浅谈建筑工程施工技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理
浅谈建筑工程施工技术管理
肖遭龙
（ 大庆筑安建工集 团 有 限公 司， 黑龙 江 大庆 １ ６ ３ ７ １ ４ ）
摘 襄： 在科学技术及社会经济高速发展的新时代。 Ａ－ ｆ ｉ １ 的生活水平显著提高， 因此人们对建筑的质量和功能也提出了更高的要求。 在建筑领域中， 良 好的建筑工程施工技术管理是保证建筑质量的先决条件， 是整个建筑工程赖以生存和发展的基础， 是对＿ ７ Ｌ 程建筑施工 过程中 进行科学、 秩序施工的约柬。 在现代建筑工程施工技术的管理工作中， 施工技术管理不仅仅是技术方案和技术交 底， 还必须要有个 性和魄力以及相当的现场经验。长久以来， 我国的建筑行业竞争混乱。 并且建筑施工企业间的市场竞争日益激烈， 因 此加强建筑工程的施 工技米管理迫在眉睫。本文从建筑工程施工技术管理的现状出发， 并对施工技术管理对建筑行业的影响做了深入棵析， 并提 出了加强建 筑工程施工技术管理的策略， 希望达到抛砖引孟的效果， 从而为我国以后的施工建设过程中的施工技术管理提供理论性的参考。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工 ； 技术管理 随着社会经济的不断发展， 人们对建筑的质量和性能要求越来 位对施工项 目的设计意图 ， 对施工 的要求 。施工单位提 出图纸设计 越高， 促进了建筑行业的飞速发展。就 目 前建筑行业的发展现状而 中存在的问题及改变的要求， 通过协商。 在满足建筑产品使用功能 言， 由于 目 前的建筑工程施工技术管理不够成熟完善， 从而导致了 和保证工程实体质量的前提条件下， 解决存在的问题。 我国建筑行业的紊乱， 和各建筑施工企业之间的不和谐竞争。建筑 ２ ． １ 】 ３ 明确责任 工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位， 科学合理的建 作为建筑工程项目的施工技术负责人。 应该对整个项 目的施Ｔ 自 身的职责是能够对现场出现的各种技术问 筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展， 保证工程施工质量的重 质量负有全面的责任。 要条件。随着我国的经济建设不断深入完善， 建筑行业也进行着蓬 题进行及时、 准确的解决 。 是在充分理解业主及设计意图的基础上， 勃的发展， 建筑企业之间的竞争日 益激烈 ， 因此， 要想在建筑行业激 把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、 参 烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视建筑工程施工技术管理， 培养 与各工序施工质量的控制， 参与进场材料、 半成品的质量控制等等。 高素质技术管理人才。在建筑工程施工技术管理工作中， 工作人员 也就是说。 凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量 必须科学、 合理的运用管理职能。 根据企业的实际情况 ， 客观 、 理性 的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制 、管理的范 的进行工程施工技术管理工作。就 目 前我国的建筑行业现状而言， 围。 我国的建筑工程施工技术管理还停留在粗放型管理上， 并没有形成 ２ ． ２施 工阶段 的施工技术管理 ２ ． ２ ． １及 时进行技术交底 套科学的施工技术管理体系 ， 以下就我国目 前的建筑工程施工技 术管理现状进行详细的分析 。 技术交底是一项不容忽视的重要工作 。 对保证工程施 工进度 和 １ 建筑工程施工技术管理的现状及重要性分析 工程质量至关重要。 整个工程施工， 各分部分项工程 ， 均需进行及时 特殊和隐蔽工程 ， 更应加强技术交底工作 ， 应 强调 由于目 前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、 准确 的技术交底。 客观的管理体系， 仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进 易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、 基础 行施工技术管理的粗放型管理上。与此同时， 由于整个建筑工程的 施工技术要求； 采用的新结构 ， 新工艺提出的技术要求等。 中包企业没有对分包企业进行科学的管理， 导致建筑工程施工中很 ２ ． ２ ． ２关 于工程质量的管理 难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中， 由于 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准 工程质量主要表现在材质 、 施工工艺及维护保养等多方 面。 在 建筑工程施工技术管理工作的不到位 ， 直接影响到建筑工程的质量 则 的。 管理工作和成本管理工作的正常进行 ， 严重制约了我国建筑行业的 对重要单元工程或采用新工艺 、 新技术设计的单元工程施工时 ， 应 发展。 对于这种情况， 必须加强对建筑工程施工技术管理的认识 。 