采购管理系统解决方案精修订

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伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案4.doc

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伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案4伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案――建立统一的信息化环境文件修订记录公司名称:公司名称:郑州通达软件有限公司负责人签字:负责人签字:日期:日期:目录一、项目背景(4)二、系统架构设计(4)(一) 系统整体框架(5)(二) 软件平台(6)(三) 硬件平台(6)三、系统功能设计(7)(一) 系统功能整体设计(8)(二) 供应商管理(10)1、供应商门户流程(10)2、主要功能(10)(三) 物资基础管理(13)1. 物资编码管理(14)2. 物资类别管理(14)3. 计划类别维护(16)4. 物资属性维护(17)5. 采购员名单维护(18)6. 其他基础维护(19)(四) 采购申请管理(20)1. 物资采购申请(21)2. 申请接收与分配(23)3. 确定采购方式(24)(五) 招投标管理(25)1.招投标流程(25)2.主要功能(25)(六) 询价管理(26)1、询价管理流程(26)2、功能特点(26)3、报价揭示及处理(28)4、报价分析(29)5、报价回收站(29)(七) 物资到货管理(30)1、到货单登记(30)(八) 物资综合查询(31)1、报价过程查询(31)2、采购需求综合查询(31)3、询报价信息查询(32)(九) 采购协议、合同管理(33)1、采购协议、合同流程(33)2、主要功能(33)(十) 系统基础设置管理(35) 四、项目价值(35)一、项目背景我集团现应用的物资采购管理系统,为我集团有效的开创了集团集中采购的管理模式,充分发挥了集中规模优势,在降低采购成本、控制采购价格、合理控制库存、降低资金占用方面发挥了重要作用,说明这一管理模式是我们必须坚持而且还需要进一步加强和发展的。

根据集团管理信息化的发展,目前ERP系统和OA系统建设已经在集团管理上发挥越来越广泛和深入的应用,物资采购管理系统作为一个独立的系统在集团物料编码、员工、供应商等基础数据统一上越来越受到影响和制约,其管理价值难于进一步提升;物资采购管理系统的采购需求计划数据需要与ERP同步,合同审批流程还要与OA系统对接,需要整合和维护物资采购管理系统信息孤岛的成本也越来越高;公司机构调整为物资部和招标办后,原系统无法适应新的应用需求;系统应用中的问题无法得到有效的升级服务;二、系统架构设计伊电集团建设的“协同综合管理系统”是一个覆盖集团决策层、到集团管理层、到分公司应用层一直延伸到普通员工和重要生产班组四个层级,根据集团运营管理体系和内控监督体系的管理思想,系统将实现垂直管理纵向的管理流程闭环,在流程闭环中,将内控监督制度在流程中进行体现并控制。

国有企业采购的精细化管理

国有企业采购的精细化管理

国有企业采购的精细化管理1. 简介精细化管理是指在国有企业采购过程中,通过系统化的管理方法和工具来提高采购效率、降低采购成本,并确保采购活动的合规性和可持续性。

在过去,由于采购过程的繁琐和复杂性,国有企业往往面临着高成本、低效率和管理漏洞等问题。

而精细化管理的引入,为国有企业采购带来了新的机遇和挑战。

2. 精细化管理的原则2.1 透明度与公正性精细化管理强调采购过程的透明度与公正性。

国有企业应制定明确的采购规则和流程,并确保所有相关信息对所有潜在供应商公开。

采购评审委员会应由各相关部门和岗位的代表组成,以保证采购决策的公正性。

2.2 管理信息化精细化管理重视采购过程的信息化。

通过采购管理系统,国有企业可以实现采购需求的识别、采购计划的编制、供应商的资格审查、采购合同的管理等全过程的信息化管理。

信息化管理可以提高采购效率,降低采购成本,并为整个采购过程的监督和合规性提供便利。

2.3 风险控制和合规性精细化管理注重采购风险的控制和合规性的保障。

国有企业应通过风险评估和风险管理的方法,识别和评估采购过程中的各种风险,并采取相应的措施来降低风险。

此外,国有企业还应严格遵守相关的法律法规,确保采购活动的合规性。

2.4 创新与效益精细化管理鼓励创新和提高采购效益。

国有企业应积极引入新的采购技术和方法,提高采购效率和质量,降低采购成本。

国有企业还应加强与供应商的合作,通过供应链管理的方式,实现采购效益的最大化。

3. 精细化管理的实施步骤3.1 制定采购规则和流程国有企业应制定明确的采购规则和流程。

采购规则应包括采购范围、采购方式、采购程序、采购文件的编制和发布、供应商资格审查等内容;采购流程应包括需求确认、采购计划编制、招标或询价、评审与决策、合同签订、采购执行与监督等环节。

