【消防工程】项目班子组成、资历情况
建筑工地消防安全组织机构
建筑工地消防安全组织机构背景:建筑工地是一个高风险的场所，易发生火灾事故。
为了保障工地人员的生命安全和财产安全，建立一个有效的消防安全组织机构是非常重要的。
本文档旨在介绍建筑工地消防安全组织机构的建立和运作。
组织机构架构1. 项目经理项目经理是整个工地的负责人，负责管理和指导整个工程项目。
在消防安全方面，项目经理有以下职责：- 确保工地的消防设施和设备设施完好无损；- 负责工地消防员的培训和日常管理；- 协调消防队伍和其他相关部门的工作；- 确保工地的消防计划和应急预案得到有效执行。
2. 工地消防员队伍工地消防员队伍是工地上的专业消防人员，负责处理和应对火灾事故。
他们的职责包括：- 定期巡查工地，确保消防设施和设备的完好；- 组织并参与火灾应急演练；- 在火灾发生时，立即采取行动进行灭火和救援。
3. 安全主管安全主管是工地上负责安全管理的人员，他们的职责包括：- 确保消防设施和设备的日常维护和检查；- 协助项目经理进行消防安全培训和教育；- 监督工地的消防安全工作。
4. 质量主管质量主管是工地上负责质量管理的人员，他们的职责包括：- 监督施工过程中的消防安全要求和措施的执行；- 对施工质量进行检查和评估；- 向项目经理报告工地消防安全方面的问题和风险。
运作机制1. 定期会议定期召开工地消防安全会议，由项目经理主持。
会议的内容包括：- 工地消防安全的重要性和要求的宣传和教育；- 工地消防安全工作的总结和评估；- 讨论和解决工地消防安全方面的问题。
2. 风险评估定期进行工地消防安全风险评估，以识别潜在的火灾风险和安全隐患，并采取相应的措施进行控制和预防。
3. 培训和教育定期组织工地消防安全培训和教育活动，包括：- 消防设施和设备的正确使用方法；- 火灾应急预案和逃生演练；- 灭火器的使用方法和灭火技巧。
4. 火灾应急预案制定和实施完善的火灾应急预案，包括：- 火灾报警系统的设置；- 火灾事故通报和求助的流程；- 火灾应急逃生通道的规划和标识。
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划一、组织机构及管理人员、资源配备计划我公司对本项目施工遵循优质高效、文明安全的原则，配备精干的项目领导班子、过硬的施工队伍、先进的技术手段、精良的施工机械，科学组织、合理安排，确保工程达到符合国家现行规范和标准，质量达到合格标准，同时通过消防部门专业验收。
1、项目组织机构1.1本公司具有消防壹级资质，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。
历年承接的大批高、大、难、急的重点消防工程项目，全部验收一次成功，得到业主的一致认同。
1.2根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特点，配备精干的项目领导班子和专业施工队伍，用先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理，优质高效地完成该项目施工。
拟定成立消防工程项目经理部，委派具有一级建造师资格、多次创建优良工程的同志任项目部的经理；由拥有消防工程施工技术管理经验的同志担任技术负责人。
项目经理部设有生产技术部、材料设备部、质量安全部、成本预算部、综合办部等一套强有力的管理班子。
1.3项目经理领导下的项目经理部，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工的全过程施工生产、质量技术、经营管理，确保本工程的质量、工期及服务达到业主的要求。
施工现场具体组织机构2、项目经理职责2.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.2全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
2.3制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
2.4认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
消防工程项目部岗位职责
消防工程项目部岗位职责消防工程项目部是负责管理和实施消防工程项目的部门，其主要职责是负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
消防工程项目部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目经理：项目经理是消防工程项目部的核心岗位，主要负责项目整体规划、组织和管理工作。
项目经理的主要职责包括项目计划制定、任务分配、进度控制、资源协调、质量控制、成本控制、风险管理等工作。
项目经理需要具备较强的领导能力、组织能力和协调能力，能够有效地指导团队成员，保证项目的顺利进行。
2. 技术负责人：技术负责人是消防工程项目部中的技术骨干，负责项目的技术方案设计和技术指导工作。
技术负责人需要具备扎实的专业知识和丰富的工程实践经验，能够为项目提供合理的技术方案，并指导和协调项目的技术施工工作。
技术负责人还需要对项目中可能出现的技术风险进行预判和处理，确保项目的施工质量和安全性。
3. 采购负责人：采购负责人负责项目材料和设备的采购工作。
采购负责人需要根据项目需求制定采购计划和采购方案，寻找合适的供应商并进行谈判，最终确定采购合同和采购订单。
采购负责人还需要跟踪和管理采购过程，确保供应商按时、按质、按量提供所需的材料和设备，并及时解决采购过程中可能出现的问题。
4. 施工负责人：施工负责人是消防工程项目部中的施工指挥者，负责项目施工的组织和协调工作。
施工负责人需要根据项目计划制定施工方案和施工进度计划，组织施工队伍和施工材料，进行施工过程的质量和安全管理，确保施工质量和进度的达到项目要求。
5. 财务负责人：财务负责人负责项目的预算、资金管理和项目成本控制工作。
财务负责人需要制定项目预算和资金计划，进行预算执行和成本核算，跟踪项目的资金流动和组织费用报销，及时反馈项目的财务情况和成本控制情况，并及时提出解决方案，保证项目的经济效益和资金安全。
6. 安全负责人：安全负责人是保障消防工程项目安全施工的重要岗位。
安全负责人需要负责制定和组织实施项目的安全管理制度，进行安全培训和安全检查，及时发现和处理施工中的安全问题和隐患。
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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消防工程施工队
