商业模式的演变及趋势
未来商业模式的趋势和展望
未来商业模式的趋势和展望商业模式是一个企业的核心，也是企业能否生存、发展和成功的关键。
随着科技的不断发展和消费者需求的日益多样化，商业模式也在不断地变化和创新。
那么，未来商业模式的趋势和展望是什么呢？一、数字化转型数字化时代已经来临，数字化转型将是未来商业模式的必然趋势。
企业需要加强数字化建设，整合信息资源，提高数字化化水平，以适应日益增长的数字化经济和消费者的数字化需求。
数字化转型还需要跨越不同业务领域，实现数据的整合与共享，提高业务效率，加速商业模式转型。
二、互联网+新模式互联网已经在不断地渗透和改变着传统商业模式，未来的商业模式将更多的通过互联网+的方式进行创新。
同时，人工智能、物联网、区块链等技术的应用也会加速新模式的出现和发展。
例如，共享经济、电子商务、在线教育、在线医疗等互联网模式已经在不断地涌现和发展，这些模式的出现和发展将催生更多新的商业模式的出现。
三、用户体验至上用户体验是衡量商业模式是否成功的重要指标，未来商业模式将更注重用户体验。
消费者的个性化需求将会成为商业模式创新的重要驱动力。
因此，企业需要更加关注用户的需求和反馈，提供定制化、个性化的产品和服务，打造良好的用户体验，从而提高用户忠诚度和用户黏性。
四、创新多元化随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，未来商业模式的创新也需要更加多元化。
创新将不止局限于产品创新，还包括服务创新、销售渠道创新和品牌创新等方面的创新。
因此，企业需要更加广泛地进行创新和实验，不断试错和调整，探索适合自己的商业模式创新路径。
总体而言，未来商业模式将更加数字化化和智能化，服务创新、用户体验至上，以及多元化创新等方面将成为未来的趋势和展望。
企业需要更加敏锐地把握时代发展的脉搏，不断创新和变革，才能适应和引领未来商业模式的发展。
科技公司的商业模式和发展趋势
科技公司的商业模式和发展趋势一、科技公司的商业模式随着科技的发展，科技公司的商业模式也不断地发生了变化。
常见的科技公司商业模式有以下几种：1. 平台型平台型的科技公司主要是通过平台来对外提供服务或产品。
这种商业模式通常需要建立一个能够支持大量用户交互的平台，为用户提供便捷的操作和高效的服务，很多业务可以在平台上进行合作或交易。
比如，阿里巴巴、腾讯等科技巨头都是平台型公司。
阿里巴巴旗下的淘宝、天猫等电商平台，腾讯旗下的微信、QQ等社交平台，都是这种商业模式的代表。
2. 产品型产品型的科技公司主要是通过自己研发产品来获取利润。
这种商业模式需要建立自己的产品研发团队和销售团队，从而提升产品的竞争力。
比如，华为、小米、苹果等科技公司都是产品型公司。
华为主要是以通信设备为主要产品，小米主要是以智能手机为主要产品，苹果主要是以电脑、手机为主要产品。
3. 服务型服务型的科技公司主要是通过提供专业的技术服务来获取利润。
这种商业模式需要建立一支具备高技能水平的技术团队，将自己的技术产品服务化，提供给需要的客户。
比如，IBM、思科等科技公司都是服务型公司。
IBM主要是提供各种云服务等技术服务，思科主要是提供各种网络建设等技术服务。
二、科技公司的发展趋势科技公司的发展趋势主要是受到市场需求和技术发展的影响，随着时间的推移也不断地变化。
目前，科技公司的发展趋势主要有以下几个方向：1. 人工智能人工智能是当前各个科技公司都非常重视的领域。
随着技术的进步，人工智能已经能够在很多方面替代人类，比如语音识别、图像识别、机器人等。
目前，谷歌、微软、百度、阿里巴巴等科技公司都在人工智能领域有所布局。
未来，随着语音识别、图像识别、自动化等技术的不断发展，人工智能在各个领域都会有广泛应用。
2. 云计算云计算是一种新型的计算模式，可以实现资源共享、成本节约、安全高效等优势，受到了各个科技公司的关注。
当前，亚马逊、微软、阿里云、腾讯云等云计算服务厂商已经成为了市场上的主要玩家。
文化产业的商业模式和趋势
文化产业的商业模式和趋势随着文化产业的不断升温，商业模式和趋势也在不断更新和变化。
在当今社会，文化产业已经成为一个重要的经济增长点，涵盖了文化创意、传媒、教育、旅游等多个领域，正在逐步成为新的经济增长模式。
一、文化产业商业模式的演变1. 传统模式：传统的文化产业商业模式主要是以文化制品的销售为主，例如书籍、音像制品、文艺作品等。
这种模式强调了文化制品的创作和销售，但缺乏个性化的定制和多元化的文化内容。
2. 平台模式：随着网络技术的发展，文化产业开始向平台模式转化。
平台模式强调了文化内容和平台之间的共生关系，平台提供文化内容的展示、传播和交流功能，消费者通过平台获取文化内容和参与文化活动。
