你要哪种企业信仰？
企业文化精神、理念
企业文化精神、理念企业文化精神、理念企业文化是指企业在发展经营过程中形成的一套共同信仰、价值观和行为准则。
它是企业的灵魂，是企业永恒的内在支持力量。
凝聚着企业员工的价值追求、品质追求以及企业形象和品牌的形成。
而企业文化精神、理念则是企业在培育和弘扬企业文化中形成的独特文化内涵，是企业生存与发展的重要依据。
一、企业文化精神1.责任精神企业责任是企业发展和社会进步所必须具备的精神要素之一。
企业必须要在生产、销售、服务等所有环节中展示其责任，推动企业持续稳健发展。
企业的发展与社会的发展密不可分，保持企业责任精神可以保证企业的长期发展，为社会做出更多的贡献。
2.创新精神在当今急速变革的商业环境下，企业的创新势必走向日新月异。
创新精神体现了企业员工对于技术、业务以及市场等方面的不断探索和进取。
通过持续推出更好的产品和服务，企业能改善和提升社会的生产生活方式，帮助社会提高效率和品质。
3.协作精神协作是企业人员合作、相互依赖、互相支持和共同进步的基石，是必要的保证企业在运营过程中能够保持繁荣。
与合作相对应的，是一个企业需要拥有具有高度责任感和专业素质的人力人才，员工们能够在日常工作中互相协作，共同工作，不断地跨越困境，迎接更复杂的商业挑战。
二、企业文化理念1.品质至上实现企业快速发展的基础是提供高质量的产品和优质的服务。
品质至上的理念强调的是持续创新和提高，不断挖掘潜力，实现阶段性目标，同时保持对品质的追求，坚持不断改进。
将品质作为企业发展的第一要素，着眼于建立长远的竞争优势；2.客户导向企业只有服务于客户，才能实现良性循环。
因此，客户导向已成为现代企业的必不可少的思维方式和经营模式。
此外，当企业经营出现异常状况时，维护客户利益也是保证企业的全面性可持续发展的必要条件。
3.员工为本员工是企业发展的重要因素，在运营过程中发挥着不可忽略的作用。
因此，企业应尽力为员工提供具有竞争力的福利待遇、良好的工作环境和广阔的职业发展空间。
企业文化与管理信仰
企业文化与管理信仰企业文化是指企业在长期的经营过程中，积累起来的价值观、行为规范、工作方法、管理制度、形象标识等方面的元素的总和，它如同企业的DNA，决定了企业的发展方向和状态。
而管理信仰则是指企业管理者在经营管理过程中所持有的信仰和价值观，包括领导风格、管理哲学、管理决策等方面。
企业文化与管理信仰是相互联系、相互影响的，企业管理者需要借助企业文化不断完善自己的管理信仰，以更好地推动企业发展。
一、企业文化的重要性企业文化不仅是企业自身发展所需要的，还应该关注企业与社会整体关系。
在全球化、信息化的大背景下，企业的竞争已经成为国家的重大竞争。
企业文化的厚度，它展示给外界的纯正、亲和、卓绝，决定了企业的生产效益、市场竞争力、社会形象和企业价值。
企业文化主要具有以下几个方面的重要性：（一）形成企业特色企业文化是企业的精神家园，是对企业内部员工、外部客户、社会公众传递企业理念、标准、价值观的表达。
企业文化是企业的特色所在，它的独特性可以使企业在众多市场竞争者中脱颖而出。
（二）激发员工向心力企业文化是一种组织共同体形成的心理契约，是企业员工共同生活和工作的方式、载体和方式，可以产生积极的激励和鼓舞作用，促进员工视大局、达新高。
（三）提高企业形象和品牌价值良好企业文化不仅可以提高员工斗志和士气，也可以让客户有更为深厚的企业认同感，增强企业品牌的形象价值和市场竞争力。
（四）引导企业发展方向企业文化是企业价值观、行为准则和规范的核心。
它将企业的战略定位、业务发展、组织结构、管理制度等方面有效整合起来，以此引导和推动企业发展。
二、管理信仰的实践管理信仰是指企业管理者对企业管理的价值观和信仰。
企业管理者拥有的管理信仰会影响他们对企业管理的理念和方法，从而决定了企业发展的方向和状态。
以下是一些实践方法：（一）信奉以客户为中心的经营理念顾客是企业存在和发展的重要基础，保持顾客满意度、提升顾客忠诚度是企业发展需要考虑的首要问题。
企业文化与信仰
企业文化与信仰企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
而信仰则是指人们对于宇宙、人生和价值的根本信念。
