浅谈工程项目施工现场管理
浅谈工程项目施工现场管理
１ 工 程 项 目施 工 阶段 管 理 的 重 要 性
Ｊ 项 目施 工 阶 段 是 从 现 场 开 工 到 工 程 的 竣 工 、 收 交 付 。 验 在这个 阶段， 工程 施 工 单 位 、 应 商 项 目管 理 （ 询 、 理 ） 司 供 咨 监 公
此 外 ． 于 施 工 现 场 的劳 动 生 产 率 在 很 大 ， Ｊ 应 将 材 料 储 存 场 由 Ｌ此 大 地 选 在 对 程 度 上 受 施 工 现 场 材 料 流 动 情 况 的 影 响 施 工 现 场 影 响 最 小 的地 方 ． 就 是 说 通 常 不 要 在 项 目场 地 附近 堆 放 材 料 。在 不 也 会 对 工 人 的 劳动 生产 率产 生 不 利 影 响 的 前提 Ｆ ，应 尽 可 能将 材 料 储 存 在 靠 近 安 装 地 点 的 地 方 ．而 且 尽 量 使 材 料 在 施 工现 场 只 需搬 运 ～次 即从 储 存 材 料 场地 到 安装 地 点 。应 选 择 好 交 货 路线 ． ‘ 以避 免对 施 工材 料 在 安装 前应 进 行 适 当 保 护 ，使 其 免 遭 偷 窃 以
建材 ＾装 饰 ２ １ ｊ ０ ０年 １ ０月
政 工 ・ 业文 化 ・ 企 管理
浅 谈 工 程 项 目施 工现 场 管 理
王 伯 生
摘 要 ： 稃 项 目施 工 ± 场 管 理 是 项 目管 理 的 重 要 内容 ， 强施 工 现 场 管 理 ， 简 施 工 现 场 人 员 ， 工 见 加 精 组织 ‘ 高 效 的 施 工 团 队 ， 理 使 只 合 用 并 保 护 好 材 料 及 设 备 ， 范 生产 施 工 ， 格 控 制 好 质 量 ， 织 好 施 工 ， 证 工 期 ， 好 安 全 工 作 ， 能 不 断优 化观 场 管 理 ， 终 创 造 出 项 规 严 组 保 做 才 最 月的 最 大 效 益 。
浅谈施工现场技术管理
浅谈施工现场技术管理随着社会的不断发展，施工现场技术管理也变得越发重要。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于施工现场技术管理的水平。
好的技术管理可以确保项目进度顺利、质量可控、安全可靠。
本文将从施工现场技术管理的角度进行探讨，分析其重要性和应该注意的问题。
一、技术管理的重要性1. 保障工程质量技术管理对于工程质量的保障至关重要。
在施工现场，技术管理人员需要对各项工程技术指标进行监督和把控，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合设计要求，达到标准。
2. 控制施工成本技术管理也能起到控制成本的作用。
合理的技术管理可以避免施工过程中出现浪费和重复工作，有效节约成本，提高项目的经济效益。
3. 保障施工安全在施工现场，安全是最为重要的因素之一，技术管理要保障工人安全。
实施严格的技术管理措施，规范施工流程，加强安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
4. 推动施工进度好的技术管理可以推动施工进度，保障工程按时完工。
及时发现问题、采取措施解决，规范施工流程，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、技术管理的问题及对策1. 人员素质不高施工现场技术管理人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，但现实中很多人员素质不高，技术水平低下。
为了解决这个问题，企业应该加强对技术管理人员的培训和选拔，提高其整体素质水平。
2. 信息传递不及时施工现场的信息传递工作通常由技术管理人员负责，但经常出现信息不及时的问题。
为了解决这个问题，可以借助现代化的信息技术手段，建立信息管理系统，实现信息的实时传递和汇总，避免信息滞后导致的问题。
3. 技术标准不统一施工现场涉及多个技术工种，各自都有不同的技术标准和规范，导致施工过程中出现不一致的情况。
为了解决这个问题，可以建立统一的技术标准和规范，明确各项工作的要求，提高施工过程中的一致性和规范性。
4. 缺乏技术管理手段在一些施工现场，技术管理手段相对落后，还停留在传统的纸质档案管理阶段。
为了解决这一问题，可以引入先进的技术管理软件，实现施工现场信息的数字化管理，提高管理工作的效率和准确性。
浅谈工程项目施工现场管理
