浅谈建筑工程的施工现场管理 夏继涛
浅谈建筑工程施工中的安全管理 刘井涛
浅谈建筑工程施工中的安全管理刘井涛摘要：对于建筑施工企业来说，建筑施工是一个复杂的过程，在这一过程中，通常情况下会涉及众多危险源，进而在一定程度上容易引发安全事故。
为了确保工程施工的顺利进行，需要帮助管理人员、操作人员树立安全意识，提高其安全素质。
为此，本文通过对影响建筑工程施工安全的因素进行分析，同时提出相应的政策建议，促进我国建筑业持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；安全管理分析建筑施工中存在安全隐患的成因以及采取必要措施进行施工安全管理显得非常重要，在建筑施工全过程都应该树立起“安全第一”的思想。
将安全管理系统化、规范化，不仅有利于提高工作的效率，而且有利提高建筑企业的管理层次和管理水平，更能防患于未然，节约成本、减少不必要的损失。
安全管理对建筑施工的整个过程具有极其重要的意义。
一、建筑工程施工安全管理的特点（一）建筑工程施工时狭小的空间增加了施工的不安全性由于建筑物项目的固定性质导致在施工过程中必须在有限的空间内集中所有的施工人员、工程材料以及施工设备，容易造成施工作业空间狭小。
尤其在进行多层次的施工作业时，由于施工的交叉性，很容易引发设备撞击等安全问题。
并且，建筑项目往往体积较大，而且外部结构呈现多样化，需要建筑工程施工安全管理的方法和措施要根据建筑的类型和施工的进度及时调整。
例如，如今很多高层建筑以及特殊形态的建筑施工，由于施工和防护的空间都较为狭小，无疑增加了施工人员的难度，容易引发高处坠落事故的发生。
（二）建筑工程施工的非标准化增加了施工的潜在危险建筑工程项目的施工建设往往需要多个专业施工队伍的协同合作，需要多种不同的专业化设备和建筑技术手段。
然而由于建筑企业的数量繁多，人员素质和技术水平也参差不齐，这给建筑工程施工的安全管理造成了很大不便，一方面由于管理层次较多，复杂的管理关系不利于进行统一安全管理，另一方面由于施工设备和技术水平的差异，不利于实现建筑施工安全有效地管理。
建筑工程施工技术及其现场施工管理 张继波
建筑工程施工技术及其现场施工管理张继波摘要：施工技术及管理工作是建筑施工中的一项十分重要的内容。
如何做好建筑工程施工技术及其现场施工管理，确保工程质量和进度顺利进行都具有极为重要的意义。
文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施进行一些浅显的探讨分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理引言改革开放以来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，城市化的脚步也在随着蓬勃的经济发展形势在不断地向前迈进，这也使得我国整个建筑行业高速发展。
建筑市场的欣欣向荣为建筑行业带来了可观的经济效益，同时也对建筑行业的施工技术及现场施工管理提出了更高要求。
面对新形势，建筑企业要想实现持续性发展，必须深化管理体制的改革，采取有效的措施进一步提高建筑项目施工技术及其现场施工管理水平，为建筑工程保质保量的完成提供有效支持。
通常建筑工程施工的周期都比较长，涉及到的施工工艺繁琐复杂，为保证施工的顺利完成需要各个专业的工程人员紧密配合，深入分析现场施工管理中可能存在的问题，以便于及时发现管理缺陷，采取有效措施应对。
一、建筑工程施工技术及现场施工管理简述建筑工程施工技术及其现场施工管理指的是工程项目施工阶段相关联的一系列管理与组织的总称。
施工技术及其现场施工管理遵循着一定的管理规律与原则，结合科学的方法，不断提升管理品质，确保建筑工程施工现场各项程序井然有序，使得项目工程质量达到预期标准。
建筑工程施工现场的概念，通常可以定义为建筑施工单位在批准的建设用地内开展建筑项目的建设施工工作的现场。
具体来说，施工现场的实际范围通常指的是国家有关部门批准的建设用地，当然也包括了批准用地红线周围的临时施工用地。
在建筑现场施工管理过程中，为了充分使用各类施工资源，建立良好的施工秩序以及创建一个安全的施工环境，建筑施工单位应该采取有效的管理措施，保障工程项目的顺利完工。
这里提及到的管理措施指的就是施工现场的管理，施工现场管理实际上就是采取一定手段将建设施工过程中工序有机地连接起来，保证施工活动协调高效地完成。
建筑工程施工现场施工管理探究申传涛
建筑工程施工现场施工管理探究申传涛摘要：随着当今社会的发展和科学技术的提高，施工技术和施工环境在建筑工业上有了很大的进步，对施工现场的管理在建筑行业上决定了企业的发展。
