关于企业管理创新问题的思考

关于企业管理创新问题的思考
随着社会经济的不断进步，市场竞争更加激烈，企业面临着诸多的机遇和挑战。

为了能够在新的形势下适应市场经济的发展，企业管理者不断探索新的企业管理模式和管理理念，努力提高现代企业管理的水平。

创新是企业能够保持青春活力的源泉和根本，因此，加大企业管理的创新力度，不断探索新的管理模式就成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。

标签：企业管理创新问题发展
进入21世纪，企业管理面临着更为严峻的考验，也迎来了更多的发展机遇。

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

随着我国改革开放步伐的不断加快，我们的企业已经受到了来自国内外商业环境的冲击，在新的机遇和挑战下，只有创新才能够在竞争中立于不败之地。

因此，企业管理的不断创新将是所有企业发展的一个必然趋势。

一、企业管理创新的重要内容
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。

管理创新则是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。

企业管理创新就是要在建立和完善管理工作的基础上，在加强实物资源和有形资产管理的同时，引进和采用适应市场发展规律的管理方式方法，以人为本，着重知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，充分的调动企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，创造有效供给。

我国企业要大力推进管理创新，必须下大力气加大对企业管理创新理论的研究，产、学、研相结合。

在日常的教育和培训中，要注重发展工商管理教育和在职培训，通过对教育体制的创新，从而能够培养一批富有创新意识和创新精神的企业管理专业人才。

企业要在改革的浪潮中赢得机遇和市场，必须拥有一批有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者。

这些企业管理者通过深入的研究和实践，充分掌握管理创新发展的新趋势和新要求，不断进行管理创新，使创新工作渗透于管理整个过程中。

在企业管理过程中，管理者要给员工提供充分发挥创造性才能的平台和空间，使每位员工都能够成为创新者。

企业必须注重个性文化的培养，根据自己的实际情况，创造独具特色的经营模式，把企业管理的重心从实物型管理向价值型、知识型转变。

二、企业管理创新的必要性
1.建立社会主义市场经济要求企业不断的推进管理创新。

随着改革开放步伐的不断加快，为了适应市场经济发展的需要，国家管理企业的方法也逐步的发生了变化。

对国有企业的管理不再是单纯的生产型管理，而是转变成生产经营型管理模式。

国有企业不断的被推入市场，成为了自主经营、自负盈亏的市场主体，
通过建立与市场经济相适应的现代企业制度，国有企业获得了新的生机和活力。

随着我国市场化程度的不断提高，私营企业、合资企业、独资企业在我国获得了更广阔的发展空间，在新的形势下，这类企业的发展给国有企业带来了巨大的挑战。

为了适应新形势，国有企业必须摆脱旧管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度与管理方法。

2.知识经济时代要求企业必须进行管理创新。

知识经济时代是以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时代。

这种新的经济形态和经济增长方式给社会经济带来了新的影响，国家的产业结构发生了重大的变化，高新技术产业成为了支柱产业，劳动力结构也随之发生了变化，知识劳动者成为了劳动的主体。

在知识经济时代，科技与教育不再处于从属的、服务性的地位，而在经济发展中处于中心和主导地位。

目前，我们国家正处在工业经济向知识经济的转轨过程中。

对于广大企业来说，必须努力培养知识型人才，以这类人才为基础，充分利用新的科学技术，通过不断的创新，把企业建设成一个知识密集、信息密集和人才密集的综合体。

3.适应全球经济一体化的趋势，企业必须进行管理创新。

进入新的发展时期，各个国家的经济增长速度都明显的加快，而且相互间的关联也越来越紧密。

任何一个国家经济上的波动都会迅速的影响到其他国家的经济运行。

随着我国经济体制改革的不断深入，越来越多的外资进入中国，投资规模也不断扩大，投资的领域更加宽广，投资的方式更加灵活多样。

我国广大企业面临的竞争已经国际化了，竞争更加激烈和复杂。

因此，传统的管理方法、理念和制度已经成为企业进一步发展的绊脚石，企业必须不断的进行管理创新，加大改革力度，以适应瞬息万变的国际市场环境。

三、企业管理创新的策略与对策
在新的形势下，创新已经成为每个企业生存与发展的主要推动力。

管理创新是要创造一种新的更有效的资源配置模式和方法，在新的模式下，资源可以得到有效的、科学的配置，从而使企业实现经营目标。

1.企业管理者必须转变思想，创新管理理念。

首先，解放思想，创新经营理念。

传统的管理理念已经不能适应新形势下企业发展的需求。

管理的新理念是企业只有分散管理权限，下放权力，才能调动员工的积极性。

因此，不少企业的管理从“统一步调式管理”转为建立企业“内部市场”，使管理更为有效。

其次，重视人性化管理，以人为本。

“以人为本”是现代企业的人才战略思想，谁能赢得人才，谁就可以赢得未来市场的主动权。

而管理的核心是对人的管理，强调要能理解和尊重人，激发他们的工作热情，充分发挥他们的工作主动性和创造性。

最后，要重视知识资产的管理。

2.根据企业自身特点，不断探索和创新管理方法。

计算机和网络技术的不断发展，为现代企业管理提供大量的、更有效率的方法。

在生产管理方面，许多生产管理工作都实现了自动化和智能化，使生产管理工作更有效率，提高了企业安全生产管理水平。

在财务管理方面，原来传统的手工操作模式已经被会计电算化
所代替了，使企业财务工作效率大大提高。

在市场营销管理方面，电子商务模式已经成为广大企业普遍采用的营销模式，这种新的模式让企业能够更加灵活的应对市场需求，增加了企业的市场竞争力。

3.创新企业组织结构，努力建立现在现代企业制度。

企业组织创新是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式如股份制、股份合作制、基金会制等。

通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。

作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。

组织创新能够实现管理目的，通过企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。

4.促进市场创新，开拓更广泛的市场空间。

企业市场创新是指企业从微观的角度促进市场构成的变动和市场机制的创造以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领，从而满足新需求的行为。

经济全球化带来了国际和国内市场的一体化，企业所面临和需要占有的是整个世界市场。

因此，企业必须充分掌握和了解经济运行规律，把握机遇不断创新，就能创造出更多的交易品种，从而去占有更大的市场空间。

作者简介：陈建武，曹振奇，现均供职于某部。