零售业商业模式创新
新零售时代的商业模式创新
新零售时代的商业模式创新新零售时代的商业模式创新随着科技的快速发展和消费者需求的变化，新零售时代带来了商业模式的巨大创新。
传统的零售模式已经不再适应当今的市场环境，因此企业需要通过创新来适应新的需求，提升竞争力。
本文将探讨新零售时代的商业模式创新，并分析其带来的影响。
一、线上线下融合模式在新零售时代，线上线下融合成为了一种主流商业模式。
传统的实体店面通过线上渠道提供产品和服务，线上商家也开始布局线下门店。
这种模式的优势在于可以通过线上线下多个渠道触达消费者，满足不同消费者的需求。
线上线下融合模式还可以实现线上线下的资源共享和互相促进，提升消费者的购物体验。
然而，线上线下融合模式也带来了新的挑战。
企业需要建立高效的供应链以满足线上线下的需求，同时也需要整合线上线下的销售和管理系统。
此外，线上线下融合模式还需要考虑数据的整合和运营，以便进行精准的市场营销和客户管理。
二、社交电商模式社交电商模式是新零售时代的又一重要商业模式。
社交电商通过社交媒体平台构建社群，将社群成员作为销售渠道来推广和销售产品。
这种模式不仅可以提供个性化和专属化的服务，还可以通过社交分享和口碑传播来扩大产品的影响力。
社交电商模式的核心是社群营销和个性化推荐。
企业通过社群与用户进行互动，了解用户需求，并通过个性化推荐满足用户的购物需求。
社交电商模式还可以通过社群的力量进行集中采购，降低采购成本，实现更好的商品定价和运营效果。
然而，社交电商也面临一些挑战。
社群的建设和维护需要一定的成本和资源投入，社群的质量和活跃度也需要企业的不断精心经营。
此外，社交电商还需要通过技术手段来解决物流、售后等问题，以提供高效的服务。
三、智能零售模式智能零售模式是新零售时代的又一重要商业模式。
通过引入人工智能、大数据和物联网等技术，智能零售模式可以实现商品的个性化推荐、智能支付、智能服务等功能，提升消费者的购物体验。
在智能零售模式下，企业可以通过大数据分析用户行为和购买习惯，为用户推荐个性化的商品和服务。
零售业中的商业模式创新与商业生态建设
零售业中的商业模式创新与商业生态建设在零售业中，商业模式创新与商业生态建设扮演着重要的角色。
随着消费者和市场的变化，传统的零售模式已经无法满足人们的需求。
为了保持竞争力并适应新的市场环境，零售企业需要不断进行商业模式创新和建设健全的商业生态系统。
一、商业模式创新商业模式创新是零售业生存与发展的关键。
传统的线下零售店面面临着线上电商的冲击，如何转型升级成为摆在零售商面前的重要课题。
在商业模式创新中，互联网技术的应用是不可忽视的一部分。
通过建立线上线下融合的新零售模式，零售商可以实现线上线下的无缝衔接，提供更好的购物体验。
1.1 无人店铺无人店铺是一种新兴的商业模式，通过人工智能和物联网技术，实现了店铺的无人化运营。
消费者可以通过扫描二维码或刷脸识别进入无人店铺，自由选购商品。
无人店铺的出现，不仅降低了零售商的运营成本，还提供了更加便捷的购物方式。
1.2 O2O模式O2O（Online to Offline）模式是线上线下融合的商业模式，通过线上平台引导用户到线下实体店购物。
零售商可以通过O2O模式，通过线上平台打开更广阔的市场，吸引线下消费者到店消费。
在O2O模式下，零售商需要整合线上线下的资源，提供更好的服务和体验。
二、商业生态建设商业生态建设是指在商业活动中形成一种由多个参与者、企业和平台组成的生态系统，通过互利合作实现共同发展。
在零售业中，商业生态建设能够促进产业链的有效衔接，形成更加完善的供应链和服务链。
2.1 开放平台开放平台是商业生态建设的重要一环。
通过开放平台，零售商可以吸纳更多的合作伙伴和第三方服务商，实现资源共享和合作创新。
开放平台的建设需要建立规范的合作机制和共同的利益分配机制，使得各参与者能够共同发展。
2.2 数据共享在商业生态系统中，数据共享是关键。
通过共享数据，零售商可以更好地了解消费者的需求和行为，提供个性化的服务和推荐。
同时，数据共享也可以促进供应链的协同，实现高效的物流配送和库存管理。
零售企业在新零售时代的商业模式创新路径