企业文化与信仰之间存在着密切的关系，企业的信仰对于塑造企业文化具有重要的影响。
一、企业文化的定义和特征企业文化是企业内部共同的价值观、行为规范和工作方式的集合，是企业员工共同遵循的准则。
企业文化的特征包括以下几个方面：1. 共同的价值观：企业文化体现了企业所追求的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
2. 行为规范：企业文化规定了员工在工作中应该遵循的行为准则，如高效执行、尊重他人等。
3. 工作方式：企业文化规定了员工在工作中的工作方式和方法，如追求卓越、持续改进等。
二、企业文化与信仰的关系企业的信仰对于塑造企业文化具有重要的影响。
企业的信仰可以包括对于客户的承诺、对于员工的关心、对于社会责任的担当等。
企业的信仰是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和工作方式。
1. 信仰对企业文化的影响：企业的信仰决定了企业文化中的核心价值观和行为规范。
例如，如果企业的信仰是以客户为中心，那末企业文化中的核心价值观将是客户至上，行为规范将是为客户提供最优质的产品和服务。
又如，如果企业的信仰是以员工为重，那末企业文化中的核心价值观将是员工关心，行为规范将是关注员工的成长和福利。
2. 信仰对员工行为的影响：企业的信仰会对员工的行为产生深远的影响。
如果企业的信仰是诚信为本，员工在工作中将注重诚信和道德规范；如果企业的信仰是创新为先，员工在工作中将积极探索和尝试创新的方法。
企业的信仰能够激励员工朝着共同的目标努力，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
三、企业文化与信仰的重要性企业文化和信仰对于企业的发展和长久生存至关重要。
1. 塑造企业形象：企业文化和信仰能够塑造企业的形象，树立企业的品牌价值。
良好的企业文化和信仰能够吸引更多的优秀人材加入企业，提升企业的声誉和竞争力。
2. 提高员工满意度：企业文化和信仰能够提高员工的满意度和忠诚度。
企业文化与信仰
企业文化与信仰企业文化与信仰是指企业在经营过程中所倡导和秉持的核心价值观、行为准则和共同信仰。
它是企业的灵魂和精神支柱，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化与信仰的定义、重要性以及如何建立和传承企业文化与信仰。
一、企业文化与信仰的定义企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵守的规范，也是企业与外部环境互动的表现形式。
信仰是指企业对于核心价值观的坚定信念和追求，它是企业文化的重要组成部分，可以是对于产品质量、客户服务、员工关怀等方面的坚持和追求。
二、企业文化与信仰的重要性1. 提升企业形象：企业文化与信仰能够塑造企业的独特形象，树立良好的企业品牌形象，提升企业的知名度和美誉度。
2. 增强员工凝聚力：企业文化与信仰能够为员工提供共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和认同感，促进员工的团队合作和协作能力。
3. 激发员工潜力：企业文化与信仰能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
4. 吸引优秀人才：企业文化与信仰能够吸引和留住优秀的人才，因为他们更愿意加入和为有共同价值观的企业工作。
5. 促进企业可持续发展：企业文化与信仰能够为企业提供长期的发展方向和战略目标，促进企业的可持续发展和竞争优势。
三、如何建立和传承企业文化与信仰1.明确核心价值观：企业需要明确和确立核心价值观，即企业信仰的核心，可以通过制定企业宗旨、价值观宣言等方式来表达。
2.制定行为准则：企业需要制定一套明确的行为准则，规范员工的工作行为和道德操守，例如诚信、敬业、创新等。
3.建立奖惩机制：企业可以通过奖励优秀员工和惩罚违反企业文化与信仰的行为来激励员工遵守企业文化与信仰。
4.加强内部沟通：企业需要加强内部沟通，让员工了解和理解企业的文化与信仰，通过培训、会议等形式传达企业的核心价值观。
5.培养领导力：企业需要培养具有良好领导力的管理者，他们能够以身作则，引领员工践行企业文化与信仰。
