浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平
提高建筑工程施工技术管理水平的策略
提高建筑工程施工技术管理水平的策略摘要: 现阶段我国的建筑业呈现出快速发展的局面，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈。
企业为了在激烈的竞争中得以生存与发展，就必须要努力降低工程的造价，减少建设工期，不断地提高建筑工程的施工质量，这些都需要不断提高建筑工程施工技术的恶管理水平，唯有如此，才可以使得各项工程的顺利进行得到保证，本文对如何提高建筑工程施工技术管理水平进行了相关的分析与探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响了企业的经济效益。
利用科学的施工技术管理方法，按照施工技术规范、标准组织各项施工技术工作，保证整个施工过程符合技术规范、标准，以达到高质量地全面完成施工任务。
加强建筑施工的技术管理，确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。
由于建筑业的快速发展，新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工中，而且承担的新工程结构更为复杂、功能更加特殊化。
因此，加强建筑工程施工技术管理，有利于建立良好的现场施工秩序，有利于提高施工企业的生产能力，有利于建筑工程的施工多工种、多项技术协同操作的应用，有利于优化完善施工方案，有利于创新施工方法，进一步降低建筑企业的投资成本，使企业经济效益有所提高。
施工技术管理决定了施工的质量和进度，对企业的经济效益有很大的影响，它对施工中的质量管理、成本管理都有很重要的作用。
在实际的建筑施工中，施工技术管理水平直接影响到整个施工是否能顺利进行，影响着施工的进度，为了确保施工进度，就必须建立一套合理而又实际的施工技术管理制度，提高整个建筑工程施工技术管理水平。
因此，建筑施工技术管理可以保证建筑施工按照施工计划、施工程序进行，通过施工技术管理充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，为建筑施工企业带来更多的经济效益和社会效益。
就如何提高建筑施工技术管理工作进行探讨
２ ． １ 建立健全施 工技术管理组织体 系
在 工 程 施 工 过 程 中 ，必 须 充 分 发 挥 本 企 业 的 技 术 管 理 整 体 优 势 ， 所 以现场 的技术管 理组织 体系是本企业 为实施 工程项 目管理的技 术班子， 包 括项 目工程师 、 技术 员 （ 含各专业） 施 工员等， 也就是 说项 目的技 术组 织在技术部 门的领导下， 做好全面 的技术管理工作。 在建筑 业实行总分包 的体制 下， 一个工程 项 目的施 工过程 ， 总包施 工单位的技术管理工 作， 往往还涉及到各分 包单位 的协 同配合 ， 还 有的 要与平行承包单位在 技术上的沟通和必要 的衔 接 ， 因此 ， 施工现场 的技 术组织管理体制从广 义上说就该 以工程 承包合 同结构所确定 的管理关 系建立起 以总包 为核心的总分包密切合 作， 总包指 导分包 ， 分 包依托总
３ 消 防监督 管理模 式 的变 革
３ ． １ 加强部门联动 ， 共同整治火灾隐患
消防工作 点多面广、 涉及城 乡， 单靠公安消 防部门和派 出所 的力量 要规范整个辖区 内单位、 场所 的消防安全管理显然警力不足 。因此要充 分依靠 政府 、 各职能部 门和社会各方面 的力量， 综合治理 ， 协调 配合 ， 打 造 良好 的群防群治局面 ， 由消防 、 派 出所 、 治安 、 安监部 门充 当主 力军 ， 社 会各界广泛参与共 同预防 ， 整治火灾 隐患。在 公众聚集场所和建筑 工程 管理中， 要把消 防安全 作为项 目立项 、 方案设计、 建筑施 工、 工程验 收和
断提高技术管理素质和技术能力， 有利于施工方案的优化和施工资源 的 提高施 工效率 ， 加 快速度 ， 缩短 工期 ， 降低 成本 ， 提高经 济效 随着 社会 经济的高速发展 ， 施工竞争 日异激烈 ， 施 工技术 管理 水平 合理配 置， 益 ， 有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究 ， 不断总结经验 ， 创造 所 反映的竞争势力 也较为突 出。有 的企业 尽管拥有雄厚的物质 技术力 量， 但 由于施工技术管理的薄弱 ， 管理制度不健全 ， 而在竞争 中处于被动 新 的 施 工 方法 。 的境地 ， 这足 以说 明施工技术管理在企业 中所处的重要地位。 ２ 建 筑工 程施工 技术 管理 的 内涵
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制
浅谈如何提高建筑工程施工阶段质量的管理与控制摘要：施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全，因此施工阶段的工程质量管理与控制特别重要，要提高工程质量就要认清质量影响因素、明确质量管理的目标、编制质量保证措施，才能对项目进行有效控,保证项目质量达到预期目标。
关键词：建筑工程施工阶段质量目标管理控制一、建筑工程质量的影响因素及控制方法（1）人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，提高人的素质，领导层、技术人员素质高。
决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
