企业家介绍ppt
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第5讲(4) 企业家ppt课件
理/风险投资人
• “中心签约人”：描述性定义
企业家：中心签约人
人力
管理
技术
中心签约人
股权 资本
债权 资本
土地
产品 或 服务
包含中心签约人的合约
• 企业家是钱财不够用之辈 • 企业合约首先具有“债”的性质：待兑
付的承诺 • 合同性收益和非合同性收益 • 剩余索取权和剩余控制权 • 利润与企业家的剩余索取权 • 对付风险和不确定性的制度安排
二、企业家精神
• 事业心：某些事业的实施者(Cantillon) • “天命”和“神召”(Weber) • 生命冲动 (“animal spirit”, Keynes) • 诚信 • 实业首领的“军国主义价值观” • 创新、敬业与合作精神 • 警觉和敬畏之心
企业家的选择理论
• 企业家潜能的分布 • 挑选企业家：看得见的手和看不见的手 • 投资人挑选企业家？ • 用企业合约的集合或合约网的观点来看，
• 耐特(1921): 决策包含的不确定性，不可 能用保险机制来加以平滑处理；在不确定 性环境中作决策，必须自己承担决策的全 部后果。企业家=业主
• Casson (1982): 企业家是就稀缺性资源的 配置作出判断性决策的人。
• 判断性决策：不是根据公共信息进行公共 运算，而是根据部分的公共信息、部分私 人信息和直觉，作出的企业家判断。
企业家特质：创新
• 熊彼特 (1936)为什么看重“ 创新”？ • 突破“周而复始的市场经济” • 五种创新类型
• 引入新的产品(或改变现有产品质量) • 引入新的生产方法 • 开辟新市场 • 夺取原料和半成品的新来源 • 创立新的创业组织
• 创新与发明、风险承担
企业家特质：决策和提供 “企业家判断”
• “中心签约人”：描述性定义
企业家：中心签约人
人力
管理
技术
中心签约人
股权 资本
债权 资本
土地
产品 或 服务
包含中心签约人的合约
• 企业家是钱财不够用之辈 • 企业合约首先具有“债”的性质：待兑
付的承诺 • 合同性收益和非合同性收益 • 剩余索取权和剩余控制权 • 利润与企业家的剩余索取权 • 对付风险和不确定性的制度安排
二、企业家精神
• 事业心：某些事业的实施者(Cantillon) • “天命”和“神召”(Weber) • 生命冲动 (“animal spirit”, Keynes) • 诚信 • 实业首领的“军国主义价值观” • 创新、敬业与合作精神 • 警觉和敬畏之心
企业家的选择理论
• 企业家潜能的分布 • 挑选企业家：看得见的手和看不见的手 • 投资人挑选企业家？ • 用企业合约的集合或合约网的观点来看，
• 耐特(1921): 决策包含的不确定性，不可 能用保险机制来加以平滑处理；在不确定 性环境中作决策，必须自己承担决策的全 部后果。企业家=业主
• Casson (1982): 企业家是就稀缺性资源的 配置作出判断性决策的人。
• 判断性决策：不是根据公共信息进行公共 运算，而是根据部分的公共信息、部分私 人信息和直觉，作出的企业家判断。
企业家特质：创新
• 熊彼特 (1936)为什么看重“ 创新”？ • 突破“周而复始的市场经济” • 五种创新类型
• 引入新的产品(或改变现有产品质量) • 引入新的生产方法 • 开辟新市场 • 夺取原料和半成品的新来源 • 创立新的创业组织
• 创新与发明、风险承担
企业家特质：决策和提供 “企业家判断”
成功人士马化腾介绍PPT
领导特点
第一，产品要过硬 。 第二，抓住进入的时机，讲究做事的方法。 马化腾很忌讳一上来就烧钱圈地的方式。慢慢 摸索逐步见效，可以控制好成本；而如果支出 太大却在短期见不到成绩，“资本市场上会有 压力，内部会不好交代”。长远而言，逻辑也 一样。“我们希望是稳，长期健康的成长，不 一定冲得太高，慢慢走。”
Thank you ! Bye Bye！
创业哲学
马化腾在创办和经营腾讯的时候，“三问”准确地 揭示了他的经营哲学理念。
一问：这个新的领域你是不是擅长？ 二问：如果你不做，用户会损失什么吗？
三问：如果做了，在这个新的项目中自己能保持 多大的竞月4日出版的美国《时代》杂志评选出了本年度“世界 100名最具权威和影响力的人物”。按照领域的不同，名单将百名 人物划分为五个类别：艺术家及娱乐界人士、科学家及思想家、 领袖及革命者、创建家与巨擘、英雄及先行者。 此次“世界100名最具权威和影响力人物”包括了71名男性和 29名女性，他们来自全球27个国家。其中深圳腾讯公司创办人马 化腾入选“创建家与巨擘”类别。 CCTV中国经济年度人物“十年商业领袖”及“2009CCTV中 国经济年度人物”2009年12月23日晚揭晓，马化腾、柳传志和张 瑞敏等十人被评选为中国经济“十年商业领袖”。 2011福布斯全球富豪排行榜9日在纽约发布，中国大陆富豪表 现抢眼，有1的中国大陆富豪，腾讯马化 腾以50亿美元列208。
机遇
