浅谈建筑施工技术管理
浅论建筑工程施工技术管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
浅论建筑工程施工的技术管理
３ ． ２制定出科学 完善 的建筑工程施丁技术管理制度 科学完善 的建筑Ｊ － 程施： 【 技术管理制度 ， 既是建 筑工程施Ｔ 管理过程 中的基 本保 障 ， 也是建 筑工程安全施工 的前提 。因此 ， 建筑 工程施 工技 术管理水平 的加强 ，必 须制定 出科学完善 的建 筑 工程 施 工 技 术 管 理 制度 。施 工技 术 管 理 制 度 的制 定 ， 包 括 以下 主要几个方面： （ １ ） 建筑Ｔ程 施Ｔ之前 ， 要 熟悉 了解 建筑 工程 的设 计 网及 相 关 的会 审制度 ， 与设计人员及时进行交流 ， 以明确其设计的 目标。 （ ２ ） 依据建筑 工程编制设计对应 的下程施＿ Ｔ流程 和安排 对应 的 １ 程施～ １ ７ 人员 。在建筑 ｌ 程施 的过程 中， 要加强对施一 Ｉ 人员 的技术 培训 ， 使其能掌握正确 的施 Ｔ方法 ， 大型机械需聘请 专业 人员 的操作 ， 避免 因操作不当带来 的安全 隐患 。 （ ３ ） ｊ 【 ： 程施 Ｉ 技术管理人 员在 ｊ Ｉ 程 验 收时 ， 对建筑 １ 程要 仔 细 的核 审 ， 特别对相应隐蔽 的＿ ＿ １ ｌ 程， 施 Ｔ技术管理人员要 审核落 实到实处 ， 对其进行记录和保存 ， 便于 以后查阅。 ３ ． ３在建筑 ＿ １ ： 程施工各个阶段的技术管理 ｆ １ ） 在建筑工 程施 工准备阶段 的技术 管理。施Ｔ单位要 根据 工程的设计 制定相应 的工程施工制度和准备工程施 工机械 ， 加强 工程施＿ ＿ 【 ＿ ： 人员的安全 培训 ， 仔细分析施： 罔。在工程施工 中要严 格按照施＿ Ｔ流程进行施＿ Ｔ， 以使施工 的质量得到保证。 （ ２ ） 在建筑 程施 １ ： 阶段的技术管理 。施 工单 位要对施工 人 员进行相应 的技术培训 ， 加强其施工 水平 ， 使 其在施工 中能正 确 的使用施工技术 。对工程施工 的质量 ， 要按照要求进行严 格的审 查， 及 时解决发现的质量问题 。同时在。 ｌ 程施＿ Ｔ中还要注重工程 施工现场的管理。 ｆ ３ ） 在建筑工 程施工后 阶段 的技术管理。 施工后阶段的技术管理关系着施Ｔ单位 的经济效益和施工 的 质量 ， 所以 ， 工程 施 工技 术 管理 人 员 就需 要 在 技术 管 理 中要认 真仔 细核对施工的数据 ， 工程验 收要严格按照相应 的要求进行 ， 及 时对 发 现 的 问题作 出相 应 的解 决措 施 ， 以避 免今 后 引 起经 济 纠 纷 。
浅谈建筑工程施工技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。
实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。
关键词：技术管理；管理制度；建筑工程中图分类号：tu722 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。
一项工程不仅要投入众多的人力、机械设备、材料和构配件，还要安排好施工现场的临时供水、供电、供热及各种临时建筑物等，这些都需要工程的组织者进行科学的规划和组织协调。
在每一项工程开始施工之前，有关单位必须按照施工组织学的基本原理，根据工程特点和要求，编制施工组织设计，从投资进度、技术质量、组织管理、安全文明等各方面建立起系统的控制体系，以指导工程施工，实现投资与建设的目标。
技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的技能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开始，一直到施工实践，竣工验收、交付使用，贯穿整个工程，从开始到结束的全部过程。
