17种新型商业模式
【商业分析】50种常见商业模式
50种常见商业模式1、加盟模式最适合公司的扩张，特许经营允许特许人许可其资源、品牌名称。
特许经营权销售其产品和服务以换取特许权使用费的知识产权和权利。
麦当劳就是最好的例子，它拥有全球93%的特许经营餐厅。
麦当劳是全球餐饮服务的领导者。
在全球共有38,695家餐厅中，它经营着36,059家特许经营餐厅。
其特许经营餐厅在过去13年中逐年增加。
2、多边平台模式任何为业务双方提供服务的公司都采用多边业务模式。
领英就是一个完美的例子，它为人们提供订阅服务以寻找工作机会，也为人力资源经理提供订阅服务以寻找职位空缺的候选人。
3、取款机商业模式也称为现金转换周期（CCC)。
它基本上意味着公司将现金转换为商品和服务然后再转换为现金的速度。
这种模式被那些利润率低但在市场上以颠覆性地位生存的公司所使用。
例如，亚马逊在向供应商付款之前从其在线商店产生了大量现金。
另一种看待方式是亚马逊依靠供应商信用来运行其供应链。
这种类型的商业模式最适合库存类型的企业。
现金转换周期：现金==〉产品和服务==〉现金示例：亚马逊、阿里巴巴、苹果4、免费增值商业模式免费增值模式是免费和付费服务的混合体，主要由软件即服务（SaaS）或应用程序商业模式中的科技公司使用。
为了发展业务和赢得客户，公司向客户提供免费（精简版）版本，但时间有限或功能有限。
要解锁升级功能，客户必须选择付费服务。
这是鼓励客户试用软件或应用程序的绝佳方式。
示例：印象笔记。
5、订阅业务模式这种模式允许客户通过每月或每年支付固定金额来获得服务。
在这种情况下，公司必须为其客户提供足够的价值，因此他们会一遍又一遍地访问该网站。
它允许公司细分市场并根据不同的计划和价格在其内容中提供特定数量的项目，称为分层产品。
此模型对基于内容或服务的网站很有用。
示例：爱奇艺。
根据这种模式，公司充当两方之间的中间人，为供需双方创造价值。
它不同于企业向消费者销售服务的典型关系（B2B或B2C）。
它通过佣金赚钱。
17种新型商业模式商业模式如何创新
17种新型商业模式商业模式如何创新商业模式创新的四种方法改变收入模式就是改变一个企业的用户价值定义和相应的利润方程或收入模型。
这就需要企业从确定用户的新需求入手。
这并非是市场营销范畴中的寻找用户新需求，而是从更宏观的层面重新定义用户需求，即去深刻理解用户购买你的产品需要完成的任务或要实现的目标是什么(Conumer'job-to-be-done)。
其实，用户要完成一项任务需要的不仅是产品，而是一个解决方案(olution)。
一旦确认了此解决方案，也就确定了新的用户价值定义，并可依次进行商业模式创新。
改变企业模式一般而言，企业的这种变化是通过垂直整合策略(Verticalintegration)或出售及外包(Outourcing)来实现。
如谷歌在意识到大众对的获得已从桌面平台向移动平台转移，自身仅作为桌面平台搜索引擎会逐渐丧失竞争力，就实施垂直整合，大手笔收购摩托罗拉手机和安卓移动平台操作系统，进入移动平台领域，从而改变了自己在产业链中的位置及商业模式，由软变硬。
IBM也是如此。
它在1990年代初期意识到个人电脑产业无利可寻，即出售此业务，并进入IT服务和咨询业，同时扩展它的软件部门，一举改变了它在产业链中的位置和它原有的商业模式，由硬变软。
甲骨文(Oracle)，礼来(EliLilly)，香港利丰和即将推出智能手机的Facebook等都是采取这种思路进行商业模式创新。
改变产业模式是最激进的一种商业模式创新，它要求一个企业重新定义本产业，进入或创造一个新产业。
如IBM通过推动智能星球计划(SmartPlanetInitiative)和云计算。
它重新整合资源，进入新领域并创造新产业，如商业运营外包服务(BuineproceOutourcing)和综合商业变革服务(Buinetranformationervice)等，力求成为企业总体商务运作的大管家。
亚马逊也是如此。
它正在进行的商业模式创新向产业链后方延伸，为各类商业用户提供如物流和信息技术管理的商务运作支持服务(BuineInfratructureService)，并向它们开放自身的20个全球货物配发中心，并大力进入云计算领域，成为提供相关平台、软件和服务的领袖。
OTO商业模式
OTO商业模式一、概念二、商业模式三、OTO模式2012年对于电子商务来说会是一个火热的一年，传统企业频频要试水电商，老牌电子商务企业在寻求新的增长点，寻找适合中国国情的电子商务发展之道，OTO商业模式似乎成为老牌电商企业寻求新突破的一种尝试。
2012年或许成为OTO商业模式运行的实验年，而传统企业要想完全涉足电商，也需要通过一种商业模式敲开电商这扇门，OTO商业模式确是最佳的选择。
四、传统企业如何采用OTO商业模式进军电商对于传统企业来说要想进军电商，必须要跟上电商的大趋势，而新型的OTO 商业模式可以说是值得引进的模式，但也需要根据自身的情况进行合理的借鉴，走中国特色的OTO商业模式。
（一）、中国特色的OTO商业模式如果直接利用Alex Rampell所说的OTO商业模式，我想那无疑给传统企业出了个大难题，我们可以跟传统企业的优势对OTO商业模式进行实践型演变，分成两个层面即“Offline To Online”（“线下到线上”）和“Online To Offline”（“线上到线下”），在不同的运营时期用不同的OTO模式。
（二）、“Offline To Online”（“线下到线上”）的运用企业可以在推广与营销阶段采取“线下到线上”，可以利用自身线下的优势，把线下的用户群体带到线上来发展，对用户进行合理规划，还要保证线下活动与线上推广相互映射，从而达到推广与营销的最大化，引导客户体验网上生活，优化用户群体。
（三）、“Online To Offline”（“线上到线下”）的运用企业在销售阶段，可以采用一些价格策略，积极鼓励用户在线上支付，这时候是“线上到线下”。
