成本控制国内外的研究现状
成本控制国内外的研究现状
国外的都不是很详细具体，只给你国内的看看吧谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。
一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。
是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。
它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。
工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则。
企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。
领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。
创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。
(二)以人为本,全员参与的原则。
管理的本质是人,人的本质是思想和精神。
具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。
抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。
(三)目标分解责任明确的原则。
企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。
项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。
根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。
把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
(四)管理层次与管理内容一致性原则。
为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。
企业成本控制国内外研究现状综述
企业成本控制国内外研究现状综述一、简介企业成本控制一直是管理者关注的重要议题，随着全球化趋势的不断加剧，企业在国内外市场竞争中需要更加有效地控制成本以保持竞争力。
本文旨在综述当前国内外关于企业成本控制的研究现状，探讨不同观点和方法，为企业管理者提供启发和参考。
二、国内研究现状在国内，企业成本控制研究主要集中在以下几个方面： 1. 成本控制模式：研究者提出了各种成本控制模式，如固定成本与变动成本分析、作业成本法、标准成本法等，以帮助企业建立更加有效的成本管控体系。
2. 成本控制技术：研究者探讨了各种成本控制技术的应用，包括ABC成本法、生命周期成本管理、目标成本管理等，以提高企业的成本控制效率。
3. 成本控制策略：研究者分析了不同行业、不同企业规模下的成本控制策略，如精细化管理、降本增效、供应链管理等，以指导企业实施更加精准的成本控制。
三、国外研究现状国外的企业成本控制研究也在不断发展，主要表现在以下几个方面： 1. 成本控制创新：国外学者在成本控制领域提出了不少创新理念和方法，如环境成本控制、社会责任成本管理等，以适应不断变化的市场环境。
2. 成本控制标准：国外研究注重成本控制标准的制定和执行，致力于建立全面、科学的成本控制标准体系，以确保企业的成本控制工作稳健有序进行。
3. 成本控制效果评估：国外学者注重对成本控制效果的评估和追踪，倡导建立各种评价指标和方法，以持续改进企业的成本控制管理水平。
四、结论综合国内外的研究现状可以发现，企业成本控制是一个不断发展和完善的领域，需要企业管理者密切关注国内外最新研究成果，不断学习和提高成本控制管理水平。
未来，随着科技的发展和市场环境的变化，企业成本控制将面临更多挑战和机遇，需要不断创新和改进，以应对日益激烈的竞争局势。
成本控制的国内外研究
日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。
他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。
国外成本控制研究主要成果有:(1)战略成本管理理论该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨[2]。
美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》[3〕和《竞略》[’]中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。
美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化[5]。
1998年，美国罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系。
进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成划。
(2)标准成本理论20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。
企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。
于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的，能适应时代特色的成本管理方法，并在泰勒科学管理思想的下与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法(Stanc。
sting)，从‘而掀起了成本管理会计研究的热潮。
(3)作业成本管理日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯卡普兰(Robe:1’tKaPlan)和罗宾，库拍(RobinCooPer)为代表所建立的面向流程管“作业成本法管理(Activity一BasedCosting)”。
通过对所有与产品相关联作业活追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，加企业价值的目的。
成本控制的国内外理论综述
成本控制的国内外理论综述在商品经济社会中价值规律的作用总是促使人们不断寻求以最少的劳动消耗获得质量更优、数量更多的劳动成果通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益这种价值规律和利益机制的动机正是成本控制产生的理论基础。
l、国外研究现状成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家卢卡·帕乔利Lucas Pacioli 在威尼斯出版发行了世界上最早的复式簿记著作《数学大全》系统介绍了“威尼斯簿记法”该簿记法是对已有复式簿记理论的总结和再造。
当时工业革命还没有到来成本会计尚未形成要详细描述费用开支情况是很困难的帕氏对资产计价提出了两种计价方式一是用成本方式二是用市价来表现并在著作的第三十七章中两次讲到了谨慎地估价原则这些是帕乔利成本思想的具体表现n1。
查尔斯·巴贝奇Charles Babbage在1832年出版了《论机器和制造业的经济》在他的研究中发展了亚当·斯密关于劳动分工的利益和成本节约的思想分析了分工能带来更高生产率的原因是节约了学习所需的时f、日J、学习中所耗费的材料、一道工序转到另一道工序所耗的时间、改变工具所耗费的时问由于经常重复同一操作技术熟练工作速度加快劳动分工后注意力集中于比较单纯的作业能改进具和机器设计出更精致合用的工具和机器。
二十世纪初泰勒Taylor1911年出版了《科学管理原理》一书提出科学管理学说。
他提倡的定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现了提高效率、降低成本的思想其中标准化管理不仅带来时间的节约和成本的降低而且导致标准成本思想的形成推动了成本会计、成本核算的改革。
与泰勒同时代的埃默森Emoson根据劳动工资制度改革在成本管理上实行标准人工成本提出“标准成本是经营企业的航海罗盘它反映出企业这只船每月的适当航程”比1。
此后甘特Gunte又把标准人工成本法推广到材料和制造费用的成本管理中。
约翰·惠特莫尔是第一个详细论述标准成本制度的美国会计9币他在研究分配间接费用中采用了标准成本的方法。
原创采购成本控制国内外研究现状
原创采购成本控制国内外研究现状摘要采购成本控制是企业管理中的重要环节之一，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本文以国内外相关研究为基础，探讨了原创采购成本控制的国内外现状，并对其研究方法和成果进行了分析。
