企业转型升级发展战略管理的策略研究
基于产业集群的江苏中小企业转型升级的策略研究
ｗａ ｒ ｄ ｆ ｒ ｏ ｍ ｔ ｈ ｅ ａ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｓ ｏ ｆ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ，ｉ ｎ ｄ ｕｓ ｔ ｒ ｙ ｃ ｌ ｕ ｓ ｔ ｅ ｒ ，ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕｍ — ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ． Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｄｓ： ｉ ｎ ｄｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｃ ｌ ｕ ｓ ｔ ｅ ｒ ；ｔ ｒ ａ ｎｓ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｕ ｐ ｇ ｒ ａ ｄ ｉ ｎ ｇ；ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ：ｓ ｍａ ｌ ｌ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕｍ — ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
基 于 产 业 集 群 的 江 苏 中 小 企业 转 型升 级 的 策略 研 究
吴兆 明
（ 无锡职业技 术 学院，江 苏无锡 ２ １ ４ １ ２ ５ ）
摘 要 ： 中小 企 业 发展 是 国 民 经 济发 展 的重 要 基 础 。 结 合 目前 江 苏 中 小 企 业 在 面 临 严 峻 的 国 内外 经 济 形 势 下探 索 基 于 产 业 集 群 的 转 型 升 级之 路 ，从 产 业 集群 与 中 小 企 业发 展 互 动 机 制 研 究 出发 ，基 于政 府 、 产 业 集 群 、 中 小 企 业 三 个 层 面提 出 中小 企 业 转 型升 级 发 展 策略 。 关键词 ：产业集群；转 型升级 ；策略 ；中小企业 中图分类号 ：Ｆ ２ ６ ９ ． ２ ３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ０— ７ ６ ９ ５（ ２ ０ １ ３ ）２ ２— ０ １ ７ ２— ０ ５
２ ０ ｌ ３ 年 第 ２ ２ 期
ＳHale Waihona Puke ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｄ Ｔ ｌ
中小企业转型升级的策略研究
１％ ；而相应 的工业总产值东部 占 ６ ％ 、中部 占 ２ ％ 、西 部 ５ ６ ６ 仅 占 ８ 。这表 明，在企业 规模上 ，东部 中小 企业 的平均 产 ％ 值规 模 大 于 中部 和 西 部 ，大 约 是 中部 的 ２ ．５倍 、西部 的
８倍 。
３ 中小企 业转 型升 级的原 因
其 发 展 的 重要 性 。
发展 提升到一个新 的高度和 新的水平 的过程 ，这 对 中小企 业
也 是 一个 机 遇 。 中小 企 业 转 型 升 级 的 主要 原 因 为 ：
３ １ 金 融 危 机 时 中小 企 业 的 影 响 ．
金融 危机对企业转 型升 级的影 响是深远 的 ，对 中国的影 响是 多方 面的 ，也 许直接 的影响 不大 ，但间接 影响不 小。金 融危 机导致了全球 能源 价格 、生产 资料价格 、粮 食价格 的大
时代 ，走出中小企业持续健康发展之路。
１ 中小企 业在 经济 发展 中 的地位 与作 用
中小 企 业 是 一 个 相 对 的 概 念 ，它 指 的 是 与本 行 业 大 企 业 相 比生产规模较小 的企 业 ，一般是 指 内部 组织架 构简单 ， 自 主 开 展 生 产 经 营 ，在 相 关 产 品 的市 场 中不 具 有 垄 断 力 量 ，承 担相应社会责任 ，并且 生产经 营规模 属于 中小型范 畴的各种 所 有 制 和 各 种 组织 形式 的 企 业 。 中小型企业 在 国家 经 济发 展 中是 一 支 不 可忽 视 的 主力 军。它具 有 “ 、灵 、快 ”的特点 ，能够满 足社会 日益增长 小
如何进行企业战略转型
如何进行企业战略转型企业战略转型，是指企业在面对市场变化、竞争压力等外部因素或企业内部需要改变业务模式等因素时，通过调整组织结构、产品规划、市场营销等多个方面，从而实现企业业务的转型升级，以适应新的市场需求和发展趋势。
