建立现代出版企业面面观
提高周刊质量面面观——《芜湖日报》“三县周刊”的运作实践与思考
健 康版推 出特刊 ， 女 性健康新 生活” 以“ 为主题 ， 分别从女 性疾病 、 妇科检 查 、 女 性 整形 、 女性 营养 、 女性 心理等 多方面 ，
以 ２个整版 的形式推出 ，受到广大女性 读者 的关注 。
间偏方” 等栏 目向读者征集稿 件 ， 一时间
收到众多读者的投稿 ，不仅 吸引 了关注 健康人群的关注 ，更受到其他行业读者 的喜爱。 这样 的征文形式很受读者欢迎 ， 有商业敏感 的商家立 即表示愿意与报社
由于并非 医学专业出身 ，对一 些疑难问
题 并不 能作 出科学的解析 。在遇到此类 问题特别是 面对几种不同观点该如何取 舍时 ， 笔者均请专家 核实后再发表 ， 并虚
多办栏 目与读者加强互动
如何使健康宣传在 较少 投入 的情 况 下得到较好 的宣传效益？ 笔者认为 ， 能 谁 以最吸引人 眼球 的手段开 展宣传教育 ，
的征文活动 ， 以此来响应读者 需求 ， 与读 者增强互动。 这与选题的准确性有很大关 系， 比如在父亲节之际 ， 面向读者征集“ 我 与父亲 的故事” 征文并进行刊登 ， 文章故 事多娓娓道来 ，以真情 来触 动读者的心 灵。 另外 ， 版面开辟了“ 生活小窍门” “ 、 民
博士在指导你的私生活 。此类科普版受
报》 三县周 刊” “ 在围绕服务县委 、 县政府
中心工作 ，适应经济社会 发展和读者需
求， 挖掘县域新 闻资源 ， 发挥 党报 的服 务
功能和辐射作用 ，提高周刊版面质量等
出版发行 《 芜湖 日报 ・ 昌周刊》《 繁 、芜湖 《 阳晚报 》的一位健康版记者 在 ２ １ 南 ０ １
年 ７月 份 ，采访 了市 内 医 院大 量 的 真 实
笔者 以为， 作为健康 版的编辑记者 ，
出版传媒行业发展现状
出版传媒行业发展现状
当前，出版传媒行业正面临着许多挑战和机遇。
随着互联网的快速发展和普及，人们越来越倾向于获取信息和娱乐的方式发生了巨大变化。
传统出版媒体如报纸和杂志面临着市场份额的下降，而数字内容和社交媒体的崛起则成为了主流。
在这个数字时代，出版传媒行业面临着许多深刻的变革。
传统媒体机构不得不创新发展，利用新技术和平台来吸引和留住读者。
许多报纸和杂志已经推出了在线版，通过移动应用程序和网站来传递新闻和内容。
同时，数字订阅和付费内容也逐渐成为传统媒体获取收入的重要途径。
另一方面，社交媒体的崛起给出版传媒行业带来了巨大机遇。
通过社交媒体平台，出版机构能够与读者直接互动，了解他们的需求并提供定制化的内容。
社交媒体还提供了传播新闻和文章的新渠道，使信息的传播更加快捷和广泛。
此外，内容创作和个人媒体也迅速发展。
个人博客、自媒体、视频分享平台等让任何人都能够成为内容创作者并直接与受众交流。
这为传统出版传媒行业带来了竞争压力，但也为他们提供了合作和合作共赢的机会。
然而，尽管出版传媒行业面临着这些挑战和机遇，持续盈利仍然是一个严峻的问题。
广告收入的下降和数字内容的免费获取使得传统媒体的盈利能力大幅下降。
因此，创新和多元化已经成为行业的关键词。
许多出版机构开始转型，试图推出新的业务模式和增值服务，如举办线下活动、提供定制化广告和赞助
内容等。
总的来说，出版传媒行业正处在深刻变革的时代。
适应新的技术和市场趋势，持续创新和多元化已经成为了行业的生存之道。
只有不断调整和发展，出版传媒行业才能在竞争激烈的市场中获得长远发展。
中小出版企业发展对策思考
中小出版企业发展对策思考摘要：中小出版企业在现代市场竞争中面临着许多挑战和机遇。
为了实现可持续发展，企业需要在人力资源、市场营销、财务管理等方面制定全面的发展对策。
本文针对中小出版企业发展问题，以人才队伍建设、市场拓展、信息化建设、金融支持四个方面为重点，探讨了中小出版企业发展的对策思路。
