零售业商业模式创新
新零售商业模式创新与发展趋势分析
新零售商业模式创新与发展趋势分析随着科技的飞速发展和消费者需求的不断升级，传统零售业正面临着前所未有的挑战。
在这个背景下，新零售商业模式应运而生，以其线上线下融合、智能化、数据驱动等特点，正在改变着传统零售业的格局。
本文将从新零售商业模式的创新、发展趋势等方面进行分析。
一、新零售商业模式的创新1. 线上线下融合新零售商业模式的最大创新在于线上线下融合。
在过去，线上购物和线下购物是两种截然不同的消费方式，而新零售将二者进行了有效融合，为消费者提供了更加便捷、多元的购物体验。
通过线上商城、移动应用程序等渠道，消费者可以随时随地浏览商品、下单购买，并通过线下门店、自提点等方式实现商品的配送和售后服务。
线上线下融合的新零售模式，既保留了线下购物的体验优势，又发挥了线上购物的便捷性，为消费者带来了更加个性化、智能化的购物体验。
2. 智能化新零售商业模式的另一个创新点在于智能化。
借助大数据、人工智能、物联网等先进技术，新零售企业可以实现对消费者需求、商品供应链、仓储物流等方面的智能化管理。
例如，通过大数据分析，企业可以精准了解消费者喜好、购买习惯等信息，从而实现商品的智能推荐；利用人工智能技术，可以实现无人货架、无人仓库等智能化物流配送体系；物联网技术则可以提高商品供应链的透明度，实现商品的实时追踪。
智能化的新零售商业模式，不仅提高了运营效率，还提升了消费者的购物体验。
3. 数据驱动新零售商业模式强调数据驱动，通过收集和分析大量的消费者数据，实现精准营销和个性化服务。
在新零售企业中，数据被视为核心资产，企业通过构建大数据平台，对消费者行为、商品销售、供应链管理等环节进行数据挖掘和分析，从而为消费者提供更加个性化的商品和服务。
数据驱动的新零售商业模式，有助于提高消费者的购物满意度，增强企业的市场竞争力。
二、新零售商业模式的发展趋势1. 跨界融合随着消费者需求的多样化，新零售商业模式将呈现出跨界融合的趋势。
企业不再局限于自身的产业领域，而是通过与其他行业的合作，实现资源共享、优势互补。
零售行业的零售店铺管理与商业模式创新
零售行业的零售店铺管理与商业模式创新零售行业一直以来都是商业领域中的重要组成部分，而零售店铺作为零售行业的主要形态之一，在市场竞争中发挥着重要的作用。
如何有效管理零售店铺，并且不断创新商业模式，已经成为零售行业中的关键问题。
本文将从零售店铺管理和商业模式创新两个方面进行论述，探讨零售行业的发展趋势。
一、零售店铺管理1.店铺选址和面积规划店铺选址是零售店铺管理的第一步。
合理选址可以最大限度地吸引顾客，提高销售额。
选址要考虑到潜在顾客数量、消费能力、竞争对手等因素。
面积规划是指根据店铺的经营需求，合理规划店铺的使用空间，保证店内的陈列、货架布局等能够使顾客有良好的购物体验。
2.人员管理和培训零售店铺的员工素质和服务态度直接关系到顾客的满意度和店铺的形象。
因此，店铺管理者要重视人员管理和培训。
招聘合适的员工，进行专业培训，提高员工的专业素养和服务意识，使员工能够积极主动地为顾客提供优质的购物体验。
3.库存管理和供应链优化库存管理是零售店铺管理的重要环节。
合理控制库存水平，避免过多的积压或缺货现象，是保持店铺良好运营的关键。
供应链的优化可以提高店铺的采购效率和成本控制能力，使店铺能够更好地满足顾客的需求。
4.销售数据分析通过对销售数据的分析，可以了解商品热销情况、顾客购买偏好等信息，为店铺的经营决策提供依据。
销售数据分析可以帮助店铺管理者更加科学地制定促销活动、优化产品组合，提高销售额和盈利能力。
二、商业模式创新1.线上线下融合随着互联网的不断发展，线上线下融合已经成为零售行业的发展趋势。
零售店铺可以通过建立电子商务平台，吸引更多的顾客，提高销售额。
同时，线上线下融合也可以为顾客提供更便利的购物体验，通过线上平台预定商品后到店自提等方式，满足顾客多样化的购物需求。
2.品牌建设和差异化竞争在竞争激烈的市场环境中，零售店铺需要通过品牌建设和差异化竞争来脱颖而出。
建立独特的品牌形象，强化品牌认知度和忠诚度，可以提高店铺的市场竞争力。
