2021新版火力发电企业当前面临问题的对策思考
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施随着社会经济的快速发展，火电企业在国民经济中具有着举足轻重的地位。
由于市场竞争的激烈和国内外环境的变化，火电企业在经营管理方面依然存在着一些问题，需要引起企业的高度重视。
本文将从火电企业经营管理问题的角度出发，分析存在的问题并提出改进措施，以期能够帮助火电企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
一、经营管理问题分析火电企业作为国民经济的支柱产业，其经营管理问题主要体现在以下几个方面：1.能源结构调整不足当前，我国能源结构仍然以煤炭为主，而火电企业的主要能源供应也以煤炭为主。
由于煤炭资源的日益枯竭以及对环境的污染，这种能源结构已经不能适应经济和环境的发展需求。
火电企业在面临能源结构调整的挑战时，需积极调整企业的能源结构，加大清洁能源的利用，并逐步减少煤炭的使用，以实现可持续发展。
2.生产效率低下由于我国火电企业技术水平相对落后，设备陈旧，管理模式陈旧，导致生产效率低下。
这不仅影响了企业的盈利能力，还影响了企业的竞争力。
火电企业在提高生产效率方面亟需采取有效措施，如引进先进技术设备、改进管理模式等，以提升生产效率，降低成本，提高企业经营效益。
3.环保压力增大随着环保政策的不断加强，火电企业面临着更大的环保压力。
传统的火电企业在能源利用和排放标准上难以达到新的环保要求，这就需要企业采取有效措施，如加强污染治理设施的建设和运营，加大环保投入等，以满足环保政策的要求，保障企业的可持续发展。
4.管理体制不合理传统的火电企业管理体制通常比较僵化，决策效率低下。
在市场经济的大环境下，这种管理体制已经不符合企业的发展需求。
火电企业需加强管理体制改革，实行科学、灵活的管理体制，提高决策效率和执行效率，以适应市场竞争的需求。
二、改进措施建议为解决上述问题，火电企业可以从以下几个方面采取相应的改进措施：1.加大技术装备更新力度火电企业应加大投入，引进和更新高效、清洁的发电技术和装备，提高发电效率，降低排放标准，实现环保、高效的发电目标。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施随着经济的快速发展，火电企业作为重要的能源供应商，在我国能源行业中具有重要地位。
目前火电企业在经营管理方面存在一些问题，包括营收下降、成本上升、效益不佳以及环境污染等。
为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施。
火电企业需要提高营收。
现如今，火电企业面临着营收下降的问题，这主要是由于能源市场的竞争加剧、用电需求的下降等原因导致的。
为了提高营收，火电企业可以通过拓展新的业务领域来实现。
可以开展电力进口、电力贸易、煤炭贸易等业务，以增加企业的收入来源。
火电企业可以通过提高电力销售价值，优化电力产品结构等方式来提高销售收入。
火电企业需要降低成本。
成本上升是火电企业经营管理问题的主要原因之一。
火电企业可以通过提高能源利用效率来降低成本。
可以优化供热系统，减少能源损失。
火电企业还可以通过技术改进来提高发电效率，降低燃料消耗。
火电企业可以通过节约用电、优化设备使用等方式来降低用电成本。
火电企业需要提高经营效益。
当前，火电企业的经营效益不佳，主要表现在收入增长速度低于成本增长速度。
为了提高经营效益，火电企业需要创新经营模式。
可以通过与新能源企业合作，发展清洁能源项目，以提高企业的社会形象和竞争力。
火电企业还可以加强研发创新，引入先进技术和管理经验，以提高企业的核心竞争力。
火电企业需要加强环境保护。
环境污染是火电企业面临的重要问题之一。
火电企业应该加大环保投入，引进更加清洁、高效的生产技术和设备，减少污染物的排放。
