免费模式：传统商业模式的变革
（1）免费的四种商业模式
（1）免费的四种商业模式克里斯安德森：免费的四种模式在咱们现在的商业社会啊，免费的现象可谓比比皆是。
谈起“免费”，很多人会想，天下没有免费的午餐，所谓的“免费”只是狡猾的商人采用的营销策略和伎俩而已。
但是，美国《连线》杂志前任主编克里斯-安德森却认为，在比特经济中，免费是真实存在的，而且它正强有力地推动着互联网经济向前发展。
他在新书《免费：商业的未来》里，就给我们总结出了四种免费的商业模式，我们一起来看看。
第一种叫做“直接交叉补贴”。
在这种模式中，商家向我们提供一些免费商品，为的是吸引我们去买别的收费商品。
这就意味着，购买收费商品事实上为我们享受免费商品提供了直接的“补贴”。
比如，吉列剃须刀就是通过这种商业模式兴起的。
20世纪初的时候，金-吉列发明了一次性剃须刀，但这种刀片和剃须刀分开的新玩意，销售业绩却非常不好。
在第一年吉列仅仅售出51把剃须刀。
为了扭转局面，他改变了策略。
一方面，以很低的价格把剃须刀卖给军队；另一方面，他与银行合作，让银行把剃须刀免费赠与新开户的客户们。
而且他还把剃须刀作为赠品与茶叶、棉花糖等热门产品捆绑销售。
近乎免费的剃须刀获得了大量顾客的青睐，也改变了顾客的使用习惯，创造了对一次性刀片的巨大需求。
这就使得一次性刀片的供应成为了吉列公司主要的利润来源。
直到今天，吉列公司已成功售出几十亿块剃须刀片。
你看，剃须刀免费、一次性刀片收费，用后者赚得的利润补贴前者的“免费”，这就是吉列牌剃须刀成功的秘诀所在。
第二种免费模式叫做“三方市场”。
它是最常见的一种免费模式。
这种交易通常在三方之间进行——企业免费为顾客提供服务，再通过广告商支付广告费来补贴。
日常生活中，我们之所以能够从一些信息媒体那里获得免费的商品与服务，正是因为有广告商为我们的“免费”买了单。
比如，热播的电视剧之所以是免费的，就是因为电视台通过插播广告获得了足够多的收入。
优酷、爱奇艺等网站的大部分视频之所以是免费的，恰恰也是由于同样的原因。
免费模式案例分享-免费模式运用的5个经典案例（国外企业）
免费模式案例分享-免费模式运用的5个经典案例（国外企业）一.典型案例——时间模型日本东京有个银座绅士西装店，首创“打一折”销售曾轰动东京。
当时销售的商品是“日本GOOD”。
具体操作是：先定出打折销售的时间，第一天打9折，第二天打8折，第三第四天打7折，第五第六天打6折，第七第八天打5折，第九第十天打4折，第十一第十二天打3折，第十三第十四天打2折，最后两天打1折。
商家的预测是：由于是让人吃惊的销售策略，所以，前期的舆论宣传效果会很好。
抱着猎奇的心态，顾客们将蜂拥而至。
当然，顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的日子，如果你想要以最便宜的价钱，那么你在最后两天去买就行了，但是，你想买的东西不一定会留到最后。
实际情况是：第一天前来的客人并不多，如果前来也只是看看，一会儿就走了。
从第三天就开始一群一群的光临，第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购，以后就连日客人爆满，当然等不到打1折，商品就全部买完了。
商家运用独特的创意，使顾客纷纷急于购买自己喜受的商品，引起抢购连锁反应。
而自己的商品在打5、6折时就已经全部推销出去。
二.典型案例—新鲜感对买新产品的商家来说，最吸引顾客的无非是“新”，如何在“新”上继续作文章？意大利有个莱尔市场，就是专售新产品的。