（2）材料因素，工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
对材料控制的要点有：①优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识。
忠于事业的人担任该项工作。
②掌握材料信息，优选供货厂家。
③合理组织材料供应，确保正常施工。
④加强材料的检查验收，严把质量关。
⑤抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
⑥搞好材料的试验、检验工作。
（3）机械因素，施工阶段必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策
浅谈建筑工程技术施工现场控制与优化对策摘要：随着城市建设的不断加快，建筑工程迅速发展。
在建筑工程施工过程中，其会受到很多因素的影响，从而危及工程的质量和今后的使用安全。
在此背景下，施工单位应注意选用合适的施工技术，各项目单位要按项目的实际情况开展质量监管，构建全面的管理方案，培养一批高素质的管理人才，强化施工现场的质量监控。
通过这些措施，确保工程质量达到标准，使施工符合规范要求，重视施工过程中的质量管理，及时发现问题，确保后续工程顺利进行，推进建筑工程事业的稳定发展。
关键词：建筑工程技术；施工现场控制；优化对策引言我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。
任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。
施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。
同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。
1概述1.1房屋建筑工程施工技术管理的基本原则房屋建筑工程施工基本的管理原则包括系统论观点、科学方法论以及技术所构成的主要内容，其中包括计划、决策、组织、指挥、调节、控制等。
1.2建筑工程现场施工技术管理的作用（1）保证建筑的施工质量房屋建筑工程所实施的施工技术管理，是保障建筑施工质量的基础。
其中，工程建设现场所实施的技术以及有关的建筑物质量是其首要目标，也是建设单位在市场竞争中强有力的手段。
工程建设现场技术与管理可检验每一道工序是否达到质量标准与要求，在此过程中还需融合先进的建筑（2）提高企业经济效益房屋建筑施工质量是项目保质保量完成的重中之重，也是保障项目达到预期经济、社会效益的关键因素。
建筑工程现场施工管理提高策略
浅析建筑工程现场施工管理提高策略[摘要]施工现场就是战场。
怎样做好施工现场管理是非常关键的问题，本文对如何提高建筑工程施工现场管理措施进行了探讨。
[关键词]建筑工程；施工现场；管理；质量中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0204-01一、优化工程项目管理体系要想提高现场施工的管理水平，首先要优化工程项目管理体系。
应该根据工程的需要，设置这种管理部门，并且落实相应的责任人，这样一旦出现问题，则能够及时安排人员进行处理。
同时，还应该设计各种管理制度，严格按照规章制度办事，以确保施工质量与施工安全。
随着建筑技术的发展，建筑施工中所使用到的材料呈现出多样化与科技化的特点。
如果施工工人对于新材料不知道、不熟悉，则很有可能会用错材料，甚至发生事故。
因此，必须加强建筑材料的管理工作。
建筑施工的质量与建筑材料的运用有着极为密切的关系，影响建筑材料质量的因素有很多，其中建筑材料的技术标准是最为关键的因素。
对于施工现场管理人员而言，应当加强工程施工各环节中所用材料的质量控制。
同时，应该加强对材料采购人员的技术培训，从而提高其鉴定材料的技术水平。
建筑施工单位应当主动进行材料市场的信息调查，对于不同厂家所生产的材料进行综合性的比较，从而择优选购。
施工管理人员对于进入施工现场的材料必须进行质量检验，对于质量不合格的产品一定要严格排除，检查的方法可以是抽查，也可以是普查。
总而言之，做好施工材料的管理工作对于提高现场施工管理有着极为重要的影响。
二、加强施工工程质量管理（1）施工图纸的管理。
图纸管理的主要方式是图纸审查，涉及的内容包括图纸的完整性以及合理性。
图纸的完整性是指图纸的数量必须是完整的，图纸的内容必须是完整的。
所谓的合理性是指图纸中的数据必须是合理的，设计中所涉及到不同部件之间应该是统一的。
在管理的过程中，应该注意图纸自身是否存在理论上与技术上的缺陷与错误。
图纸设计是否符合国家相关标准与规定；图纸及其说明是否标注清晰、准确；施工图纸是否完整，有无缺失；各专业工种之间的配合是否协调一致。
浅析如何提高建筑工程施工技术的管控水平
浅析如何提高建筑工程施工技术的管控水平作者：朱志峰来源：《江苏商报·建筑界》2013年第24期摘要在建筑工程建设中施工技术贯穿于整个的建筑施工项目，因此，如何加强建筑工程施工技术的管理，将成为建筑企业加强市场竞争力的重点关注问题。
本文主要分析加强建筑工程施工技术管理的重要性，并在此基础上提出一些提高建筑工程施工技术的管控水平的措施，供大家参考。
关键词建筑工程施工技术管控措施现阶段，随着我国经济的不断发展，建筑行业在快速发展的情况下建筑工程各种基础建设施工规模也在不断的扩大，其在我国的经济建设发展中逐渐体现出越来越重要价值地位。
由于人们的生活水平的不断提高，对建筑行业的施工技术质量愈加关注起来。
如何满足人们对建筑使用的功能以及质量等诸多要求，已经成为建筑施工企业需要重点关注的问题之一。