1999年下半年，从美国到中国，互联网开始“发 烧”，受昔日老网友海外融资的启发，马化腾拿着改 了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险 投资，最后碰到了IDG和盈科数码。“他们给了 QQ400万美元，分别占公司20%的股份。QQ发展到 1万用户时，这笔钱还没用完。” 有了这笔资金，公司买了20万兆的IBM服务器。“当 时放在桌上，心里别提有多美了。”马化腾回忆当时 情景，还喜不自禁。
企业家PPT
通过对《管理学》这门课的学习，我思考了很多东西， 也有了一些感想和体会。
没有学习管理学之前，一直以为管理就是对自身日常 生活的计划，大到国家 对各个事物的领导与规划。学 习了管理学后才开始明白，管理学上所研究的管理是 指发生在组织中的管理活动，是组织中的管理者为了 实现组织的目标对组织成员施加的影响的行为
荣获"全国劳动模范"等 Nhomakorabea号，享受国务院政府特殊津 贴。
2018年11月，入选100名改革开放杰出贡献对象。
2018年12月18日，党中央、国务院授予倪润峰同志改革 先锋称号，颁授改革先锋奖章，并获评企业"军转民" 实践的创新者。
倪润峰顺应时代潮流，勇于尝试与探索，科学地把军 工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发 生产上，实现单一的军品生产到军民品结合的战略转 移，带领长虹率先成功探索出企业"军转民"道路。将 长虹从一个普通军工企业打造成价值百亿级的中国彩 电大王，为中国彩电业走向世界奠定了良好基础。
2018年12月18日，党中央、国务院授予 倪润峰同志改革先锋称号，颁授改革先 锋奖章，并获评企业"军转民"实践的创新 者
人物经历
倪润峰，山东省荣成市 崖头街道办事处水门写 真照 口村人。 曾任长 虹电视机厂厂长、四川 长虹电器股份有限公司 董事长兼总经理、四川 省人民政府顾问。
1990年4月，被中华全国总工会授予全国优秀经营管理 者称号和五一劳动奖章。
1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十 大英才称号。
1994年获第五届全国优秀企业家(金球奖)。 1995年被国务院授予"全国劳动模范"称号。 1996年1月被评为'95中国商界十大风云人物。 1998年6月获第三届日经亚洲大奖。
优秀企业家事迹材料ppt
优秀企业家事迹材料ppt
《创业者的光辉事迹》
第一页：
标题：致敬优秀企业家
内容：欢迎来到本次演讲，我们将一起探讨优秀企业家的光辉事迹。
第二页：
标题：坚定的决心
内容：优秀企业家总是具有坚定的决心，他们不畏艰辛，勇往直前，为自己的梦想奋斗不懈。
第三页：
标题：敢于冒险
内容：优秀企业家敢于冒险，他们愿意承担风险，探索新领域，开拓市场，成为行业的先驱。
第四页：
标题：创新精神
内容：优秀企业家具有创新精神，他们不断寻求新的商业模式，推出新的产品和服务，引领行业的发展方向。
第五页：
标题：慈善事业
内容：优秀企业家热心公益，积极投身慈善事业，回馈社会，关爱弱势群体，践行企业社会责任。
第六页：
标题：成功案例分析
内容：我们将结合一些成功企业家的案例，深入分析他们是如何取得成功的，以及他们的创业经验和经营智慧。
第七页：
标题：总结与展望
内容：通过分享优秀企业家的事迹，我们希望激励更多的年轻人勇于创业，勇于追寻自己的梦想，成为具有影响力的企业家，为社会进步和经济发展贡献力量。
第八页：
标题：谢谢观看
内容：感谢大家观看本次PPT，希望我们的分享能够给大家带来启发和收获。
中国知名企业家-PPT课件
真正中国制造
在中国改革开放的浪潮中，张瑞敏是一个合格的弄潮儿； 在中国企业管理探索中，张瑞敏是一个探路者，在全球家 电市场上，张瑞敏则是海尔传奇的缔造者。 张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌，而非世界产品。在 他看来，这才是真正的中国制造。 从最初的开启海尔名牌战略阶段，到以“吃休克鱼”的方 式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时 间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。自2019年开 始，张瑞敏再度提出，海尔进入全球化品牌战略阶段，实 现从以中国为基地，向全世界辐射到在每一个国家的市场 创造本土化的海尔品牌。
海尔式管理
当年“砸冰箱”举动，标志着张瑞敏作为中国本土企业管 理大师和企业品牌传播策划大师的能量和睿智，这也随即 在中国企业界拉开了一场以张瑞敏为主角的企业管理创新 和实践。 从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都 面向市场的“市场链”管理，再到“人单合一”的发展模 式，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会 贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有 中国特色、充满竞争力的海尔文化。互联网时代，为了快 速响应用户需求，海尔在探索人单合一的双赢文化。为此， 张瑞敏将海尔组织结构由传统的“正三角”颠覆为“倒三 角”，组建自主经营体，以此为支点，创新“虚实网结合 的零库存下的即需即供”的商业模式，为用户不断创新。