浅谈建筑工程施工技术管理
建筑工程施工是一个一次性 、系统性和复杂性的工作过程 ， 其 及资金等多个方面 的管理中都存在着 良好的效果 与经济效 益 ， 并且 具有着施工之后不可挽 回的工作特点 ， 这些特 点的存在 就决定 了在 在施工中对于容易受到 的影响和限制都存在着一定的不足和欠缺。 建 筑 工 程 项 目施 工 中必 须要 采 用 先 进 的 管 理 技 术 和 工 作 理 念 进 行 因此 在 建 筑施 工 中存 在 着 一 定 的 技 术 方 案 和 缺 陷 ， 这 也 是 目前 工 程 这 就需 要 我们 在 工作 中对 于管 施工和控制 ， 并 对 其 中存 在 的不 完 善 、 不 科 学 的地 方 及 时 的进 行 改 项 目中存 在 的 主要 缺 陷 和质 量 隐 患 ， 进 和 替代 。 目前 建 筑 工 程项 目中 ， 施 工 技 术 管 理 的高 低 直 接 决 定 着 理工 作 存 在 的 问 题 及 时处 理 ， 并 确保 其 工 期 得 以保 障 和控 制 。 工程项 目效益 、 工程整体 质量 和工程生产成本 ， 同时更是杜 绝各类 ４ 技 术 资 料管 理 安全事故 发生 的关键 。因此在施 工的过程中 ， 我们必须要做好 以质 在 目前 的建 筑 工 程 项 目中 ， 技 术 资 料 的管 理 是 整 个 工 程 项 目全 量来保证 项 目， 以质量为基础来进行施工 和建设 ， 从 而正确 、 科学 的 过程施工 的关键环 节 ，更是评价一个工程项 目质量高低 的核心环 建设各种建筑结构 ， 确保建筑施 工质量的合理科学 。作 为一 名工程 节 。在施 工中 ， 施工质量是 现代化建设工程 和改建工程 中都不容 忽 人 员 ，在 施 工 的 过 程 中必 需 要 以 先 进 的 施 工 技 术 和 管 理 理 念 为 基 视 ， 不可缺少 的一部分 ， 因此在施 工 中需要对其管理模 式和材料 的 础 ，对工程项 目中存在的各种质量 隐患都做到及时科学 的检查 、 总 控制方法进行处理 和分析 。 建筑工程施工资料管理在 目前的工程项 结 和处理 ， 以确保工程进度 、 降低施工成本 、 保 障工程质量。 目中 ， 常常被人们认 为是一个工程实体要 求 ， 也是 建设 现代化 工程 １施工现场管理 项 目的核心理念 ， 其 中涉及到 多个 方面的问题和工作模 式 ， 这些不 施 工 现场 管 理 是 管 理 工 作 中 的 核 心 环 节 ， 也 是 施 工 管 理 的 重 点 同的施工环节和施工理念都是一个 系统化 、全 面化 的处理模式 ， 这 管理模式 ， 在 目前的建筑施工过程 中， 由于工作人员复杂 、 作业环境 也就必须要求在施工中以监 理工作 为重点来进行材料 的总结 、 收集 差、 机械设备多样等原因的存在造成 了在工作 的过程 中存在着严重 和 整 理 ， 从 而 对 于其 中具 备 保 存 价 值 的 环 节进 行 整 理 和 处 置 ［ ３ １ 。 ５ 图纸 审 查 技 术 工 管理 的安全隐患 ， 同时这些问题还存在 与工作人员在施工 的过程 中对于 安全意识防患较为浅薄 ， 另外在管理中管理制度 和管 理技术水平不 设计图纸在 目前 的施工 中应用最为广泛 ， 也是施工技术得 以保 高、 不健全 ， 缺乏相关的管理理念 和责任分配要求 ， 这就形 成了在管 障和科学的直接依据 和施工标准 ， 一般在工程项 目中我们 首先要科 理工作 中形成了较为复杂的管理模式 。