采购案例分析题汇总(含答案)
采购案例分析题汇总(含答案解析)
高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部份1. 案例：看板管理——丰田的零库存手段案例内容省略......问题 1：试根据案例总结丰田 JIT 生产方式的特点。
一种精益生产方式：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本,以求最大的经济效益,JIT 技术<俗称一个流实现了生产零库存。
问题 2: 试述 JIT 模式下的采购流程规划过程。
答： 1.准时制〔JIT 含义:所谓准时制〔JIT>生产,是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程,实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制； 2 准时制〔JIT 生产模式下,需要实施 JIT 采购法；特别要注重选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理,这是 JIT 采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是 JIT 采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制,这是 JIT 采购的成功保证。
因此,采购流程规划方面要做如下调整：<1>创建准时化采购班组<2>制定计划,确保采购流程规划有计划、有步骤地实施<3>精选少数供应商,建立火伴关系<4>做好供应商的培训,确定共同目标<5>进行试点工作2. 案例：IBM 的降低采购成本之道案例内容省略......问题1 ：按照广义采购成本的概念,从功能上划分,整体采购成本发生在哪些过程中？问题2：分析案例,总结IBM 的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？广义的采购成本----既是整体采购成本,又称战略采购成本,是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料〔如原材料、零部件采购相关的全部成本。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本,采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。
采购价格仅仅是企业获得商品、物料或者服务的成本的一部份。
整体采购成本发生在企业产品的开辟过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。
招标采购案例分析37_真题(含答案与解析)-交互(350)
2．各项目总收益净现值计算：
A项目：
PVA=[-10000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%， 5)(P/F，6%，10]万元
=(-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584)万元
(费用计算结果保留两位小数。)
分值: 12
招标管理机构宣布无效投标不妥。应由招标人宣布。
评标委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知不妥，应由招标人发出。
2．该工程的实际工期延误为47d，应批准的工期延长为32d。其中，新增工程属于业主应承担的责任，应批准工期延长11d(7月28日至8月7日)。
(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。
(4)有相应资金或资金来源已经落实。
(5)有招标所需的设计图样及技术资料。
2．本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3．有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：
(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的。
按以下步骤求解：
(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。
(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。
(3)判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。
(计算结果均保留二位小数。)
分值: 12
1．[不妥之处]
(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前。
(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后。
《招标采购案例分析》习题集
共八题试题一【背景】某城市地方政府在城市中心区投资兴建一座现代化公共建筑A,批准单位为国家发展改革委员会，文号为发改投字[2005］146号，建筑面积56844m2，占地4688m2 ，建筑檐口高度68.86m，地下三层，地上二十层。
采用公开招标、资格后审的方式确定设计人，要求设计充分体现城市特点，与周边环境相匹配，建成后成为城市的标志性建筑。
招标内容为方案设计、初步设计和施工图设计三部分，以及建设过程中配合发包人解决设计遗留问题等事项.某招标代理机构草拟了一份招标公告如下：招标公告招标编号:**＊＊08—＊*号＊＊＊*** 城市的A工程项目，已由国家发展改革委员会投字【2005】146号文批准建设,该项目为政府投资项目。
已经具备了设计招标条件,现采用公开招标的方式确定该项目设计人，凡符合资格条件的潜在投标人均可以购买招标文件,在规定的投标截止时间投标。
