基于新形势下的企业管理创新策略研究
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业在经营管理方面需要不断探索新的创新策略，以适应新形势下的挑战和变化。
以下是几个新形势下企业经营管理的创新策略：1、数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
数字化转型不仅仅是简单地把传统业务放到数字环境中，更多的是要借助数字化技术来优化流程、提升效率、降低成本、提高服务水平等等诸多方面的优化。
因此，企业需要投入大量的资源和精力，进行数字化转型，并开展数字化管理，使企业实现数字化运营、数字化管理、数字化创新。
2、数据分析数据分析是数字化转型中的重要一环。
通过数据分析，企业可以深入了解客户需求和市场趋势，并基于数据分析结果进行策略调整和创新。
借助数据分析，企业还可以优化决策过程，提高管理效率，实现数据化的经营管理。
3、品牌建设品牌建设是企业经营管理的重要组成部分。
在新形势下，当市场竞争日趋激烈时，品牌建设将更具战略意义。
企业需要注重品牌的知名度、美誉度和忠实度，并不断升级和优化品牌形象和品牌战略，来增强企业核心竞争力和市场占有率。
4、创新发展在新形势下，企业需要持续追求创新发展。
企业需要在产品、技术、服务等方面进行创新，以获得市场份额和竞争优势。
创新不仅在于产品、技术和服务等方面的创新，还包括企业管理模式、组织结构、人才管理等方面的创新。
5、人才培养人力资源是企业最重要的资源之一。
在新形势下，企业需要注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工学习能力和自主创新能力，推动人才向高层次方向发展，并打造员工的“故事情节”，吸引和留住优秀人才。
总之，企业在新形势下需要创新经营管理策略，加强数字化转型、数据分析、品牌建设、创新发展、人才培养等方面的建设，以应对快速变化的市场。
只有不断创新才能在市场中立于不败之地，获得行业领先地位，实现企业可持续发展。
经济新常态下企业工商管理的创新策略
经济新常态下企业工商管理的创新策略经济新常态下企业工商管理的创新策略近年来，随着经济形势的转变，中国进入了一个新的经济发展阶段，即所谓的“经济新常态”。
在这个新的时代背景下，企业工商管理需要作出相应的创新策略以适应和应对变化的经济环境。
本文将探讨在经济新常态下，企业工商管理的创新策略。
一、了解经济新常态要在经济新常态下做好工商管理，首先需要对经济新常态有一个清晰的认识和了解。
经济新常态是指经济增速回落、结构性矛盾凸显、发展方式转变的经济现象。
在这种经济环境下，企业面临着更大的市场竞争压力、资源紧缺、需求结构变化等问题。
二、创新工商管理理念企业工商管理的创新是适应经济新常态的重要手段。
传统的生产管理模式已经难以适应新的经济形势，因此需要不断创新工商管理理念。
例如，面对市场竞争压力，企业可以通过建立市场导向的管理模式，从消费者需求出发，加强市场调研，进行产品定位和研发，提供更符合市场需求的产品和服务。
三、加强供应链管理在经济新常态下，资源的稀缺性和供应链的高度紧密性成为企业工商管理面临的重要挑战。
为了降低成本、提高效率，企业需要加强供应链管理。
一方面，企业应与供应商建立紧密的合作关系，共同寻求成本降低和效率提高的解决方案。
另一方面，通过优化自身的供应链结构，采取合理的库存管理和订单配送等策略，提高整个供应链的运作效率。
四、推动信息化管理信息技术的发展为企业工商管理提供了新的机遇和挑战。
在经济新常态下，企业应充分利用信息技术的优势，推动信息化管理。
例如，企业可以建立企业资源计划（ERP）系统，实现企业各个部门之间的信息共享和协同工作。
此外，还可以利用大数据分析来了解市场趋势和消费者需求，从而指导企业的决策和战略调整。