并 成立攻关小组， 及时解决施工中的技术难题 ， 保证工程质量。原材 成品材料及半成品材料进 场应严格 实行 质量 控制 。施 工中因管 且深入客观的对建筑广场施工技术管理进行研究 ， 从而从本质上提 料 、 高施工企业的管理水平， 为在激烈建筑市场竞争中提高企业的竞争 理失误造成的工程质量问题， 不论其问题严重与否， 都应认真对待， 力打下坚实的基础。 现代的建筑施工企业所面临的主要问题就是对 制定好处理方案。 ２ 。 ３竣工阶段的施工技术管理 建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。 建筑施工技术 管理是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分 ， 是体现 许多企业和项 目 部不重视竣工后阶段的项 目 技术管理工作， 技 企业管理水平的重要考核标准。 科学合理的开展建筑工程施工技术 术管理总结程序没有得 到实施 。一个工程项 目 施工完成后 ， 项目 部 管理工作，对建筑的工艺参数和建筑的质量都起到了决定性的作 所 获得 的成功管理经验 或教训没有通过相应 的程序保存下来 ， 重要 用。 的技术经济数据、 技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档 和整理 。 ２加强建筑工程项 目 施 工技 术管理的策略 对于施工 过程 的经验和资料应该及时 总结 。 可 以考虑采取 以下 ２ ． １施工准备阶段的施工技术管理 ２ ． １ ． １ 完善贯彻技术管理工作标准制度 措施： 对工程技术档案资料、 其他各类技术管理资料的整理、 归档； 工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障， 是工程建 对项目技术管理成效 ， 施工过程中具体技术、 质量问题进行分析总 设领域的技术法规， 必须认真执行。 要加强对强制性标准的培训， 增 结个人的心得体会， 以获取经验和教训， 提出新问题和建议； 如果施 强掌握标准、 执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一 工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标 起， 纠正一起， 处理一起。对相关的责任单位和责任人， 必须按规定 准 、 施工工序编写的准备 。 结束语 严厉查处。技术管理制度的主要内容有： ①施工图的熟悉、 阅读和会 审制度； ②编制施工组织设计与施工场地总平面图； ③施工图技术 在当前的建筑 领域 中 ， 建筑工程施工技术管理 的首要 就是通过 交底制度； ④施工质量管理制度； ⑤隐蔽工程的检查和验收制度； ⑥ 技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系， 从而开展对建筑 工程质量检验与评定制度；⑦工程结构检查 、验收与竣工验收制 行业工作者的技术考核工作。在建筑行业中， 施工技术是促使建筑 度。 行业蓬勃发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理 ， ２ ． １ ． ２做好施工 图纸会审 时当代施工建筑过程中的重中之重。 在建筑工程施工技术管理工作 理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。 中， 只有结合建筑企业管理， 才能在管理工作中不断的改革创新 ， 进 在工程项 目中标后， 我们要认真做好施工准备 ， 特别是与建设单位 而为建筑行业的蓬勃发展做出重要贡献。 委托的监理单位 、 设计单位， ｊ方组成的施工图纸会审。 了解设计单
浅谈建筑工程施工技术管理
施 工材 料 是工 程 施 工 的物 质 基 础 ，施 工材 料 的 质量 也 是 工程 质 量 的 基 础， 对 材料 的控 制 管理 包括 对施 工 原材 料 、 成 品 和半 成 品的 控制 管 理 ， 在 对材 料质 量 进行 控 制 时 ， 可 以从 以下 几方 面人 手 ， 首先 按 照施 工 要 求确 定 施 工所
标企业缺乏对分包企业的技术管理工作 ， 导致施工技术管理工作难以开展下 去， 使 得施 工 技术 管 理工 作不 能 为质 量管 理 和成 本管 理 等 其他 工 作 打下 良好 的工 作 基 础 ， 影 响 了整 个 施工 管理 过 程 ， 对 企 业 的 综 合竞 争 力存 在不 利 的 影
利于达到预期的工作 目标， 建筑工程在施工之初都会建立一个施工的目标， 技术 管理要 求施工 的技术 方案要 不断 的优 化和创 新 ， 使施工 资源得 以合理 的配置 ， 这 样就提 高 了施工 速度 、 缩 短 了工程 工期 ， 促 使工程朝 着预期 的 目标发展 。
２ ．建筑 工 程施 工技术 管 理现状
３ ． ２加 强 对施 工人 员的管 理
高工作效率 ， 但是就 目前一些企业 的建筑工程施工管理现状来看 ， 还存在许 多的不足， 需要建筑单位不断的改进与完善。
