企业转型升级要提升的短板
我国现代化产业体系建设的短板
一、关键核心技术受制于人尽管我国在某些领域取得了世界领先的科技成果，但在一些关键核心技术上，如芯片、高端装备、新材料等，仍然受制于人。
这导致我国在一些高科技产业中缺乏自主可控的能力，对外部技术依赖度高，容易受到国际市场波动和技术封锁的影响。
二、产业基础能力存在短板虽然我国工业门类齐全，但部分产业的基础能力仍显不足。
例如，在高端制造领域，我国企业在研发、设计、生产等方面与发达国家相比存在差距。
此外，部分产业的基础设施、配套设施和产业链配套能力也有待提升，影响了产业整体竞争力。
三、产业结构不合理我国产业结构仍存在一定程度的失衡，部分产业产能过剩，而一些战略性新兴产业、高端制造业发展不足。
此外，传统产业转型升级任务艰巨，部分产业技术水平较低，创新能力不足，难以适应高质量发展要求。
四、创新能力不足尽管我国在科技创新方面取得了长足进步，但与发达国家相比，我国在基础研究、原始创新和科技成果转化等方面仍存在较大差距。
部分企业创新能力较弱，依赖外延式扩张，难以形成核心竞争力。
五、区域发展不平衡我国区域发展不平衡问题突出，东部沿海地区与中西部地区、东北地区的产业布局和经济发展水平存在较大差距。
这导致区域间产业协同发展不足，难以形成全国统一的产业竞争优势。
六、人才短缺我国现代化产业体系建设需要大量高素质人才，但当前我国人才短缺问题较为严重。
特别是在高端人才、科研人才和技能人才等方面，供需矛盾突出。
人才短缺制约了产业创新和转型升级。
七、绿色低碳发展压力大随着我国经济快速发展，能源消耗和环境污染问题日益突出。
在现代化产业体系建设过程中，如何实现绿色低碳发展，成为一项重要挑战。
当前，我国在节能减排、资源循环利用等方面仍存在较大差距。
八、国际竞争压力加大在全球经济一体化背景下，我国现代化产业体系建设面临着来自国际市场的激烈竞争。
发达国家在技术、资金、人才等方面具有优势，我国产业在高端市场竞争力不足，容易受到冲击。
九、政策体系不完善在现代化产业体系建设过程中，政策体系不完善也是一个重要短板。
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策
国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策中国经济经过几十年的疾驰发展虽然取得了巨大成就，但其结构长期不合理的矛盾也日益突出，想要实现“两个一百年”的奋斗目标就必须完成经济转型、产业结构升级；而国有企业作为国民经济支柱同样也面临许多发展困境，为应对错综复杂的经营形势只有不断探究自身转型升级之路，才得以谋求可持续发展；在这样的大背景下，财务管理作为企业经营管理的重要支撑力量，也迫切需要转型。
一、国有企业财务管理转型的重要意义（一）财务管理转型是国有企业战略转型的有效支撑国有企业想要尽快破解产业发展困境，加快转型升级步伐，需要各部门各体系结合公司总体战略的定位，加强与公司总体规划的衔接与协同，充分发挥好一盘棋的体系合力。
财务工作作为企业经济运行的枢纽中心，贯穿在企业经济业务的整个过程，是企业总体工作至关重要的组成部分，对公司整体经济运行发挥着重要的调节和指导作用。
加速财务管理的转型升级，势必成为助推国有企业战略转型升级、二次创业战略落地的有效支撑。
（二）财务管理变革创新助力经营业务高质量发展企业的价值源于业务，而财务是企业重要的支撑部门，所以现代财务管理理念越来越讲求“业财融合”，要求财务转型，财务人员走向业务发展的前端，同业务人员一同研究和探索业务流程，更多地嵌入到企业其他相关领域、层次和环节当中，利用好管理会计的工具方法，不断优化业财融合模式，以满足对企业发展的全方位要求。
做好业财融合，有助于全面了解企业组织业务运营的情况，并且在对业务活动实施全面监控过程中及时发现运营遇到的问题和瓶颈，做好有效的资源配置，从而提升财务管理水平，实现组织目标最大化，助力企业经营高质量发展。
（三）财务管理转型升级确保企业安全发展良好的财务管理内部控制体系可保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计信息质量真实、合法和完整。
财务部门是企业风险防控的重要防线，对风险的理解和识别，财务人员具有得天独厚的优势，他们出于职业本能往往对风险更加敏感，更能透过业务表象看到其经济本质，特别是业财融合后财务管理转型到业务前端，能深入企业具体业务流程，参与企业重大项目决策，将风险管控从事后管控向业务过程延伸，从而更及时更清晰地发现问题，提早进行风险预警，做好事前规划，帮助企业制定出更有针对性、更加切合实际的风险防范措施，充分发挥财务管理职能，完善风险控制机制，强化风险源头控制，加强业务监督检查，从而较全面地提高国有企业的风险防范能力，降低企业经营风险，维护企业经济效益，确保安全发展，为企业长远发展营造环境、提供有利条件，提高财务管理实效性。
