工作分析的目的_共10篇
工作分析的目的
工作分析的目的
一、什么是工作分析
工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。
工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示：
通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果——职务规范（也称作工作说明书）。
职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。
二、工作分析的目的
为了收集人力资源管理人员所需要的一切有关员工及工作状况的详细资料，为企业有关人力资源决策提供依据。
分析的结果或直接成果是岗位说明书。
岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。
工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。
三、工作分析的路径
1. 确定组织架构和基本流程；
2.建立工作小组，制定工作分析计划；
3.设计模板，进行编写培训；
4.编制说明书；
5.工作分析访谈。
工作分析的目的与作用
工作分析的目的与作用（1）选拔和任用合格的人员。
通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程式和方法。
在此基础上，确定选人用人的标準。
有了明确而有效的标準，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。
（2）制定有效的人事**方案和人事计划。
每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事**。
工作分析的结果，可以为有效的人事**和计划提供可靠的依据。
在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事**和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。
一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什幺相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什幺水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。
（3）设计积极的人员培训和开发方案。
通过工作分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件。
这些条件和要求，并非人人都能够满足和达到的，必须需要不断培训，不断开发。
因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。
（4）提供考核、升职和作业的标準。
工作分析可以为工作考核和升职提供标準和依据。
工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据，将影响干部、职工的积极性，使工作和生产受到损失。
根据工作分析的结果，可以制定各项工作的客观标準和考核依据，也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。
同时，还可以确定合理的作业标準，提高生产的计划性和管理水平。
（5）提高工作和生产效率。
工作分析的目的与原则
实用性原则
01
工作分析的结果应具有实际应 用价值，能够为组织的招聘、 培训、绩效评估等提供指导和 支持。
02
实用性原则要求工作分析的结 果易于理解和使用，能够满足 组织内不同利益相关者的需求 。
03
实用性原则有助于提高工作分 析的针对性和可操作性，使工 作分析真正成为组织人力资源 管理的有力工具。
为绩效评估和奖励机制提供依据，激励员工提高 工作表现。
制定薪酬体系
01
根据岗位职责和工作要求，评估员工的价值和贡献。
02
制定合理的薪酬体系，确保员工的薪酬与市场接轨，并与工作
表现相挂钩。
激励员工提高工作积极性和满意度，增强员工的忠诚度和
工作分析的原则
完整性原则
确保工作分析涵盖了组织内所有职位和职能，没有遗漏任何重要的工作活动和职责 。
Part
04
工作分析的方法
访谈法
总结词
直接、深入、全面的了解工作信息
详细描述
访谈法是通过与工作执行者进行面对面的交流，深入了解工作的具体内容、职责、要求等信息。这种方法可以获 得较为详细和全面的工作分析结果，同时还可以了解工作执行者的期望和建议。
问卷法
总结词
快速、高效、覆盖面广
详细描述
问卷法是通过设计一份包含有关工作问题的问卷，并分发给相关工作人员填写， 然后对问卷结果进行分析，以获取工作分析所需的信息。这种方法具有快速、高 效和覆盖面广的优点，适用于大规模的工作分析。
Part
05
工作分析的实践应用
在招聘中的应用
确定岗位需求
通过工作分析，明确岗位的职责 、要求和核心能力，为招聘提供 依据。
工作分析范文
工作分析范文工作分析是组织管理中非常重要的一环，它可以帮助组织更好地了解工作的本质和要求，从而更好地安排和管理员工的工作。
本文将从工作分析的定义、目的、方法和应用等方面进行详细阐述。
一、工作分析的定义。
工作分析是指对工作内容、工作要求和工作条件进行系统细致的研究和分析，以便确定工作的本质和要求，从而为招聘、选拔、培训、绩效评价、薪酬管理等人力资源管理活动提供依据和支持。
二、工作分析的目的。