（ 部） 工程 ， 同时考 虑自身的 资源 （施工队 伍, 材料供应, 资金, 设备等 ） 条件， 认真 , 合理地做好施工组织计划， 并以横道图或 网络图表示出来， 从大到小， 由面及点， 确 保每一分项工程能纳入受控范围之中. 其 次， 针对工程特点 ， 除 了合理的 施工组织 计划外， 还必须在具体的施工工艺上作好 技术准备， 特别是新技术, 新工艺. 作好技 术储备， 包括技术 管理人员 ， 技 术工长及 工人， 新技术新工艺培训， 施工规范， 技术 交底等工作. 3. 材料问题.土建施工， 其所需的材 料种类多， 并且， 经常 有许多新 的材料应 用的问题. 因此， 针对材料 的问题， 必须 解决好材料的以下几方面的问题.�, 材 料供应.掌 握材料信息 ， 优 选供货厂家 ， 考察市 场,对进场 的材料 ， 除 必须提 供材 质证明， 出厂合格 证外， 还应按 规定进行 抽样检查 .配合设计 方确定所 需材料的 品牌 , 材质, 规 格， 精 心测 算所 需材 料的 数量， 组织材料商供 货. �, 材料采购， 在 采购订货 前应向监理 工程师申报 ；若审 查合格由 监理工程师 批准投入使 用.对 于重要的材料 ， 还 应提交样 品， 供试验或 鉴定，有 些材料则要 求供货单位 提交理 化试验单 （如预应力 钢筋的硫 ,磷含量 等 ） ， 经监 理工 程师 审查 认可 后， 方 可进 行订货采购. 对材料采购单 ， 必须将数量 （含实 际损耗） , 品 牌, 规 格, 产 地等 一一 标识 清楚， 尺 寸, 材 质, 模 板等 必须 一次 到位， 以避免材料 订购不符 ， 进 而影响工 程进度.�, 材料分类堆放.根据实际现 场情况及进度 情况， 合理安 排材料进场 ， 对材料做进场 验收， 抽样检 验， 并报验监 理, 设计单位.整 理分类， 根据 施工组织 平面布置 图指定位置 归类堆放于 不同场 地. �, 材料发放. 合理组 织材料使用， 减 少材料损失. 加强现场材料 管理， 对于到
浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
关键词 ： 现 场管理 ； 问题 分析 ； 提 高意识 ； 现场管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ４） ０ １ — ０ １ ２ ７ — ０ ２
建材发展导 向 ２ ０ １ ４年 １ 月
政工 ・ 管理
浅谈建筑工程施工项 目现场管理中存在的 问题与解决措施
杨 甫 清
（ 钦州 市建筑工程公 司 广西 钦州 市 ５ ３ ５ ０ ０ ０ ）
摘
要： 建筑工程是 一项复杂 的工程 ， 其 涉及的技术范 围广 ， 对 工人的技术要 求高 ， 如何做好建筑工程的现场管理工作
（ ２ ） 目前， 建筑工程的施工项 目的管理难度 比较大 ， 大部分施
视， 因此 ， 对于施工现场的质量管理 的同时。不能忽略 的就是对
３ 如何加 强建筑 工程施 工项 目的现场 管理
（ １ ） 对 于施 工现场所用材料 的严格控 制， 施工材料主要包括 更在 意 自身项 目的完成 ，对于 具体 责任范 围的划分 并没有做到 三个方面 的内容 ， 分别为材料 的采购 、 材料 的提供 以及材料 的发 位， 各个施工方 由于 一味的追 求利益 ， 而忽略到各个工 程之 间的
存 在着非常 巨大的潜在 隐患 ， 所 以， 在进行材 料选择适 合 ， 一 定
ｌ 当前 我 国的建筑 工程施工项 目在现场 管理 中 存在 的主要 问题
（ １ ） 在建筑 工程 当中， 产生 问题 的导火索在于施工现场 的技 术水平 的高低 ， 现代 的建筑业 不断发展 ， 其涉及 的内容 也更加广 泛， 目前的建筑业 同以往 的建筑业 相 比又上升 了一 个层次 ， 不但 需要保 证质量 的过关 ， 还要 能够达到 美观度 的要 求 ， 相应 的 ， 对
浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点
浅谈建筑工程施工现场进度管理控制要点摘要：建设工程现场进度管理的内在目标就是在指定的工期内按照施工进度计划科学合理的落实相应的施工内容，保证一个建设工程项目能够按照预期的时间进行交付。
需要项目管理者在项目管理的过程中能够及时发现可能影响到施工整体进度的因素，并通过一系列的管理措施保障建设工程能够按期完工。
对于一个项目来说，施工人员施工材料，施工设备，施工方法等都可能会影响到整体的施工进度，因此也就需要施工企业的管理层强化对于施工现场的管理，提高现场的进度管理效率，保障一个项目能够按时完工。
关键词：建设工程；项目管理；成本管理引言：对于一个施工企业来说，如果无法按期交，可能会影响到施工企业在该项目上的预期收益。
因为工程延期完工的话一方面会增加措施费，面临各种违约索赔、物价人工材料上涨、地方政策风险，同时也会影响到施工企业给予承接新的项目。