关键词：中小出版企业；人才队伍建设；市场拓展；信息化建设；金融支持正文：一、人才队伍建设企业的人才队伍对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，中小出版企业应重视人才队伍的建设，加强员工培训和激励机制，留住精英员工。
同时，企业也应通过网络招聘、人才库建设等方式，吸引优秀人才加入企业。
二、市场拓展市场开拓是中小出版企业发展必不可少的环节。
在市场竞争激烈的环境下，企业应制定科学的营销策略，提高商品品质和服务质量。
通过大力宣传、广告投放、渠道拓展等方式，提高市场占有率和知名度，逐步扩大市场份额。
三、信息化建设现代信息技术的不断发展，为企业的发展提供了新的契机。
为了顺应时代发展潮流，中小出版企业应加快信息化建设，构建智能化、数字化的管理系统。
同时，通过建立互联网销售平台、电商渠道等方式，拓展销售渠道，提高销售效率和服务水平。
四、金融支持中小出版企业面临的资金问题，也是企业发展的一个瓶颈。
因此，企业需要积极寻求金融支持，争取政府等相关机构的资金扶持和信贷支持，为企业的发展提供必要的资金保障。
同时，企业还应注重资金的合理运用，加强财务管理，提高资金利用效率。
总之，中小出版企业的发展对策需要综合考虑人才队伍建设、市场拓展、信息化建设和金融支持等多个方面因素，构建全方位的发展战略，为企业实现可持续发展提供有效的支持和保障。
中小出版企业是我国出版行业中的一类新型企业形态，它们具有灵活、敏捷等特点，在经济发展中发挥着重要的作用。
但是，在现代市场竞争中，中小出版企业面临的困难和挑战也不容忽视。
因此，为了实现可持续发展，中小出版企业需要制定全面的发展对策，从人才队伍建设、市场拓展、信息化建设和金融支持四个方面入手，以实现企业的长期发展。
2024年出版市场发展现状
2024年出版市场发展现状1. 引言随着科技和互联网的快速发展，出版市场也经历了一系列的变革。
出版市场的现状对出版商、作者和读者都产生了重大影响。
本文将探讨当前出版市场的发展现状。
2. 传统出版行业的挑战传统出版行业面临着许多挑战。
首先，印刷和发行实体书的成本高昂。
研究显示，印刷、仓储和物流等费用占到了出版商成本的很大一部分。
此外，出版商还面临着市场需求的不确定性，无法准确预测读者对某一本书的反应。
这导致了很多书籍无法销售出去，给出版商带来了损失。
3. 数字化出版的兴起随着互联网的普及，数字化出版逐渐兴起并成为主流趋势。
数字出版的特点在于不受时间和空间限制，读者可以随时随地访问电子图书。
数字出版的另一个重要优势在于降低了出版成本，不再需要印刷实体书，并且可以节省物流和仓储费用。
4. 自助出版的崛起自助出版成为了越来越多作者的选择。
自助出版指的是作者自行出版和推广自己的作品，而不依赖传统出版商。
自助出版的最大优势在于作者可以完全控制出版的过程，并获得更高的利润比例。
自助出版平台如亚马逊的Kindle Direct Publishing (KDP) 提供了一个简化出版流程和全球销售的机会。
5. 出版商的转型与创新面对数字化出版的挑战，传统出版商也在转型与创新中寻求突破。
一些出版商开始拓展自己的数字出版业务，与数字平台合作推出电子书。
其他出版商则选择与自助出版平台合作，为自助作者提供编辑、设计和营销等服务。
6. 版权保护和盗版问题在数字化出版的时代，版权保护和盗版成为了许多出版商和作者关注的问题。
数字图书的复制和传播变得容易，一些公共资源共享平台和非法下载网站滋生出大量盗版图书。
出版商和作者需要采取措施来加强版权保护，例如数字水印和版权法律的维护。
7. 读者的阅读习惯发生变化随着移动设备的普及和电子书的兴起，读者的阅读习惯也发生了变化。
越来越多的读者选择在电子设备上阅读图书，例如手机、平板电脑和电子阅读器。
2024年民营出版市场环境分析