研究发现，国内外学者对原创采购成本控制的研究主要集中在成本理论、采购流程优化和供应链管理等方面。
然而，在实际应用中，仍存在一定的问题和挑战，需要进一步深入研究和探索。
本文旨在为企业进行采购成本控制提供参考和借鉴，促进企业的采购管理和业绩改善。
1. 引言采购成本控制是企业采购管理中的一个重要环节。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，采购成本控制对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
合理控制采购成本，可以提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力。
因此，采购成本控制成为企业不可忽视的重要任务之一。
本文将对原创采购成本控制的国内外研究现状进行探讨，为企业采购成本控制提供参考和借鉴。
2. 国内外原创采购成本控制研究综述2.1 国内原创采购成本控制研究现状国内学者对原创采购成本控制进行了一定的研究。
研究主要集中在以下几个方面：•成本理论研究：国内学者在成本理论方面对原创采购成本进行了较为深入的研究。
他们通过理论分析和实证研究，探讨了原创采购成本的构成和影响因素，为企业采购成本控制提供了理论基础。
•采购流程优化研究：国内学者通过优化采购流程，降低原创采购成本。
他们提出了一系列优化方法和策略，如供应商评估、采购合同管理等，有效增强了企业采购成本的控制能力。
•供应链管理研究：国内学者还研究了原创采购成本与供应链管理的关系。
他们认为，优化供应链管理可以降低采购成本，并提出了一些供应链管理的原则和方法，如供应链协同、风险管理等。
2.2 国外原创采购成本控制研究现状国外学者在原创采购成本控制方面的研究较为深入。
他们主要关注以下几个方面：•经济批量研究：国外学者通过经济批量理论，研究了原创采购成本与批量大小的关系。
他们提出了一些经济批量模型，帮助企业确定合理的采购批量，降低原创采购成本。
房地产成本控制国内外研究现状
1. 引言房地产成本控制是房地产开发过程中的重要环节，对于提高房地产项目的盈利能力和市场竞争力具有关键意义。
随着全球经济的发展和城市化的加速推进，房地产成本控制问题日益突出。
本文将对房地产成本控制国内外的研究现状进行综述，以期为相关研究提供参考和借鉴。
2. 国内房地产成本控制研究现状2.1 成本概念和分类在研究房地产成本控制前，首先需要明确成本的概念和分类。
房地产成本可分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接归属于特定产品或项目的成本，如土地成本、建筑材料成本、劳动力成本等；间接成本是指不易直接归属于特定产品或项目的成本，如管理费用、市场费用等。
正确理解和划分成本的概念和分类对于房地产成本控制至关重要。
2.2 房地产成本控制方法房地产成本控制方法的研究是房地产成本控制领域的重要内容。
国内研究者在该方面的研究中提出了一系列方法，如目标成本管理、生命周期成本管理、成本监控等。
这些方法通过建立科学的成本控制模型和指标体系，帮助企业实现对成本的有效控制。
此外，国内研究者还注重探索房地产成本控制方法在实际项目中的应用效果和影响因素。
2.3 房地产成本控制成功案例研究国内的房地产成本控制研究不仅关注理论探索和方法创新，还注重实践案例的研究。
通过对国内成功的房地产成本控制案例进行深入研究，可以发现其中的成功经验和管理模式，为其他房地产项目提供借鉴。
3. 国外房地产成本控制研究现状3.1 国外成本控制理论和方法国外对房地产成本控制的研究相对较早，已经形成了一套成熟的理论体系和方法体系。
例如，成本效益分析、价值工程和全寿命周期成本管理等方法被广泛应用于房地产成本控制领域。
此外，国外研究还涉及到成本控制中的政府角色、市场机制等更深层次的问题。
3.2 国外房地产成本控制实践案例国外的房地产成本控制研究也注重实践案例的研究。
通过对国外成功的房地产项目进行案例分析，可以了解到国外成本控制的最佳实践和管理经验，对国内房地产企业具有借鉴意义。
《房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述2300字》
房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。
20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。
20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。
近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。
首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。
房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。
Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。
研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。
针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。
李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。
James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。
房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。
尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。
国内外物流成本控制研究现状
国内外物流成本控制研究现状随着经济全球化的不断深入，物流成为统筹经济运作的重要环节，物流成本也成为企业经营的一个重要区域。
物流成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括物流运输成本、保管成本、包装成本和装卸成本等，间接成本包括管理成本、不良品成本和库存成本等。
然而，不同企业的物流成本构成有所不同，因此控制物流成本的措施和方法也存在差异。
在国内，物流成本控制的研究最早出现在1980年代，当时物流的目的主要是为了保障国防和支援军队。
20世纪90年代以后，随着市场经济的完善和企业管理的现代化，则成为企业发展的一个重要方面。
近年来，随着物流行业的逐渐成熟，物流成本控制的研究也越来越深入。
一、研究内容国内物流成本控制的研究内容主要包括以下几个方面：1、物流成本构成的研究。
不同企业物流成本的构成存在差异，因此针对不同企业的物流成本构成进行研究，是控制物流成本的前提和基础。
2、物流成本控制的方法和途径。
针对不同的物流成本构成，研究控制物流成本的具体方法和途径。
例如，对于物流运输成本高的企业，可以通过合理选路、选择不同的运输模式等方式来控制物流成本。
3、物流成本控制的影响因素。
影响物流成本的因素很多，包括市场环境、技术水平、政策法规等。
研究这些因素对物流成本的影响，有助于制定出更加有效的物流成本控制策略。
二、研究方法在国内物流成本控制的研究方法上，主要采用调查研究、比较研究、案例分析、数学模型等方法。
其中，数学模型是研究的重要手段之一。
1、数学模型数学模型是通过数学手段对物流成本控制的各种因素进行量化，然后进行数学运算得出最佳控制方案的研究方法。
具体来说，数学模型可以分为两类：优化模型和仿真模型。
优化模型是建立物流成本控制的优化问题，并对问题进行分析，最终得出一个最优解。
例如，在运输成本控制方面，通过建立成本函数和约束条件，采用线性规划或非线性规划等方法，得出同条件下的最佳运输方案。
仿真模型是把物流成本控制过程中所涉及到的物流环节进行模拟，以便预测物流成本控制后的效果。
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国外的都不是很详细具体，只给你国内的看看吧谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,
并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。
一、工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。
是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。