有些新产品很畅销，许多顾客抢着购卖，没抢到手的，要求市场再次进货，可得到的回答竟是：很抱歉，本市场只售首批，卖完为止，不再进货。
对此，有些顾客很不理解，还向旁人诉说。
但从此以后，来这里的顾客中意就买，决不犹疑。
不难看出，莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意，它能给顾客留下强烈的印象——这里出售的商品都是最新的；要买最新的商品，就得光顾莱尔市场。
三.典型案例——主产品免费模型日本松户市原市长松本清，是一个头脑灵活的生意人。
他经营“创意药局”时，曾将当时售价200元的膏药，以80元卖出，80元的价格实在太便宜了，所以“创意药局”连日生意兴隆，门庭若市。
虽然这种膏药的销售量越来越大，但赤字却免不了越来越高。
简述免费商业模式的基本内容
简述免费商业模式的基本内容免费商业模式是指企业通过提供免费产品或服务来吸引用户，进而获取收益的一种商业模式。
随着互联网的发展，免费商业模式变得越来越普遍，深受企业和用户的青睐。
在这个商业模式下，企业通常通过以下几种方式获得利润。
首先是广告收入，企业通过将广告投放在免费产品或服务中吸引广告商赞助，从中获取利润。
其次是付费增值服务，企业在提供免费产品或服务的基础上，通过增值服务或高级版本收费来获取利润。
第三是数据变现，企业通过收集用户的数据并对其进行分析，再将数据卖给其他企业或机构获取收入。
免费商业模式可以为用户带来多种好处。
首先，用户可以免费获得优质的产品或服务，满足了他们的需求，并且提高了他们的生活质量。
其次，用户可以根据自己的需求选择是否购买增值服务，也可以选择退出免费产品或服务。
此外，免费商业模式还可以促进用户和企业的互动，在不同的商业模式中，用户可以参与到产品的改进和发展中，提出建议和意见，从而使得产品更加符合用户的需求。
然而，免费商业模式也存在一些问题和挑战。
首先，企业需要投入大量的资源去提供免费产品或服务，包括人力、技术、营销等方面的投入。
其次，企业需要不断创新和改进，以保持竞争力和用户的忠诚度。
同时，企业还需要处理好与广告商、数据买家等合作伙伴的关系，保护用户的隐私和权益。
对于企业来说，采用免费商业模式也需要注意一些关键因素。
首先，企业需要明确商业目标，明确免费产品或服务在整个商业模式中的位置和作用。
其次，企业需要精确把握用户需求，通过市场调研和用户反馈等方式，不断优化产品或服务的设计和功能。
此外，企业还需要建立良好的品牌形象，提高用户黏性和口碑传播，吸引更多的用户和合作伙伴。
总之，免费商业模式是一种具有广泛应用前景的商业模式，对企业和用户都有一定的好处。
但是，企业在实施免费商业模式时需要注意一些关键问题，保持创新和改进，提高用户体验和价值，保护用户隐私和权益。
只有在这些方面做得好，企业才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期的商业成功。
王顺杰_免费也能赚钱“免费”商业模式的经典案例
王顺杰_免费也能赚钱“免费”商业模式的经典案例亲爱的朋友们大家好我是王顺杰老师，今天给大家分享最新一期的营销落地方案今天为大家分享一个卖水的商业模式，你会发现，任何的产品服务只要有一个好的商业模式，都能轻松的赚大钱。
首先介绍一下背景，他这个水每一瓶的零售价高达18元，而且仅有部分超市才能买到。
这个水的生产商是中国水务集团控股的一家分公司，而且这家分公司已经在美国上市了。
首先听到这个背景就已经觉得这个水不简单了。
他这个水定位的是高端人群的，据说他这水是取自于青藏高原某一个地方的地下水，纯天然无污染反正就是非常的好。