2024年民营出版市场环境分析引言在数字化时代的浪潮下，民营出版市场正逐渐成为一股重要的力量。
本文将对民营出版市场的环境进行分析，以便了解其发展态势和面临的挑战。
1. 市场规模民营出版市场是出版业中一个快速发展、活力较强的部分，其市场规模逐年扩大。
根据统计数据，近年来民营出版机构的数量呈持续增长趋势，销售额也在稳步增加。
这说明民营出版市场具备较大的发展潜力。
2. 技术创新随着科技的不断进步和数字化的兴起，民营出版市场积极迎接技术创新，不断探索新的出版模式和业务流程。
利用互联网、社交媒体和移动应用等新技术手段，民营出版商得以更加直接地接触目标读者，提供个性化的服务和产品。
3. 竞争环境民营出版市场面临着激烈的竞争，不仅需要与传统出版机构竞争，还需要应对来自互联网平台、自媒体和自助出版等新兴力量的竞争。
这些新兴力量具有低成本、灵活和快速反应等特点，对民营出版市场造成了一定的冲击。
4. 金融支持相比于传统出版机构，民营出版市场可能面临融资难的问题。
然而，近年来，一些政府和金融机构开始关注并支持民营出版市场的发展。
通过提供资金、税收优惠政策和专项基金等支持手段，为民营出版商提供了更多的发展机会。
5. 法律法规民营出版市场在法律法规方面存在一些挑战。
出版物审查、版权保护、市场准入等方面的法律规定对民营出版商施加了一定的压力。
同时，存在一些灰色地带和监管漏洞，容易引发版权纠纷和市场乱象。
6. 文化差异民营出版市场在不同地区和国家存在着文化差异。
在进行跨国经营时，民营出版商需要充分了解目标市场的文化背景和读者需求，进行相应的产品定制和推广策略调整。
结论民营出版市场环境的分析可为民营出版商提供了一些参考和指导，帮助他们更好地把握市场机遇、应对市场挑战。
随着技术的进步和政策的支持，民营出版市场有望继续保持较快的发展速度，成为中国出版业的重要力量。
（字数：257）。
出版社发展的困境论文：中小型出版社发展的困境与出路
出版社发展的困境论文：中小型出版社发展的困境与出路中央级中小型出版社，很多情形和我们科学普及出版社类似，目前面临的困境和出路是不是可以用“九死一生”来形容？长期按事业单位运作，突然转企改制，直面市场汹涌的大海，如同不会水的旱鸭子，很容易就会被淹死。
出版社历史长、包袱重，离退休人员甚至比在职人员还多，历史遗留问题一大堆，短期内无法轻装上阵，搞不好就会被沉重的包袱拖死。
干部职工留恋事业单位体制下的级别、编制、铁饭碗等，思想保守、观念陈旧、意识僵化，改革阻力大，维稳形势重，领导班子为此要分散大量精力，劳神费力常常还不讨好，真能把人累死。
出版社底子薄，积累少，职工收入低，稳定队伍、提高待遇、发展生产乃当务之急，一时间难做大事、难成大事，沉舟侧畔千帆过，煞是愁死人。
打造集团、强强联手、兼并重组，大局已定，大势所趋；中小型出版社自身若不快速发展、迅即强大，迟早会被别人兼并吞并，能不急死人吗？尝闻兄弟出版社转企改制上级主管部门如何大力支持，相比之下总觉得自己不招人待见，姥姥不疼舅舅不爱，人比人，气死人。
时转企改制之际，他人唯恐避之不急，有门路者纷纷“逃亡雅典娜”，你一不留神却横趟了进来；前途不明，道路艰辛，心理素质不好，还不得吓你个半死！如今出版业发展格局已定，大社强社垄断市场、控制资源，中小型出版社遭围追堵截之势，陷虎狼合围之阵，如不能奋力突出重围，总有一天必定被困死。
如此看来，是不是就死猪不怕开水烫，虱子多了不怕咬，干脆破罐子破摔得了？那也不行，你这不是在等死嘛？横竖都是一个死，九死终有一次生。
壮士断腕，削发明志，破釜沉舟，背水一战，置之死地而后生，借转企改制之良机，不如杀开一条生死血路，拼它一个鱼死网破，换来一片发展生机。
九九归一，九死一生，生生不息。
那么，出版究竟意味着什么？能从这个问题中找到解答，中小型出版社就能找到生存发展甚至壮大的机会。
