项目部管理机构设置
项目管理机构设置
项目管理机构设置项目管理机构设置一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建造师）担任本工程的项目经理（建造师），并由有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。
项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
二、项目经理部主要成员1、项目经理项目经理负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。
他主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。
明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。
他对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作，并负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。
此外，他还负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案，合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源，负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作，负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查，全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动，组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案，组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档。
2、项目技术负责人项目技术负责人编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
项目部组织机构设置及主要管理
项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况
（一)、项目部组织机构设置
根据该工程工作内容成立项目经理部，安排有丰富施工经验的人担任项目经理,负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。
(详见组织机构图）项目经理部下设七个部门,四个施工队、一个拌合站和一个机械队。
项目部组织机构图:
（二）、各部门职责
质检部：负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料；开发新成果以及竣工资料编制等工作。
工程部：负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。
合同部：负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作. 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。
设材部：负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。
质
检
部 财 务 部
办 公 室
工 程 部
项目经理
试 验 室
水泥碎石层施工
队
路面施工队
合 同 部
设 材 部
管道施工队
拌 合
站
灰土层施工队
项目总工程师
项目副经理
机械施工队
办公室：负责党群、秘书、接待、治安等工作。
试验室：负责全工地的试验、检验等工作。
项目部的部门设置方案
项目部的部门设置方案
1工程部：包括计划员、工长、技术员、翻译员、测量员、试验员，主管项目的计划、施工技术、电脑信息化和贯彻版标准等施工管理方面的各项业务工作。
特大型以上项目，工程、技术部门可分别设立。
2、财经部：可包括成本员、预算员、会计员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、工程款回收、项目财务经营方面的各项业务工作。
3、材料设备部：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。
4、质安部：项目质量、安全机构负责人，可以称为"质量代表"和"安全代表"。
大型以上项目可分设质量、安全代表。
中型以下项目，设立“质安代表
5项目综合办公室：包括文秘档案、劳资、保卫、食堂、管理员，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。
6、大型以上项目，可视需要临时设立"安装部"和"装饰部"。
7、项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上一
级业务主管部门负责。
受上级业务部门的监督、指导和考核。
（完整版）项目部组织机构和管理体系
（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。
2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。
⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。
同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。
1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。
2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。
4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。
其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。
项目管理组织机构设置
项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。
严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。
2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。
3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。
负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。
4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。
对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。
5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。
＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。
执行公司的各项管理制度。
负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。
（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。
对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。
（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。
负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
项目管理机构设置
项目管理机构设置一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“XXX 项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用现有施工队伍，临时生活项目副经理 项目技术负责人师 专职质检 专职安全 专职材料供应站房建设 管道施工负责 水电机械安装负责 蓄水池施工负责各施工作业队班组项目经理设施亦部分采用现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设管道施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下，组建项目部。
3、由我公司有资历的建造师担任本工程项目经理，项目生产副经理1名，项目工程师（技术负责人）一名。
专职质检、安全、质量等人员按规定设置。
4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
项目管理机构设置及管理职能
第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完毕施工任务，我企业任命优秀旳项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验旳管理人员构成项目部。
项目部在企业指挥部领导下，实行项目经理目旳责任制，项目经理作为项目管理旳组织机构旳重要负责人，全面负责本项目从动工到竣工全过程旳施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。
3.2项目经理部管理体系及人员配置3. 2.2重要施工管理人员配置3.3项目经理部重要管理人员职能项目部人员旳职责分工如下：3.3.1项目经理1）全面负责管理项目经理部旳施工运行，认真履行工程承包协议，保证项目顺利施工。
2）严格执行企业旳质量方针，实现工程质量目旳。
3）负责监督、协调现场旳施工、物资供应、财务等各方面旳工作。
4）负责与业主、分承包商等旳联络与协商。
5）负责每月向业主、监理等提供协议规定旳某些汇报。
3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系旳建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。
2）全面负责项目技术质量平常管理，协调施工技术管理工作，处理工程施工过程中出现旳技术问题。
3）负责施工过程中旳全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。
4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时处理，保证符合规定后方能进行后道工序施工。
5）参与施工图旳会审工作，提出施工图中旳问题，进行技术核定工作。
6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案旳细则，并组织有关人员进行技术交底。
7）主持编制专题安全技术方案并组织交底。
7）对工程中所采用旳新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术记录工作。
3.3.3项目副经理旳安全生产活动，管理项目旳安全管理系统。
2）全面负责水电工程施工协调管理。
将项目旳水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。
保证项目旳安装工程施工按质量体系文献旳规定和规定进行。
3.3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方旳承包协议，实现工程质量目旳。
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项目经理部机构设置和管理规定
1 目的
本规定规定了公司项目经理的聘任和项目经理部机构设置、职责、权限和相互关系。
2 适用范围
本规定适用于公司组建和授权二级单位组建的项目经理部
3 项目经理的职责
公司在工程项目施工中，实行项目经理负责制。
项目经理受公司法定代表人授权，对工程项目的施工全过程负全面管理的责任。
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
a) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策和法令、法规，执行公司的质量方针和经营宗旨，全面履行公司与业主签订的工程承包合同；
b) 严格财经制度，加强项目成本核算，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
c)执行工程项目承包合同中规定的各项条款；
d)组建安全管理网络并有效运行，确保施工安全；
4、项目经理部各主要岗位质量责任
项目施工管理负责人
a) 对项目经理负责；
b) 编制项目开工报告；
c) 组织编制和组织实施施工进度计划；
d) 负责生产要素按设计、施工和规范标准进行配置；
e) 负责分承包方管理；
f) 审批物资采购计划和构配件加工计划；
g)负责施工现场安全保证体系的建立和运行；
h)负责质量审核中有关纠正和预防措施的组织实施；
i)配合技术负责人做好项目交工验收。
项目技术负责人
a) 对项目经理负责；
b) 负责组织编制项目施工组织设计（含总设计）、施工准备工作计划、交工验收工作计划；负责审批施工方案、补充编制的企业技术标准、设备调试、设备试运转方案等技术文件；
c) 对工程施工准备、实施施工、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理；
d) 对进场物资的合格性控制负责；
e) 对分包工程质量的监督、检查、控制负责；
f) 对设计和合同有特殊要求的工程和部位，组织设置质量管理点，指定专人进行控制，解决相互间的接口问题；
g) 负责在项目推广实施新技术以及实施前的技术准备，实施过程中的安全、质量控制；
h) 负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制和管理；
i) 授权负责对不合格品的评价与处置；
j)具体负责工程项目的技术竣工和交工验收工作。
材料设备组负责人
a) 负责对供应商的评价和材料、设备的采购、验证、保管、试验、标识、发送，供应等管理工作；
b) 负责对业主提供的工程所用材料、半成品和工程设备的验证、保管、供运等管理工作；
c) 负责现场使用的生产设备（施工机械）的完好性，督促做好维护保养工作，负责专用机工具量具的保管、借领、收验工作；
d) 对工程所用的主要物资的产品标识以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过期失效的产品和未检验或判定为不合格的产品使用到工程中去，对有追溯性要求的产品，按程序规定做好记录；
e) 负责对分承包方采购的材料、半成品的验证、保管、试验、标识、发送等进行指导、监督；
f) 负责有关物资方面质量记录的正常运作。
项目经理部组织结构图。