中小企业转型升级的困难及对策建议
中小企业转型升级的困难及对策建议
中小企业转型升级面临的困难主要包括市场竞争激烈、资金周
转困难、技术短板、人才匮乏等问题。
针对这些困难，以下是一些
建议和对策：
1. 市场竞争激烈：中小企业应加强市场调研，了解消费者需求，提供差异化的产品和服务。
建立合作伙伴关系，扩大市场份额。
2. 资金周转困难：中小企业可以通过多元化融资方式，如银行贷款、股权融资、债券融资等，增加企业的资金来源。
加强财务管理，优化流程，提高资金利用效率。
3. 技术短板：中小企业应积极引进和消化吸收新技术，提升产品质量和生产效率。
可以与高校、科研机构等合作，共享技术资源
和人才，推动技术创新和产业升级。
4. 人才匮乏：中小企业应加大人才培养和引进力度。
可以与高校、职业培训机构合作，建立实习、就业基地，提供实际岗位和培训机会，吸引优秀人才加盟。
5. 政策支持：政府应出台扶持政策，为中小企业提供贷款、税收减免、科技创新等支持，鼓励企业转型升级。
建立公平竞争的市场环境，减少行政审批和市场准入壁垒。
，中小企业转型升级困难重重，需要综合施策，包括加强市场竞争力、解决资金问题、提升技术能力、优化人才队伍以及政府政策支持等方面，才能促进企业的可持续发展。
辽宁发展软件产业要着力固底板锻长板补短板育新板
辽宁发展软件产业要着力固底板锻长板补短板育新板辽宁发展软件产业要着力固底板锻长板补短板育新板软件产业作为现代经济的重要支柱，已经成为辽宁省经济结构调整和转型发展的重要任务之一。
为了推动软件产业的快速发展，我们需要着力固底板、锻长板、补短板和育新板。
固底板，是指在软件产业发展的基础设施建设方面要下功夫。
辽宁省各级政府需要加大对软件产业的扶持力度，提供优惠的政策环境和更好的资源支持。
同时，还需要加强对软件人才的培养和引进，打造一支高素质的软件开发团队。
此外，还应加强软件产业的研发能力，支持软件创新和科技成果转化。
锻长板，是指在软件产业的核心技术领域要加强创新能力。
辽宁省要加强对关键技术的研发和掌握，提高软件开发和应用的自主创新能力。
同时，要积极引导软件企业加强与高校、科研院所的合作，建立有效的技术创新合作机制。
补短板，是指在软件产业的薄弱环节要加大支持力度。
辽宁省要加强软件产业的市场开拓能力，提高软件产品的市场竞争力。
此外，还需要支持中小软件企业的发展，鼓励软件产业的转型升级。
同时，还要注重完善软件产业的法制环境，提升软件产业的可持续发展能力。
育新板，是指在软件产业的新兴领域要下大力气。
辽宁省要积极推动软件产业向移动互联网、大数据、人工智能等领域延伸，培育新的增长点。
要加大对新兴软件企业的孵化和扶持力度，鼓励创新创业，培养更多具有全球竞争力的软件企业。
在软件产业发展过程中，辽宁省还应加强软件产业的协同发展，构建良好的产业生态系统。
要加强政府与企业的沟通和合作，形成政企共建共享的良好局面。
同时，要加强软件产业与其他相关产业的融合，促进产业链的整合和优化，实现产业间的良性互动。
总之，辽宁发展软件产业要着力固底板、锻长板、补短板和育新板，不断提升软件产业的核心竞争力和创新能力。
只有通过全面深化改革，加大投入，完善政策环境，加强合作，才能推动软件产业的快速发展，实现经济转型升级的目标。
辽宁省将为软件产业提供更好的发展机遇，为经济的可持续发展贡献力量综上所述，辽宁省在软件产业发展中应通过固底板、锻长板、补短板和育新板的策略来提升软件产业的核心竞争力和创新能力。
建设现代化产业体系的时代特征 主要短板与政策建议
建设现代化产业体系的时代特征主要短板与
政策建议
随着我国国民经济的不断发展，构建现代化产业体系已成为时代发展的必然要求。
建设现代化产业体系的时代特征主要表现在以下几个方面。
一、以创新驱动为核心特征。
创新是引领生产力发展的第一动力。
我国应致力于提升创新能力，培育创新主体，激发创新活力，推动产业创新、科技创新、制度创新和管理创新。
二、高质量发展为导向。
实现产业高质量发展，要求在提高产业效能、提高产品质量、优化产业结构等方面做出努力。
三、优化产业结构、发挥特色优势。
优化产业结构应当紧密结合地方自然条件、人文特色、历史遗产和传统文化等因素，培育形成地方特色优势产业。