他这个水专供国家领导，有钱人，明星等等，据说马云的一家都是喝这个水。
我们今天主要的目的是剖解他这个水背后的商业模式，你会发现一瓶只有十几块钱的水通过商业模式的设计，也能轻轻松松的赚大钱。
如果你要卖水，首先你要交十万的加盟费，然后送给你价值十万的水，如果四年以后你不干了，那么十万块钱一分不少还给你，水免费送给你。
看到这里你会觉得有点不可思议。
这让我想起前段时间广州的一家超市号称百分百返还购物款，结果超市的产品全部抢购一空。
那么下面听我逐一为你解答背后的商业模式，你会发现高手赚的已经不是产品差价的钱了，我之前也强调过这个问题，很多人赚不到钱的原因是永远停留在卖产品赚差价上赚钱。
我们来分析一下这个商业模式的厉害之处。
首先加盟费十万送价值十万的矿泉水。
为什么加盟费是十万呢，而不是一两万呢。
这个条件决定你是一个有钱的老板，如果一个普通的屌丝，谁愿意拿十万去帮你卖矿泉水啊。
去加盟的老板身边的客户朋友也有很多是老板级别的。
加盟者交十万块钱后拿到价值十万块钱的水后怎么办呢？按照他设计的模式是，你只需把这个矿泉水免费送给你身边的朋友客户。
你送这么贵的水，你不可能见个人就送吧，这样你有多少水你都不够送。
你要送给你身边有钱的人。
对生活品质有要求的人。
当然你一定要拿去卖也是可以的。
那么这个水免费送，他是怎么赚钱呢？这里面有一个很关键的地方，就是这个纸箱里面有一张会员卡，这个会员卡跟你的信息是绑定的。
4种免费商业模式
世界上的规律都是有迹可循的，市场上的很多老板其实也是普通人，他们也不是一生下来就是老板。
除开一些运气之外，他们的成功都是有规律的。
赚钱的路是有捷径可寻，如果赚钱全是凭运气，那你不如直接去街上躺着，看有没有哪一天突然赚了100万。
【1】主产品免费主产品免费，就是我们自己的主产品免费赠送，通过高附加值的副产品来获得收益。
夏天快要到了，大家最喜欢做的事情就是约上三五好友，找一家海鲜大排档，吃吃龙虾，喝喝小酒，吹吹牛。
那我们就以海鲜大排档为例，一盘龙虾多少钱？88都算便宜的，那么我们就把一盘龙虾定为一元，当然这是有有限量的，且第2份原价。
然后大家吃龙虾，肯定很渴，要喝饮料喝啤酒，我们就把饮料啤酒的价格提高20%左右，或者客户吃龙虾吃不饱，点点其他的菜，我们就把其他的配菜价格提高20%，就靠副产品价格的提高来赚钱。
主产品免费要注意3点，第一，风险可控；第2，副产品的利润很高；第3，副产品的需求很大。
【2】副产品免费副产品免费是跟主产品免费相对应的另外一种模式，大家可能对这种模式不是那么好理解，我举个简单的例子。
你买个空调，公司免费上门安装，这个安装费用免单；或者你去外面吃小面，给你免费送一杯酸梅汤。
副产品免费要注意，我们送给客户的副产品一定要对他们有价值。
【3】第三方付费第三方付费很多人都看不懂，什么是第三方付费？我这样说你就好理解多了，比如有一个视频网站，上面有的视频你去看是完全免费的，而你在其它的地方看需要付费，那我们应该付的费用，由谁帮我们付了呢？广告商。
互联网时代，流量是一种资源，是一种可以赚大钱的资源。
我们去他的平台上免费的看电影，流量一多，自然有广告商来找他打广告，平台就把我们应该承担的费用转移到广告商身上。
对我们而言，是赚的；对平台而言也是赚的；对广告商而言也是赚的，实现了多赢。
【4】空间模式空间模式就是把自己的的店面空间免费向客户开放。
最典型的就是肯德基麦当劳宜家，他们的店面是让所有人免费开放的，不管你去不去里面消费都可以去里面坐一会或者上个厕所。
产融云系统第一定律：免费!免费商业模式的未来2