一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的 可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、 专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不 好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一 条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
人单合一
企业家的成长PPT课件
• 激励在用人活动中具有重要的作用：
• 其一，激励能满足人的不同层次的需要。
• 其二，激励能最大限度地开发人的潜能。
• 美国著名心理学家马斯洛指出：“人希望 越变越为完美的欲望，人要实现他所能实 现的一切欲望，意味着个人将充分实现其 天才和才能的潜力。”
• 其三，激励使用人者与被用者的关系不断 协调和融洽。
• 比如，一公司经理经公司股东同意，可以 用今年的本公司股票价格（如5元），购 买2年后的股票10000股，2年后股票价格 生到50元，这位经理因为享有期权，用5 元就可以买50元价格股票10000股。这种 期权激励对经理是有诱惑力的，他必须努 力进去实现公司资产保值和增值的目标。 总经理股票期权大约占总报酬的80%。据 统计，首席执行官手中所控制的股票期权 占已发行股份的15%。
• 二、激励机制
• 企业家的激励机制是多方面的，如经济利 益、个人价值的实现与认可、社会地位与 荣誉等等，但在社会生产力水平还没有使 物质财富达到充分涌流的程度，或在不具 备各尽所能、按需分配的条件下，也可以 说在市场经济条件下，经济利益仍然居于 首位。
• （一）实行年薪制
• 所谓年薪制，是与月薪、周薪、日薪及小 时工资制相对应的一种工资制度，即是以 企业生产经营的自然年度为单位，确定经 营者的基本报酬的工资制度。
• 一、激励原理
• 善于把激励机制贯穿于用人活动之中，是 现代人用人活动与历史上把人当成牲口驾 驭的野蛮用人活动，或把人当成工具使用 的落后用人活动的本质区别。它使现代用 人活动更科学更有效，是当今用人之道的 精髓和灵魂。
• 在行为管理学上，激励是指由于需要、愿 望、兴趣、情感等内外刺激的作用，使人 们始终处于一个持续的兴奋状态中。这就 是平时所说的调动人的积极性的问题。
• 其一，激励能满足人的不同层次的需要。
• 其二，激励能最大限度地开发人的潜能。
• 美国著名心理学家马斯洛指出：“人希望 越变越为完美的欲望，人要实现他所能实 现的一切欲望，意味着个人将充分实现其 天才和才能的潜力。”
• 其三，激励使用人者与被用者的关系不断 协调和融洽。
• 比如，一公司经理经公司股东同意，可以 用今年的本公司股票价格（如5元），购 买2年后的股票10000股，2年后股票价格 生到50元，这位经理因为享有期权，用5 元就可以买50元价格股票10000股。这种 期权激励对经理是有诱惑力的，他必须努 力进去实现公司资产保值和增值的目标。 总经理股票期权大约占总报酬的80%。据 统计，首席执行官手中所控制的股票期权 占已发行股份的15%。
• 二、激励机制
• 企业家的激励机制是多方面的，如经济利 益、个人价值的实现与认可、社会地位与 荣誉等等，但在社会生产力水平还没有使 物质财富达到充分涌流的程度，或在不具 备各尽所能、按需分配的条件下，也可以 说在市场经济条件下，经济利益仍然居于 首位。
• （一）实行年薪制
• 所谓年薪制，是与月薪、周薪、日薪及小 时工资制相对应的一种工资制度，即是以 企业生产经营的自然年度为单位，确定经 营者的基本报酬的工资制度。
• 一、激励原理
• 善于把激励机制贯穿于用人活动之中，是 现代人用人活动与历史上把人当成牲口驾 驭的野蛮用人活动，或把人当成工具使用 的落后用人活动的本质区别。它使现代用 人活动更科学更有效，是当今用人之道的 精髓和灵魂。
• 在行为管理学上，激励是指由于需要、愿 望、兴趣、情感等内外刺激的作用，使人 们始终处于一个持续的兴奋状态中。这就 是平时所说的调动人的积极性的问题。
《马云人物介绍》课件
教育慈善
他积极倡导教育改革，并投资 大量资源用于教育领域，致力 于培养未来的人才。Fra bibliotek个人成就
马云获得了众多国内外的荣誉， 被认为是中国乃至全球商界的 杰出人物。
特点与思想
1 作为企业家的特点
马云勇于创新、充满冒险精神，同时注重人力资源和企业文化的建设。
2 关于全球化的想法
他坚信全球化能够促进经济发展和国际合作，积极推动阿里巴巴在全球的业务拓展。
3 关于教育改革的想法