火电企业还可以开展环境教育宣传活动，提高员工和社会公众的环境保护意识，形成全社会共同参与环境保护的氛围。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
随着能源需求的增长，火电企业成为国内能源结构中占比较大的一部分。
但是，火电
企业在经营管理方面还存在着很多问题，如运行成本高、效益低、环保不达标等，这些问
题不仅影响企业的发展，也给社会造成了不良影响。
本文将分析火电企业的经营管理问题，并提出改进措施。
1. 运行成本高：火电企业的运行成本主要包括燃料费用、人工成本、设备维护费用等。
当前国内经济形势严峻，资源成本不断上涨，火电企业的运行成本也在不断攀升。
2. 效益低下：由于火电企业的实际发电能力与装机容量存在差异，企业的实际利润
与预期收益相比存在较大差距。
3. 环保问题突出：燃煤发电的排放量高、烟气污染严重，严重影响了环境质量。
二、改进措施
1. 降低运行成本：采用新型燃料、优化设备和工艺等方法，减少能源资源的消耗，
控制运营成本。
2. 提高效益：针对实际发电能力与装机容量存在差异的现象，可以在投资规划时合
理计算过剩装机容量，合理配置发电设备，避免浪费。
3. 提高环保水平：通过加强污染物的治理和控制，加大排污罚款力度等方式，促进
企业环保水平提升。
4. 提高技术水平：优化工艺流程，提高设备运行效率，提高发电效率，减少污染物
排放。
5. 建立长效监管机制：加大政府对火电企业的监管力度，严格执行相关政策法规，
加强排放及生态环境的监测并落实相应的反应和处置方案，从而健康有序的推动企业发展。
三、结语
随着新能源和新技术的不断发展，火电企业需要在政策规划、技术创新和监管等各个
方面加以改进。
只有坚持生态优先、绿色发展，才能实现企业的可持续发展。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施随着经济的发展和工业化的进程，火电企业作为我国主要的能源供应来源，承担着巨大的能源供应责任。
在经营管理过程中，火电企业也面临着许多问题。
本文将从以下几个方面对火电企业的经营管理问题进行浅析，并提出相应的改进措施。
火电企业存在能源消耗过大的问题。
火电企业作为能源供应的主要来源，其自身的能源消耗量也非常庞大。
火力发电过程中会产生大量的烟尘、废气等污染物，对环境造成严重的破坏。
火电企业还需要大量的煤炭和水资源，而煤炭资源不仅对环境产生负面影响，而且也存在供应短缺的问题。
针对这一问题，火电企业应加强能源消耗管理和节能减排工作。
可以通过技术改进，提高火力发电的效率，减少能源消耗量。
可以引入清洁能源，如风能、太阳能等作为替代能源，减少对煤炭等传统能源的依赖。
火电企业存在环境污染问题。
火力发电过程中会产生大量的烟尘、二氧化硫等污染物，对空气和水环境造成严重的污染。
火电企业还可能对附近居民产生噪音污染，对生活环境造成不利影响。
针对这一问题，火电企业应加强环境保护工作。
可以加大对污染物的治理力度，增加除尘设备和脱硫设备的投资，减少污染物排放。
可以通过提高环保意识，加强员工培训，确保员工遵守环保规定。
火电企业还可以与相关企业合作，共同开展环保项目，减少对环境的损害。
火电企业存在经营效益较低的问题。
火电企业由于能源消耗量大、成本高，导致经营效益较低。
火电企业还面临着供需不平衡、市场价格波动等问题，进一步影响了企业的经营效益。
针对这一问题，火电企业应加强经营管理工作，提高经营效益。
可以通过优化产业结构，降低成本，提高效益。
可以加大技术创新和研发投入，提高产品质量和竞争力。
火电企业还可以与其他能源企业进行合作，共同开展项目，实现资源共享，提高经营效益。
火电企业存在安全生产管理问题。
火电企业在生产过程中存在一定的安全隐患，如设备老化、工艺不规范等问题，容易引发事故。
