设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度正式版
1.建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度
建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度一、目的为进一步规范公司安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度只适用本公司。
三、术语与定义3.1 安全生产领导小组是企业安全生产的领导机构，协调解决安全管理部门因权限无法解决的事项。
3.2 安全管理人员是指负责安全管理的人员。
3.3 安全管理机构是指企业内部设立的专门负责安全管理事务的独立机构。
四、机构职责与管理内容根据《中华人民共和国安全生产法》中对不同行业和规模的企业的相关规定，结合本公司实际情况配备安全生产管理人员，并建立安全生产领导小组协调组织其安全生产工作。
4.1 安全生产领导小组主要职责为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产领导小组作为公司安全生产领导机构。
4.1.1 安全生产领导小组是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作；4.1.2安全生产领导小组设组长1名，由企业一把手担任；4.1.3安全生产领导小组设副组长1名或多名；4.1.4 安全生产领导小组成员由各部门经理和主管组成；4.1.5 安全生产领导机构每季度第一个月底前至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度了安全生产工作；4.1.6 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全生产领导小组组织协调；4.1.7 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全生产领导小组组织相关责任部门制定执行纠正/预防措施，并将落实结果，落实情况在下一次安全专题会报告；4.1.8贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准组织制定安全生产管理制度并监督实施，编制生产安全事故应急救援预案并组织演练，保证安全生产费用的有效使用，定期组织召开安全生产例会，开展安全教育培训，组织实施安全检查和隐患排查并监督整改，建立安全生产管理档案。
设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度正式版
设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度正式版安全管理机构和人员的角色非常关键，对于企事业单位的安全工作起着重要的保障作用。
为了确保安全管理机构和配备的安全管理人员的有效性和规范性，需要建立相应的管理制度。
下面是一份安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度的正式版：第一章总则第一条为了加强安全管理，保障企事业单位的安全，规范安全管理机构和配备的安全管理人员的职责，根据相关法律法规和国家标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企事业单位，包括生产性和非生产性企事业单位。
第三条企事业单位应根据实际情况，建立完善的安全管理机构，配备专职或兼职的安全管理人员。
第四条安全管理机构负责全面组织、协调和监督企事业单位的安全管理工作，安全管理人员负责实施和落实安全管理工作。
第二章安全管理机构的设置第五条企事业单位应根据生产规模、现有安全管理体系和实际需要，合理设置安全管理机构。
第六条安全管理机构应包括企事业单位的安全管理委员会和安全管理部门。
第七条安全管理委员会是企事业单位的最高安全管理机构，其成员应包括企事业单位的法定代表人、主要负责人和相关部门负责人。
第八条安全管理委员会应定期召开会议，讨论并决定企事业单位的安全政策、安全目标和重大安全决策。
第九条安全管理部门是企事业单位的专门机构，负责具体的安全管理工作。
第十条安全管理部门的设置应根据企事业单位的规模和安全风险等级确定，必须设立的部门有安全管理部、消防安全部等。
第三章安全管理人员的配备第十一条企事业单位应根据实际情况，配备专职或兼职的安全管理人员。
第十二条安全管理人员应具备相关的专业知识和技能，通过专业培训或考核合格。
第十三条安全管理人员的配备应符合国家标准和法律法规的要求，必须配备的安全管理人员包括安全管理部门的负责人和安全管理员。
第四章安全管理人员的职责第十四条安全管理部门负责编制安全管理制度、安全计划和安全演练计划，组织安全培训和考核，开展安全检查和隐患排查，记录和报告安全事故和事故隐患。
设置安全管理机构和配备安全管理人员的制度
设置安全管理机构和配备安全管理人员的制度安全管理是企业经营管理的核心内容之一，是保障企业运营顺当的紧要手段。
越来越多的企业意识到了安全管理制度在企业经营中的紧要性，为此，建立安全管理机构和配备安全管理人员已成为企业安全管理的必定趋势。
下面，本文将从安全管理机构和安全管理人员两个方面，探讨如何建立一个合理有效的安全管理制度。
一、设置安全管理机构安全管理机构是一个企业的安全管理的中枢，通过安全管理机构，可以协调各个部门、优化资源配置、保障信息流动，促进企业的安全生产工作协调进行。
安全生产管理委员会是企业安全管理机构的紧要构成部分，其重要职责包括：订立企业安全管理制度、安全监测和预警、应急响应等。
安全生产管理委员会由企业领导和相关职能部门的负责人共同构成，应重视参加群众和工会的参加和看法，促进安全管理工作的声势和激励作用。