五、注重人力资源管理在经济新常态下，人力资源也变得更加重要。
企业需要建立一支高效的员工团队，以应对复杂多变的经济环境。
因此，注重人力资源管理是企业工商管理创新的重要环节。
企业应加强员工培训和提升，培养员工的创新能力和适应能力。
新经济形势下的企业管理研究
新经济形势下的企业管理研究一、新经济形势当今社会高速发展，信息化、科技化、全球化的进程不断加快，随着市场竞争压力的加大，在市场经济的大环境下，企业的管理思想、企业文化以及管理制度等都正在发生着巨大的变革。
在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。
这三种因素给企业管理带来新的机遇、挑战，如何采取应对措施，如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。
二、企业管理面临知识管理的挑战首先，随着经济的发展，21 世纪的今天已经成为了以知识促发展的知识经济时代。
知识已经成为了一种无形的智力资源融入到了我们的社会，并且已经成为了推动社会经济的发展的重要动力。
因此，知识经济的大发展，就要求我们必须在企业管理创新上下工夫，主动迎接我国企业即将面临的挑战。
其次，知识经济作为一种可持续发展的经济体制，必然要求企业在主抓生产和销售的同时，尽快转变企业管理干部的思维方式，让他们在重新认识环境，重新审视企业和社会关系的同时提高自身的学习能力，并且从企业发展的实际出发，加快信息传递的速度和信息反馈的速度，重新安排作业流程，在提高企业人员学习能力的同时更加注重企业管理的创新。
总而言之，企业管理创新是企业管理在知识经济时代下所必须要面对的一项重大变革与创新。
1. 知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。
随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。
新形势下企业经济管理创新策略的探讨
三 新 形势 下企业 经济 管理创新 的对 策
１ ． 更 新经济 管理 理念 。 以提 高企 业的竞 争力 为 目标 ， 强 化 企 业 的管 理观 念 ， 制 定企 业 的战 略发展 理 念 ， 大 胆进 行 改革创 新 。管理者 要 统筹 管理 ， 对市 场 经济 的发展 具有 远见 的卓识 ， 增 强 危机 感 ， 不断创 新企 业 的经 济管理 理 念 ， 加 强企 业对 信 息 知 识 的学习 ， 学 习国 内外的先进 的管理 理念 ， 加强科学 管理 ， 促 进 企业 向知 识型 、价值型转 变。 ２ ． 健 全 经济管理 制度 。加 强科学 管理 ， 创 新企 业 的经济 增 长方 式 ， 建 立 良好 的 企业 发 展环 境 。倡 导企 业 的创 新 理 论研 究， 培养 一 大批 具有 创新 意识 、敢 于创 新 的科 技型 人才 ， 加快 产 品研 发 ， 建立 高效 的激 励 体制 ， 同时 要注 重结 合企 业 的发展 情况， 使企 业 的发展适 应国 际市场 发展 的大 环境 ， 人性 化管理 ， 提 高企 业的管理 效率 。 ３ ． 增加 岗位 建 设 。建立 内部监 督机 制 ， 强化 内部控 制 ， 建 立 统 一 的发展 秩序 ， 充分 发挥 企 业各 部 门的智 能 ， 施 行统 一 调 控， 协调 好各部 门的组 织 ， 对企 业的生产 经营 进行全 面控 制 ， 充 分发挥企 业经济 管理的职 能重要 性 ； 问题 分析 ； 对 策
随着经济全 球化的 发展 ， 企 业只有进 行改革创 新 ， 才能跟上 国际市场 的发展 ， 才能促进企业 的长远发展 ， 突破传统 的企业经 济 管理理 念 ， 改 革企 业经 济管理 制度 ， 加 强 内部调 控 ， 对提 高企 业 的管理水平 有着至关重要 的意义 。企 业的经济管理 创新是对 生 产力 的重新 组合 ， 它是 在技 术改革 和观念创 新 的技术上 对现 有 资源 的重组 ， 通过对 人力 、物力等 企业 内外资源 的重新 配置 调 整促进企业 的管理水平 ， 提高企 业的活力 ， 为企业提供 更好 的