近几年来 ， 随着国家国民经 学 的认识 图纸 、 了解 土质 ， 并对 其中存在 的各环节 不足和 隐患 问题 济 和综合 国力的提升 ， 工程建设规模和建设高度都存在着较大的影 得 以管理和完善 ， 在现代化 的社会发展 中 ， 以减少 图纸缺陷 和差错 响， 这 也 为 工 程 管 理 和 施 工 技 术 要 点 提 出 了新 的认 识 ， 也 为管 理 理 为 目的 ， 提高图纸使用优势为核心的工作模 式得到了人们的高度重 念 和 管 理 技 术 提 出 了 新 标 准 。 因此 为 了 在工 程 项 目中加 强施 工 质 视 ， 也 为 现 代 化 工程 发 展 提 供 了必 然 基 础 。 因此 在 接 到 施 工 图 之 后 量， 提高工程效益 ， 就必须采用严格 、 科 学 的管 理 理 念 和管 理 措 施 来 首先应 自审 ： 看图纸是否设计单 位正式签署 ； 总平面与施工 图的几 对建筑工程 中存在 的安全施工隐患 以及质量缺陷进行管理和优化 ， 何尺寸 、 平面位置 、 标高等是否一致 ； 地基处理方法 是否合理 ， 建筑 从而确保工程施 工效益ｌ ｌ ｌ 。 与结构构造是否存在不能施工 ， 不便于施工的技术 问题 。 ２ 完善 管理理念 ６ 施 工 过 程 技 术 问题 处 理 管 理 是 企 业 得 以 生存 和赖 以发 展 的永 恒 不 变 的主 题 ， 要使 一个 建筑工程受施工 环境 、 施工 机械 、 施工方 法 、 物 质供应 、 人员素 工 程 的产 品质 量 得 到 预计 效果 这 与 工作 人 员 施 工 要 求 密 不 可 分 ， 就 质等 因素 制 约 ， 在 施 工 过 程 中 往往 有很 多技 术 问 题需 要 处 理 。 如若 进度 ， 影 响 企 业 的整 体 形 象 ， 必 须在 工 程 施 工 中从 上 由下进 行 全 面 的 系统 优 化 和完 善 ， 同时 对 于 不 及 时处 理 会 直 接影 响到 工 程 的质 量 、 工程项 目中存在 的各种缺陷与质量 隐患进行完善与处理 。 首先我们 并 带来 不 必 要 的 损 失 。施 工 时 除逢 冬 季 ， 按 正 常 施 工 工 艺 仅 混 凝 土 在 工 作 中必 须 要 结 合 实 际 工 程 施 工 要 求 建 立 和 健 全 工 程 施 工 技 术 浇灌后养护时间就需 ２ ０ ｄ 。为满足工期要求 ， 对混凝 土采 用不 同配 体系和管理 理念 ， 并且 使得这一管理策 略能够从招 标 、 竞 标开始直 合 比， 使早期制作的支架 ７ ｄ能吊装 ， 后期制作的支架 ３ ｄ吊装 ， 同时 至工程竣工在各环节 、各 阶段都能够满足工程的施工技术要求 ， 从 采取蒸汽养护 、 分段施工等技术措施保证 了工期要求 。 结 束 语 而为工程施工质量提供必要 的基础保障 ， 也 为工程 的建设进度提供 了良好 的理论依据。 建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程 ， 在工程项 目实 个完 善 、 健全 、 科学 的管理 观念和管理策 略是工程项 目得 以 施 中呈现极其重要 的地位 ，我们不仅要努力做好上述各项工作 ， 而 生存 的核心 ， 也是现代化工程施工 中的主要模式 。在施工的过程中 且 还要 与其他诸方面相辅相成 、 协调一致 。譬 如解 决新技术 、 新 工 是一种 有理有据 、 有完善规章制 度和技术要求 的工作模式 ， 从 而对 艺 、 新材料应用 中出现的技术 问题 ， 分项 、 分部工程质量控制等 等 。 于工作 中存在 的各种技术问题 和质量问题得 以及 时的发现 和处理 ， 从 而使技术管理工作不断得到完善 和提高 ， 为工程项 目的顺 利实施 使 得 其 在 工 程 质 量 得 以保 障 。 提 供可 靠 的技 术 保 障 。 ３ 施 工 组 织 参 考 文 献 施工组织设计是根据工程需要编制和指导的核心环节 ， 也是现 ［ １ 】 任学涛 ， 马 雪峰． 浅谈建 筑工程施 工技术管理［ Ｊ ］ ． 