2、企业文化信仰
臣服
1.臣服是一种角色
2.臣服是一种成就：成就上级
3.臣服是一种敬畏：对国家、对家庭、对自己、对制度等的敬畏
4.臣服是一种融入：只有敬畏才能融入
5.臣服是一种智慧
业绩与市场无关，与负责人有关
一个人不选择臣服时，便会抗拒
【劣根性思维与贵族性思维】
1、劣根性思维
【定义】当一个人取得成就和业绩时，对其不是祝贺与恭喜，而是对真实情况的怀疑，称为劣根性思维
当一个人进入劣根性思维时，与成功越来越远；
一个人的劣根性思维与人品无关，而是过去的经历对思维造成了影响
2、贵族性思维
【定义】贵族不是财富，亦不是权力，是指责任与担当
1)凡事与我有关
当认为某件事与我们无关时，已经选择了主动出局
知道没有意义，做到才有价值
企业训练的第一步---行动力
2)一说话成就别人
3)一出现给人希望
4)一干事让人有念想
✧越简单越有力量
✧伟大是熬出来的
✧承诺是一种勇气，兑现承诺是一种品格
值钱比挣钱更重要
一个人挣了很多钱，但不值钱，容易让人产生误判 钱是有生命的，需要懂的人驾驭
一个人挣钱是值钱的副产品。
企业文化与信仰
企业文化与信仰企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
而信仰则是指人们对于宇宙、生命和价值的根本信仰和追求。
企业文化与信仰之间存在着密切的关系，它们相互影响、相互渗透，共同塑造着一个企业的核心价值观和行为准则。
一、企业文化的重要性企业文化在一个企业的发展中起着至关重要的作用，它可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的凝结力和竞争力。
一个有强大企业文化的企业，能够吸引优秀的人材，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、企业文化的构建1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值。
这有助于员工形成共同的价值观念，并在工作中体现出来。
2.制定行为准则：企业应该明确员工在工作中应该遵守的行为准则，包括诚信、敬业、团队合作等。
这有助于规范员工的行为，提高工作效率和质量。
3.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、完善的福利待遇等。
这有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
4.加强内外沟通：企业应该加强内外部的沟通与交流，让员工了解企业的发展动态和目标，从而增强员工的归属感和认同感。
三、企业信仰的重要性企业信仰是企业文化的核心，它反映了企业的价值追求和使命感。
企业信仰能够激励员工为企业的发展而奋斗，为顾客提供更优质的产品和服务。
四、企业信仰的构建1.明确企业使命：企业应该明确自己的使命，即企业所要实现的长期目标和价值。
这有助于员工形成共同的信仰和追求，并为之努力奋斗。
2.树立顾客至上的信仰：企业应该始终将顾客的需求放在首位，为顾客提供更优质的产品和服务。
这有助于树立企业的良好声誉和品牌形象。
3.强调社会责任：企业应该重视社会责任，积极参预公益事业，回馈社会。
这有助于提升企业的社会形象和声誉。
4.培养员工的信仰：企业应该培养员工对企业的信仰和归属感，通过激励机制和培训计划，使员工能够全身心地投入到工作中。
企业文化的核心价值与信仰
企业文化的核心价值与信仰企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要意义。
它不仅仅是企业形象的体现，更是企业核心价值观和信仰的集合体。
本文将从企业文化的核心价值和信仰两个方面展开论述。
一、企业文化的核心价值核心价值是指企业所推崇的价值观和目标导向，是企业文化的灵魂和基础。
企业的核心价值体现了企业的特点、优势和目标。
企业文化的核心价值可以反映在企业的使命、愿景和价值观上。
1. 使命企业的使命即企业的存在意义和价值所在。
它体现了企业对社会的责任和贡献。
企业应该明确自身的使命，并通过一系列的行动来落实。
例如，某鞋类企业的使命可以是“让每个人感受到运动的力量和乐趣”。