因此，在建设工程项目中对施工技术的管理变得愈加重要起来。
所以在竞争力越来越激烈的建筑市场环境下，众多的建筑施工企业要想在市场竞争中脱颖而出，就需要建筑施工企业高度重视对施工技术人才的培养以及怎样选择利用科学合理的管控方法来提高建筑工程施工技术的管控水平。
1.提高建筑施工技术管理水平的重要性在建筑工程施工项目中，施工管理是贯穿于整个建筑项目的，而施工技术管理作为建筑施工中的重要部分，只有将其落到实处，才能保证施工项目的正常运行，从而提高建筑施工项目的质量和工作效率以及降低施工成本来保证企业利益的最大化，因此施工企业要注重施工技术人才的培养以及管控，才能增加企业的竞争力。
1.1有利于提高综合管理能力在现今的建筑工程施工项目中，施工技术管控将直接影响着建筑企业中的综合管理水平。
在建筑施工过程中，是否能合理的对施工技术管理进行有效的管控也对建筑施工中的技术参数对比控制有着很大的影响，如果技术参数控制不恰当，将直接影响着建筑工程的施工质量等问题。
因此，建筑企业需要提高施工技术的管理和控制水平，从而提高施工企业的综合管理水平以及对建筑工程质量的优化。
述如何提高建筑工程施工技术管理水平
论述如何提高建筑工程施工技术管理水平摘要：本文结合施工实践，阐述了建筑施工技术在建筑施工中的重要性，提高管理水平对企业经营管理好坏与否进行了分析，介绍了本人在建筑施工从业过程中对主要施工技术管理的一些见解。
关键词：技术管理；施工技术；应用0前言随着社会经济飞速发展，工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。
引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。
如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
关键是苦练内功，抓好管理。
而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1. 技术管理是重中之重建筑物的质量好不好，关键是看施工技术和管理技术，二者直接影响到企业的发展。
（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型，样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、项目技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要从以往的行情来看，施工竞争越来越激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地，如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3 000 m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙两家以接近的标的胜出，分别承担三标段的东、西侧。
论如何提高建筑工程施工管理
计
工 程 施 工前 期 准 备 工 作 大 致 可 分 如下 几 个 方 面 ： １ 施 工 管理 人 员 的准 备 ． １
个 工 程 有 条 不 紊 的 进 行下 来 ， 而在 工 期 上 赢 得 了业 主的 高 度 赞扬 。 从 ２２ 施 工 材 料 的控 制 ． 建 筑 材 料 品 种 繁 杂 ， 量 及 档 次 相 差 悬 殊 ， 筑 房 建 工 程 所 用 材 质 建
科技信息
０建筑 与工程 ０
Hale Waihona Puke ２１ ０ ０年第 １ 期 ７
论如何提高建筑工程施工管理
李化 中 （ 州金 大建 筑工 程有 限公司 广 东 广
【 摘
增城
５ ３ ０ １ ０） １
要 】 着建设项 目规模 不断扩大 ， 随 建筑施工企业的生产方式和组织结构发 生了深刻的 变化 ， 如何提 高工程施工 管理对 于项 目的开发
与 建 设 变得 至 关重 要 。 本 文 就 如何 提 高 工程 施 Ｘ 管 理 作 出 了探 讨 。 －
【 关键词 ｌ 工程施工； 管理 ； 高； 提 探讨
Ｏ 前 言
门依 据 项 目部 提 供 的 机 具 名 称 ， 供 施 工 机 具 并 进 行 检 修 维 护 ， 而 提 从
保 证 机 具 在 施 工 过 程 中 的正 常 运 转 。 建 设 项 目管 理 在建 设 项 目 的施 工 周 期 内 ，用 系 统 工 程 的 理 论 、 观 １６ 施 工 现 场 的 准备 ． 点 和 方 法 ， 行 有 效 的规 划 、 策 、 织 、 调 、 制 等 系 统 的 、 学 的 进 决 组 协 控 科 工 程 开 工 前 。项 目经 理 组 织 项 目部 管 理 人 员 对 工 地 进 行 实 地 勘 管 理 活 动 ， 而 按 项 目既 定 的质 量 要 求 、 制 工 期 、 资 总 额 、 源 限 从 控 投 资 察 ， 解施工现场的环境 ， 定材料堆放地点 、 工用水及用电情况 ， 了 确 施 制 和 环 境 条 件 ， 满 地 实 现 建 设 项 目 目标 ， 加 强 项 目管 理 ， 实 管 圆 １ 落 并 将 实 际勘 察 结 果 填 入 《 工 调 查 报 告 中》 。 施 中 理 目标 责 任 制项 目管 理 实 行 项 目 目标 管理 ，在 工 程 任 务 下 达 之初 ， 公 司经 营 开 发 部 即 已将 工 程 计 划 成 本及 利 润 详 细 算 出 ． 目在 公 司计 划 ２ 加 强施 工项 目的 过 程 控 制 项 成 本 的 指 导 下完 成 质 量 目标 、 工期 目标 。