“产融云糸统三大定律”之第一大定律，免费!免费商业模式的未来2商业模式，产融云糸统分析认为，商业模式是真实决定一个企业生存还是毁灭的根本原因，一个优秀的商业的模式，能让你有基业长青可能，一个糟糕的商业模式，倒闭只是倒计时而已，很多企业觉的自己只是缺少钱，但经过尽职调查发现，其真正是没有好的商业模式，没有好的商业模式，就是给再多的钱和资源也不能解决问题。
产融云糸统三大定律的第一大定律明确是，免费!而免费是未来商业模式核心!有没有不赚钱的商业模式？毫无疑问，免费就是一个完美的答案。
免费颠覆了固有盈利模式的限制，甚至很多人相信：免费就是商业的未来。
而如何打造“免费商业模式”是企业的未来。
产融云系统的每个企业都是：主营业务完全免费，而企业在创立之初就要同时有成长收益和资本收益。
产融云系统打造的“元素生活”是全球首家衣食住行免费的电商模式。
产融云系统打造的“ID金融”是全球首家免费的互联网金融服务平台。
早在2009年，《长尾理论》作者克里斯.安德森在新作《免费：商业的未来》一书中认为：所有企业都将不得不应对免费时代的来临，要在数字经济时代抢占品牌先机，关键就在于比你的竞争对手先做到让产品免费。
是谬论吗？如果你还没有研究过产融云系统《免费》理论，那这肯定是第一反映，在市场经济等价值交换的框架体系下，任何带有劳动时间的商品都是有价值的，即使是库存商品，也只是贬值，而不可能做到免费，我们关心的成本在哪？换句通俗的话说，如果产品免费了，企业谈何盈利，没有利润又如何去塑造品牌？因此从常规的角度来看，免费对于企业来说确实是太奢侈了，企业做品牌不是做公益，盈利才是第一位的。
而越来越多的事实告诉我们：过去十年间，一种免费策略的商业模式正在开始出现，但更多的出现在互联网商业中。
众所周知，互联网是一片奇异的免费乐土，我们的未来有赖于互联网；未来的商业，更离不开互联网。
免费模式与付费模式之间的对决正步入终结，商业社会正在迎接崭新的未来。
“免费”商业模式的背后到底隐藏了什么
“免费”商业模式的背后到底隐藏了什么首先，免费商业模式的成功依赖于广告和数据收集。
许多免费的应用和平台通过广告来获取收入，这意味着用户会被广告打扰并可能会泄露个人隐私。
广告在应用中广泛出现，会干扰用户的体验，并可能导致浪费时间和注意力。
此外，为了提供个性化的广告，这些平台和应用会收集用户的数据，可能会损害用户的隐私权。
其次，免费商业模式可能会隐性收费或鼓励消费需求。
尽管产品或服务本身是免费的，但平台和企业通过添加高级功能或虚拟货币来获取额外的收益。
这会引诱用户购买更多东西，从而推动消费需求，可能会导致消费者开支超出他们的初始预算。
此外，免费商业模式容易形成垄断地位。
一旦平台或企业建立了大量用户群体，他们可以通过减少竞争者的机会和市场份额来扩大自己的影响力。
这可能导致市场上的缺乏竞争，限制了创新和选择的可能性，并可能增加产品和服务的价格。
对于企业而言，免费商业模式可能会面临盈利难题。
很多免费的平台和应用无法从用户身上直接获取收入，依赖广告和数据收集来维持运营。
如果广告市场不景气或者用户对数据隐私担忧加剧，企业可能会面临收入下滑的风险。
另外，由于竞争激烈，很多平台会有削减成本、减少服务质量和员工工资的压力。
然而，免费商业模式也有许多积极的方面。
首先，它为用户提供了免费的产品和服务，降低了用户的经济负担。
对于那些无法负担高昂费用的用户而言，免费商业模式是一个极具吸引力的选择。
其次，免费商业模式可以加速技术和创新的发展。
通过吸引大量用户，免费平台和应用能够收集更多的数据和反馈，从而改进产品和服务，刺激技术的进步和创新。
综上所述，免费商业模式的背后存在一系列问题和风险。