消防工程施工队一、背景介绍消防工程施工队是负责消防工程施工的专业团队，主要承担消防工程项目的实施和施工管理工作。
消防工程施工队的任务是确保消防工程项目安全、高效地完成，保障人民生命财产安全。
二、消防工程施工队的组成消防工程施工队主要由项目经理、施工人员、技术人员、安全员、材料员等组成。
项目经理是消防工程施工队的核心，负责项目的整体管理和协调。
施工人员负责具体的施工工作，技术人员负责工程技术指导和质量控制，安全员负责施工现场安全管理，材料员负责材料的采购管理。
三、消防工程施工队的工作流程1.项目启动阶段：项目经理组织召开项目启动会议，确定项目目标、进度、预算和资源分配等，制定项目施工计划。
2.施工准备阶段：进行现场勘察和施工图纸审核，确定施工方案，准备施工所需材料和设备。
3.施工实施阶段：按照施工计划开展施工工作，负责监督和控制施工进度和质量。
4.完成验收阶段：完成施工后进行工程验收，保证工程质量符合相关标准要求，做好工程交接和资料归档工作。
四、消防工程施工队的特点1.专业化：消防工程施工队具备专业的消防工程施工技术和经验，能够适应不同类型和规模的消防工程项目。
2.高效化：消防工程施工队注重施工效率和质量，能够按时按质完成工程项目，提高施工效益。
3.安全化：消防工程施工队强调施工安全管理，注重施工现场安全，保障施工人员和周围环境的安全。
4.质量化：消防工程施工队执行严格的施工质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
五、消防工程施工队的挑战1.技术挑战：消防工程施工队需要不断提升技术水平，适应消防工程技术的发展和变化。
2.管理挑战：消防工程施工队需要加强管理能力，提高施工进度和质量管理水平。
3.安全挑战：消防工程施工队需要加强施工安全管理，预防和控制施工现场安全风险。
4.成本挑战：消防工程施工队需要降低施工成本，提高施工效益，保证项目盈利能力。
六、消防工程施工队的发展方向1.提升技术水平：加强技术培训和技术创新，提升消防工程施工队的技术实力。
消防施工工程人员架构(3篇)
第1篇一、项目经理项目经理是消防施工工程的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督。
其主要职责包括：1. 制定施工方案，确保施工进度和质量；2. 负责施工队伍的招聘、培训和管理；3. 协调与业主、监理、设计等相关部门的沟通与协作；4. 负责项目成本控制，确保项目效益；5. 确保施工安全，降低施工风险。
二、技术负责人技术负责人负责消防施工工程的技术指导、质量控制和施工方案的制定。
其主要职责包括：1. 负责消防施工图纸的审核和技术交底；2. 制定消防施工方案，确保施工质量；3. 指导施工队伍进行施工，确保施工工艺的正确性；4. 监督施工过程，及时发现和解决问题；5. 负责消防施工工程的技术总结和验收。
三、施工队伍施工队伍是消防施工工程的主要执行者，包括以下专业人员：1. 消防工程师：负责消防系统的设计、施工和调试，具备消防工程相关资质；2. 电气工程师：负责消防电气系统的设计、施工和调试，具备电气工程相关资质；3. 给排水工程师：负责消防给排水系统的设计、施工和调试，具备给排水工程相关资质；4. 暖通工程师：负责消防通风、防排烟系统的设计、施工和调试，具备暖通工程相关资质；5. 施工员：负责施工现场的管理、施工指导和监督，具备施工员资质；6. 质检员：负责施工现场的质量检查和验收，具备质检员资质；7. 安全员：负责施工现场的安全管理和监督，具备安全员资质；8. 材料员：负责施工现场的材料采购、管理和使用，具备材料员资质；9. 资料员：负责施工现场的资料收集、整理和归档，具备资料员资质。
四、其他人员1. 监理工程师：负责消防施工工程的监理工作，确保施工质量、进度和安全；2. 设计师：负责消防施工图纸的设计，确保设计合理、合规；3. 业主代表：负责与业主沟通，协调施工过程中的各项事宜；4. 财务人员：负责项目的成本控制和财务管理；5. 售后服务人员：负责消防施工工程的售后服务，包括消防系统维保、维修和咨询等。
消防工程施工组织架构
消防工程施工组织架构一、前言消防工程施工是涉及到人们生命财产安全的重要工程，其施工组织架构的合理性和科学性对工程质量和工程安全起着至关重要的作用。
本文将对消防工程施工组织架构进行详细的分析和阐述，旨在提高施工单位对消防工程施工的管理水平和施工效率。
二、消防工程施工组织架构概述消防工程施工组织架构是指在消防工程施工过程中，按照一定的职能分工和上下级关系划分出来的组织体系。
一个合理科学的消防工程施工组织架构可以提高消防工程的施工质量和管理效率，保障工程的安全施工。
消防工程施工组织架构主要包括施工单位管理层、工地现场管理层和施工人员。
其中，施工单位管理层主要负责消防工程施工的整体规划、组织协调和全面管理；工地现场管理层主要负责现场施工的具体管理和协调工作；施工人员负责消防工程的具体施工和操作。
三、施工单位管理层1. 总经理办在消防工程施工组织架构中，总经理办是施工单位的领导核心，负责制定消防工程施工的总体规划和决策。
总经理办的职责主要包括：领导和指导消防工程施工的各项工作；协调和沟通内外部资源，保障施工的正常进行；处理工程中的重大问题和突发事件，确保工程安全。
2. 项目管理部项目管理部是施工单位管理层中的重要职能部门，主要负责协调和管理消防工程施工的整体进度和质量。
项目管理部的主要职责包括：组织编制消防工程施工计划和方案；协调项目各方的利益关系，确保工程按时完成；监督施工现场的工作进度和施工质量。
3. 技术质量部技术质量部是施工单位管理层中负责技术和质量管理的职能部门，主要负责施工技术和质量的控制。
技术质量部的主要职责包括：组织制定消防工程技术规范和标准；监督现场施工质量，及时发现和解决质量问题；协助解决工程技术难题，并对现场技术人员进行培训和指导。
4. 安全监督部安全监督部是施工单位管理层中负责施工安全管理的职能部门，主要负责确保施工现场的安全生产。
安全监督部的主要职责包括：组织制定消防工程安全生产规程和制度；监督施工现场安全生产，消除安全隐患；组织开展安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
企业消防工程施工方案中的人员安排与分工
企业消防工程施工方案中的人员安排与分工人员安排与分工在企业消防工程施工方案中扮演着至关重要的角色。
合理的人员安排和明确的分工可以确保施工过程的高效性和安全性。
本文将介绍企业消防工程施工方案中人员安排与分工的重要性，并提供一套合理的人员安排和分工方案。
一、人员安排1. 项目经理：负责整个企业消防工程的实施和管理，包括施工进度的控制、施工质量的监督以及安全问题的解决等。
项目经理需要具备相关的工程管理和消防技术知识。