因此为了保障整体的施工进度能够预期完成，需要施工企业根据实际的情况合理的安排施工进度计划，选择合理的生产技术，调配充分的项目管理人员，优化对于现场的各项管理，保证整个施工过程的合理性及有序性。
因为进度管理的效果同时也会影响到整体的造价控制和成本管理。
若一个项目管理不良，自然也不利于该企业继续在市场上承接新的项目，因此一个施工企业项目进度控制的效果，在一定程度上会反映出该项目团队的管理能力。
一、影响了一个项目进度管理的因素分析1、基层管理人员的管理能力不足现阶段在建设工程施工行业最常见的问题就是一些一线管理人员的管理能力不足，拥有5年以上管理经验的一线技术人员特别少。
分析其原因主要是因为建设工程行业工作比较辛苦，一线管理者的薪资待遇不高，从而导致人才的流失率比较严重，而项目部为了满足实际的项目管理需要每年不得不从大学招一些新的毕业生。
而且在一些施工企业的管理认知力，一线管理人员只是一个具体的执行者和信息传递者，因此对其工作能力要求并不是很高。
但实际上在现场的一些施工管理中，需要一些一些管理人员，凭借着自己的经验和能力处理在施工中遇到的各种问题。
浅谈工程建设现场文明施工管理
浅谈工程建设现场文明施工管理摘要：本文结合工程现场管理实践，如何加强现场文明施工的管理。
关键词：工程建设工程现场管文明施工施工项目安全管理指的是项目施工过程中组织安全生产的全部活动。
其目的在于通过对生产的具体控制，减少或消除生产中的不安全行为和状态。
事故的发生，不仅会造成人、财、物的损失，更会直接或间接地损害企业声誉。
一、加强安全管理安全生产是一项重要的基础工作，企业必须提高对安全工作的重视程度，正确认识和积极探索有效的管理手段，达到市场发展的要求。
第一要夯实基础工作。
要有安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，完善安全管理软件资料。
第二要实行全员安全管理。
施工现场情况比较复杂，必须提高全体职工的意识，岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，保障安全管理目标的实现。
第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。
要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
二、文明施工全方位管理2.1建设单位文明施工管理建设单位应按照国家和行业相关规范标准要求，结合建设项目实际，加强工程管理，贯彻有关管理要求，将文明施工管理真正落实到项目管理的全过程中。
建设单位对所管辖的施工企业的文明施工机构设置及人员配备进行施工前检查，要求施工企业在制度、人员和经费上落实文明施工管理办法，制定切实可行的文明施工管理措施。
建设施工具有建设周期长，建设规模大，参建单位多，覆盖范围广的特点，建设单位的管理人员很难对施工过程中的每个细节进行监控，这就要求建设单位将文明施工要求细化分解并责成监理单位在日常安全、质量、进度控制的同时对施工企业的文明施工进行检查，并在每日的监理日志中进行记录，将每月的文明施工检查情况汇总在监理月报中反馈给建设单位，建设单位对月报中所反映的情况进行抽检并对施工企业和监理单位的工作进行不定期检查，并将检查结果作为施工企业信誉评价的一项内容，确保建设单位的文明施工管理要求落到实处。
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理
浅谈建筑工程施工现场安全监督管理随着城市建设的不断扩大，建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
在建筑工程的发展过程中，施工现场安全问题成为了一个备受关注的话题。
建筑工程施工现场安全监督管理，作为确保施工现场安全的重要手段，对于保障工人和公众的生命财产安全至关重要。
本文将从建筑工程施工现场安全监督管理的意义、存在的问题及解决对策等方面进行浅谈。
建筑工程施工现场安全监督管理的意义建筑工程施工现场安全监督管理是指通过对施工现场的安全生产活动进行全方位、全过程、全要素的监督管理，以确保施工现场安全生产工作的落实。
其意义主要表现在以下几个方面：1. 保障工程质量和安全。
在建筑工程中，安全问题的解决是建设质量的重要组成部分。
通过加强施工现场的监督管理，可以避免因工程质量问题而引发的安全事故，进而保障工程质量和安全。
2. 保障工人和公众的生命财产安全。
建筑工程施工现场是一个高危的环境，一旦发生事故就会带来严重的后果。
通过加强施工现场的安全监督管理，可以有效预防和控制施工现场安全事故，保障工人和公众的生命财产安全。
3. 提高工程建设效率。
安全管理工作的开展不仅可以保障施工现场的安全，还可以提高工程建设的效率。