新形势下企业管理创新策略研究
新形势下企业管理创新策略研究随着我国综合实力的不断增强，我国的社会主义市场经济的建设也得到了很大的发展。
市场经济的完善就导致了我国各个企业的管理环境和背景也发生了很大的变化。
当前的市场环境已经不是以前政府发挥“看不见的手”对市场进行宏观调控，或者是简单的遵循市场经济的发展规律就可以了，而是将企业推进了一个竞争力非常强，以技术和知识为主导，非常复杂的社会经济环境当中。
1.当前各个企业缺乏先进的管理观念随着我国市场经济大环境的变化，各个企业都意识到了在当下竞争激烈的新形势下创新和改变自己的管理模式的重要性，但是由于旧的制度“根深蒂固”所以对管理体制的改良和创新的实施实有些难度的，也就是新的制度不能得到落实，管理制度没有从本质上发生变化。
各个企业没有行之有效的管理策略，对管理制度的组织协调力度也不够，究其根本原因，还是因为企业领导者和员工都没有对企业管理制度改革的紧迫性引起高度的重视。
与此同时，有一些单位和企业是已经掌握了较为新颖和超前的管理制度和办法，但是又不能根据本企业的集体情况对这些科学超前的管理理念进行运用，也就是先进的理论不能很好的去指导实践，所以这种现象在现在的企业中也是比较常见的一种现象。
2.当前企业的内部管控缺乏有效的管理当前我国大部分的企业中，因为管理制度不完善不合理，所以导致其企业的内部管控也处于散乱的状态。
现在的企业对于企业管理普遍存在着对管理目标的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程过于简单，这就导致了企业无法形成一种行之有效的规范的管理体系，从而对企业各个部门以及人员的调动都没有一个好的协调机制。
现在甚至还有非常多的单位认为对企业的内部控制就是对企业内部的会计进行管理控制，毫无疑问，这种想打是非常局限和落伍的。
1.企业应以观念创新为核心，落实先进的管理观念在我国目前所处的经济快速发展的阶段，对各个企业而言主要影响其管理制度发展的主要原因是观念。
在现在的各大中小企业中，首先是在企业中起决定作用的领导人就没有科学先进的管理观念，而且危机感不强，意识不到自己现在在新形势下处在多么激烈的竞争环境中。
新形势下企业经济管理的创新策略解析
只是侧重 于用人 的管理 ， 却忽视 了对于人才 的 世界 经济形 势不 断变化 以及 我 国市 场 经济 体制 的改革 发 经济 管理过程中 ， 企业为实现 自身 的长远发展必须改革经济管理体 系 ，通过 自身 绩效 考核制度 ， 导致员工对于企业缺乏归属感 ， 员工的流动性较
１ ． 创新企业 经济管理理念 ， 优化企业 的经济管理体系建设
新形势下企业经济管理的创新策略解析
■曹海云
摘
兖矿东华建设有限公司地矿建设分公司
要： 在新 的经济形势下 ， 企业经营发展 所面临的环境也产生 了较大的变化 ， 对于企业的经济管理 工作 也提 出了新的要 求。本
文针 对企业经济管理创新 问题 ， 首先概述 了企业经济管理创新 的意义 ， 进 而分析 了当前我 国企业经济管理 中存在的一 系列问题 ， 并有
改革适应经济格局发展 的需要。 ２ ． 企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保 障 企业 经济管理工作涵盖 内容较广 ，涉及到企业经 营发展的
业经 营业 务活动开展的必要环节。但是现阶段我 国部分企业在 选择以及人才 的培育 ，而且也没有健全完善的人才管理激励 与
大， 这对于企业 的长远发展是十分不利的。 三、 企业经济管理创新策略研究