零售企业在新零售时代的商业模式创新路径新零售时代，零售企业面临的挑战与机遇在这个时代，消费者对购物体验的要求越来越高，他们需要的不仅仅是商品，更需要的是一种场景化的购物体验。
消费者的购物渠道也越来越多样化，线上线下融合发展成为趋势。
这使得零售企业必须对传统的商业模式进行创新，以满足消费者不断变化的需求。
商业模式创新路径探索1. 线上线下融合模式线上线下融合模式是一种将实体店与电商平台相结合的新型商业模式。
通过线上线下互动，企业可以实现资源共享、优势互补，为消费者提供一站式购物体验。
例如，我国的京东、苏宁易购等企业，都在积极布局线上线下融合模式，通过线上平台引流、线下实体店体验，实现销售额的持续增长。
2. 场景化购物模式场景化购物模式是根据消费者的生活场景和需求，打造具有主题特色的购物环境。
在这种模式下，企业将商品与场景相结合，让消费者在购物过程中感受到商品的实际应用场景，提高购物体验。
例如，宜家家居通过打造不同风格的家居场景，让消费者在购物过程中更好地体验和选择家居商品。
3. 定制化生产模式在新零售时代，消费者对个性化的需求越来越强烈。
为此，零售企业可以尝试定制化生产模式，根据消费者的需求，提供个性化、定制化的商品和服务。
这种模式可以有效提高消费者的购物满意度，提升企业的竞争力。
例如，我国的网易严选、小米有品等平台，都推出了定制化商品，满足了消费者对个性化的需求。
4. 供应链优化模式5. 跨界合作模式跨界合作模式是指企业与其他行业、品牌进行合作，实现资源共享、优势互补，从而拓宽企业的业务领域。
在新零售时代，跨界合作可以为企业带来新的发展机遇，提高企业的竞争力。
例如，我国的阿里巴巴、腾讯等企业，都在积极布局跨界合作，通过与其他企业合作，实现业务领域的拓展。
新零售时代，我国零售企业面临着前所未有的挑战与机遇。
通过商业模式的创新，企业可以应对市场的变化，实现可持续发展。
在未来的发展中，我国零售企业应积极探索线上线下融合、场景化购物、定制化生产、供应链优化、跨界合作等商业模式创新路径，以满足消费者不断变化的需求，提升企业的竞争力。
零售行业中的新商业模式及建议
零售行业中的新商业模式及建议一、新型零售商业模式的框架及特点1.1 无人售货机：尝试线下商店与自动售货机相结合，提供全天候服务，无需员工在场。
这种模式有助于节省成本，扩大销售渠道。
1.2 电子商务平台：利用互联网技术建立起线上购物平台，实现消费者与商家之间的直接交流。
通过战略合作与佣金收入等方式获得盈利。
1.3 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行广告推广和品牌宣传，吸引潜在消费者，提高销售额。
这种模式能够更好地满足年轻消费者对个性化、分享经济的需求。
1.4 订阅制度：将商品打包成订阅服务，并定期送货给用户。
这种模式允许企业与顾客建立更紧密的关系，并提供个性化产品选择。
二、新型零售商业模式为行业带来的影响2.1 用户体验优化：新的零售模式改变了传统购物方式，强调便捷性和个性化选择。
无论是在线还是线下，零售商都会致力于提供更好的用户体验，以吸引消费者。
2.2 数据驱动经营：新模式依赖大数据和人工智能技术进行决策和运营。
通过数据分析，零售商可以更加深入地了解顾客需求，优化产品定位和采购策略。
2.3 成本控制与效率提升：新商业模式在一定程度上降低了运营成本。
无人售货机和电子商务平台省去了柜台销售员的人工成本，同时还减少了库存风险。
2.4 客户关系管理：订阅制度和社交媒体营销模式能够帮助企业与顾客建立更稳固的关系，并提供个性化服务。
这种沟通方式有助于增加用户忠诚度和复购率。
三、针对零售行业中新商业模式的建议3.1 投资技术创新：随着数字化时代的到来，投资技术创新是适应市场需求的必然选择。
例如，在线支付系统、物联网设备等都是给你此类商业模式成功所必须具备的技术要素。
3.2 人性化体验：为了吸引更多顾客，零售商应该注重提升用户体验。
通过调研市场需求，改进产品陈列、购物环境和员工服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