零售业中的商业模式创新与商业生态建设
零售业中的商业模式创新与商业生态建设在零售业中，商业模式创新与商业生态建设扮演着重要的角色。
随着消费者和市场的变化，传统的零售模式已经无法满足人们的需求。
为了保持竞争力并适应新的市场环境，零售企业需要不断进行商业模式创新和建设健全的商业生态系统。
一、商业模式创新商业模式创新是零售业生存与发展的关键。
传统的线下零售店面面临着线上电商的冲击，如何转型升级成为摆在零售商面前的重要课题。
在商业模式创新中，互联网技术的应用是不可忽视的一部分。
通过建立线上线下融合的新零售模式，零售商可以实现线上线下的无缝衔接，提供更好的购物体验。
1.1 无人店铺无人店铺是一种新兴的商业模式，通过人工智能和物联网技术，实现了店铺的无人化运营。
消费者可以通过扫描二维码或刷脸识别进入无人店铺，自由选购商品。
无人店铺的出现，不仅降低了零售商的运营成本，还提供了更加便捷的购物方式。
1.2 O2O模式O2O（Online to Offline）模式是线上线下融合的商业模式，通过线上平台引导用户到线下实体店购物。
零售商可以通过O2O模式，通过线上平台打开更广阔的市场，吸引线下消费者到店消费。
在O2O模式下，零售商需要整合线上线下的资源，提供更好的服务和体验。
二、商业生态建设商业生态建设是指在商业活动中形成一种由多个参与者、企业和平台组成的生态系统，通过互利合作实现共同发展。
在零售业中，商业生态建设能够促进产业链的有效衔接，形成更加完善的供应链和服务链。
2.1 开放平台开放平台是商业生态建设的重要一环。
通过开放平台，零售商可以吸纳更多的合作伙伴和第三方服务商，实现资源共享和合作创新。
开放平台的建设需要建立规范的合作机制和共同的利益分配机制，使得各参与者能够共同发展。
2.2 数据共享在商业生态系统中，数据共享是关键。
通过共享数据，零售商可以更好地了解消费者的需求和行为，提供个性化的服务和推荐。
同时，数据共享也可以促进供应链的协同，实现高效的物流配送和库存管理。
零售企业在新零售时代的商业模式创新路径
零售企业在新零售时代的商业模式创新路径新零售时代，零售企业面临的挑战与机遇在这个时代，消费者对购物体验的要求越来越高，他们需要的不仅仅是商品，更需要的是一种场景化的购物体验。
消费者的购物渠道也越来越多样化，线上线下融合发展成为趋势。
这使得零售企业必须对传统的商业模式进行创新，以满足消费者不断变化的需求。
商业模式创新路径探索1. 线上线下融合模式线上线下融合模式是一种将实体店与电商平台相结合的新型商业模式。
通过线上线下互动，企业可以实现资源共享、优势互补，为消费者提供一站式购物体验。
例如，我国的京东、苏宁易购等企业，都在积极布局线上线下融合模式，通过线上平台引流、线下实体店体验，实现销售额的持续增长。
2. 场景化购物模式场景化购物模式是根据消费者的生活场景和需求，打造具有主题特色的购物环境。
在这种模式下，企业将商品与场景相结合，让消费者在购物过程中感受到商品的实际应用场景，提高购物体验。
例如，宜家家居通过打造不同风格的家居场景，让消费者在购物过程中更好地体验和选择家居商品。
3. 定制化生产模式在新零售时代，消费者对个性化的需求越来越强烈。
为此，零售企业可以尝试定制化生产模式，根据消费者的需求，提供个性化、定制化的商品和服务。
这种模式可以有效提高消费者的购物满意度，提升企业的竞争力。
例如，我国的网易严选、小米有品等平台，都推出了定制化商品，满足了消费者对个性化的需求。
4. 供应链优化模式5. 跨界合作模式跨界合作模式是指企业与其他行业、品牌进行合作，实现资源共享、优势互补，从而拓宽企业的业务领域。
在新零售时代，跨界合作可以为企业带来新的发展机遇，提高企业的竞争力。
例如，我国的阿里巴巴、腾讯等企业，都在积极布局跨界合作，通过与其他企业合作，实现业务领域的拓展。
新零售时代，我国零售企业面临着前所未有的挑战与机遇。
通过商业模式的创新，企业可以应对市场的变化，实现可持续发展。