针 对性 的提 出 了创新企业经济管理的可行 策略 。 关键词 ： 企业 ； 经济 管理 ； 创新 ； 策略
在当前市场经济形势下 ，企业经营发展所 面临的市场竞争 整体 治理结构仍然是传统的金字塔结构形式 ，信息传递 以及决 日益激烈 ，尤其是 当前我 国正处于经济体制改革 以及经 济增 长 策执行效 率较低 ，已经不适 应新 时期新形势对 于企业各项业务
弱 ，都对企 业在 复杂 市场竞 争形 势下 的经 营发 展造 成不利 的 过程 中还应该 针对达标情 况 以及制 度落实情况进行 跟踪检查 ，
新形势下企业管理创新的战略思考
新形势下企业管理创新的战略思考企业的发展永远离不开创新，而创新更是经济持续发展的前提，管理创新基于企业，它对于企业的整体发展有着至关重要的作用，因为管理创新不仅显示了企业技术的创新，还表现出企业管理水平的高低。
所以，现代化企业都意识到管理创新的重要性，开始调整与更改企业的管理模式，提高创新意识。
本文先提出企业管理创新的必要性及其作用，讨论现代化企业管理所遇到的问题，并对现代企业管理创新提出一些策略。
标签：企业管理;创新;战略思考经济全球化的全面发展，对企业的发展造成的很大的冲击。
因为经济迅速发展，导致企业不得不面临严峻的经营环境以及复杂的市场挑战，在此情况下，企业想良好发展，必须提高企业管理创新技术。
而国家颁布的新政策——宏观调控，也加快了企业结合科学发展观推动企业高效发展的脚步，从低级经济增长方式转变高级经济增长方式。
因此企业的创新管理有了更高的难度，企业应该能重视自身发展过程中遇到的问题，根据现有形式对问题进行合理的科学的改进，保障企业创新管理的有效性。
一、企业管理存在的必要性及其作用企业创新管理是应新形势的要求，为进一步发展企业经济。
主要作用有以下三方面。
（一）提高企业利润企业存在的必要性就是企业利润，企业利润决定着企业的经济效益以及长远发展，一个企业要想更好的发展就要不断创造企业利润，为企业扩张打下良好基础，创造企业利润可以从两方面入手，一是节约经营成本，而是提高企业出口产品。
另外增加投资价值也是创造企业利润的一种方式。
企业的投资价值来源于企业的创新管理与技术进步，企业创新管理与企业利润是相辅相成的，企业创新管理能提高企业利润，企业利润也反过来企业反馈创新管理，以整体增强企业的竞争力，保证企业发展稳定长久。
（二）激发员工热情企业发展离不来员工的力量，所以企业发展应该以人为本。
企业管理层应该考虑如何利用好企业员工的价值，良好的工作氛围能促使员工积极主动地工作，公开透明的上升空间能促进员工为企业创造更多的利益，企业管理层更应该充分满足员工的工作需求，让员工的工作热情得以持续。
新形势下乡镇企业管理的现状及创新策略初探
新形势下乡镇企业管理的现状及创新策略初探随着我国经济的发展和农村改革的深入推进，乡镇企业作为农村经济发展的重要组成部分，在乡镇经济中发挥着重要的作用。
然而在新的形势下，乡镇企业管理面临着一些新的问题和挑战，亟需创新管理策略。
本文将从乡镇企业管理的现状出发，初步探讨乡镇企业管理的创新策略。
一、乡镇企业管理的现状1.1 乡镇企业的管理模式乡镇企业的管理模式主要包括传统的村委会乡镇企业管理模式和市场化经营模式两种。
传统的管理模式以村委会为主导，往往缺乏专业管理人才和现代化管理理念。
而市场化经营模式则更加注重市场营销和品牌建设，但往往在资源整合能力和创新能力方面存在不足。
1.2 乡镇企业的管理人才问题乡镇企业的管理人才相对短缺，主要表现在以下几个方面：一是乡镇企业管理岗位的吸引力不足，往往被人们认为是“小企业”、“小工作”，难以吸引优秀人才。
二是乡镇企业管理人才培养体系不完善，缺乏系统性培养和引进优秀人才的机制。
三是乡镇企业管理人才晋升渠道不畅，缺乏发展空间和晋升机会，导致人才流失。
1.3 乡镇企业的创新能力问题乡镇企业的创新能力相对较弱，主要表现在以下几个方面：一是创新意识不足，企业管理者缺乏创新意识和创新能力，对新技术、新产品、新模式等缺乏敏感性。