3.3 数据驱动决策：借助大数据技术，零售商可以更好地了解顾客需求与喜好，并基于这些数据进行采购、定价和营销活动的决策分析。
零售业的商业模式创新
零售业的商业模式创新随着科技的发展、消费者需求的变化以及市场竞争的加剧，零售业正面临着巨大的挑战和机遇。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，各个零售企业都在积极探索和实施商业模式创新，以提供更好的消费体验、增加销售额和提升竞争力。
一、线上线下融合随着互联网的快速普及，线上购物已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，消费者对于线下购物仍然有着独特的需求，如能够亲自试穿、触摸产品等。
因此，将线上线下进行融合，成为零售业商业模式创新的重要方向。
许多零售企业纷纷开展了“线上购买、线下体验”的业务模式。
通过线上平台展示产品、提供选购服务，消费者可以在线下实体店进行试穿、体验和购买。
这种模式的优势在于线上线下相互促进，增强消费者对品牌的信任感，提高消费满意度。
例如，一些服装品牌将线上线下整合，顾客可以在柜台个人购物助理的帮助下在网上选购商品，然后在实体店中试穿，最后决定是否购买。
另外，一些零售企业还开始发展“无界零售”模式，通过技术手段打破线上线下的壁垒。
消费者可以通过移动支付、扫码购买、虚拟试衣等方式在线上购物，然后选择快递送货或者到实体店自提。
这种模式可以极大地提升消费者的购物便利性，增加销售额。
二、个性化定制服务消费者的需求日益多样化，他们希望能够得到更加个性化的产品和服务。
因此，零售企业在商业模式创新中也开始注重个性化定制服务。
个性化定制服务不仅可以满足消费者的个性化需求，还可以提高销售额和盈利能力。
通过与消费者互动，了解他们的偏好和需求，零售企业可以提供符合消费者个性化需求的产品和服务。
比如，一些鞋类品牌提供定制鞋履服务，消费者可以根据自己的喜好选择鞋款、颜色、材质等，以获得独一无二的产品。
除了产品的个性化定制，零售企业也可以提供更加个性化的购物体验和服务。
例如，通过数据分析和人工智能技术，零售商可以根据消费者的购买记录和偏好为其推荐适合的商品；通过增设贴身顾问或专属导购服务，为消费者提供更加个性化的购物体验。
零售行业的战略变革与商业模式创新
零售行业的战略变革与商业模式创新随着信息时代的发展和消费者需求的多元化，零售行业已经进入了一个全新的阶段。
传统的商业模式已经无法满足消费者的需求，也无法应对市场竞争的挑战。
因此，零售行业必须进行战略变革与商业模式创新，以适应新时代的需求。
一、零售行业的战略转型传统的零售业已经被互联网和电商颠覆了。
以前消费者习惯走进实体店铺购物，扫描货架，体验产品质量和服务水平，但现在，消费者更愿意在家购物，通过互联网搜索信息，点选商品，享受便捷、快速的电商购物体验。
这是一个巨大的变革，需要传统零售业进行战略转型。
1.多渠道运营多渠道运营是现代零售行业的刚性要求。
以前传统的零售企业只依赖实体店铺，但现在必须布局线上线下的多个渠道。
这需要零售企业具备较强的资金、物流、信息技术等方面的能力。
同时需要考虑不同渠道的运营方式和消费者的购物习惯。
可以结合线下实体店、电商平台、社交媒体等不同渠道，打造一个全方位的购物体验，满足不同消费者的购物需求。
2.精准营销传统的零售企业多采用大规模的广告宣传来吸引消费者购物，但这样的成本较高，效果较低。
现代零售企业则注重通过大数据分析，把握消费者需求，打造个性化的营销方案。
根据消费者的购物记录、搜索历史、品味偏好等因素，将产品推送给目标人群，提高营销效率。
例如阿里巴巴的淘宝平台，能够根据用户的搜索、购买历史和浏览记录进行智能推荐，提高用户购物体验。
3.强化服务强化服务是现代零售企业的一个重要策略。
消费者在购物过程中不仅注重产品的质量和价格，还关注购物体验和售后服务。
现代零售企业将购物体验和服务视为一种重要营销手段，提供更便捷、更贴心的服务，例如京东的“211工程”，让用户购物体验更加顺畅。
除此之外，还可以通过增强售后保障措施、提高退换货流程的效率等方式，提高消费者满意度。