建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。
工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。
因此，对施工现场加强管理在建筑工程上有着举足轻重的作用。
关键词：建筑工程；施工现场；管理一、施工现场管理概述在建筑施工过程中，施工现场管理贯穿于整个工程建设中，同时还是保证工程整体质量的基础，其包括施工准备环节、施工环节及竣工验收进行环节。
进行现场管理时，需要管理人员合理地控制和规划施工过程，以此来满足建筑施工的质量、进度以及造价等方面的需要。
进行现场管理前，首先需要明确好现场管理的主要目标。
然后以目标为指导方针，选择一些有效的方式以及合理的资源来完成目标。
管理时需要对设计图纸进行审查，对施工过程进行定期检查，这样才能提高建筑工程的质量安全。
二、建筑工程中现场施工管理存在的问题（一）施工现场秩序混乱，设备材料管理较差长久以来，建筑施工受到传统粗放化管理模式的影响，施工现场的管理工作也存在着较大的弊端。
许多管理人员不能深入施工现场，或是工作流于形式，对于施工材料、设备的采购、进场、储存与吊装各个环节，不能做到严格细致的检查，严重缺乏质量方面的监督管理。
使得施工现场呈现出秩序混乱的问题，很多施工材料及设备未能得到科学恰当的储存与管控。
尤其当前建筑工程一般工程量较大，施工现场需要很多的材料与设备，滞后的管理更容易加剧施工现场的混乱现象。
而且，疏于管理也会给偷工减料、以次充好的行为提供可乘之机，不利于建筑工程的质量与安全。
（二）施工现场质量不完善在建筑施工现场因为质量不到位则可能会出现质量不达标的问题，比如在土建工程中，在相应的尺寸处理时，如果在实际实施过程中采取的布线工艺不能够满足要求，将会出现一定的裂缝。
浅议建筑工程施工现场管理
浅议建筑工程施工现场管理发表时间：2020-08-20T07:58:18.543Z 来源：《新型城镇化》2020年7期作者：郭志远[导读] 建筑工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键，因为施工企业最关键的任务就是要牢固把握施工现场，然而，施工现场管理中依然存在若干问题，需要采取优化管控对策。
辽宁省盘锦市兴隆台区振兴街辽宁盘锦 124000摘要：建筑工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键，因为施工企业最关键的任务就是要牢固把握施工现场，然而，施工现场管理中依然存在若干问题，需要采取优化管控对策。
本文首先分析了建筑工程施工现场管理中的问题，以及具体的优化对策，最后简单总结了优化管理成效。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；对策；成效建设项目的施工现场管理是一项复杂而仔细的工作，涉及各种联系和各种任务。
每个环节或阶段都需要一种有效且优化的管理方法，以确保施工管理水平。
现场作业的问题质量控制效率低下，难以发现隐患质量是建设项目的生命。
建设项目不仅包括建筑材料和建筑机械，而且还包括建筑技术和运营过程。
在整个施工过程中，现场施工占很大一部分，这使质量控制变得困难，承包商难以准确地涵盖施工质量控制，并且本地连接和隐蔽项目的质量问题仍在继续。
当前的质量控制主要包括随机样本和随机样本。
该过程有一定的局限性，不可避免地会导致质量差距，从而对整个建设项目产生负面影响。
因此，必须优化站点管理以优化质量控制管理。
建材管理方法追溯建筑材料是建筑技术必不可少的材料。
建筑材料的质地，材料和质量直接影响到项目的施工进度和项目的整体质量。
建材管理还应该在现场管理中具有最高优先级。
但是，建筑材料的管理面临着许多挑战，因为类型很多，数量众多且规格复杂，包括项目的不同连接和不同阶段，尤其是现代工业材料和设备产品。
结果，质量审核员或监督员面临困难，可以编写书面报告，检验测试报告等。
使用它可以单方面评估材料的质量。
实际上，砾石和水泥等材料的质量已包含在广泛的建设项目中。
建筑工程施工技术及现场施工管理 段绪涛
建筑工程施工技术及现场施工管理段绪涛摘要：我国建筑领域在发展过程中的整体势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时现代社会经济的快速发展，促使人们的生活水平有了明显提升，对物质生活的要求越来越高。
建筑工程项目在建设过程中，要意识到现场施工管理在其中的重要性，这样不仅可以保证各个施工环节的有序开展，而且还能够保证现场施工管理水平的有效提升。
