企业工商管理的现状及改进策略研究
企业工商管理的现状及改进方法探讨
企业工商管理的现状及改进方法探讨企业工商管理的现状及改进方法探讨一、引言企业工商管理是企业生产经营活动中的重要管理环节，对企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
然而，当前在实践中，企业工商管理存在着一些问题和挑战，需要持续改进和优化。
本文将探讨企业工商管理的现状，并提出一些改进的方法和措施。
二、企业工商管理的现状1.制度建设乏力当前，一些企业工商管理缺乏科学的制度建设，管理规范和流程不够健全。
很多企业在管理体系、流程设计、内部控制、信息系统等方面存在着不足，导致管理混乱和效率低下。
2.人才不足企业工商管理需要具备一定的专业知识和管理技能。
然而，很多企业缺乏高素质的工商管理人才，无法有效地应对市场变化和竞争挑战，制约了企业的发展潜力。
3.信息化发展不平衡随着信息技术的快速发展，企业工商管理逐渐依赖信息化手段。
然而，一些企业在信息化发展上存在着不平衡的现象。
有的企业在信息化建设上投入不足，缺乏先进的管理系统和技术；而一些企业则陷入了信息化的泛滥，信息的管理和利用不当。
三、改进方法1.加强制度建设企业工商管理需要建立科学的管理制度和规范。
企业需要制定完善的组织管理条例，明确各级管理职责，优化工作流程，完善内部控制机制等。
只有通过系统化的制度建设，才能实现企业工商管理的规范化和高效化。
2.培养专业人才企业应注重培养和引进专业的工商管理人才。
通过加大招聘力度、提供培训机会和制定激励机制等手段，吸引和留住高素质的管理人员。
此外，企业还可以与高校合作，开展相关专业的人才培养计划，促进工商管理人才的培养和输出。
3.推进信息化建设企业工商管理的信息化建设是提高管理效率和质量的重要手段。
企业应根据实际情况，合理规划和选择适合自身发展的信息化系统，实现信息的集中管理、统一处理和快速反应。
同时，还需要加强信息安全管理，确保信息的保密性和完整性。
4.优化管理流程企业可以通过优化管理流程，提高工商管理的效率和质量。
对于繁琐的工商手续，可以采用信息化服务平台来减少人力和时间成本，加速办理速度。
浅析企业工商管理现状及改革方向
浅析企业工商管理现状及改革方向浅析企业工商管理现状及改革方向一、简介企业工商管理是指对企业经营活动进行监督、管理和指导的一种综合性管理。
作为企业发展的重要组成部分，工商管理起到了促进企业内部秩序、规范市场行为、推动经济发展的关键作用。
然而，当前企业工商管理存在着许多问题和挑战，需要进行改革和完善。
本文将对当前企业工商管理的现状进行浅析，并提出相应的改革方向。
二、企业工商管理现状1.法规不健全当前的企业工商管理法规体系还未形成完善的框架，相关法律条文存在张弛不一、繁杂琐碎等问题。
同时，对于新兴产业和新业态的监管法规尚需进一步完善，无法满足当下经济快速发展的需求。
2.监管力度不足虽然工商管理部门在企业注册、许可和经营活动等方面扮演着重要角色，但是当前工商管理的监管力度相对较弱。
一方面，监管部门的人力、物力等资源不足，难以全面监管所有企业；另一方面，监管部门在执法中存在不规范、不严格等问题，使得相关法规的实施效果受到一定的制约。
3.不规范市场秩序企业工商管理应该起到规范市场秩序的作用，但是当前市场秩序仍存在不少问题。
例如，一些企业存在虚假宣传、价格欺诈、偷税漏税等行为，扰乱了市场秩序，造成了不良社会影响。
4.科技应用不足随着信息技术的快速发展，科技应用在企业工商管理中的作用越来越重要。
然而，当前许多企业工商管理部门在信息化建设上投入不足，企业与管理部门之间的信息不畅通，导致工商管理效率低下。
三、企业工商管理改革方向1.加强法规建设应加快完善相关法律法规，建立健全的企业工商管理法规体系。
其中，需要加强对新兴产业和新业态的监管法规制定，使之跟上时代发展需求。