例如，类似于芒果TV、爱奇艺等在线视频平台，引领着文化产业的发展趋势。
3. 社交模式：在平台模式基础上，社交模式又从竞争的市场规则中飞出，以社交为核心，形成了一批具有社交属性的文化产业平台，例如抖音、快手等短视频社交平台。
这种模式强调了平台与用户之间的社交互动，通过吸引用户产生UCC（User Created Content）来实现自主内容生产，同时还可以通过支付、悬赏等方式将良好的UGC（User Generated Content）派生为商业模式。
4. 区块链模式：随着区块链技术的不断完善，文化产业的商业模式也逐渐发生变化。
区块链技术将生产和消费的过程记录在分布式账本上，实现了去中心化和安全性保护。
同时，这种模式还强调了良好的生态系统，使文化产业中的所有参与者都可以分享价值和收益。
二、文化产业商业趋势1. 个性化定制：随着消费者个性化需求的逐渐增加，文化产业也开始向个性化定制转化。
这种趋势强调了文化内容的多样性和消费者的自主选择权，自主定制文化内容和服务。
2. 互动体验：互动体验已成为当前文化产业的一大趋势，观众和消费者不再只是单纯的接受文化内容，而是可以参与其中，成为文化内容的一部分，例如参加文化展览、音乐现场互动等。
未来世界的商业趋势和变革
未来世界的商业趋势和变革未来世界的商业趋势和变革已经成为人们关注的重要话题。
未来商业的形态和变革趋势将会很大程度上影响人们的生活方式和社会文化。
本文将从多个角度来探讨未来世界的商业趋势和变革。
一、数字化数字化是未来商业趋势最为核心的变革。
随着科技的进步和智能化的不断发展，越来越多的企业已经将数字化转型作为未来发展的重要方向。
数字化已经成为商业的基石，在数字化的世界中，企业需要具备数字思维，能够使用数据来做决策。
数字化的商业模式的基础就是数据，数据的收集和分析能力将成为企业竞争力的重要表现。
二、创新创新是未来商业趋势和变革的重要驱动力。
创新意味着企业开拓新的商业领域，开发新的产品，提供卓越的服务，从而推动行业的发展。
随着全球市场的不断扩张，企业需要具备全球化的思维，借鉴国际一流的创新经验，并将其融入到本土市场中。
创新不仅可以提高企业的竞争力，也可以为消费者带来更好的购物体验和更高的生活品质。
三、社交化社交化是未来商业趋势中一个重要的变革方向。
随着社交媒体的发展和普及，社交化已经成为商业发展不可忽视的趋势。
通过社交媒体与用户互动，企业能够更好的了解消费者需求，调整商品和服务的策略。
和社交媒体相结合的社交化商业模式对于小企业来说尤为重要，该模式能够让企业和用户之间的互动更加密切，产生更强的互利共赢的合作关系。
四、环保环保已经成为未来商业趋势中越来越重要的变革方向。
环保不仅是企业的社会责任，也是企业对于未来可持续发展的关键因素。
环保的概念已经深化到对于环境的影响的全面性考虑，包括生产过程的环保性，产品的环保性等等。
环保不仅能够帮助企业提升社会声誉和企业品牌形象，也能够推动企业的技术创新和商业模式转型。
五、物联网物联网是未来商业趋势的重要驱动力。
随着物联网的不断发展和应用，未来的商业模式将会向物联网智能化转型。
物联网智能化的商业模式基于智慧的设备和互联的系统，可以让企业更好的在市场中挖掘商机，为消费者提供更加便利和高效的商品和服务。
中国未来商业模式的30个发展趋势
中国未来商业模式的30个发展趋势（值得收藏）如今中国的变换日新月异，甚至可以移步换景。
但是万变不离其宗，当你开始关注变化的本质，而不是变换的结果，你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
1、中国未来产业分为三种一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。
所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。
因此，真正的好戏还在后头！2、中国当下的企业分为三个等级今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会！3、中国互联网进化论PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。
水木然认为互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。
无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