二是创新资源不足，乡镇企业往往缺乏创新研发资金和技术支持，无法开展创新活动。
三是创新环境不完善，缺乏创新投入的政策支持和科研机构的支持，无法形成良好的创新环境。
二、乡镇企业管理的创新策略初探2.1 加强专业人才队伍建设要解决乡镇企业管理人才短缺的问题，首先需要加强专业人才队伍的建设。
可以通过多渠道引进专业管理人才，建立乡镇企业管理人才库，为乡镇企业提供专业化的管理人才支持。
同时还需要加强对乡镇企业管理人才的培训和考核，提高管理人才的素质与能力。
2.2 建立现代化企业管理体系为了提升乡镇企业管理水平，需要建立现代化企业管理体系。
可以借鉴市场经济发达地区的成功经验，引进现代企业管理理念和科学管理方法，建立科学的组织体系、管理制度和激励机制，提高乡镇企业的管理水平。
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基于新形势下的企业管理创新策略研究发表时间：2019-07-29T16:47:18.047Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：范开阳[导读] 摘要：随着世界国际化程度的加深，各行各业都受到了一定程度上的冲击，同时也让我国的企业管理发现了许多问题。
天津钢管集团股份有限公司天津市 300301摘要：随着世界国际化程度的加深，各行各业都受到了一定程度上的冲击，同时也让我国的企业管理发现了许多问题。
落后就会挨打这句话放在企业的管理中也是适用的，不进行提升就会被淘汰，所以现如今创新企业管理成为了每个企业都必须做的事情，不断地通过创新企业管理方案，这样才能在激烈的市场竞争中使得企业拥有更强的竞争性和战斗力。
而企业的管理创新无非是，从理念到管理体系，再到创新的方法等等来进行全面的创新管理，以期在新时代的浪潮中更好的存活下来。
关键字：企业管理；创新；策略随着国家之间的联系越来越紧密，国际化程度加深，经济体系逐渐融合的今天，企业的管理水平相较于之前的农业时代和工业时代而言已经取得了相当的成就，企业管理是企业综合管理的优先事项，其主要任务之一是适应时代潮流，为企业的长期发展和战略规划提供动态支持。
而企业想要得到一定程度上的发展，就需要在一定程度上与科学相结合并且利用科学的管理模式来进行相应的创新管理，并且合理的分配企业资源，与此同时需要用科学的方式来解决问题，这样有利于我国企业的管理体系创新，为我国企业创新带来一个良性的发展。
对于知识思想的运用可以追溯到很久远之前的工业时代，当时的人们虽然在有意识的使用自己的知识，但是知识所处地位一直不高，而在发展如此迅猛的今天，人类的知识量只需要通过五年就可以翻一倍，对于企业而言更是如同走钢丝一般，稍有不慎就会跌落悬崖粉身碎骨。
一、新形势下企业管理面临的挑战我国的企业吸取了改革开放三十年的成功经验，即使如此和国际上许多成功的大公司相比较而言还是远远不足的，不论是在管理体系，管理创新，管理经验来说，都还有着许许多多的不足和需要改正的问题。
出现的问题主要是以下几点: (1)企业的管理思想相对落后，被时代甩在脑后。
在经济飞速发展的现在，经济全球化，企业之间的交流更加密切。
不同国家的企业相互合作、竞争，超越区域限制，先进的技术资产在企业的运转中更加容易分得更大的蛋糕。
单从我国的企业来看还是有着许多不足的地方，绝大部分的管理理念相对落后，工业经济时代对现在我国企业的管理思路依旧有着深远的影响，使得企业管理者的思想相对呆板，更多的更偏向于工厂化的企业，对象多是厂房、机械、设备、资金、能源、原料等等。
这也就是针对人事、物流相应东西的管理，不能及时跟随时代的脚步来进行合理的改变，这样就在不断的和发达国家中的企业产生差距。
(2)企业的自主创新的意识比较薄弱，不够积极主动。
有一本书上写过这么一句话，创新就是全世界都在进行却又不知如何进行的一个新的趋势。