二、商业模式创新随着消费者的需求变化，传统的零售商业模式越来越难以满足市场需求。
因此需要进行商业模式创新，探索更具有竞争力的商业模式。
新零售时代：创新商业模式
新零售时代：创新商业模式引言随着科技的发展和人们消费习惯的改变，传统的零售模式已经趋于落后，新零售时代的到来给商业模式带来了全新的挑战与机遇。
新零售不仅仅是传统零售业加入了互联网，更是通过创新的商业模式与技术手段，重塑了消费者购物行为、提高了商家的运营效率，成为了引领时代的潮流。
本文将介绍新零售时代的六种创新商业模式，并探讨其对商业发展的影响。
1. 跨界合作：协同创新随着新零售时代的到来，跨界合作成为了商业模式的重要创新点。
传统的零售业常常只专注于产品销售，而在新零售时代，商家开始与其他行业进行合作，拓展产品的售卖渠道和服务内容。
以阿里巴巴与农村淘宝合作为例，他们将互联网电商与农村市场结合起来，通过线上线下融合的方式，帮助农村创业者将农产品直接卖到城市，同时为农村消费者提供了更便捷的购物方式。
这种跨界合作不仅仅是简单的销售合作，更重要的是在合作中进行了创新，通过共享资源和互惠互利的方式，实现了双方的共赢。
跨界合作可以促进各行业之间的资源整合，提高了商家的运营效率和客户体验，同时也为消费者带来了更多元化的选择。
2. 数据驱动：精准营销在新零售时代，数据成为了商业模式的核心驱动力之一。
通过大数据分析和人工智能技术，商家可以更好地了解用户需求，提供个性化的产品和服务，实现精准营销。
以京东为例，他们通过分析用户的购物记录、浏览行为等数据，为用户推荐个性化的商品，提高了用户购买的满意度。
数据驱动的商业模式还能帮助商家进行市场预测和供应链管理，提高运营效率。
通过对销售数据和消费者反馈的分析，商家可以更准确地进行产品定位和库存管理，降低了成本并提升了销售效果。
3. 社交电商：裂变营销社交电商是新零售时代的另一项创新商业模式。
传统的电商平台注重的是商品的销售和物流配送，而社交电商则将社交元素融入到销售过程中，通过用户之间的分享和推荐，实现了裂变式的营销。
社交电商强调用户之间的社交关系和信任度，通过社交平台和社交圈子的建立，用户可以分享购物经验和推荐商品给他们的朋友。
零售业中的商业模式创新与转型策略
零售业中的商业模式创新与转型策略在当前充满竞争和变革的零售业市场中，商家们需要不断创新和转型以保持竞争力和适应市场需求的变化。
商业模式创新和转型策略是实现这一目标的重要手段。
本文将探讨零售业中的商业模式创新和转型策略，并分析其对企业发展的影响。
一、商业模式创新的重要性商业模式是指企业用于创造、提供和捕获价值的方式和结构。
它涉及到企业的产品、服务、渠道等方方面面。
随着科技的进步和消费者行为的变化，过去的商业模式已经无法满足当前市场的需求。
因此，商业模式创新成为零售业中的一个重要议题。
商业模式创新能够帮助企业找到新的增长点和利润来源。
通过对市场和消费者的深入洞察，企业可以创造出独特的商业模式，从而提供更多元化的产品和服务，满足消费者的多样化需求。
同时，商业模式创新还能够为企业带来更高的效益和竞争优势，从而在市场中占据更有利的地位。
二、零售业中的商业模式创新方向1. 互联网+零售模式随着互联网的快速发展，互联网+零售模式成为零售业中的一种重要的商业模式创新方向。
通过将线下实体店与线上平台相结合，企业能够提供更便捷、更多元化的购物体验。
消费者可以通过线上平台实现商品浏览、在线下单，然后选择线下实体店自提或配送。
这种模式既能够满足消费者对线上购物的便利性需求，又能够让消费者亲自体验产品和服务。
此外，互联网+零售模式还使得企业在销售、供应链管理等方面更加高效，从而提高企业的竞争力。
2. 定制化服务模式定制化服务模式是另一种零售业中的商业模式创新方向。
消费者的需求日益个性化，传统的标准化产品已经不能满足消费者的需求。
因此，定制化服务模式应运而生。
企业通过了解消费者的喜好、需求和习惯，为他们提供量身定制的产品和服务。
这种模式既能够增加消费者的满意度，又能够提高企业的销售额和市场份额。