而此时企业可以通过用户的支付信息对用户个性化进行深入挖掘，掌握这些用户数据，可以大大提升对老用户的维护与营销效果，通过分析，还可以提供发现新用户的线索，预判甚至控制用户流量，进而分析用户特征和来源，重新组织合理的推广和营销。
五、结论无论是哪一种商业模式的运用都要根据自己企业的特征、地域性的差和生活化的程度去合理的运用，而不是一成不变的，找到适合企业的方式才是最重要的，而在寻找的过程中一定会遇到很多问题，如何去化险为夷，这些都需要企业去考虑的。
赚钱的27种商业模式
赚钱的27种商业模式赚钱是商业的终极目标之一，而商业模式是实现这一目标的关键。
以下是27种商业模式，供参考：1.零售商业模式：通过销售商品和服务，从中获取利润。
2.订阅商业模式：定期向客户提供产品或服务，以稳定的收入流。
3.广告商业模式：通过向广告商提供广告服务，从中获得收入。
4.许可商业模式：将产品或服务授权给其他公司或个人，获取许可费用。
5.电子商务模式：通过互联网销售产品或服务，扩大销售范围。
6.会员制商业模式：提供付费会员服务，增加用户黏性和收入。
7.平台模式：为卖方和买方提供交易平台，从中收取手续费。
8.租赁商业模式：将产品或资产租给其他公司或个人，获取租金。
10. Freemium商业模式：提供基本免费的产品或服务，并向高级功能收费。
11.数据商业模式：通过收集、分析和销售数据，获取利润。
12.社交媒体商业模式：通过广告、品牌合作等方式，实现收入增长。
13.古董商业模式：买卖古董、艺术品等有价值的物品。
14.虚拟实境商业模式：开发和销售虚拟现实产品和服务。
15.翻译和语言服务模式：提供翻译、口译、语言培训等服务。
16.手机应用商业模式：开发和销售手机应用程序，从中获取收入。
17.体验式商业模型：提供独特的体验，吸引顾客并获得利润。
18.制造商业模式：生产和销售自有品牌的产品，获取利润。
19. Crowdfunding商业模式：通过众筹平台来筹集资金。
20.科技孵化器模式：提供资金、导师和资源，帮助初创企业成长。
21.教育和培训模式：提供各类教育和培训服务，产生利润。
22.物流和配送模式：提供物流和配送服务，为其他企业提供帮助。
23.医疗保健模式：通过提供医疗、保健和药品服务，获得收入。
24.餐饮模式：开设餐馆、咖啡店等餐饮场所，出售食品和饮料。
25.物业管理模式：提供物业管理服务，包括维修、保洁等。
26.出版和媒体模式：出版和销售书籍、杂志，提供广告服务等。
27.农业和农产品模式：从农业和农产品中获得利润，包括种植、养殖等。
电子商务名词解释
1.2.企业与企业之间的业务模式被称为B2B。
电子商务B2B的内涵是企业通过内部信息系统平台和外部网站将面向上游的供应商的采购业务和下游代理商的销售业务都有机地联系在一起，从而降低彼此之间的交易成本，提高满意度。
3.B2C：B2C是企业对消费者的电子商务模式。
这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet 开展在线销售活动。
4.C2C：C2C电子商务模式是一种个人对个人的网上交易行为，C2C采用的运作模式是通过为买卖双方搭建拍卖平台，按比例收取交易费用，或者提供商务平台给个人在上面开店铺，以会员制的方式收费。
5.OSI模型，即开放系统互联参考模型(简称 OSI/RM)是国际标准化组织(ISO)提出的一个试图使各种计算机在世界范围内互联为网络的标准框架。
整个OSI/RM 模型共分7层，从下往上分别是：物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层。
6.TCP/IP协议是互联网上广泛使用的一种协议，它实际上是包含多个协议的协议族，起源于美国国防部，它是Internet 的基础，它提供了在广域网内的路由功能，而且使Internet上的不同主机可以互联。
7.IP地址是给每个连接在Internet上的主机分配的一个32bit地址。
IP地址分为五类，A类保留给政府机构，B 类分配给中等规模的公司，C类分配给任何需要的人，D类用于组播，E类用于实验。
8.网络操作系统（NOS）是网络的心脏和灵魂，是建立在主机操作系统基础之上，用于管理网络通信和共享资源协调各主机任务的运行，并向用户提供统一的、有效的网络接口的软件的集合。
9.HTML，超文本标记语言是一种文档标记语言，支持超链接，可由浏览器呈现，它包括用于简单控制的标签。
10.XML，可扩展标记语言用于标记电子文件使其具有结构性的标记语言，可以用来标记数据、定义数据类型，是一种允许用户对自己的标记语言进行定义的源语言。
11.数据库(DB)是长期存放在计算机内、有组织的、可以表现为多种形式的可共享的数据集合。
17个新兴商业模式
美国现在玩什么？17个新兴商业模式在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。
所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1、Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
商业模式概述
关键资源
资源就是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得到实施， 从而来提高企业经营效果和效率的特性，包括全部的财产、能力、竞争力、 组织程序、企业特性、数据、信息、知识等。企业的资源主要有以下几类：
金融资源 实物资源 人力资源 信息 无形资源 客户关系 公司网络 战略不动产
来自各利益相关者的货币资源或可交换为货币的资源。如权益所有者、债券持有 者、银行的金融资产等，企业留存收益也是一种重要的金融资源。 包括实物技术（如企业的计算机软硬件技术）、厂房设备、地理位置等。
把产品和服务提供给以前接触不到的客户 使事情更方便或易于使用可以创造可观的价值
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消费者目标群体
