项目组织机构设置
项目组织机构和人员
项目组织机构和人员目录1项目领导、实施运维组织机构管理 (3)2人员配置 (3)2.1项目领导机构 (3)2.2项目建设机构 (3)2.2.1项目建设办公室 (3)2.2.2专家咨询组 (3)2.2.3监理单位 (3)2.2.4项目实施小组 (4)3人员培训方案 (4)3.1培训主要策略 (4)3.2培训主要内容 (4)3.3培训主要方法 (4)1项目领导、实施运维组织机构管理成立项目领导协调小组及办公室，加强组织、领导和协调工作，落实信息化工程建设的各项任务。
根据信息化工程建设的要求，信息化工程建设办公室下设：专家咨询组、监理单位和实施组。
2人员配置2.1项目领导机构项目领导小组由建设单位领导任组长，有关业务部门负责人为领导小组成员。
项目领导小组将负责项目的组织与协调；对项目建设过程中的重大问题进行决策；对项目阶段性成果及最终成果进行审定；保障项目配套经费的按期到位等。
2.2项目建设机构2.2.1项目建设办公室项目建设办公室是负责项目日常决策与管理的机构，由信息中心主任担任组长，成员由有关业务部门的领导组成。
项目建设办公室在项目领导小组的直接领导下，具体负责项目的总体设计和技术路线的制定，项目实施过程中的日常管理和行政工作，技术资料的收集与系统数据保密及安全方面的工作，组织制定各类技术和运行规范，负责对运行系统实施全流程分环节的质量检查等。
2.2.2专家咨询组专家咨询组由项目相关领域专家组成，负责为本项目的设计与实施提供咨询和建议，协助审核各阶段的计划、实施方案，对重大变更向领导小组提供建议。
2.2.3监理单位经过规范的招标程序，由项目领导小组聘请有大型信息系统工程监理资质的第三方为项目监理单位，具体承担项目建设的监理工作，确保项目建设的质量、进度和投资合理，全程参与项目控制。
2.2.4项目实施小组项目建设队伍由建设单位与中标单位共同组成，根据具体负责的任务不同，分成几个项目建设小组：标准化小组、系统集成小组、软件开发小组、系统实施推广小组。
项目管理机构组织机构说明(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。
为了更好地满足市场对项目管理服务的需求，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，本项目管理机构应运而生。
本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程，为项目实施提供有力保障。
二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。
1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。
董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。
2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动，保障公司资产的安全和公司合法权益。
监事会由股东代表和外部监事组成，设监事长一名，副监事长若干名。
3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议，主持公司的日常经营管理。
总经理对董事会负责，下设副总经理、各部门负责人等。
4. 各部门本项目管理机构下设以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。
（2）项目管理部：负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。
（3）质量控制部：负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。
（4）安全管理部：负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。
（5）合同管理部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。
（6）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要，设立下属子公司，负责特定领域的项目管理服务。
三、职责分工1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资决策。
（3）决定公司组织架构和人事任免。
（4）监督公司经营管理。
2. 监事会（1）监督董事会和管理层的决策和经营活动。
（2）保障公司资产的安全和公司合法权益。
3. 总经理（1）组织实施董事会决议。
（2）主持公司的日常经营管理。
（3）协调各部门工作，确保项目顺利实施。
项目组织机构及职责划分
项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
详见附图“项目经理部组织机构图”。
二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。
项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。
2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。
项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。
3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。
项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。
4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。
5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。
这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。
在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。
严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。
2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。
3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。
负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。
4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。
对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。
5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。
＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。
执行公司的各项管理制度。
负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。
对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。
负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责LH13项目组织机构设置及岗位职责编辑：超级管理员日期：2010年5月8日阅读次数：582一、机构设置二、岗位职责项目经理岗位职责：1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。
3、严格计划管理。
坚持先有计划后有实施的原则。
施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。
4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。
5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。
6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。
7、对工程项目施工进行有效掌握，履行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。
8、检查催促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。
要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。
9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。
项目经理是施工安全的第一责任人。
10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
11、制定项目部会议制度并实施。
12、完成公司临时交办的工作。
项目技术总负责人职责：1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；2、加入或主持本项目标设计交底和图纸会审；负责体例本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目标工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。
项目现场组织机构构成情况
项目现场组织机构构成情况
1. 组织机构概况
本项目的组织机构分为管理层、技术部、采购部、协调部、财
务部、安全监测部等多个部门。
其中，管理层主要负责项目整体规
划和决策，技术部主要负责工程技术、设计、施工和验收等相关事宜，采购部主要负责物资采购，协调部主要负责协调相关部门工作，财务部主要负责财务管理和人员安排，安全监测部主要负责现场安