这 样 经 营风 险 由公 司 和项 目 ２１ 施 工 人 员 的 控 制 ． 部 共 同 承 担 。 施 工 项 目处 于 同一 起 跑 线 上 ， 利 于 调 动 项 目经 理 的 各 有 施 工 项 目管 理 人 员 由 项 目负 责人 统 一 指 挥 ， 自按 照 岗 位 标 准 进 各 积 极 性 。 体 制 上 保 证 了 工 程 质量 。施 工 技 术 部 作 为 项 目 的技 术 管 理 从 行 工 作 ， 司 随 时 对 项 目管 理 人 员 的 工 作 状 态 进 行 考 查 ， 如 实 记 录 公 并 部门 ， 在公 司计 划 成 本 的控 制下 ， 对 不 同工 程 特 点 ， 定 相 应 的施 工 针 制 考查结果存人工程档案之中。各 岗位依据其性质 ， 量化为若干小的考 方 案 ， 组 织 进 行 技 术 革新 ， 而 保 证 施 工 技 术 的 可行 性 及 先 进 性 。 并 从 评 项 目。考 评 结 果 将 是公 司 对管 理 人 员 进 行 评 定 的 依 据 ， 定 结 果 与 评 在项 目施 工 前 期 ． 司 教 育 室 对 各 工 种 进 行 必 须 的 培训 ． 训 即 公 培 奖罚挂钩 。 ‘ 包 括 技能 也 包 括 文 明施 工 细则 的培 训 ， 而 保 证 施 工 技 术 人 员 对 公 司 从 施 工 操 作 人 员 要 相对 稳 定 ， 对 稳 定 的 施 工 队 伍 是 一 个 企 业 的 根 相 制 度 贯彻 的连 续 性 及 准确 性 。公 司安 质 部 作 为 公 司 质 量 管 理 部 门 ， 主 本保证 ， 每一 个 操作 人 员 对 公 司 的 管 理 都 清 清 楚 楚 ． 样 便 于工 程 质 这 要 负 责工 程 施 工 质 量 的检 查 验 收 工 作 ，对 工 程 项 目进 行 不 定 期 检 查 。 量 的稳定提高。 现场施工员依据施工进度计划 ， 合理安排人力 ， 力争做 从 体 制上 保 证 了 施 工质 量 的稳 定 性 。 到人员流水作业 ， 降低 窝 工损 耗 ， 工 作 安 排 上 ， 作 业 项 目划 分 成许 在 将 操作人员进行单项作业 ， 并将班组分成若 干施工小组。 使得整 １ 认 真 做 好 工 程 前 期 准 备 工 作 ， 制切 实可 行 的 施 工 组 织 设 多分项 ， 编
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浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平
作者：牛文渊王磊
来源：《城市建设理论研究》2013年第23期
摘要：工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，提高工程管理是项目的开发与建设的重要环节，是企业生存和发展立足之本。
本文阐述了提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义，探讨了提高建筑工程施工技术管理水平的对策。
关键词：提高；建筑工程；管理；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：引言
经济的快速发展带动建筑业的繁荣，建筑工程施工企业数量不断的出现，使得有限的建筑市场竞争变得越来越激烈。
如何在前景光明却竞争激烈的建筑市场中赢得市场发展的先机是每个建筑施工企业必须要考虑的问题。
工程施工管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业赢得市场先机有着决定性的影响。
一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要意义
1、建筑施工有其特殊性。
众所周知, 建筑的类型、样式繁多, 规模要求各不相同, 施工作业受天气影响较大, 而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多, 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理, 进而去保证我们施工正常有序地进行, 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2、技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
3、随着建筑业的发展, 新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现, 同时承担的新工程可能结构更复杂, 功能更特殊, 装修更新颖, 从而促使生产技术水平再提高, 技术装备再先进, 技术管理要求更高, 这也就使得施工技术管理显得更加重要。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1.施工资料管理混乱工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
2.质量检查存在漏洞建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
3.施工管理的安全意识差安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。
但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员