2. 愿景企业的愿景是指企业发展的长远目标和期许。
它体现了企业对未来的预期和希望。
企业的愿景应该具有鼓舞人心的力量，能够激励员工为之奋斗。
例如，某科技企业的愿景可以是“成为世界领先的创新科技公司”。
3. 价值观企业的价值观是企业内部行为准则和道德规范的体现。
它代表着企业所秉持的价值观念和行为准则。
企业的价值观应该能够引导员工的行为和决策。
例如，某金融企业的价值观可以是“诚信、创新、协作、共赢”。
二、企业文化的信仰信仰是企业文化的精神内核，是企业文化的核心力量。
它代表了企业的信念、信仰和精神追求。
企业文化的信仰可以体现在企业的核心理念、行为准则和精神文化上。
1. 核心理念企业的核心理念是指企业对业务和组织形式的基本信仰和追求。
它代表了企业对行业的解读和认知，并以此为基础进行经营决策。
例如，某能源企业的核心理念可以是“可持续发展”。
2. 行为准则企业的行为准则是指企业对员工行为规范和职业道德的要求。
它反映了企业对员工行为的期望和要求，并指引员工在工作中的表现和做事方式。
例如，某餐饮企业的行为准则可以是“客户至上、团队合作”。
3. 精神文化企业的精神文化是指企业创始人或领导者的信念、智慧和精神追求。
它代表着企业独特的文化氛围和精神内涵。
企业文化与信仰
企业的社会责任，就是一个企业信仰的体现，一个企业从创始就伴随着一个企业文化的产生，文化紧随企业发展的步伐逐渐形成企业的一种信仰，一个企业有怎样的文化就决定了企业所能承担和坚守的企业责任和社会责任。
一个人的信仰和道德追求决定着他的命运。
同样，企业发展的前景和空间也取决于企业的道德精神信仰。
世界上没有人能否定灵魂对于生命的意义和重要性。
同样，企业也存在灵魂，信仰便是企业灵魂中根本性的力量，信仰的缺失将陷企业于迷茫和无目的发展状态。
在长期的发展中，一个企业必须不断的加强学习和领悟自己的企业文化，企业整体对文化的不断入施之于行，便是企业信仰的一种体现与诠释。
信仰也对在繁荣经济中的企业，提出了更高的遵守法律和道德规范的要求。
这便形成一个相辅相成的过程，诱惑虽然多了，但是坚持遵守法律道德规范的心是从来不会改变的。
这份社会责任的信仰便成为一种无形的力量，永远无法抹杀。
小的来说，一个企业员工的信仰，体现在对企业文化的认知和对这份事业的工作热忱和担当，这也是一种态度，一个人的态度决定了他的行为，不论是在生活，学习还是工作中，一个具有担当的人也会有一个成功的人生。
一个大的企业由多多少少个员工组成，这便组成一份大的担当，一份对社会和企业的担当，那么这份担当我们如何能做到呢？毫无疑问，坚持企业最初的对社会责任的信仰，制定并遵守企业的规章制度，企业无论是对自己的员工、消费者、社会弱势群体，还是对环境保护、资源节约等方面都应有整体的考虑和强烈的社会责任感。
古人云：穷则独善其身，达则兼济天下。
企业应该时刻提醒自己施富而好理，关注民生，在发展过程中始终遵循正确处理企业发展与承担社会责任的原则。
将企业的利益转化为整个社会的利益，在自己利益最大化的同时，也使整个社会的财富积累，社会的文明进步，环境的可持续发展最大化。
做到真正的社会责任担当。
企业文化的5个核心要素
企业文化的5个核心要素作为一个企业，要想在市场竞争中立于不败之地，除了需要拥有一定的实力和资源之外，还需要塑造一种独特的企业文化。
企业文化是企业价值观和行为准则的总体体现，它对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
那么，什么是企业文化？企业文化具有哪些核心要素？这里我们将介绍企业文化的5个核心要素，并且分别从不同角度做出解析。
一、价值观企业文化的第一个核心要素就是价值观。
价值观是一种信仰，是企业对待客户、员工、合作伙伴和社会的态度和行为的基础。
一个良好的企业文化必须建立在一套明确的价值体系之上，这些价值观可以使员工更加自觉地为企业服务，同时也影响到企业在市场竞争中赢得更多的赞誉。
一家企业的价值观应该包括三个层次：个人价值观、团队价值观和组织价值观。
在个人层面，企业应该培养员工的自我认同感和自信心，同时鼓励员工勇于创新和与他人协作。
在团队层面，企业应该鼓励员工不断学习和分享知识，帮助团队成员间形成团队精神。
