企业管理创新问题分析.doc
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍企业管理创新是企业发展的必由之路，随着市场竞争日益激烈和科技进步的不断推进，企业必须不断创新以适应变化的环境。
当前企业管理创新面临着诸多挑战和问题。
对于越来越多的企业来说，如何在创新管理中保持竞争优势成为摆在他们面前的重要课题。
在此背景下，本文拟就企业管理创新存在的问题及对策展开探讨。
通过分析企业管理创新的现状、存在的问题及原因，以及对策的探讨，探讨创新管理模式的引入以及人才培养与激励等方面，旨在提出针对性的解决方案，促进企业管理创新的发展。
希望通过深入探讨，能够为企业在管理创新领域提供一些启示与建议，推动企业向更高质量的发展转型，实现可持续发展的目标。
1.2 问题意识企业管理创新是企业发展的重要动力，可以带来新的竞争优势和增加企业的市场份额。
在实际操作中，企业管理创新存在着一些问题。
很多企业缺乏对创新管理的重视，重复性工作较多，创新意识不足。
企业管理创新的成本较高，需要投入大量资源和精力，而且创新成功的风险也较大。
部分企业管理者对新的管理理念和方法不了解或不愿意尝试，导致创新难以取得实质性成果。
企业管理创新存在的问题主要表现在管理者意识不足、成本高昂、风险较大以及管理理念转变困难等方面。
如何有效解决这些问题，提高企业管理创新的水平，已成为当前亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 企业管理创新的现状企业管理创新是指企业在管理理念、管理模式、管理方法等方面不断进行革新和尝试，以适应市场和时代的变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
当前，企业管理创新已逐渐成为企业战略发展的核心内容之一。
在当今全球化和信息化的背景下，企业管理面临着诸多挑战和机遇。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断更新管理理念，引入先进的管理技术和方法，寻求更有效的管理模式，以提高企业的运营效率和管理水平。
企业开始注重以客户为中心的管理理念。
传统的企业管理模式以生产为中心，忽视了客户的需求和体验。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
企业管理创新中存在的问题及对策_
企业管理创新中存在的问题及对策作者：可新方来源：《商情》2014年第24期【摘要】企业管理是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。
随着我国经济的快速发展，在知识经济时代，企业中人的知识作用超过了人的体力作用，企业将越来越依赖对知识的积累、开发和有效利用，越来越需要对企业进行知识管理。
因此，企业管理创新是未来企业的发展趋势，这种新的管理模式注重企业中每个人特有的智力和创造力，更注重企业与社会的密切联系。
从企业管理创新的内涵入手，指出了企业管理创新存在的问题，并提出了促进我国企业管理创新的战略措施。
【关键词】企业管理；创新能力；问题；发展一、企业管理创新的内涵企业管理创新，是指创造一种更加有效的企业资源组合方式，这种方式可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式。
一般包括下列五种情况：（1）提出一种新的经营思路并加以有效实施。
新经营思路如果是切实可行的，就是管理方面的一种创新。
这种经营思路可能对一个企业是新的，也可能对所有企业来说都是新的。
（2）创立一个新的组织或重新组合一个组织，并使之有效运转，构成对全企业或企业的某些方面的有效支撑，就是管理组织的一种创新。
（3）提出一种新的管理方法或对原方法的改进，或使生产效率得以提高，或使人际关系更加协调，或能更好地激励员工等。
这些都将有助于企业资源整合或得到最优化的运用。
（4）设计一种新的管理模式。
所谓管理模式，是指企业的综合性的管理方式。
企业管理模式的创新会对整个企业或对企业某类专业管理产生根本性的变革。
（5）不断创造出适应性的管理制度。
管理制度是企业资源整合行为的规范，也是维系整个企业运行的有机组成。
制度的变革会给企业行为带来巨大的变化。
二、企业管理创新存在的问题（一）创新主体的创新意识薄弱，创新能力低下管理创新的主体包括企业家、管理者和企业员下以及新近发展起来的“智囊团”和研究机构、我国许多企业里的所谓企业家缺乏市场观念和忧患意识，安于现状，创新意识不强，难以亲自设计出具体操作方案加以实施，与其管理主体的位置不相匹配企业中诸多管理者虽处在管理创新主体的位置上，但由于他们的行为受到上级领导者的约束，自身权力有限，创新空间狭小，其创意难以有效付诸实施，创新意识受到压抑。
(word完整版)企业管理创新案例与分析
企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源,以实现既定管理目标的活动.这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式,而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的,创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。