在未来的发展中，我国零售企业应积极探索线上线下融合、场景化购物、定制化生产、供应链优化、跨界合作等商业模式创新路径，以满足消费者不断变化的需求，提升企业的竞争力。
我国零售企业的商业模式创新
我国零售企业的商业模式创新随着互联网的快速发展，我国零售企业面临着越来越激烈的竞争环境。
为了在市场中保持优势，零售企业需要进行商业模式创新。
本文将从电子商务、线下店铺和物流配送三个方面探讨我国零售企业的商业模式创新。
一、电子商务的创新随着电子商务的快速崛起，我国零售企业正积极拓展在线销售渠道，以适应消费者的购物习惯。
电子商务的创新主要体现在以下几个方面：1. 多渠道销售：许多传统零售企业开始在电子商务平台上开设线上店铺，通过线上线下相结合的方式，提供多样化的购物体验，满足不同消费者的需求。
2. 社交电商：通过社交媒体等方式，零售企业将商品与社交平台相结合，通过用户之间的分享和推荐，实现更广泛的传播和销售。
3. 数据驱动的个性化营销：利用大数据技术，零售企业能够更准确地了解消费者的需求和购买行为，从而提供个性化的产品推荐和营销策略。
二、线下店铺的创新虽然电子商务在零售业中占据重要地位，但线下店铺仍然是消费者体验产品和品牌的重要场所。
为了在线下店铺中保持竞争力，零售企业进行了多方面的创新。
1. 智能化体验：通过引入智能技术，零售企业提供更舒适和便捷的购物体验，如自助支付、虚拟试衣间等互动设备的应用。
2. 商品陈列创新：通过改变商品陈列的方式和布局，零售企业能够吸引消费者的注意力，提升产品的销售效果。
例如，利用独特的展示技巧和灯光效果，将商品陈列得更加吸引人。
3. 线上线下融合：线下店铺与电子商务平台的融合也是零售企业的创新方向。
零售企业通过在实体店面提供线上购物服务，或在线上平台提供实体店面的展示和体验，将线上与线下的优势互补，为消费者提供更便利、更全面的购物体验。
三、物流配送的创新物流配送是零售企业保证产品能够顺利到达消费者手中的关键环节。
为了提高物流效率和满足消费者的需求，零售企业进行了以下创新：1. 仓储技术升级：零售企业采用自动化仓储设备和机器人技术，提高仓储效率和准确性。
同时，引入智能化管理系统，实现对仓储物流过程的实时监控和管理。
零售行业中的新商业模式及建议
零售行业中的新商业模式及建议一、新型零售商业模式的框架及特点1.1 无人售货机：尝试线下商店与自动售货机相结合，提供全天候服务，无需员工在场。
这种模式有助于节省成本，扩大销售渠道。
1.2 电子商务平台：利用互联网技术建立起线上购物平台，实现消费者与商家之间的直接交流。
通过战略合作与佣金收入等方式获得盈利。
1.3 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行广告推广和品牌宣传，吸引潜在消费者，提高销售额。
这种模式能够更好地满足年轻消费者对个性化、分享经济的需求。
1.4 订阅制度：将商品打包成订阅服务，并定期送货给用户。
这种模式允许企业与顾客建立更紧密的关系，并提供个性化产品选择。
二、新型零售商业模式为行业带来的影响2.1 用户体验优化：新的零售模式改变了传统购物方式，强调便捷性和个性化选择。
无论是在线还是线下，零售商都会致力于提供更好的用户体验，以吸引消费者。
2.2 数据驱动经营：新模式依赖大数据和人工智能技术进行决策和运营。
通过数据分析，零售商可以更加深入地了解顾客需求，优化产品定位和采购策略。
2.3 成本控制与效率提升：新商业模式在一定程度上降低了运营成本。
无人售货机和电子商务平台省去了柜台销售员的人工成本，同时还减少了库存风险。
2.4 客户关系管理：订阅制度和社交媒体营销模式能够帮助企业与顾客建立更稳固的关系，并提供个性化服务。
这种沟通方式有助于增加用户忠诚度和复购率。
三、针对零售行业中新商业模式的建议3.1 投资技术创新：随着数字化时代的到来，投资技术创新是适应市场需求的必然选择。
例如，在线支付系统、物联网设备等都是给你此类商业模式成功所必须具备的技术要素。
3.2 人性化体验：为了吸引更多顾客，零售商应该注重提升用户体验。
通过调研市场需求，改进产品陈列、购物环境和员工服务，增加顾客的满意度和忠诚度。