在组织层面，企业应该促进和谐的组织氛围，为企业员工提供更广阔的发展平台。
二、人才企业文化的第二个核心要素是人才。
人才是企业发展的核心资源，企业必须关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，持续改进员工福利和激励机制。
一个优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才，为企业的卓越表现奠定基础。
企业应该找到适合自己的人才，积极发掘和吸引优秀人才，并为他们提供良好的职业发展路径。
企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，支持他们拓展知识面，提高技能水平。
企业还应该以优秀员工为榜样，并为员工提供具有挑战性和发展空间的大型项目和创新机会，激励员工不断进取。
三、管理理念企业文化的第三个核心要素是管理理念。
管理理念是企业在经营过程中的方向和指导思想，决定着企业的发展方向和进程。
一个清晰的管理理念可以提升企业的绩效和竞争力，帮助企业迅速适应变化的市场环境。
企业的管理理念应该围绕核心价值观和人才哲学展开。
在管理方面，企业应该采用灵活的管理模式，鼓励员工创新，促进团队合作和协作，提升各级管理人员的素质。
新员工对企业文化理解怎么写
新员工对企业文化理解怎么写新员工对企业文化理解怎么写一、核心价值观：忠诚信仰、传承创新、崇尚荣誉、卓越使命只有忠诚于一个企业，对企业信仰，才能以主人翁的意识发挥自己的潜能，积极地为企业创造价值；创新是企业活力的表现，在继承企业传统的同时，需要不断地创新，保证企业的活力，让企业能够更健康、稳健地发展下去；员工要以企业的荣誉为自身的荣誉，以企业获得的各项荣誉骄傲，并在日常工作中为企业的各项荣誉获得进行努力；只有带着企业主人翁的精神，有着卓越的使命感，在各自的工作岗位上，才能尽着自己最大的努力；二、企业精神：尊重、诚信、创新、卓越企业员工带着自身岗位的工作使命，以诚信的态度对待工作、对待同事，人无贵贱之分，职位有高低之分，大家互相尊重，互相配合，营造融洽的工作氛围；三、品牌理念及主张：明一，一切为了孩子！健康聪明、一路领先！公司的企业愿景是做全球母婴营养健康事业的领跑者，在企业愿景的引导下，企业的品牌理念明一，一切为了孩子！及品牌主张健康聪明、一路领先很贴切地表达了这一诉求，也倡导各位员工积极地朝着公司发展方向前进；四、职业理念和团队精神企业是一艘大船，船上每个人的位置都很重要，船长把控着船的方向，如果各位船员不能统一听从船长调派，各自为政，大船永远只能在原地打转。
只有良好的团队协作精神，才能保证公司各项事务的顺畅进行，以应对市场的大风大浪。
新员工对企业文化理解怎么写企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。
下面是小编为你带来的对企业文化的理解与认识，希望对你有所帮助。
国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
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《 电器》杂志
２ １ 年第８ ０ ０ 期
Ｃｍ ｅ ｎＡｔ ｎ 主 ｏ ｐｔ ｔｕｈ ｔ 蕾： 中国轻工业联合会 ｅ ｏ ｙ Ｓｏｓ 主办 ： 中国家用电器协会 ｐｎ ｒ ｏ Ｐｂｓ ｒ ｕｌ ｅ出版 ： 《 ｉ ｈ 电器》杂志社
这 在 笔 者 看 来 多 少 有 些神 秘 和 不 可 思 议 。 问 及 其 中 的 奥 秘 ， 这 家企 业 的 副 总 却 有 些 轻 描 淡 写 ： “ 你知 道 ，市 场排 名 越 靠 前 的 整 机 生 产 企 业 ，越 不 是 那 么看 重 供 货 价 格 ，而 是 更 看 重 生 产 质 量 。 我 们 的 产 品质 量是 过 硬 的 ， 所 以 只要 客 户 看 重 质 量 ，对 于 我 们 来 说 ， 市 场拓 展 就 变得 很 容 易— — 在 这 ８ 家客 户 当 中 ，只 有 一 家 是 我 们 主 动去 接 洽 的 ，其 他 ７ 家都 是 他 们 自 己找 上 门 来 的 。 ”
在 中国家 电行 业 ，有很 多擅 长低 价 竞争 的企业 ，因 羡慕 高端