①工程概况：详见招标文件②招标范围：方案设计、初步设计、施工图设计以及工程建设过程中配合招标人解决现场设计遗留问题。
③资格审查采用资格后审方式，凡符合本工程房屋建筑设计甲级资格要求并资格审查合格的投标申请人才有可能被授予合同.④对本招标项目感兴趣的潜在投标人，可以从*＊*省＊**市＊*＊路**＊号政府机关服务中心购买招标文件.时间为 2008 年 9 月 10 日至 2008 年 9 月 12 日，每日上午 8 时 30 分至 12 时 00分，下午 13 时 30 分至 17 时 30 分（公休日、节假日除外）。
⑤招标文件每套售价为 200元人民币。
售后不退。
如需邮购，可以书面形式通知招标人，并另加邮费每套 40元人民币。
招标人在收到邮购款后 1 日内，以快递方式向投标申请人寄送上述资料。
⑥投标截止时间为 2008 年 9 月 20 日 9 时 30 分.投标截止日前递交的，投标文件须送达招标人（地址、联系人见后）；开标当日递交的，投标文件须送达 **＊省＊＊*市＊＊＊路＊*＊号市政府机关服务中心。
采购知识测试题及答案
采购知识测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 采购的基本流程包括以下哪些步骤？A. 需求分析B. 供应商选择C. 采购执行D. 所有选项2. 以下哪种方法不属于采购成本控制？A. 批量采购B. 长期合同C. 随机采购D. 供应商谈判3. 采购合同中，通常不包括以下哪项条款？A. 价格条款B. 交货时间C. 质量标准D. 员工培训4. 在供应链管理中，采购部门的主要作用是什么？A. 降低成本B. 保证供应C. 提高效率D. 所有选项5. 以下哪个不是采购风险管理的策略？A. 多元化供应商B. 长期合作关系C. 依赖单一供应商D. 风险评估6. 采购中的“及时采购”指的是什么？A. 根据需求随时采购B. 按照计划定期采购C. 延迟采购以降低成本D. 批量采购以降低成本7. 采购谈判中，以下哪种策略不是有效的？A. 明确目标B. 建立信任C. 隐藏需求D. 随意让步8. 采购过程中，以下哪种情况不属于供应商评估？A. 财务状况B. 生产能力C. 交货速度D. 员工数量9. 采购中的“反向拍卖”是什么？A. 供应商之间相互竞价B. 供应商向采购方报价C. 采购方向供应商询价D. 采购方之间相互竞价10. 以下哪种不是采购绩效评估的指标？A. 采购成本B. 交货时间C. 供应商满意度D. 员工出勤率二、判断题（每题1分，共10分）1. 采购部门在企业中的作用仅限于成本控制。
（错误）2. 长期合同可以降低采购成本，但不利于应对市场变化。
（正确）3. 采购风险管理只关注价格波动风险。
（错误）4. 采购谈判中，隐藏需求是一种有效的策略。
（错误）5. 采购绩效评估只关注成本和交货时间。
（错误）6. 反向拍卖是一种有效的成本控制手段。
（正确）7. 供应商评估不需要考虑员工数量。
（正确）8. 及时采购可以降低库存成本，但可能增加采购成本。
（错误）9. 多元化供应商可以降低采购风险。
（正确）10. 采购合同中不需要包含员工培训条款。
招标采购案例分析-4_真题(含答案与解析)-交互(957)
招标采购案例分析-4(总分100, 做题时间90分钟)试题一某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。
招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日。
该投资公司于2003年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。
第5家施工单位于2003年6月2日提交了投标保证金。
开标会于2003年6月3日由该省建委主持。
第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。
经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。
投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日。
[问题]SSS_TEXT_QUSTI1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?为什么?分值: 5投标文件应作废标处理。
因为第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证金。
SSS_TEXT_QUSTI2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理?为什么?分值: 5第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。
因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标保证金。
第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件，招标方应没收投标保证金。
因为投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件，如撤回，招标单位有权没收其投标保证金。
SSS_TEXT_QUSTI3.上述招标投标过程中，有哪些不妥之处?请说明理由。
分值: 5不妥之处主要有以下几点。
(1) 开标会由该项省建委主持不妥。
因为开标会一般南业主及其委托的招标代理机构(公司)主持，而省建委是建设主管部门。
(2) 投标截止日期和开标时间不是同一时间不妥。
因为根据《招标投标法》规定，投标截止日期和开标应是同一时间。
试题二业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。
在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。
招标师《招标采购案例分析》提分试题及答案5