管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力.其次,环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业,如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM（全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果.二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。
从系统的观点来看，企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。
1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变:管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制；管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理，从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理；管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性；管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新.凡此种种，都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革命性转变.管理理念的创新重在用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡,敢于标新立异，贵在围绕社会效益、眼前利益和长远利益，形成管理特色.2、战略创新经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。
我国创新型企业管理面临的问题及对策思考
刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。
我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。
目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。
关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。
因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。
（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。
（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。
实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。
（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。
二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。
管理创新存在的问题
企业在经历了“生产管理型”向“经营管理型”的转型后，适时转向“创新管理型”，形成有效的创新机制，下面跟着小编一起来探讨管理创新中存在的问题及应对对策。
管理创新存在的问题1.墨守成规观念制约管理创新。
在企业经营中，由于管理人员的观念陈旧，无探索精神而导致创造性思维障碍，如管理中缺发乏实验新观念的资源与支持;功能性的“缺乏远见”的思维方式;害怕批评;害怕失败;害怕冒险;抵制变化墨守成规;对创新采取消极态度及眼罩式思维方式，制约了管理创新的进度，使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦。
2.盲目创新裹胁了管理创新的初衷。
许多创新成果不切合企业经营实际，而是采用一些华而不实的辞藻、纸上谈兵的文章、故弄玄虚的技法来博取“功名”;还有一些企业，为了刻意“创新”，摒弃了传统、移植或嫁接的经实践证明行之有效的方法，而拼凑一些看似先进，实则落后或无法运行的方法称之为“创新”等等，这些伪创新势必影响我国管理创新活动的顺利发展，裹胁了管理创新的初衷。
3.配套措施不全使创新成果运行困难造成短命。
许多已获奖优秀成果，因内外部的变化或经营运行过程中的不协调而无相应的配套措施，导致成果运行困难或难以维持而短命。
4.宣传推广不力导致了管理创新的资源浪费。
获奖成果的宣传力度不够，创新成果的经验交流欠缺，导致常有相似内容的成果出现而造成不必要的资源浪费。
管理创新成功的对策探讨1.正确的创新观念是管理创新的必要条件。
在环境不断变化中，企业的衰退首先开始于企业的领导集团。