全监测和应急预案等工作。
2. 组织机构运作
在运作过程中，项目管理层通过协调各部门工作，确保项目进
展符合预期目标，管理层同时充分发挥技术部门的专业技术能力，
不断改进工程施工技术和质量管理，采购部门负责对物资进行统一
管理和采购，确保物资的供应和质量符合要求，协调部门负责协调
各部门之间的沟通和工作配合，财务部门负责人员的工资和资金的
管理和保障，安全监测部门负责制定安全监测计划和应急预案等工作。
各部门之间密切配合，形成了一个高效、合理的组织机构。
3. 主要难点
项目组织管理面临的主要难点在于，对现场各部门操作进行有效的指导和控制，以保证项目的顺利进行和质量的达标。
同时，对现场工作中出现的问题要及时处理和解决，确保项目能够按照计划完成。
此外，对各部门之间工作任务的分配和协调也需要高度关注和重视。
4. 优化方案
为解决以上问题，可以采取一些优化方案来提升组织机构的管理效率和工作质量，如加强对各部门工作过程的监督和指导，完善工作流程和标准，规范各部门工作流程和分工，加强内部交流和沟通，对重要问题进行汇报和协调。
5. 结论
通过合理的组织机构建立和优化，能够更好地实现项目管理目标，并不断提升项目组织管理的效率和质量，保障项目的顺利进行和完成。
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项目组织机构设置
一、项目组织机构
本工程若由我单位中标，我们将组建本工程项目经理部，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使招标人和监理工程师满意。
二、施工组织机构的主要职责范围
1、项目经理职责
项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全责。
2、副经理职责
受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。
按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9001系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据招标人的工期要求组织施工，工期、形象进度满足招标人的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
3、项目总工职责
受项目经理领导。
对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
4、生产经营部职责
参与合同评审，并负责对本工程项目承包合同的管理，负责
组织工程项目验收、统计报表的编制，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工程，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
负责工程项目施工计划制定，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
参加验工计价，并对合格产品进行测量计量。
5、技术质量部职责
依据我单位的安全、质量目标，制定安全，质量管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全、质量综合管理，行使安全、质量监察职能。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
负责工程项目的控制测量，施工测量和施工的技术工作。
对产品进行检验、量测、计量、考评。
6、财务部职责
负责工程项目的财务管理、成本核算工作参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
指导各施工队进行责任成本核算工作。
7、材料设备部职责
材料设备部职责负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
安装设备的检验、验证标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各工队机械设备管理情况。
8、安全环保部职责
负责制定工程安全环保管理，检查指导工程安全文明施工。
9、施工班组职责
根据施工任务划分表安排的任务，负责组织各段工程项目的具体实施和管理，确保工程质量、工期要求。
三、总部与现场管理部门之间的关系详述
1、施工总部与现场管理部门之间的关系详述总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。
1.1 组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同
的全面实施。
根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。
项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则。
1.2 项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目总工和施工技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。
应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。
1.3 项目经理的产生项目经理必须具备的基本条件：一是要具有强烈的社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应具有的领导素质；三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识；四是要具有丰富的施工实践经验；五是要取得专业技术职称和项目经理资质。
2、总部赋予项目部的管理权限与职责
2.1总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理做如下要求：
2.1.1组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、
设备、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织指导，制定健全的工作计划，确保质量、工期的生产目标。
公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。
2.1.2质量管理依据建筑安装质量检验评定同意标准现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件。
2.1.3质量管理责任制公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。
2.1.4质量目标管理公司以年度目标为基准与项目经理部签订项目质量目标责任书。
责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。
2.1.5技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的《项目技术管理办法》，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。
2.1.6质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。
项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。
公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。
对查出的问题项目部要认真组织整改。
项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量简评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。
项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。
2.2总部赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目技术管理要求如下：
2.2.1工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必须要有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。
开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。
竣工验收报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正
式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，根据开工日期确定该项目的实际施工工期。
2.2.2图纸会审的管理设计图纸、地址勘察报告、设计说明等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。
2.2.3施工组织设计的编制、审核和审批
2.2.
3.1施工组织设计的编制必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。
施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法定代表人签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。
2.2.
3.2施工技术交底工程施工之前，为使有关人员勒戒工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面图等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。
施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。
项目部主任工程师或项目总工或责任工长向各施工班组进行技术交底。