项目部安全管理机构设置
安全管理机构的设置
安全管理机构的设置
第一个建筑施工企业，都应当建立健全以企业法人为第一责任人的安全生产保证系统，都必须建立完善的安全生产管理机构。
（一）公司一级安全生产管理机构
公司应设立以法人为第一责任者分收负责的安全管理机构，根据本单位的施工规模及职工人数设置专门安全生产管理机构部门并配备专职安全员。
根据规定特一级企业安全员配备不应少于２５人，一级企业不应少于１５人，二级企业不应少于１０人，三级企业不应少于５人，建立安全生产领导小级，实行领导小级成员轮流进行安全生产值班制度。
随时解决和处理生产中的安全问题
（二）工程项目部安全生产管理机构
工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员及各工种班组的领班组成。
工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员。
建立安全生产领导小成员轮流安全生产值日制度，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。
并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应新自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动的活动记录。
项目施工现场必须建立安全生产值班制度。
２４小时分班作业时，每班都必须要有领导值班和安全管理人员在现场。
做到只要有人作业，就有领导值班；值班领导应认真做好安全生产值班记录。
（三）生产班组安全生产管理
加强班组安全建设是安全生产管理的基础。
每个生产班组都要设置不脱产的兼职安全员，协助长搞好班组的安全生产管理。
班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要做好班组的安全记录。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版（3篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版一、组织机构设置1. 项目部领导班子项目部领导班子是项目部安全生产的核心组织机构，由项目经理、安全主管、质量主管、施工队长等组成。
2. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门由安全主管、副安全主管、安全员等组成。
负责制定和组织实施项目部的安全生产管理制度和相关工作计划，监督各部门的安全生产工作，协调处理事故隐患和紧急情况。
（2）安全主管负责全面领导安全生产管理工作，制定与安全生产相关的目标和计划，并监督其执行情况。
安全主管还负责组织安全教育培训、事故调查和安全检查等工作。
（3）副安全主管协助安全主管开展安全生产管理工作，并负责特定的安全工作，如危险化学品管理、高处作业管理等。
（4）安全员负责日常的安全巡查、安全培训和安全宣传等工作。
3. 质量管理部门（1）质量管理部门由质量主管、副质量主管、质量检查员等组成。
负责制定和组织实施项目部的质量管理制度和相关工作计划，监督各部门的质量工作，协调处理质量事故和质量隐患。
（2）质量主管负责全面领导质量管理工作，制定与质量相关的目标和计划，并监督其执行情况。
质量主管还负责组织质量检查、审查施工图纸和质量验收等工作。
（3）副质量主管协助质量主管开展质量管理工作，并负责特定的质量工作，如进场材料验收、试验检测等。
（4）质量检查员负责日常的质量巡查、质量培训和质量宣传等工作。
4. 现场施工管理部门（1）现场施工管理部门由施工队长、副施工队长、施工员等组成。
负责组织和协调项目的施工工作，严格按照安全生产和质量管理的要求进行施工，确保项目的顺利进行。
（2）施工队长负责全面领导施工管理工作，制定施工工艺和施工组织设计，并监督其执行情况。
施工队长还负责组织施工人员的培训和安全检查等工作。
（3）副施工队长协助施工队长开展施工管理工作，并负责特定的施工工作，如进度控制、材料供应等。
（4）施工员负责日常的施工现场管理和施工技术指导等工作。
安全管理机构设置的规定
安全管理机构设置的规定中交一局五公司鲁坨路项目部安全生产管理机构设置及专职安全管理人员配备规定为了落实项目主体责任，规范安全生产管理机构的设置，明确项目专职安全生产管理人员的配备标准，加强安全生产监督监理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等法律法规及公司管理制度的规定，特制订本办法。
第一条本办法适用于芦沱路项目安全管理机构和专职安全管理人员的管理。
