浅谈如何做好公路工程施工现场管理
浅谈如何加强公路工程施工质量管理
二 、加强 质监 基础 工作
基础工作是 有计划 、有 目的、有步骤地 实现质量管理总 目 标 ，也是 为质量管理创造 前提条件 的最基本 的工作 。只有重视基础工
合格的材料进行 施工 ，同时，在对于样品的
形式发至施工单位 ，目的是为了提高工程质
量。
取样时，应有监督机构的人员在场并签字认 可， 取样的过程及数量应依据相关规范 。对
各种原 材料 有时 还要进 行一 些必 要 的非 常
（ ２ ）对影 响质 量的要 害问题或普遍 性 问题 ，要坚持质量第一 ，以保证工程质量 。 （ ３ ） 对 虽未发 生但根 据质量情报 信息 预测可能发生的问题 ， 要 及时采 取预防控制 措施 ，避免事故发生。
件的试验检测 ，就可 以检测 出哪里原材料用
（ １ ） 抓好 各施工 阶段的质量 控制 ，以 防患 于未然 。对施工单位的各施工阶段要通 过定期检查评 比，有的放矢地对重点问题进
行现场检查 、评 比和交 流 ，对存在的问题 ， 如施工要点 、注意事项等 。质监部门以书面
要求以及施工技术规范的要求 ， 对各种影响 施工质量的因素具体实施控制方案 ，以确保
兼有咨询 、 顾问、 参 谋、控 制的涵义，还涉
及到工程法规 、 行为科学及技术美学等诸多 因素。探索适合我国 国情和时代特点的施工 质量 管理方 式和 质量 保证体 系就 显得更 为
重要。
一
３ ． 重视质量信息 ，用数据指 导施工。项
浅谈公路施工过程中的安全管理
能力 。对于公路施工的人员来说 ， 他们 的流动性很大 ， 甚至很多 进行检查 ， 使其正常运行 。还要制定相关 的紧急措施 ， 以便一旦
２加强对安全 管理制度 的健全和 完 。 ＿ 首先 ， 要对公路施 Ｅ
安全生产 责任制 的完善 ，这是 企业 管理 中最 重要 的一项制度 ， 是安全管理 中的中心环节。 安全 生产责任制应该具有全面的管 理体 系 ， 由企 业负责人 和各管 理部 门等分为不 同层 次 、 是 根据
速发展 完善 中， 是在 公路施 工过 程 中会 出现很 多 问题 ， 但 尤其 是 公路 施 工过 程 中的安 全 管理 的 问题 ， 它是 保证 公
路 工程正常运行的首要 问题 ， 在公路 的安全管理中起 着很重要的作用。 关键词 ： 公路 施 工 ； 问题 ； 全管理 ； 安 措施
随着我国经济社会的不断发展 ， 交通行业的迅速发展 ， 这反 善。而公路就是其中之一 ， 公路 的安全管理问题一直被强调 ， 却
导的检查 ， 如果领导都不 重视 ， 就更别说施工人员 了 ， 还有些企 业为了节 省人 员的开支 ， 那些管理部 门的人员也是临时兼任 的 ， 没有 专业 的管理技术 与实践经验 ，这对公路施工过程 中的安全
管理 是 不 利 的 。
理的工作一直是重点和难点 ， 在对公路进行施工之前 ， 就要对施
工的各个路段进行各项安全措施的充分准备 ，加强联 系公路 管 理部 门， 根据工程 的要求 ， 路段 的具体请况 ， 制定切实可行 的现 场管理方 案 ， 要设置路牌提醒过往车辆 ， 最好可以通 过公 路管理 部门 的帮忙 ，对外 发布公路施工 的消息 ，从而加强对施 工的关
注， 认真实施 交通管理方案。同时 ， 要在施工前 ， 对每个施工人员
浅谈公路工程施工项目管理的几点总结
浅谈公路工程施工项目管理的几点总结摘要:运用项目管理理论,针对公路工程在施工中如何做好项目的管理工作,从成本、质量、进度等方面分别阐述,通过管理手段,为优质高效的完成工程,促进企业发展提供有利保障。
关键词:项目管理成本质量进度激励近年来,随着经济的快速发展,能源、交通、石化等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标,这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。
公路工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障公路工程的各项目标的实现更为重要。
1 加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
控制项目的采购成本。
工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。
从工程的勘察、设计、施工、监理等发包,重要材料、设备采购,项目实施过程管理,直至竣工验收、获得工程产品的全过程活动。
