第七章成本费用管理
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
《会计学》第七章 成本计算(练习及答案)
《第七章成本计算》单选题共17道【题目】.成本属于价值的范畴，是新增( )。
(A)成本的组成部分(B)资产价值的组成部分(C)利润的组成部分(D)费用的组成部分【答案】B【题目】.下列各项费用中，不能直接记入“生产成本”账户的是( )。
(A)构成产品实体的原材料费用(B)生产工人的工资(C)车间管理人员的薪酬(D)生产工人的福利费【答案】C【题目】.下列的各种成本中，被称为主营业务成本的是( )。
(A)材料采购成本(B)产品生产费用(C)产品生产成本(D)产品销售成本【答案】D【题目】.下列各项中，不属于材料采购成本构成项目的是( )。
(A)材料的买价(B)外地运杂费(C)运输途中的合理损耗(D)采购机构经费【答案】D【题目】.产品制造成本的成本项目不包括( )。
(A)直接材料(B)直接人工(C)制造费用(D)期间费用【答案】D【题目】.生产车间发生的制造费用经过分配之后，一般应记入( )。
(A)“库存商品”账户(B)“本年利润”账户(C)“生产成本”账户(D)“主营业务成本”账户【答案】C【题目】.决定商品价格，同时也影响商品竞争能力的基本条件是( )。
(A)商品的外观(B)商品的数量(C)商品的成本(D)商品的生产周期【答案】C【题目】.在企业经营过程中，当可以直接确定某种费用是为某项经营活动产生时，我们称这种费用为该成本计算对象的( )。
(A)生产费用(B)直接费用(C)间接费用(D)期间费用【答案】B【题目】.企业购入材料发生的运杂费等采购费用，应计入( )。
(A)管理费用(B)材料采购成本(C)生产成本(D)销售费用【答案】B【题目】.下列项目中，不属于材料采购费用的是( )。
(A)材料的运输费(B)材料的装卸费(C)材料入库前的挑选整理费用(D)材料的买价【答案】D【题目】.下列费用中，不可以计入产品生产成本的是( )。
(A)直接材料(B)管理费用(C)直接人工(D)制造费用【答案】B【题目】.某企业本期已销产品的生产成本为50 000元，销售费用为4 000元，税金及附加为6 000元，其产品销售成本(即主营业务成本)为( )。
第七章项目成本管理_知识点思维导图
能够影响成本管理的组织文化和组织结构；
输入
事业环境因素
市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果； 货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本 发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息
备选方案分析
会议
计量单位
精确度
准确度
输出
成本管理计划
组织程序链接 控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节
7.2 估算成本
定义：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 作用：确定项目所需的资金
根据需要在整个项目期间定期开展
粗略量级估算
启动阶段：其准确度区间为 −25% 到 +75% 细化后：可缩小至 −5% 到 +10%
储备分析
是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的 EAC。经过批准后，就用 EAC 取代 BAC
项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案；
不同地区的生产率差异，可能会对项目成本造成巨大影响
财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
组织过程资产
历史信息和经验教训知识库； 财务数据库；
现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南
专家判断
工具与技术
数据分析
完工估算（EAC）
假设将按预算单价完成 ETC 工作
EAC = AC +（BAC – EV） 承认AC（不论好坏），但是完工预算BAC不变 纠正未来工作中实际单价和计划单价的偏差，这种偏差叫非典型偏差
财管第七章讲义
第七章成本管理第一节量本利分析与应用一、量本利分析的基本关系式利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本【提示】这个方程式是最基本的关系式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值。