在建筑工程项目的施工过程中，要引进和利用一些先进的技术手段，这样可以为施工质量提供有效保障。
为了从根本上保证建筑工程的施工质量，要结合实际情况，制定和落实符合实际要求的规章制度，这样可以保证现场施工管理的各项措施可以真正有效的落实到实处。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理1 建筑工程施工现存问题1.1 缺乏专业的工作人员建筑工程项目在具体施工过程中，为了从根本上保证施工质量，通常情况下，要安排专业的施工人员、管理人员，这样不仅可以保证施工质量，而且还可以保证各个施工环节的管理工作可以落实到实处。
对于管理人员而言，不仅要具备非常丰富的管理知识，而且还要在实践中积累更多的管理经验，这样才能够将建筑工程项目的整个施工过程与管理工作进行有效结合。
但是通过对建筑工程施工现状进行分析，发现在施工现场的管理工作实施过程中，并没有安排专门的工作人员来进行管理[1]。
现有的管理人员缺乏专业的理论知识，同时缺乏科学合理的手段，这样不仅会直接导致建筑工程项目的施工质量受到严重威胁，而且还会导致现场施工管理措施很难落实到实处。
1.2 缺乏完善的施工技术管理机制在建筑工程项目施工过程中，为了保证施工质量，要结合实际情况，选择一些先进的技术手段，同时还要与先进的施工理念进行有效结合，这样才能够保证施工的顺利开展。
施工现场的管理，不仅可以保证施工质量，而且还可以保证各个环节施工的安全性和稳定性，而施工技术管理机制更是实现这一目的的必要前提条件。
但是在施工过程中，负责人并没有对技术管理体系进行完善和优化，同时也没有将体系制度落实到实处。
浅谈建筑工程施工现场管理的策略
、
建筑 工程施 工现 场管理现 状问题 。
较丰富 的安全知识与技能 ，并具备很 强的安全意识。施工管理部 门应积
极为施工人员提供安全知识与技能的培训机会 ，通过全面普及安全技术
但是 ，当前建筑工程施工中存在一些 问题 ，制约了施工现场管理效 果的提高 ， 笔者将对其进行详细分析。
（ 一 ）安 全 问题 。
下几点 ：第一 ，施工前做好准备工作 ， 是有效管理施工材料 的前提。需 要做 的准备工作主要有 ：明确 了解工程 的要求及进度；准确 了解施工中 对材料质量与数量的需求 ；详细了解施工材料的供应形式 ；明确定位材 料管理 的各种制度与标准 ；对与材料供应商签名的合同心 中有数。另一
在建筑工程施工 中，需要用到的材料种类很多 ，很多材料 管理人员
必须加强对施工现场的管理。
一
全与生产两手抓”原则 以制度形式体现出来 ，在层层普及安全管理基础 上 ，落实安全事件有人管的基本要求。另一方面 ，应将安全管理工作纳
入各个职工 、各级领导 、各个部门必须严格落实的职责范围内。其次 ， 加大安全教育与培训工作力度 ，要求所有参与建筑施工的人员都应具有
知识 ，是每个施工人员都能熟练掌握并应用安全操作技巧 ，切实提高安 全意识与安全技能。在施工安全管理中，应遵循一定的安全原则 ：①严 格遵守 国家制定的安全管理制度与法规 。②在落实 “ 安全第一 ，预防为 主”的前提下 ，应认真落实 、切实贯彻 “ 安全生产 、文明施工”制度 ， 为施工人员的安全施工做好充足准备 。③借助建立安全管理制度及明确 安全生产责任 ，全面提高施丁现场人员 的安全意识。④一旦发现安全问
预留洞 口、通道 口 等都不具备制度要求的警戒线。“ 三不”是指 ： 施工现 场的工作人 员安全 网因破损严重不符合标准 、高空施工人员 不佩戴安全 带 、施工人 员不佩戴安全帽。第二 ， 施工用具及机具问题。施工 中用 电
浅析建筑工程施工现场管理
建 筑 科 学
２ ０ １ ４ 年 第８ 期Ｉ 科技创新与应用
浅析 建筑 工程 施 工现 场 管理
陈镇 建 设 管理 所 ， 安徽 淮 北 ２ ３ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 建 筑行 业的 快速 发 展 ， 使 建 筑 工程 项 目施 工 数 量及 规 模 得 以不 断 的增 加 ， 为 了确保 工程 施 工 的顺 利 进 行 ， 则 需要 加 强施
工现场的管理， 只有施工现场 的管理水平提 高了， 则对于工程的质量 、 安全和投资则会产生积极 的影响 ， 对于企业在 市场竞争中 取得优势发挥 重要的作 用。文章从施 工现场管理 的重要性 出发 ， 并进一步对施工现场管理进行 了具体 的阐述。 关键 词 ： 建 筑 工程 ； 施 工现 场 管理 ； 管理措 施