出版就是讲使命：你能服务党和国家大局，担当文化传承使命，你就能得到国家的大力支持，就能受到主管部门的青睐，就能可持续发展。
出版集团面临的问题与解决策略
出版集团面临的问题与解决策略省域出版集团同质化严重在计划经济时代，中国的出版业是按照条、块结合的方式来规划的。
在出版业集团化道路中，由于中国大部分出版集团是以省份为单位建立的，大部分又是出版、发行、印刷一体的，出版集团有进行地区封锁的激励，地区保护、部门垄断依然存在。
省与省之间以及全国大格局中产业同构性严重。
省域出版集团的建立，在某种程度上促使区域性出版经济的壁垒加剧。
要改善这一省域出版集团同质化严重的现状，集团化改革希望出版集团是可以跨地区、跨部门、跨行业发展、组合、兼并、收购的。
从而，打破各种各样的地区、部门壁垒和垄断，通过竞争通过优胜劣汰激活和优化整个产业。
同时，通过多种媒体形式的跨行业组合，打破单一的出版行业特征，以发展传媒集团来促进产业融合。
在集团化过程中，行政力量给予的第一推动力之后，要通过内容产品线的整合、出版服务平台等的整合，产生真正的规模效应。
譬如跨地区同行业集团整合，各省的美术出版社整合起来，能更好的利用相关资源，优化资源配置，加强核心竞争力。
出版集团实力普遍不强集团化越来越单纯以做大为荣，不考虑核心竞争能力的培育。
各地各部门纷纷片面地以规模作为集团成功与否、领先与否的指标。
因此，一些地方不但把所有出版产业链上的单位装进集团，而且还把其他一些与出版毫无关系的机构与资源放入集团，或利用行政资源去发展其他产业,如：房地产、酒店业、金融业，甚至外贸等等。
而事实上，由于这些集团的出版产品线本身拉得过长，从教育出版、专业出版、学术出版到少儿、文学、古籍，样样都有，大多不精不强，集团化并没有强化了出版机构的出版竞争力。
也没有在文化传媒产业内部,根据新技术条件下的产业融合发展趋势,搞相关相近的多元化，无法产生协同效应。
多个出版单位的合并，是集团化的捷径。
但是，其问题是合并后的融合难度较高。
要真正培育有自身竞争力的出版集团，必须同时鼓励出版单位的内部发展，即加强单个出版单位自身的资源基础和能力，自我孵化，实现有机发展，达到集团化扩张的目的。
新形势下出版社实现可持续发展的关键要素
新形势下出版社实现可持续发展的关键要素随着时代的不断发展，出版行业也在不断变化。
新形势下，出版社面临着更加复杂的市场环境和激烈的竞争，要想实现可持续发展，关键要素是至关重要的。
在这篇文章中，我们将探讨新形势下出版社实现可持续发展的关键要素，并分析这些要素在实践中的具体应用。
一、市场洞察和产品定位市场洞察是出版社实现可持续发展的第一步。
出版社需要深入了解读者的需求和喜好，分析市场的趋势和变化，及时调整产品定位和策略。
在新形势下，消费者的阅读习惯和需求不断变化，出版社需要不断更新自己的认知，紧跟潮流，推出符合时代潮流和读者需求的图书产品。
在产品定位上，出版社应该注重精品化发展，打造具有高品质和差异化竞争优势的图书产品。
也要根据市场需求，推出多样化的图书，满足不同读者的阅读需求。
只有不断调整和优化产品定位，出版社才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、内容创新和品牌建设内容是出版社的核心竞争力，内容创新是实现可持续发展的重要要素之一。
出版社需要不断挖掘和培育优质作品，推动文化资源的开发和传播。
出版社还需要提升自身的品牌影响力，树立起良好的品牌形象和口碑。
在内容创新方面，出版社可以从多个角度着手，包括挖掘优秀作者和作品，关注热点和时事，积极跟进市场动态，满足读者的多样化需求。
在品牌建设方面，出版社可以通过举办文化活动、参与展会展览、加强线上线下宣传等方式，提升品牌知名度和美誉度。
三、数字化转型和技术创新数字化转型是新时代出版社实现可持续发展的关键要素之一。