市场的丰厚利 润，常常一 手持 “ 价格屠 刀”而嘴里却喊 着要 “ 型 转
高端 ” 。 然 而 ，这 样 的 “ 型 ”却 不 能得 到 行 业 和 市 场 的认 可 ， 因 转
为 “ 仰 ” 不 是 一 天就 能形 成 的 。正 如 这 家 零 配件 生 产 企业 ， 它拥 信
有优 良客户群 背后 的秘 密如此 简单 ，但却不是其他 企业可 以 简单复
制 过 来 而 为 己所 用 的 。 因 为 ，要 确 立 这 样 的 企业 信 仰 ， 同 时让 客 户 认 可 这 个 信 仰 ，说 到 底 ，还 是 需 要 多年 来 对 技 术 、 质 量 的默 默 坚 守。
Ｅ ａ电子信箱 ： ｃｉｐ ｉ ． ｍ －ｆ ｍ ｈｐ＠ｓ ａｃ ａ ｎ ｏ
国内总发行 ： 北京市报刊发行局
订 阅 ： 全国各地邮局 ｃ 所） 邮发代号 ： ２ ４ －６７ 国 外 发 行 ： 中国国际图书贸易总公司
自２ ０ 年 以 来 ， 国 务 院 颁 布 《 工 业 调 整和 振 兴 规 划 》 、 工 ０９ 轻 业 和 信 息化 部 颁 布 《 快 我 国 家 用 电 器 工 业 升 级 的指 导 意 见 》 之 加
Ｅｉｒ ｉｃ 伪 辑部ห้องสมุดไป่ตู้主任 ： 于吴 Ｙ ａ ｅ ｙ ｏ３ ｄｏ ｔ ｒ ｔ ｔ ａＯｅ ｏ ｕＨｏ ｄ ｓ ２ ｃｒ ｄ ＠１６ １ Ａ ａａｅ广告部 主管 ： 宋扬 Ｓｎ ａｇ ｏｇａｇ ．ｍ Ｄ ｎｇｒ Ｍ ｏｇＹｎ ｓ ｙｎ＠１６Ｃ ｎ ２ Ｏ 赵明 Ｚａ ｉ ／ ｈｏＭｎ ｇ 李剑锋 Ｌ Ｊｎ ｎ／ ｅｅ ｉｉ ｆｇ秦丽 ＯｎＬ ＿ｉ 干璇 Ｙ ｕ ／ ｕＸａ 叶夏清 Ｙ ｉｉ ｎ ｅＸ ｑ ｇ ａｎ 觚 Ｄ ｅ０美术编辑 ： 麓力 ｓｊ ｊ ｊｃ ｒ ｒｔ ｈＬ
“ 是 因 为我 们拥 有 相 同 的 企 业 信 仰 。 ” 这 位 副 总 强 调 说 。 这 在 他 看 来 ， 零 配件 供 应 商 与整 机 客 户之 间 的 关 系就 如 人 与人 之 间 的 关 系— — 有 着共 同信 仰 、 爱好 ，性 格 接 近 的人 ， 总是 更容 易成 为朋
圄蜀 ＼
你要哪 种企业信仰？
近 日， 笔 者 到 一 家零 配 件 生 产 企 业 采 访 ，这 是 一 家 中 国 本 土 生 产 企业 。然 而 在 欧 洲 ，这 家企 业 拥 有 令 人 艳 羡的 客 户 群 — — 欧 洲 市 场 上 排 名 前 十 位 的整 机 企 业 中 ，有 ８ 家是 这 家零 配件 生 产 企 业 的
后 ，转型升 级 、结 构调 整、转 变发展方 式就成 为 中国家 电行 业的 “ 关键 词” ，很 多企业也 都做 了有关规 划。然而，需要 强调的是， 这一 切都不是 简单做一下规划 、喊喊 “ 口号”那 幺简单 ，完成转型 升 级也 不能一蹴 而就 。因为对很 多亟待转型升级 的企业 来说 ，首先 面 临 的 问题 是 转 变 企业 信 仰 ， 然后 还 有 对 信 仰 的 长期 坚持 。所 以 ， 在 确 定企业转型 升级路 线之前 ，还请 问问 自己：你要 哪种 企业信
Ｌｓ［ｏｓｔｎ法 律 顾 问 ： 李青松 ＬＱｎｓ ｇ ｅａＣｎ ｌ ｔ ｕａ ｉｉ ｏ ｇｎ
打 洞 。” 同样 的 道 理 也 适 用于 整 机 企业 与消 费者 的 关 系 。 多年 来重 视 技 术 积 累 的 企业 总 是 容 易获 得 高端 消 费者 的青 昧 ，而 擅 长在 市 场 上 “ 价 格 战 ” 的 企 业 ，拥 有 的 总 是 更 喜 欢 低 价 产 品 的 消 费群 体 。 打
友 。正 如 古 龙 先 生 那 句名 言 ： “ 交龙 ，凤 交凤 ，老 鼠 交 的朋 友 会 龙
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Ｅｉｒｎ ｈｆ ｄｏｉｃｉ主编 ： 黄敏 ＨａｇＭｎ ｕ ｇ ｉｎ ６ ｏ ｔ．． ｅ ｕｎ ｉ ａ ｍｎ ＠１ ｃ ｈ ｎ ｃ ３ ｒ ｎ Ａｓ ｉｅ ｄｏ．． ｉ副主编 ： 陈莉 Ｃｅ Ｌ ｃｅｌ ｏ ｓｃ ｔＥｉｒ Ｃ ｅ ｏ ａ ｔ ｉ ｈｆ ｎ ｈｎ ｉ ６ ｈｎ＠１３ｃｒ １３ ｉ ６ ｎ