通过严格的监督管理，可以规范施工行为，降低事故风险，进而提高工程建设的效率。
存在的问题及解决对策尽管建筑工程施工现场安全监督管理的意义不可忽视，但目前在实际操作中仍然存在着一些问题，例如安全责任不明确、安全管理体系不完善、安全监管力度不足等。
针对这些问题，需要采取相应的解决对策，以进一步加强建筑工程施工现场安全监督管理。
具体包括：1.明确安全责任。
建筑工程中存在着多方参与的情况，需要明确各方的安全责任，明确施工单位、监理单位等的安全管理责任，确保各方各尽其责，形成安全管理责任共同体。
2.建立完善的安全管理体系。
建筑工程施工现场安全管理体系应当包括安全生产规章制度、隐患排查治理、安全教育培训等内容，通过建立全面的安全管理体系，提高施工现场安全管理的科学性和规范性。
浅谈施工项目现场管理
项目 结 算带来 不必 要的 损失。
４ ． 质 量监 控 要做到 事前 预 防
监理 方 一旦 进入 工 程质 量监 理 ， 首 先 审查施 工 单 位 的施 工现 场 质量 管 理
１ ． 建设 一流 的项 目管理 团队
项 目部任何 目标的实现都要以人为本 ， 必须根据工程项 目的规模、 特点 、 工 期 的长 短 、 企 业对 该 工程 的期 望 目标 ， 成 立 项 目组 织机 构 。 项 目经 理 作为 项 目整 个 实施过 程 的管 理 核心 ， 一定 要 懂技 术 、 善 管理 、 敢 创新 、 会经 营。 其 他各 生产 组 、 材 料 动力 组 、 技 术质 量 组 安 装组 、 财务 劳 资组 、
的潜力 。
关键 词 ： 质量 安全 ； 文 明施 工 ； 成 本 管理 ；
前言 ：
施 工 现场 是 展示 企 业 形象 的窗 口 ， 合 同履 约 建 筑 产 品生 产 的 车 间 ， 发 扬 企 业文 化 的 阵地 ， 企业 利润 创 造 的源 泉 ， 一定 要 树 立 “ 干好 现 场 ， 才 能赢 得 市 场” 的理念 ， 实 现精 细化 管 理 。
４ ． １对工程 所 需 的原 材料 、 半成 品 的质量 进 行检 查和 控制
施工单位在人员配备 、 组织管理 、 检测程序 、 方法、 手段等各个环节上加 强管 理 ， 明确对 材 料 的质 量要 求 和技术 标 准 。针对 钢 筋 、 水 泥 等材 料 多源 头 、 多渠道 ， 对进场的每批钢筋 、 水泥做到“ 双控” （ 既要有质保书 、 合格证 ， 还要有 材料复试报告） ， 未经检验的材料不允许用于工程 ， 质量达不到要求的材料， 及 时请退 出场 。
经 营预 算 组 、 行政 后 勤组 的人 员从 年 龄 、 知识 结 构 、 施 工经 验 、 数 量 上配 备 合 理， 实 现项 目管 理人 力 资源 的优 化 。 团队要 进 行全 面 的管 理 策划 ， 确 定 工程 所要 实 现 的进 度 目标 、 质 量 目标 、
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XXXX大学毕业设计说明书学生姓名：学号：学院：专业：题目：浅谈工程项目施工现场管理指导教师：职称:职称:20**年12月5日前言随着社会发展的脚步，建筑行业的竞争越来越激烈，也随着项目管理在我国推行得越来越广泛，低水平的项目施工现场管理已经越来越不吃香了。
项目施工现场管理的已经很难适应当今社会，建设单位，和施工企业的要求。
所以项目施工现场管理的改革脚步已经不得不向前推进。
本文我们首先了解国际的项目管理的方向和现状，清楚当前我们中国的背景，深入学习科学发展观走出适应我们中国的项目现场管理体制，其中我向大家介绍了项目现场管理内容，项目施工现场管理技术问题的要求，并且进一步阐明了优化施工现场管理的原则、途径、重点及应该注意的问题。
希望项目施工现场管理能更快的与国际的管理接轨，适应中国的建筑市场，为建设方，施工企业，乃至全社会创造更多的财富而努力。
目录前言 (1)1．绪论 (1)1.1工程项目现场管理背景 (1)1.2项目现场管理在国际发展 (1)1．2．1国际上项目管理发展的动向 (2)1．2．2国际上工程项目管理现状 (2)1.3我国现阶段项目管理形势 (4)1．3．1我国现阶段工程项目管理模式及其弊端 (4)1．3．2我国项目管理发展的改革方向 (6)1．2．3工程项目管理新模式的提出 (7)2．项目施工现场管理的内容 (9)2．1项目管理团队的建设 (9)2．2质量管理过程的控制 (11)2．3科学组织、统筹安排，确保工程进度 (12)2．4规范现场管理，保证安全管理 (13)2．5建设文明工地 (14)2．6加强和控制成本管理 (15)2．6．1项目部成本控制的组织措施 (15)2．6．2项目部成本控制的技术措施 (15)2．6．3项目部成本控制的经济措施 (15)2．6．