科技创新 与应 用， 代化工程施工技 术得 以促进和发展 的技术性文件和指标模 式 ， 通过 ２ ０ １ ２ （ ２ ） ． 在施工的过程中对于其组织设计 、 组织 实施方法 和机械 的选择等多 ［ ２ ］ 宋志 宇． 如何提 高建 筑工程施 工技 术 管理 水平 ｌ Ｊ 】 ． 科技 创新 与应 个角度分析都是一种综合性 、 系统化 的工作模式 和工程 指导 编制模 用 ， ２ ０ １ ２ （ ２ ） ． 式。 一 般 在 目前 的工 程 项 目中 ， 我们 都 是 通 过 科 学 、 合 理 的技 术规 划 ［ ３ ］ 田 兆丰 ． 浅谈 建 筑施 工技 术 管理 工作 对 工 程 建 设 的 重 要 性 ｌ Ｊ Ｉ ． 内江 和 标 准 来 对 施 工 中存 在 的相 关 技 术 难 点 和质 量 隐患 进 行 处 理 ， 并且 科技 ． ２ ０ １ ２ （ ２ ） ． 要确保在其发生故障的第 一时间进行修复
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理
浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理摘要：建筑工程施工具有很强的复杂性，因此，必须要加强对建筑技术的管理，提高工程的施工质量。
本文针对建筑施工技术管理作出简单分析，并且探讨了对建筑施工质量问题的处理。
关键词：建筑施工技术；施工质量；问题处理；复杂性目前，我国建筑企业在施工技术管理上存在着一定的问题，进而影响到工程的质量，而且对于施工质量问题的处理，也缺乏相应的有效对策，对企业的形象造成了一定影响，同时，也阻碍了建筑企业的长期稳定发展。
一、建筑施工技术管理首先，关于施工图纸的会审以及施工组织设计工作。
在建筑工程施工的过程中，施工图纸作为施工的主要依据，是施工中最为重要的技术资料，也在很大程度上影响着施工技术管理工作的进行，所以说，施工图纸尤其重要，是工程施工中工程技术的重要的语言基础，因此，在加强对施工图纸的会审管理。
在图纸会审工作中，由建设单位以及施工单位以及设计方经过探讨、研究，达成共识，保证施工的设计特点，达到质量要求和设计要求，同时，还可以有效地节约资源，最终还需将会审记录纳入工程资料的档案。
另外，在施工过程中还要加强施工的组织设计的管理，其作为工程施工的核心部分，是工程施工的重要指导资料，对施工的全过程起着重要的指导性作用，具体可以从以下方面入手：第一：安排施工顺序，确定施工程序。
在施工之前，要了解合同要求以及工程施工要求，严格遵守相关的规定和要求，综合平衡工程所需的财力、人务、物力，严格规范工程施工和操作流程，确保工程的质量、技术以及安全，另外，要合理科学地安排工程施工工序，坚持先主体后围护、先下后上、先结构后细节的原则，确保工程的顺利进行。
其次，应用新的技术、新工艺，充分利用施工机械。
在工程施工过程中，最为主要的工程内容就是对新材料、新工艺以及新技术的应用，结合相关因素，提出工程施工的具体方案，保证施工的质量、安全，另外，还要充分利用施工机械，在具体的施工过程中，要尽量选择既经济又实用而且技术性能好的机械，做到物尽其用。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
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浅谈建筑施工技术管理
曲文昌
目前建筑市场疲软，竞争十分激烈，价标低，工期短，质量要求高。
在这种情况下，建筑行业要想取得好的经济效益，唯一出路就是依靠科技进步，实行先进的技术和科学管理相结合．走科技质量效益型道路。
确定最佳方案，精心组织施工施工
方案是施工组织的基础，在制定施工方案时应遵循以下基本要求：
1．切实可行。
施工方案必须切合实际。
