浅谈施工现场管理 建筑施工与管理
建筑行业中的施工现场秩序与管理制度
建筑行业中的施工现场秩序与管理制度建筑行业是一个需要高度组织和管理的行业，施工现场秩序与管理制度对于项目的顺利进行和安全保障起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑行业中常见的施工现场秩序问题，并介绍一些有效的管理制度。
一、施工现场秩序问题1. 垃圾和杂物堆放：施工现场经常会有大量垃圾和杂物，如果不及时清理和处理，会给工人的工作效率和安全带来负面影响。
2. 工人纪律：在施工现场上，工人的纪律是关键。
若有工人不遵守规定，例如迟到、拖延工作时间或违反安全操作规程，都会对项目进度和施工质量造成严重影响。
3. 设备和材料管理：建筑施工需要大量设备和材料，若管理不善或没有明确的规定，会导致设备闲置或丢失，材料浪费，增加成本和延误工期。
二、施工现场管理制度1. 安全管理制度：建立完善的安全管理制度是确保施工现场秩序的关键。
制定明确的安全措施、紧急救援预案和安全培训计划，提供安全防护装备，可以有效减少事故的发生。
2. 工地秩序管理制度：制订合理的施工现场秩序管理制度，如规定垃圾分类和清理的频率、材料堆放位置和高度、道路畅通等，有助于提高施工效率和减少安全隐患。
3. 设备和材料管理制度：建立设备和材料的领用、维护和归还制度，确保设备的正常运转和材料的合理利用。
另外，还可以建立设备和材料使用登记表，对使用情况进行监督管理。
4. 工人纪律管理制度：建立工人纪律管理制度，严格要求工人按时上班、遵守工作规定和安全操作规程。
对于违纪行为，可以采取相应的奖惩措施，激励工人遵守规定。
5. 协调与沟通机制：建立有效的协调与沟通机制，确保各部门、工种之间的合作和信息流通畅。
定期召开施工现场例会，听取各方汇报并解决问题，保持施工进度和质量的控制。
6. 环境保护管理制度：建筑施工对环境影响较大，应建立环境保护管理制度，严禁污染排放，合理消耗资源，做到绿色环保施工。
三、管理制度的实施与监督制定和颁布管理制度只是第一步，实施和监督才是确保施工现场秩序的关键。
浅谈建筑施工项目现场管理及质量控制
政工・ 企业文化・ 管理
浅谈建筑施工项 目现场管理及质量控 制
杨 伟 康
摘 要 ： 建筑施工 中， 量是企业的生命 ， 在 质 要搞好工程质 量， 就必须加强对建筑工程项 目的现场 管理 ， 笔者就工程施工现场管理和 质量控制提出一些具体的措施。 关键词 ： 建筑施工 ： 现场 管理 ； 质量控制
撑。
（） １材料供应 ： 应配合 工程 设计 中确定的材料 品种 、 规格 、 精
心 测 算 所 需 的数 量 ， 织 好 材 料 供 应 商 。 组
（） ２ 材料 采购 ： 由于工程所 需的材料 品种多 ， 而且 不能一次 性购进 ， 因为有些材料 （ 如水泥） 有有效期 ， 以应将 其数量 、 所 使 用 时间、 品牌 、 规格及 厂家等列表标识 ， 以免 材料订购 不全或不
桩基础在桩 基工程完 工后应进行桩 的轴线复核 ，深基坑施 工应编制专项施工方案，并应经专家组论证批准后按方案要求
进 行 施 工 ， 工 时 应 保 证 基 坑 支 护 的 安 全 ， 坑 排 水 通 畅 ， 基 施 基 深 坑 应 按 规 定 设 置 观 测 点 。 础 工 程 施 工 中应 经常 对 轴 线 ， 高 进 基 标 行 复 测 ， 保证 施 工 质 量 和 安 全 ， 进 行 上 部 结 构 施 工 前 应 对 基 以 在 础 分 项 进 行 验 收 。无 法立 即 回填 的应 保 证 基 坑 支 护 结 构 的 稳 定 性 ， 有积 水 ， 尽 快 组织 排 水 ， 如 应 以确 保 基 坑 稳 定 ， 大 体 积 混 凝 对
１ 施工前的准备工作
施 工 前 的 准 备 工 作 是 一 项 综 合 性 较 强 的工 作 ，必 须对 所承
浅谈建筑施工现场管理
必要 的 损失 ， 有 的影 响更是 无法 估量 。 工程 建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、 半 ５ ． 严 格对 施 工安 全 进 行管 理 成品、 设备等变成工程实体的过程 ， 是实现建设项 目 价值和使用价值 主 要是 关 于防火 、 禁 止乱 搭 接 电线 、 戴安全帽、 脚 手 架 搭设 、 安 的主要阶段。 施工现场管理是工程项 目 管理的关键部分， 只有加强施 全 带使 用等 相应 的 施 工安 全 问题 ， 需 设 立 专门 的安 全 小组 日日抓 ， 天 工现场管理 ， 才能保证工程质量、 降低成本、 缩短工期 ， 提高建筑企 天 讲 ， 多培 训学 习， 防患于未 然 总而言 之 ， 施 工项 目 的 现场 管 理是 一 业在市场中的竞争力。 对建筑企业生存和发展起着重要作用。 个系统工程， 涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人， 再 １ ． 编制合理科学的施工方案并严格组织实施 加 上 建筑 产 品生产 周期 长、 外界 影 响 因素多 等特 点， 决 定 了现场 管 理 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济 的难 度较 大 因此 ， 施 工企 业 必须 运 用现 代管 理 的思 想 和 方法 ， 制 定 文件， 其 内容视工程的性质、 规模、 结构、 施工复杂程度、 工期要求 企业自己的施工现场管理标 准， 科学管理 ， 制度化管理， 才能保证企 和建设地区的自然经济条件不同而不同， 一份好的施工组织设计能 业管理水平不断提高， 在市场激烈竞争中立干不败之地。
实际上当合同价款确定后， 唯有成本管理才是增效的有效途径， 而这 断壮大 ， 建筑 施工企业 正面 临着一 次大 的挑 战， 大的发 展、 质的奔腾 。 些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经 “ 百年大 计、 质量 第一 ” 。 工程 质量在 建 筑 施 工中占有重 要的 位 置 ， 是 济责任制 ， 不断完善项目内部 的岗位责任制， 树立全员经济意识 ， 建 基 本 建 设 投资 效 益 实现 的 主要 保证 。 但是， 在 施 工 项 目开 展 中， 由于 立起一套责权利相结合的项 目 成本管理制度， 对Ｙ － ３ ｎ 强成本、 降低造 质量控制能力较差， 控制手段不力， 造成质量７ ｇ＇ ？不稳定， － 甚至下降，
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。
建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。