第二条本办法所称安全生产管理机构是指项目设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第三条专职安全生产管理人员，是指经有关部门安全生产考核合格，取得安全生产考核证书，从事企业及其项目安全生产管理的专职人员。
第四条安全管理机构的设置1、本项目成立安全生产领导小组，组长为项目经理，副组长为总工程师、安全总监或生产副经理，各部门负责人为小组成员，项目安全管理部负责项目安全领导小组的日常工作。
2、项目必须设置专门的安全生产管理部门，部门人员不得兼职。
3、项目安全管理部门是项目安全生产的监督管理部门，项目安全管理部门的名称业主有规定的适用其规定；业主没有规定的统一为：安全监督部；铁路工程项目为：安全质量部。
第五条安全领导小组的职责1、贯彻国家安全生产和环境保护的方针政策、法令法规，结合公司发展规规划、建立长效机制，制定项目安全生产和环境保护的方针、目标和控制指标。
2、审定本项目安全生产和环境保护规划和规章制度，审定安全生产和环境保护分级责任考核结果，决定安全环保奖罚事项。
3.审批项目全年安全生产和环境保护的计划和完成情况，包括安全生产和环境保护教育培训、安全环保投资等。
4、及时分析本项目安全生产和环境保护形势，研究部署并指导安全生产和环境保护工作，研究解决安全生产和环境保护重大问题。
5.严格按照“四不放过”的原则，决定处理生产安全事故和重大环境污染事故。
6、国家明确的其他安全生产和环境保护领导职责。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。
严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。
2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。
3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。
负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。
4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。
对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。
5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。
＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。
执行公司的各项管理制度。
负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。
对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。
负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
项目安全管理文件2号~《安全生产组织机构设置及专职安全管理人员配备办法》
第一条为规范安全生产组织机构的设置，保障专职安全管理人员的配备，根据国家、北京市、属地和集团公司及建造部安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备规定，结合本项目实际，制定本办法。
第二条本办法所称安全生产组织机构是指本项目安全生产委员会和负责安全生产管理工作的独立职能部门。
第三条本办法所称专职安全管理人员是指经安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在本项目从事安全生产管理工作的专职人员。
第四条本办法合用于项目部所属分包单位。
第五条项目部安全生产领导小组主任：项目经理副主任：生产副经理委员：总工程师、各部室负责人安全生产领导小组办公室设在安全管理部。
第六条安全生产领导小组工作职责(一) 贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和集团公司建造工程总承包部规章制度；(二) 建立健全职业安全健康管理体系和安全管理规章制度，并监督实施；(三) 催促开展安全宣传教育和安全检查活动；(四) 全面推行安全生产标准化建设；(五) 研究和解决安全生产相关问题；(六) 监督劳动保护用品和安全防护用品的使用；(七) 催促财务系统保证安全生产经费的有效使用；(八) 组织编制生产安全事故应急预案和开展应急演练；(九) 催促技术部门编制危（wei）险性较大工程安全专项施工方案和进行专家论证；(十) 催促经营、财务部门和分包(合作)单位做好施工现场安全生产、绿色文明施工措施费的投入与监督使用；(十一) 组织召开安全生产大会，总结部署安全工作、表彰奖励安全先进；(十二) 催促对因工伤残人员工伤的认定及评残定级工作，并建立工伤事故档案；(十三) 发生普通及以上生产安全事故及时上报，并进行调查分析和处理。