企业战略转型是企业发展的重要时期，对企业的未来发展起着决定性的作用。
本文将围绕如何进行企业战略转型展开论述。
一、制定战略规划企业战略转型前提是制定明确的转型目标，将转型动机、背景、流程、目标、策略等进行详尽的规划，在战略规划中明确制定公司的发展方向、业务布局、市场战略、营销策略等，并根据公司实际情况确定切合实际的方案，以提高企业的竞争力和市场占有率。
二、梳理内部机构企业战略转型还需要关注企业的内部机构与流程，只有在人员管理、组织架构、流程规范等内部环节上进行改善，才能为企业战略转型打下良好的基础。
内部机构和流程的调整，首先要对企业面临的环境和问题进行全面分析，确定哪些环节需要调整，哪些环节不必调整，并根据不同的情况采取不同的调整方案。
三、转型过程中的风险控制企业战略转型过程中，会面临多种风险，如人员变动，市场需求变化，竞争压力加大等等。
针对这些风险，企业需采取有效的措施进行风险控制。
一方面，企业应建立相应机制，加强对可能出现的风险的预判，及时调整企业各个部门工作、协调各组织之间的关系、加强团队协作等方法来降低风险。
另一方面，企业需要明确风险防控责任，并建立可行的应急预案和回避策略，以最小化可能带来的影响。
四、开展人才战略企业战略转型需要有足够的人员资源，因此人才管理是企业成功转型的关键之一。
在转型期内，企业应关注高层管理人员的转型思维、各个部门之间的配合以及团队合作等，在员工培训、梯队建设等方面加大投入，提升核心人员以及关键岗位人才的专业化、综合素质和战略管理能力，夯实人才基础，为企业转型奠定坚实基础。
五、变革管理可以辅助进行战略转型企业战略转型是一项复杂的管理过程，需要全面启动变革管理方法，增强组织的灵活性和适应能力。
少淑女装企业转型升级战略研究报告
要加强环保意识，推动可持续发展。
企业持续发展的内在要求
创新驱动发展
少淑女装企业需要不断创新，开发新产品、 新服务、新模式，以实现持续发展。
提高生产效率和质量管理水 平
通过转型升级，少淑女装企业可以提高生产效率和 质量管理水平，降低成本，提升竞争力。
优化组织结构和人力资源 管理
少淑女装企业需要优化组织结构和人力资源 管理，激发员工的积极性和创造力，推动企 业的持续发展。
消费者对品质和设计的追求
01
随着消费者对服装品质和设计的追求，少淑女装企业需要不断
推陈出新，满足消费者个性化、时尚化的需求。
消费者对购物体验和服务的要求
02
消费者对购物体验和服务的要求越来越高，少淑女装企业需要
加强服务体系建设，提升消费者满意度。Biblioteka 消费者对环保和可持续发展的关注
03
随着社会对环保和可持续发展的关注度提高，少淑女装企业需
利用先进技术进行生产流程优化和数字化 转型，提高生产效率和产品质量，满足市 场对高品质、高效率的需求。
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少淑女装企业转型 升级战略研究报告
目录
• 少淑女装市场概述 • 少淑女装企业转型升级的必要性 • 少淑女装企业转型升级的策略 • 少淑女装企业转型升级的案例分析 • 少淑女装企业转型升级的挑战与机遇
01
CATALOGUE
少淑女装市场概述
少淑女装市场的定义与特点
定义
少淑女装市场主要面向年轻女性，特 别是学生和职场新人，提供时尚、简 约、优雅的服装款式。
转型升级带来的机遇与发展前景
个性化消费趋势
线上线下融合
随着消费者对个性化需求的增加，少淑女 装市场将更加细分，为专业化、特色化的 企业提供更多机会。
企业转型升级发展战略管理的策略
企业转型升级发展战略管理的策略作者：李伟泉来源：《商场现代化》2019年第04期摘要：目的：探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。
方法：通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性，剖析影响战略管理的主要因素，分析战略管理的发展现状，综合分析提出企业转型升级发展战略管理的策略。
结果：战略管理对于企业转型升级发展具有重要意义，战略管理的影响因素比较多，在现阶段管理工作中也存在一定的问题，企业想要谋求更好的发展，必须要做好战略管理工作。
关键词：企业转型；战略管理；升级发展；提升策略“十三五”时期是我国加快转变经济发展方式的攻坚阶段，也是企业转型升级的重要战略时期，企业战略管理是企业高层为了保证企业持续生存和不断发展，根据企业内部条件和外部环境分析，实现对企业生产经营活动的根本性与长远性谋划和指导的管理活动，有利于企业在转型升级中先知先觉保持优势地位，本文主要探讨现阶段企业战略管理的相关内容。