随着信息技术的不断发展，数字化阅读已经成为一种趋势，出版社需要顺应时势，加快数字化转型的步伐，开发适合数字阅读的产品，并提升数字化阅读体验。
在数字化转型的过程中，技术创新是不可或缺的。
出版社需要不断引入新技术，不断改进产品和服务，提升自身的核心竞争力。
结合人工智能技术，推出个性化阅读推荐服务；结合大数据技术，进行读者画像分析，提升图书的精准定位等。
四、渠道拓展和市场营销渠道拓展和市场营销是出版社实现可持续发展的重要手段。
创新现代出版企业制度
创新现代出版企业制度随着数字化时代的到来，现代出版企业不得不因应市场的需求和技术的进步，创新企业制度，以适应新的环境和挑战。
本文将探讨创新现代出版企业制度的方式和对出版业的影响。
一、出版企业制度的现状出版业是文化产业的重要组成部分，在国家文化产业发展中具有重要地位。
随着市场的扩大和技术的进步，现代出版企业已从以纸质图书为主的传统型企业，向数字化、多元化的企业转变。
然而，现有的出版企业制度在适应这些变化方面存在一些困难，如：1. 分工不明，流程冗杂现有的出版企业制度中，部门较多、分工不明、职责不清，导致流程过长、运作效率低下，从而拖慢企业发展的步伐。
2. 传统培训模式对于传统型企业而言，员工的技能培训普遍比较简单、无法应对新形势下的市场需求，导致企业难以提高效率、创新内容和服务模式。
3. 营销策略单一对于现代出版企业而言，除了图书出版之外，数字出版、内容营销、品牌推广等也需要注重。
但现有的出版企业制度中，企业对新型营销模式的理解和应用程度参差不齐，无法最大限度地推广企业产品和服务。
二、创新出版企业制度的思路针对现有制度不利于出版企业的发展瓶颈，出版企业可以通过以下创新思路提高管理水平，解决问题。
1. 流程优化为了避免创作周期过长和滥发作品导致过度竞争，出版企业应该优化其流程，降低作品的滥发率和版权维护难度。
可以考虑用更加先进的技术来提高生产效率，比如数字化生产流程等。
在流程优化的过程中，还需要树立“精细管理”理念，千万不能忽视任何一个细节。
2. 培训模式创新培训是重要的员工职业技能提升手段。
随着时代的进步，尤其是数字时代的到来，几乎所有产业都在升级，出版业也不例外。
出版业需要培养更多的数字化人才，才能使企业顺应时代的发展。
而培训模式的创新就可以推动出版企业发展的步伐。
可以考虑开设数字化出版的相关培训课程，同时加强网络自学资料和培训平台的建设，让员工能够更加活跃、主动地掌握新技术、新知识。
并利用基于云计算的自动化过程监控技术以及注重数字人才的培养，以支撑出版企业的业务发展。
中小出版企业发展对策思考
中小出版企业发展对策思考当前，随着社会经济的快速发展和技术不断更新迭代，出版业面临着从传统模式向数字化、智能化发展的转型期。
在这个过程中，大型出版企业有稳定的市场和强大的资金支持，而中小出版企业则面临着更多的困难和挑战。
因此，为了顺应时代的要求，中小出版企业需要采取一系列的发展对策，以提升自己的竞争力。
一、拓展数字出版业务当前，数字化已经成为出版业的主要方向。
对于中小出版企业而言，拓展数字出版业务是一个必要的举措。
中小出版企业可以通过搭建数字平台、开发数字出版产品等方式来实现数字化转型。
这一方面可以增加企业的收入来源，另一方面也有助于提升企业的知名度和品牌影响力。
二、提高出版产品品质相对于大型出版企业，中小出版企业通过不断提高出版产品品质、赢得读者的口碑和信任也是非常有必要的。
在内容创作上，中小出版企业应该坚持自己的独立风格，提高编辑、校对、排版等工作质量，降低出版错误率，加强品牌宣传等。
这些努力都会让读者对中小出版企业的印象更加好，从而为企业获取更多的商业机会和收入来源。
三、创新营销模式中小出版企业在推广自己的产品时，应该结合市场实际情况，采用新的营销模式。
例如，可以利用社交媒体、微信公众号、电商平台等推广自己的产品，开展线上线下互动营销，吸引更多读者群体。