在现实的项目采购操作中,通过对项目采购管理中各环节的控制,降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置。
加强工程项目的质量成本管理。
工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开质量成本的控制与管理。
制定措施,实现成本控制。
明确项目部的机构设置与人员配备,把计划的方针、任务、目标和措施落实到位;领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评,做到奖惩分明,确保工程质量成本控制的效果。
采取经济措施。
健全内部机制,强化财务管理,审计监督企业,建立完善的财务制度,把财务管理作为企业管理的基础和核心,强化质量成本控制意识,增收节支,提高经济效益。
如何加强公路工程施工质量管理
浅谈如何加强公路工程施工的质量管理摘要：对于公路工程的施工质量管理来说，提高施工质量管理的意识以及加强全面的质量控制都是非常重要的。
本文就从施工质量管理的事前准备工作，以及质量管理体系的建立，整个施工过程的现场控制等方面进行深入的分析研究。
关键词：公路工程；施工；质量管理随着我国公路建设事业的飞速发展，以及市场经济体制改革的不断深入，对于公路工程的质量要求也在不断的提高，而相应的施工质量管理却还有待进一步的提高。
本文就如何加强公路工程的质量管理这一问题做了详细的探析。
一、加强对公路工程施工质量管理理念的培养培养起全员的公路工程施工质量管理理念，对于有效提高公路工程的施工质量管理水平是有着重要作用的，也是一种宣传的手段。
我们在进行质量管理理念的培养过程中，不能简单的只是将它看成是一个加强管理的手段，也不能过于复杂的看待它。
要逐步的加深质量意识，并且逐层递进，慢慢的形成一个整体的自觉的质量控制氛围，然后深入每个员工的内心。
只有随时随地的将质量管理的理念应用到施工的过程中，才能真正达到质量管理的目的。
二、公路工程项目的质量管理要点（一）建立健全公路工程施工质量管理体系一个健全的施工质量管理体系对于有效开展质量控制工作是有着重要意义的，也是质量管理的一个关键内容。
监理单位只有在一个健全的质量管理体系下才能更好的展开质量控制的监管工作。
所以在质量管理体系的建立上，不仅是政府层面、监理层面，企业自身也要做好相关体系的建立工作，确保整个质量管理的流程可以畅通的进行，而这三者之间的关系也要逐步形成一个基于质量管理体系上的协调统一。
并且，在相关的机构设置方面，还要建立相应的工程监理的组织。
以此使得监理工程师可以依法行使其独立的监理权，对双方的利益都承担起保护的作用，在质量的检验问题上还可以随时进行小组的抽验。
如果进一步发展，还可以在各个施工点都设置相应的监理小组，专门负责该施工点的质量监督工作。
（二）控制好影响质量管理的相关因素工程项目的质量受到施工过程中的各种因素的影响，而有效控制这些因素，才能使得工程质量得到有效的管理。
浅谈如何加强公路工程施工质量管理
浅谈如何加强公路工程施工质量管理摘要:公路工程施工项目是我国交通运输和物流的重要保证,也是我国基础设施建设的重要方面,随着经济的发展和社会的进步,新时期国家和社会对公路工程施工质量的要求越来越高。
本文将从以下几个方面,浅谈如何加强公路工程施工质量管理。
关键词:加强公路工程施工质量管理1 公路工程施工质量1.1 公路工程施工内涵改革开放之后我国解放和发展生产力,国民经济的发展取得了举世瞩目的成就,伴随着经济发展和社会财富的增多,我国城乡基础设施建设和市政工程建设也取得了很大的成绩。
目前,我国已成为世界公路里程最长、覆盖面积最大的国家。
但是随着城乡建设的进一步发展以及区域性全国性经济统筹和建设活动的开展,以及我国城市的不断扩大以及城镇化时代的来临,新时期,我国交通运输压力进一步增大,这些都为我国公路建设提出了更高的要求。
公路工程施工在当今社会的内涵更加丰富,不仅是建筑施工方面,在建设方法、承包责任、建设周期、工程质量等方面都提出了更高的要求。
因此,作为我国经济活动开展的重要物流交通保证,公路建设必须要确保施工质量。
1.2 公路工程施工质量规定我国从2005年开始发布和实施了关于公路工程质量要求的《中华人民共和国公路工程质量监督规定》,作为对公路建设项目质量安全的管理条例。
《规定》总共分为三十九条,主要是对工程施工建设以及公路工程质量两个方面提出质量要求,包括公路的公路工程立项、公路施工建设、公路质量勘察和监督,以及工程竣工、验收和投入使用等等。
加强公路工程施工质量的管理,必须要认真研究国家的有关规定,严格按照法律法规和行业规范开展建设实践。