对于火电企业来说，安全生产是最基本的保障，必须加强安全生产管理工作。
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨随着能源和环境问题的逐渐凸显，人们对火电厂的运行管理越来越关注。
当今世界，火电厂已经成为绝大多数国家的主体能源供应工程。
然而，在经济发展、环保要求、安全稳定等方面的考虑下，火电厂运行管理面临着前所未有的挑战。
本文就火电厂运行管理面临的挑战及其应对措施进行探讨。
1. 火电厂运行管理面临的挑战（1）节能降耗要求提高近几年，全球能源问题日益严重，各国都在鼓励节能减排，环保要求不断提高。
火电厂的能源消耗量和排放量较大，必须针对性地制定节能降耗措施，提高能源利用率。
同时，也应加强排放控制，降低二氧化碳等温室气体的排放量。
（2）技术设备升级要求高火电厂作为大型工业企业，需要大量投资进行技术设备、人才等方面的升级。
由于科技日新月异，技术设备升级的速度越来越快，火电厂必须跟上时代的步伐，才能保证持续稳定的生产。
（3）安全生产压力加大火电厂生产的特点是高温高压，并且涉及到大量易爆的物质。
生产中的一些问题可能导致事故的发生，甚至会对周边环境造成极大的危害。
因此，安全生产压力较大，火电厂必须注重安全隐患的排查、整改和加强安全培训，加强安全管理。
（4）经济效益压力增大作为大型工业企业，火电厂要想实现盈利，必须把握市场机遇，推进技术进步，掌握核心科技和制度创新，同时要优化运营成本，提高经济效益。
经济效益不佳，不仅影响到企业的发展，也会对员工的生活造成巨大影响。
在面临各种挑战的情况下，火电厂必须合理规划，采取有效措施进行运行管理优化。
具体如下：（1）加强人才队伍建设火电厂必须加强对人才的引进和培养，推进人才队伍建设。
缺乏高素质的人才将会影响到运行管理的质量，从而导致效率不高和生产事故的发生。
因此，需要制定合适的人才培养和激励政策，吸引更多的人才加入到火电厂的工作中。
火电厂需要不断提升自身的技术水平，采用先进的技术设备，提高火电厂的生产效率和安全性。
这需要火电厂加强科技创新和技术设备的升级，提高生产自动化水平，采用先进的数控技术和智能化控制系统，提高设备运行的可靠性和稳定性。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施随着经济的发展，火电企业也面临着各种各样的经营管理问题。
本文将重点分析火电企业经营管理问题，并提出相应的改进措施。
火电企业面临的一个主要问题是环保要求。
火电企业作为能源供应的重要角色，其排放的废气和废水对环境造成了很大的污染。
火电企业需要提高环境保护意识，并加强污染排放的监测和治理。
具体的改进措施包括：采用更加清洁的燃料和先进的燃烧技术，减少污染物的排放；加强煤炭洗选和脱硫等前处理工艺，提高煤炭的燃烧效率和降低排放；建设废气和废水处理设施，确保排放达标。
火电企业在供应链管理方面也存在问题。
由于火电企业的生产过程复杂，涉及到燃料采购、能源转换、输送和销售等多个环节。
火电企业需要加强对供应链的管理和控制，以确保生产过程的顺利进行。
具体的改进措施包括：建立健全的供应商评价和选择体系，确保供应商的产品和服务质量；优化物流管理，提高燃料和能源的运输效率；加强与电网公司和用户的沟通与合作，确保供电和售电的稳定性。
火电企业的人力资源管理也面临一些挑战。
由于火电企业的生产过程需要大量的人力资源，如煤矿工人、燃料输送工人、电厂运维人员等。
火电企业需要建立一个有效的人力资源管理系统，以提高员工的工作效率和满意度。
具体的改进措施包括：加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业水平；建立激励机制，提高员工的薪酬和福利待遇；加强企业文化建设，塑造良好的工作氛围和团队合作精神。
火电企业还需要关注市场的变化和竞争对手的崛起。