1. 帮助组织更好地了解工作的本质和要求，为员工提供明确的工作指导，提高工作效率和质量。
2. 为招聘和选拔提供依据，帮助组织找到适合岗位的人才。
3. 为培训提供依据，帮助员工提升工作能力和技能。
4. 为绩效评价提供依据，帮助组织评估员工的工作表现。
5. 为薪酬管理提供依据，帮助组织合理确定员工的薪酬水平。
三、工作分析的方法。
1. 观察法，通过观察员工的工作行为和工作环境，了解工作的具体内容和要求。
2. 访谈法，通过与员工、主管和其他相关人员的访谈，了解工作的具体要求和条件。
3. 问卷调查法，通过向员工发放问卷调查表，了解他们对工作内容、要求和条件的看法和评价。
4. 文件分析法，通过分析工作相关的文件和资料，了解工作的具体要求和条件。
四、工作分析的应用。
1. 人员招聘和选拔，通过工作分析，组织可以确定岗位的具体要求，帮助招聘和选拔人员。
2. 培训和发展，通过工作分析，组织可以了解员工的具体培训需求，为其提供针对性的培训计划。
3. 绩效评价，通过工作分析，组织可以确定员工的工作目标和绩效标准，帮助评价员工的工作表现。
4. 薪酬管理，通过工作分析，组织可以确定员工的工作价值和贡献，为其制定合理的薪酬水平。
综上所述，工作分析在组织管理中具有非常重要的作用，它可以帮助组织更好地了解工作的本质和要求，为招聘、选拔、培训、绩效评价、薪酬管理等人力资源管理活动提供依据和支持。
因此，组织应该重视工作分析，加强对工作的研究和分析，从而更好地管理和发展员工。
工作分析的目的
工作分析的目的工作分析是指对工作内容、工作要求、工作环境等方面进行系统、全面的分析，以确定工作的性质、特点和要求，为制定招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理制度提供依据。
工作分析的目的在于为企业提供科学的、客观的工作信息，为人力资源管理决策提供依据，确保企业的人力资源能够有效地配备、使用和管理。
首先，工作分析的目的在于明确工作内容和工作要求。
通过对工作任务的分解和分析，可以准确地了解工作的具体内容和要求，包括工作所需的技能、知识、能力和经验等。
这有助于企业确定招聘标准，制定岗位描述和岗位说明书，为招聘和选拔提供依据，确保招聘的人员能够胜任工作。
其次，工作分析的目的在于确定工作环境和工作条件。
工作环境和工作条件对员工的工作效率和工作满意度有着重要影响。
通过工作分析，可以了解工作的环境特点、工作的物质条件和社会条件等，为企业提供改善工作环境和工作条件的建议，提高员工的工作积极性和工作质量。
再次，工作分析的目的在于为培训和绩效考核提供依据。
通过对工作的分析，可以确定员工需要具备的技能和能力，为企业制定培训计划提供依据，确保员工具备胜任工作的能力。
同时，工作分析也为绩效考核提供依据，通过对工作绩效的分析，可以确定绩效考核的标准和指标，为员工的绩效考核提供客观的依据。
最后，工作分析的目的在于为薪酬管理提供依据。
工作的性质、要求和条件对薪酬的确定有着重要影响。
通过工作分析，可以确定工作的价值和薪酬水平，为企业制定公平合理的薪酬政策提供依据，确保员工的薪酬能够与其工作贡献相匹配。
综上所述，工作分析的目的在于为企业提供科学、客观的工作信息，为人力资源管理决策提供依据，确保企业的人力资源能够有效地配备、使用和管理。
通过工作分析，可以明确工作内容和工作要求，确定工作环境和工作条件，为培训和绩效考核提供依据，为薪酬管理提供依据，从而为企业的发展和壮大提供有力支持。
因此，工作分析的目的是非常重要和必要的，对企业的发展具有重要意义。
工作分析计划书
工作分析计划书工作分析计划书（精选7篇）时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，让我们一起来学习写工作计划吧。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以下是小编为大家收集的工作分析计划书，希望对大家有所帮助。
工作分析计划书篇1一、背景根据公司发展战略和公司人力资源开发发展规划，本着下列目的，特实施工作分析。
1.配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订。
2.通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关数据。
二、工作目标1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析。
2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。
3.建立规范的工作分析流程和执行标准。
三、工作分析的内容根据公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。
四、工作分析采取的方法根据公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法。
五、工作分析的职责分工工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司行政部的协助。
该计划的完成主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。
六、工作分析的项目及人员时间安排七、工作分析的详细步骤(一)明确公司组织结构，对各部门工作进行分析1.准备阶段(x月x日～x月x日)具体事项包括分析公司组织结构图、收集现有部门职责说明、明确部门分析要素、制作部门工作说明书模板，明确工作分析的目的、意义和作用，研究工作分析的方法和技术，确定工作进度表等。