4、中国电子商务进化论B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制。
5、中国的电子商务正在改变城市格局“北上广深”正在变成“北上深杭”。
传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
6、中国经济结构进化论从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，水木然认为未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是共产主义。
7、中国产业链的流向正在逆袭因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
8、中国广告业态的进化论传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。
后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。
商业模式的行业趋势和特点
商业模式的行业趋势和特点摘要商业模式是企业在市场竞争中赖以生存的重要因素，随着科技的发展和市场的变化，各行各业的商业模式也不断发展和演变。
本文将探讨商业模式在不同行业中的趋势和特点，并分析其对企业发展和竞争的影响。
引言在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式的优劣直接决定了企业的竞争力和生存能力。
随着经济全球化的加深和科技的进步，各行业的商业模式也在不断变革和创新。
因此，了解和掌握行业的商业模式趋势和特点对企业的发展至关重要。
商业模式的行业趋势1. 数据驱动商业模式随着大数据和人工智能技术的发展，数据驱动的商业模式正变得越来越普遍。
许多行业开始依赖数据分析和挖掘，以优化运营、提升效率和个性化服务。
例如，电商行业通过分析用户的购物行为和偏好，实现精准推荐和个性化营销。
2. 平台型商业模式随着互联网的普及和数字经济的兴起，平台型商业模式逐渐崭露头角。
通过搭建一个中介平台，不仅可以聚集供需双方，实现资源优化配置，还可以通过平台化的服务和生态系统，提供更多的附加价值。
例如，共享经济平台通过连接闲置资源和需求方，实现资源共享和经济效益。
3. 生态链商业模式生态链商业模式注重形成完整的产业链和价值链，实现协同合作和资源共享。
在这种商业模式中，企业不再只关注自身的产品和服务，而是致力于整个产业链的协同发展和资源整合。
例如，智能手机产业的生态链模式，通过与供应商、合作伙伴和用户的紧密合作，实现生产流程和产品服务的全面优化。
商业模式的行业特点1. 竞争激烈随着市场的变化和全球化竞争的加剧，各行业的竞争也变得更加激烈。
在这种情况下，企业需要不断创新和优化商业模式，以提升竞争力并保持市场地位。
2. 快速更新随着科技的发展和市场的变化，商业模式的更新速度也在不断加快。
过去的商业模式可能很快过时，企业需要及时调整战略，以适应新的市场环境和需求。
3. 用户体验至上在数字化时代，用户体验成为决定消费者选择的重要因素。
因此，商业模式需要注重从产品设计到服务交付的用户体验，以提升用户满意度和忠诚度。
商业模式的演变和趋势
商业模式的演变和趋势商业模式是指企业利用市场机会、发掘资源以及开展商业活动的方式和方法。
它是企业运作的核心，也是企业竞争力的重要来源。
随着时代的发展，商业模式也在不断演变和变革。
本文将探讨商业模式的演变和趋势，以期为读者提供一定的思路和参考。
一、商业模式的演变1.1 传统商业模式传统商业模式是指以购销关系为基础，通过生产、加工、销售等环节实现商品的交换和流通。
这种商业模式追求效率和规模，注重生产和销售环节，忽视消费者需求和个性化服务。
在互联网等新兴产业的冲击下，传统商业模式逐渐显露出局限性和瓶颈。
1.2 线上商业模式随着互联网的发展，线上商业模式逐渐成为主流。
这种商业模式以电子商务、移动互联网为基础，通过互联网平台实现商品销售、服务提供和信息交流。
线上商业模式具有交易便捷、成本低廉、覆盖范围广等特点，可以满足消费者个性化需求和快速反应市场变化。
1.3 线下商业模式尽管线上商业模式的兴起，线下商业模式依然发挥着重要的作用。
这种商业模式以零售业、服务业、物流等为中心，通过实体店铺、仓库、物流渠道等形式提供商品销售、服务提供和物流配送。
线下商业模式具有立体化、亲身体验、个性服务等特点，可以满足消费者场景化、情感化和即时化的需求。
二、商业模式的趋势2.1 消费升级和个性化随着消费升级，消费者不再满足于商品的基本功能和性价比，而是关注商品的质量、品牌、服务和体验等全方位要素。