随着清洁能源的快速发展，火电企业面临着来自其他能源形式的竞争压力。
火电企业需要转变发展思路，推动清洁能源的应用和开发，以适应市场的需求。
具体的改进措施包括：加大研发投入，开发更加高效和清洁的发电技术；积极推广清洁能源的利用，如风能、太阳能等；加强市场开拓和营销，提高市场竞争力。
火电企业在经营管理方面面临着环保要求、供应链管理、人力资源管理和市场竞争等问题。
要解决这些问题，火电企业需要加大环境保护力度、优化供应链管理、提高人力资源效率和开发清洁能源等。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施随着人口的增长和经济的发展，电力需求量不断增长，火电企业成为保障能源供应的重要角色。
然而，一些火电企业在经营管理上存在着一些问题，从而影响了企业的发展。
本文将结合实际情况，浅析火电企业经营管理问题及改进措施。
1. 固有传统模式火电企业承袭了固有的模式，管理模式过于传统，人员流动性较大，管理手段落后。
企业的内部管理体系不够科学，对新技术、新业务缺乏更新换代，无法满足社会对能源的不断变化的需求。
2. 没有健全的责任制火电企业中，存在管理人员不应对问题负责的问题，导致问题反复，不易解决。
重要任务未能分配到位，部门之间没有良好的协作关系，这样发展战略和目标很难实现。
3. 组织结构不合理火电企业的组织结构往往是由上到下等级森严、职能部门繁多，没有足够的灵活性和创新性。
只能按照管理制度运作，而不能根据市场需求和客户需求快速响应。
4. 投资决策不理性在大多数情况下，火电企业的投资决策不理性。
它们依赖政府的指导和指令，很少从市场需求和长期投资的角度进行决策，导致企业在市场中缺乏竞争力。
1. 推行先进管理模式为了应对新形势，火电企业必须追求现代管理模式，在管理方面引入新技术，优化管理团队和体系。
利用现代技术打破传统模式，推进企业转型升级。
创建责任制是火电企业优化管理的一个重要方面。
它可以使企业员工分工明确，各负其责。
重要的任务分配给专业的人员，保证顺利执行。
同时，建立有效的经济奖惩机制，鼓励员工发挥自己的价值，充分实现工作效能。
火电企业应该根据市场需求，优化组织结构，最大化地利用各个职能部门的优点，推动公司实现业务发展。
建立更灵活、更高效的企业组织架构模式，能够根据市场变化，更快、更精准地做出反应。
在投资决策方面，火电企业需要花更多的精力去了解市场，了解客户需求，根据市场缺口和竞争力去决策。
只有这样，才能在市场上取得好位置，获得更好的回报。
总之，火电企业的经营管理问题不容忽视，其中存在的问题需要得到根本性解决，以实现公司的长期发展。
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨随着中国经济的迅速发展和人民生活水平的提高，能源需求不断增长，火力发电厂作为满足国家电力需求的重要手段之一，其运行管理面临着新的挑战和优化对策。
在新形势下，火电厂运行管理需要针对性地加强和优化，以满足国家对能源的需求。
一、挑战1、环保压力增加。
由于火电厂排放的大气污染物和烟尘等对环境有严重影响，为保护环境，环保要求越来越高。
环保要求的增加对于火电厂来说，将使运行成本更高，带来经营困难，然而保护环境的责任不容忽视。
2、设备老化。
火电厂的核心设备如锅炉、汽轮机等都有着较长的使用年限，设备老化会带来多种问题，如效率降低、维护成本增加、安全风险增加等。
3、低碳经济的提倡。
随着全球应对气候变化的协议不断签署和落实，各国都在大力推进低碳经济建设。
火电厂是碳排放的主要来源之一，实现低碳经济将成为未来的主要发展方向。
如何在保证供电质量的前提下，降低碳排放，是火电厂管理的一个新挑战。
二、对策1、绿色环保。
为了满足国家环保要求，火电厂需要采取更加环保清洁的技术和措施。