2.调查阶段(x月x日～x月x日)具体事项包括编制各种调查提纲和问卷，利用面谈法与问卷调查法根据具体的部门进行调查。
其中，最主要的是与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。
工作分析总结
工作分析总结工作分析是一种研究和评估工作内容、职责和要求的过程，通过对工作任务和工作环境的分析来获得对该职位的深入了解。
本文将就工作分析的目的、方法和应用进行总结，并探讨其重要性和影响。
一、工作分析的目的工作分析的目的在于全面了解工作的核心要素，包括工作任务、工作环境、工作流程以及工作职责和要求。
通过工作分析，能够更好地理解岗位的特点和需求，为招聘、培训和绩效管理等人力资源管理活动提供依据。
二、工作分析的方法1. 观察法：通过直接观察工作细节和实际操作情况来了解岗位的特点和要求。
观察可以包括现场观察和视频观察等方式，以确保对工作流程和细节有准确的了解。
2. 采访法：与工作人员进行面谈或问卷调查，获取他们对工作内容和职责的看法。
通过与不同岗位的人员交流，可以获得多个角度的信息，更全面地了解工作的实质。
3. 文件法：分析和研究相关的岗位说明书、工作流程图和工作程序等文件，从中获取关于工作任务和要求的信息。
三、工作分析的应用工作分析的结果可以应用于以下方面：1. 招聘与选拔：通过对岗位要求的明确分析，可以更准确地制定招聘标准和面试问题，确保招聘到适合岗位的人才。
2. 培训与发展：工作分析可作为制定培训计划和课程的依据，根据工作要求培养员工所需的技能和知识。
3. 绩效管理：通过工作分析，可以设定明确的工作目标和绩效评估指标，实现对员工工作表现的科学评价。
4. 组织设计与优化：工作分析可以帮助组织进行工作流程的设计和优化，提高工作效率和质量。
四、工作分析的重要性和影响工作分析对于组织和员工都具有重要的意义：1. 对于组织而言，工作分析可以帮助建立岗位描述和要求，明确员工的角色定位和任务职责，提高组织绩效和工作效率。
2. 对于员工而言，工作分析可以帮助提供明确的工作期望和要求，减少工作模糊性，提升工作满意度和投入度。
3. 对于人力资源管理而言，工作分析是有效进行招聘、培训、绩效管理等工作的前提和基础，是构建有效人力资源体系的重要环节。
工作分析的目的是明确工作的内容和方法
工作分析的目的是明确工作的内容和方法工作分析是一种系统性的方法，用于明确工作的内容和方法，以便更好地了解工作的需求、评估员工的表现和帮助组织实现其目标。
工作分析的主要目的是提供有关工作职责、任务、技能、知识和背景等方面的信息，以便组织可以更好地招聘、选择、培训和评估员工。
首先，工作分析的目的是明确工作的内容。
通过对工作的分解和分析，可以确定工作的具体职责、任务和目标。
这有助于组织更好地理解工作所需的技能、知识和行为，并将其转化为明确的工作要求和目标。
通过明确工作的内容，组织可以确保员工了解他们的主要职责和目标，并能够有效地完成工作任务。
其次，工作分析的目的是明确工作的方法。
工作分析可以帮助组织了解工作所需的特定技能和知识，并从中获得如何完成工作任务的关键见解。
通过分析工作的方法，组织可以确定需要哪些特定的技能和知识，以及如何培养和发展员工的这些能力。
这有助于组织制定培训计划和开展绩效评估，以确保员工具备完成工作任务所需的必要技能和知识。
第三，工作分析的目的是评估员工的绩效。
通过对工作的分析，可以确定工作完成的标准和期望结果。
这使组织能够根据工作要求和目标来评估员工的表现，并识别出绩效差异。
通过工作分析，组织可以确定绩效标准和期望结果，并将其用作评估员工表现的依据。
这有助于组织确定有效的奖励和激励机制，并为优秀员工提供晋升和发展机会。
最后，工作分析的目的是帮助组织实现其目标。
工作分析提供了组织对工作和员工的全面了解。
通过分析工作的内容和方法，组织可以更好地匹配员工和工作，并确保员工具备完成工作所需的必要能力。
这有助于提高员工的工作满意度和绩效，并促进组织的发展和成长。
通过工作分析，组织可以更好地应对变化和挑战，并确保其人力资源与组织的目标和战略保持一致。
综上所述，工作分析的目的是明确工作的内容和方法，以便更好地了解工作的需求、评估员工的表现和帮助组织实现其目标。
通过工作分析，组织可以确保员工了解他们的主要职责和目标，并能够有效地完成工作任务。
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★工作分析的目的_共1０篇范文一：工作分析的目的工作分析的目的一、组织规划人力**规划者要在动态的环境中分析组织的人力需求，必须要获得广泛的信息。
在组织内工作任务的分配状况可从工作分析中得到较详细的资料，根据这些资料可以作为利润分配时的准绳.另外在组织不断中,工作分析可作为预测工作变更上的基本资料，并且可让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作。
二、工作评价工作评价依赖工作分析以说明所有工作之需要条件与其职务,以说明工作间之相互关系;并指出哪一部门应包含何种类型之工作。
如缺乏此等决定工作相对价值之事实资料,则评价人员单凭书面之定义，以从事于缜密的评价工作是不可能的。
三、召募征选说明专业知识技能的标准，以及相关工作经验的要求,可以作为雇用该职位新进员工的考量标准,而且在招考新进人员时，用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求.四、建立标准工作分析可提供机构中所有工作之完整资料,对**项工作的描述都有清晰明确的全貌，故可指出错误或重复之工作程序,以发觉其工作程序所需改进之处。
