电力工程项目管理
电力项目工程管理制度
第一章总则第一条为了加强电力项目工程的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本电力项目工程的规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条本制度遵循科学管理、规范操作、质量第一、安全至上、责任到人的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立电力项目工程管理领导小组，负责工程的全面管理工作。
第五条管理领导小组下设以下部门：（一）项目管理部：负责工程的计划、协调、监督和验收工作。
（二）工程技术部：负责工程的技术设计、施工图纸、技术交底等工作。
（三）质量安全部：负责工程质量、安全、环保、职业健康等方面的管理工作。
（四）物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、供应、验收和管理工作。
（五）合同管理部：负责工程合同的签订、履行、变更和解除等工作。
第六条各部门职责：（一）项目管理部：负责编制工程计划，组织协调各部门工作，监督工程质量、进度和安全，确保工程按期完成。
（二）工程技术部：负责工程的技术设计、施工图纸、技术交底等工作，确保工程符合国家规范和标准。
（三）质量安全部：负责工程质量、安全、环保、职业健康等方面的管理工作，确保工程安全、环保、职业健康。
（四）物资设备部：负责工程所需物资、设备的采购、供应、验收和管理工作，确保物资设备的质量和供应。
（五）合同管理部：负责工程合同的签订、履行、变更和解除等工作，确保合同合法、合规。
第三章工程规划与设计第七条工程规划与设计应符合国家相关法律法规、行业标准和技术规范。
第八条工程规划与设计应充分考虑以下因素：（一）工程地质、水文、气象等自然条件。
（二）工程规模、技术要求、投资预算等。
（三）环境保护、节能减排、资源利用等。
第九条工程规划与设计应由具有相应资质的设计单位承担。
第十条工程规划与设计成果应经专家评审，并取得相关部门的批准。
第四章工程施工与监理第十一条工程施工应遵循以下原则：（一）依法施工，遵守国家相关法律法规。
电力工程项目管理课件第一章
• 第二章 电力工程项目范围管理
• 第三章 电力工程项目管理规划
• 第四章 电力工程项目管理组织
• 第五章 电力工程项目经理责任制
• 第六章 电力工程项目合同管理
• 第七章 电力工程项目采购管理
• 第八章 电力工程项目进度管理
引言
1
目录
• 第九章 电力工程项目质量管理
• 第十章 电力工程项目职业健康安全管理
总 局 联 合 发 布 了 《 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 》 ( GB/T
50326-2006)。首次从择架构思、内容、观念更新等方
面实现我国建设工程领域用管理规范形式推动项目管理
向科学化、法制化、制度化和规范化方向发展，具有极
其深远的意义。
引言
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项目管理的发展趋势
• 国际化趋势：目前国际上已形成了一套较完整的国
引言
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电力工程项目建设程序的内容
• 初步设计：可行性研究报告批准后，项目法人委 托有相应资质的设计单位后，按照批准的可行性 研究报告的要求，编制初步设计。
• 施工图设计：初步设计批准后，项目法人委托有 相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组 织施工图设计。
• 年度投资计划：项目建议书、可行性研究报告、 初歩设计批准后，向主管部门（业主）申请列入 投资计划。
• 网络化、信息化趋势：21世纪的项目管理将更多地
运用计算机技术、信息技术和网络技术，通过资源共 享，运用集体的智慧来提高项目管理的应变能力和创 新能力。
引言
11
基本内容
1.1 项目管理的概念 1.2 项目管理的发展 1.3 项目管理的内容与目标控制
1.4 电力工程项目建设程序
电力工程项目范围管理
工程项目管理案例电力(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度一、引言电力工程项目管理制度是指为了规范电力工程项目的实施过程，确保项目顺利、高效地完成，从而实现电力工程的安全、可靠运行而制定的一系列管理规定。
本文将详细介绍电力工程项目管理制度的内容和要求，以便项目参与者明确自己的工作职责和任务，提高项目执行的效率和质量。
二、项目管理组织机构1. 项目指挥部a. 项目指挥部是项目的决策机构和决策执行机构，由项目负责人和主要参与人员组成。
b. 项目指挥部应负责项目的规划、组织实施、监督检查和总结评估工作。
2. 项目管理团队a. 项目管理团队由项目负责人、项目经理和项目参与人员组成。
b. 项目管理团队应负责项目的计划制定、组织协调、资源管理、进度控制等工作。
三、项目管理原则和方法1. 安全第一原则a. 电力工程项目的实施过程中，安全必须放在首位，确保工作人员和设备的安全。
b. 项目管理人员应树立安全意识，加强安全培训，制定安全措施，并定期检查安全工作的执行情况。