第七条项目部设安全管理部，在安全生产领导小组的领导下开展安全生产管理工作。
第八条安全管理部具有以下职责：(一) 宣传和贯彻安全生产法律法规及规范标准；(二) 组织或者参预拟订安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；(三) 组织或者参预安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；(四) 催促落实重大危（wei）险源的安全管理措施，参预危（wei）险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；(五) 组织或者参预应急救援演练；(六) 制订企业安全生产检查计划，检查的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；(七) 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；(八) 催促落实安全生产整改措施，监督安全生产费用的使用；(九) 组织召开安全会议和开展安全创优评先表彰工作；(十) 对安全管理工作进行考评；(十一) 参加生产安全事故的调查和处理工作；(十二) 建立安全生产管理档案；(十三) 负责落实安全生产委员会布置的具体工作。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理（3篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理是一个非常重要的工作，关系到施工项目的安全和顺利进行。
本文将从组织机构和目标管理两个方面进行介绍。
一、组织机构施工项目部安全生产组织机构主要包括安全生产部门和安全生产人员。
1.安全生产部门安全生产部门是负责施工项目部安全生产工作的专门机构。
它主要包括安全管理部和安全监督部。
安全管理部负责制定和完善施工项目部的安全管理制度和安全规章制度，组织安排安全生产培训和教育，开展安全生产检查和评估等工作。
安全监督部负责监督施工项目部的安全生产工作的贯彻执行情况，及时发现问题并提出解决措施，确保施工项目部的安全生产工作有序进行。
2.安全生产人员安全生产人员是施工项目部的专职安全人员，他们主要负责安全生产的日常管理和检查工作。
他们必须经过相关培训和考核，持有合格的安全生产证书。
二、目标管理施工项目部安全生产的目标管理主要包括以下几个方面。
1.确保人员安全首先要确保施工人员的人身安全。
通过加强人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时要建立健全施工人员的安全监督制度，确保施工人员在施工过程中遵守安全规定。
2.防范事故风险在施工项目部的安全管理中，要重点防范各类事故风险。
通过做好安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。
并加强对施工机械、施工设备的维护和保养，确保其安全可靠。
3.提高施工工艺和技术通过引进先进的施工工艺和技术，提高施工效率的同时，也要注重施工安全。
通过对施工工艺和技术的改进，减少劳动强度，提高施工质量，从根本上提高施工项目部的安全性。
4.加强安全宣传教育要加强安全宣传教育工作，提高施工项目部员工的安全意识。
通过举办安全培训班、开展安全知识竞赛等活动，提高员工对安全的重视程度。
同时，在工作现场设置安全宣传栏和安全提示牌，提醒员工注意安全。
总之，施工项目部安全生产的组织机构和目标管理对于项目的安全和顺利进行是非常重要的。
只有建立科学、完善的组织机构，制定恰当的管理办法，才能确保施工项目部的安全生产工作得到有效的实施和监督。
2024年施工项目部安全生产组织机构及目标管理
2024年施工项目部安全生产组织机构及目标管理一、组织机构设置为确保2024年施工项目部的安全生产工作的顺利开展，需要建立一套科学合理的安全生产组织机构。
该组织机构应当包括以下职责部门：1. 安全管理部门：负责项目部的安全管理工作，包括监督、指导、检查和评估项目部的安全生产工作，并承担项目部的安全责任。
2. 技术部门：负责项目部的技术管理工作，包括编制和实施项目的安全技术措施，提供安全技术支持和咨询，协助安全管理部门完成各项工作任务。