这意味着商业模式需要更加注重品质提升、服务升级和消费者需求满足。
个性化也成为商业模式的重要趋势，消费者希望自己的需求得到个性化定制和体验，企业需要通过数据分析和智能化技术实现个性化推荐和服务。
2.2 数字化和智能化数字化和智能化是商业模式的重要趋势。
通过数字化和智能化技术，企业可以提高效率、降低成本、优化用户体验、实现商业价值最大化。
例如，物联网技术可以实现智能供应链管理，区块链技术可以加强数据安全性，人工智能技术可以实现个性化营销和智能客服等。
电子商务的发展趋势和商业模式变革
电子商务的发展趋势和商业模式变革随着互联网的快速发展，电子商务已经成为现代商业的重要形式之一。
无论是从消费者还是商家的角度来看，电子商务都具有很大的优势和潜力。
在短短几十年的时间里，电子商务已经发生了翻天覆地的变化。
未来，电子商务的发展趋势和商业模式也将发生巨大变革。
一、网络营销的趋势随着互联网技术的不断发展，网络营销也在不断进化。
传统的网络营销方式已经越来越不能满足消费者和商家的需求。
未来，网络营销的趋势将主要表现在以下几个方面：1.智能化：未来网络营销将更加智能化，针对不同的消费者推送个性化的产品推荐和广告宣传。
基于大数据分析，企业可以更好地了解消费者的喜好、需求和行为，进而提供更加精准的营销服务。
2.跨渠道：未来网络营销将更加跨渠道，不仅限于电商平台，还包括社交媒体、搜索引擎、直播平台等多个渠道，以便更好地覆盖消费者的多个接触点，增加营销效果。
3.移动化：未来网络营销将更加趋向移动化，随着智能手机和移动互联网的普及，消费者更容易在手机上进行消费和搜索，因此，企业需要更多地关注移动端营销，以满足消费者的需求。
二、电商发展趋势电子商务已经成为现代商业的重要形式之一。
未来，电子商务的发展趋势主要表现在以下几个方面：1.社交电商：未来电商将更加趋向社交化，社交平台将成为电商推广和销售的重要渠道。
通过社交平台，消费者可以获取更多的商品信息、购买渠道以及其他消费者的评价，进而提高购买的信任和满意度。
2.新零售：未来电商将更加趋向新零售，即线上线下融合的商业模式。
通过物流、智能化的供应链管理和线上线下的协同，企业可以更好地满足消费者的需求，提高消费者的购买体验。
3.二手电商：未来电商将更加趋向二手电商，即以二手交易为主的电商平台。
随着消费者对可持续发展的关注，二手商品的需求也越来越高。
因此，二手电商有望成为未来电商的一个重要发展方向。
三、电子商务的商业模式变革随着电子商务的发展，商业模式也在不断变革。
传统的电商平台已经不能满足消费者和商家的需求，因此，未来电子商务的商业模式将发生巨大变革。
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商业模式的演变以及未来发展趋势探讨摘要：21世纪以来,“商业模式”这个词逐渐成为人们耳熟能详的商业术语,也日益成为学术界和企业界关注和讨论的热点,在市场竞争的实践中也逐渐凸显出其重要性。
正如着名管理学大师彼得·F·德鲁克所说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。
本文主要阐述了商业模式的概念和发展趋势，并分析了影响商业模式发展的主要因素，在这基础上分析了在互联网大时代下商业模式的未来发展。
关键字：商业模式；要素；演变过程；互联网1 商业模式的概念及要素商业模式的定义商业模式概念的提出是缘于上个世纪九十年代互联网的广泛应用。
学界及实践界普遍接受和应用商业模式这一概念，却并不存在一个让大家普遍认同的定义。
国内外学者对于商业模式研究的核心是企业如何通过产品或服务的增值活动来盈利，企业不再仅仅将顾客作为一种产品或服务的接受者，而是将顾客作为企业价值的共同创造者。
学界虽然并未对商业模式定义做出一致性的界定，但学者们澄清了一些商业模式的理解偏差：(1)商业模式并非从供应商一企业一顾客的线性价值创造机制;(2)商业模式既不同于产品市场战略(即不同于企业在产品市场中差异化、成本领先的战略定位，也不同于公司战略，即描述和指导企业如何在商业领域中变得更有活力；(3)商业模式不能缩减为“企业内部组织形式“(如激励机制、控制机制、活动系统以及核心企业等概念来加以替代。
商业模式往往因注重“顾客需求”而用来作为企业获得竞争优势的源泉，较少将关注的视角转移到战略上来。
总而言之，商业模式既非价值主张，也非收益模式或关系网络，而是对上述要素的整合和一体化。
对于商业模式的定义，在本文中将商业模式界定为“在特定的市场环境中，企业利用自身独特的战略、网络、技术等核心资源，为企业及其他利益相关者创造价值并获取持续竞争优势的经济逻辑架构”。