2. 项目管理方法a. 项目管理方法应综合运用计划管理、组织管理、人员管理、资源管理、进度管理、质量管理、风险管理等手段。
b. 项目管理人员应依据项目特点和实际情况，合理选取适合的管理方法，确保项目顺利进行。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段a. 指定项目负责人和项目经理。
b. 召开项目启动会议，明确项目目标、任务和工作计划。
c. 编制项目工作计划和项目章程，并进行审批。
2. 项目执行阶段a. 根据项目工作计划，组织实施各项工作。
b. 监督工作进展情况，确保项目按计划进行。
c. 协调项目各参与方的配合和合作，解决项目中的问题和风险。
3. 项目收尾阶段a. 编制项目总结报告，总结项目经验和教训。
b. 进行项目绩效评估，反馈项目改进意见和建议。
c. 归档项目相关文件和资料。
五、项目管理要求1. 提前规划a. 项目管理人员应提前进行充分的规划和准备工作，明确项目目标和任务，制定详细的项目计划。
电力工程项目管理方案
电力工程项目管理方案一、项目背景与目标电力工程项目是指为了满足能源供应需要而进行的建设、改造或维护等项目。
本项目旨在确保电力工程项目的顺利进行，完工质量达到预期目标。
二、项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术专家、质量控制人员、采购人员等组成，各成员配合合作，共同推进项目的进行。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理将负责以下工作：- 制定项目计划，明确项目目标、里程碑和阶段性目标；- 確定项目资源需求，包括人力、财力、物力等；- 调查项目风险，制定相应的风险应对策略；- 确定工作分工和责任，并进行项目团队组建。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理将负责以下工作：- 监督各部门或团队的工作进展，确保进度符合项目计划；- 管理项目风险，定期评估风险并采取相应措施；- 协调各方利益关系，解决合作伙伴之间的冲突；- 定期组织项目进展会议，汇报项目进展情况。
3. 项目控制与监督阶段在项目控制与监督阶段，项目经理将负责以下工作：- 巡查工地，确保工程施工符合规范要求；- 定期进行质量检查，确保产品符合标准；- 管理项目预算，确保资金使用合理；- 定期报告项目进展情况，向上级汇报。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理将负责以下工作：- 完成项目验收工作，确保项目交付符合要求；- 整理项目文档，包括技术资料、施工记录等；- 总结项目经验，提出改进建议；- 向上级提交项目汇报和结算工作。
四、项目管理工具1. 项目计划工具项目经理可以利用甘特图或网络图等工具制定和管理项目计划，明确项目工期和工作分配。
2. 项目报告工具项目经理可以利用项目管理软件或者电子表格等工具生成项目报告，包括项目进展、风险评估、质量控制等内容。
3. 沟通与协作工具项目团队成员可以利用电子邮件、在线会议等工具进行沟通和协作，确保信息畅通和团队协作高效。
五、项目风险管理项目经理在项目启动阶段需要对项目风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
电力工程项目管理
电力工程项目管理电力工程项目管理一、综述电力工程项目管理是指在电力工程建设的过程中，实施对电力工程项目的规划、组织、指导、协调、控制和监督，以确保项目按照预定的目标、质量、进度、成本和安全要求完成；同时，为客户提供优质、高效、低成本的服务，提高项目成功率和客户满意度，提升企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
电力工程项目管理具有以下特点：1. 复杂性：电力工程项目具有众多的设备、系统和工程媒介，多层次的技术、经济、环保、安全等要素互相影响，需要综合考虑和协调。
2. 长周期性：电力工程项目从立项、前期咨询、设计、采购、施工、调试、投产到质保和维护，整个过程一般需要数年至数十年的时间，需要长期跟踪和管理。
3. 大规模性：电力工程项目在技术、经济、社会等方面都具有大规模的特点，需要全面考虑和管理。
4. 高风险性：电力工程项目面临着诸多的风险，如技术风险、工期风险、成本风险、安全风险等，需要有计划地进行风险分析和管理。
二、电力工程项目管理的流程电力工程项目管理流程包括项目启动、前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段、投产阶段和质保维护阶段。
1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，确定项目经理和组织结构，制定项目管理计划，组织项目启动会议，明确项目组织架构和工作任务。
2. 前期阶段：开展项目前期咨询和方案论证，编制项目可行性研究报告、初步设计和施工图设计，制定重大技术方案、采购计划和施工计划，准备施工图纸、设备规格等准备工作，进行环评、可靠性工程等技术评估。
3. 设计阶段：落实设计文件、规范和标准，保证电力工程各方面的技术指标满足要求，同时需要考虑承建方的资质和工程能力，制定设计变更管理和工程变更管理流程，进行设计审核和设计评审，编写设计变更通知单。