例如，采用新型脱硫脱硝技术，引入多级除尘技术等，能够有效削减有害污染物排放，降低环境污染，保护环境。
2、设备更新。
火电厂的核心设备更新换代是保障运行安全和提高效率的前提。
随着新技术、新设备的出现，将原设备更换为新设备，能够大力推进设备更新和配套技术的改善，提高效率和安全性，减少运行成本。
3、提高能效。
提高火电厂设备能效是解决能源短缺和改善环境的重要举措。
针对火电厂能效低的问题，可以采用节能技术，如利用余热余压发电，实现再生资源的高效利用；可以利用高效节能设备，如脱硝脱硫装置等；可以采用运行优化技术，如智能控制系统等。
提高能效是绿色生产、降低运行成本的重要措施，具有积极意义。
4、推进低碳经济。
低碳经济建设需要火力发电厂降低碳排放，实现低碳生产，因此可以采用多种方法。
例如，利用清洁能源，如太阳能、风能等，替代化石能源，实现可持续发展；可以采用排放交易制度，根据排放量来交易，从而实现环境资源的优化配置，提高效率；可以推广CCS技术，即碳捕集储存技术，从源头上控制碳排放，减少环境污染。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________2021新版火力发电企业当前面临问题的对策思考2021新版火力发电企业当前面临问题的对策思考导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。
显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。
2008年初以来，受国家宏观经济政策调整、煤炭价格大幅攀升、第三次煤电联动没有启动等外部环境影响，发电企业经营状况严重恶化，发展面临的不利因素增加。
面对严峻的外部形势，如何应势而变，采取积极主动的应对措施扭转经营困局，保持发展势头，成为发电企业思考的首要问题。
国电东北电力有限公司是国电集团在东北区域的全资子公司。
公司目前共有9家直属单位，存量机组40台，其中，单机容量5万kW 及以下机组24台，装机总量454.9万kW，平均单机容量11.37万kW。
与行业内其它兄弟发电企业相比，我公司单机容量小、主要生产设备陈旧老化、发电成本高、赢利能力弱，更难以适应外部形势的变化。
面对市场变化带来的严峻挑战，我们对企业当前面临的经营环境、发展形势进行了客观深入的分析研究，坚持以科学发展观为统领，全面强化执行力建设，采取积极措施防范经营风险，扎实推进扭亏增效工作。
现结合我们自身的实际情况，对发电企业当前面临问题的对策进行粗浅的探讨，以期与行业的兄弟单位相互交流借鉴。
一、立足确保全面安全、保持队伍稳定和强化经营管理的大前提，为企业生存发展奠定坚实的基础抓好安全生产、保持队伍稳定、推进集约化经营是发电企业适应市场经济客观要求，得以生存发展的前提和基础，无论外部环境如何变化，必须抓住这条工作主线不动摇。
为此，我们在确定发展战略和工作思路时，始终把确保大安全、大稳定和强化经营管理工作放在首要位置。
1、树立“大安全”理念，确保生产安全、资产安全和管理者安全一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，认真落实各级人员的安全生产责任制，健全事故预防和消除隐患机制，有效落实重点反事故措施、应急预案管理、重大隐患排查治理、安全性评价整改工作。
积极推行NOSA安健环综合管理模式，建立风险评估、风险预控的长效机制，不断提升本质安全型企业建设水平。
二是加强资产安全管理，建立公司投融资的决策制度，健全资产安全管理程序，强化投融资的事前论证、事中控制和事后评价。
全面做好担保、抵押、涉诉等事项的清理和应对工作。
同时，密切跟踪国家信贷政策调整动态，建立健全应对资金短缺等预警应急机制，有效防范企业财务风险。