3.2 建立采购管理系统国有企业应建立采购管理系统,实现采购过程的信息化管理。

采购管理系统应包括需求登记、采购计划管理、供应商管理、采购合同管理等模块,以方便采购人员进行采购活动的管理和监督。

工业品采购自动化解决方案优化

工业品采购自动化解决方案优化

工业品采购自动化解决方案优化第一章:概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 目标与意义 (2)1.3 研究方法 (3)第二章:工业品采购现状分析 (3)2.1 工业品采购流程概述 (3)2.2 存在的问题与挑战 (4)2.3 采购自动化需求分析 (4)第三章:采购自动化解决方案设计 (4)3.1 解决方案总体架构 (4)3.2 关键技术选型 (5)3.3 系统模块设计 (5)3.3.1 需求分析模块 (6)3.3.2 供应商管理模块 (6)3.3.3 采购决策模块 (6)3.3.4 订单执行模块 (6)3.3.5 物流管理模块 (6)3.3.6 数据分析模块 (6)3.3.7 系统集成模块 (7)第四章:供应商管理优化 (7)4.1 供应商评价体系构建 (7)4.2 供应商信息管理 (7)4.3 供应商协同管理 (7)第五章:采购流程优化 (7)5.1 采购流程重构 (7)5.2 采购策略制定 (8)5.3 采购执行与监控 (8)第六章:库存管理优化 (8)6.1 库存控制策略 (8)6.2 库存预警系统 (9)6.3 库存数据分析与预测 (9)第七章:物流管理优化 (10)7.1 物流配送策略 (10)7.2 物流成本控制 (10)7.3 物流服务质量提升 (11)第八章:信息安全管理 (11)8.1 数据加密与保护 (11)8.2 信息审计与监控 (11)8.3 信息安全风险防控 (12)第九章:系统实施与运维 (12)9.1 系统部署与集成 (12)9.1.1 部署前准备 (12)9.1.2 系统部署 (12)9.1.3 系统集成 (13)9.2 系统运维管理 (13)9.2.1 运维团队建设 (13)9.2.2 运维流程制定 (13)9.2.3 运维工具选型 (13)9.3 系统升级与优化 (14)9.3.1 版本更新 (14)9.3.2 系统优化 (14)9.3.3 持续迭代 (14)第十章:项目评估与总结 (14)10.1 项目实施效果评估 (14)10.1.1 实施过程评估 (14)10.1.2 实施效果评估 (15)10.2 项目改进与优化方向 (15)10.2.1 技术优化 (15)10.2.2 业务流程优化 (15)10.3 项目总结与展望 (15)10.3.1 项目总结 (15)10.3.2 展望 (16)第一章:概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,工业品采购在众多企业中占据着举足轻重的地位。