招标师《招标采购案例分析》提分试题及答案5背景：某市新建热力发电厂，现拟进行锅炉系统国际招标，并由市电力发展公司全面实施。
此次招标项目计划投资1500万元，已经向国家、省发改委申请，获得立项与财政拨款，自筹资金也已全部落实。
项目规划、可行性研究、勘查设计等工作也已经完成。
该锅炉系统采用的是最新技术，由于目前国内外相应设备生产厂家较少，而本项目的技术指标又较为独特，因此经相关主管部门批准，决定实施邀请招标。
经事先调查后，由该市政府办公厅向A、B、C、D四家企业发出招标邀请书，其中A、B均为德国某公司的代理商，C为国内设备制造商，D为日本设备制造商。
四家公司在购买了相关文件后，一家美国设备制造商E公司也主动前来要求投标，由于时间较紧，并未对其具体状况进行审核，直接批准。
在随后的资料整理中发现，该系统设计存在重大疏漏，因此由设计院直接向A、B、C、D、E几家公司发出变更通知，此时距投标截止日仅剩余5天，但并未做出时限的变更。
同时招纳标人提出，所有投标人的投标价格不得高于1500万元。
在投标截止日，A、B公司按照原设计方案投标，C公司按照新设计方案投标，D公司两种设计方案均投了标，E公司按照新方案投标。
招标方认为所有投标有效。
经过比较，市政府办公厅认为E公司满足要求，并签发了中标通知书。
问题1：根据我国相关法律规定，该项目实施邀请招标是否合适？应该如何实施邀请招标？问题2：该项目的招标实施过程有哪些问题？应该如何改正？标准答案：问题1：根据我国相关法律规定，该项目实施邀请招标是否合适？应该如何实施邀请招标？该项目可以实施邀请招标，因其目前国内外相应设备生产厂家较少，而本项目的技术指标有较为独特，且经相关主管部门批准，可以实施邀请招标。
在邀请招标过程中，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
问题2：该项目的招标实施过程有哪些问题？应该如何改正？该项目招标实施过程有以下不妥，并应作相应的改正：1．由该市政府办公厅向A、B、C、D四家企业发出招标邀请书不妥，因其不是真正的建设单位，也非合理的招标代理人。
采购法律法规案例试题(3篇)
第1篇一、案例分析题（每题20分，共40分）1. 案例背景：某市公共资源交易中心负责组织实施该市范围内的政府采购活动。
近日，该中心在组织实施一批政府采购项目时，出现以下情况：（1）采购人委托的采购代理机构在发布招标公告时，未按照规定将招标文件和资格预审文件同时在指定媒体上发布。
（2）在开标过程中，评标委员会发现部分投标文件存在雷同现象，经调查发现，这些投标文件系同一供应商在不同项目中的投标文件。
（3）在评标结束后，采购人要求评标委员会重新评审，理由是评标委员会在评审过程中存在违规行为。
请根据以上情况，回答以下问题：（1）采购代理机构在发布招标公告时，存在哪些违规行为？（2）评标委员会在评审过程中，存在哪些违规行为？（3）采购人要求评标委员会重新评审的理由是否合理？为什么？2. 案例背景：某县教育局拟采购一批教育信息化设备，经公开招标，甲、乙、丙、丁四家供应商参与投标。
在开标过程中，甲、乙、丙三家公司均递交了投标文件，但丁公司在投标截止时间前递交了投标文件。
评标结束后，甲、乙、丙三家公司均被确定为中标候选人，丁公司因递交投标文件时间过晚，未能进入评标环节。
请根据以上情况，回答以下问题：（1）丁公司是否具备参与投标的资格？（2）该县教育局在采购过程中，是否存在违规行为？（3）如果丁公司认为自己的权益受到侵害，应该如何维护自己的合法权益？二、简答题（每题20分，共40分）1. 简述政府采购的基本原则。
2. 简述政府采购的适用范围。
3. 简述政府采购的程序。
三、论述题（40分）论述政府采购法律法规在维护国家利益、保护供应商合法权益、提高政府采购效率等方面的重要作用。
四、案例分析题（每题20分，共40分）1. 案例背景：某市政府采购中心在组织实施一批政府采购项目时，发现部分投标文件存在虚假信息。
经调查，发现这些虚假信息是由投标供应商故意提供的。
采购中心遂将有关情况上报市政府，市政府决定对相关责任人进行严肃处理。
招标采购案例分析2_真题(含答案与解析)-交互
招标采购案例分析2(总分100, 做题时间90分钟)试题一1.政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。
工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。
评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。
在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。
按原投标价签订施工合同后，建设单位与中标单位再次以新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。
监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。
问题1．分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。
2．事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 201．事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断：(1)A单位的投标文件有效。
理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。
(2)B单位的投标文件有效。
理由：招标文件中对高报价没有限制。
(3)C单位的投标文件无效。
理由：没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件)。
(4)D单位的投标文件有效。
理由：总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正)。