马云认为教育改革是推动社会进步和经济发展的关键因素，持续致力于改善教育体系。
总结
马云的影响和价值
马云通过其卓越的商业成就和社会影响力，成为榜样和启迪了无数企业家和年轻人。
后续发展及展望
阿里巴巴集团在马云的引领下，将继续保持创新和领导地位，迎接未来的挑战。
商业模式
其以电子商务为核 心，涵盖了跨境贸 易、金融科技、物 流等领域。
公司成就
阿里巴巴集团已成 为世界上最大的零 售电子商务企业， 并取得了巨大的市 场成功。
马云的角色
作为创始人和前首 席执行官，马云在 公司的发展和战略 决策上发挥着重要 的作用。
社会活动
全球影响力
马云以其卓越的领导力和商业 智慧，对全球商业界产生了深 远的影响。
《马云人物介绍》PPT课件
个人经历
出生及家庭背景
马云于1964年9月10日出生在中国杭州市，家境并不富裕。
教育经历
他于1988年毕业于杭州师范学院，获得英语教育学士学位。
创业历程
在1999年，马云创办了阿里巴巴集团并成功引领其发展至今。
阿里巴巴集团
公司简介
阿里巴巴集团是一 家全球领先的互联 网科技公司，总部 位于中国杭州。
马云简介及启示(成功篇)PPT课件
.
1
2008年获选美国《商业周刊》评出的 25位互联网业最具影响力的人物（他 是唯一上榜的中国企业家）
他以200.0亿资产位列2013新财富中 国富豪榜第17位 温家宝曾评价他是一个有理想的人， 拥有一个不屈的灵魂
35岁创立公司，49.岁辞任CEO
2
深凹的颧骨，扭曲的头发， 淘气的露齿笑，一个5英尺高， 100磅重的顽童模样。这个长 相怪异的人有着拿破仑一样的 身材，更有拿破仑一样的伟大 志向！
云 过一流的大学，连小学、中学都是三四流的， 初中考高中都考了两次。
人• 马云从小就是一个傻孩子，因喜欢看金 生 庸武侠，其侠气自小有之。因此小时候爱打
架，打了无数次的架“没有一次为自己，全 是为了朋友”。“义气，最讲义气”，打得 缝过13针，挨过处分，被迫转学杭州八中。 由于家庭出身不好，. 家庭压力大，父亲脾1气3
属于马云的荣耀
马云是1）全马球云最是大全球的最企大业的电企子业商电务子商网务站网的站创的始创人始人。。 19929）年19，9马9年云，被马《云电被脑《电报脑》报评》为评中为国中国最最有有价价值值的网 络人的物网，络即人誉物，为即“中誉为国“互中联国网互之联父网之”。父”。 2000年，马云成为50年来第一位登上国际权威财 经杂志《3福）2布0斯00》年封，面马云的成中为国5企0年业来家第。一位登上国际权威 财20经0杂1志年《度福，布美斯国》封亚面洲的商中业国协企会业家将。马云评为“商业领 袖”，世4界）经20济0论1年坛度将，马美云国选亚洲为商全业球协1会0将0马位云“未评为来“领商袖” 之一业。领袖”，世界经济论坛将马云选为全球100位“未来领 袖20”0之2一年。5月，马云成为日本最大的财经杂志《日经》 的封面的人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日 贸易领域5里）2的0贡02献年：5月“阿，马里云巴成巴为已日达本到最大收的支财平经衡杂，志成《日为整 个互经日联贸》网的易世封领界面域的里的人的骄物贡傲，献”《：。日“经阿》里. 杂巴志巴高已度达评到价收阿支里平巴衡巴，在成中为 7
1
2008年获选美国《商业周刊》评出的 25位互联网业最具影响力的人物（他 是唯一上榜的中国企业家）
他以200.0亿资产位列2013新财富中 国富豪榜第17位 温家宝曾评价他是一个有理想的人， 拥有一个不屈的灵魂
35岁创立公司，49.岁辞任CEO
2
深凹的颧骨，扭曲的头发， 淘气的露齿笑，一个5英尺高， 100磅重的顽童模样。这个长 相怪异的人有着拿破仑一样的 身材，更有拿破仑一样的伟大 志向！
云 过一流的大学，连小学、中学都是三四流的， 初中考高中都考了两次。
人• 马云从小就是一个傻孩子，因喜欢看金 生 庸武侠，其侠气自小有之。因此小时候爱打
架，打了无数次的架“没有一次为自己，全 是为了朋友”。“义气，最讲义气”，打得 缝过13针，挨过处分，被迫转学杭州八中。 由于家庭出身不好，. 家庭压力大，父亲脾1气3
属于马云的荣耀
马云是1）全马球云最是大全球的最企大业的电企子业商电务子商网务站网的站创的始创人始人。。 19929）年19，9马9年云，被马《云电被脑《电报脑》报评》为评中为国中国最最有有价价值值的网 络人的物网，络即人誉物，为即“中誉为国“互中联国网互之联父网之”。父”。 2000年，马云成为50年来第一位登上国际权威财 经杂志《3福）2布0斯00》年封，面马云的成中为国5企0年业来家第。一位登上国际权威 财20经0杂1志年《度福，布美斯国》封亚面洲的商中业国协企会业家将。马云评为“商业领 袖”，世4界）经20济0论1年坛度将，马美云国选亚洲为商全业球协1会0将0马位云“未评为来“领商袖” 之一业。领袖”，世界经济论坛将马云选为全球100位“未来领 袖20”0之2一年。5月，马云成为日本最大的财经杂志《日经》 的封面的人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日 贸易领域5里）2的0贡02献年：5月“阿，马里云巴成巴为已日达本到最大收的支财平经衡杂，志成《日为整 个互经日联贸》网的易世封领界面域的里的人的骄物贡傲，献”《：。日“经阿》里. 杂巴志巴高已度达评到价收阿支里平巴衡巴，在成中为 7