同时，定制化服务模式还能够增加企业与消费者之间的互动和忠诚度，为企业带来更多的口碑推广和品牌塑造的机会。
三、零售业中的转型策略除了商业模式创新，零售业在面对市场竞争和变革时还需要采取合适的转型策略。
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零售业商业模式创新
一、步入新常态忌颠覆性破坏
电商对于传统零售而言属颠覆性创新，在用户获取、产品选择、售后等方面与传统线下零售是有本质区别的。
也因为颠覆性创新带来的巨大便利性，使得电商行业在发展之初迅速获得用户亲睐。
而如今，电商发展到如此规模，和传统零售行业的分庭抗礼，意味着进入“战略相持阶段”，两方应该由敌对状态变为互相配合。
电商行业需要零售行业优质商品的配合，各补所长，而传统零售行业需要借助电商平台改革其自身经营模式，将传统零售与电商融为一体，互利共赢。
平心而论，主流电商模式从商业模式和用户习惯方面创新，赢得用户青睐，从而对传统零售形成冲击。
传统零售由于此前习惯坐享渠道可观收益，在电商化方面缺乏动力，但传统零售仍然掌握大半零售份额，尤其在特殊品类中仍具有高话语权，传统电商优势犹存。
二、步入新常态宜商业模式创新
如前文所言，电商和传统零售如今应该是通力合作关系，也自然意味着要摒弃以往主流电商一味抢占传统电商市场的商业模式，在现阶段应该有新的电商常态来促进二者的融合。
1、新模式要突破电商的持续低价战
电商的低价对用户是极具吸引力的，而传统零售企业却碍于线下运营成本以及品牌商的价格体系等问题，面对价格战多束手无策。
严格意义上说，如今电商已经获得了产品的定价权，厂商定价首要参考电商价格体系。
但这造成的后果是电商一味做大，在此变革时期一旦处理不好便会带来许多社会问题。
因此，新常态之下，电商若要与零售行业和平共处，首先要打破自己的持续低价战。
那么问题就来了，低价是电商的杀手锏，如何让出？唯品会的特卖模式值得行业借鉴：特卖仍是低价，但属于限时抢购，特卖之后产品下架，价格恢复正常，也即通过动态的销售模式来缓解常态低价对零售行业的冲击。
如此，特卖模式也可视为厂商产品营销的一部分，通过特卖获得大量初始用户，而随后价格体系的回复又不影响其传统渠道的销量。
二者可和平相处。
2、新模式要打破传统渠道的商品垄断
虽然传统零售在气势上似乎略占下风，但传统零售在一些品类商品中仍然具有极高的话语权，如美妆、如大品牌服装、如知名母婴产品等等。
这些品类一方面价格体系比较稳定，不希望电商等新渠道打破自己的价格体系；而另一方面稳定价格体系的背后则是层层代理商模式的支撑。
这也意味着传统零售渠道仍然掌握许多商品的独家渠道。
电商如果想在这些品类中谋求可持续发展，就必须通过其商业模式的创新来打破传统零售的商品货源垄断，使其可心悦诚服与其合作。
赢商网如前文所讲唯品会模式，就是通过其商业模式创新，建立了一支1000多人、大半来自传统零售行业的买手团队，拥有品牌直接合作能力，加上特卖快速出货快速结款的特点以及高复购率高客单价的优质用户资源，得到许多品牌方的支持。
电商得商品得市场，电商企业商业模式创新，其市场回报也是显而易见的。
3、新模式要打破传统渠道的品质垄断
严格意义上讲，传统零售对品牌渠道的垄断也可视为对产品品质的垄断，因为产品垄断之下，用户是明显倾向于对品牌认可销售体系的信任的。
打破零售行业的品质垄断，需要电商加强自律，严格管理供应链。
以唯品会为例，其不久前宣布引入国际权威的第三方质检机构瑞士SGS对唯品会销售的母婴产品进行独立第三方滚动抽检，并与“品牌授权正品”及“太平洋正品保险”构成唯品母婴的“品质保障金三角”。
意图很明显，在商业模式上要打破传统零售的产品垄断，也要在质检机制方面打破品质垄断，“正牌授权”产品在用户心目中地位可想而知。
同时,商务部也注意到,伴随网络零售的高速增长,实体零售经营压力加大,“关闭退租”现象有所增加。
目前,百货实体零售企业普遍进行转型探索,有的推进自营和深度联营,完善配套服务,改变了陈旧的商业模式；有的通过集成服务,整合供应链,打造自有品牌；还有的运用现代信息技术,强化商品管理和客户管理,尝试全渠道经营。