2. 现场监理：负责对施工现场的实施监督，确保施工按照设计方案进行，并及时发现和解决施工中的问题。
现场监理需要掌握一定的消防工程知识和监理经验。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，包括对作业人员的安全教育培训、安全检查和事故处理等。
安全员需要熟悉施工现场的安全规范和消防设施的使用方法。
4. 施工队长：负责具体施工工作的组织和管理，包括材料的准备、施工进度的安排和施工质量的控制等。
施工队长需要具备一定的技术和管理能力。
5. 工人：根据施工方案进行具体作业，包括安装消防设备、铺设消防管道等工作。
工人需要掌握相应的技术和操作规范。
二、人员分工1. 项目经理：负责整体施工方案的制定和管理，对工程进展进行调度和控制。
2. 现场监理：负责对施工现场的监督和检查，确保施工按照设计方案进行。
3. 安全员：负责监督和管理施工现场的安全工作，包括事故预防和应急处理。
4. 施工队长：负责施工队伍的组织和管理，协调各个施工环节。
5. 工人：根据施工方案进行具体作业，负责安装和调试消防设备。
三、人员配备1. 根据工程规模和施工进度，灵活调配项目经理和现场监理的人数，确保施工过程的顺利进行。
2. 安全员的人数应根据施工现场的安全风险程度和工人人数来确定，确保安全管理的到位。
3. 施工队长需要根据工程的复杂程度和规模来配备，确保施工的组织和管理。
4. 工人的数量应根据施工的需要来决定，同时要求工人具备相关的工作经验和技术能力。
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【消防工程】项目班子组成、资历情况第一节项目组织机构设置为保证本工程质量，结合本工程的施工特点，我公司特选派管理技术实力强硬的项目经理部承担本项任务。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
项目经理部由计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部等组成管理层。
作业层由我公司劳人事处选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。
实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。
科学管理，向管理要速度、要效益。
一个项目能否顺利地进行施工，在规定的工期内优质地完成任务，组成项目班子的成员是迈出成功的第一步。
在此基础上，单位领导班子针对本项目进行了激烈的讨论后，确定了多位拥有类似项目经验的项目经理后，类比分析，按工程需要，选用了最优秀、经验最丰富、素质、资历均为最高的项目经理。
并和项目经理一起组建了本次工程的项目部，为其配备了精兵强将，我们相信，在本优秀项目班子的领导下，一定会打一个安全、质量、进度均为优质的好工程。
1、管理人员配备原则1.结合我公司的类似项目，并综合在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，在学习了国内优秀施工企业的管理机制后，针对本工程特点组成项目经理部。
2.项目经理由我公司具有类似项目业绩的优秀的项目经理来担任；项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。
3.为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。
4、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。
同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。
另外在资金上，本工程设立单独账号，确保本工程专款专用。
同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。
在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。
同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。
(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。
项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
2、项目经理部人员配置3、项目管理组织机构及人员职责1项目经理部管理机构设置项目部管理体系组织结构图:2.项目经理部职责为适应本工程的建设需要，公司在本工程项目中实行一级项目管理。
项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中选聘，组建一支精干、高效和富有战斗力的项目管理机构。
项目经理部全权代表公司履行与甲方签订的《施工合同》，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行《施工项目管理通则》。
工程项目经理部设项目经理，项目副经理、总工程师，同时设质安部、工程技术部、经营部、物资供应部、办公室。
2.1项目经理的主要职责:主持项目经理部的全面工作。
对项目管理目标责任书中约定的管理目标负第一责任，履行公司与业主签订的工程项目合同。
具体工作职责：(1)组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。
(2)(组织编制项目策划、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。
(3)批准项目部管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。
(4)组织工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素、签订经济合同。
(5)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。
(6)贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。
(7)组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。
(8)组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。
(9)组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。