的进行奖励 ， 做得差的应当进行惩罚 ， 并敦促其改进。 ２ ． ３施 工现 场 进 度管 理 针 对 于 现 场 的 具体 情 况 ，及 时 对 影 响 施 工 进 度 的 因 素 进 行处 理， 确保施工进度按 照原计划进行 ， 同时在施工过程中对 于存在质 量隐患的部位和存在安全隐患的行业要及时进行指出并改正 ， 从而 确保 施 工 的正 常 进行 。 管 理具 有极其重要 的作用 ， 其作为项 目管理 的关键部分 ， 对 于加 强 ２ ． ４ 施 工 现场 材 料管 理 工 程 的质 量 ， 对 工程 结 构及 装 饰 进 行 优化 控 制 发 挥着 非 常 重 要 的作 施 工现 场 所需 要 材 料较 多 ， 这 就 需 要根 据 材 料 的 不 同性 质来 进 用， 施 工 现 场 施 工 质 量 与 施 工 管 理人 员 、 施 工 人员 及 监 理 人 员 的综 行分库存放 ， 而且要在存放前进行清理验收 ， 并做好相关登记工作 ， 合素质具有一定 的关 系， 所以通过加强施工现场管理 ， 不仅 可以有 而且 出库 时必须凭借材料出库单才能进行发放。 在保管过程 中要根 效 的为企业 节省 资金 ， 同时也可以提高施工 的效益 ， 提 升施工企 业 据材料的性质不同进行分门别类的存放 ， 而且在存放时按规格的不 的管理水平 ， 有效 的推动企业的健康 、 快速发展。 同进行标志清楚 ， 以使于使用 ， 对 手特殊材料要按照规定标准进行 ２ 施工 现 场 管 理 包装 。 另外仓库保管人员还要根据出库和入库 的情况及时对库存数 ２ ． １施 工 现场 管 理 的原 则 量进行更新 ， 对 于缺少 的材料要及时向项 目部进行报告 ， 以避免影 ２ ． １ ． １经济效益原则 。 施工现场管理工作中， 不仅要抓好进度和 响施 工 的进 度 。 质量 ， 同时还要对其成本 进行管理 ， 这样 就可以使工程在保证进度 ２ ． ５ 施 工现 场 安全 管 理 的前提下 ， 确保质量合格 ， 同时也能实现成本的有效控制 ， 确保经济 ２ ． ５ ． １安全生产管理体 系 效益的实现。控制成本就需要加强生产要 素的经营和管理 ， 在每一 在 现 场设 置安 全 小 组 ， 由项 目经 理 出任 组 长 ， 同 时还 要 设 置 专 个环节上下功夫 ，力争做到以最少 的投资获取最大的经济效益 ， 避 职的安全员 ， 将安全责任具体落实到每一个头上 ， 同时加强对现场 免 不 必 要 的浪 费 和 开支 的不合 理 性 。 ． 安全检查 的力度 ， 以便于能够及 时发现安全 隐患 ， 并及时上报处理 ， ２ ． １ ． ２ 科学合理原则。施工现场不仅人员较多 ， 而且各分项工程 而且 通 过 安 全 检 查 也 能 够 在第 一 时 间 内发 现 违 规操 作 和指 挥 的情 都会 同时进行施工 ， 交叉作业情况较多 ， 而且现场 中还有大量 的施 况 ， 可 以及 时进 行 停工 ， 以避 免 发生 安 全事 故 。 工材料 ， 所以需要在现场以科学合理 的原则进行管理 ， 这可 以充分 ２ ． ５ ． ２安全技术保证措施 的满足现场生产的要求 ， 而且也可以实现现场生产 的规模化和规范 （ １ ） 用电安全保护措施 。 在现场应该配备专业的电力工人 ， 通过 化要求 。 对现场用 电设备进行定 期的检查 ， 及时发 现用 电隐患 ， 并及 时进行 ２ ． １ － ３标准化 、 规范化原则 。标准化 、 规范化是对施工现场的最 处理 ， 同时对 于一些用 电设施要做好防雨等处理 ， 及时对进 出线 、 开 基本管理要求 。 事实上， 为了有效地进行施工生产活动， 施工现场 的 关及保险装置等采取必要的防漏雨保护措施 ，使其达到规定 的要 诸要素都必须坚决 服从一个统一 的意志 ， 克服主观随意性。只有这 求 。 样， 才能从根本上提高施 工现场 的工作效率和管理效益 ， 从而建立 （ ２ ） 消防安全保护措施 。 备有足够的消防器材 ， 现场道路必须保 起一个科学 、 规范的现场作业秩序 。 持畅通， 消防设施要有 明显标志 ， 任何人不得随意动用消防器材 ， 施 ２ ． ２ 文 明施 工 管 理 工 现 场禁 止 烟 火 。 ２ ． ２ ． １ 文明 施工 管 理 细则 （ ３ ） 高空作业安全保证措施。 建筑施工现场高空作业较多， 这就 （ １ ） 预制场布置要求 。道路与场地 ： 预制场 内道路应保持畅通 、 需要在高空作业时要具有必要的安全 防护措施 ， 如操作平台要有 围 平坦 、 整洁 ， 用混凝土浇捣 ， 不乱堆乱放 ， 无散落物 ， 四周保持 清洁 ； 护 设备 ， 施工 人 员要 戴 有 安全 帽 、 安全带等 ， 而 且平 台下 还要 设 置 安 建筑垃圾必须集 中堆放 ， 及 时处理 ； 预制场 四周应采用全封 闭式 围 全 网 ， 从 而有 效 的保 证 高 空作 业 人 员 的安 全 。 