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高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部分1. 案例：看板管理——丰田的“零库存”手段案例内容省略......问题1：试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。
一种“精益生产方式”(Lean Management)：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益，JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存”。
问题2: 试述JIT模式下的采购流程规划过程。
答：1.准时制（JIT）含义:所谓准时制（JIT)生产，是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程，实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制；2准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT采购法；尤其要注重选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理，这是JIT采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购的成功保证。
因此，采购流程规划方面要做如下调整：(1)创建准时化采购班组(2)制定计划，确保采购流程规划有计划、有步骤地实施(3)精选少数供应商，建立伙伴关系(4)做好供应商的培训，确定共同目标(5)进行试点工作2.案例：IBM的降低采购成本之道案例内容省略......问题1：按照广义采购成本的概念，从功能上划分，整体采购成本发生在哪些过程中？问题2：分析案例，总结IBM的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？广义的采购成本----既是整体采购成本，又称战略采购成本，是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本，采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。
采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。
整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。
1、开发过程：选择供应商或供应商的介入可能发生的成功2、采购过程中发生的成本。
主要是商品、原材料或零部件采购费用或单价。
3、生产和营运过程中可能发生的采购成本。
一些物流费用、库存费用、滞仓等等。
4、质量控制过程中可能发生的采购成本。
交货不及时、产品不合格带来的返工、退货的损失费用。
5、售后服务过程中发生的采购成本。
零部件问题严重而影响本公司的销售造成的损失等等。
3. 案例：雀巢与家乐福供货商管理库存系统案例案例内容省略......问题1：采购管理信息系统建立的步骤是什么？问题2：结合案例，谈谈你对企业采购信息化的认识。
要点1：家乐福中国存在的采购漏洞。
参考点：1．“本土化供应”的漏洞；“本土化供应”虽然为家乐福降低了成本，但如果不考虑到中国当时商品生产中存在的诸多假冒伪劣问题，对供应商过于追求低价，而放松前、中、后有关阶段的管理工作，就有可能给劣质产品带来可乘之机。
问题一旦发生，虽然有供货合同保证家乐福的直接经济利益不受影响，但显然会给它的商业信誉会带来诸多不利，这对其也是很不划算的。
2．“向上游供应商要利益”的漏洞；家乐福的“向上游供应商要利益”这种做法只会使它在发展中国家或商业不太发达地区更容易成功，因为在商业不发达的国家，供应商的实力不是很大，组织化程度不同，家乐福与上游谈判的余地就较大。
家乐福向生产企业收取高额进场费的事虽让其成为众矢之的，但家乐福不但没想改变这种做法，反而引以为特色。
为了弥补低价销售的利润损失而向生产商要效益；而生产商为了自己的利润只能在产品上做手脚，如此恶性循环，家乐福追求的低价高质就有可能变成低价更低质。
3．权力下放的漏洞。
之所以出现这样多类似“毒菜毒果”的问题，主要是家乐福中国总部将原来中央集权的采购系统全线下放，除部分商品由“中央”集体采购，大部分商品采购的自主权下放到地区甚至分店。
这样，造成了家乐福分店店长的权力空前强大，这同时也是家乐福企业过度本地化发展的结果。
要点2：企业进行采购流程规划时需要考虑的战略要点。
参考点：1．采购战略，战略决定业务流程及决策规则，对不同采购品腆应商采取不同的招标方式（办法）、业务流程及决策规则，以降低采购总成本；2．信息管理工具，企业信息化程度制约流程改造，根据企业特点和财力，实施信息化建设，如网上采购招标系统、内部管理信息系统：3．根据使用管理工具的特性，制订采购业务流程、组织岗位职能和考评机制笔现物流、资金流和责任流的顺畅运行。
要点3：供应商补偿原则的制定。
参考点：1．分析供应商经济补偿原因：2．制定供应商经济补偿原则(1)依法办事原则；(2)依损失范围和程度合理求偿的原则；(3)确保供应商经济补偿可视性原则；(4)及时处理、迅速了结的原则；(5)充分考虑长期合作各项的原则。
3．确定供应商经济补偿形式。
4. 案例：“齐二药”的采购问题案例内容省略......问题1：本案例材料中隐含了一个目前采购领域普遍存在的问题——采购回扣问题，试述采购回扣的管控方法。
（要求各要点应有所展开）问题2.试设计一个医药连锁企业的采购流程规划。
要点1：采购风险控制参考点：采购风险的定义：采购风险是企业所面临的风险之一，指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性，包括人为风险、经济风险和自然风险。