我最喜爱的企业家——陈欧_PPT
就是不按常理出牌
.16岁之前，他和大多数孩子一样读书、生活。直到他以全额奖学 金，考上了新加坡南洋理工大学。
.“这是一块很好的跳板。”他大学读的是计算机，业余爱好是挣钱。 打游戏比赛。他的最好成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》前三。 .玩游戏并没有让陈欧过瘾，发掘创造新游戏就成了他的业余生活。 大学四年级时，陈欧仅靠着一台笔记本，创办了全球领先的在线游 戏平台Garena .创办的化妆品B2C网站聚美优品，在短短一年的时间内注册用户 超300万，总营业额突破4亿，书写了80后创业传奇。
我最喜爱的企业家
－－11级人力（2）班 普洁
个人简介
中文名：陈欧 英文名： Leo
出生地：四川
民族： 汉族 出生日期： 1983-02-04 年龄：28 星座：水瓶座
现居住地： 北京
职业：聚美优品CEO，创始人；Garena创始人
生平经历
1.2001-2005 新加坡南洋理工大学 计算机学 士 2.2007-2009 美国斯坦福大学 MBA，成为该 校历史上最年轻的中国MBA毕业生（26岁） 3.2005年创始Garena，成为中国之外最大的 游戏平台之一 ，用户多达数千万（16岁） 4.2009年7月美国斯坦福大学毕业后回国创业
5.2010年3月聚美优品上线
他和他的骄傲
1.2005年获得新加坡南洋理工大学计算机学士学位； 2.2009年获得斯坦福大学MBA学位； 3.2010年11月21日获得由 21世纪经济报道授予的 【2010第二届中国自主创业大会十佳新锐创业案 例】荣誉； 4. 2011年5月29日获得新领军杂志颁布的“创业新 锐”荣誉。
garena创始人生平经历120012005新加坡南洋理工大学计算机学士220072009美国斯坦福大学mba成为该校历史上最年轻的中国mba毕业生26岁32005年创始garena成为中国之外最大的游戏平台之一用户多达数千万16岁42009年7月美国斯坦福大学毕业后回国创业52010年3月聚美优品上线他和他的骄傲12005年获得新加坡南洋理工大学计算机学士学位
企业家与企业文化教学课件PPT
• 而企业家作为企业的领导者、引路人，对企业文 化和精神的培育塑造具有巨大影响。很多企业家尤 其是创业型企业家，在企业中甚至有着精神导师的 地位。
• 企业家重视企业文化建设和精神塑造，不仅能够 促进企业发展，而且能够增进员工幸福，本身就是 为社会进步提供正能量。
• 同时，由于具有较大社会影响力，企业家如果能在 经营企业的同时积极参与社会事务、努力回报社会 ，就能为社会发展进步提供更多的正能量。
我国学者的观点：
• 企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全部 资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于他自 己的利润进行重新安排。
• 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营管 理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社会效 益为目标，并已取得一定业绩的人。
• 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经理 ）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担任高 级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权的“经 理阶层”。
愿景 什么是最重要的（产品、技术、 人才、市场份额、顾客满意）
核心理 对市场、对客户、对员工、对产 念 品、对管理意识等方面的价值观
2、企业哲学的形成
四个阶段： （1）企业哲学幼稚期 （2）企业哲学发展期 （3）企业哲学反思期
• 企业家对自身文化的自觉反思； • 由于外部市场的变化，公司战略发生重大变化，公司
2、企业家的特征 P77
（1）经济家的头脑 （2）战略家的眼光 （3）哲学家的思维 （4）探索家的精神 （5）艺术家的领导艺术 （6）善于用人 （7）善于经营
（8）善于创新
（9）善于协调
（10）善于组织
• 善于设置合理的组织机构和配备合适 的管理人才；
• 善于建立一套健全的、精干的、高效 的组织体系；
• 企业家重视企业文化建设和精神塑造，不仅能够 促进企业发展，而且能够增进员工幸福，本身就是 为社会进步提供正能量。
• 同时，由于具有较大社会影响力，企业家如果能在 经营企业的同时积极参与社会事务、努力回报社会 ，就能为社会发展进步提供更多的正能量。