建设现代化产业体系的短板主要表现为科技创新能力不足、基础设施相对薄弱、产业链条不完善、企业竞争力不强等问题。
为此，需要政策给予以下建议：
一、加大科技投入，提高核心技术自主创新能力。
二、加强基础设施建设，优化传输、物流、能源等基础设施，打通全国交通运输大通道。
三、完善产业链和供应链，加快和完善相关产业集群，增强产业链内的协同效应。
四、提高企业竞争力，加快强化企业转型升级、创新能力的提升，增强企业的核心竞争力。
总之，建设现代化产业体系是我国经济发展的一大战略方向，需要政策从多个方面入手。
希望政府和各界力量能够共同努力，实现现代化产业体系的快速发展和高质量跨越式发展的目标。
推进产业转型升级面临的问题及治理之策
1. 引言随着我国经济的快速发展，推进产业转型升级已成为当前时代的热点话题。
然而，随之而来的问题也日益突出，需要我们深入思考和探讨。
在本文中，我们将重点分析推进产业转型升级面临的问题，并提出相应的治理之策。
2. 问题分析2.1 技术更新换代的压力在当前科技飞速发展的时代，各行各业都面临技术更新换代的压力。
传统产业面临着新技术、新产品、新模式的冲击，企业需要不断改变和创新，以适应市场的需求。
2.2 资源环境约束的挑战推进产业转型升级需要大量的资源投入，而资源的有限性和环境保护的要求又给产业升级带来了挑战。
如何在资源约束和环境保护的前提下推进产业升级，成为了摆在我们面前的难题。
2.3 人才结构和素质的短板产业转型升级需要大量高素质的人才支撑，而我国人才结构和素质仍存在一定的短板。
如何解决人才问题，培养出适应产业转型升级的人才成为了一个亟待解决的问题。
3. 治理之策3.1 加强技术创新和研发投入面对技术更新换代的压力，企业需要加大技术创新和研发投入，引进和培育高端技术人才，培育核心技术，提高产品和服务的附加值。
3.2 积极响应国家政策，推进绿色产业发展在资源环境约束的挑战下，企业应积极响应国家政策，推进绿色产业发展，加大环保投入，推动绿色制造和绿色能源的发展，实现可持续发展。
3.3 加强人才培养和引进为解决人才问题，企业应当加强人才培养和引进。
加大对高素质人才的培养投入，搭建企业与高校、科研院所的合作评台，吸引国内外优秀人才加入产业转型升级。
4. 个人观点和总结推进产业转型升级是当前的重要战略任务，但面临的问题也是现实的。
只有通过加强技术创新、积极响应国家政策、加强人才培养和引进等多方面的治理之策，才能够有效地推进产业转型升级，实现经济的可持续发展。
我相信随着我们不断的努力和探索，推进产业转型升级的问题必将迎刃而解，为我国经济发展带来新的活力和动力。
在此，我相信我们可以共同努力，解决推进产业转型升级面临的问题，实现产业的长足发展。
着力补齐短板、拉长长板、锻造新板,增强产业链供应链韧性和竞争力发言稿
着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，增强产业链供应链韧性和竞争力发言稿各位领导、各位同仁，大家好！大家好！今天，我们聚在一起开展这次重要的座谈会，就是要谋划我国产业发展的新篇章，共同探讨如何着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，增强产业链供应链韧性和竞争力。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，面对复杂多变的国际形势和激烈的市场竞争，我们必须牢记发展的重要法则——“短板决定竞争力、长板决定未来”。
因此，我们要时刻警醒于产业结构中的短板问题，及时对症下药，推动产业升级；同时，要不断优化长板，发掘优势，保持竞争优势。
首先，我们要着力补齐短板。
当前，我国在高端制造、新材料、人工智能等领域依然存在一定的短板，这些短板制约了我国产业链供应链的整体竞争力。
因此，我们必须强化技术创新，推动技术进步，不断提高产业的核心竞争力。
其次，我们要拉长长板。
长板是产业链中的优势环节，是我国产业发展的支柱和希望。
我们要加大对长板领域的支持力度，推动发展壮大长板产业，形成长期竞争优势。
最后，我们要锻造新板。
新板代表着未来产业发展的方向和动力，是我国产业竞争的新增长点。
我们要加强未来技术研发和产业创新，培育新兴产业，引领产业发展的新潮流。
通过补齐短板、拉长长板、锻造新板，我们将不断提高产业链供应链的韧性和竞争力，实现产业转型升级的目标。
在这个过程中，我们每个人都要发挥自己的作用，积极参与到产业发展的大计中来，共同推动我国产业发展朝着更加强大、更加稳固的方向迈进。
我相信在各位领导、专家、同仁的共同努力下，我国产业链供应链一定会更加强大，实现更加可持续的发展。