3.3 数据驱动决策：借助大数据技术，零售商可以更好地了解顾客需求与喜好，并基于这些数据进行采购、定价和营销活动的决策分析。
零售业的商业模式创新
零售业的商业模式创新随着科技的发展、消费者需求的变化以及市场竞争的加剧，零售业正面临着巨大的挑战和机遇。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，各个零售企业都在积极探索和实施商业模式创新，以提供更好的消费体验、增加销售额和提升竞争力。
一、线上线下融合随着互联网的快速普及，线上购物已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，消费者对于线下购物仍然有着独特的需求，如能够亲自试穿、触摸产品等。
因此，将线上线下进行融合，成为零售业商业模式创新的重要方向。
许多零售企业纷纷开展了“线上购买、线下体验”的业务模式。
通过线上平台展示产品、提供选购服务，消费者可以在线下实体店进行试穿、体验和购买。
这种模式的优势在于线上线下相互促进，增强消费者对品牌的信任感，提高消费满意度。
例如，一些服装品牌将线上线下整合，顾客可以在柜台个人购物助理的帮助下在网上选购商品，然后在实体店中试穿，最后决定是否购买。
另外，一些零售企业还开始发展“无界零售”模式，通过技术手段打破线上线下的壁垒。
消费者可以通过移动支付、扫码购买、虚拟试衣等方式在线上购物，然后选择快递送货或者到实体店自提。
这种模式可以极大地提升消费者的购物便利性，增加销售额。
二、个性化定制服务消费者的需求日益多样化，他们希望能够得到更加个性化的产品和服务。
因此，零售企业在商业模式创新中也开始注重个性化定制服务。
个性化定制服务不仅可以满足消费者的个性化需求，还可以提高销售额和盈利能力。
通过与消费者互动，了解他们的偏好和需求，零售企业可以提供符合消费者个性化需求的产品和服务。
比如，一些鞋类品牌提供定制鞋履服务，消费者可以根据自己的喜好选择鞋款、颜色、材质等，以获得独一无二的产品。
除了产品的个性化定制，零售企业也可以提供更加个性化的购物体验和服务。
例如，通过数据分析和人工智能技术，零售商可以根据消费者的购买记录和偏好为其推荐适合的商品；通过增设贴身顾问或专属导购服务，为消费者提供更加个性化的购物体验。
新零售时代：创新商业模式
新零售时代：创新商业模式引言随着科技的发展和人们消费习惯的改变，传统的零售模式已经趋于落后，新零售时代的到来给商业模式带来了全新的挑战与机遇。
新零售不仅仅是传统零售业加入了互联网，更是通过创新的商业模式与技术手段，重塑了消费者购物行为、提高了商家的运营效率，成为了引领时代的潮流。
本文将介绍新零售时代的六种创新商业模式，并探讨其对商业发展的影响。
1. 跨界合作：协同创新随着新零售时代的到来，跨界合作成为了商业模式的重要创新点。
传统的零售业常常只专注于产品销售，而在新零售时代，商家开始与其他行业进行合作，拓展产品的售卖渠道和服务内容。
以阿里巴巴与农村淘宝合作为例，他们将互联网电商与农村市场结合起来，通过线上线下融合的方式，帮助农村创业者将农产品直接卖到城市，同时为农村消费者提供了更便捷的购物方式。
这种跨界合作不仅仅是简单的销售合作，更重要的是在合作中进行了创新，通过共享资源和互惠互利的方式，实现了双方的共赢。
跨界合作可以促进各行业之间的资源整合，提高了商家的运营效率和客户体验，同时也为消费者带来了更多元化的选择。
2. 数据驱动：精准营销在新零售时代，数据成为了商业模式的核心驱动力之一。
通过大数据分析和人工智能技术，商家可以更好地了解用户需求，提供个性化的产品和服务，实现精准营销。
以京东为例，他们通过分析用户的购物记录、浏览行为等数据，为用户推荐个性化的商品，提高了用户购买的满意度。
数据驱动的商业模式还能帮助商家进行市场预测和供应链管理，提高运营效率。
通过对销售数据和消费者反馈的分析，商家可以更准确地进行产品定位和库存管理，降低了成本并提升了销售效果。
3. 社交电商：裂变营销社交电商是新零售时代的另一项创新商业模式。