采购范本最新变更和修正的流程规定

采购范本最新变更和修正的流程规定

采购范本最新变更和修正的流程规定一、引言随着市场环境和业务需求的变化,采购范本的修改和变更成为必要的举措。

为了保证采购流程的顺利进行,特制定本流程规定,明确采购范本最新变更和修正的步骤和要求。

二、范本变更的起因在实际的采购过程中,常常会遇到供应商资质变更、采购政策调整等情况,这些因素可能导致采购范本需要进行相应的修改和修正。

变更和修正的目的在于确保采购过程的透明度和合法性,提高采购效率和节约成本。

三、范本变更的程序1.需求提出:采购范本变更的提出可以由相关部门或人员发起,需说明变更的原因、范围和目标。

2.评估和讨论:采购部门会对需求进行评估,根据实际情况确定是否需要变更采购范本。

如果需要变更,将组织范本变更讨论会议,邀请相关部门的代表参与。

3.制定变更方案:在范本变更讨论会议上,各部门代表将提出具体的变更建议和方案。

在讨论会议结束后,采购部门负责整理和汇总意见,拟定变更方案。

4.审批和批准:拟定的变更方案需要经过相关部门的审批和批准。

涉及范围较大或影响较深的变更需要得到高层管理人员的批准。

5.变更通知:一旦变更方案获得批准,采购部门将向相关人员和部门发出变更通知,说明变更范围、内容和实施时间。

6.变更实施:采购部门根据变更方案制定实施计划,并及时组织实施。

在实施过程中,需要注意与供应商和相关部门的沟通与协调,确保变更顺利进行。

四、范本修正的程序1.识别修正需求:在实际使用过程中,可能会发现采购范本存在缺陷、不合理或不适用的地方。

相关人员需要及时识别和反馈修正需求。

2.分析和评估:采购部门将对修正需求进行分析和评估,判断修正的必要性和可行性。

3.制定修正方案:在评估结束后,采购部门将制定修正的具体方案。

修正方案应包括范本的具体条款或页面,并解释修正的原因和影响。

4.审批和批准:制定的修正方案需要经过相关部门的审批和批准。

涉及范围较大或影响较深的修正需要得到高层管理人员的批准。

5.修正通知:一旦修正方案获得批准,采购部门将向相关人员和部门发出修正通知,说明修正的内容、范围和实施时间。

企业采购管理自动化升级解决方案

企业采购管理自动化升级解决方案

企业采购管理自动化升级解决方案第一章企业采购管理概述 (3)1.1 采购管理的重要性 (3)1.1.1 降低成本 (3)1.1.2 提高产品质量 (3)1.1.3 保障供应链稳定 (3)1.1.4 促进企业战略发展 (3)1.2 采购管理自动化的发展趋势 (3)1.2.1 信息化建设 (3)1.2.2 互联网采购 (4)1.2.3 人工智能技术 (4)1.2.4 采购协同 (4)第二章采购管理自动化现状分析 (4)2.1 现阶段企业采购管理存在的问题 (4)2.2 采购管理自动化技术的应用现状 (5)第三章采购管理自动化升级需求分析 (5)3.1 企业采购管理自动化的需求背景 (5)3.2 采购管理自动化升级的关键需求 (5)3.2.1 采购流程自动化 (5)3.2.2 采购信息管理 (6)3.2.3 采购协同与对接 (6)第四章采购管理自动化升级方案设计 (7)4.1 采购管理自动化系统的架构设计 (7)4.2 采购管理自动化系统的功能模块 (7)第五章采购流程优化与重构 (8)5.1 采购流程的优化策略 (8)5.1.1 流程梳理 (8)5.1.2 精简流程 (8)5.1.3 流程标准化 (8)5.2 采购流程的自动化重构 (9)5.2.1 技术选型 (9)5.2.2 系统集成 (9)5.2.3 流程自动化实施 (9)5.2.4 监控与评估 (9)第六章供应商管理自动化 (9)6.1 供应商信息管理 (9)6.1.1 信息管理概述 (9)6.1.2 自动化实施策略 (10)6.2 供应商评价与选择 (10)6.2.1 评价与选择概述 (10)6.2.2 自动化实施策略 (10)6.3 供应商协同管理 (10)6.3.1 协同管理概述 (10)6.3.2 自动化实施策略 (11)第七章采购数据分析与决策支持 (11)7.1 采购数据的采集与处理 (11)7.1.1 数据采集 (11)7.1.2 数据处理 (11)7.2 采购数据分析模型 (12)7.2.1 供应商评价模型 (12)7.2.2 价格波动分析模型 (12)7.2.3 库存优化模型 (12)7.3 采购决策支持系统 (12)7.3.1 数据展示模块 (12)7.3.2 决策建议模块 (12)7.3.3 预警与监控模块 (12)7.3.4 交互与协同模块 (13)第八章采购风险管理自动化 (13)8.1 采购风险识别与评估 (13)8.1.1 风险识别 (13)8.1.2 风险评估 (13)8.2 采购风险预警与应对 (13)8.2.1 风险预警 (13)8.2.2 风险应对 (14)8.3 采购风险监控与报告 (14)8.3.1 风险监控 (14)8.3.2 风险报告 (14)第九章采购管理自动化系统的实施与运维 (14)9.1 采购管理自动化系统的实施策略 (14)9.1.1 项目筹备 (15)9.1.2 系统设计与开发 (15)9.1.3 系统实施与验收 (15)9.2 采购管理自动化系统的运维管理 (15)9.2.1 系统监控与维护 (15)9.2.2 数据管理 (16)9.2.3 用户支持与服务 (16)第十章采购管理自动化升级的效益评估与持续改进 (16)10.1 采购管理自动化升级的效益分析 (16)10.1.1 成本效益分析 (16)10.1.2 质量效益分析 (16)10.1.3 管理效益分析 (17)10.2 采购管理自动化升级的持续改进策略 (17)10.2.1 技术创新 (17)10.2.2 数据分析 (17)10.2.3 人才培养 (17)10.2.4 合作伙伴关系 (17)10.3 采购管理自动化升级的绩效评价体系 (17)10.3.1 评价指标设定 (17)10.3.2 评价方法 (18)10.3.3 评价周期 (18)第一章企业采购管理概述1.1 采购管理的重要性企业采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分,对企业的发展具有举足轻重的地位。