挡， 围挡 采 用轻 质 彩 铝板 隔 断 ， 围 挡 高度 为 ２ ． ５ 米， 大 门 口设 立 挂 牌 ， ２ ． ５ ＿ ３主 要 防范 及 控制 措 施 挂牌上注明施工单位名称 、 相关 负责人 、 联系电话等相关信息。 在现场施工人员都需要做好必要 的安全防护措施 ，如安全帽 、 材 料 及 构 配件 ： 构 配 件 及特 殊 材 料 按 照材 质 不 同分 类放 在 不 同 安全带 、 安全鞋和防护手套 等 ， 而对于需要进入洁净室 内进行施工 的仓库内， 并 由专人保管 。 预制场应配备专 门的预制 间， 用于进行管 的人 员还 要 有警 示 带 和警 示 锥 。 施 工 现场 施 工 时需 要 焊接 的地方 较 道 焊接 ， 预 制 间 内须 配置 灭 火器 和 排 风扇 ， 保 持 通 风 良好 。 多， 这 就需要 进行动火作业 ， 作业人员需要戴 好安全眼镜 、 防烫手 （ ２ ） 施工现场（ 即洁净室 ） 要求。施工人员和相关管理人员进入 套 ， 同时还要资金积累好灭火器和防火毯 ， 注意通风 ， 并设置专人进 施工现场前 ， 应佩戴好安全帽 、 安全鞋 、 安全 眼镜 ， 并用洁净布将随 行看护。加强现场用电的安全 ， 除了专业 电工以外其他人员不得进 行物品（ 包 括材 料 、 工具 、 设备等 ） 擦 拭 干净 。施 工 班组 在 施 工 前 ， 应 行用电操作。另外还要加强对现场施工人员 的安全防火教育 ， 加强 在施工区域做好维护 ， 并设警示标志 ， 需要高空作业的， 还应借助梯 对现场消防安全设施 的管理工作 ， 并定期进行检查 ， 确保其配备齐 子并穿戴好安全带后 ， 才 可 以施 工 。施 工 完毕 后 ， 应 做 好 落 手 清 工 全 ， 并 符合 消 防 安全 需 求 。 作， 将 施 工 区域 擦拭 干净 。 暂存 区应 每 天派 专 人进 行 清 洁 ， 保 持 暂 存 ３ 结束 语 区 内及 周 围整 洁 、 干净 。 建筑工程进行施工过程 中 ，施工现场管理是极其重要的一部 ２ ． ２ ． ２ 文 明施 工 检 查措 施 分， 这项工作较为具体和繁琐 ， 需要在管理工作中更为细致 ， 只有这 检查 时间 ： 项 目文 明 施工 管理 组 （ 业主代表、 总包 单 位 、 分 包 单 样 才 能有 效 的保 证 工 程 的质 量 ， 加 强对 施 工 的质 量控 制 。 而且 通 过 位） 每周 一次 对 各 分 包 单 位 的 预 制 场 、 施 工 现 场 作 一 次 全 面 的 文 明 加强施工现场管理 ， 有效 的降低 了工程的成本 ， 提高 了工程的经济 施 工检 查 。 效益 ， 对建筑企业 的长远发展具有极其重要 的作用 。 参考 文 献 检查 内容 ： 预制场 、 施工现场 的文明施工执行情况 。 检查方法 ：项 目文明施工管理组应定期对施工场所进行检查 。 【 １ 】 裴玉杰， 倪仁杰． 建 筑企 业 建 筑施 工 管理研 究． 现 代 商 贸工 业 ， ２ ０ １ ０ 除此��
建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用 纪涛
建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用纪涛摘要：现如今，我国建筑工程规模不断增加，只有加强安全施工管理，确保施工各个环节的规范性与专业性，才能够满足工程建设的质量与效率要求，为现代化建设注入强劲的动力。
安全始终是生产建设的基础与前提，重大安全事故不仅会给建筑企业和社会造成严重经济损失，而且威胁人员生命财产安全，因此受到管理人员的高度重视。
本文将通过分析建筑安全施工管理中的问题，探索建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用。
关键词：建筑施工；安全管理；策略；应用引言城市化进程速度越来越快，为了缓解土地资源短缺的问题，建筑业普遍的做法就是节约土地资源。
但是楼层越高施工越困难，建筑项目施工过程难度要高出几倍。
因此，在建设高层建筑的过程中，施工企业应积极面对安全管理问题，采取有效的解决方案及时控制形势。
1建筑工程安全管理与控制的重要性这些年，我们在很多新闻报道中，对于建筑工程当中安全事故的新闻层出不穷，“豆腐渣”工程、触电、坠物等等安全问题再给建设单位带来经济损失的同时，也在给社会风气带来坏影响。