1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。
确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。
2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。
并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。
可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。
3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。
4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。
因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。
5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。
对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。
综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。
只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。
让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。
浅谈建筑施工现场管理
近几 年来 ， 由于建设规模迅 速扩大 ， 大量
班 子的灵 魂 ，其素质高低决定 着工程项 目的 农 民工涌入建筑 队伍行列 ，有些 人的素质相 对较差 ， 对建筑 队伍 的整休 素质有较大影 响。
场施工 管理要 以“ 人为 核心 ” 以人 的工 作质 ，
项 目管理的关键 。其次项 目经理要想管理 好 有 的承包单位技术人员少 ， 技术力量 薄弱。 现
缩 的管理层 ， 使得我们不可能做 到时时监督 ， 成工程任务并确保工程质 量的技术能力及 管 理水平 以及资信等确定 中标 队伍 。劳务分包 的原 则下运行 ， 杜绝暗箱操作 。 抓好外部 劳务 制度化 管理 ， 加强教育 ， 以良好 的政治 、 技术 、
公 公 坚持 以人为 中心 的科 学管理， 百计调 动 、 从招标 到签约 自始 至终要在公 平 、 开 、 正 千方
一
部班子要有一个项 目管理制度 。 无规不成矩 ， 有 了规 范化且 切实 可行 的项 目管理 制度 ， 并 严格执 行 ， 到奖罚及 时 、 明 ， 能保证 整 做 分 才 个项 目实施有序进行 。再 次提高施工 现场全
员 的素质 。现场管理 的复杂性和艰 巨性 突显
量 保证 工序质量 ， 提高现场施工管理水平 。 为 了满足项 目的劳动力需求 ，必须选 择一定数 量的劳务 队伍 。 劳务 队伍要选择 一些信誉 好 、
激发全员 的积极性 、 主动性 和责任感 。 充分发 挥 其加强现 场管理 的主体作用 ， 重视 现场员
维护企业信 誉和形象 ， 工的思想 素质和技术素质 的提高 。项 目实施 管理 素质 和精神风貌 ，
谁用 工谁负责 ” 教 育 、 用 、 和“ 使 管理 并 中， 目经理应 注意指 导团 队精神 的形成 ， 项 要 坚 持 “ 的原则 。劳务 队伍选择 后不能 以包代管 。 不断地倡导 团队精神 ，并通 过工作 中的身体 举 ”
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
浅谈施工现场管理
浅谈施工现场管理摘要：施工工地的管理是工程建设中的一个关键环节，它的好坏不仅关系到工程建设的经济效益，而且还关系到工程建设的质量与效果。
然而，因为施工工地管理牵扯到许多复杂的因素，管理过程比较麻烦，因此，有些工作人员没有把它放在心上，主要体现在现场管理的制度体系落后，管理方法落后，不重视安全管理，这些都会影响到现场管理的成效。
文章结合自身的工作实践，阐述了施工工地管理的意义，分析了施工工地管理中存在的一些问题，并提出了一些解决办法。
关键词: 建筑工程；施工现场; 管理近几年来，伴随着我国市场经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑业也呈现出快速扩张的态势。
然而，伴随着建筑行业的快速发展，建筑行业的安全与质量问题也日益凸显。
如果这些问题得不到有效的解决，将会对企业的可持续发展造成很大的影响，甚至会给人们的生命和财产带来很大的危害。
所以，施工企业应该重视对施工现场的管理，利用各种新技术和新手段，对施工现场展开监督，并将其进行科学的分工，让现场管理变得更加有序和可靠。
一、建筑工程现场施工管理的意义1.1确保施工安全对施工现场展开科学化的管理，能够确保所有的工作都能顺利地开展，使每个施工步骤都能达到规范要求，降低施工的盲目性，进而提升施工的效率。
此外，标准化管理还能够科学地控制施工人员的行为，避免出现随意施工、不按规定施工的情况，确保施工安全，由于施工现场的管理是一个比较复杂的工作，牵扯到很多方面，其中有人员管理，施工工艺管理，材料管理等等。
哪一项工作做不好，都会影响施工质量，所以，必须要对施工现场管理工作进行科学的规划，并制定具体的施工现场管理方案，以提高施工现场管理的效率[1]。
1.2提升施工质量房屋建筑的目的是要将其用于生产、经营，或者是将其用于居住等，在建设的过程中，如果难以把好关，现场管理不够科学，势必会导致施工过程的混乱，对施工的质量产生影响，进而对人们的生命安全构成威胁。
而通过对施工现场进行科学的管理，能够让施工人员按照要求来进行施工，减少施工过程中的混乱，还能够对施工材料、工序等进行严格的检查，确保每一个施工环节都符合要求，从而提高施工质量。
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要：房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理是保障工程质量和进度的关键。
本文通过对施工技术和现场管理的探讨，旨在提供相关领域的参考和指导。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理房屋建筑工程是社会发展中不可或缺的基础设施，施工技术的应用和现场施工管理的规范与效率直接影响着工程的质量和进度。
本文将就房屋建筑工程施工技术的应用和现场施工管理进行浅谈，探讨如何通过合理的技术应用和管理手段提高工程的质量和进度。