一、企业转型升级发展战略管理的重要性1.有利于明确内外环境在企业的转型升级发展中，内外环境分析对企业来说至关重要，其中识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，可以帮助企业充分认识到自己所面临的主要机会和威胁，从而做出一定的防范措施和防御反击的准备，明确自己的发展方向，改善内部管理，寻求最优的转型路径。
2.有利于优化人力资源一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平，保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。
战略管理注重企业内部各方面的相互作用的过程，对企业内部资源分配和职能协调进行有效的控制，能够积极调动人力资源的高效、充分利用，维持工作人员与管理人员的企业责任心，塑造优良的企业文化。
3.有利于增强企业竞争力首先，通过对内外部信息收集分析、人力资源的优化，企业本身的竞争力必然得到很大的提升，但是企业想要完美地转型升级发展，必然不能止步于此，战略管理使得企业能够认清自己的优势与劣势，明确自己的核心能力，制定符合实际的发展战略，这些都是保证企业长远发展的重要步骤。
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评随着全球化的深入推进和经济的快速发展，中国企业逐渐走向国际舞台，企业的战略管理日益受到重视。
因此，中国战略管理学研究的发展也备受。
本文将对中国战略管理学研究的发展历程进行回顾，分析当前研究现状，并展望未来发展趋势。
中国战略管理学研究起源于20世纪80年代，起步较晚。
在初期，研究主要集中在企业战略概念、战略类型和战略过程等方面。
随着市场经济的发展，企业竞争加剧，战略管理的实践需求迅速增长，促使战略管理学研究在中国得到快速发展。
进入21世纪，中国战略管理学研究进入了一个新的阶段。
研究领域不断拓宽，开始涉及企业战略与组织结构、战略与文化、战略与人力资源等方面。
同时，研究方法也更加多样化，包括案例研究、实地研究、定量研究等。
目前，中国战略管理学研究已经取得了丰硕的成果。
学者们对企业战略管理的诸多方面进行了深入探讨，为企业的战略实践提供了有力的理论支持。
在研究方法上，越来越多的学者开始实证研究，通过收集企业数据，对战略管理理论进行验证和完善。
然而，中国战略管理学研究也存在一些问题。
部分研究过于理论构建，而忽略了理论的实践指导意义。
研究方法上仍有待提高，如何结合中国实际情况进行创新是亟待解决的问题。
学术争议不断，对于某些关键概念和理论的定义和适用性仍需深入探讨。
中国战略管理学研究与其他相关领域研究的优劣对比中国战略管理学研究在某些方面具有优势。
中国丰富的文化内涵和企业实践为战略管理学研究提供了独特的视角和丰富的素材。
同时，中国战略管理学研究者们也开始国际先进理论和实践经验，使得研究具有一定的国际化视野。
然而，相比其他发达国家，中国战略管理学研究还存在一定差距。
部分研究仍停留在理论层面，尚未形成具有普遍指导意义的理论框架。
研究方法相对单一，缺乏创新。
学术争议过多，尚未形成统一的认识。
随着经济的全球化和信息化发展，中国战略管理学研究将迎来更多的机遇和挑战。
未来，中国战略管理学研究可从以下几个方面发展：加强对本土企业实践的。
企业战略转型(3篇)
第1篇企业战略转型：迈向可持续发展的未来随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行战略转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
本文将探讨企业战略转型的必要性与路径，以及如何实现可持续发展。
一、企业战略转型的必要性1. 应对市场变化市场环境在不断变化，消费者需求日益多样化。
企业如果不及时调整战略，将无法满足市场需求，导致市场份额的流失。
战略转型可以帮助企业适应市场变化，抓住市场机遇。
2. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力。
战略转型有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
3. 实现可持续发展企业战略转型不仅要关注短期利益，更要关注长期发展。
通过战略转型，企业可以实现可持续发展，为员工、股东和社会创造价值。
二、企业战略转型的路径1. 重新审视企业使命和愿景企业战略转型的第一步是重新审视企业的使命和愿景。