从积极的角度看,这既是我国零售业加快结构调整和转型升级的结果,也是零售企业优化资源配置和网点布局,提高自身竞争力的体现,对中国零售行业的持续健康发展是有利的。
至于一些百货零售实体转型试水O2O不尽如人意,商务部认为主要还是由于过于倚重引进新项目、新模式所致。
百货零售实体在O2O平台上无论如何转型,关键还是要找到真正提高服务消费者能力,满足消费需求的清晰模式；在于重视实体零售最为本质的人性化服务,在
信息化条件下进一步提升服务水平。
对实体零售企业,商务部将继续积极支持、引导其创新、转型发展。
一是支持传统零售企业不断开展商业模式创新、技术应用创新和产品服务创新。
引导零售企业回归商业本质,将核心价值聚焦在优化资源配置和提高服务上,避免低门槛、同质化竞争。
二是引导传统商业企业加快转型升级,创新商业模式。
三是积极开展内贸流通改革综合试点,探索破除原有体制机制障碍。
此外,还将继续维护市场秩序,健全诚信体系,防止不正当竞争,防止优势平台滥用垄断地位。
三、中国零售业发展措施——多边平台式商业模式
1、促进零售企业的大型化与集中化发展，以规模效益形成多边平台式商业模式
收入来源的基础是多边平台式商业模式创新中，零售企业在市场竞争中谋求生存与发展的主要途径。
因此，必须加快零售企业集团化规模化的发展进程。
第一，零售业可以通过横向一体化，以连锁经营的形式重新改造商业组织形式
零售企业可以通过兼并"合并"控股等方式，组建跨地区"跨行业"跨所有制的大型零售企业集团，或者以商权为纽带，通过特许经营自由连锁等灵活方式组织零散的商店以实现规模经营。
第二，零售业可以通过后向一体化，依靠其自有品牌和渠道网络优势，通过合并"兼并"控股等方式对产业链上游的部分消费品生产企业实施重组，形成以零售为主导的产销一体化新型产业链，促进多边平台的发展。
2、提升零售业经营理念的现代化程度，为多边平台式商业模式的运行提供管理保证
在零售业经营中，要促进经营理念从单一的出售商品向出售服务和消费者附加值过渡。
提供全方位的链式服务，通过最优质的服务让消费者获得快乐体验。
在零售企业经营中，要促进经营理念从硬竞争观念向复合竞争观念过渡。
3、实施经营品牌战略，为多边平台式商业模式发展运行提供形象保证
经营品牌战略不仅是零售企业生存的重要条件，也是提高零售企业国际竞争力的基本条件。
目前，我国零售企业品牌经营主要包括两种形式，一是经销国内外现有品牌产品，其销售量较大效益较好，经营风险低，但零售企业的经营活动要受到品牌拥有者的制约
；二是经销自有品牌产品。
零售企业根据市场需求确定商品品种"规格"质量"款式等，通过自设生产基地，或向制造厂家授权贴牌生产自有品牌产品，其经营活动较为自主，但品牌维持与发展投入较高。
4、实施走出去战略，实现经营的跨区域化与国际化，为多边平台式商业模式提供广阔的发展空间
5、提升经营手段科技化水平，为多边平台式商业模式快速发展提供技术支撑借助高科技特别是信息技术手段的支持，建立起以商用卫星系统"商业电子数据处理系统"管理信息系统"决策支持系统为核心的强大的处理系统。
企业的日常经营管理活动，包括顾客资料的搜集与分析"销售资料整理"进货与补货的调整等都可以通过现代化的电子信息技术进行管理。
6、不断完善零售业态，为多边平台式商业模式快速发展提供内容载体
我们必须高度认识到业态的不断丰富对商业模式的支撑作用，
没有了业态的支撑，任何形式的商业模式都无法长时期的维持。
客观上，商业业态一定会随着商业模式的变化处在一个不断出新的动态变化之中，对国外一些业态的模仿是业态创新的前提。
7、适度试点新型零售商业模式，以轻资产化改造传统商业模式，为多边平台式商业模式提供发展方向
轻资产化强调的是客户价值，追求的是品牌资产"品牌价值"品牌文化，满足的是持续的客户价值增值，即品牌资本增长。
原则上，零售商业从本质上讲就是轻资产化的商业模式，由于轻资产的这些特殊性，给了零售商开发新型商业模式的空间。
专注于所掌握的客户资源"渠道资源"信息资源等资源本质，以严格的服务标准化，造就零售每一环节的新价值，进而改造传统零售商业模式，提高零售业的整体管理水平。
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