此外，应该注重法规的简洁明了，避免形式主义和官僚主义。
2.增强监管力度为了更好地推动企业工商管理，监管部门需要加大力度，增加人力、物力等资源的投入，提高监督执法效率。
同时，还应加强对执法人员的培训，提高工作素质和业务能力，确保执法的严肃性和公正性。
3.强化市场监管企业工商管理作为规范市场秩序的重要手段，需要加强对市场的监管。
企业工商管理现状及改进方法
企业工商管理现状及改进方法工商管理对企业的进展与生产运营能够产生重要影响，为企业运营与组织方案的主导。
现代市场竞争更加激烈的环境下，更需要提升企业工商管理的重视程度，发挥工商管理的作用价值，使企业的各项经济管理活动更加规范有序。
本文结合企业工商管理的现状进行分析，期望能够对相关争辩活动带来肯定借鉴作用。
1企业工商管理的现状分析企业工商管理期间，多存在着企业经营管理适应性不强，企业工商管理目标不清楚及企业品牌意识重视度不足等方面问题，影响着企业的整体工商管理效果。
1.1企业经营管理适应性不强。
激烈的市场竞争环境下，企业若想得到生存与进展，则需要深化分析用户的实际需求，明确市场经济进展的趋势。
企业不能盲目的生产产品，需要结合市场调查开放工商管理活动。
但是当前很多企业由于市场调查的重视程度不足，致使大量产品积累的问题发生，企业投入的大量资金却没有获得相应的经济收益[1]。
未能够了解市场的实际需求，企业的竞争力也会有所下降，影响企业的生产效益，致使企业亏损。
1.2企业工商管理目标不清楚。
一些企业在实际的生产管理过程中，较为重视企业所能够获得的经济效益，对企业文化传播、企业管理规划的重视程度不够[2]。
市场经济快速进展的时代背景下，需要不断制定明确的企业管理目标，明确自身的社会责任，不能盲目追求自身的经济效益，忽视社会效益与公众的利益。
在实际的企业进展过程中，需要严格遵照国家的相关规定、法律制度等开放工作，明确企业进展的方向与规划。
1.3企业品牌意识重视度不足。
当前我国很多企业仍旧应用着传统的管理模式，或者一些企业直接效仿其他企业管理模式，等等，缺乏自身独立的管理模式[3]。
企业的品牌意识不足，会造成自身产品结构与特色难以得到彰显等问题[4]。
在当前的市场进展环境下，企业工商管理需要以学问理论为基础，将工商管理学问与企业实践相互融合，加强企业工商管理的管理，树立自身的品牌形象，提升企业的市场竞争力。
2企业工商管理的改进方法分析企业工商管理过程中，可以通过加强工商管理，完善监督制度，培育专业人才，增加经济效益及树立品牌形象，提升竞争力量等方式，提升企业工商管理的质量。
企业工商管理的现状及改进策略研究
企业工商管理的现状及改进策略研究随着市场经济和信息技术的发展，企业工商管理一直以来都是一个重要的话题。
在当前的双创浪潮中，如何提高企业的工商管理能力，促进企业的稳健发展，成为了许多企业家和政策制定者关注的焦点。
本文将探讨目前企业工商管理的现状，分析其存在的问题，并提出相关的改进策略。
一、企业工商管理的现状企业工商管理是指企业通过各种组织手段和管理方法，对企业的生产、经营、财务、市场等方面进行有效的管理和监控。
随着竞争日趋激烈，企业工商管理也呈现出以下几个现状：1、管理水平不高在实践中，许多企业在管理方面存在一些问题，比如管理模式和方法落后，管理人员缺乏专业知识和实践经验等。
这些问题影响了企业的生产和经营效率，甚至会导致管理混乱、生产停滞和人员流失等问题。
2、信息化程度较低信息化是现代企业发展的重要趋势。
但是，在很多企业中，信息化建设还处于起步阶段。
企业在信息化建设过程中存在着缺乏顶层设计、流程优化不够、信息化投资意愿不高等问题，这对企业工商管理的提升造成了阻碍。
3、缺乏绩效考核机制许多企业缺乏有效的绩效考核机制，导致员工缺乏明确的工作目标和奖惩机制。
一些员工为了完成任务和保住工作，采取了一些不合理的手段，影响了企业的正常经营和管理。
二、企业工商管理的改进策略在面对以上现状时，企业需要采取一些策略，提升工商管理能力，促进企业的发展。