明确企业的发展方向，为战略转型提供明确的目标。
2. 分析市场环境和竞争对手企业需要深入分析市场环境和竞争对手，了解市场需求、竞争对手的优势和劣势。
在此基础上，制定有针对性的战略。
3. 优化组织结构企业战略转型需要与组织结构相适应。
优化组织结构，提高组织效率，为企业战略转型提供有力保障。
4. 创新业务模式创新是企业战略转型的重要途径。
企业可以通过创新业务模式，拓展新的市场领域，提高盈利能力。
5. 提升品牌价值品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业战略转型过程中，要注重提升品牌价值，增强品牌影响力。
6. 人才培养与引进人才是企业战略转型的关键。
企业要注重人才培养与引进，为企业发展提供人才保障。
7. 跨界合作与并购跨界合作与并购是企业战略转型的重要手段。
通过跨界合作与并购，企业可以拓展业务领域，提高市场份额。
三、实现可持续发展的策略1. 绿色生产企业要积极推行绿色生产，降低能耗和污染物排放，实现资源节约和环境保护。
运营战略变革：转型升级的策略与实施
运营战略变革：转型升级的策略与实施在当今竞争激烈的市场环境中，企业不断寻求运营战略的变革，以适应不断变化的市场需求和优化内部运营效率。
本文将探讨运营战略变革的重要性，以及转型升级的策略和实施方法。
1. 运营战略变革的意义运营战略是企业实现长期成功的重要因素，而变革则是持续发展的必然选择。
运营战略的变革能够帮助企业适应市场的变化，有效应对竞争挑战，提升企业竞争力和盈利能力。
通过运营战略的变革，企业能够不断优化管理流程，降低成本，提高效率，为企业持续发展奠定基础。
2. 转型升级的策略2.1 制定明确的战略目标在进行运营战略变革之前，企业需要明确制定转型升级的战略目标，明确目标能够指导变革方向，确保变革过程的顺利进行。
2.2 优化组织架构优化组织架构是运营战略变革的重要一环，通过重新规划组织结构和流程，使组织更加灵活高效，能够更好地适应市场的需求变化。
2.3 强化数字化转型随着数字化技术的不断发展，企业需要加快数字化转型的步伐，通过引入先进的技术工具和数字化平台，提升运营效率，拓展业务领域。
2.4 建立有效的风险管理机制在进行运营战略变革时，企业需要重视风险管理工作，建立健全的风险管理机制，降低变革过程中可能带来的风险和不确定性。
3. 转型升级的实施方法3.1 制定详细的实施计划在确定了转型升级的策略之后，企业需要制定详细的实施计划，明确实施目标、时间表和责任人，确保变革过程的有序进行。
3.2 充分沟通和培训在变革过程中，企业需要充分进行内部沟通，获得员工的支持和配合，同时加强员工的培训，提升员工的能力和适应变革的能力。
3.3 持续监测和评估变革实施后，企业需要持续监测和评估变革的效果，及时发现问题和调整策略，确保变革的可持续性和成功实施。
结语运营战略的变革是企业持续发展的重要路径，通过转型升级的策略和实施方法，企业能够适应市场的变化，提升竞争力和持久发展。
因此，企业在面对市场挑战时，应积极进行运营战略的变革，努力实现转型升级的目标，迎接更好的未来。
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企业转型升级发展战略管理的策略研究
发表时间：2019-12-06T13:40:32.283Z 来源：《科技新时代》2019年10期作者：胡媛
[导读] 企业在当今新旧动能转换、新常态的发展环境中，需要加快发展战略管理的转型升级，提升企业自身的竞争力量。
内蒙古神东天隆集团股份公司物流配送中心
陕西省神木市 719315
摘要：企业的转型升级势在必行，企业在此期间的发展战略管理是企业做好转型的重点工作。
本文围绕企业转型升级中战略管理的影响因素、管理的现状、管理的策略三个方面进行探讨，希望能够在为企业转型升级的战略工作中有所帮助。
关键词：企业转型升级战略管理策略
1.引言
企业在当今新旧动能转换、新常态的发展环境中，需要加快发展战略管理的转型升级，提升企业自身的竞争力量。
我国在新时代、新经济发展环境下对企业的发展有了更高的要求，企业的转型升级成为当下企业改革建设、实现降本增效、创新发展的关键举措。
本文对企业的转型升级发展策略进行相关的探讨，促进企业在当下实现更好的发展。
2.企业转型升级发展战略管理的重要性
企业在新时期转型升级对于企业的发展而言其重要性主要表现以下几点：（1）有助于帮助企业清楚发展方向，企业的战略方向对于企业的后期各项工作的引导起着带头引导作用，明确企业的发展方向，帮助企业有条不紊地实现发展目标；（2）有助于对企业的人力资源结构进行优化，企业的战略目标决定了企业的人才结构，人才作为当下企业的重要竞争力，发展企业的人才结构对于企业的健康成长意义重大，在战略优化的带领下，企业的人力资源工作也更加清晰具体化；（3）有助于提高企业经济效益，企业存在的基本目标就是创造更大的价值，企业的转型升级能够在国家提倡的绿色、可持续发展的要求下为企业实现更多的价值，帮助企业创新升级，助推企业蓬勃发展。