此外，也可以尝试自己的市场营销策略，例如开展各类读者活动、对话讲座等等，创造一系列的营销事件，增强知名度，提高竞争力。
四、拓展业务范围，跨界寻求合作中小出版企业可以跨足一些相关领域，开拓自己的业务范围。
例如，与其他企业或机构联合开展读者出版、数字图书馆、文化旅游等项目，以共享资源和提高效益。
在合作过程中，中小出版企业还可以获取更丰富的知识和资源、以及更多的消费者信任。
总之，当前，中小出版企业需要面对的困难和挑战很多，其中最大的一个问题就是转型和变革。
对于中小出版企业而言，成功的关键是秉持创新、高质量、国际化以及加强自身品牌宣传。
随着市场竞争的日益激烈，只有不断巩固产品品质、提升企业实力，才能在市场中立足、发展壮大。
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结构意识是一个编辑起码应具备的清醒的概念。
它包括以下几个方面的特点:一是图书选题内容新,有深度,求新、求美、求精;二是图书知识含量大;三是富有开拓性、启示性;四是富有学术研究价值、资料保留价值、收藏价值;五是某些选题构思就应具有“快半拍”的超前意识,以快求胜。
现实证明,一些构思超前并能做到节奏快的出版社效益往往优于别的出版社。
这些出版单位的同志有战略眼光,在充分掌握市场信息的前提下,敢于干别人不敢干的事情,敢于创造潮流和导向,闯出一个热点,掀起一个浪潮。
他们的运作特点往往在于打破那种“平庸保险,不平庸不安全”的常规静止观念,在市场挑战中迎着风浪抓机遇,搞创新,冒风险,“敢”字当头,结果往往是勇者胜。
6图书出版业的经济效益与社会效益是矛盾着的两个方面,既对立,又统一,两者不可偏废,对一些图书只要不断研究、开拓、探索、求新,还会迭出新意。
本来是只具备社会效益的社会科学类图书,经过编辑与作者运用智慧创意求新后,只要与市场对路,就可能爆出冷门,变为畅销书、重印书而创出可观的经济效益。
如《我们对世界的认识》(作者:周国平,广东教育出版社1996年出版)是一种哲学普及本,它就是经作者将哲学的抽象概念加工为群众所喜闻乐见的通俗化语言,把生活融于哲学之中,出版发行后,深受读者的欢迎。
1996年一版重印二次,第一次1月份印10000册,第二次6月份重印20000册,二次合计30000册。
由此可见,只要灵活多变地从实际出发,避免从概念上钻进死胡同,处理好两个效益的关系,把握好图书整体结构,不断开拓、创新,就会在事业上不断发展前进。
挑战与机遇并存。
市场是无情的,然而它又是公平的,前景是广阔的。
它要求我们不断地从中去研究、探索新的工作方法,不能以一种多年来的老经验、老模式去随便套用。
作为一个有责任心、事业心的编辑都应当清醒认识到自己肩负的重任,经常有意识地把握、调整好自己的出书结构,下大力气搞好调查研究,求索进取,不断地创造新方法,就一定能够从多变的市场中走出新路子,成为市场竞争中的优胜者。
★老总论坛建立现代出版企业面面观■王宇鸿 长期以来,我国的出版业在国家特殊政策的保护下,走着一条风平浪静、欣欣向荣的发展之路。
然而随着我国由传统计划经济向市场经济的转轨,出版业似乎在一夜之间又被抛到了市场的边缘。
当久已习惯了“等、靠、要”的出版社不得不面对残酷的现实时,多年的“行业贵族”待遇已经使其在一定程度上丧失了必要的市场竞争能力。
面对出版业日益显露的巨大生存危机,以产业化发展作为重新勃兴的必由之路,已经成为众多业内有识之士的共识。
而产业化的重要内涵之一,就是要在出版社内部建立现代企业制度。
本文试从增强现代出版意识、培养现代出版人才、建立现代出版体制和运用现代出版手段等几个方面,谈谈自己对创建现代出版企业所持的观点。
增强现代出版意识创建现代出版企业首先要转变出版观念,只要观念、意识更新了,企业的发展才会具备坚实的思想根基。
现代出版意识主要包括以下几个方面。
1.信息意识。