1、强化管理能力企业应针对自身的特点和管理存在的问题，制定有效的管理方案和目标，提高管理人员的综合素质和技能水平，建立模块化、科学化、规范化的管理模式，从而不断提升企业的管理能力。
2、加强信息化建设信息化是企业走向现代化、优化管理的必然趋势。
企业可以通过制定完善的信息化规划，整合企业内部的业务流程和信息系统，提高企业的信息化水平。
同时，应加强对核心业务数据和信息安全的保护和监控，提高企业的抗风险和应急能力。
3、建立科学的绩效考核机制企业应通过建立科学、合理的绩效考核机制，明确员工的工作目标和奖惩机制，激发员工的工作热情和创造性，实现员工和企业利益的共赢，从而推动企业的发展。
工商管理在企业的现状和改进策略
工商管理在企业的现状和改进策略作为一项重要的管理科学，工商管理管理在企业中具有重要的意义，可以帮助企业实现经营效益的最大化。
然而，当前工商管理的现状还存在一些问题，需要企业通过改进策略来提升管理水平和效率，以应对竞争激烈的市场。
本文就工商管理在企业中的现状及改进策略进行探讨。
一、工商管理在企业中的现状1.管理水平差异较大目前，企业的管理水平差异较大，一些企业虽然投入巨大，但管理水平仍然较低，难以有效的引导企业发展。
同时，在国内市场上，一些企业的管理理念和方法也存在问题，尤其在资源配置和管理能力方面表现不佳。
2.管理思维较为传统在一些传统企业中，经营者的思维仍然停留在过去的经验和做法上，缺少开放和革新的意识，也不太注重员工的创新和才干发挥。
这种传统的管理思维和方式，容易让企业处于一个固化的状态，难以应对市场的变化和需求的变化。
3. 人力资源管理困难在现代企业中，人力资源是最具价值的资产之一。
然而，一些企业的人力资源管理还存在很大的困难，尤其是对于人才的招聘和培养，缺乏有效的制度和方法，很难满足企业未来发展的需求，这也是很多企业面临的重要问题。
二、工商管理在企业中的改进策略面对工商管理在企业中的现状，企业可以通过以下几种方式进行改进。
1.加强人力资源管理在当今的竞争中，人才是获得成功的关键。
企业要加强对人才的培养和管理，注重员工的职业发展和成长，营造一个良好的工作氛围，提高员工的士气，帮助企业在市场上赢得竞争优势。
2.改善管理理念传统的管理理念和方式已经不能适应当今市场的变化和需求，企业需要不断改善管理理念，引入新的管理方法和理念，培养创新意识，探索新的发展模式，为企业的未来发展打下坚实的基础。
3.注重技术创新技术的发展是企业发展的重要保障。
通过技术创新和应用，可以帮助企业提高生产效率和质量，降低成本，提高企业的市场竞争力。
同时，企业也要积极跟进市场变化，及时利用新技术来实现自身的转型和升级。
4. 加强内部管理内部管理的完善是一个企业能否在市场上取得成功的重要条件，企业要明确内部管理的各项要求，完善各项管理制度，加强员工的日常培训和管理，同时注重营造良好的企业文化和道德风尚，提升企业的整体管理水平。
企业工商管理现状及改进策略
企业工商管理现状及改进策略一、现状描述目前，企业工商管理面临诸多挑战和问题。
首先，企业工商管理在信息化、数字化时代面临新的变革。
随着信息技术的快速发展，数字化管理已经成为企业管理的新趋势，但是许多传统企业在这方面存在差距，管理模式滞后，无法适应这一新的趋势。
其次，企业工商管理中存在层级管理过于僵硬的问题。
许多企业依旧采用传统的层级管理模式，导致信息传递缓慢、决策效率低下、创新能力不足等问题。
此外，企业工商管理中的人力资源管理也存在不足，包括员工培训不到位、激励机制不完善等问题。
最后，企业工商管理中存在的法律、合规问题也不容忽视。
在市场经济的推动下，企业法律合规意识的缺失，导致一些企业存在不合法经营、侵犯消费者权益等问题。
二、改进策略为了改进企业工商管理，提高管理效率和竞争力，以下是几个改进策略：1.推动数字化管理。