二、配备安全管理人员安全管理人员是企业安全管理的实施者，安全管理人员应具备肯定的素养和本领，包括安全管理理论学问、实际工作阅历以及应急处置本领等方面的素养。
一般情况下，企业的安全管理人员不应低于3%的职工总数。
企业可以从以下方面考虑配备安全管理人员：1. 依据企业的规模和安全管理工作的需求，设立专职安全管理员或安全维护人员等职位，担负企业的安全管理工作。
2. 配备安全人员的工作岗位要与企业安全管理工作紧密相关，比如重点工序、重点区域、紧要设备等。
3. 安全管理人员应得到专业化的培训和资格认证，以确保其安全管理工作的专业性和规范性。
除此之外，企业还可以建立安全管理部门，将全部安全管理工作纳入部门内部统一管理，提高安全管理工作的连续性和系统性。
同时，可以将安全管理纳入企业绩效考核体系，加强安全管理的紧要性和企业安全文化的建设。
综上所述，企业建立安全管理机构和配备安全管理人员，是企业营运管理的紧要构成部分，是企业进展的紧要保障。
通过不断完善相关制度和加强培训，提高公司安全管理人员的专业素养，不仅能帮助企业加强安全生产工作，保障员工安全，也可以为企业不断提升管理水平和经济效益打下坚实基础。
安全管理机构设置和人员配备管理制度(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全管理机构设置和人员配备管理制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全管理机构设置和人员配备管理制度(最新版)1.目的：为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
2.范围：本制度适用于本公司。
3.权责：3.1光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。
3.2各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。
4.定义：无5.作业内容：5.1安全生产委员会的主要职责：5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练5.1.4保证安全生产费用的有效使用5.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案5.1.6定期组织召开安全生产例会5.1.7开展安全教育培训5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改5.1.9建立安全生产管理档案5.1.10及时/如实报告安全生产事故5.2安全生产管理人员主要职责：5.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录5.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况5.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处5.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改5.2.5对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告5.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告5.2.7按照程序报告生产安全事故情况5.3车间安全生产管理人员主要职责：5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录5.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改5.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改5.3.6对于车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向公司[安全生产委员会]报告5.3.7按照程序报告生产安全事故情况5.3.8组织建立本车间安全管理档案资料5.3.9每月定期向公司[安全生产委员会]报告所在车间安全生产实际情况的简要总结6.参考文件：6.1安全生产责任制6.2安全生产委员会组织6.3企业安全生产主要负责人证书/安全主任证书7.使用表单：无8.附记事项：无云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。
安全管理机构与人员配置管理制度范文
安全管理机构与人员配置管理制度范文一、总则为了加强企业的安全管理工作，提高企业的安全防范能力，确保员工的生命财产安全，特制定本安全管理机构与人员配置管理制度。
二、机构设置1. 企业应当根据实际情况设立安全管理机构，并明确其职责和权限。
2. 安全管理机构应当由企业安全主管领导并挂牌成立，并确保其独立性和权威性。
3. 安全管理机构应当包括安全部门和安全委员会。
4. 安全部门主要负责制定和实施安全管理方案，组织开展安全培训和演练，处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议等工作。
5. 安全委员会由企业的高层管理人员和安全技术人员组成，负责审议安全管理机构的工作报告和事项。
三、人员配置1. 安全管理人员应当具备相关的安全管理知识和专业技能，并定期进行培训和考核。
2. 安全管理人员应当按照职责和权限进行分工，并确保其工作的独立性和专业性。
3. 安全管理人员应当定期进行安全检查和巡视，发现安全隐患及时进行整改或报告上级。