三是建立健全教育、制约、监督并重的“惩防”体系，加强各级管理者的廉洁自律教育，强化对领导人员、人财物管理使用、关键岗位的监督和制约，突出抓好燃料、物资采购、招投标和大修技改项目的监管，超前预防，确保管理者安全从业，推进本质廉洁型企业建设。
2、树立“大稳定”理念，扎实推进和谐企业建设，确保员工队伍和经营秩序稳定一是积极构建和谐的劳动关系，建立健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度建设，建立企业内部顺畅的利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，切实处理好加快企业发展与提高员工总体收益的关系，以及深化改革与改善员工生产生活条件的关系，充分保障员工的合法权益，维护、实现和发展好员工的根本利益。
二是以打造“能想事、能干事、能干成事”的“三能”员工队伍为重点，大力推进人才强企战略，积极探索建立流向合理、精干高效、管理规范的人力资源配置机制，完善人才培养、选拔和任用机制，加强职业技能培训，促进每个员工的个性、才智和潜能的充分发挥。
三是注重人文关怀和心理疏导，掌握员工思想动态，及时协调和处理各种困难和问题，引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题、化解矛盾，保证企业队伍稳定。
四是贯彻落实集团化运作、集约化经营、精细化管理的“三化”管理要求，把“三化”理念融入到工作实践当中，加强制度建设，运用科学的管理手段和工作流程，不断提高工作水平和工作效率，促进管理水平和效益的提高，确保企业经营秩序稳定。
3、牢固树立精细化管理理念，加快企业经营的集约化进程一是细化燃料成本管理。
积极开展掺烧和改烧经济适用煤种工作，通过缜密的研讨和科学的实践，结合所属电厂的实际情况，以龙华公司热电股份公司、双鸭山发电公司、辽宁节能公司为试点，完善掺烧方案，制订掺烧措施，实施掺烧改造，推进燃煤供应结构调整，努力降低标煤单价。
实施燃料对标管理，按照“三公”原则，加强燃料入厂的采制化工作，严格做好煤质、煤量验收把关工作。
在煤场管理的细节上下功夫，采取有效措施使原煤损耗降到最低。
二是加强全面预算管理。
充分发挥预算的管理和调控功能，树立精细化管理理念，强化“过紧日子”的思想，控制大的费用，注意小的花销，杜绝预算外支出，使各项成本费用支出实现预控、可控和在控，努力降低消耗水平。
同时，建立健全科学的投入产出管理机制，确定合理的投资回报门槛，保证资金的使用效率。
三是强化企业执行力建设。
细化分解年度重点工作，实现项目、目标、措施、人员、时间“五落实”。
健全完善目标责任制绩效考核体系，坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的监督考核机制，实现压力的逐级传递，增强以“敬业、责任、服从、诚实、执行”为核心的企业文化氛围，有效激发自身的活力和创造力。
二、认真学习贯彻党的“十七大”精神，落实科学发展观，积极转变发展方式，寻求提升经济效益的新途径党的十七大报告指出，我国现阶段经济社会自主创新能力还不强，长期形成的结构性矛盾和粗放型增长方式尚未根本改变，要落实科学发展观就必须着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益。
我们在深入学习领会科学发展观深刻内涵的基础上，按照国电集团要求，积极调整发展结构，着力推进“三个转变”，即：由主要依靠增量资产扩张拉动向依靠增量资产和提升存量资产协调拉动转变；由主要依靠发电产业带动向依靠“一体两翼”产业协调带动转变；由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、员工素质提升和管理创新转变。
1、坚定不移地推进节能减排，走资源节约、环境友好的发展道路立足自身机组容量小、煤耗指标偏高的实际情况，以落实自身“十一五”战略规划节能减排目标为主线，形成管理降耗、科技降耗和投资降耗三管齐下的工作思路，建立节约资源的管理标准和长效机制，并坚定不移地在工作中贯彻执行。