让我们携手并进，共同铸就中国产业的美好明天！在当前世界经济形势日趋严峻的情况下，我们必须着力补齐短板、拉长长板、锻造新板，增强产业链供应链韧性和竞争力。
我认为，要实现这一目标，我们需要从以下几个方面入手：要着力补齐短板。
我们需要深入分析产业链供应链中的薄弱环节，有针对性地加强投入和支撑，提升关键技术和设备水平，推动相关产业的发展。
传统企业转型升级的思路与方法
传统企业转型升级的思路与方法一、引言传统企业转型升级是当前一个热门话题。
在全球经济复苏缓慢的情况下，企业必须升级自身以适应市场的变化和新兴技术的发展。
然而，许多传统企业由于自身结构和机制的限制，难以快速响应市场变化，因此，进行转型升级是必要的。
二、分析传统企业现状传统企业在经历多年的发展后，往往会因为内部结构和机制的落后，难以适应市场的变化。
这样，其业务规模和经营状况往往会出现下滑，从而影响到企业的整体发展。
对于这种情况，企业应该对自身和市场做好全面分析，找出自身存在的短板和市场的变化趋势。
三、确定转型升级方向在完成对自身和市场的全面分析后，企业需要确定适合自己的转型升级方向。
企业的转型升级方向可以基于市场需求、技术创新、产品优化和品牌升级等方面入手。
根据企业的特点和市场动态，创新企业的经营模式，开拓新市场，利用新技术提升生产效率，设计和开发新产品，提高品牌形象等，都是传统企业转型升级的可行方向。
四、确立转型升级计划企业转型升级要有计划地进行，需要正确地策划和部署。
在制定转型升级计划时，企业应该考虑以下问题:1.具体实施的步骤和流程。
2.需要的人员投入和资源投入。
3.预期目标和时限。
4.风险控制和措施。
5.实施结果的评估和反馈。
五、落实转型升级计划企业需要根据转型升级计划的实施步骤和流程，确定哪些人员负责哪些工作，分配资源并落实计划。
企业领导和从业人员需要密切协调，加强沟通交流，在实施过程中及时解决出现的问题。
六、利用新技术促进转型升级随着技术的发展，许多新技术成为了传统企业转型升级中不可或缺的工具。
企业可以利用互联网、大数据、物联网、人工智能等新技术优化企业的管理、生产和销售流程，提高生产效率和企业的竞争力。
七、创新企业管理模式传统企业的管理模式通常较为僵化，引入创新管理模式是推进企业转型升级的到达之一。
企业可以通过建立创新性的企业文化、完善财务管理制度和人力资源管理等方面入手，实现管理水平的提升。
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13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码 14、盲目照搬别人的管理办法 15、CEO自我价值和权欲急剧膨胀 16、上一级在做下一级的工作 17、权责利混乱不清 18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员
19、不相信任何人，对所有人都设防 20、绝对的集权和绝对的分权 21、一句话或一件事就否定或肯定一个人 22、寄成功于命运或偶然 23、在企业内部玩弄权术 24、成本失控
37、追求最大利润 38、CEO不读书、不看报、不学习 39、培训员工怕花钱 40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑 41、高薪聘请的技术人才让去搞管理（傻帽一个）
企业转型升级要提升的短板
1、 只做表面文章 2、 把指责罚款当做唯一的管理手段 3、 不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产 业 4、 CEO不管市场，靠下属去开拓市场 5、 销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因 6、 坐在办公室接受订单却心安理得
7、 由于事业顺利，管理者愈来愈固执已见 8、 重短期，轻长期 9、 以为只要生产出来，就能卖出去 10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨 员工指责下属 11、和员工较劲 12、把所属企业分割承包
25、巧立名目克扣工人奖金 26、账目不清 27、频繁更换财务人员和财务主管 28、以为赚钱越多，表示管理越好 29、对于计算机管理和网络经济反映规定 32、高层主管没有规划能力和控制力 33、对员工的辞职无动于衷，让为有得是人 34、规模扩张与管理素质培养不匹配 35、没有明确的竞争策略 36、售后服务跟不上