一、房屋建筑工程施工技术的重要性房屋建筑工程施工技术的重要性不可低估。
施工技术的应用直接影响着建筑工程的质量、安全和进度。
合理的施工技术可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
同时，施工技术还决定了工程的可持续性，包括节能、环保和资源利用等方面。
因此，在房屋建筑工程中，合理选择和应用施工技术，加强现场施工管理，对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
二、房屋建筑工程施工技术应用1. 基础施工技术地基处理是为了确保建筑物的稳定性和安全性而进行的工程措施。
常见的地基处理技术包括挖土、填土、加固地基等。
通过对地基进行合理的处理，可以提高地基的承载能力，减小地基的沉降和变形。
地下室是房屋建筑中常见的一部分，对于地下室的施工需要特殊的技术和工艺。
包括地下室的防水、排水、通风等技术。
合理的地下室施工技术可以确保地下室的结构安全和使用功能。
在基础施工技术的应用中，需要根据具体的工程需求和地质条件选择合适的技术和工艺。
同时，要严格按照施工规范和标准进行操作，加强施工现场的监测和质量控制。
只有合理应用基础施工技术，才能确保建筑物的稳定性和安全性。
2. 结构施工技术混凝土是房屋建筑中最常用的材料之一，混凝土施工技术的应用对建筑物的结构稳定和耐久性起着关键作用。
混凝土施工技术包括混凝土浇筑、模板支撑、混凝土振捣等环节。
合理的混凝土施工技术可以确保混凝土的均匀性、密实性和耐久性。
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西安广播电视大学开放教育建筑施工与管理专业（专科）毕业设计（论文）题目浅谈施工现场管理姓名学号级别指导教师提要施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。
毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。
文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。
关键词：建筑施工，现场，管理，措施目录提要 ....................................... 错误!未定义书签。
第一章．绪论 (5)1.1施工现场管理的目的 (5)1.2 施工现场管理的意义 (5)第二章．施工现场管理 (6)2.1施工现场管理的原则 (6)2.2 施工现场文明施工管理 (6)2.2.1文明施工管理细则 (6)2.2.1.1 现场场容、场貌布置 (6)2.2.1.2生活卫生 (7)2.2.2文明施工检查措施 (8)2.3施工现场进度管理 (8)2.4施工现场材料管理 (9)2.4.1材料供应管理 (10)2.4.2材料采购 (10)2.4.3材料堆放管理 (11)2.4.4材料发放 (11)2.5施工现场安全管理 (12)2.5.1安全管理生产体系 (12)2.5.2安全技术保证措施 (12)2.5.3主要防范及控制措施 (14)2.6施工现场质量管理 (14)2.6.1工程质量保证目标 (14)2.6.2工程质量组织保证体系 (15)2.6.3施工质量措施保证 (15)2.7施工现场环境及卫生管理 (16)2.7.1 施工现场环境管理 (16)2.7.2 施工现场卫生防疫 (16)2.7.2.1施工现场卫生与防疫的基本要求 (16)2.7.2.2现场食品卫生与防疫 (17)第三章．结论 (18)参考文献 (18)致谢。
19第一章．绪论1.1施工现场管理的目的为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。
正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
1.2 施工现场管理的意义一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。
建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。
对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。
优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。
现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。
第二章．施工现场管理2.1施工现场管理的原则➢经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
➢科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
➢标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。
只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2 施工现场文明施工管理2.2.1文明施工管理细则2.2.1.1现场场容、场貌布置➢现场布置图：必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
➢道路与场地：道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。
建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。
外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
➢班组落手清：班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。
在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。
有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
➢大堆材料：砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。
砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。
灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。
➢周转设备：施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。