二、边际贡献（边际利润、贡献毛益）1.边际贡献：边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本2.边际贡献率：边际贡献总额/销售收入单位边际贡献/单价3.边际贡献表示的量本利关系式利润＝销售量×单位边际贡献－固定成本4.边际贡献率表示的量本利关系式利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本三、保本分析（一）保本的表示方法1.保本销售量（适用单一产品企业）固定成本÷单位边际贡献2.保本销售额（适用多品种企业）固定成本÷边际贡献率3.保本作业率保本点销售量（额）÷正常销售量（额）（二）安全边际与安全边际率安全边际量（额）＝正常销售量（额）－保本点销售量（额）安全边际率＝安全边际量（额）÷正常销售量（额）保本作业率＋安全边际率＝1利润＝安全边际额×边际贡献率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、目标利润分析（一）目标利润的销售水平确定利用量本利的基本模型，已知目标利润，倒求销量或销售额。
【提示】目标利润一般是指息税前利润，若已知目标税后利润：目标利润＝目标税后利润/（1－所得税率）＋利息【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，如果将目标利润定为40000元。
要求：计算实现目标利润的销售量和销售额。
『答案解析』实现目标利润的销售量＝（50000＋40000）/（50－25）＝3600（件）实现目标利润的销售额＝（50000＋40000）/50%＝180000（元）第二节标准成本控制与分析二、标准成本的制定单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑（用量标准×价格标准）三、成本差异的计算与分析（一）变动成本差异分析直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本，其实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的用量差异两类。
服务业成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强我司成本费用管理，提高经济效益，降低成本，规范财务行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有部门及员工，旨在明确成本费用管理的目标、原则、方法和责任。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制成本，提高资金使用效率。
2. 合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
3. 全面性原则：覆盖公司所有业务领域和环节。
4. 动态性原则：根据市场变化和公司发展调整管理措施。
第二章成本费用管理目标第四条通过成本费用管理，实现以下目标：1. 优化资源配置，提高公司整体运营效率。
2. 降低成本，提高盈利能力。
3. 保障公司财务稳健，增强市场竞争力。
4. 促进公司可持续发展。
第三章成本费用管理范围第五条成本费用管理范围包括：1. 人工成本：包括工资、奖金、福利等。
2. 物料成本：包括原材料、辅助材料、低值易耗品等。
3. 费用成本：包括办公费、差旅费、通讯费、招待费等。
4. 营销成本：包括广告费、促销费、市场调研费等。
5. 财务成本：包括利息、汇兑损益等。
6. 税费成本：包括增值税、所得税等。
第六条成本费用管理方法包括：1. 预算管理：制定年度成本费用预算，分解到各部门和员工，定期进行预算执行情况分析，确保预算目标的实现。
2. 标准成本管理：建立标准成本体系，对各项成本进行控制和核算。
3. 责任成本管理：明确各部门和员工的成本责任，将成本控制与绩效考核相结合。
4. 质量成本管理：加强质量管理，降低不良品损失，提高产品和服务质量。
5. 资产管理：优化资产配置，提高资产使用效率，降低资产损耗。
6. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题。
第五章成本费用管理责任第七条成本费用管理责任如下：1. 财务部门负责成本费用管理的组织、协调和监督，制定相关制度和标准，对成本费用进行核算和分析。
2. 各部门负责人负责本部门成本费用的控制和管理工作，确保预算目标的实现。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
民非社团财务管理制度