一是扎实推进同业对标工作，强化对煤耗、电耗、热耗、水耗等经济技术指标的控制。
对照年度目标值、月度分解值和季度考核值，参考同期完成值和同类先进水平，强化绩效指标对标管理，坚持月度运行分析制度，使主要技术经济指标可控在控。
积极推行运行指标值间竞赛活动，充分调动员工的积极性和创造性，提升经济运行水平。
二是加大资金、技术投入力度，积极推进设备节能改造工作，实施了辽宁节能公司给水泵电动改汽动，吉林热电厂凝汽器、低加改造等有效措施，取得了显著成效。
目前正积极准备对双鸭山发电公司等三家所属企业的汽轮机实施通流节能改造，提高了机组运行的经济性，有效降低能耗指标。
三是加大对环保设施改造和建设的投入力度，确保达标投入使用，重点确保脱硫设施连续、稳定运行，积极履行社会责任，有效降低环保费用。
同时，充分利用国家节能减排优惠政策，以吉林热电厂、辽宁节能公司为突破，积极争取脱硫电价，增加企业销售收入。
四是以固体排放物综合利用为突破口，将粉煤灰综合利用工作纳入主业同步实施闭环管理，成立专业负责部门，加大相关产业政策的研究和宣贯力度，加快管理体制、工作机制建设步伐，积极推进规划开发工作，大力发展循环经济，培育新的经济增长点。
目前，部分直属单位干灰分选系统及粉煤灰制砖生产项目的建设和经营工作已取得实质性进展。
五是抢抓国家“上大压小”政策机遇，加快推进电源建设，在立足发展大容量、高参数、低能耗火电机组的基础上，积极发展风电等可再生清洁绿色能源，科学调整发展结构，提高企业赢利能力。
2、积极实施“一体两翼”战略，积极培育企业新的经济增长点按照国电集团公司“一体两翼”发展战略，在做强发电主体产业的同时，依托自身优势，着力打造具有坚强支撑能力的资源翼和科技翼，加快产业结构优化升级，因地制宜地发展非电产业，不断提升非电产业对企业的利润贡献率，培育新的经济增长点，拓展企业增收渠道。
一是按照煤电开发联动的工作方针和“五个优先”的产业开发和结构调整原则，加大对煤炭生产企业的收购、兼并力度，积极推进双鸭山、黑河煤电一体化项目建设步伐，延伸上游产业链条。
同时，为适应煤炭市场形势，成立了国电东北燃料有限公司，明确其燃料经营和燃料管理的双重职能，为逐步实行区域“大燃料”管理模式，有效降低燃料采购价格奠定了基础。
二是积极推进中心城市热源热网建设进程，进一步巩固和扩大吉林江南、沈西、鞍山热网规模，落实延吉、白城、沈西、哈平南热负荷，着力拓展热力市场，为电源项目的开发立项和企业经营抢抓先机，努力打造具有区域特色的热电品牌，进一步开阔增收渠道。
三是建立健全企业科技创新体系和奖励机制，以“建功杯”劳动竞赛为有效载体，大力实施技术攻关、QC小组等群众性创新创效活动，充分发挥广大员工的推动技术创新的积极性和创造性，营造了人人为降耗增效献计出力的良好氛围。
三、密切关注宏观经济调控措施，及时掌握市场信息动态，认真思索和寻求发电企业生存发展的政策支撑1、对完善煤电联动政策的思考近年来，国家逐步放松对煤炭价格的管制，至2006年煤炭已基本实现市场化。
而在这期间，多种因素推动煤炭价格连续大幅度上涨。
我国电能的80%由燃煤火电厂生产，煤炭成本一般占火电厂总成本的60%至70%，煤炭价格的连年大幅度上涨带来的巨大成本压力，早已超出火力发电企业自身所能承受的极限，只有电价上涨才能消化煤价上涨因素，维持火力发电企业正常的生产经营。
然而预期中的电价市场化改革没有实质性进展，电价仍然延续计划经济的管理模式，发电企业上网电价和电网企业终端销售电价始终处于政府严格管制下，因而近几年“市场煤”与“计划电”之间的矛盾越来越大。
实施煤电联动政策可以暂时缓解这个矛盾，而在2005年5月和2006年5月两次煤电联动中，火力发电企业已自行消化30%的煤炭价格上涨因素，成本控制基本达到极限。