4. 安全管理人员应当加强与其他部门的协调配合，共同推进企业的安全工作。
5. 其他部门的员工应当参与安全管理工作，积极配合安全管理人员的工作。
四、职责和权限1. 安全管理机构应当制定企业的安全管理方案，并组织实施。
2. 安全管理机构应当定期进行安全检查和评估，发现安全隐患及时进行整改。
3. 安全管理机构应当组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
4. 安全管理机构应当处理和调查事故和事故隐患，提出安全改进建议。
5. 安全管理机构应当向企业高层管理人员报告工作情况，并提出相关建议。
五、监督与问责1. 企业高层管理人员应当加强对安全管理机构的日常监督，确保其独立性和权威性。
2. 对安全管理工作中失职渎职、玩忽职守的人员，应当及时进行问责。
3. 对安全管理工作取得显著成绩的人员，应当及时进行表彰奖励。
六、宣传与教育1. 企业应当通过各种形式进行安全管理知识的宣传和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
安全管理机构和安全管理人员管理规定
安全生产管理机构和人员管理制度1.目的为了加强公司的安全生产管理,实现安全生产目标,依据相关法律法规的规定,特制定本制度;2.适用范围适用于公司安全生产管理机构和人员配备;3.引用文件中华人民共和国安全生产法公司安全生产标准化基本规范建设工程安全生产管理条例公路水运工程安全生产监督管理办法建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法4.管理职责行政部是本工作的主管部门,负责按要求确定组织机构,配置相关人员安监部负责组织编制管理制度;安监部负责按相关要求提出配置需求,协助总经理成立安全生产委员会;各项目部成立安全生产领导小组,按要求设置安全管理机构并配备必要人员;5.内容与要求机构设置委员会,负责领导公司的安全生产工作,配备专职安全生产管理人员;安全生产委员会实行主要负责人负责制;安监部必须配备专职安全生产管理人员;专职安全生产管理人员可兼职应急管理的工作职责;人员配备委员会设主任一名,由公司总经理担任；副主任由分管副总经理担任；成员由各部门、项目部主要负责人组成;1建筑施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人；2建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人；3建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人；4建筑施工企业的项目部、区域公司等较大的分支机构应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员；5公路水运工程安全生产监督管理办法第二十一条中规定,公路水运工程的施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备1名的比例配备专职安全生产管理人员,不足5000万元的至少配备1名;公司安全生产委员会职责统领公司安全生产各项工作,负责公司安全生产管理制度的制定、年度安全生产、文明施工管理目标的确定及其完成情况的检查和总结;负责定期召开公司安委会工作会议,并根据公司安全生产形势的实时需要,不定期召开安全生产管理专题会,及时调整公司安全管理工作重点;负责对公司各项目部安全管理机构工作的监督,并对各项目部安全管理机构不同时期的工作重点和内容进行及时指导;负责确定公司重大安全管理问题的决策;公司重大安全管理问题必须由安委会共同讨论后,经集体表决,至少2/3以上的委员通过才能执行;安监部安全职责在公司安全生产领导小组领导下,履行安全生产管理的综合协调职能,具体承担以下安全职责：组织制定安全生产年度目标和实施计划,并按企业各部门的职能,进行目标分解、培训、考核,监测、评估、修订;组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划,并督促相关部门落实;组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程,并对执行情况进行监督检查;检查公司生产、作业的安全条件,生产安全事故隐患的排查及整改效果；制止和查处违章指挥、违章作业行为;配合政府有关部门对生产建设项目安全设施“三同时”和职业病防护设施的审查验收工作;指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责,审核承包、承租、协作单位资质、证照和资料；按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作,并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用;组织有关部门研究职业病防治措施;组织实施安全生产宣传教育培训,总结推广安全生产先进经验;配合生产安全事故的调查和处理,履行事故的统计、分析和报告职责,协助有关部门制定事故预防措施并监督执行;编制和审议年、季安全措施计划,对措施需要的设备、材料、资金及实施日期,制订计划并付诸实施;组织安全生产大检查、专业检查和季节性检查,发现的安全隐患要及时采取措施,予以处理和解决;建立日常安全检查制度,对各部门的安全工作要经常进行巡视检查监督,宣传先进,教育后进;对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析;按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任,并制订措施,对责任者给予处理;至少每月召开一次安全工作例会,主要内容包括落实安全生产领导小组的会议决议,总结上一阶段的安全