公司采购管理专项提升工作方案

公司采购管理专项提升工作方案

公司采购管理专项提升工作方案********公司采购管理提升对标工作方案为贯彻落实**集团开展采购管理提升对标工作要求,按照《关于印发**交通控股有限公司采购管理提升对标工作方案的通知》(**交通控股〔20xx〕175号)通知精神,进一步夯实采购管理基础,提高集中采购管理水平,结合公司实际情况,制定********公司采购管理提升对标工作方案。

一、指导思想注重内部流程规范和与学习外部经验相结合,注重全面提升与重点突破相结合,注重强化管理与管理创新相结合,从基层、基础、基本功入手,学标对标,补短板,求实效,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准采购管理短板和瓶颈问题,通过采购管理提升对标工作实施方案,积极推进对标管理、精细化管理和“找、抓、促”活动,提高公司集中采购管理水平。

二、工作目标以集团电子采购平台的建设和应用为抓手,在公司范围全面推动采购管理提升对标工作,通过完善相关制度和体系,优化采购管理流程和内容,突出提高采购管理水平,推行公司集中采购。

用2 年左右时间使公司采购管理达到《子公司采购管理专项提升对标指标(20xx 年版)》(以下简称《对标指标表》)“良好水平”。

三、工作原则(一)突出重点原则聚焦采购管理中发生的可能影响采购管理对标指标及采购规范的关键性问题和不足开展对标,以重点问题和短板的解决带动采购管理水平的提升。

(二)闭环管理原则按照分析现状找提升原点、制定提升计划、落实提升举措、检查提升进度和工作质量、总结评估提升效果和经验的循环实施流程,分阶段开展工作。

(三)降本增效原则以采购管理对标提升为切入点,规范采购管理,继续推进公司物资集中采购,积极推进物资集中储备和物资调剂,鼓励探索多种采购管理方式,创新优化采购策略,降低物资和采购管理成本。

四、组织机构公司成立采购管理提升对标工作领导小组,负责领导采购管理提升对标工作,领导小组组成如下:组长:总经理副组长:分管领导成员:公司各部门负责人领导小组下设办公室,办公室设在商务合同部。

采购流程方案(精)课件

采购流程方案(精)课件
款申请。
03
总结词
付款申请与审批
04
详细描述
按照公司规定进行付款申请和 审批流程,确保付款合法、合
规。
03
采购策略
集中采购与分散采购
集中采购
将企业所需物品的采购集中于一 家供应商,通过大批量采购获得 价格优惠。
分散采购
将企业所需物品的采购分散于多 家供应商,以寻求多样化的供应 来源和避免供应中断风险。
05
采购风险与控制
供应商风险
01
02
03
供应商选择风险
选择不合适的供应商可能 导致采购物品的质量问题 、交货延迟等风险。
供应商合作风险
供应商的合作态度、配合 度等可能影响采购计划的 执行和交货期。
供应商经营风险
供应商经营状况不稳定可 能导致采购订单的执行出 现问题。
价格风险
市场价格波动风险
市场价格的波动可能导致 采购成本的增加或降低。
了解市场上的供应商、产品类型、价格等信息,以 便更好地选择供应商和谈判。
制定采购计划
总结词
详细描述
根据需求分析和市场供应情况,制定合理的采购计划, 包括采购时间、方式、运输等。
供应商选择
总结词
评估供应商能力
详细描述
对供应商的资质、信誉、产品质量 、价格等进行评估,确保供应商符 合采购要求。
总结词
选择合格供应商
长期与短期采购策略
长期采购策略
与供应商建立长期合作关系,以获得 稳定的供应和较低的采购成本。
短期采购策略
根据短期需求进行采购,灵活性较高 ,但可能面临供应不稳定和成本较高 的风险。
固定与浮动价格合同
固定价格合同
在合同期内,供应商按照约定的固定价格提供物品。