施工 人员 是 工程 施工 的 主要 行 为者 ， 是 保证 工 程质 量 、 加快 施 工进 度 、 降 低 生 产成 本 的重 要决 定 因素 ， 施 工 人员 的 素质 高低 是确 保 工程 质 量 的前 提条 件， 只 有施 工 人员 的素 质 提升 上去 了 ， 才 能高 质量 的完成 施 工工 作 ， 首先 应该 在员 工 中树 立施 工 质量 意识 ， 把质 量意 识 深入人 心 ， 在施 工 过程 中 ， 应 该 建立 有效 的技 术 管理 制度 和 奖惩 制度 ， 提高 员 工的工 作 积极 性 。
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理
浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理摘要：房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理是保障工程质量和进度的关键。
本文通过对施工技术和现场管理的探讨，旨在提供相关领域的参考和指导。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理房屋建筑工程是社会发展中不可或缺的基础设施，施工技术的应用和现场施工管理的规范与效率直接影响着工程的质量和进度。
本文将就房屋建筑工程施工技术的应用和现场施工管理进行浅谈，探讨如何通过合理的技术应用和管理手段提高工程的质量和进度。
一、房屋建筑工程施工技术的重要性房屋建筑工程施工技术的重要性不可低估。
施工技术的应用直接影响着建筑工程的质量、安全和进度。
合理的施工技术可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
同时，施工技术还决定了工程的可持续性，包括节能、环保和资源利用等方面。
因此，在房屋建筑工程中，合理选择和应用施工技术，加强现场施工管理，对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
二、房屋建筑工程施工技术应用1. 基础施工技术地基处理是为了确保建筑物的稳定性和安全性而进行的工程措施。
常见的地基处理技术包括挖土、填土、加固地基等。
通过对地基进行合理的处理，可以提高地基的承载能力，减小地基的沉降和变形。
地下室是房屋建筑中常见的一部分，对于地下室的施工需要特殊的技术和工艺。
包括地下室的防水、排水、通风等技术。
合理的地下室施工技术可以确保地下室的结构安全和使用功能。
在基础施工技术的应用中，需要根据具体的工程需求和地质条件选择合适的技术和工艺。
同时，要严格按照施工规范和标准进行操作，加强施工现场的监测和质量控制。
只有合理应用基础施工技术，才能确保建筑物的稳定性和安全性。
2. 结构施工技术混凝土是房屋建筑中最常用的材料之一，混凝土施工技术的应用对建筑物的结构稳定和耐久性起着关键作用。
混凝土施工技术包括混凝土浇筑、模板支撑、混凝土振捣等环节。
合理的混凝土施工技术可以确保混凝土的均匀性、密实性和耐久性。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
如何做好建筑工程施工技术管理工作
如何做好建筑工程施工技术管理工作建筑工程是一项复杂而关键的工作。
作为建筑工程技术管理者，需要对施工过程进行全面的规划、协调和管理，确保施工过程顺利进行，同时还要保证工程质量和安全。
因此，做好建筑工程施工技术管理工作是非常重要的。
本文将介绍如何做好建筑工程施工技术管理工作，以确保施工顺利完成。
1. 编制施工组织设计方案施工组织设计方案是施工前必须编制的方案，通过对施工过程的全面规划和安排，以确保施工顺利进行和工程质量的保证。
具体而言，施工组织设计方案需要包括施工进度表、施工方案、施工方案图、施工资料、施工机械设备和施工人员安排等内容，同时需要根据地形、气候、环境和周边设施等因素进行综合分析和规划。
因此，编制施工组织设计方案是做好施工技术管理工作的前提。
2. 管理施工现场安全建筑工程施工现场的安全管理是关键和必要的，建筑工程技术管理者应该负责保证施工现场安全。
首先，需要对施工现场进行全面规划和设置施工现场标志，指导施工人员进行行走，明确每个区域的用途和限制。
同时，做好粉尘、噪音、防护和防火措施等，避免工人和设备受到伤害，确保施工现场的安全。
3. 管理施工现场机械设备机械设备是施工过程中必不可少的，建筑工程技术管理者应该基于施工组织设计方案，对所需的机械设备进行详细规划和安排。
同时，需要建立机械设备管理机构，指导工人在正确的用户使用机械设备，并及时维护设备的良好状态。
确保机械设备的正常使用可以保证工程进度和施工质量。
4. 管理建筑材料建筑材料是保证施工质量的重要因素，建筑工程技术管理者应该对建筑材料进行全面管理，主要包括材料采购、材料入库、统一领用和及时归还等。
同时，应制定合理的账务制度，及时更新建筑材料的使用清单，确保材料使用和使用情况的记录准确无误。
5. 确保施工质量最后，要保证建筑工程的施工质量，建筑工程技术管理者需要在施工过程中对每个环节进行跟踪监督和检查调查。
同时，要建立健全的质量管理制度，开展质量追溯和问题解决，控制工程质量标准，并做好施工过程数据的分析，及时纠正和防止工程质量问题的发生。
浅谈建筑工程施工技术管理水平
浅谈建筑工程施工技术管理水平摘要：随着我国现代化建设步伐的加快，各行各业都有了质的变化和跨越，从前期的落后水平转型到现代化的社会主义社会，到处都是高科技充斥的文化氛围，各种创新型建筑物既美化了人民生活，也促进了社会经济的发展。
