浅谈建筑施工技术管理

浅谈建筑施工技术管理

曲文昌

目前建筑市场疲软，竞争十分激烈，价标低，工期短，质量要求高。在这种情况下，建筑行业要想取得好的经济效益，唯一出路就是依靠科技进步，实行先进的技术和科学管理相结合．走科技质量效益型道路。

确定最佳方案，精心组织施工施工

方案是施工组织的基础，在制定施工方案时应遵循以下基本要求：

1．切实可行。施工方案必须切合实际。在制定方案前，要深入细致地做好调查研究工作，掌握主观、客观情况，进行反复的分析比较。施工方案优劣的标准，在于它是否切实可行，因此只能在切实可行的范围内力求先进，而不能脱离实际。

2．满足实现施工且标要求。施工项目的目标包括基本目标(质量、工期、成本)，经济效益目标(总产值、利润总额、资金利润率、劳动生产率)。在施工方案选择时，要从统筹安排、均衡施工、优化生产要素、降低施工成本等多方面进行充分考虑，使方案能满足实现施工目标的各项要求。

3．确保工程质量和安全。在制定施工方案时，要充分考虑到工程的质量和生产安全，不仅要提出保证工程施工质量和安全措施，还要针对工程特点以及复杂部位组织专题研究，并在施工前对关键部位的施工方案的适用性和可行性进行反复验证，列出几种方案进行比较，以选择最佳方案．

健全技术管理制度，层层技术把关

健全技术管理制度，层层技术把关，是确保工程质量和腰利施工的关键。

一是在工程施工中，要建立健全技术管理班子，层层进行技术交底，强化技术档案管理，制定技术保证措施，形成内部技术管理网络。

二是引入监护机制，严格技术要求在施工监护上着重抓五项工作：及时组织图纸会审，由设计单位统一纠正设计上的错、漏、碰、缺等问题，尽可能把问题解决在开工之前；抓好监护人员培训，掌握施工工程规蛔及实施细则的内容和要求；监护人员深入现场，坚持监督工作程序与方法，对各分项工程，要求做到技术交底在前，施工作业在后，样板示范，帮监结合；严格按合同和规范实行监护，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关，质量评定关；加强施工技术资料管理。

三是竣工结算。这是施工企业与建设单位在工程竣工后，进行实际成本分析、反映经营效果的表述，也是建设单位编制竣工决算的重要组成部分。实行竣工结算，是促进缩短建设周期，加速资金周转，提高经济效益的一项重要措施。

质量保证体系

质量保证体系包括施工前期的质量管理、施工过程的质量管理、施工配合的质量管理，以及交付使用后的质量管理四个基本组成部分。

施工前期的质量管理以保证施工生产的规范化为目的，是质量管理的基础。要求施工组织设计和总进度计划，针对施工难度较大技术或技术复杂的分项工程，拟定旃工方案或制订切实可行的技术标准、技术措施。为此，要进行施工场地及其周围环境的调查，了解水源、电源配备与排水系统，越路和运输条件，各种材料物资供应情况，组织设计图纸和有关文件的会审以及新技术、新工艺、新材料的试验鉴定和应用计量器具、检测施工机具选择配备(配套)等。

施工过程的质量管理以保证蠢玉质量为目的，是质量管理的主体。其内容包播制订合理的施工程序，明确有关的操作规程和质量标准；进行必要的思想教育和技术培训，明确各人的岗位职责和质量要求，组织文明施工；组织规定的技术检验和测试工作，保证数据准确和及时提供信息；实行严格工序质量控制，完善各类质量管理制度，加强各级质量检查监督，严把交验关。按验标要求进行质量评定。

施工配合的质量管理以据供优质服务和物质技术条件来保证工程质量为目的，贯穿施工管理的全过程。涉及配合协作方面括原材料、成品、半成品及各种辅助材料、备品、零配件等物资的供应和进场检验，脚手架和模板体系以及夹具的设计制作和供应，起重机具运输，设备的保养维修，水电汽等动力能源供应，季节性施工技术措施的制订、成品保护措施等。

交付使用后质量管理以保证建筑工程交工后用户的正常使用功能为目的，是施工企业质量管理延伸。主要包括建筑设备的正确使用和维修服务，定期组织回访，认真处理保修期内的质量缺陷问题。

建立质量保证体系，实行质量目标管理，重点放在落实质量保证措施和消除质量通病上，在施工过程中，要突出对时间、质量和安全的有效控制，同时还要主动接受社会监督检查。■

(作者单位安钢桌团三博实业公司)