采购管理系统

采购管理系统

采购管理系统在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想保持竞争力并实现可持续发展,高效的采购管理是至关重要的一环。

采购管理系统作为一种信息化工具,为企业提供了全面、精准和高效的采购管理解决方案,帮助企业优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率和质量。

采购管理系统是什么呢?简单来说,它是一套利用信息技术手段,对企业采购活动进行全过程管理的软件系统。

这个系统涵盖了从采购需求的提出、供应商的选择与评估、采购订单的下达与跟踪,到货物的验收与入库等各个环节。

一个完善的采购管理系统通常具备以下几个主要功能模块。

首先是采购需求管理模块,它允许各部门在系统中提交采购申请,明确所需物品的规格、数量、预计使用时间等详细信息。

这不仅方便了采购部门及时了解需求,还能避免因信息传递不畅导致的采购失误。

供应商管理模块也是核心之一。

系统可以帮助企业建立供应商数据库,记录供应商的基本信息、产品质量、交货能力、价格水平等关键指标。

通过对这些数据的分析和评估,企业能够筛选出优质的供应商,建立长期稳定的合作关系,同时也能对供应商的表现进行实时监控和动态管理。

采购订单管理模块则负责采购订单的生成、审批、发送和跟踪。

系统能够自动生成采购订单,并根据预设的审批流程进行流转,确保订单的准确性和合规性。

在订单执行过程中,企业可以随时跟踪订单的状态,了解货物的发货、运输和到货情况,及时处理可能出现的问题。

此外,还有采购合同管理模块,用于对采购合同的签订、执行和存档进行管理。

系统能够提醒合同的到期时间,便于企业及时与供应商进行续约或重新谈判。

采购管理系统给企业带来的好处是显而易见的。

它大大提高了采购效率。

传统的采购流程中,需要人工填写大量的表格、文件,进行繁琐的审批和沟通,耗费了大量的时间和精力。

而采购管理系统实现了流程的自动化和信息化,减少了人工操作,大大缩短了采购周期。

降低采购成本也是重要的一方面。

通过对供应商的有效管理和采购数据的分析,企业能够在谈判中获得更有利的价格和条款。

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采购管理系统解决方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]友为采购管理系统实现一站式的流程管好寻源自动化筛选自动化考核自动化管好订单网上自助向下单订单全程自动化跟踪网上自动化进行对账友为采购管理系统概述1、如今企业面临的问题公司现有几百家、几千个零件,大会时统计质量异常、业绩评价等数据工作量非常大;最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题?业绩评价显示供货保证能力或价格水平得分较低?要想了解某新开发进展怎样?现场准入审核发现了什么问题?哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难?。

这些信息管理有关人员完全依靠手工统计效率低下,且无法共享,向质量异常反馈等交互邮件、传真方式,周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。

2、友为管理系统概念友为管理系统是管理系统的一个子系统,也是管理流程的一个重要环节;系统以信息管理为核心,采用标准化的流程以及先进的管理思想;系统从的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察的实力;再通过系统的数据对的供货能力,交易记录、绩效等信息综合管理,达到优化管理,降低成本的目的;为企业的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、内容的统一管理等过程提供了一个优化的。

我们旨在改善企业与之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业业务相关的领域;实现通过与建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式;友为采购管理系统功能描述一、寻源1、入口门户提供了一个易用的、基于互联网的入口门户;可以详尽发布其公司、、送样等信息;方和之间有多种通信手段,实现双方信息畅通无阻;2、潜在申请潜在可以通过完成一个注册过程来申请访问应用程序;员有权批准每一个的申请,并为新的用户设置安全性;员还可以代表完成用户注册过程;一个新的用户一旦完成了注册,该将会收到一个电子邮件通知,上面写有账户细节和一个临时的密码;注册申请通过后,方可发送初评调查报告给,用户即可在线填写初评调查,启动认证流程。

3、初评潜在在线完成初评调查评估合格后,方能够根据事先定义的调查模板对进行初评;可以从例如价格、服务、品质、工程等多种方面进行考察并进行打分;系统在初评小组完成初评后能够自动根据各个纬度定义的权重和实际评估状况给出评价报告;提供的优劣势分析,一旦通过初评,即自动进入合格名单。