第一章总则第一条为加强民非社团的财务管理，规范财务行为，确保资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《民间非营利组织会计制度》等相关法律法规，结合本社团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本社团的所有财务活动，包括收入、支出、资产管理、负债管理、成本费用管理等方面。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整。
（三）完整性原则：全面反映财务状况，不留死角。
（四）及时性原则：及时处理财务业务，确保财务信息的时效性。
（五）公开透明原则：财务活动公开透明，接受监督。
第二章财务机构与人员第四条本社团设立财务部门，负责财务管理工作。
第五条财务部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动规范化。
（二）负责编制财务报表，定期向理事会报告财务状况。
（三）负责资金筹集、管理和使用，确保资金安全。
（四）负责会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
（五）负责税务申报和缴纳，确保税务合规。
第六条财务部门配备专职财务人员，负责日常财务工作。
第三章收入管理第七条收入是指本社团为开展业务及其他活动依法取得的非偿还性资金。
第八条收入来源包括：（一）会员会费、捐赠收入、政府资助、社会赞助等。
（二）举办活动、提供服务所得收入。
（三）利息收入、投资收益等。
第九条收入管理要求：（一）严格按照国家法律法规和本社团章程规定收取会费。
（二）建立健全捐赠收入管理制度，确保捐赠资金使用透明。
（三）加强活动收入管理，确保收入来源合法、合规。
第四章支出管理第十条支出是指本社团为开展业务及其他活动依法支付的资金。
第十一条支出管理要求：（一）严格执行预算管理，按照预算安排使用资金。
（二）加强支出审批，确保支出合理、合规。
（三）加强支出凭证管理，确保凭证真实、合法。
第五章资产管理第十二条资产是指本社团拥有的、预期会给社团带来经济利益的资源。
公务员单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强公务员单位财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障单位财务活动的合法、合规、高效，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务活动，包括预算编制、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、成本费用管理、财务报告等。
第三条本单位财务管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家财经法律法规和政策；2. 预算原则：合理编制预算，严格执行预算；3. 效率原则：提高资金使用效益，降低成本；4. 公正原则：公平、公正、公开处理财务事务；5. 责任原则：明确财务责任，落实财务监督。
第二章预算管理第四条单位预算编制应当符合国家预算编制要求，结合单位实际情况，合理编制年度预算和月度预算。
第五条预算编制应当遵循以下程序：1. 收集预算编制所需资料；2. 分析预算编制依据；3. 编制预算草案；4. 审查预算草案；5. 发布预算。
第六条单位预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应当严格按照规定程序进行，并报上级主管部门审批。
第三章收入管理第七条单位收入包括财政拨款、事业收入、经营收入、其他收入等。
第八条收入管理应当遵循以下规定：1. 严格执行国家关于收入管理的法律法规；2. 及时、准确地核算收入；3. 收入应当专户存储，不得截留、挪用；4. 定期进行收入分析，提高收入管理水平。
第四章支出管理第九条单位支出包括基本支出、项目支出、其他支出等。
第十条支出管理应当遵循以下规定：1. 严格执行国家关于支出管理的法律法规；2. 严格按照预算执行支出；3. 加强支出审核，确保支出合理、合规；4. 定期进行支出分析，提高支出效益。
第五章资产管理第十一条单位资产包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第十二条资产管理应当遵循以下规定：1. 严格执行国家关于资产管理的规定；2. 定期进行资产盘点，确保资产安全；3. 合理使用资产，提高资产利用率；4. 对报废、闲置资产及时处理。
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审计费；诉讼费；排污费；绿化费； 税金（包括
房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等）；
土地使用费（海域使用费）；土地损失补偿费； 技术转让费； 技术开发费 ；无形资产摊销；开办
费摊销；业务招待费；坏账损失； 存货盘亏、毁