4. 采购阶段：组织采购招标，编制招标文件和报价规范，确定供方名单和中标方，签订采购合同，进行供方管理，制定物资采购、物资保管和采购支付管理规定。
电力工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求逐年增加，电力工程项目在全国各地纷纷上马。
电力工程项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，其质量直接关系到电力系统的稳定运行和电力市场的安全。
本文以某地区一座220千伏变电站工程项目为例，分析电力工程项目管理的具体实践。
二、项目概况1. 项目名称：某地区220千伏变电站工程项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：220千伏变电站，主变压器容量为100兆伏安4. 项目业主：某电力公司5. 项目投资：约5亿元6. 项目工期：36个月三、项目管理目标1. 按时、按质、按预算完成工程建设任务；2. 保障电力系统安全稳定运行；3. 提高工程管理水平，培养一批高素质的电力工程管理人才。
四、项目管理组织架构1. 项目指挥部：负责项目总体决策、协调和监督；2. 项目部：负责项目实施过程中的具体管理工作；3. 各专业分包单位：负责各自专业领域的施工、调试和验收工作。
五、项目管理实施1. 项目前期工作（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性研究，为项目决策提供依据。
（2）项目设计：根据可行性研究报告，进行变电站的设计工作，包括电气、土建、通信、自动化等设计。
（3）项目招标：按照国家相关规定，进行项目招标工作，选择具有资质的分包单位。
2. 项目施工阶段（1）施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等。
（2）施工管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全和进度。
（3）施工质量控制：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（4）施工进度控制：采用网络计划技术，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 项目调试阶段（1）设备调试：对变电站设备进行调试，确保设备性能满足设计要求。
（2）系统调试：对变电站系统进行调试，确保系统运行稳定。
4. 项目验收阶段（1）质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家规定标准。
电力行业的电力工程项目管理
电力行业的电力工程项目管理随着电力需求的不断增长，电力行业的电力工程项目管理显得尤为重要。
电力工程项目管理的目标是通过科学的规划、组织、调度和控制等手段，确保电力工程项目按时、按质、高效地完成。
本文将从项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾四个方面探讨电力行业的电力工程项目管理。
一、项目启动在项目启动阶段，首先需要明确项目目标和范围，对项目的可行性进行评估。
此外，还需要进行项目需求分析和风险评估，以确定项目的关键要素和可能存在的问题。
同时，组建项目团队和明确各个角色的职责，制定项目组织结构，并确保项目团队具备所需的技能和知识。
二、项目计划在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划和质量计划等。
时间计划需要明确项目的开始和结束时间，并划分出各个阶段和任务的时间节点。
资源计划需要确定所需的人力、物力和技术资源，并合理分配。
成本计划则需要对项目的成本进行预估和控制，确保项目在预算范围内进行。
质量计划包括制定质量标准和监控措施，以保证项目交付的质量。
三、项目执行在项目执行阶段，需要按照项目计划开始实施各项工作。
项目经理需要根据项目计划，协调各个团队成员的工作，确保项目进展顺利。
同时，需要进行项目的风险管理，及时发现和解决可能出现的问题，并采取相应的应对措施。
此外，在项目执行阶段还需要进行项目的沟通和协调，与相关单位和人员进行有效的沟通和合作，确保项目能够按时完成。
四、项目收尾在项目收尾阶段，需要进行项目验收和总结。
项目验收需要按照项目目标和质量标准，对项目交付物进行评估和确认。
项目总结则需要对项目的整体过程进行评估，总结出经验和教训，并提出改进措施。
此外，还需要进行项目的档案整理和归档，以备将来的参考和查阅。
综上所述，电力工程项目管理是电力行业中至关重要的一环。
通过科学的项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾，能够确保电力工程项目能够按时、按质、高效地完成，从而满足电力行业的需求。
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综述电力工程项目管理摘要:项目管理是一门“平衡”的艺术,需要不断协调那些相互冲突的需求,争取在最短的时间里用最少的资金完成最大的产出，项目管理主要分为：安全管理、质量管理、合同管理等。