员工的不断学习，提升自己的专业素养，并且积极主动的投入到管理体系的创新当中。
而只有员工素质的全面提升才能带来更好的，只有这样才能真正意义上屹立在众多企业当中。
在经济全球化发展体系的时代过程中，知识在其中充当了极其重要的角色，现在的管理创新更多的其实是对知识的创新，这也就对企业管理者提高了要求，对于管理者素质的提升也是有着一个推动性作用。
(3)企业管理机制粗糙，不够细化。
由于现在经济科技的迅猛发展，信息和知识的获取更加轻松写意，少数中层管理人员失去了他原本的作用。
数据统计和制作报表在企业的各个部门当中渐渐的失去了存在感。
相对于原先的传统管理方式，现在新实行的管理方式就要用到现在的思维方式来处理相关问题，用自己独特的眼光和思想来从多方面来考虑问题。
企业管理创新的核心就是通过管理制度的创新来实行的。
制定一个合适的管理实施方案，对于企业的管理者来说无疑是事半功倍的一件事情。
而对于国外许多大型集团来说，我国的企业管理还有着很多的瑕疵。
我国更多的还处在传统企业管理当中，类似于古代的朝堂分封，层层分封。
这样的坏处就是消息传递不够迅速，整体工作效率降低，对于管理者而言管理难度增加。
这样也就难以达到现如今企业发展所需要的各种新条件。
(4)企业用人显得相对较为僵硬，配套的奖惩措施与其不相符合。
物质奖励在传统企业管理中占据着极其重要的地位，企业管理者一般会通过物质奖励来刺激员工，提升员工的工作积极性。
然而在现如今的社会，人们精神上的充实使得人们不再单单的追求利益，更注重精神上的满足，和企业对于员工的重视程度。
所以在现如今的发展过程中想要充分发挥员工积极性、创造力，就应该满足员工更多的精神追求而不单单是简单的物质奖励，这样才更有利于员工潜力的发挥。
就目前而言我国依旧是处在物质奖励的过程中，还有着奖惩措施不配套的原因，这样会对企业长期的发展带来不利的影响。
(5)知识经济意识的落后。
在现如今这个知识爆炸的年代，知识经济就成为了当今最主流的思想之一，集中表现为知识对于各种事物所产生相应的影响。
在知识经济的影响下企业更加注重科学化管理。
而对于管理者而言，知识使得原本复杂的任务变得相对简单。
(6)世界经济。
到目前为止，全球金融体系和全球贸易体系已经构建起来。
这个建构有助于发展现代企业。
在这种情况下，许多企业开展跨国经营时必须考虑缩短业务时长、腾出时间，并通过一些相应手段和方法来迅速建立一种可靠的管理模式，这样的企业在诸多企业当中会更有发言权。
(7)网络经济。
随着互联网的发展，互联网已经成为日常生活中的一部分，同时也成为了生活所需的工具和手段。
随着某些第三方网络的建立，在线数字商务已经成为一种趋势，许多公司已经开始积极利用这一优势，在互联网市场上开辟了一个真空地带。
(8)文化环境。
世界文化一体化的本质是区域间经济行为。
因此，被动生产被用来消除文化差异所产生的各种矛盾，并调和它们。
企业管理在这当中，需要处理外部事务和管理同地区工作人员的问题。
这都是需要参考当地不同的风俗文化环境。
(9)企业人员的专业素养不足。
企业相关工作人员的专业素养不足，在我国的企业中表现的极为明显。
但企业需要工作人员来维持企业的正常运转。
所以在大多数时候一个新的管理体系需要一些专业素养过硬的员工，而从业人员的不专业就导致好的管理体系无法真正落实到应该去的地方，影响工作效率的同时也对企业造成极其不好的影响。
二、企业管理创新策略研究(1)创新管理理念。
价值判断和思想观念结合起来就是我们现在所提到的，在管理者进行企业管理时所表现出的那种价值观。
一个合格的企业当中一定会有着相应的灵魂，而企业的管理者就需要拥有这样的灵魂。
不断进行管理理念的创新，不断提升自己的思想境界，从企业的具体事物到无形精神，从固守陈规到不断创新，其中有着许多的历程需要去完成。
合作、竞争这是企业发展的基本条件。