生产工作、安全生产目标、安全生产指标的完成情况,传达上级机构对安全生产的指令、文件精神及公司安全生产相关措施,总结安全生产存在的问题,公司对安全生产工作进行部署、对从业人员进行安全教育等;按照公司安全生产的要求,负责向各部门、各基层单位的专兼职安全员,布置、检查、指导、汇总安全生产工作;负责辨识有关安全生产的法律法规、标准规程,并及时修订企业相应的规章制度、操作规程;项目部安全领导小组职责安全生产领导小组是项目部安全生产的最高权利机构,负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议,并组织检查执行情况;负责制定工程项目安全生产规划和各项管理制度,及时解决实施过程中的重难点问题;每月对工程项目进行至少一次全面安全生产大检查,并召开专门会议,分析安全生产形势,制定预防因工伤亡事故的措施和对策;协助上级有关部门进行因工伤伤亡事故的调查、分析和处理;项目部安全管理部门职责在项目部安全生产领导小组及山健全管理部门领导下,履行安全生产管理的综合协调职能,具体承担以下安全职责：组织进行目标分解、培训、考核,监测、评估、修订；组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划,并按计划落实；组织对安全生产制度、安全操作规程执行情况进行监督检查；检查现场生产、作业的安全条件,生产安全事故隐患的排查及整改效果并及时制止和查处违章指挥、违章作业行为；配合政府有关部门、公司对生产建设项目安全设施“三同时”和职业病防护设施的审查验收工作；指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责；按规定监督劳动防护用品的发放、使用和管理工作,并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用；组织有关部门研究职业病防治措施；组织实施安全生产宣传教育培训,总结推广安全生产先进经验；配合生产安全事故的调查和处理,履行事故的统计、分析和报告职责,按上级制定事故预防措施并监督执行；编制和审议项目部年、季安全措施计划,对措施需要的设备、材料、资金及实施日期,制订计划并付诸实施;组织内部安全生产大检查、专业检查和季节性检查,发现的安全隐患要及时采取措施,予以处理和解决;按日常安全检查制度规定,对安全工作要经常进行巡视检查监督,宣传先进,教育后进;配合对重大事故及重大未遂事故调查与分析;按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任,并制订措施,对责任者给予处理;至少每月召开一次安全工作例会,主要内容包括落实安全生产领导小组的会议决议,总结上一阶段的安全生产工作、安全生产目标、安全生产指标的完成情况,传达上级机构对安全生产的指令、文件精神及公司安全生产相关措施,总结安全生产存在的问题,公司、项目部对安全生产工作进行部署、对从业人员进行安全教育等;按照公司安全生产的要求,负责向各部门、各基层单位的专兼职安全员,布置、检查、指导、汇总安全生产工作;负责辨识有关安全生产的法律法规、标准规程,并及时修订项目部相应的规章制度、操作规程;6.附录安全生产管理人员名录行政管理组织机构图安全生产管理网络图施工现场“三类人员”名册。
设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度[1]
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设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度为了保障工作场所的安全，许多机构和组织都会成立安全管理机构，并配备一定数量的安全管理人员。
本文将介绍如何设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度。
安全管理机构的设置安全管理机构是指专门负责安全管理工作的机构，其主要职责包括协助领导层确定安全方针政策、组织制定安全管理制度及标准、开展安全宣传教育、监督安全生产活动等。
安全管理机构的设置应符合国家有关法律法规和规范性文件的要求。
一般来说，安全管理机构可由企业安全生产领导小组或安全生产委员会直接或间接领导。
另外，在较大的组织结构中，可再设立安全管理部门或办公室，由专职人员负责日常安全管理工作。
安全管理机构的定职定责应明确，要合理分工、协作配合、职责明确。
在定职定责的同时，要规定安全管理机构的人数、人员资质、任职条件等，并逐年制定年度工作计划和工作目标，不断提高安全管理的水平和效果。
安全管理人员的配备安全管理人员是指在安全生产工作中具有法定资格和专业技能的人员。
其主要职责包括制定和实施企业安全生产方案、指导和监督安全生产工作等。
不同企业的安全管理人员的具体职责和资质要求也有所不同。
根据国家或地方有关要求，企业应根据自身的实际情况，合理配备安全管理人员。
安全管理人员可以选择在安全管理机构下工作，也可以担任专职或事务所顾问，提供安全管理服务。
为加强安全管理人员的专业技能水平，企业可以通过不同形式的专业培训和考核，提供必要的培训课程，促进安全管理人员的综合素质和职业能力的提高。
同时，我们还建议企业应为安全管理人员提供适当的薪酬待遇和晋升机制，以激发安全管理人员的积极性和创造力。
如何实施安全管理制度为有效实施安全管理制度，在实践中应符合以下要求：1.认真执行法规和规定。
企业应按照有关法律法规和规定，制定和实施相应的安全管理制度和标准，确保安全生产工作的顺利开展。
2.加强安全管理建设。
企业应加强安全生产标准的制定和实施，开展安全生产宣传教育，建立安全生产信息化平台，做好安全风险预警，及时处理安全事故和隐患。