• 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群 体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义 消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。
9 收入模型：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
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处于不同状态的企业其对于商业模式的需求也是不同的
创业型企业
成长型企业
成熟型企业
扩张型企业 4
1 设计商业模式
– 创业型企业最重要 的是在创业前一定 先设计好商业模式。 由于创业冲动，许 多创业者只考虑投 资创业的两大要素： 钱和事。至于有了 钱又有了事怎么能 够成功地赚来更多 的钱，往往讨论不 够，分析不够。
企业中的训练、经验、判断能力、智力、关系以及管理人员和员工的洞察力、 专业技能和知识、交流和相互影响的能力、动机等
丰富的相关产品信息、系统和软件、专业知识、深厚的市场渠道，通过此渠道 可以获取有价值的需求供应变化的信息等。 技术、商誉、文化、品牌、知识产权、专利。
电商术语大全-CPM、CPC、ROI、PV、UV等
电商术语大全-CPM、CPC、ROI、PV、UV等一、商业模式1.B2B模式：Business to Business-企业对企业，例子：XXX，生意宝（XXX）、慧聪网。
2.B2C模式：BusinesstoCustomer-企业对个人，例子：亚马逊，当当，凡客，时尚起义，走秀网。
3.C2C模式：Customer to Customer－个人对个人，例子：ebay，淘宝，拍拍，易趣。
4.BMC模式：BMC是英文Business-Medium-Customer的缩写，率先集量贩式经营、连锁经营、人际网络、金融、传统电子商务（B2B、B2C、C2C、C2B）等传统电子商务模式优点于一身，解决了B2B、B2C、C2C、C2B等传统电子商务模式的发展瓶颈。
B=Business，指企业；C=Customers，指消费者，终端；M=Medium，在这里指的是在企业与消费者之间搭建的一个空中的纽带与桥梁。
例子：宁靖洋直购网5.B2B2C：是一种电子商务类型的网络购物商业模式，B 是BUSINESS的简称，C是CUSTOMER的简称，第一个B指的是商品或服务的供应商，第二个B指的是从事电子商务的企业，C则是表示消费者。
以亚马逊为代表。
6.O2O：online to offline团购模式，团宝网，美团网，高朋网为代表。
7.C2A：消费者对行政机构(ns)的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动；8.B2A：商业机构对行政机构(ns)的电子商务指的是企业与当局机构之间进行的电子商务活动。
2、告白词汇1.植入式广告：在电影或电视剧或者其它场景插入相关的广告。
如变形金刚，非诚勿挠等。
2.SEM：Search Engine Marketing的缩写，意即搜刮引擎营销。
3.EDM：Electronic Direct Marketing的缩写，就是电子邮件营销。
4.CPS：Cost Per Sales的缩写,即销售分成。
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成立时间：2010年
Warby Parker
公司创始人
David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider
3 Part
Warby Parker
成立时间：2010年 公司创始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider 创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时 尚饰件。 Warby Parker的影响力是不可否认的，现在圈子里的科技记者们都拿Warby Parker做例 子，一提到某个传统行业，就会说，“要做**行业的Warby Parker”。一直以来，眼镜行 业都是由Luxottica集团所统治，但是Warby Parker却从价格这一点上闯出了一片天，他 们改变了奢侈的眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了。消费者评论说，“嘿，真的 ，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧。”Warby Parker是从电子商务起步的， 现在他们也开设了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。Warby Parker的眼镜款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”，等等。它不仅去掉了 中间环节，还增加了许多很酷的元素和社交功能。超低的价格，时尚的感觉，还有什么 能比这两点更能吸引消费者的呢? 经验：改变了人们看待一个行业的眼光。
成立时间：2011年
Sitich Fix
公司创始人
Katrina Lake
2 Part
Sitich Fix
成立时间：2011年 创始人：Katrina Lake