简单来说就是要实现以人为本的管理理念，不断学习知识，充实自身；其次就是积极对外展开交流，学习先进的管理经验，重视资料的整理，提升信息化管理水平。
(2)创新管理决策组织。
所谓的企业组织创新就是为了实现管理的目标而将企业的各种资源进行整合。
在采取新的企业管理方法的同时会打乱原先的节奏和关系，这时就需要对于企业资源的重置与归类，这样就可以得到更高的收益。
在经济飞速发展的今天，企业基本上可以说是内忧外患。
外部，经济形势发展极其迅速；而内部，也是矛盾重重。
因为科技的进步，企业的管理从简简单单的管理人和物，到现在网上虚拟资产的管理也要同时注意到。
这无疑是一种全新的体验，但对于企业管理者而言这也是一项全新的挑战，以在最短时间内达到最大效果。
(3)创新管理手段。
在传统的企业管理模式下，更多的是企业管理者对基层工作人员的指挥和操控。
而在新的企业管理模式下，更加提倡人性化处理，激发员工的主动创造性，主动对企业提供贡献。
企业在发展的过程中需要员工的不断付出，要适当提供相应的精神物质奖励，从而使得员工在工作中产生对于企业的归属感和认同感，发挥出基层员工的创造能力。
(4)发展企业文化。
从企业的角度来说，企业的文化对于企业的发展起着极其重要的作用。
除此之外，我们也需要有一定的劳逸结合，这样可以大大增强员工对于企业的向心力。
现如今，企业的经营目的依旧是以盈利为目的，但在飞速发展的今天，企业文化也就出现在了企业管理者的眼中。
而企业经营可以适当举行活动让员工稍微放松一下，从而达到劳逸结合的效果。
不同区域地方有着不同的经济制度、政治制度、道德规范、技能和工作职责，地理位置的不同使得企业中各种文化相互碰撞，在员工中容易产生一定的矛盾，而企业文化就可以极大程度上的满足人们对于文化的需求。
管理人员也需要以身作则，用自己的实际行动来证明这一行为的作用。
(5)以财物及人力为核心来提升企业的活力。
企业想要完美的运转少不了最关键的两个核心，财务管理和人力资源管理。
财务人员的素质是企业管理者所应该重点关注的方面，比如清廉建设，绩效考核等方面。
给公司工作预留出足够的空间来进行一些相应的改变，还有三个方向是可以大幅度提升员工的专业素质的：1）通过高校招人，找寻相关的高素质人才；2）为老员工举行定期或者不定期的专业培训，不断提升自身的专业素养；3）设立相应的考核制度，优胜劣汰，不断筛选出其中的精英从而打造出一支真正具有实力能做事且对于企业有着深厚感情的队伍出来。
对于资金的利用，好钢要用到刀刃上，积极培养能真正为公司做事的人，让他们发光发热。
(6)有机利用新型资源，构建高效管理的平台将习俗和其他方面的信息引入企业文化体系，实现企业文化统一。
丰富的商业文化创造了文化整合的机会，以融入不同地区的文化形式;主要目标是发展企业内部网络、广播、网站等，以实现广泛的文化交流。
减少一系列内部文化矛盾，反映了人类在企业管理和建设中的科学精神，从而实现企业管理机制的更新。
(7)重视人的作用。
企业人员是发展企业所需要的基石力量，少数公司存在着随意加班，剥夺员工休息的权利等不符合规定的行为，这样会使得工作人员失去对于企业的归属感，影响工作效率从而形成一个恶性循环。
企业需要不定期举办相关活动，丰富员工的节日内容，增加员工对于企业的归属感和认同感，这样员工工作积极性提高，也会使得企业向一个好的方向发展。
三、结束语在现如今时代经济水平迅猛发展的时候，企业也同样得到了重大发展。
企业相较于原先工业时代单纯的追逐利益改变了许多，开始渐渐的注重人文发展，注重企业思想的发展，注重企业管理体系的创新，同时也会结合当时的主流思想进行相应的宣传，这样才能够在之后的发展中占据一定程度上的主动。
所以说，运用知识把现在企业所面对的挑战和机遇，运用创新管理的方式来进行结合，这就是企业能在长时间内屹立不倒的关键。
当然不同的企业也会有着不同的执行标准，企业在进行企业管理创新的同时，要实事求是，才能真正让企业得到良好的发展。