关键词:电力工程安全管理竞争力质量管理1前言项目管理基于参与方不同其控制要点也不同。
根据电力工程项目实际运作看,控制要点在项目的不同阶段会有不同,但其基础是合同,所以在整体控制中是以合同为基准,基于合同分解后的控制思路结合工程工期进行管理。
2项目管理工作中,最重要的是安全管理安全工作是企业的生命,也是最终完成项目目标的保证。
而安全管理工作,不能仅满足于喊口号、开会,关键在于落实。
在项目施工伊始,首要工作是成立以项目经理为首的安全管理机构,明确分工,责任到人。
由项目技术总负责人根据所承担的工程项目特点,制定安全管理制度,并真正落实到人。
2.1人人受教育对进入施工工地的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论新老员工都要一样对待。
通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个全面的认识和了解,这样就会不断提高安全意识。
对分包队及临时工进入工地也要进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点,预测危险点、危险源、危险面,做好危险辨识及防护措施,并有针对性地向职工进行安全交底,在作业面有危险点的地方做出明显标识,警示施工人员。
这里要注意的是:平时对施工人员进行培训时,可以多讲法律法规,各项要求等等;但在工地对施工人员交底时,一定要分别就各个施工面、工种的不同,有针对性、简明扼要地,用最易于被施工人员理解的话来进行交底,这样才能真正发挥交底的作用。
2.2给予安全管理机构充分的奖惩权力给予安全管理机构充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任,关键是要增强安全监察人员的责任感。
很多安全检查人员对现场的情况熟视无睹,对违规的人员讲情面,不敢对违规现象及时予以制止,导致施工现场习惯性违章等行为较多。
因此项目部应每月组织安全大检查及例行检查,查到了问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。
同时须加大安全措施的投入,做好安全防护,为施工人员提供良好的安全施工环境。
3 加强质量管理,增强市场竞争力当前,质量关系到企业的生存,电力施工企业的“产品”是构成庞大电力网络的变电站和输电线路。
电网是庞大的系统,它的整体质量要求很高、很严。
一个线路跳闸,一个ct开路,一个控制回路线松动都可能发生连锁反应,导致大面积停电,给电网造成巨大经济损失及社会影响。
这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。
尤其是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。
所以,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作:3.1建立质量管控体系和制度为了保证工程施工质量,施工单位必须设置专管质量的机构。
该机构的职能是对工程施工质量的检查、监督和管理。
在施工质量管理中,施工单位应建立图纸会审制度、质量自检制度、质量互检制度、专管人员检查制度、工序或工种间交接验收制度等。
这些制度在质量管理上都是必要的。
3.2工程施工质量管理3.2.1工程开工前的管理针对可能影响电气安装工程施工质量的因素,必须对各个施工环节采取有效的管理措施,严格控制,以保证整个工程的质量。
针对人的因素和劳动组织的影响,在开工前,项目经理要将工程目标分解,将分解目标下达至各个施工班组。
各施工班组的班组长要根据工程的具体情况,按工程施工技术的难易程度配置相应的施工人员,对施工班组进行劳动优化组合。
此外,还要进行各专业的图纸会审,以便提前把设计图纸中影响施工质量的问题暴露出来,做好事前控制;针对施工项目的大小、难易程度,要编制施工组织设计、施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证施工质量管理目标的实现。
施工组织设计、施工方案要集思广议,组织有关人员讨论,并经有关技术、质量负责人会签;为了使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范,工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底。
对重大工程项目或没有施工经验的新项目,要在调研基础上编制施工技术方案,向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法、新工艺之后才能上岗。
总之,工程开工前的质量管理要强化质量意识、明确质量目标、落实质量责任。
3.2.2施工过程中的管理根据工程进度,在各施工阶段进行质量评定工作,实行奖优罚劣。
及时处理施工过程中出现的质量问题,以免工程项目完工后,留下难以处理的质量问题;在施工过程中,若发现图纸、施工方案中存在施工方法及工艺上的问题,要及时变更、调整;隐蔽工程、重大设备的吊芯检查等实行质检人员、厂家技术人员现场共同检查会签,否则施工人员不得掩埋、遮盖。
对施工中其它影响质量的因素要及时控制。
3.2.3电气装置的采购及现场管理电气装置的采购应派专业人员认真采购,要有合格证。
签订采购合同时,合同中必须有保证质量、约束厂商的条款。