工作分析可谓为简化工作与改善程序之主要依据。
五、员工任用人力**部门在选拔或任用员工时，需要工作分析作指导，才能了解那些职位需要哪些知识或技术，以及如何将适当的人才安排于适当的职位上。
六、职涯管理在既定的工作架构及内容下，从“纵七、训练工作分析之说明，列出所需职务、责任与资格，在指示训练工作上有相当的价值。
有效的训练计划需要有关工作的详细资料,它可提供有关准备和训练计画所应安排的资料，诸如训练课程之内容、所需训练之时间、训练人员之遴选等。
八、绩效评估:绩效评估指的是将员工的实际绩效与组织的期望做一比较。
而透过工作分析可以决定出绩效标准及来设定**项加权比重及绩效考核制度中的评量标准与公司经营总目标、员工个人调薪标准结合。
九、其它:工作经过详细分析后,还有许多其它的效用，如有助于工作权责权范围的划定；改善劳资关系,避免员工双方无方因工作内容定义不清晰而产生的抱怨及争议。
此外，工作分析亦有助于人力**研究与管理、工作环境不适、人事经费、转调与升迁等问题都有莫大的助益.工作分析的目的一、组织规划人力**规划者要在动态的环境中分析组织的人力需求，必须要获得广泛的信息。
在组织内工作任务的分配状况可从工作分析中得到较详细的资料，根据这些资料可以作为利润分配时的准绳。
另外在组织不断中,工作分析可作为预测工作变更上的基本资料，并且可让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作.二、工作评价工作评价依赖工作分析以说明所有工作之需要条件与其职务,以说明工作间之相互关系；并指出哪一部门应包含何种类型之工作。
如缺乏此等决定工作相对价值之事实资料，则评价人员单凭书面之定义，以从事于缜密的评价工作是不可能的.三、召募征选说明专业知识技能的标准，以及相关工作经验的要求，可以作为雇用该职位新进员工的考量标准，而且在招考新进人员时，用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题,以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求。
四、建立标准工作分析可提供机构中所有工作之完整资料,对**项工作的描述都有清晰明确的全貌,故可指出错误或重复之工作程序,以发觉其工作程序所需改进之处。
工作分析可谓为简化工作与改善程序之主要依据.五、员工任用人力**部门在选拔或任用员工时，需要工作分析作指导，才能了解那些职位需要哪些知识或技术，以及如何将适当的人才安排于适当的职位上。
六、职涯管理在既定的工作架构及内容下，从“纵七、训练工作分析之说明，列出所需职务、责任与资格，在指示训练工作上有相当的价值.有效的训练计划需要有关工作的详细资料，它可提供有关准备和训练计画所应安排的资料,诸如训练课程之内容、所需训练之时间、训练人员之遴选等。
八、绩效评估：绩效评估指的是将员工的实际绩效与组织的期望做一比较。
而透过工作分析可以决定出绩效标准及来设定**项加权比重及绩效考核制度中的评量标准与公司经营总目标、员工个人调薪标准结合。
九、其它：工作经过详细分析后，还有许多其它的效用，如有助于工作权责权范围的划定;改善劳资关系，避免员工双方无方因工作内容定义不清晰而产生的抱怨及争议。
此外,工作分析亦有助于人力**研究与管理、工作环境不适、人事经费、转调与升迁等问题都有莫大的助益。
范文二：工作分析的目的与作用工作分析的目的与作用工作分析的目的组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。
有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容;有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴.而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素，并形成经济有效的系统,以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合,以发挥人力**的有效利用为目的.职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境,所以工作人员的分析包括人员条件、能力等，经分析而XX成职业资料（OｃcupationInfoｒmation),有助于职业辅导（ＶｏｃaｔionGuｉｄance）工作的，达到人尽其才的目的.工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系，对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助,使组织发挥系统的功能，达到适才适职的目的.至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备，使员工易于应付工作的要求，并使人与机器系统相互配合,从而达到才尽其用的目的。
由以上分析可知，工作人员的分析乃“人与才"的问题;工作职务的分析乃“才与职”的问题；而工作环境的分析乃“职与用”的问题。
“人与才”、“才与职"、“职与用"三者相结合乃是人力**的运用，通过组织行为以达到组织目的。
如下所示：工作分析的作用工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。