建筑行业对于我国现代社会的发展具有深远影响，因此如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，成为大家关注的主要话题之一。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平1建筑工程施工技术管理水平的弊端1.1缺乏施工技术管理体制现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。
另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
1.2管理人员综合素质低由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
1.3管理目的和管理目标不明确由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工过程不能顺利进行。
2提高建筑工程施工技术管理水平的措施2.1及时组织图纸交底和审查工作建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如何根据图纸的要求进行规范化的施工。
但往往因为建设单位未能及时进行设计图纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑施工技术管理控制
浅谈建筑施工技术管理控制建筑施工技术管理控制是指在建筑施工过程中，对技术管理进行有效控制和监督，确保工程质量、进度和安全。
在建筑施工中，技术管理控制是非常重要的一环，它直接影响到整个工程的顺利进行以及最终的质量和安全。
建筑施工技术管理控制需要严谨的工作态度和专业的知识。
一、技术管理控制的重要性在建筑施工过程中，技术管理控制起着至关重要的作用。
技术管理控制能够确保工程质量。
在建筑施工中，工程质量是最为重要的一个环节，而技术管理控制正是确保工程质量的重要手段。
技术管理控制能够保证工程进度。
在建筑施工中，工程进度的控制是非常重要的，而技术管理控制能够有效地保证工程按计划进行。
技术管理控制能够保障施工安全。
在施工现场，施工安全是最为重要的，而技术管理控制是保障施工安全的重要手段。
在实际施工中，技术管理控制包括多个方面的内容。
首先是施工图纸的管理控制。
在施工过程中，施工图纸是工程的依据，因此对施工图纸的审查、修改、审定等工作是技术管理控制的重要内容。
其次是施工工艺的管理控制。
在施工中，施工工艺是非常重要的，因此需要对施工工艺进行管理和控制，确保施工按照正确的工艺进行。
再次是施工材料的管理控制。
在施工中，施工材料的质量直接关系到工程质量，因此对施工材料的管理控制是非常重要的。
最后是施工机具的管理控制。
在施工过程中，施工机具的使用对工程质量和安全都有直接影响，因此需要对施工机具进行严格的管理控制。
技术管理控制的方法与手段是多种多样的，根据不同的情况选择合适的方法与手段是非常重要的。
首先是强化监督检查。
在建筑施工中，强化监督检查是非常重要的，通过对施工过程进行严密的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
其次是加强施工质量控制。
在施工中，加强对施工质量的控制，严格按照标准进行工作，及时进行质量检查，确保工程的质量。
再次是规范施工管理制度。
在施工中，制定规范的管理制度是非常重要的，这样能够让施工过程井然有序，避免出现混乱。
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浅谈建筑工程施工技术管理
【摘要】随着我国经济快速发展，人们对建筑工程的施工质量也越来越关注，所以对于建筑工程要求也有所提高，而对其施工质量也有了更高的要求。
建筑工程的施工质量会直接影响到居住的舒适度，更加决定了建筑企业在施工行业的地位，也代表了其综合实力的体现，是重要的核心问题。
所以为了保证建筑工程在进度和质量方面达到标准要求，在保证建筑工程的施工质量的同时，也应提高在施工过程当中的管理工作措施，以有效的措施提高管理工作，保证工程质量，从而提高社会经济效益。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理；措施；
一、建筑工程施工技术管理的概况
建筑工程施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。
它是在遵循施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几
个方面：
（1）、保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（2）、通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）、能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、建筑工程施工技术管理存在的主要问题
2.1 原材料质量把关问题
在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也较为常见。
比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这都对施工工程质量有一定的影响。