现代社会的日益开放性特征,使得信息的畅通比以往任何一个时代都更加重要,电脑技术在各个领域的广泛应用,更是为信息在最短的时间内传遍世界的各个角落提供了最大的可能。
如果说过去在计划经济条件下,不少企业闭门造车就可获得丰厚利润的话,那么在今天,轻视信息的作用只会被市场无情抛弃。
对于现代出版业来说,信息的作用更占据着举足轻重的地位。
从图书出版的第一个环节——选题策划开始,信息就已经介入并成为选题优劣的决定性因素之一。
及时抓住重要信息,快速组织选题,使出版物大获成功的例子不胜枚举,而忽视市场信息,也使为数不少的出版社尝尽了苦头。
可以说,随着出版大市场的逐步建立,增强信息意识已成为出版人急需要解决的问题之一。
2.市场意识。
过去,出版社由于长期依赖行政指令和垄断经营,轻而易举就能获得较好的收益,所以市场意识是十分淡薄的。
但随着出版业的不断繁荣,出版社之间的激烈竞争造就了图书的买方市场,使出版业中出现了“好酒也怕巷子深”的现象。
这就要求我们适应形势变化,主动树立和强化市场意识。
其内涵可以从两方面来理解:一是危机感,一是超前性。
所谓危机感,就是要使全体员工对企业所处的市场环境和面临的严重困难有一个清醒的认识,居安思危,发奋努力;所谓超前性,就是要根据企业自身条件和市场变化趋势,制定自己的发展方向和竞争策略,从而使企业在竞争中处于领先地位。
具备了前者,才能使企业锻炼出在竞争中求生存的本领;具备了后者,才会抓住时代赋予的良机,使企业长久立于不败之地。
3.精品意识。
古人说:“良工不示人以朴。
”意思是优秀的工匠决不把粗糙的产品拿出来给人看。
我们今天所谓的精品意识,其实质也在于此。
它不但要求我们多出思想精深、艺术精湛、制作精致的精品图书,以强烈的社会责任感和时代使命感推出我们这一时代的伟大作品,积极弘扬社会主义精神文明和改革开放的主旋律,更要求我们树立一种长远的精品战略思想,把塑造企业的品1新闻出版交流1998年第6期罗洛病逝 上海市作家协会主席,著名诗人罗洛月日在上海病逝。
享年岁。
牌形象、培养职工的业务技能、提高企业的管理水平提升到战略高度来认识。
可以说,对于现代出版企业来说,增强全体员工的精品意识和品牌意识是在市场经济大潮中搏击的一大法宝。
4.服务意识。
我国的出版业曾经一度是优越感很强的行业,正如过去的煤炭业、纺织业一样,它们共有的特性是:产品均不需要外部市场条件的认可,在计划经济体制下,它们享受着“皇帝女儿”的特殊待遇。
其直接的不良后果之一,就是导致业内人员的服务意识变得极为淡薄。
这显然已成为今天的出版业迈向市场的强大阻力。
现在无论是从选题策划到编辑加工,还是从装帧设计到市场发行,任何一个环节的服务意识的具备与否,都直接关系着出版社在市场竞争中的生死成败。
“全心全意地为读者服务”再也不应仅仅是一句挂在嘴边上的时髦话了,把它放在市场的大潮中加以考察,其深刻的内涵和现实的重要性便不言自明。
培养现代出版人才高素质的人才是事业发展的根本保障。
因此,要想建立真正能够搏击商海风浪的现代出版企业,培养一支既懂出版,又会管理,既可策划,又可编辑的复合型人才队伍就成了当务之急。
现代出版人才应具备的条件有以下几个方面:1.政治强。
出版工作者应在政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律上保持清醒的头脑,站稳脚跟;要有非常敏锐的政治洞察力和鉴别力,善于从政治上观察和处理问题。
在图书编辑出版过程中,常常会遇到涉及党和国家的方针政策、政治理论观点、国家机密、国内民族关系、宗教信仰、统战工作、港澳台问题和对外关系等诸多敏感的问题,没有较强的政治意识和政策水平是很难处理好的。
可以说,政治强是现代出版人才应具备的首要条件。
2.业务精。
在传统出版体制下,出版工作基本上以编辑为中心,其他环节显得相对薄弱,而工作的重心也偏向于案头书桌。