通过引进先进的信息技术，如大数据、云计算等，将企业管理过程数字化，提高数据管理和决策的效率。
同时，加强员工对数字化管理的培训，提高他们的信息技术能力。
2.优化管理结构。
建立灵活的组织结构，弱化层级管理，实施扁平化管理模式，加强团队合作和沟通，提高信息传递的速度和效率。
同时，建立科学的绩效评估体系，激励员工创新和发展。
3.加强人力资源管理。
通过完善员工培训机制，提升员工的专业技能和岗位素质，增强企业的核心竞争力。
同时，加强人才引进和激励机制，吸引和留住优秀人才。
4.强化法律合规意识。
加强企业法律合规意识的培养，建立健全的法律合规管理制度，并且加强违法行为的惩罚力度，提高违法成本，确保企业合法经营，维护消费者权益。
5.加强企业社会责任管理。
企业工商管理要注重社会责任，积极参与公益活动，关注员工福利，关注环境保护，在提高经济效益的同时，也要兼顾社会责任。
通过以上五个方面的改进，企业工商管理将能够提高管理效率和竞争力。
数字化管理为企业提供了更加高效的工具，优化的管理结构和人力资源管理将提高企业的响应能力和创新能力，强化法律合规和企业社会责任管理能够维护企业的声誉和形象。
有关企业工商管理现状及发展方向的分析
有关企业工商管理现状及发展方向的分析企业工商管理是企业运营过程中非常重要的一个环节，它包括企业的各项管理活动，如生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等，这些管理活动直接关系到企业的发展和盈利能力。
随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业工商管理面临着许多挑战和机遇。
本文将就企业工商管理的现状及发展方向进行分析，并提出相关建议。
一、企业工商管理的现状1.管理水平不够当前，一些中小型企业的管理水平还不够，存在着许多管理问题，如管理体系不健全、管理制度不规范、管理层素质不高等。
这些问题导致企业的生产效率低下，成本偏高，利润较低，竞争力不足。
2.企业内部管理存在问题企业内部管理存在问题也是当前企业工商管理的一大现状。
企业员工之间的沟通不畅、工作效率低下、员工之间的协作效果不佳等问题，都制约了企业的发展。
3.企业管理信息化水平不高随着信息技术的不断发展，信息化已成为企业管理的重要手段。
现实情况是，一些企业的管理信息化水平还不够，信息系统建设不完善，管理信息化应用不广泛，这直接影响了企业的管理效率和管理水平。
1.加强管理人才培养当前，企业工商管理的发展方向之一是加强管理人才的培养。
管理人才是企业管理的重要支撑，他们的素质和能力将直接影响到企业的管理水平。
企业应该注重管理人才的培养，加强对管理人才的选拔、培训和激励，以提高企业的管理水平。
2.建立健全的管理体系企业应建立健全的管理体系，完善企业的管理制度和管理流程。
管理体系的健全将有助于规范企业内部管理，提高企业的管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。
4.注重企业文化的建设企业文化是企业的精神支柱，它对企业的管理和发展起着重要的作用。
企业应注重企业文化的建设，塑造积极向上的企业文化，这将有助于增强企业的凝聚力和战斗力，提升企业的管理水平。
三、相关建议1.加强管理人才培养企业应该加强对管理人才的培养，提升管理人才的综合素质和管理能力，为企业的管理提供坚强的保障。
企业工商管理的现状及优化措施刍议
企业工商管理的现状及优化措施刍议企业工商管理的现状及优化措施探议一、引言企业是现代社会经济发展的重要组成部分，而工商管理是企业运营与发展的核心。
然而，在当前快速发展的市场环境中，企业工商管理面临着各种挑战和困境。
本文将从企业工商管理的现状出发，分析其中存在的问题，并提出一些优化措施，旨在为企业更好地开展工商管理提供一些建议。
二、企业工商管理的现状1.外部环境的变化对企业工商管理带来的挑战随着经济全球化的深入发展，市场竞争日益激烈。