(10)认真贯彻执行《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
(11)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的七牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
(12)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(13)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
(14)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
(15)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
(16)和工地相关管理人员一起商定制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定(17)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
(18)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
(19)深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
2.2项目总工程师的主要职责(1)贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范。
(2)负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；(3)组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审；(4)主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计；(5)与业主、建立联系界定单位工程和分部分项工程。
组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中质量管理工作；(6)主持施工技术、质量和现场计量工作；(7)负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题；(8)组织编制技术施工方案；(9)组织交工项目的施工技术资料整理和移交；(10)负责组织编写施工技术总结；(11)项目经理交办的其他工作。
2.3项目副经理的主要职责和职权(1)协助项目经理编制本项目经理部相关工作计划，并负责落实和监。
(2)参与编制和完善本项目经理部内部制度和流程，并负责监督贯彻执行。
(3)协助项目经理进行本项目经理部内部工作安排，指导下属人员完成各项工作。
(4)协助组织下属人员的培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力。
(5)协助其他部门/岗位开展工作。
(6)完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作。
2.4、项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门,班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。
2、负责组织图纸会审,技术交底和质量计划的交底工作。
3、负责组织贯彻技术规程,规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4、负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。
5、定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6、负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告。
7、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
8、负责检验和试验人员,仪器设备的配备和管理工作。
2.5、技术员职责(1)负责施工过程中各专项方案的编制及贯彻执行。
(2)认真阅读图纸，弄清图纸设计意图，参加图纸会审，负责全图施工；办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料。
(3)组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整供需矛盾，并及时解决施工中的一切技术问题。
(4)收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。
2.6施工员职责(1)认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。
(2)认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
(3)做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
(4)组织隐蔽工程验收，做好施工日记。
(5)协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
2.7质检员职责(1)贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
(2)负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。
(3)参加工程的图纸会审、技术交底。
(4)参与材料进场检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标。
(5)参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
(6)对返工，返修的产品进行复检验证。
2.8安全员职责(1)贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
(2)负责本项目部施工安全生产。
(3)严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
(4)参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。