4、认证对于合格名单中的,方可以向发布送样通知;能够在线进行通知的接受并进行送样;样品的使用将被严格管理,直至生产成成品并内部测试完毕,确认样品是否合格;样品认证合格后,方可以将该作为后备处理;也可直接要求该进行供货,对其分配供货比例。

5、电子目录管理料品认证完成后,该资料将被存放起来,表示确认该的供货能力;建立完善的电子目录,有利于方实现对的优化管理和后备管理;在定期的结构调整和意外状况发生时,能够迅速的进行调整,从而将损失减少到最低。

6、询价、报价管理通过系统,企业可根据需求,生成询价单,通过网络直接发布给;反馈回报价信息后,系统完善的比价议价功能可协助用户对多家的报价情况进行比较;企业直观地获取各家的价格对比信息,以获得最具优势的价格;企业选择了合适后,可在网上直接核价,并将询价结果发布给;企业发布了新的询价信息后,可立即收到系统自动的讯息通知;通过询报价管理的系统平台,可网上反馈所供材料的价格信息,并可得到询价的结果信息。

7、在线讨论无论是初评还是料品认证,方和都能够发送即时消息进行讨论、交流;每个讨论都与特定的事务密切相关联,并且所有的消息都将被保存起来,以供参考和核查;方可以很灵活的发送消息,既可以发送给所有参与的,也可以发送给个别指定的;而只能够给方发送消息。

二、协同1、提供滚动的送货看板协作通过入口门户,可以即时查看交货看板,可以对交货看板进行确认,以表示其履行交货看板的能力,并能够通过消息的形式同人员进行信息交流;如果企业的生产发生变动,其相应的物料需求状况会实时的反应到送货看板中,供方进行调整和进行快速反应;对看板的变动信息,方和都能够根据设定的权限进行查看,比较不同版本的修改情况和全部的历史记录。

2、提供闭环订单协作通过入口门户,可以即时查看订单;可以确认接受订单,以表明其履行订单的能力,并可以提交承诺交货日期的变更订单请求;如果由于生产环境或其它市场条件发生变化而必须修改订单,可以在线发送一个更改承诺日期的申请,以及对此更改的解释,提交后,更改请求被发送到方的部门以获得批准;方的批准将自动用改变后的承诺日期修改订单,对订单的新修改能被记录下来。

如果更改请求被方拒绝,将产生一个异常通知发送给,原来的承诺日期不予改变;友为支持多种通知方式,包括标准电子邮件和短消息,对订单重要元素的改变将导致对订单进行正式修改;可以查看特定订单的修改历史,比较不同版本的修改情况或查看针对某订单的所有更改信息。

3、发货通知通过入口门户,可以在线输入发货信息;这些信息会导入到方的ERP系统内;方当货物运到时,接收人员能够快速准确地完成收货过程;实时的发货通知与简化的接收过程的结合使方和能够在可能的交付问题出现之前就预先做好处理准备。

4、收货和质检过程的追踪方和可以按照其方所作的记录查看方收货历史信息;可以查看交付和到货验收方面的情况;还可以查看质检情况以及质检不合格的原因;所有这些能够帮助获得更好的客户满意度。

5、对账和付款过程可以直接通过入口门户查询如对帐清单、付款清单、送货清单、报关单等,大大增加了方的和付款部门的间接管理费用;通过入口门户,也可以直接得到各种问题的完整数据,而无需使用电话、传真和电子邮件。

6、异常状况监控方希望能迅速得到问题警报,以便在发生意外状况时能够前瞻性地采取措施;入口门户具有内置的示警功能,因此当意外状况发生时,方能够迅速得到示警信息,提示其进行相应的处理;示警包括订单将要超出确认时间、送货看板将要超出确认时间、库存Balance异常、送货数量短缺、质检合格率过低等;方能够通过Alert List、Mail和短消息迅速获知示警信息。

三、绩效评估1、评估模板系统预置了一套评估体系,从Q(质量)、C(成本)、D(交付)、S(服务)四大方面评估设定了评估因子;全面地评估的各项供货表现,并且,企业可根据实际需求,自定义评估模板。