它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。
工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要
方面,遵循以下原则: (一)领导者推动原则。
企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰
工程项目施工成本的责任人。
领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。
创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。
(二)以人为本,全员参与的原则。
管理的本质是人,人的本质是思想和精神。
具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。
抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。
(三)目标分解责任明确的原则。
企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。
项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次
目标分解。
根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。
把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
(四)管理层次与管理内容一致性原则。
为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。
因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
二、施工项目成本管理的过程施工项
目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。
(一)成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。
成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。
具体包括,1.确定目标成本,采用正确的预算方法,
对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本;2.编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。
(二)成本的事中管理这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。
对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部
门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。
成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。
(三)成本的事后管理将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。
针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。
主要包括:成本核算、成本分析。
三、我国施工企业工
程项目成本管理存在的问题目前在我国施工企业的工程项目成本管理还不成熟、不完善,存在着很多问题。
主要有以下表现: (一)施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚,但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象,如不
合理评标、关系议标、弹性成本等现象广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争
力,因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分
有限。
这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。
(二)施工项目工
程成本管理工作的难度大主要表现在:1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新
技术应用推广更新速度快。
2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调
动不充分。
(三)成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本
节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。
由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。
(四)工
程材料采购品种繁杂,环节太多很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价
格不宜控制,加大了材料成本。
(五)工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。
工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。
工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞
争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。
四、施工企业工程项目成本管理中应采取的措施企业的最终目标是经济效益最优化,成本分析和控制的一切工作都是为了效益,当装饰工程的价格已经确定时,成本便是最终效益的决定因素。
只有稳健地控制住建筑工程成本,利润空间才能打开,实现企业价值最大化,这个现代企业所共
同追求的目标才能实现。
由此,我们应该实施以下对策。
(一)转变思想观念,确立恰当的经营策略应当认识到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。
随着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及入世后外资企业进入建筑市场,
都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。
因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。
(二)注意施工项目的事后控制每个项目完工,都要对比实际成本与计划成本找出差距,分析原因,为日后成本管理积累资料,经过若干次的实际与预算对比,就会发现某些共性的问题。
针对目标成本制定不确切的问题,公司可以组织有关人员对近五年的工程按不同的类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解分析数据库,供公司与项目部签订目标责任书和项目经理与成本责任人签订目标成本时参考。
(三)及时反映工程各项指标的完成情况公司要充分利用电脑网络等现代化管理手段,随时反映工程各项指标的完成情况,及时兑现目标责任书的承诺。
使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正,以强化与成本有关人员的成本意识和责任感。
对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,应根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责、权、利
相结合。
(四)科学、合理设计成本考核周期由于施工工程项目的施工周期长短不一,所以,
施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。
因此项目岗位的成本考核周期要根
据不同工程的工期适当缩短,使成本统计数据能得到准确及时的反馈,避免成本管理失控。
(五)对材料采购工作予以充分重视针对施工材料采购品种较多,价格不宜控制的问题,公司可以组织财务、材料人员,充分利用当代的电脑和网络技术建立一个近两年公司材料采购对比
分析数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以直接在联网电脑上直接查询所需有关信息,比如采购价格、采购渠道、生产厂家等信息。
这样项目采购人员可以很方便地找到合格的供货商,采购监督人员也可以很方便地找到监督依据。