损和报废（减盘盈） ；其他管理费用。
②财务费用
04-10单选10
? 为筹集资金而发生的各项费用
企业价值最大化
识记
⑩⑨ ⑧
3
3
财务预测
识记
⑧
1
5
注：1、 ⑧—高分值题，数字为出题年号； ⑧—低分值提。 2、“分值”为每个考点近四次所考题目的总分值，“题数”为每个考点近四次所考题目的总题数。
各年出题情况
06-10 07-10 08-10 09-10 05-10 04-10 03-10
单选
多选
14-15-16 27-28
? 三、成本费用的分类 （一）按是否计入生产经营成本分类
1. 应计入生产经营成本的费用 ? 分为产品成本 和期间成本
2. 应计入资本支出的费用 ? 表现为资产，在以后期间摊销 ① 对内长期资产投资的支出， 如构建固定资 产、有价证券的支出 ② 对外投资的支出 ③ 各种筹资费用， 如应计利息、贴现费用等
? 影响产品成本的重点因素有： -P380
? ? 节约原材料消耗 ? ? 提高劳动生产率 ? ? 合理利用设备 ? ? 节约管理费用 ? ? 减少废品损失等
本部分计算内容
07-10计算37
按成本项目分项测算 计划年度可比产品成 本降低率和降低额
类似【例7-4】
1.测算直接材料费用变动对成本的影响-P380
? 术语解释 ? 材料消耗定额 是指在一定的生产技术和生产组织
的条件下，为制造单位产品或或完成某项生产任 务，合理地消耗材料的 标准数量 。
? 产品成本中直接材料费的大小，主要受两个因素 影响——?材料消耗定额的高低； ?材料价格的 变动
1.测算直接材料费用变动对成本的影响
? （1）材料价格不变、材料消耗定额降低对产 品成本降低率的影响： -P380
? ①直接费用 ：根据凭证计入某一成本对象
? ②间接费用 ：与多种产品有关，分配计入
2. 按费用与产品产量的关系 ? ①变动费用；②固定费用
09-10单选14
3. 按费用能否被某一责任单位所控制
? ①可控费用 ：如某车间管理人员工资
? ②不可控费用 ：如材料价格差异
按费用与产品产量之间的关系划分：
3. 为国家积累资金奠定坚实的基础
? 四、成本费用管理的意义和原则
（二）成本费用管理的原则 -P367 1. 正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用 开支范围 2. 正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实 现高产、优质、低成本的最佳结合 3. 正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低 成本同开展技术革新结合起来
? 变动费用 ? 是指发生总额随着产量的增减变动而按比例变动的费用。 如原材料、燃料、动力费用等
? 固定费用 ? 是指在一定期间和一定产量范围内，其发生总额不随产 量增减变动而相对固定的费用。如管理人员工资、办公 费等
? 半变动费用 ? 费用虽与产量有联系，但费用总额不随产量增减而成比 例变动，如运输费、设备维修费等
针对 产品
07-10 单选15
功能成本比值系数 （价值系数）
?
功能评价系数 成本评价系数
针对 零部件
功能成本比值系数大于 1 ，表明该零件功能比较 重要，而成本支出偏低；小于 1，则与零件功能
两个公式及代表的 相比成本支出偏高
含义重点记
（五）对比、分析各种成本方案的经济效果
? 根据各部门 /单位提出的成本降低方案去修订第 一步的初选目标成本
上涨＋降低－
1.测算直接材料费用变动对成本的影响
? （5）提高原材料利用率对产品成本降低率的 影响： -P381
原材料利用率提高影响 成本降低率
?
??1 ? ?
上年原材料利用率 计划年度原材料利用率
??? ?
原材料费用 占成本的%
2.测算直接工资费用变动对成本的影响-P381
? 产品成本中工资费用的大小，主要受两个因素影 响——?劳动生产率； ?平均工资
14-16
27-28
6
12
07-10
0
12
08-10
15
27
3
11
09-10
14-15
2
4
05-10 论述39（10分，超范围）
10
12
04-10
10-11
2
8
03-10
11
24
3
11
第一节 成本费用管理概述
? 一、成本费用的概念 ? 产品的价值 —— 耗费的社会必要劳动量
? 产品的价值 ＝C＋V＋M ? C—— 已耗费生产资料转移的价值 ? V——劳动者必要劳动创造的价值 ? M—— 劳动者剩余劳动创造的价值
材料价格变动 影响成本降低率
?（1?
材料消耗定）?
额降低 %
材料价格 变动的 %
?
材料费用占 成本的%
? （4）材料消耗定额和材料价格同时变动， 两者结 合对产品成本降低率的影响 ：-P381
材料价格同时变动影响 成本降低率
?
[1（? 1
?
定材额料降消低耗%）?（
1
?
材变料动价的格%）] ?
