企业经营管理练习题

《企业经营管理》练习题（一）

一、名词解释（每小题3分，共计15分）

1、企业：

2、战略：

3、人力资源：

4、德尔斐法：

5、剥离：

二、简答题（每小题5分，共计25分）

1、企业的社会责任有哪些？

2、企业经营战略有何特征？

3、市场调查的意义和内容有哪些？

4、企业营销管理过程包括哪些步骤？

5、企业文化的类型有哪些？

三、论述题（每小题10分，共计20分）

1、有限责任公司与股份有限公司由哪些主要区别？

2、举例说明市场定性预测的方法有哪些？

四、计算题（每小题10分，共计30分）

1、某公司拟在5年后还清债务10万元，从现在起每一年年底存入以笔款项，年利率为10%，问它每一年需要存入多少款项？

2、某公司在创业时拟筹资1000万元，现有AB两个方案可选，请比较两个方案的资金成本率，并进行选择。附录预测结果如下：

3、某公司资产负债表上资产总额为2350万元，股东权益总额为700万元。试分析该企业资产负债率是否合理？

五、案例分析题（10分）

1976年，当时就职于阿塔里公司的乔布斯和就职于惠普公司的沃茨尼克共同设计出了一快计算机芯片（苹果一号）。他们在斯坦福大学的一格家用计算机俱乐部展示时，许多人表示要买。于是乔布斯卖掉汽车，沃茨尼克卖掉计算机，筹得1300美元，用这些资本，他们建立了合伙制企业。主要开发计算机芯片。1976年6月，乔布斯带来了一块芯片去找一家电脑零售商拜特行，拜特行的老板一下子就订购了50块。但是资金短缺成为制约企业发展的一大障碍，乔布斯施展各种手段，采取了以赊账的方式购买零件等方式。

苹果一号的销售情况出乎意料的好，乔布斯和沃茨尼克开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这种快速发展。乔布斯后来回忆说：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我想象的要快，我们需要更多的钱。”为此，他们分头去找自己在阿塔利和惠普的老板，请这些大公司接受他们的苹果电脑原型，但均未受到

重视。1976年秋，他们决定设立自己的公司。公关公司总裁麦克纳向一位风险投资家瓦伦丁推荐了乔布斯，瓦伦丁经过考察后决定投资，但介绍给从英特尔公司提前退休的马古拉。

时年38岁的马古拉已是百万富翁，他与乔布斯和沃茨尼克共同讨论，花两个星期的时间拟出一份苹果公司的商业计划署。马古拉自己投资9.1万美元，还争取到美国商业银行25万美元的信用贷款。然后，三人共同带着苹果公司的商业计划署，走访马古拉认识的风险投资家，结果又筹集了60万美元的创业投资。马古拉出任苹果公司的董事长，乔布斯任副董事长，沃茨尼克出任研究与发展的副总经理，总经理则由马古拉推荐的生产专家斯科特担任。

1977年4月，苹果公司在旧金山举行的西岸计算机展览会上，首次公开发表了新产品——苹果2号，1977年销售额为250万美元，1978年为1500万美元，1979年达到7000万美元，1980年达到1.17亿美元，1981年达到3.35亿美元，1982年达5.83亿美元，成为《福布斯》500强之一。这是第一家在五年内，就进入《福布斯》500强排行榜的信企业。

1980年12月12日，苹果公司第一次公开招股上市，以每股22美元的价格，公开发行460万股，集资1.01亿美元。乔布斯、马古拉、沃茨尼克、斯科特四个人拥有苹果公司40%的股份，其中，乔布斯拥有750万股，价值1.65亿美元，马古拉拥有700万股，价值1.54亿美元，沃茨尼克拥有400万股，价值8800万美元，斯科特拥有50万股，价值1100万美元。早先在苹果公司下注的创业投资家，都获得了丰厚的回报。阿瑟·洛克1978年花5.76万美元，以每股9美分的价格买了64万股，公开招股上市时价值达1400万美元，增值243倍。1983年初，乔布斯公开宣称，苹果公司创造了300个百万富翁，此时，乔布斯自己在苹果公司

的权益为2.84亿美元。

根据案例分析：

1、结合本案例分析创立一家企业需要哪些条件？

2、苹果公司时如何一步一步发展成为上市公司的？

一、名词解释（每小题3分，共计15分）

1、战略管理：

2、集权：

3、双因素理论：

4、企业文化：

5、企业信息化：

二、简答题（每小题5分，共计25分）

1、企业的特征有哪些？

2、企业人力资源管理的作用有哪些？

3、企业筹资的渠道有哪些？

4、营销组合策略包括哪些内容？正确制定营销组合方案由什么重要意义？

5、企业形象设计的原则是什么？

三、论述题（每小题10分，共计20分）

1、职能制组织形式的特点及优缺点是什么？

2、论述控股公司的财务特征和财务控制。

一、名词解释（每小题3分，共计15分）

1、企业经营管理：

2、管理决策：

3、企业筹资：

4、市场细分：

5、知识管理：

二、简答题（每小题5分，共计25分）

1、企业人力资源有什么特点？

2、人员配置的原则是什么？

3、人员培训的内容、特点和方法主要有哪些？

4、对不同的筹资风险如何进行有针对性地风险管理？

5、中国跨国公司人力资源管理面临哪些挑战？

三、论述题（每小题10分，共计20分）

1、企业设计的组织结构设计原则有哪些？

2、面对全球经济一体化的趋势，中国企业如何“走出去”，进行跨国经营？

《企业经营管理》练习题（一）参考答案

一、名词解释（每小题3分，共计15分）

1、企业：指商品经济中以营利为目的的，独立从事商品生产、流通或服务性经营活动的独立核算、自负盈亏的社会经济组织。

2、战略：是指组织总体目标和保证总体目标得以实现的一系列方针、政策和活动的集合体。

3、人力资源：进行生产经营活动所必须的各类员工。

4、德尔斐法：又称为专家意见法，是美国兰德公司20世纪40年代开始适用的一种函询预测方法。

5、剥离：是指公司将现有部分的子公司、部门、产品生产线和固定资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券作为回报。

二、简答题（每小题5分，共计25分）

1、企业的社会责任有哪些？

答案：（1）企业要对其资本所有者和员工负有责任；（2）企业对顾客负有责任；（3）企业对债权人负有责任；（4）企业对政府负有一定责任；（5）企业对人们生活的场所负有一定的责任。

2、企业经营战略有何特征？

答案：（1）全局性（2）长远性（3）纲领性（4）竞争性（5）稳定性

3、市场调查的意义和内容有哪些？

答案：市场调查的意义主要有：

（1）通过市场调查，了解市场发展方向，企业便可以改善企业经营管理，不断提高经营管理水平和竞争能力，提高企业的总体经济效益。

（2）通过市场调查，了解企业外部环境的变化，企业便可与外部环境保持联系，