全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求,未做出人事决策奠定坚实的基础.在人力**管理中,几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果.下表列出了工作分析的结果在**方面的应用.总的来说，这些作用可以分析三个部分:1）组织决策（如组织结构开发)；2）工作和设备设计;3）人力**管理.具体地说，工作分析有以下八个方面的作用：（1）选拔和任用合格的人员.通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标;掌握工作任务的静态和动态特点;提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。
在此基础上,确定选人用人的标准。
有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员.(2）制定有效的人事预测方案和人事计划。
每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划,并根据生产和工作的趋势做出人事预测。
工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。
在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和计划,对于企业和组织的生存和尤其重要。
一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整,几年甚至几十年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。
（３）设计积极的人员培训和开发方案。
通过工作分析,可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和**种心理条件.这些条件和要求,并非人人都能够满足和达到的,必须需要不断培训,不断开发.因此,可以按照工作分析的结果,设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况,有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的，提高工作效率。
（4）提供考核、升职和作业的标准.工作分析可以为工作考核和升职提供标准和依据。
工作的考核、评定和职务的提升如果缺乏科学依据,将影响干部、职工的积极性,使工作和生产受到损失。
根据工作分析的结果，可以制定**项工作的客观标准和考核依据，也可以作为职务提升和工作调配的条件和要求。
同时，还可以确定合理的作业标准，提高生产的计划性和管理水平.(5）提高工作和生产效率.通过工作分析,一方面,由于有明确的工作任务要求,建立起规范化的工作程序和结构,使工作职责明确，目标清楚;另一方面,明确了关键的工作环节和作业要领，能充分的利用和安排工作时间，使干部和职工能更合理的运用技能，分配注意和记忆等心理**，增强他们的工作满意感，从而提高工作效率。
(6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
工作和职务的分析,可以为**种类型的**种任务确定先进、合理的工作定额.所谓先进、合理,就是在现有工作条件下，经过一定的努力，大多数人能够达到，其中一部分人可以超过，少数人能够接近的定额水平。
它是动员和组织职工、提高工作效率的手段，是工作和生产计划的基础，也是制定企业部门定员标准和工资奖励制度的重要依据.工资奖励制度是与工资定额和技术等级标准密切相关的，把工作定额和技术等级标准的评定建立在工作分析的基础上，就能够制定出比较合理公平的报酬制度。
（7)改善工作设计和环境。
通过工作分析,不断可以确定职务的任务特征和要求,建立工作规范，而且可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面,并发现工作环境中有损于工作安全、加重工作负荷、造成工作疲劳与紧张以影响社会心理气氛的**种不合理因素。
有利于改善工作设计和整个工作环境,从而最大程度的调动工作积极性和发挥技能水平,是人们在更适合于身心健康的安全舒适的环境中工作.(8）加强职业咨询和职业指导。
工作分析可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
职业咨询和指导是劳动人事管理的一项重要内容。
范文三：工作分析的目的．doc中国最大的企业管理和企业培训**中心工作分析的目的.tｈemaｎage.cｎ？tall１、促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
２、确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。
3、确定员工录用与上岗的最低条件。
4、为确定组织的人力**需求、制定人力**计划提供依据。
5、确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派.６、获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因.7、为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
8、辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。
9、为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。