未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识及其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的对策
加强对施工前准备的管理
1.1完善的企业施工技术管理制度
是使工程质量达到要求的一项重要保障。
我们必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。
并且不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，从而以提高其执行标准的能力。
坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。
按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
1.2认真会审施工图纸，
会审施工图纸是一项严肃而认真的技术工作,是施工管理阶段的重要技术过程之一。
而认真细致的会审施工图纸可以有效的避免施工中存在的错误，从而提高效率。
在保证工作的顺利进行及提高工程质量上发挥着巨大作用。
1.3明确落实责任
责任重于泰山，尤其在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任心。
把各项工作任务和责任明确到岗到人。
各级各部门要按照责任分工要求，不折不扣地抓好各项工作任务的落实。
要坚持高标准严要求，在细节上下功夫，相互补台，相互提醒，把工作做细做实做主动。
要查漏补缺，针对存在的问题，迅速落实到位，防范于未然。
加强对施工中质量的管理
要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。
施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。
对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。
除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求
加强对施工过程中的进度管理
加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程
序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中
要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要
及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。
与此同时监理工程师要
配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。
施工中的投资管理
要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。
②在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等。
③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。
5、加强对施工过程中的现场管理
施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。
施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。
在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。
为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工
建立专业化的管理团队
要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。
建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。
在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。
要科学合理的运用现代化的管理手段
现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。
通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目标得以实现。
运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。
但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础，
结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与不足，将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案，防止突发事故的产生。
结束语
只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献
[1]尹振宇.浅淡工程项目管理中的问题[J].建材与装饰(中旬刊).2008/07
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[3]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论研究），2007（03）.。