2 公路工程施工质量管理存在的问题要想加强公路工程施工质量管理,首先需要分析当前公路工程建设当中存在的管理问题,对这些现实问题进行分析,能够找到提高质量管理的突破口,找到提高质量管理的正确方法。
2.1 公路施工工程质量管理体系缺失在我国现阶段的公路工程建设实践中,已经有许多建设单位采取了质量管理办法和制度,但是还没有形成质量管理体系,而且质量管理办法本身也存在一定的问题。
浅谈公路工程施工现场全过程管理
随着我 国经 济的快速 发展 ， 对质 量要 求越来 越高 ， 公路建 设的质 量 问题 也 日益 突 出， 为了适 应我 国公路高 速发展 的需 要 ， 这 就使 我们不 能不把 公路 工程
施工管理作为头等大事来抓， 而现场施工管理是整个公路工程管理的核心。 现
场施 工 管理 的效果 关乎到 工程质量 、 进 度计 划以及 经济 效益 。 由于 公路 工程 施
工具有流动陛强、 周期较长、 协作性高、 受外界干扰以及天气等自然因素影响比 较 大的特 点 ， 决定 了公 路工 程施 工的 现场 管理是 整个 工程施 工管理 的核心 。 施工 前的 准备 工作与 科学 管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建 筑工 程
Ｉ ■
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
浅 谈公 路 工程 施 工 现场 全 过程 管理
张 可
大庆 市 １ ６ ３ ０ ０ ０ ） （ 大庆 交投 公共 汽车 有 限公 司 黑 龙江省 ［ 摘 要１ Ｔ程 施工 质量 的高低 取决 于 工程 管理 者水 平的 高低 ， 公路施 工 现场管 理 是整 个公 路工 程施 工管 理的 核心 。 本 文结 合 公路 工程 实践 ， 从工程 施 工准 备、 资源 配置 、 质 量管 理 、 调整 机械 、 防洪排 水 、 进度 计划 及成本 控制 等方 面对 公路 工程施 工管 理进 行 了阐述 。 ￡ 关键 词］ 公路 工程 、 施 工管理 、 质量 通病 、 防治 中图分 类号 ： Ｔ Ｕ７ ２ １ ＋． ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ７ －０ １ ０ ２ —０ １
公路工程施工现场管理论文
浅谈公路工程施工现场管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。
在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条公路的工程质量。
因为公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高公路工程的施工质量。
关键词：公路工程施工现场管理abstract: with the development of economy and the progress of the society, china’s highway construction enterprise vigorous development. to improve mileage number at the same time, also want to pay attention to each of the highway engineering quality. because the design of the highway engineering quality standards and the demand is high, so must do every kilometers of site construction quality management and then other kinds of maintenance quality management, which can improve the quality of the construction of the highway engineering.key words: the highway engineering construction site management中图分类号：x743文献标识码：a文章编号：一、公路工程施工现场管理理论施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。
浅谈公路工程施工与管理
外观质量 的控 制 ； 路面工程做好 基层 及面层 的强度 、 稳定性 、 平整度等