该定义具有以下内涵：首先，商业模式的目的在于为企业及利益相关者创造价值，并获取持续竞争优势。
这区别于经济学中企业利润最大化的单纯目标，商业模式不仅要考虑实现企业自身的利益，还需要实现与之有各种关联的利益相关者的利益，显然己经将顾客纳入价值的共同创造体系之中，而不仅仅将其视为产品或服务的接受者；其次，商业模式的最终构架需要依赖企业自身己拥有的核心资源，如己有的销售渠道、企业网络以及核心技术特征。
最后，企业商业模式的设计和运行一般针对的是特定的市场或行业环境，故商业模式具有较强的市场针对性和定位。
商业模式的构成要素一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。
定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。
定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
关于定位已有大量的文献和理论，最具代表性的应属波特、特劳特和科特勒分别对定位的不同理解。
在波特的战略理论体系中，十分强调定位的重要性，关于竞争战略的低成本和差异化本身就是企业对于未来发展态势的刻画。
波特认为战略就是在竞争中做出取舍，战略的本质就是选择不做哪些事情，没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。
20世纪90年代，波特曾经批评日本企业普遍缺乏战略，实际上是指日本企业过分关注运营效益的提升，尤其是达到生产率边界后仍然忽视企业的方向选择，大量企业的战略趋同。
所以，在波特的战略体系中，定位实际上就是企业选择应该做什么，这个定位在内涵是关注企业在公司层面如何发展。
相对波特对于定位即战略选择的理解，特劳特关于“定位”的概念则聚集在企业具体的产品服务层面。
特劳特在具体产品营销方面强调利用社会消费心理学塑造获得消费者心理认同的独特产品定位，利用消费者已有的观念构筑差异化的产品形象，也就是如何在目标受众的头脑中占据一席之地的方法。
我们认为，定位是在战略层面和执行层面建立更直接和具体的联系，即企业的定位直接体现在商业模式所需要实现的顾客价值上，强调的是商业模式构建的目的。
企业对于自身的定位直接影响（而非决定）到企业需要构筑何种“物种”的商业模式。
与战略中的定位略微有些差异的是战略中的定位将决定战略的成败，而商业模式中的定位更多地作为整个商业模式的一个支撑点，因为同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。
此外，商业模式中的定位更多地可以用来帮助理解企业的状态，这个状态包括提供什么样的产品和服务、进入什么样的市场、深入行业价值链的哪些环节、选择哪些经营活动、与哪些合作伙伴建立合作关系、怎么分配利益等。
在商业模式的定位中，选择不做什么与选择做什么同样重要，同时，这也关系到企业如何构建业务系统、确定盈利模式、分布资源能力、设计现金流结构等商业模式体系中的其他部分。
业务系统业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。
我们可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面来理解业务系统的构造。
业务系统是商业模式的核心。
高效运营的业务系统不仅仅是赢得企业竞争优势的必要条件，同时也有可能成为企业竞争优势本身。
一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定与企业相关价值链活动的关系和结构，围绕企业定位所建立起来的这样一个内外部各方利益相关者相互合作的业务系统将形成一个价值网络，该价值网络明确了客户、供应商和其他合作伙伴在影响企业通过商业模式而获得价值的过程中所扮演的角色。
关键资源能力业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力，我们称之为“关键资源和能力”。
关键资源和能力是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。
任何一种商业模式构建的重点工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力，如何才能获取和建立这些资源和能力。
任何一种商业模式构建的重点工作之一就是了解企业所需要的重要的资源能力有哪些、它们是如何分布的以及如何才能获取和建立这些资源和能力。