2、模拟分析系统中What-If模拟分析功能在历史数据基础上进行评估体系的模拟,企业可临时更改所有衡量因子的权重以进行动态评估,以期达到最合理的评估结果。

3、评估发布根据企业本次评估的性质(月评/季评/年评)选择相应的评估模板和评估范围,启动评估后,系统将自动获取评估的相关数据,并自动发出问卷。

4、进度跟踪系统提供进度跟踪的功能,问卷提交与否、提交时间等信息一目了然,方便直接掌控评估的进度。

5、评估结果分析系统可分别从多维度去看的评估结果以及多个之间的比较,并通过图形直观地显现出来。

6、绩效分析系统并可通过柱状图、曲线图、雷达图等多种方式对评估结果及其历史趋势等进行分析、多个的比较;极大地提高了评估分析的效率,并使分析结果直观、准确、科学地显现出来。

7、绩效改善和发展针对评估分析的结果,企业可制订相应的绩效改善和发展策略;系统提供对于下期评估的目标设定功能,并能对的目标达成情况进行跟踪。

友为采购管理系统特点1、B/S架构是B/S架构,即浏览器和服务器结构;对用户来说,不需安装任何;用户通过浏览器、网络,随时随地登录、使用系统;对于系统功能实现,所有的业务逻辑、数据库,都在服务器实现,只需要改变网页,即可实现所有用户的同步更新;系统升级、维护时候,只需更新服务器即可。

2、可扩展性强方便、灵活、快速添加新的功能模块合同管理资产管理账务管理订单管理管理扩展后新旧模块能够实现良好的集成友为在线的各个系统之间的数据是相互关联,避免了业务之间数据的孤立;避免了日常的报销脱离事前的费用预算;确保企业每个业务流程和系统实现数据的统一;扩展成本低各种功能模块都是现成,添加即可;不需要二级开发或者重新开发新功能模块。

3、集成性强标准的对外接口,能够与主流软件集成,实现多套系统单次登录,即形成各个系统的统一访问入口,例如:财务软件,如金蝶、用友、新中大等;网上银行系统及各种LDAP目录服务器;OA、ERP、CRM、人事管理、各种财务软件等系统;实现公司不同系统之间数据共享,提高企业信息利用率;企业不必担心不同的系统的数据,不能统一、共享;安全保障●系统采用了自主开发的企业快速开发框架,框架包含安全管理、日志管理、配置管理、权限认证管理等企业管理系统的几乎所有的安全性需求;●系统用户验证基于多重加密,具有很高的安全性和可靠性;●系统的所有操作均需要授权认证,按组织结构级别进行权限设置,包含基础数据的增、删、改、查,文档的下载等权限,并可集成防伪打印,有效防止信息泄露;●系统可以针对涉及到的国家和各项法律法规中规定为涉密的信息进行关键字过滤,管理员可以设置关键字字典;●系统与其它系统的接口采用安全的设计,保证本系统的独立性和完整性,并能够防止未经授权的各类人员对本系统进行设置和修改或进行有关统计;●系统具备重要数据加密传输等安全方面的保障,保证数据在不同系统间传输过程中的保密性、安全性,即使窃取者通过监听等方式成功地拦截了通信线路上的数据,除非窃取者能够解码数据,否则他无法读取数据;●系统采用完备的异常处理机制,周全地考虑到各种可能发生的问题,使出错的可能降至最小;●系统对可能发生严重后果的操作设置补救措施,通过补救措施用户可以回到原来某时刻的正确状态;●系统对可能造成等待时间较长的操作提供提示功能,支持各种事务的回滚;●系统提供数据备份和导出功能,并提供分散备份的安全性提醒,以应对可能发生的地震、软件/硬件故障等物理灾难;●系统可以按照业主要求进行安全加固,进一步提高安全性。

友为采购管理系统客户价值业务方面1:原材料检验流程优化实现从进料检验到入库全程信息的有效贯通;通过系统中导出来料信息(编号、名称、物料料号、物料名称、来料数量等),并实现自动报检。

系统自动识别出检验状态,抽样数量和检验项目,检验完成后系统进货检验结果状态(合格、特采、不合格)回写系统,仓库人员办理入库手续。

2:管控能力的提升非合格无法进料;来料质量情况动态监控,超出目前自动预警发起改进;材料认证更严谨,未承认完成的物料无法进料;交货材料别不在认证范围内,无法入料;业绩评价得分监控:评价得分低于于某目标线自动发起预警消息,提交改善;3:建立可追溯的质量档案收集管理相关的资料,可以随时查阅;统计分析的报告可以随时导出使用,如现场评审以及引入资料,现场审核、月度考评、季度考评信息查阅;4:规范品质管理流程实现公司品质问题异常信息数据共享;可查阅任意时间段、任意、任意料号、任意不良现象的信息。

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