企业在面临各种不确定因素的同时，还需要应对消费者需求的多样化和个性化。
此外，政策的频繁变动、法规的复杂程度以及增加的监管压力也加大了企业工商管理的难度。
2.企业内部管理存在的问题企业内部管理存在着组织结构不合理、部门之间信息沟通不畅、人员素质参差不齐等问题。
同时，由于劳动力市场竞争的不断加剧，员工流失率不断上升，导致企业难以保持良好的人才稳定性。
此外，缺乏创新和变革意识，以及对市场变化的敏感性也制约了企业管理水平的提升。
三、优化企业工商管理的措施1.加大员工培训与发展力度企业应加强对员工的培训与发展，提高员工的专业素养和综合能力。
通过提供定期培训、岗位轮岗和职业发展规划等方式，激发员工的工作激情并提升其对企业的忠诚度和归属感。
2.优化组织结构与管理流程企业应适时进行组织结构的调整和优化，强化部门之间的协作与沟通。
同时，构建高效的管理流程与决策机制，提高企业的灵活性和反应速度，以适应市场变化的需要。
3.加强市场调研与信息收集企业应加强市场调研工作，了解并掌握市场需求变化和竞争动态。
通过建立健全的信息收集机制，及时获取市场信息，使企业能够做出更为准确和及时的决策。
4.推进数字化转型与信息化建设在信息时代的背景下，企业应加快数字化转型和信息化建设。
通过引入先进的信息技术和管理工具，提高企业内部信息的协同和共享，提升企业的管理效率和竞争力。
5.加强企业文化建设企业应注重建设积极向上的企业文化，倡导创新和变革精神。
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企业工商管理的现状及改进策略研究
作者：刘艳
来源：《环球市场》2017年第11期
摘要：工商管理对企业的生产运营至关重要，是企业运营的组织和计划的主导，是企业运营内部协调和控制的依据，是企业营运活动各职能的主体。
企业要在竞争激烈的环境下在正规化道路上迅速发展，工商管理的调控必不可少。
工商管理在我国国情的影响下，实施的过程中依然存在着问题，基于工商管理在企业管理中的问题分析，并提出加强企业工商管理的策略。
本文就企业工商管理的现状展开分析，并提出了企业工商管理的改进策略进行探讨。
从而推动我国企业更好的发展。
关键词：企业工商管理；现状；改进策略
在企业发展的过程中，企业工商管理发挥了非常重要的作用，直接关系着企业的经营管理，关系着企业未来的发展。
企业要想在竞争激烈的市场中立足，必须实行科学的工商管理。
科学合理的工商管理能够将企业的资源进行最大化的利用，使企业能够健康、持续的发展。
目前，由于我国的国情和企业自身发展的劣势导致企业工商管理机制存在着很大的漏洞，导致企业在发展中遇到了很多的障碍。
因此，结合我国企业的实际情况，分析我国企业发展的现状，对其提出改进策略，从而满足企业的发展和社会的发展需求。
1 企业工商管理现状
1.1 企业工商管理模式存在弊端
我国当下的许多企业仍然存在着工商管理模式较为滞后现象，无法对企业人力资源进行有效管理，影响和阻碍企业的健康发展。
企业工商管理模式在一定程度上决定企业的市场竞争力，工商管理需要充足的理论知识作为基础，并采用科学的方式进行管理和创新。
但很多企业管理者没有良好的工商管理意识，企业工商管理农事也是延续或者借鉴企业发展模式，企业工商管理模式不仅仅决定企业市场竞争力，也会对企业经济活动规模大小带来影响并没有依据企业自身的发展状况，缺乏必要的管理创新意识，造成企业竞争力下降，给企业发展带来较大损失。
1.2 企业工商管理目标不明确
部门企业在生产过程中，只顾追求产品给强企业带来的利益，忽视了对企业文化传播和企业的管理目标。
在新时期经济体制不断变化，工商管理在企业管理中也需要得到改革和完善，企业应该具备社会责任，不能盲目的追求自身利益，而忽略社会与公众的利益。
把企业生产和党的思想紧密的结合，是企业在收获利益的同时，树立诚信，积极主动的承担社会责任。