采购风险的分类：（一）企业采购的外因型风险1、意外风险。
2、价格风险。
3、采购质量风险。
4、技术进步风险。
5、合同欺诈风险。
（二）企业采购的内因型风险1、计划风险。
2、合同风险。
3、验收风险。
4、存量风险。
5、责任风险。
采购风险管理采购风险管理可分为四个阶段：1、风险识别。
2、风险分析。
3、风险应对4、风险监控。
采购风险可以通过以下方法予以管理：（1）风险转移。
（2）风险自留。
（3）损失融资。
（4）风险控制。
采购风险可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。
（一）应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。
（二）加强对物资采购招标与签约监督。
（三）加强对采购全过程、全方位的监督。
要点2：采购流程控制。
参考点：1、采购工作规章制度；建立健全相关规章制度，以保证采购工作的有效开展。
2、采购合同管理：采购合同履行的跟进以及规范存档。
3、供应商管理；供应商的开发、供应商结盟、供应商的绩效管理等4、采购绩效管理。
采购和供应职能的绩效、评估供应商的绩效、评估采购人员的绩效5. 案例：沪士电子的“极速”采购案例内容省略......问题1：企业采购流程规划的基本步骤是什么？问题2：试考虑沪士电子如何从内外两方面解决采购方面的问题。
要点1：企业采购流程规划的基本步骤。
参考点：1．明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制；2．设置采购作业关键点；3．明确权责和任务划分；4．程序繁简或被重视程度，应与所处理业务或采购项目的重要性（价值）相适应；5．处理程序因地、因时制宜，与时俱进，体现便利化的要求。
要点2：沪士电子如何从内外两方面解决采购方面的问题。
参考点：1．对内实现信息共享：为了解决信息共享的问题，沪士电子是如何做的；2．对外彻底改革采购流程：对外彻底改革与供应商的采购流程，从案例中找m实施的具体细节；为提高效率，沪士电子是如何调整的；改革后达到什么样的效果等等内容。
6.案例：搭全球网上况标平台联想期待降10%采购成本案例内容省略......问题1：什么是招投标，采用招投标采购应具备的基本条件有哪些？（10分）问题2：联想的传统采购模式是怎样运作的（5分）这种采购有什么缺点？（5分）问题3：结合案例内容，你认为联想搭建的全球网上竞标平台能否与原有的供应链管理系统和谐相处？（10分）答：1：什么是招投标，采用招投标采购应具备的基本条件有哪些？招投标，是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。
招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。
招标采购，是指通过面向社会公开招标的方式、邀请全部或一定范围内的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准，从所有投标者中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购形式。
采用招投标采购应具备的基本条件是：（1）有完善的招标法律保障及道德和信誉保证，并已形成有效的监督机制。
（2）有良好的经济环境，有足够的供货渠道和能力。
（3）有社会认同的技术规范和标准做为依据，并有检测度量方法。
（4）有具备良好的专业技术业务能力的招投标、评标机构队伍以及评标专家库。
（5）有足够公开的环境和媒体传播。
2：联想的传统采购模式是怎样运作的（5分）这种采购有什么缺点？一、联想把这种模式成为“中央领导型集中采购”这种集中采购也带给了联想集团采购的优势，可以在更大的采购量基础上进一步降低采购成本，结合FreeMarkets的全球供应管理平台，联想希望新的采购方式带来10%以上的成本节约，在全球IT行业不景气的大前提下，IT制造也厂商节约10%的成本将意味着巨大的成功。
联想的采购流程是每年为采购项目拟定出采购计划发给各家供应商，各家供应商通过传统的方式提供一次报价。
而现在，联想可以相当直观地看到供应商们为报价而单键的场面。
二、这种采购的缺点是，业务运行通常是零散的，缺乏系统性和整体性，很难在企业整体流程中发挥出应有的效率，比如采购时间过长，资本利用率低，有限的人手和不高的效率难以拓展更广泛，优质的供应商，传统的议价过程烦琐等。
3：结合案例内容，你认为联想搭建的全球网上竞标平台能否与原有的供应链管理系统和谐相处？联想搭建的全球网上竞标平台与原有的供应商管理系统并不矛盾，而其中最关键的部分，采购招标则是Free Markets的强项。
联想此次与Free Markets的合作瞄准的是供应链的前端采购管理，其主要目的在采购环节节省成本，而原来i2的供应链管理更侧重于企业内部管理。
这也从另一个角度解释Free Markets在电子商务低潮时期依然活跃的原因。
目前，全球1000强企业中有150家客户使用期采购服务，公司协助全球客户采购了价值510亿美元的物品和服务，帮助他们节省成本超过100亿美元，在2001年，Free Markets的总利润达到1.6亿美元，2002年则上升到1.82亿美元。
7.案例：亚星的购销比价管理案例内容省略......问题1：制定采购成本控制方案的基本步骤是什么？（10分）问题2：针对成本中较大的差异，应采用哪些程序？（10分）问题3：采购中强调以成本测算为主导容易带来什么问题，案例中的亚星集团是如何做的？（10分）答：（1）分析影响采购成本形成和变化的内、外部因素。
首先要按照狭义采购成本，分析影响订购成本、维持成本和缺货成本的可能因素；然后进行缜密的供应价格因素的分析。
（2）制定采购成本标准：1）计划指标分解法，大指标分解为小指标；2）预算法，用制定预算的办法来制定控制标准；3）定额法，建立定额和费用开支的限额，并将这些定额和现额作为标准进行控制。