创新视角： 依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势， 提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司 探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结 合。她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根 据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼 职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有 五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。 Lake表示，“没有 任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优 惠，只有Stitch Fix做到了。” Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们 工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚， 希望能把自己打扮的漂漂亮亮。随着公司的发展，Lake非常明确，她知 道，“没有时间打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主妇， 还是在职场上的女性高管，都对 Stitch Fix好评如潮。“我们可以专注 在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验，为她们带来 真正的个性化服务。”Lake说道。 经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消 费者的时间。
U.S.A
Business model
17种新兴商业模式
2015
0 Part
美国现在正在流行的17 种新兴商业模式大全！ 都在这了
在美国，有2300万家小企业， 每个月还会新增54.3万家小企 业。所以，如果想要脱颖而出 ，并取得成功，不仅需要一个 独一无二的价值主张，还要有 多元化的收入流，以及充足、 强大的创造能力。其中有17家 独特的公司，他们的商业模式 已经得到了市场的验证，这些 公司的产品范围很广，从零售 App应用，到时尚新贵，当然 ，这些公司也正在重新思索他 们的收入模式，并且不断为交 易双方创造令人信服的价值。
成立时间：2008年
Paperless Post
公司创始人
James Hir Part
Paperless Post
创始人： James Hirschfeld和 Alexa Hirschfeld 成立时间 2008年 创新视角： 彻底改变了 信函世界， 从线上起步， 又回到线下
经验： 重视设计美学
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网站免费
4 Part
Paperless Post
Paperless Post成立于2008年，它是美国邮政服 务公司的最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电 子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设 计模板。这个网站是免费的，不过，如果用户需 要使用高级模板和信封，只需要预付“Coins”。 在2012年末，他们又开创了另一个收入模式，推 出纸质的Paperless Post服务，允许用户在 网站上面设计一张卡片，然后 可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对 方。Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的 Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡 片。“他们告诉我，他们喜欢Paperless Post，但 是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西， 因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存 很久时间。”同时，该公司数字化的创新速度并 没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计 师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括 J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade， 他们都负责为Paperless Post网站进行模板设计工 作。
成立时间：2011年
skillshare
公司创始人
Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn
1 Part
Skillshare
创新视角：一个能学到任何东西的平台 之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教 授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或 25美元即可。不过在去年三月， Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每 月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的 授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完 全没有必要拥有一个博士头衔。而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一 点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。