传统的电商平台注重的是商品的销售和物流配送，而社交电商则将社交元素融入到销售过程中，通过用户之间的分享和推荐，实现了裂变式的营销。
社交电商强调用户之间的社交关系和信任度，通过社交平台和社交圈子的建立，用户可以分享购物经验和推荐商品给他们的朋友。
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零售业商业模式创新
一、步入新常态忌颠覆性破坏
电商对于传统零售而言属颠覆性创新，在用户获取、产品选择、售后等方面与传统线下零售是有本质区别的。
也因为颠覆性创新带来的巨大便利性，使得电商行业在发展之初迅速获得用户亲睐。
而如今，电商发展到如此规模，和传统零售行业的分庭抗礼，意味着进入“战略相持阶段”，两方应该由敌对状态变为互相配合。
电商行业需要零售行业优质商品的配合，各补所长，而传统零售行业需要借助电商平台改革其自身经营模式，将传统零售与电商融为一体，互利共赢。
平心而论，主流电商模式从商业模式和用户习惯方面创新，赢得用户青睐，从而对传统零售形成冲击。
传统零售由于此前习惯坐享渠道可观收益，在电商化方面缺乏动力，但传统零售仍然掌握大半零售份额，尤其在特殊品类中仍具有高话语权，传统电商优势犹存。
二、步入新常态宜商业模式创新
如前文所言，电商和传统零售如今应该是通力合作关系，也自然意味着要摒弃以往主流电商一味抢占传统电商市场的商业模式，在现阶段应该有新的电商常态来促进二者的融合。
1、新模式要突破电商的持续低价战
电商的低价对用户是极具吸引力的，而传统零售企业却碍于线下运营成本以及品牌商的价格体系等问题，面对价格战多束手无策。
严格意义上说，如今电商已经获得了产品的定价权，厂商定价首要参考电商价格体系。
但这造成的后果是电商一味做大，在此变革时期一旦处理不好便会带来许多社会问题。
因此，新常态之下，电商若要与零售行业和平共处，首先要打破自己的持续低价战。
那么问题就来了，低价是电商的杀手锏，如何让出？唯品会的特卖模式值得行业借鉴：特卖仍是低价，但属于限时抢购，特卖之后产品下架，价格恢复正常，也即通过动态的销售模式来缓解常态低价对零售行业的冲击。
如此，特卖模式也可视为厂商产品营销的一部分，通过特卖获得大量初始用户，而随后价格体系的回复又不影响其传统渠道的销量。
二者可和平相处。
2、新模式要打破传统渠道的商品垄断
虽然传统零售在气势上似乎略占下风，但传统零售在一些品类商品中仍然具有极高的话语权，如美妆、如大品牌服装、如知名母婴产品等等。
这些品类一方面价格体系比较稳定，不希望电商等新渠道打破自己的价格体系；而另一方面稳定价格体系的背后则是层层代理商模式的支撑。
这也意味着传统零售渠道仍然掌握许多商品的独家渠道。
电商如果想在这些品类中谋求可持续发展，就必须通过其商业模式的创新来打破传统零售的商品货源垄断，使其可心悦诚服与其合作。
赢商网如前文所讲唯品会模式，就是通过其商业模式创新，建立了一支1000多人、
大半来自传统零售行业的买手团队，拥有品牌直接合作能力，加上特卖快速出货快速结款的特点以及高复购率高客单价的优质用户资源，得到许多品牌方的支持。
电商得商品得市场，电商企业商业模式创新，其市场回报也是显而易见的。
3、新模式要打破传统渠道的品质垄断
严格意义上讲，传统零售对品牌渠道的垄断也可视为对产品品质的垄断，因为产品垄断之下，用户是明显倾向于对品牌认可销售体系的信任的。
打破零售行业的品质垄断，需要电商加强自律，严格管理供应链。
以唯品会为例，其不久前宣布引入国际权威的第三方质检机构瑞士SGS对唯品会销售的母婴产品进行独立第三方滚动抽检，并与“品牌授权正品”及“太平洋正品保险”构成唯品母婴的“品质保障金三角”。
意图很明显，在商业模式上要打破传统零售的产品垄断，也要在质检机制方面打破品质垄断，“正牌授权”产品在用户心目中地位可想而知。
同时,商务部也注意到,伴随网络零售的高速增长,实体零售经营压力加大,“关闭退租”现象有所增加。
目前,百货实体零售企业普遍进行转型探索,有的推进自营和深度联营,完善配套服务,改变了陈旧的商业模式；有的通过集成服务,整合供应链,打造自有品牌；还有的运用现代信息技术,强化商品管理和客户管理,尝试全渠道经营。