广告和数据收集可能损害用户的隐私和体验，隐性收费和消费需求可能导致超支，垄断地位可能缺乏竞争并限制创新，企业可能面临盈利难题。
然而，免费商业模式也有积极的方面，为用户提供了免费的产品和服务，推动技术和创新的发展。
因此，在发展和使用免费商业模式时，应该平衡其中的利弊，并加强监管和保护用户权益的措施。
免费的商业模式案例
免费的商业模式案例免费商业模式指的是企业通过提供免费产品或服务来吸引用户，并通过其他方式实现盈利。
以下是几个免费商业模式案例的详细介绍。
1.谷歌谷歌是一个典型的免费商业模式案例。
谷歌提供免费的引擎服务，通过广告投放实现盈利。
用户可以免费信息、查找地图、使用Gmail等产品和服务，而谷歌如果能够通过用户行为等数据来展示相关广告，从中获得广告费用。
2.脸书脸书是另一个免费商业模式的案例。
脸书提供免费的社交网络服务，用户可以免费注册账号、发布动态、交流沟通等。
脸书通过广告投放和数据销售来实现盈利，将广告展示给用户，或将用户数据出售给广告主和第三方公司。
3.约翰逊与约翰逊约翰逊与约翰逊是一家美国的消费产品公司，免费商业模式在其旗下的一些品牌上得到了运用。
该公司通过赠送产品的方式来吸引用户，例如免费洗发水和护发素，希望用户试用并产生消费需求。
一旦用户喜欢产品并对其产生依赖，他们会购买这些产品，从而实现盈利。
4. ZoomZoom是一家全球性的在线会议和视频通讯公司。
Zoom提供免费的视频会议服务，包括语音、视频和屏幕共享等功能。
用户可以免费注册账号并使用这些服务。
Zoom通过提供高级功能和付费订阅计划来获得盈利，例如更大的会议容量、更长的会议时长和更好的安全性。
5. SpotifySpotify是一家在全球范围内提供音乐流媒体服务的公司。
用户可以免费注册账号并免费使用Spotify听取音乐，但在免费账号下会有广告插播。
Spotify通过提供高级会员计划来实现盈利，高级会员可以享受无广告播放、离线播放和更好的音质等额外功能。
免费商业模式的优势在于能够吸引大量用户并建立庞大的用户群体，从而为企业提供更多的盈利机会。
但需要注意的是，免费商业模式需要寻找其他的盈利途径，例如广告投放、付费订阅或额外增值服务，以保证商业模式的可持续发展。
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也就是说今天这个场合适合带玉就拿玉，明
天那个场合适合带翡翠，那么我就把玉拿回
来换成翡翠带。每次换交千分之一的清洗费 就可以（按每件物品的市场评估价）。
一年后可以随时退会员，可以全额退款。
5万是跟上面是一样，。那么如何
盈利呢？其实赚钱的方式挺多的，比如我可
以帮他放大一年30%，所以这部分的差价她 是可以赚的。
同时也获得了忠诚的客户资源，而且培养了
客户习惯，当客户想购买时就可以随时购买。
因为对案例的保护，只能写到这里。
谢谢 观看
本文由霸屏宝撰写
免费模式：学会改变传统 的商业模式
今天为大家分享一个珠宝会所的商业模式设
计方案，一部分公开分享给大家，希望能给
大家在创业时多一个思考点。
原来的卖法就是赚差价，可现在大环境导致
可以说是几乎没什么生意，押了几千万变不
了现，这就是传统的方式，问题是，现在各 行各业都这样卖，生意好才奇怪。
第一，做圈子。
万的5%年化率分红，也就是2500元。20万是 8%的年化率，50万是12%年化率。
第二，把珠宝当理财产品卖。
银行的理财产品是没有产品，只是虚拟化的，
可这个模式是既有理财性质，也有实际珠宝， 这样给客户更有信赖感。
第三，风险可控。
对于客户来说，给了2万，一年内无数次更
换2万以内的产品，一年后可以退款就等于 白用了一年的玉。