设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员文件
关于设置安全生产管理机构的文件XXXX 公司【2022】年第 4 号公司各部门：为加强安全生产管理，贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，根据《安全生产法》以及相关法律法规、有关文件规定，并结合我公司实际情况，从即日起正式行文设置安全生产管理机构。
安全生产管理机构名称： XXXX 有限公司安全生产管理科 (简称安全科)。
XXXX 有限公司2022 年 12 月 1 日XX 有限公司安全科科长任命文件XX 公司【2022】年第 5 号公司各部门：为切实贯彻执行安全生产责任制的各项规定，经公司研究决定，安全科为负责公司安全生产的职能科室， XX 同志任安全科科长，受公司总经理领导，具体指导公司各部门的安全生产工作。
望各部门在安全科的指导下，严格遵守公司的各项安全生产规章制度和安全操作规程，努力完成好安全生产工作。
XXXX 有限公司2022 年 12 月 2 日XX 有限公司安全生产管理科(安全科)工作职责1、贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。
落实本公司年度的安全计划、方针和管理目标，并及时向总经理汇报工作情况。
2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。
时常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，催促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。
3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。
4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。
按时复查，验收。
5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。
6、做好年度安全工作计划、总结的编写，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。
7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或者安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危（wei）险，提出合理意见。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.设置安全管理机构和配备安全管理人员的管理制度
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1. 目的
为了保证本公司安全管理机构得到合
理设置，安全管理人员得到合理配备，特
制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于本公司安全管理机构设
置和安全管理人员配备。
3. 职责
3.1 董事长
3.1.1授权任命主要负责人
3.2 主要负责人
3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员
3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。
3.3 安全处负责人
3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。
3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。
4. 运作程序
4.1 安全管理机构
4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，
根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。
4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。
4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担任。
4.1.4 由安委会主任发布授权书，任命1名副主任。
4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。
4.1.6 公司安委会下设安全生产管理办公室，也是安委会的办事机构，地点设
在安全办公室，由安全主管任办公室主任。
4.2 安全专题会
4.2.1 安全生产领导机构每季度至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度安全生产工作。
4.2.2 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主管组织协调。
4.2.3 安全主管负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成《安全生产会议记录》加以保存。
4.2.4 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定《安
全生产会议要求整改计划》执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。
5. 相关/支持文件
5.1 《安全生产领导机构》
5.2 《授权书》
6. 表单/记录
6.1 《安全生产会议记录》
6.2 《安全生产会议要求整改计划》
——此位置可填写公司或团队名字——。