4项目部要加强成本分析动态管理 (16)3．项目施工现场管理的技术 (17)3．1现场管理技术工作的任务与作用 (18)3．2如何做好管理技术工作 (18)3．2．1明确技术管理，注重技术水平 (18)3．2．2认真贯彻各项技术管理制度 (19)3．2．3不断加强对技术工作的管理 (19)3．3管理技术的职责和技术水平的提升 (19)3．3．1现场尽可能实行建设程序标准化管理 (19)3．3．2做好现场规划 (20)3．3．3加强建筑过程的技术管理 (20)3．3．4实现项目施工的全过程控制 (21)3．4项目施工现场管理技术的控制 (23)3．4．1认真考察所需技术，作好技术准备 (23)3．4．2搞好施工现场管理的有效措施 (23)3．4．3施工过程中要加强材料量的管理 (24)3．4．4质量的控制 (24)3．4．5施工工程中有效的管理办法 (25)3．4．6建筑施工企业的现场管理必要性 (25)3．4．7建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制 (26)4．项目施工现场管理的优化 (27)4．1优化现场管理的基本原则 (27)4．2现场管理的主要途径 (27)4．3施工项目现场管理重点 (28)4．3．1安全管理 (28)4．3．2质量管理 (28)4．3．3进度管理 (29)4．3．4成本管理 (29)4．4优化现场管理须注意的问题 (30)4．4．1技术实施过程 (30)4．4．2材料进场和堆放情况 (31)4．4．3施工的具体实施和检验 (31)4．4．4人员管理的方法 (32)4．4．5资料管理的程序 (32)4．4．6成品保护的措施 (32)4．4．7施工安全的防范 (32)总结 (33)参考文献 (34)致谢 (35)1．绪论施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。
施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，可见加强施工现场管理是相当的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。
加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
所以加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
1.1工程项目现场管理背景我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。
他们是以统筹法为基础的项目管理水平提高到一个新的高度，其中特别有意义的是通过应用统筹法模拟完整的作业流程、测度资金流、在特定目标下优化资源配置等方面的实践，提供了对大型项目进行有效管理的经验和方法。
80年代后期，我国已开发出了基于统筹法和网络技术的项目管理软件，“北京统筹法与管理科学研究会”在全目管理的软件，具备了财务预算与国的建筑工程领域大力推广，使各地建筑业的项目管理水平大大提高。
目前国内已出现许多有关项目管理、进度控制、风险分析等多项功能，在项目选择、规划、实施、监测和控制、以及招投标等方面都发挥了积极的作用。
为了推动我国的项目管理研究与应用，由华罗庚生前创建的“中国优选法统筹法与经济数学研究会”在1992年成立了项目管理研究委员会，已成功地举办过三届全国性和一届国际性的项目管理学术会议，对推动我国项目管理的发展起到了积极的作用。
该分会还加入了国际项目管理组织 IMPA（国际项目管理专业资质标准）。
正是由于各界人士的努力和研究为我国项目管理的发展打下了结实的基础。
在今后的若干年内，我国的建筑项目管理发展将会大大加快，也会很快从组织上、标准上、水平上同国际项目管理的发展接轨。
1.2项目现场管理在国际发展1．2．1国际上项目管理发展的动向现代社会中，项目管理已成为经济发展的重要构成要素。
近年来，国际上项目管理研究与应用发展出现一些值得注意的动向，主要有：1）内容范畴不断扩展：例如，从工程项目的管理扩展到其它项目的管理；从主要针对项目执行阶段的管理扩展到系统地考虑项目的全寿命管理，包括项目需求论证，前期决策，计划实施，直到项目结束；等等。
2）高新技术和项目管理的需求不断增大：这赋予了现代项目管理中战略性、风险性、竞争性、规模化、复杂化、高附加值和信息密集等明显的特征。
3）知识体系不断完善：在需求的催动下，项目管理的理论与方法也随之发展、日趋成熟，成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科。
包括某些通用的管理学知识，各种不同类别项目所共同需要的项目管理基础知识，以及各应用领域项目所需要的特殊管理知识。