主要技术指标 的控制 。 ４４运用会面质量管理方法 ， 强工程质量控制 ． 加 在工程施工过程 中 ， 运用全面质量 管理的知识 ， 采取 因果 分析图 、 鱼刺图待 方法 ， 对工程质量影响 因素进行认真细致 的分板 ， 确定质量控 制的措施和 目标 ， 使工程质量控 制有 的放矢 ， 达到事前 预防 、 事中严格 控制 ， 事后检测达不到标准 的被动局 面， 扭转 提高工程质量控制 的水平 和效率 。 ５ 进 一 步 搞 好 施 工 项 目质 量 管 理 工 作 的 几 点 建 议 、 ５１作为 中标后 的施 工企业 ， ． 须建立健 全质量保证体 系 ， 充实项 目 经理部 的质量管理工作人员 ， 制定全体施工人员 的质量职责 ， 使质量管 理 工 作 贯 彻 于 整个 施 工 过 程 之 中。 ５２强化施工 队伍 的质量意识教育 ，加强施 工队伍 的岗前培训 ， ． 层 层分解 质量 目 ， 标 使质量 目 标落实 到最基层 的施工人员身上 ， 落实到各 个单项工程及 各道工序上 ， 确保质量控制落到实处 。 ５３充分发挥工地实验 室的作 用 ，通 过认 真细致 的试验检测工作 。 ＿
１ 健全质量管理机构 。 、 落实质量管理责任制 施 工企业中标后 ， 了加强公路施工项 目的质量管理工作 ， 为 按照分 级管理 、 层层负责 的原则 ， 建立项 目经理部 、 工程施工处 、 专业工程施工
专职试验人员 ， 认真开展工地试验工作 ， 为工程质量控制提供可靠 的依 据。加强对原材料 的质量控制严把原材料质量关 ， 杜绝不合格 的原材料 进场。 要求 钢筋 、 水泥 、 钢绞线 、 防排水材料等外购原材料进行场 时要有 出厂合 格证 ， 同时由业主指定 的试验室进行试验 ， 合格后方可进行原材 料的订购。 在施工过程 中， 根据“ 技术规 范” 要求的频率对进场原材料进 行检测试验 ， 以杜绝不合格材料进入 工地 ； 加强对混凝 土、 砂浆等半成 品材料 的质量控制 ， 对不 同标号及不 同水泥 、 砂石料工地试验室要分别
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策
浅谈高速公路施工管理存在的问题及对策高速公路是现代交通运输的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会进步起着至关重要的作用。
随着高速公路的建设和改建不断进行，施工管理中存在着一系列问题，影响着工程的进度和质量。
对高速公路施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，是非常必要和重要的。
1.施工安全问题在高速公路施工过程中，工人和机械设备密集，存在着较大的安全隐患。
特别是在夜间施工或者恶劣天气条件下，施工作业更容易发生安全事故。
一些施工单位为了节省成本，忽视了对施工人员的安全培训和施工现场的安全防护措施，导致安全管理不到位。
2.施工质量问题高速公路的施工质量直接关系到道路的使用寿命和交通安全。
在实际施工中，存在着施工工艺不规范、材料质量不达标、施工监理不到位等问题，严重影响了施工质量。
3.环境保护问题在高速公路的施工过程中，对周边环境的影响往往被忽视。
施工单位往往为了节约成本，而忽视对土地资源的保护和生态环境的恢复，导致环境污染和资源浪费。
4.工程管理问题在高速公路施工管理中，存在着施工进度不合理、项目资金透明度不高、施工队伍管理混乱等问题。
这些问题严重影响了工程的进度和效益。
二、高速公路施工管理问题的解决对策1.加强施工安全管理针对施工安全问题，需要从源头上加强施工安全管理。
一方面要加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和防范能力；另一方面要加强对施工现场的安全监管，确保施工现场的安全防护措施到位。
2.严格控制施工质量为了解决施工质量问题，需要建立健全施工质量管理体系，加强对施工工艺的监督检查，确保施工过程中的工艺符合规范要求；同时对材料质量也要严格把关，确保施工材料的质量符合标准。
3.加强环境保护在高速公路施工中，需要加强对环境保护的管理。
对施工现场的选址、土地资源的保护、生态环境的恢复等问题要引起足够的重视，采取合理的措施，减少对环境的影响。
4.改善工程管理高速公路施工管理中的工程管理问题，需要进行整体规划和系统管理。
浅谈交通工程施工技术的管理公路工程
浅谈交通工程施工技术的管理公路工程摘要：交通工程是城市市政建设的重要组成部分。
随着大城市市政建设的深入，交通工程作为人们交通运输的基本保障，其质量越来越受到人们的重视。