大模板成对放稳，角度正确。
钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。
竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。
➢水泥库：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。
有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。
库容整洁，无“上漏下渗”。
➢构配件及特殊材料统一堆放：混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高（多孔板不得超过12块）。
钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。
钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。
特殊材料（包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。
2.2.1.2生活卫生➢生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。
➢施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。
➢工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。
➢工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。
➢工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。
➢现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。
➢生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。
2.2.2文明施工检查措施➢检查时间：项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。
公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。
复杂业务模块，使用存储过程，提供系统的健壮性，及运行速度。
➢检查内容：施工现场的文明施工执行情况。
➢检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。
除此之外，还应不定期地进行抽查。
每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整流改。
对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。
检查采用评分的方法，实行百分制记分。
每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。
➢奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。
由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。
2.3施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，具体管理制度如下：➢通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查。
➢跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论。
➢由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法。
➢对工程关键路线以及整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
➢施工企业内部制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
➢最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。
➢在承包合同中写进有关工期和进度的条款。
➢建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
2.4施工现场材料管理当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题在施工现场管理实践中，有些建筑企业管理不严，现场管理混乱，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；各种材料、工具、设备无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人，现场环境脏、乱、差，导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。
主要表现为：➢企业重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要。
➢材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。
➢材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。
2.4.1材料供应管理材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
➢掌握建材方面法规文件。
我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
➢工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
➢做好调研选好合格材料。
一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
➢把好材料的进场检验关。
建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。
材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。
重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。