电气装置到现场前必须经施工管理及施工人员验收,不合格的电气装置要严格按“三包”处理;电气装置进入现场后要有专人签收并保管。
3.2.4电气装置试运行管理电气安装工程施工完成后,要进行试运行工作。
试运行是对电气装置及电气装置安装工程施工质量的检验。
在试运行时及时处理运行中出现的问题,使电气装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。
电气装置试运行后通过验收移交使用单位,施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。
4加强合同管理,重视工程项目施工成本控制是项目管理的关键施工企业的合同管理是从项目招投标阶段开始的,合同和有关资料是工程实施管理的依据,施工成本控制就是要在保证工期和满足质量要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施将成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
具体说来项目管理应采取以下措施:4.1实行项目经理责任制实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任,制定成本控制工作计划和详细的工作流程图。
项目部组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计单位提出补充量,并在工程实施中要求监理就合同外增加的工程量及时予以签证确认。
成本管理是全员行为,要教育每一个职工节约意识,要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
4.2技术措施技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,对纠正施工成本目标偏差也有相当作用。
运用技术纠偏措施的关键是不但要提出多个不同的技术方案,还要对不同的技术方案进行经济分析,以期达到最佳效果。
4.3经济措施经济措施是最易为人接受和采用的措施,项目部的管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。
4.4成本控制成本控制是以合同为依据,因此合同措施就显得尤为重要。
例如:同样是一个110kv的变电站,由于承包的合同金额不同,在工程实施时的具体做法也会有所不同,这就是所谓的“看钱点菜吃饭”。
合同管理人员应根据合同向项目部各层次管理者做“合同交底”,对合同的主要内容作出解释和说明,把各种合同事件的责任分解,具体地落实到各工程小组或施工班组,各层次管理者须严格按照“合同交底”内容指导工程的实施,切不可按习惯、按常规,更不可无条件、无原则的满足业主的合同外要求。
成本控制还表现在结算上。
工程的前期靠施工,后期应该靠技经人员的精打细算。
一个工程,特别是工期较长的工程,设计变更、业主要求更改等在所难免。
这就需要项目负责人及时跟进,清楚哪些是合同内的工作范围,哪些是合同外的工作。
如果是合同外的工作,应该及时确认工程更改内容、工程量,并得到业主、设计、工程监理的签证,为工程结算作准备。
5进度控制是最终实现工程目标的保证电力施工企业的进度控制任务是依据委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。
应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制满足控制性、指导性和实施性要求的施工进度计划,以及按不同计划周期的施工计划等。
通常各施工队、各专业会按工程项目的进度总要求做自己相应的进度计划。
但由于这些计划是分别编制、相对独立而互不联系的,形成不了计划系统,导致的后果往往是一个专业的工序完成了,却与下个专业衔接不起来,最终可能不但未能缩短工期反而令工期延长。
好的项目经理,应能统筹管理,统一安排,根据总工期计划要求制定各个专业工期计划,以期达到最终目标。
比如一个220kv的变电站,正常的土建工期为十个月,电气施工工期为六个月。
由于市场需要,为解决地方用电卡脖子问题,现在建一个220kv变电站的土建和电气工期一共是十个月。
工期的缩短,必然会造成不同工种之间的交叉作业。
为此在220kv变电站工程施工中,土建、电气的施工管理人员首先要按各自的工序以及各工序所需时间,列出工期横道图;项目经理再根据各管理层提出的计划综合出总工期。
如果计算出的工期超出目标工期,则需同各管理层协商,分析影响总工期的原因,找出解决办法。
总工期计划确定之后,各部门就必须按计划执行。
同时项目经理要组织各部门每周(每月)对工期的执行结果进行检查,对因天气或其他原因造成的工期滞后及时找出应对办法,以免拖慢进度,影响工期。
6结束语在电力建设工程项目中,只有真正实行了项目经理负责制,充分放权给项目经理,才能更好的发挥项目经理在工程管理过程中的作用。
电力企业项目管理,要根据施工特点、人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度,并落实贯彻执行;同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性,促进企业的发展,创出企业的品牌,使企业立于不败之地。