项目组织机构的设置
项目组织机构设置
项目组织机构设置一、项目组织机构本工程若由我单位中标，我们将组建本工程项目经理部，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使招标人和监理工程师满意。
二、施工组织机构的主要职责范围1、项目经理职责项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全责。
2、副经理职责受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。
按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9001系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据招标人的工期要求组织施工，工期、形象进度满足招标人的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
3、项目总工职责受项目经理领导。
对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
4、生产经营部职责参与合同评审，并负责对本工程项目承包合同的管理，负责组织工程项目验收、统计报表的编制，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工程，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
负责工程项目施工计划制定，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
项目部组织机构设置及主要管理
项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况
（一)、项目部组织机构设置
根据该工程工作内容成立项目经理部，安排有丰富施工经验的人担任项目经理,负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。
(详见组织机构图）项目经理部下设七个部门,四个施工队、一个拌合站和一个机械队。
项目部组织机构图:
（二）、各部门职责
质检部：负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料；开发新成果以及竣工资料编制等工作。
工程部：负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。
合同部：负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作. 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。
设材部：负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。
质
检
部 财 务 部
办 公 室
工 程 部
项目经理
试 验 室
水泥碎石层施工
队
路面施工队
合 同 部
设 材 部
管道施工队
拌 合
站
灰土层施工队
项目总工程师
项目副经理
机械施工队
办公室：负责党群、秘书、接待、治安等工作。
试验室：负责全工地的试验、检验等工作。
项目管理组织机构设置
1 项目管理组织机构设置1.1项目经理部组织机构本工程设项目经理1人，副项目经理1人，项目工程师1人，装修工长4人，水电工长2人，器材员3人，质量员1人，安全员1人，预算员1人，资料员1人，定额员1人，试验员1人，成本员1人。
1.2项目经理部岗位职责1.2.1项目经理职责1.在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2.主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3.科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4.配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5.定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6.负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7.承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.2.2副项目经理、工长职责1.审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2.按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3.负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4.按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5.承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.2.3预算员职责1.根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。
2.了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。
3.负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
4.负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。
5.负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。
1.2.4成本核算员职责1.根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。
2.协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。
项目生产组织机构设置和安全管理范本
项目生产组织机构设置和安全管理范本项目生产组织机构设置和安全管理是一个重要的方面，对于项目的顺利实施和安全性的保障具有重要意义。
下面是一个项目生产组织机构设置和安全管理的范本，供参考。
一、项目生产组织机构设置1. 项目总监：负责对项目的整体管理和决策，包括项目的目标、计划、进度、预算等。
2. 项目经理：负责项目的具体实施，包括项目计划的编制、执行、监督和控制，项目资源的调配和管理，项目风险的评估和应对等。
3. 技术顾问：负责对项目的技术方案进行评估和指导，提供技术支持和咨询。
4. 财务主管：负责项目的财务管理和预算控制，包括资金的使用和预算的执行情况监督。
5. 运营经理：负责项目的运营管理，包括生产安排、供应链管理、物料采购、库存控制等。
6. 市场营销经理：负责项目的市场推广和销售工作，制定市场营销策略和计划，开展市场调研和竞争分析。
7. 人力资源主管：负责项目的人力资源管理，招聘、培训、绩效考核等。
8. 安全主管：负责项目的安全管理，包括制定安全操作规程、安全培训、事故预防和应急处理等。
9. 环境保护主管：负责项目的环境保护管理，制定环境保护措施和规范，开展环境监测和治理。
10. 质量主管：负责项目的质量管理，包括制定质量管理体系、质量标准和流程，进行质量监督和评估。
二、项目安全管理1. 安全管理制度建设制定并完善项目的安全管理制度，包括安全责任制度、安全管理细则、安全操作规程等，明确各岗位的安全职责和安全操作程序。
2. 安全培训和教育对项目人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，加强对安全风险的认识和预防。
3. 安全风险评估和控制对项目进行安全风险评估，确定潜在的安全风险，采取措施进行安全风险控制，确保项目的安全生产。
4. 安全设施和装备建立健全的安全设施和装备，包括消防设施、安全防护设备等，确保项目的安全和人员的安全。
5. 安全检查和监督定期进行安全检查和监督，对项目进行全面的安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患，确保项目的安全运行。
项目管理机构组织机构说明(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。
为了更好地满足市场对项目管理服务的需求，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，本项目管理机构应运而生。
本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程，为项目实施提供有力保障。
二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。
董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。
2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动，保障公司资产的安全和公司合法权益。
监事会由股东代表和外部监事组成，设监事长一名，副监事长若干名。
3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议，主持公司的日常经营管理。
总经理对董事会负责，下设副总经理、各部门负责人等。
4. 各部门本项目管理机构下设以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。
（2）项目管理部：负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。
（3）质量控制部：负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。
（4）安全管理部：负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。
（5）合同管理部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。
（6）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要，设立下属子公司，负责特定领域的项目管理服务。
三、职责分工1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资决策。
（3）决定公司组织架构和人事任免。
（4）监督公司经营管理。
2. 监事会（1）监督董事会和管理层的决策和经营活动。
（2）保障公司资产的安全和公司合法权益。
3. 总经理（1）组织实施董事会决议。
（2）主持公司的日常经营管理。
（3）协调各部门工作，确保项目顺利实施。
项目组织机构设置
项目组织机构设置项目组织机构设置根据该工程的特点和现场实际情况，我们将组织成立一个以总经理为总指挥、由项目经理负责的财富星座工程施工项目部，全面管理工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装等方面。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。
1.公司项目机构组织表：2.项目部组成我们将按照IS9001质量运作体系的标准启动施工项目部工作，并根据工程需要选定人员。
本项目部由正副项目经理、技术员、质检员、安全员等人员组成。
详细的项目班子人员名单和简历表见“拟在本工程中任职的主要施工管理人员汇总表”。
3.现场项目机构组织表主要人员职责总经理（项目总指挥）：对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。
特殊难度问题由总经理负责协调解决。
技术负责人（总工程师）：对工程技术任务的计划、进度进行落实。
负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
负责全过程技术工作的协调处理工作。
负责工程的具体设计和设计更改。
对现场施工负责技术培训和技术交底。
负责处理生产、施工中出现的技术问题。
加工制作负责人（副总经理）：负责生产加工的计划编制和调度工作。
组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
实行定置管理，文明生产。
项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
具体职责包括：a。
制定现场施工组织设计方案。
b。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。
项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。
2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。
项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。
3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。
项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。
4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。
5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。
这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。
在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
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项目组织机构的设置
一、项目组织机构
针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、资料员、安全员等组成管理班子。
具体管理组织机构如下图所示：
1、项目经理
（1）、全面负责组织工程项目的施工，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、技术员
（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人
（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
4、施工员
（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；
（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；
（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。
5、质检员
（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；
（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；
（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。
（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；
（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。
七、材料主管、材料员
（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；
（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；
（3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
八、安全员
根据部颁标准（安全管理、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。
九、资料员
（1）、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。
（2）、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
（3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
（4）、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
（5）、负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
（6）、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物
资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
（7）、完成工程部经理交办的其他任务
二、分阶段施工计划投入劳动力人数
1、施工劳动力计划
合理安排人员、把工作落实到每个人，让每个人都有一份责任心。
为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。
根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。
经过各道工序所需工日的详细计算，并制定出了科学的劳动力安排计划。
2、劳动力配备
1）为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
2）目前工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：
①要注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完
成任务的；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
②要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
③签订好施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
3、劳动力调控措施
1）技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。
2）我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。
3）项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。
4）根据工程进展情况，合理调配劳动力。
5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。