3. 生产部门：负责项目部的施工生产工作，包括组织实施项目的施工工作，保障施工过程的安全和顺利进行。
4. 管理部门：负责项目部的行政管理工作，包括人员管理、财务管理、合同管理等，为安全生产提供必要的组织和协调支持。
5. 检测部门：负责项目部的安全检测工作，包括监测和评估施工现场的安全风险，提供安全改进意见和建议。
二、目标管理目标管理是保障安全生产工作的重要手段，通过制定科学合理的目标，并逐步实现这些目标，可以提高安全生产管理的效果。
1. 设定目标：项目部应当根据实际情况和要求，设定具体而明确的安全生产目标。
这些目标要包括施工过程中的安全控制要求、安全文化建设要求、事故预防要求等。
2. 分解目标：项目部应当将总目标逐步分解为具体的工作任务和指标，以便于实施和监控。
各职责部门应当根据各自的职责和任务，制定相应的工作计划和措施。
3. 实施目标：项目部应当按照分解的目标和计划，采取相应的措施和方法，进行目标的实施。
各部门要加强协调配合，确保目标的顺利实施。
4. 监控目标：项目部应当建立有效的监控机制，对目标的实施情况进行监督和评估。
对于存在问题的地方，要及时采取纠正措施，确保目标的实现。
5. 评估目标：项目部应当定期对目标的实施情况进行评估和总结，总结经验教训，并提出改进意见和建议。
同时，要对实施情况进行公示和报告。
三、项目部安全生产的目标2024年施工项目部的安全生产目标是：确保施工过程中的安全管理工作得到落实和有效执行，实现零伤亡和事故的最小化，保障施工人员的生命安全和身体健康。
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1、执行总公司安全 生产责任制、规章制度、 施工安全操作规程等；
2、落实项目部制定 的各项安全生产管理措施 及制度：消防安全保卫措 施；施工现场用火用电制 度；急性职业中毒应急措 施；卫生管理制度；治理 大气、水、噪声污染的措 施；地下管线保护措施等；
3、确保“安全文明 施工措施费”用于安全生 产与文明施工资金投入；
项目部安全管理机构设置
生 产
安 全 应 急 管 理 机 构 设 置
河北广通路桥工程有限公司邯郸至邯郸至大名（冀鲁界） 高速公路 S1 项目部
项目部安全管理机构设置
生产安全应急管理机构设置
项目部安全生产领导小组 组 长： 宋继增 副组长： 薛刚 高平
项目部安全生产 与文明施工管理人员
专职安全员：李金海 安 全 管 理：刘 伟 文 明 施 工：高云峰 环 境 保 护：高云峰 安 全 防 护：刘 伟 施 工 用 电：曾云根 机 械 安 全：高 远 保 卫 消 防：高云峰
项目部安全管理机构设置
项目部主要管理人员相关证书
（复印件）
（1）项目经理资质证书、安全生产考核合格证书、 项目负责法人委托书；
（2）安全员安全生产考核合格证书； （3）项目技术负责人等职称证书； （4）质检员、工长等有关人员岗位证书。
项目经理（签字）：
3、发生各类案件要立 即报告并保护好现场，配合公 安机关侦破。
环境保护小组
组长：王晋 成员：刘玉香、将红喜、 刘喜徕 职责：1、采取多种形式进行 环保宣传教育，提高工人的环 保意识并进行考核与评比检 查。
2、负责落实项目部制 定的“治理大气、水、噪声污 染的措施”，并设专人负责监 督。
3、经常进行环保检 查，消除环境污染，做到文明 施工。
3、平时多观察施工现场消 防预防工作是否到位，发现火灾隐 患及时整改。
项目部安全管理机构设置
治安保卫小组
组长：黄志龙 副组长：高云 峰 成员：刘巨波、郭建辉、陈资 华 职责：1、定期对工人进行治 安教育与组织保卫检查，严禁 工人赌博、酗酒、传播淫秽物 品和打架斗殴。
2、昼夜轮流值班，易 发案部位派专人管理，严防被 盗、破坏和治安灾害事故的发 生。
4、落实项目部制定
的施工现场生产安全事
Hale Waihona Puke 故应急救援预案。劳务分包（施工队） 安全生产管理人员
专职安全员：曹 宇 杨再
施 工 员：龚向伟 机械负责人：曹 政
项目部安全管理机构设置
安全生产文明施工组织
应急救援小组
组长：李宏伟 副组长：刘超 成员：刘伟、卢甲云、邓獒、陈代 苏
职责：1、定期进行应急救援的培 训与演练，检查督促做好重大事故 的预防措施和应急救援的各项准 备工作。
2、一旦发生生产安全事 故要立即抢救伤员及保护现场 和采取有效措施防止事故扩大。
3、配合各级事故调查组 进行事故的调查。
消防领导小组
组长：李民杰 副组长：董超 成员：郑普圆、何相康、 马坤、卜凯俊
职责：1、认真学习灭火救援知识， 定期进行培训演练，熟练使用灭火器 具。
2、工地发生火灾事故时， 迅速到达现场进行灭火工作，根据 火势情况拨打 119 电话。