我国学者的观点：
• 企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全部 资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于他自 己的利润进行重新安排。
• 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营管 理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社会效 益为目标，并已取得一定业绩的人。
• 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经理 ）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担任高 级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权的“经 理阶层”。
愿景 什么是最重要的（产品、技术、 人才、市场份额、顾客满意）
核心理 对市场、对客户、对员工、对产 念 品、对管理意识等方面的价值观
2、企业哲学的形成
四个阶段： （1）企业哲学幼稚期 （2）企业哲学发展期 （3）企业哲学反思期
• 企业家对自身文化的自觉反思； • 由于外部市场的变化，公司战略发生重大变化，公司
2、企业家的特征 P77
（1）经济家的头脑 （2）战略家的眼光 （3）哲学家的思维 （4）探索家的精神 （5）艺术家的领导艺术 （6）善于用人 （7）善于经营
（8）善于创新
（9）善于协调
（10）善于组织
• 善于设置合理的组织机构和配备合适 的管理人才；
• 善于建立一套健全的、精干的、高效 的组织体系；
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团队介绍
无名氏
公司职务
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综
合描述说明。
无名氏
公司职务
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，企业家介绍ppt说
明。
无名氏
公司职务
主要职能及成绩
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目录
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CONTENTS
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关于企业 产品介绍 市场分析 前景展望
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关于企业
01：企业简介 04：营销网络
02：企业文化 05：质量管理
03：公司团队 06：企业荣誉
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LOGO 企业介绍
公司简介PPT
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无名氏
公司职务
主要职能及成绩
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明。
营销网络
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团队介绍
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无名氏
公司总经理 职务或头衔
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企业简介
企业简介
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旗下分支机构
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我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才 能做好安全企业家介绍ppt。
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产品总销售额
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企业文化
团队
超越
进取
共赢
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的
创新
拼搏
系统，这群人就企业宣传PPT、公司介绍ppt范文，产品宣传、商业路演等。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国