在制定方案前，要深入细致地做好调查研究工作，掌握主观、客观情况，进行反复的分析比较。
施工方案优劣的标准，在于它是否切实可行，因此只能在切实可行的范围内力求先进，而不能脱离实际。
2．满足实现施工且标要求。
施工项目的目标包括基本目标(质量、工期、成本)，经济效益目标(总产值、利润总额、资金利润率、劳动生产率)。
在施工方案选择时，要从统筹安排、均衡施工、优化生产要素、降低施工成本等多方面进行充分考虑，使方案能满足实现施工目标的各项要求。
3．确保工程质量和安全。
在制定施工方案时，要充分考虑到工程的质量和生产安全，不仅要提出保证工程施工质量和安全措施，还要针对工程特点以及复杂部位组织专题研究，并在施工前对关键部位的施工方案的适用性和可行性进行反复验证，列出几种方案进行比较，以选择最佳方案．
健全技术管理制度，层层技术把关
健全技术管理制度，层层技术把关，是确保工程质量和腰利施工的关键。
一是在工程施工中，要建立健全技术管理班子，层层进行技术交底，强化技术档案管理，制定技术保证措施，形成内部技术管理网络。
二是引入监护机制，严格技术要求在施工监护上着重抓五项工作：及时组织图纸会审，由设计单位统一纠正设计上的错、漏、碰、缺等问题，尽可能把问题解决在开工之前；抓好监护人员培训，掌握施工工程规蛔及实施细则的内容和要求；监护人员深入现场，坚持监督工作程序与方法，对各分项工程，要求做到技术交底在前，施工作业在后，样板示范，帮监结合；严格按合同和规范实行监护，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关，质量评定关；加强施工技术资料管理。
三是竣工结算。
这是施工企业与建设单位在工程竣工后，进行实际成本分析、反映经营效果的表述，也是建设单位编制竣工决算的重要组成部分。
实行竣工结算，是促进缩短建设周期，加速资金周转，提高经济效益的一项重要措施。
质量保证体系
质量保证体系包括施工前期的质量管理、施工过程的质量管理、施工配合的质量管理，以及交付使用后的质量管理四个基本组成部分。
施工前期的质量管理以保证施工生产的规范化为目的，是质量管理的基础。
要求施工组织设计和总进度计划，针对施工难度较大技术或技术复杂的分项工程，拟定旃工方案或制订切实可行的技术标准、技术措施。
为此，要进行施工场地及其周围环境的调查，了解水源、电源配备与排水系统，越路和运输条件，各种材料物资供应情况，组织设计图纸和有关文件的会审以及新技术、新工艺、新材料的试验鉴定和应用计量器具、检测施工机具选择配备(配套)等。
施工过程的质量管理以保证蠢玉质量为目的，是质量管理的主体。
其内容包播制订合理的施工程序，明确有关的操作规程和质量标准；进行必要的思想教育和技术培训，明确各人的岗位职责和质量要求，组织文明施工；组织规定的技术检验和测试工作，保证数据准确和及时提供信息；实行严格工序质量控制，完善各类质量管理制度，加强各级质量检查监督，严把交验关。
按验标要求进行质量评定。
施工配合的质量管理以据供优质服务和物质技术条件来保证工程质量为目的，贯穿施工管理的全过程。
涉及配合协作方面括原材料、成品、半成品及各种辅助材料、备品、零配件等物资的供应和进场检验，脚手架和模板体系以及夹具的设计制作和供应，起重机具运输，设备的保养维修，水电汽等动力能源供应，季节性施工技术措施的制订、成品保护措施等。
交付使用后质量管理以保证建筑工程交工后用户的正常使用功能为目的，是施工企业质量管理延伸。
主要包括建筑设备的正确使用和维修服务，定期组织回访，认真处理保修期内的质量缺陷问题。
建立质量保证体系，实行质量目标管理，重点放在落实质量保证措施和消除质量通病上，在施工过程中，要突出对时间、质量和安全的有效控制，同时还要主动接受社会监督检查。
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(作者单位安钢桌团三博实业公司)。