也在时时刻刻威胁着人们的财产安全、人身安全。
而发生这些的主要原因就是对于施工安全管理的疏忽。
所以，在今后，建设施工单位必须在施工安全管理上有所加强，增强安全施工的等级。
施工安全管理的有效控制，可以很好的提高施工单位在建筑工程方面的管理控制。
对于施工过程中的每个方面都会有很大的促进作用。
使整体的工程收益得到提高。
所以，安全工程作为建筑工程的重要环节，和其他环节项目同样有着联系。
相互补充、相互促进，这同时也是对工作人员人身安全的一种重要保障。
建筑工程安全工程不单单体现在建筑工程的施工方面。
在整体的所有阶段都起着很重要的作用。
通常的建筑工程分为以下几个阶段：项目的制定阶段，也称之为决策阶段、建筑工程的考察设计、建筑工程项目的招投标、项目的施工段和验收段。
其中，在施工段是建筑工程安全工程最为直接的一个阶段，直接面对着施工人员的人身安全问题。
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浅谈建筑工程的施工现场管理夏继涛
发表时间：2019-08-05T09:46:53.377Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：夏继涛
[导读] 摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
身份证：37011219870312XXXX
摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
本文有针对性的对施工现场管理做了几点讨论。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,必须对工程项目进行全过程的目标管理。
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是现场管理工作中的重中之重。
一、施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
三、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
1、要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
2、加强质量意识，实行“三检”
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。
然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。
3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。
然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
现场检查复核原材料，保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。
四、加强施工项目成本管理
优化施工现场管理要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
(1)全过程控制管理。
施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
(2)全员控制管理。
全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
(3)全方位控制管理。
全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。
即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
五、施工现场安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。
需要不间断地摸索
新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。
还应注意关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
六、结束语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。
参考文献
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