为了满足人们日益增长的交通出行和交通需求，我们必须重视交通工程的质量管理，交通工程的施工过程是影响交通工程质量水平的关键环节。
因此，重视交通工程实施过程的质量管理，增强施工过程的质量管理和施工技术管理，才能保证最终交通工程产品的质量。
文章针对交通工程施工技术的管理公路工程进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：交通工程；施工技术；管理；公路工程1 交通工程中加强技术管理的意义（1）加强交通工程施工技术管理，既能充分发挥施工人员的优势，又能大大提高施工机械设备的效率。
还可以降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。
提高建筑单位的经济效益，使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。
（2）加强施工技术的管理工作，还可以及时发现施工过程中的安全隐患，并根据故障情况及时采取改进措施，从而及时消除安全与质量隐患，有条不紊地运行各施工工序，使企业在安全的施工环境中展开工作。
（3）强化施工技术管理工作，还可以帮助施工企业建立一支高素质施工队伍，并合理分配施工期间需要的技术人员与施工设备，从而科学合理地使用企业资源，并严格按照施工规范施工，提高施工企业的管理水平。
2 交通工程施工技术管理的具体内容交通工程施工技术管理的具体内容包括：（1）应在施工程序、施工内容以及施工安全等方面做出具体的规定，制定较高的施工标准，以提升施工企业的竞争能力。
同时，施工企业还应严格遵照承包合同，采取规范的技术标准，从而确保施工进度。
（2）做好计量工作。
施工人员应正确使用专用计量器，根据岗位责任制度合理配置计量员，并做好定期测试工作。
根据计量人员的质量水平，开展知识培训活动，提高现场计量工作的准确率。
（3）建立健全原始资料体系。
施工期间，原始资料是整个施工过程的依据，主要包括图纸审核、设计变化、设计交底、施工质量检验、结构配件以及建筑材料等内容，技术人员应根据情况做好记录，为后序工程管理工作提供材料依据。
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２０１５年第９期
（总第２５９期）
黑龙江交通科技
ＨＥＩＬＤＮＧＪＩＡＮＧ ＪＩＡＯｌＴＯＮＧ ＫＥＪＩ
Ｎｏ．９，２０１５
（Ｓｕｍ Ｎｏ．２５９）
浅谈如何做好公路工程施工现场管理
陈治颖
（贵州省兴仁县交通运输局）
摘要：施工现场作为工程主体形成的重要场地，因而为了确保工程质量，加强施工现场管理就显得尤为必
要。尤其是公路工程，不仅施工现场的不确定因素较多，而且施工现场的管理难度较大，对施工企业的管理
提出的要求较高。因而主要就如何加强公路施工现场管理进行了分析。旨在与同行进行业务之间的交流，
以不断强化施工现场的管理成效，为工程质量的提升奠定坚实的基础。
关键词：公路工程；施工现场；管理
中图分类号：Ｕ４１５．１ 文献标识码：Ｃ 文章编号：１００８—３３８３（２０１５）０９—０１７５—０１
１切实做好准备工作。为施工现场管理水平的提升奠定基础
为了确保施工现场管理工作高效的开展，作为公路施工
企业，必须在施工之前就应做好各方面的准备工作，为施工 现场的管理提供必要的基础和条件。尤其是应做好以下几 方面的管理工作：一是在开工建设之前，施工企业应对整个 工程进行设计交底，并深入施工现场进行核查管理，对于发 现的问题应及时的修改，最大化的预防事后设计变更的出 现；－－是明确施工任务和目标，制定施工现场管理制度，健全 施工现场管理体系，对整个工程进行施工组织设计，确保各 项责任得到有效的落实；三是严把材料质量关，严防不达标 的材料混入施工现场，并切实加强对其的保管，准备好施工 所需的机械设备及其容易损耗的零部件。 ２切实加强对试验段和防排水施工现场的管理 试验段施工是确定工程质量标准和各项技术参数获得 的重要渠道。因而在开工之后，施工企业应结合工程所在的 实际，结合所确定的施工方案，通过试验段施工对工程质量 控制要点和技术参数等有效的明确，并结合试验段的施工数 据对施工设计中存在的问题及时的变更，从而为整个公路的 施工提供参考。在做好试验段施工管理的基础上，就应及时 的加强对防排水施工管理。在防排水施工管理过程中，应紧 密结合施工现场的需要，及时的安排人员，切实做好防排水 管理工作，才能更好地确保整个工程的进度和质量。 ３切实加强施工现场的质量、进度、安全和成本的管理 ３．１切实加强施工现场质量的管理 （１）切实加强常见质量通病的管理。