企业
应该严格按照国家规定的企业管理进行管理，自觉遵循法律法规，明确企业发展的方向和目标。
1.3 企业社会责任承担不足
企业的工商管理模式固然对于企业的发展有着重要的意义，同时，企业也需要承担相应的社会责任。
这里所说的社会责任主要指的是企业对于工商管理法规的遵守，更或者是积极投身于各项公益事业。
然而，目前却有许多企业对于这一方面没有足够的认识，仅仅局限于对于企业经济效益的追求。
然而，这样的理念不仅不利于企业经济利润的持续升高，相反，它还会导致企业外部声誉的降低，从而给企业的发展造成一定的阻力。
2 加强我国企业工商管理的几点对策
2.1 完善企业的工商管理模式
加强企业工商管理制度建设势在必行，如果缺乏制定保障，在一定程度会影响企业人力资源的运用，无法发挥人力资源的最大作用。
制定合理有效的管理制度是实现企业工商管理有效化的标准之一。
对企业而言，企业员工比市场重要，优秀的企业员工是企业获得成功的重要因素。
企业管理制度制定要综合企业的各种因素，发挥人才在企业市场竞争的优势作用，包括责、权、利的综合机制，制定严谨的管理制度，确保企业各项管理工作有序进行、有章可循，让企业员工明确自身的责任，根据企业规模开发一套行之有效的激励机制，提升企业管理效率。
2.2 重视企业员工的管理制度
企业工商管理中，占据主导地位的是基层的员工。
只有提高基层员工的综合素质，才能提升企业整体的工作效率。
因此，企业需要定期的举办培训，提高员工的专业技能和综合素质，将其培养成高素质的专业人士。
经济节奏快速发展，如果企业不能进行改革和创新，很容易被时代所淘汰。
企业在完善工商管理的过程中，不仅需要引入高素质、专业水平高的人才，还要在企业内部加大培训，提升技术人员的专业水平，鼓励员工积极应对各种问题，丰富知识背景。
在企业内部设立奖惩制度，充分调动员工的积极性和主动性，让每个员工在工作中展现出自身的价值。
2.3 加强企业工商管理人才的培养
人才是企业成功必不可少的重要条件，工商管理人员的知识水平和能力不足是影响企业发展的重要原因。
在企业的发展中，企业管理战略的制定一定要明确企业发展方向，并依据企业发展现状做出合理预估，这就需要发挥人才作用。
一支良好的企业工商管理人才队伍，是影响企业发展潜力开发的重要因素，企业的长期发展需要培养大量人才，发挥人才对企业发展作
用。
企业工商管理人才可以帮助企业进行营销、规划和管理，面对企业重大战略决策时，依据市场变化准确的的分析利弊，提出合理的解决方法。
企业需要加强对工商管理人才的培养力度，建立人才培养体系，不断的增强企业人才竞争力，从而提升企业的市场竞争力。
2.4 拓宽企业发展的平台
虽然企业工商管理的理念引入到企业中的时间非常短，取得了非常好的效果，但是相对于一些发达国家，还处于落后的状态。
因此，企业的工商管理要想不断完善，必须提升自身的竞争优势，和国际化接轨。
由于市场竞争非常激烈，在国内市场，很多产品已经表现出了饱和的趋势。
为了企业能够长久的发展，需要改变经营的策略，拓展国外的市场，借鉴国外先进的经营理念，为企业创造出更大的天地。
综上所述，企业要在当今社会经济体系中立于不败之地，就应该提高提高管理水平，不断的增强竞争力，制定科学完善的管理体制和培养更加专业的工商管理人才。
同时企业需要加强自身的企业文化，调整企业内部的组织结构，才能适应市场经济的革新和发展，跟上世界市场经济的步伐。
参考文献：
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[2]白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].现代商业，2014，17：162-163.
[3]张晓敏，程杨等.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].经营管理，2015（06）.。