3.企业转型升级发展战略管理的影响因素
影响企业转型升级发展战略管理的驱动因素主要概括为以下几点：（1）在外部因素中，首要的就是目前的环境保护法规以及针对环保行业的排放标准越来越严格，针对大气污染物的排放还明确规定了排放限值。
也就是从我国的立法方面开始推进高效、低耗以及环保发展，满足我国提出的可持续发展要求。
（2）行业市场因素，企业的转型升级需要考虑自身在行业中的地位，对同行业竞争者进行分析，对比企业自身的优势、劣势，企业转型升级中，同行业的技术条件等都会影响其战略上的管理，物流企业向着集约化方向发展同样也会影响其转型的战略制定。
（3）企业内部因素，企业自身的管理水平、组织结构、资金、设备技术都会成为影响企业转型升级发展战略管理的重要影响内容，企业内部因素是企业转型升级的动力，所以内部因素要壮大完善，助推企业的战略转型发展。
4.企业转型升级发展战略管理的现状
4.1缺乏战略意识
企业在竞争激烈的发展环境中，习惯追求眼前利益，放长线钓大鱼的成本压力较大，造成企业对于长远利益的规划欠缺意识，企业的管理者都忙于当下事务的管理任务当中，企业很多人对战略没有意识，单独靠一个人或者两个人很难制定出科学的战略规划，企业的战略发展与管理需要靠企业众多管理者对市场以及政策的了解，然后才能制定出科学的战略决策，但是当前企业人员对战略的意识还有待提高。
4.2战略同化严重
有些企业本身制定出短期规划、中长期规划，但规划的高高在上、无法落地，甚至直接模仿其他企业的规划制定，缺乏对企业自设的实际情况考虑。
企业战略管理的生搬硬套，缺乏自身对企业的独立分析，不利于企业的转型发展。
4.3战略管理以短期利益为导向
在战略规划的管理中，企业多是重点发展短期规划，中长期规划都难以实现。
企业以短期的利益为目标，没有将眼光放长远，甚至以牺牲长期利益来获得眼前的盈利，逐步在竞争中失去优势。
5.企业转型升级发展战略管理的策略
5.1实事求是发展国际化、多元化、专一战略
企业转型升级需要把握市场规律以及国内外市场和政策变化，选择适合企业发展的战略类型，资金大、技术水平高的企业可以选择国际化战略发展，此种战略就是加强与国际市场的竞争与合作，寻求更大的发展空间，实现市场的扩大和规模经济，同时还可以实现物流企业国际市场声誉和影响力的提升。
发展国际化战略，企业在管理上需要注意将自身的物流业务拓展到海外市场，凭借高服务质量低成本优势获得海外客户资源，对于客户市场的管理利用精细化管理办法，拆分业务细节，全方面细致管理。
企业可以针对现有技术和市场进行专一化领域发展，也可以选择多元化共同发展，但是需要注意发展多元化企业必须做好风险准备工作，提升自身的风险控制水平。
5.2绿色发展
发展绿色物流的战略，针对物流企业所开展的低碳绿色发展策略，主要是通过循环经济的发展以及绿色物流的建设，减少物流企业生产经营中对周围环境的污染。
或者是通过对仓储、加工包装设备、物流车辆的改进和更新，实现资源利用率的提升，通过新型清洁型能源的利用来实现绿色发展策略。
5.3 技术差异化战略
技术能够带动企业的转型升级成功发展，技术可以提高企业的服务水平和效率，技术是企业转型升级的一大竞争力量，技术可以拉大自身与竞争对手之间的距离，所以技术上的差异化有助于企业在转型中的升级优化。
企业需要将技术作为核心竞争力实现创新，根据客户的业务需求，对业务价值链相关的服务以技术的优势表现出来，满足客户的全面需求，所以技术的差异化也可以带来服务的差异化，更能帮助企业获得同行业中的领先地位，助力企业的转型升级。
6.结语
企业转型升级发展战略管理有助于帮助企业清楚发展方向、助力对企业的人力资源结构进行优化、提高企业经济效益，企业转型升级发展战略管理受到政策法规、行业市场因素、企业内部因素的影响。
基于当前企业在转型中的战略管理工作上缺乏战略意识、战略同化严
重、战略管理以短期利益为导向，企业应当从实事求是发展国际化、多元化、专一战略，绿色发展，技术差异化战略三个方面加强战略管理工作的实施，促进企业成功转型。
参考文献
[1]李伟泉. 企业转型升级发展战略管理的策略[J]. 商场现代化, 2019, 889(04):130-131.
[2]王志华. 企业转型升级发展战略管理的策略[J]. 中外企业家, 2017(12):0014.
[3]沈莹, 李理. 企业转型升级的战略选择及其实现路径[J]. 管理观察, 2018(5):11-13.。