这种衰退主要表现在企业领导集团只面对过去，而不面向未来;只习惯于常规决策，而不敢面对挑战性问题;只愿意同持传统观念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新的人。
领导集团陈旧的观念，必然会或早或晚、或快或慢地导致整个企业的衰退直至倒闭。
所以必须更新企业领导集团沉旧的观念结构和管理行为。
第一,企业领导集团要努力开阔视野。
了解和掌握国内外管理信息和动态并善于借鉴国内外先进的管理思想、管理行为和管理方法。
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
研究企业行政管理中存在的问题及创新对策
研究企业行政管理中存在的问题及创新对策一、问题的现状在当今竞争激烈的商业环境中，企业行政管理面临着诸多挑战和问题。
这些问题可能涉及人力资源管理、组织结构与流程、领导者的管理风格、沟通方式等方方面面。
在深入探讨之前，首先需要了解企业行政管理中存在的核心问题和现状。
1. 人力资源管理问题在企业内部，人力资源的管理一直是个重要的议题。
企业可能面临着员工流失率高、员工工作积极性不高、员工素质不够高等问题。
这些问题可能源于企业对员工的培训和用人机制不完善，导致员工对组织产生不满和离职等现象。
从这些问题中可以看出，企业在人力资源管理方面还存在不少弊端。
2. 组织结构与流程问题另一个普遍存在的问题是组织结构和流程的不合理。
企业可能存在过多的中间管理层、复杂的审批程序、信息流通不畅等问题。
这些问题使得企业内部沟通效率低下，决策速度缓慢，影响企业的灵活性和创新力。
3. 领导者的管理风格问题企业的管理者在管理团队的过程中，其管理风格也可能存在问题。
可能出现管理者过于独断、不够民主，导致员工对领导者不信任，对工作不积极主动。
领导者可能对员工的工作绩效评价不公平，制约了员工的工作积极性。
以上问题不仅存在于一部分企业中，也是所有企业普遍面临的问题。
那么，面对这些问题，企业应该如何进行创新对策呢？二、创新对策的探讨1. 创新人力资源管理模式在人力资源管理方面，企业可以创新培训机制、激励机制和职业发展规划等。
通过建立科学的培训计划，搭建员工多样化的激励体系，提升员工的职业发展通道，能够更好地激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度和凝聚力。
2. 创新组织结构与流程企业可以通过化繁为简的原则，简化组织结构，优化流程，提高沟通效率和决策速度。
推行适度平等、流程化的管理方式，也能够增加员工的参与感和工作满意度。
3. 培养领导者的管理技能培养领导者的管理技能和管理意识也是企业管理创新的关键。
企业可以通过各种培训和学习机制，加强领导者的管理技能和团队管理意识。
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企业管理创新问题分析-
[摘要]当今社会，时代在进步，社会在发展，各行各业发展都取得了较大的成绩，我国企业一定要结合社会的需要，对企业管理进行创新，提高我国企业管理的质量，为实现企业又好又快地发展创造条件。
但在我国企业发展的过程中企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识，缺乏企业管理创新的相关专业技术人才，企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在很大的问题，并缺乏科学合理的制度规范。
为了推动企业管理创新快速发展，建议企业领导人员树立企业管理创新的意识，注重专业技术人员的培养，提高企业决策的科学性，建立科学合理的制度，进而提高企业管理的能力，为企业高效率、高质量的发展创造可能。
[关键词]企业管理；创新；问题；对策；意见和建议
经济社会的发展，为我国企业的发展提出了新的、更高的要求，因此，我国企业在发展的过程中，为了适应社会发展的需要，一定要积极创新企业管理模式，让我国企业可以加快其发展的步伐。
但是，就目前而言，我国企业在管理创新方面还存在很大的问题，这些问题严重制约着我国企业的进步和发展。
在企业管理过程中，如何实现企业管理的创新，这是我国企业在发展的过程中需要解决的主要问题。
如何实现企业管理创新，积极推动我国企业的进步和发展，就此对推动企业管理创新的对策进行探讨，根据实际情况提出了相关的意见和建议。
希望在我国企业管理创新的过程中可以有所作用，从而实现企业管理质量的提高。
一、对企业管理创新存在的问题及其对策进行探讨的必要性
社会发展要求企业管理创新，这样才可以促使企业适应社会发展的需要。
但是，我国企业管理创新的实际情况却并不如意，
企业管理创新的发展不符合社会发展的要求，企业管理创新还存在很大的问题，这些问题制约着我国企业管理创新的进步。
因此，我国企业在发展的过程中一定要解决企业管理创新过程中存在的问题。
另外，企业自身发展的需要，要求自身实现创新管理。
企业通过自身管理的创新，可以推动企业高效运行，为企业的发展创造良好的条件。
并可以实现企业的快速运转，提高企业发展的质量。
二、企业管理创新过程中存在的主要问题
(一)我国企业领导人员缺乏对企业管理进行创新的意识
我国企业在发展的过程中，企业的发展速度和发展质量与企业领导者息息相关。
时代在发展，社会在进步，我国企业要想实现其自身又好又快地发展，一定要与时俱进，根据时代发展的基本要求，创新企业的管理。