4）计算机与信息技术支撑平台的快速改善：使用国际互联网和企业网等现代化的通讯技术，对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发，以改善项目生命期内的决策和信息的沟通。
各种类型的项目管理软件也在不断地改善。
1．2．2国际上工程项目管理现状目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。
工程项目现场是施工企业效益的平台、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。
以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。
施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史。
许多伟大的工程，如都江堰水利工程、北京故宫工程等都是名垂史册的工程项目管理实践活动，其中许多工程运用了科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。
新中国成立以来，特别是改革开放以来，随着我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。
当前，施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。
尽管如此，我们还是树立“以人为本”的思想，狠抓现场管理，全面组织实施标准化文明施工。
施工项目现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。
施工现场是施工的“枢纽站”。
这个“枢纽站”管得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。
在施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行，而又密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。
施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果。
工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。
一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。
工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。
每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当有法制观念，执法、守法、护法。
项目的现场管理要做到有条不紊，有条有理，明确管理职责是规范项目现场管理的前提。
项目部要根据工程规模大小和类别，配备相应的现场管理力量，并按各自的职责明确相应的责任。
健全完善管理制度，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。
施工单位要想保证项目现场管理的良性运转，必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。
项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络，与全体施工人员签定岗位责任制，确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位。
加大监控力度，严格考核兑现是规范项目现场管理的保证。
项目部建立了经济收入与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度。
施工过程中加强检查监督力度，认真开展自查自纠工作，对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改。
对不重视现场管理，违反规定和要求的给予相应的经济、行政处罚。
结合学习理论和现场工作实际，具体介绍一下施工项目现场管理的内容及体验。
1）要保证场内占地合理使用。
当场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。
2）施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。
在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。