所以，如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响，其后果也是非常严重的。
2.2施工技术方面的原因
现代城市建筑的构造和功能越来越复杂，因此，对于施工技术方面的要求就会越来越高。
由于建筑结构的需要，每一项施工技术又必须与其它的技术相适应、相兼容。
如果在施工的过程中，没有充分地考虑到这些技术情况，就容易出
现一些质量问题；另一方面，为适应现代建筑个性化的要求，每一栋建筑都有其个性和特点，就有其特定的要求，这些都增加了建筑施工的技术难度。
而且随着技术产品的更新速度越来越快，施工人员也未必能及时地掌握这些信息，这也给建筑质量安全带来了隐患。
同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施，对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理，所以这对前道工序就会留下一定的质量问题，而对于后道工序也没有得到及时的处理，甚至出现隐蔽的问题现象，最终严重影响工程的整体质量。
2.3 现场监理管理不利
由于在施工现场的监理工作没有做到位，也是造成施工质量存在问题的重要原因。
在一些监理单位中只为提高经济效益而忽略了本职工作的效能，一些监理人员存在无证上岗的问题，这也体现在监理工作控制体系的不完善、不健全。
同时，一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查，缺乏执行见证取样的制度，甚至没有按照相关规定程序进行检验、对工程质量进行验收，从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决，严重影响了工程的质量。
三、提高建筑工程施工技术管理的主要措施
3.1 建立建筑工程施工技术管理的基本制度
（1）建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。
通过比对施工技术图纸是否与施工现场实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量和安全。
（2）建立建筑工程施工材料的检验制度。
现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程有着直接的影响。
因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。
（3）建立建筑工程施工技术的档案资料管理制度。
技术档案是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作、组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。
通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。
因此，在实际的施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作贯
穿于整个建筑施工过程中。
3.2 注重质量意识，提高人员素质
必须要注重质量意识，以全面提高施工人员的整体素质，应充分提高施工质量的预控教育。
在工程施工的质量管
理地方面它是作为一项在技术和经济为一体的综合性工作。
所以，只有提高管理队伍的全面素质，才能做好工程项目的质量管理工作。
由于人员的素质体现在管理能力、决策能力、控制能力以及经营能力和道德品质等诸多方面，因此人员素质的好坏也会影响到工程的质量，也是作为工程质量优劣的决定性因素。
在当前，由于部分施工单位的管理人员在技术力量方面较为薄弱，对一些基本常识也不够了解，无证上岗，所以在施工过程中常会出现问题，而有的技术人员在施工验收时对检测标准也没有达到充分了解，所以在施工前的预控教育就显得非常重要，应全面落实素质教育，并明确其具体责任。
3.3 建立安全责任制，加强动态管理
安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。
从建筑企业的最上层到施工现场，都应该制定出一套有效的安全责任书。
如果发生安全事故，每一级领导都要承担相应的经济责任，确保施工的安全。
同时，设立一些不可或缺的安全设施。
突出“两个原则”，抓好“三个重点”。
“两个原则”即坚持“用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。
“三个重点”即抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时
进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
四、结语
建筑工程施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的职业技术水平，提高工施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的质量和品质，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
参考文献：
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