但是，就目前我国企业发展的实际情况而言，我国企业在发展的过程中，企业领导者并没有根据实际情况来创新企业管理，这就造成我国企业管理的步伐相对来说比较滞后。
企业领导者缺乏对企业开展管理创新的意识，造成企业管理无法满足企业发展的基本需求，最终制约企业的进步。
所以，企业管理者缺乏对企业管理的创新意识，这给我国企业的发展带来了巨大的阻碍作用。
(二)缺乏企业管理创新的相关专业技术人才
在企业发展的过程中，人才的缺乏是制约企业进步和发展的主要因素。
企业管理创新工作涉及到很多环节，在我国企业创新工作开展的过程中，没有专业技术人员的支持，这样就很难保证企业管理创新的质量。
在企业发展的过程中不重视专业技术人才的引进工作开展，而且，还没有对企业员工开展定期的职业技能培训，所以，这就造成我国企业管理创新工作无法充分落实。
由
于企业管理创新工作落实的相关工作人员素质不高，最终会造成我国企业管理创新工作开展的质量不高。
企业在发展的过程中，从事企业管理创新工作的相关工作人员素质不高，在企业管理时不能够结合实际情况来进行企业管理的创新。
我国企业管理质量不高，企业管理创新工作无法落实，使企业的发展存在很大的问题。
(三)企业的投资决策以及企业资金、人才分配存在问题
在企业发展的过程中，企业的决策对企业的发展起着引导作用，指导着企业日常工作的进行。
我国企业在发展的过程中决策并不是很科学，对于资金的使用以及人才的安排不是非常合理，我国企业的资源没有得到合理的利用，企业资源利用效率不高。
我国企业领导者在开展企业决策的过程中，缺乏一定的战略意识，没有考虑到我国企业的未来发展，这就导致我国企业在发展的过程中资金的不合理利用，企业人才的安排不合理，造成企业发展的缓慢。
在开展企业投资决策的过程中，相关工作人员对企业投资的风险评估不够，导致投资不合理，而且，在项目建设开展的过程中，项目负责人员安排也存在很大的问题。
人才安排不合理，不利于企业员工作用的充分发挥，企业员工积极性也得不到提高，这就造成企业资源利用效率低下。
(四)缺乏科学合理的制度规范
企业的行为没有制度的制约和引导，不利于企业稳定健康的发展。
在我国企业发展的过程中，要实现企业高效率的管理建立必要的企业制度是非常重要的。
就目前而言，我国很多企业在发展的过程中，缺乏一定的制度规范，企业领导人员忽略了企业制度的建设，这给企业的发展造成了很大的困扰。
要想实现企业高质量的发展，我国企业有必要在发展的过程中建立科学合理的企
业管理制度。
在企业管理的过程中，根据企业管理制度的相关要求来开展企业管理工作。
但是，就现在来说，我国企业在发展的过程中，很多企业都没有建立科学合理的制度，很多企业在发展的过程中都缺乏制度规范。
三、推动企业管理创新快速发展的意见和建议
(一)树立企业管理创新意识
在企业发展的过程中，企业领导人员对企业的进步起着关键性作用，他们是企业决策的主要人物，因此，在企业发展的过程中要落实好企业管理创新工作，一定要让企业管理创新人员自身树立开展企业管理创新工作的意识，领导人员在决策的过程中要将企业管理创新工作纳入到决策范围之中。
企业领导人员自身要确立开展企业管理创新工作的意识，在日常工作过程中要落实好企业管理创新工作的要求，积极提高企业管理创新工作的质量。
只有企业领导人员自身在思想意识上重视企业管理创新工作，才可以更好地推动企业管理创新工作的开展。
企业领导人员自身要自觉去学习和了解与企业管理创新工作开展有关的知识，提高企业领导者自身开展企业管理创新工作的能力，才可以在企业日常工作开展的过程中落实好企业管理创新工作。
(二)注重专业技术人员的培养
人才是企业发展的第一资源，在企业发展的过程中建立信息化人才培养系统是非常有必要的。
在我国企业发展的过程中，为了提高企业内部工作人员的工作质量，我国企业要注重企业员工的培训，提高我国企业内部员工的素质，不仅仅要对企业员工开展专业技能培训，而且还要对企业员工进行思想道德和职业道德教育。
不但要提高企业员工专业技能素质，增进企业员工对企业管理创新理论的了解和提高企业员工对企业管理创新理论的运
用能力，而且在企业发展的过程中还要端正我国企业员工的工作态度，除此之外，在我国企业发展的过程中，为了增添企业的活力，我国企业一定要积极引进高素质人才，从而实现企业员工总体素质的提高。
(三)提高企业决策的科学性
在我国企业发展的过程中，企业决策的科学性会对企业的发展造成重大影响。
我国企业要想实现自身利益的最大化，就要对其内部资源进行合理的配置，提高企业内部资源的利用效率。
资金投资和人员安排是非常重要的两个方面。
企业的决策者一定要有一定的战略意识，在进行投资决策的过程中要根据项目的风险和收益进行评估，然后再决定投资的程度。
在项目实施的过程中，我国相关工作人员一定要安排恰当的人员来开展项目工作，提高我国项目开展的质量。
只有在资金与人力资源安排合理的基础上，才可以实现我国企业项目利益的最大化。
(四)建立科学合理的制度
在我国企业发展的过程中，企业一定要建立科学合理的制度，让企业的发展和运营有据可循，促使企业的发展有制度的引导，这样可以实现企业管理的高效化。
四、结语
总之，随着我国经济社会的发展，我国企业要在发展的过程中与时俱进，不断提高我国企业管理的质量，积极开展企业管理创新，从各个方面出发，落实好相关工作，为实现企业又好又快地发展提供可能。