从积极的角度看,这既是我国零售业加快结构调整和转型升级的结果,也是零售企业优化资源配置和网点布局,提高自身竞争力的体现,对中国零售行业的持续健康发展是有利的。
至于一些百货零售实体转型试水O2O不尽如人意,商务部认为主要还是由于过于倚重引进新项目、新模式所致。
百货零售实体在O2O平台上无论如何转型,关键还是要找到真正提高服务消费者能力,满足消费需求的清晰模式；在于重视实体零售最为本质的人性化服务,在信息化条件下进一步提升服务水平。
对实体零售企业,商务部将继续积极支持、引导其创新、转型发展。
一是支持传统零售企业不断开展商业模式创新、技术应用创新和产品服务创新。
引导零售企业回归商业本质,
将核心价值聚焦在优化资源配置和提高服务上,避免低门槛、同质化竞争。
二是引导传统商业企业加快转型升级,创新商业模式。
三是积极开展内贸流通改革综合试点,探索破除原有体制机制障碍。
此外,还将继续维护市场秩序,健全诚信体系,防止不正当竞争,防止优势平台滥用垄断地位。
三、中国零售业发展措施——多边平台式商业模式
1、促进零售企业的大型化与集中化发展，以规模效益形成多边平台式商业模式
收入来源的基础是多边平台式商业模式创新中，零售企业在市场竞争中谋求生存与发展的主要途径。
因此，必须加快零售企业集团化规模化的发展进程。
第一，零售业可以通过横向一体化，以连锁经营的形式重新改造商业组织形式
零售企业可以通过兼并"合并"控股等方式，组建跨地区"跨行业"跨所有制的大型零售企业集团，或者以商权为纽带，通过特许经营自由连锁等灵活方式组织零散的商店以实现规模经营。
第二，零售业可以通过后向一体化，依靠其自有品牌和渠道网络优势，通过合并"兼并"控股等方式对产业链上游的部分消费品生产企业实施重组，形成以零售为主导的产销一体化新型产业链，促进多边平台的发展。
2、提升零售业经营理念的现代化程度，为多边平台式商业模式的运行提供管理保证
在零售业经营中，要促进经营理念从单一的出售商品向出售服务和消费者附加值过渡。
提供全方位的链式服务，通过最优质的服务让消费者获得快乐体验。
在零售企业经营中，要促进经营理念从硬竞争观念向复合竞争观念过渡。
3、实施经营品牌战略，为多边平台式商业模式发展运行提供形象保证
经营品牌战略不仅是零售企业生存的重要条件，也是提高零售企业国际竞争力的基本条件。
目前，我国零售企业品牌经营主要包括两种形式，一是经销国内外现有品牌产品，其销售量较大效益较好，经营风险低，但零售企业的经营活动要受到品牌拥有者的制约
；二是经销自有品牌产品。
零售企业根据市场需求确定商品品种"规格"质量"款式等，通过自设生产基地，或向制造厂家授权贴牌生产自有品牌产品，其经营活动较为自主，但品牌维持与发展投入较高。
4、实施走出去战略，实现经营的跨区域化与国际化，为多边平台式商业模式提供广阔的发展空间
5、提升经营手段科技化水平，为多边平台式商业模式快速发展提供技术支撑借助高科技特别是信息技术手段的支持，建立起以商用卫星系统"商业电子数据处理系统"管理信息系统"决策支持系统为核心的强大的处理系统。
企业的日常经营管理活动，包括顾客资料的搜集与分析"销售资料整理"进货与补货的调整等都可以通过现代化的电子信息技术进行管理。
6、不断完善零售业态，为多边平台式商业模式快速发展提供内容载体
我们必须高度认识到业态的不断丰富对商业模式的支撑作用，
没有了业态的支撑，任何形式的商业模式都无法长时期的维持。
客观上，商业业态一定会随着商业模式的变化处在一个不断出新的动态变化之中，对国外一些业态的模仿是业态创新的前提。
7、适度试点新型零售商业模式，以轻资产化改造传统商业模式，为多边平台式商业模式提供发展方向
轻资产化强调的是客户价值，追求的是品牌资产"品牌价值"品牌文化，满足的是持续的客户价值增值，即品牌资本增长。
原则上，零售商业从本质上讲就是轻资产化的商业模式，由于轻资产的这些特殊性，给了零售商开发新型商业模式的空间。
专注于所掌握的客户资源"渠道资源"信息资源等资源本质，以严格的服务标准化，造就零售每一环节的新价值，进而改造传统零售商业模式，提高零售业的整体管理水平。