在公路工程中，常见 的质量问题主要有软基处理不到位、跳车问题、结构物内在质量 不达标等。因此，针对软基处理问题，必须将路基和路标的淤泥 清除，采取分层的方式进行填筑和压实，最大化的减少路基的不 均匀沉降。而针对桥头跳问题，则应在接头施工时加强对其质 量的控制，如采取搭设桥头搭板，更换填料以及铺设土工材料等 均能有效的对其进行处理，并在此基础上加强对其的碾压。最 后针对结构物内在质量问题，必须对关键的工序、材料和技术进 行控制，确保其质量达标。 （２）切实加强重要环节的控制。公路施工现场管理旨在提 高工程质量，因而在施工现场进行质量控制时，必须对重要的施 工环节进行重点管理，例如对土石方工程的管理，就必须加强对 压实度的控制，而桥涵施工则应对其尺寸、稳定性和强度进行严 格的控制。并对整个施工过程进行全程化的控制，在施工过程 中加强与监理的合作，认真分析可能导致施工质量问题的隐患， 并采取有效的措施，切实加强对其的预防，从而更好地确保整个 工程始终处于安全高效的状态进行。 ３．２切实加强施工现场进度的管理 施工进度管理在整个施工现场管理中的作用也十分重 要。因而在加强质量管理的同时，还应切实加强对施工现场 进度的管理。因为整个工程的进行主要在施工现场，只有切 实加强对进度的控制，才能确保工程按时的交付业主。但是 在控制进度过程中，不能以牺牲工程质量和安全为代价，否 则将会适得其反，而应在进度管理过程中，始终结合工程建 设的需要，通过改进施工工艺和加强新工艺材料的应用，并 在整个进度管理过程中，切实加强各环节之间的沟通和交 收稿日期：２０１４—１１—２０ 流，若在施工过程中遇到自然因素和不可抗因素导致工程进 度被延误时，首先应根据施工合同对双方的权责利进行有效 的划分，而对于施工合同中没有明确规定的，则应加强与业
主和监理之间的沟通，尽可能的得到对方的认可，但是不能
为赶进度而忽视了工程质量和安全，才能更好地确保整个工
程的进度得到有效的控制，最大化的确保工程及时、安全、高
效的交付业主使用。
３．３切实加强施工现场的安全管理
安全管理是整个施工现场管理的重头戏，也是获取工程
质量和经济效益的关键所在。所有工作的开展，都必须建立
在安全这一前提之上，因而必须在施工现场管理过程中，必
须充分意识到安全管理的重要性，同时还应建立以项目经理
为首的安全管理小组，对整个工程的建设全程实时无缝的监
控，对现有的施工现场安全管理制度进行不断的完善，同时
还应在施工现场做好警示标语的设置，时刻提醒施工人员注
意施工安全，并在公路施工过程中，认真分析和总结可能出
现的安全问题，对安全隐患及时的进行分析和排除，确保整
个施工过程的安全。与此同时，施工企业还应在施工现场管
理中加大安全投入力度，对切实加强对施工人员的安全培
训，各种安全施工防护器材得到及时的发放，施工安全行为
得到有效的规范和引导，确保整个施工任务得到安全高效的
完成。
・
３．４切实加强施工现场的成本管理
施工现场的成本管理不仅是企业获得经济效益的重要
举措，也是有效降低工程成本和提高工程质量的有效举措。
因而在施工现场进行成本管理时，施工企业不能为了经济效
益最大化而忽视工程质量，尤其是不得采取偷工减料和以次
充好达到降低成本的目的，同时还应加强施工成本的核算，
尽可能的减少不必要的支出。并在此基础上将事先制定的
目标成本作三维展开分解，在主体维上分解是指按控制主体
将成本分解成用组织单位和个人表示的子目标；在时间维上
分解即按时间序列或施工阶段展开，分解后形成一个以时间
或施工阶段表示的子目标。只有同时进行三维分解，才能使
各施工队、各班组及个人了解其在控制成本耗费过程中的具
体任务。经济意识是个人自身具有的，将工作任务细化，数
字透明化并与个人利益紧密联系，个人的经济意识就会转化
为成本控制意识，进而转化为施工过程中的成本控制行为，
从而促进成本控制工作的展开。
４结语
综上所述，对如何做好公路工程施工现场管理进行探讨
具有十分重要的意义。作为新时期背景下的施工企业，必须
充分意识到加强施工现场管理的重要性，并采取有效的措
施，切实加强施工现场的管理，从多方面确保施工现场管理
的水平，夯实工程质量的同时提高自身的经济效益。
参考文献：
［１】方政．浅谈如何做好公路工程施工现场管理［Ｊ］．河南科技，
２０１４，（２）：１９３—１９４．
［２］朱洪峰．浅谈如何做好公路工程施工现场管理［Ｊ］．科技创新
与应用，２０１４，（９）：１７８．
［３］杜永祥．浅谈公路工程施工现场管理［Ｊ］．科技与创新，２０１４，
（１５）：８４。８７．
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１７５・