材料费用 占成本的 %
? 三、成本费用的分类 （二）按费用的经济内容分类 ? ? 劳动对象费用； ? 主要劳动手段费用； ? 活劳
动费用； ?其他费用。 具体可分为：
1.外购材料 2.外购燃料
6.折旧费 7.利息支出
3.外购动力
8.税金
4.工资
9.其他支出
5.提取的职工福利费
? 三、成本费用的分类
（三）按费用的经济用途分类 1. 产品成本
所有题型都出现过 第二节07-10出过10分的计算题
第五节08-10出过5分的计算题
考点透析
历年考点
考核要求
考题举例
考频统计
分值 题数
资金投放
识记
⑧
1
1
资金分配
识记
⑦
1
1
财务关系
识记
⑩⑩⑨
3
4
财务管理的概念、内容和特点
领会
⑦
1
2
财务管理目标
识记
⑩
1
2
利润最大化
识记
⑨
1
2
资本利润率最大化
识记
⑦
1
10
材料消耗定额降低 影响成本降低率
?
材料消耗定 额降低 %
?
材料费用占 成本的 %
? （2）材料消耗定额不变，材料价格变动对产品成 本降低率的影响： -P380
材料价格变动 ? 材料价格降低 % ? 材料费用占成本的 %
影响成本降低率
注意——每个成本项目都要乘以其在产品成 本中所占的百分比？
? 假设产品成本由四项相加而得 ? C=C1+C2+C3+C4 ? 假设，C=10 ，其他分别为3 、2 、4 、1 ? 如果C1 降低10% ， C2 降低15% ， C3 降低25% ， C4 不变，
则C 总共降低1.6 ，变为8.4
C的降低率
? C1降低率 ? C1% ? C 2降低率 ? C2% ? C3降低率 ? C3%
? 10% ? 3 ? 15% ? 2 ? 25% ? 4 ? 3% ? 3% ? 10% ? 16%
10
10
10
1.测算直接材料费用变动对成本的影响
? （3）材料消耗定额降低、材料价格变动，此时 材料价格变动对产品成本降低率的影响： -P381
所发生的各项费用。包括 管理人员工资；职工
福利费 等
06-10单选14 04-10单选11
①管理费用
08-10多选27 03-10多选24
? 企业行政管理部门 为管理和组织 经营活动而发生
的各项费用 （制造费用是 各生产单位、生产活动 ）
? 包括——公司经费；工会经费； 职工教育经费 ； 劳动保险费；待业保险费；董事会费； 咨询费；
目
? ①直接材料 —— 生产经营中实际耗费的原材料、 辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动 力、包装物以及其他直接材料。
? ②直接工资 —— 直接从事产品生产人员的 工资、 奖金、津贴和补贴。
? ③其他直接支出 —— 直接从事产品生产人员的 职工福利费 等
? ④制造费用 —— 各生产单位 为组织和管理生产
? 1.根据产品价格、成本、利润三者之间相互制 约的关系，来确定产品的目标成本
? 已知价格、利润倒推成本。公式如下：
预测目 标成本
?
预测单位 产品售价
?
单位产品 应纳税金
?
预测单位产 品目标利润
或：
单位产品 目标成本?
预测单位售价?
?1?
税率??
目标利润额 预测销售量
23
? 3.根据企业上年实际平均单位成本和实现企业 经营目标要求的成本降低任务测算目标成本
P380
(六)选择成本最优方案 确定正式目标成本
P383
（一）制定初选目标成本
? 主要方法：
1. 根据产品价格、成本、利润三者之间相互制约 的关系，来确定产品的目标成本
2. 选择某一先进成本作为目标成本 （要做修正） 3. 根据企业上年实际平均单位成本和实现企业经
营目标要求的成本降低任务测算目标成本
新、技术改造各方案中择优） 3. 新产品的成本预测 4. 新条件下对原有产品的成本预测 （可能降低