不是所有的资源和能力都是同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、能互相强化的资源能力才是企业真正需要的。
盈利模式盈利模式指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。
盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。
良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。
一个企业可以使用多种收益和成本分配机制。
例如，同样是新闻媒体，电视台与报纸对于客户的收费方式就不完全一样。
电视台的收入主要是向广告客户收取的广告费、赞助费等，而报纸则除了向广告客户收费外，还可以从读者客户中收取报纸费用。
一个好的盈利模式往往可以产生多种收入来源，传统的盈利往往是企业提供什么样的产品和服务就针对这种产品和服务向客户收费，现代企业的盈利模式则变化极大，经常出现的盈利模式是企业提供的产品和服务不收费并且是永远不收费，吸引来的顾客产生的价值则由其他利益相关者支付。
例如，客户使用互联网上的搜索引擎不需支付费用，但被搜索到的产品和服务的提供商却需要支付费用。
同样的业务系统的盈利模式也可能不一样，例如网络游戏就有收费、免费和向玩家付费三种方式。
自由现金流结构自由现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。
不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
企业价值企业价值，即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。
如果说定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。
企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定。
好的商业模式可以做到事半功倍，即投入产生效率高、效果好，包括投资少、运营成本低、收入的持续成长能力强。
商业模式的这六个要素是互相作用、互相决定的：相同的企业定位可以通过不一样的业务系统实现；同样的业务系统也可以有不同的关键资源能力、不同的盈利模式和不一样的现金流结构。
例如，业务系统相同的家电企业，有些企业可能擅长制造，有些可能擅长研发，有些则可能更擅长渠道建设；同样是门户网站，有些是收费的，而有些则不直接收费，等等。
商业模式的构成要素中只要有一个要素不同，就意味着不同的商业模式。
一个能对企业各个利益相关者有贡献的商业模式需要企业家反复推敲、实验、调整和实践这六个方面才能产生。
2 影响商业模式发展的因素外部经营环境发生激烈变化新经济时代，企业的外部经营环境发生了激烈的变化:信息化、经济全球化、市场化，以及高科技的飞速发展，外部环境(经济、技术、政治、文化环境)的瞬息万变，不断冲击企业原有的经营假设和条件，给企业的持续经营和发展带来极大挑战。
企业现有的商业模式无论进行怎么样的改善，都将必然被更适合市场新环境的先进商业模式所取代。
企业只有顺应市场的变化，不断对商业模式进行创新，才能在激烈竞争的市场中生存和发展。
2. 2消费者需求的变化随着消费市场日益全球化趋势，市场竞争的不断加强，以及经济的快速发展带来收入不断增加，当前的消费者的消费行为特性发生了一系列的变化，更强调个性化消费、体验式消费，更注重消费的乐趣而不是商品本身，更侧重精神产品的消费，等等，这种种的变化使得消费者变的越来越挑剔。
面对消费者的消费需求从低层次向高层次逐渐延伸发展，传统的商业模式必然难以满足消费者的这种需求变化。
这样，市场必然会呼吁企业不断进行商业模式创新，以产生一系列高效的、灵活的、新型的商业模式，来满足消费者不断变化的需求。
2. 3商业模式的趋同化市场环境瞬息万变，竞争日趋激烈，对成功商业模式的模仿带来趋同化，新的商业模式层出不穷，因此，没有商业模式是一成不变的，对商业模式的创新始终会是企业所关注的焦点。
企业经营的目的归根到底是为顾客创造更多价值，获取利润，才能生存和持续发展。
因此，企业商业模式的创新应以顾客为中心，来调整、优化配置各种资源，以合作共赢的观念来建立各种联系，不断地对自身的商业模式进行系统的思考，采用合适的创新途径来调整商业模式，以便获得持续的竞争优势。
3 商业模式的演变店铺模式一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。
最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。