现代出版业的迅猛发展和图书市场的激烈竞争,使其他环节的业务变得与编辑业务同等重要了,仅仅精通文字的所谓“的、得、地”编辑已不能适应新时期出版业的要求。
因此,重视诸如选题策划、编辑加工、广告宣传、市场发行、售后服务、信息回收、数据分析等各环节业务能力的培养,已成为眼下出版工作者的另一个工作重心。
3.作风正。
所谓作风正,是指从业人员要有勤奋学习、锐意进取、真抓实干、爱岗敬业的精神,认真负责、一丝不苟的工作态度,勤勤恳恳、任劳任怨、乐于奉献的工作作风。
这一切又可归结为高度的责任感和强烈的事业心。
只有事业心、责任心强的出版工作者,才会在工作中奋发向上,不断地丰富自己的知识,自觉提高自身素质,从而真正成为跨世纪的有用之才、现代出版企业的中流砥柱。
4.懂管理。
通晓管理是对现代出版企业工作者又一项基本要求。
先进的管理能转化为现实的物质力量,促进生产力的进一步发展。
它会使企业在具体的运作中做到统筹安排,科学经营,从而获取最好的社会效益和经济效益。
在出版工作中,它首先要求工作人员胸中有全局观念,熟悉出版流程的各个环节,如选题开发、装帧设计、印刷、发行以及市场预测与反馈等等,并能将它们有机地结合起来,实行统一、宏观的调控管理,进而选择能给企业带来竞争优势的策略,抓住一切发展机遇,提高企业的综合竞争能力。
建立现代出版体制从世界范围的现代化进程来看,体制对社会进步所起的作用是举足轻重的。
那么,如何从体制上挖掘潜在的推动力量,就成了现代出版企业一项不容忽视的研究课题。
1.优胜劣汰的人事制度一个充满活力的人事制度,必然以能最大限度地调动人的积极性为其最显著的特征,最终做到人尽其才、物尽其用。
它的建立,应从以下三方面着手。
①干部能上能下。
在干部的选拔和任用上不搞终身制,唯才是举,这是使人事制度充满活力的源泉所在,也是调动全体职工积极性的关键。
任命干部的标准应是德、能、勤、绩这四方面的优秀表现,做到不唯上,不唯亲,只唯贤,这样才能真正实现能者上,庸者下,使德才兼备者在相应的领导岗位上发9127217挥作用,实现最大的人才价值。
对干部的考核不能凭印象、凭感觉,更不能凭个人好恶。
因为那些坚持原则、敢于负责、埋头苦干的干部难免得罪人,而一些和稀泥、耍滑头、嘴乖巧的人往往因其“人缘好”暂时也会有个好口碑。
科学的做法是,将“德、能、勤、绩”几个方面进行定量和定质分析,干脆点说,就是看其有无“硬件”和“干货”,看其有无“几下子”和“几刷子”,真正按照“品德优劣、能力大小、水平高低、成果多少”来取定干部的任免与去留。
②职工能进能出。
建立现代企业制度,体现在用人上,就是要逐步建立和推广全员劳动合同制,使每一位员工都有切身的危机感,使人才得到合理的流动,从而达到改进工作态度、提高工作效率的目的。
据报道:我国沿海某些城市已实现了“人事管理社会化、企业用人市场化”。
即把职工的人事档案全部交给人才市场管理,企业用工到人才市场招聘。
合格留用,不合格随时可以解聘。
解聘职工再回到人才市场待岗。
这种新型的人事制度,值得出版行业借鉴和推广。
③机构能设能撤。
企业内每一个机构的设立,无论是临时的还是常设的,都是为了紧跟时代形势变化,对企业自身结构和职能所作的调整。
因此,作为现代出版企业,一旦外部环境发生变化,原来有的机构可以撤,原来没有的也可以设,这一切都应以顺利、高效地开展工作,及时地适应市场变化,最大化地实现资产增值为前提和出发点。
2.民主、科学的决策制度决策制度在现代化管理中占据着核心地位,而科学管理最重要的方面就是实现决策的民主化、科学化。
下述几个部门的运作将有助于这项制度发挥积极的作用。
①社委会。
社委会是出版社领导成员组成的最高决策机构,其主要职能是对全社重大问题进行研究和决策。
社委会要遵循“民主集中制”的原则。
所谓民主,就是广泛听取全社各部门群众的意见,允许社务委员畅所欲言地发表自己不同的见解。