浅谈目前施工现场管理存在的问题(通用版)
工地管理存在的问题及改进措施
工地管理存在的问题及改进措施
一、存在问题
1.安全问题：工地的安全问题一直是关注的重点，但仍存在一些安全隐患，如工人不佩戴安全装备、施工现场安全设施不完善等。
2.质量管理：部分工地存在质量管理体系不完善，质量控制不严格，导致工程质量难以保证。
3.进度管理：部分工地进度管理不力，导致工程延期或赶工情况频发，影响工程质量和经济效益。
4.环境保护：部分工地环保意识不强，施工噪音、尘土等对周边环境造成一定影响。
5.人员管理：部分工地人员素质不高，缺乏必要的技能和知识，导致施工效率低下。
二、改进措施
1.加强安全管理：建立完善的安全管理体系，定期进行安全检查和评估，加强工人安全教育和培训，确保施工现场安全。
2.提升质量管理：建立完善的质量管理体系，严格控制材料质量，加强质量检测和验收，提高工程质量。
3.优化进度管理：制定合理的施工计划，加强进度控制和调整，确保工程按期完成。
4.强化环保意识：加强环保宣传教育，采取有效的环保措施，减少施工噪音、尘土等对周边环境的影响。
5.提高人员素质：加强人员培训和考核，提高施工人员的素质和技能水平，提高施工效率和质量。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施一、存在的问题：1. 作业人员安全意识不强建筑施工现场的作业人员通常是分工明确的，他们可能只关注自己负责的工作，而忽略了整体的安全。
一些作业人员的安全意识不够强，容易出现安全事故。
2. 缺乏安全教育和培训部分施工单位对于安全教育和培训投入不足，导致作业人员对于安全操作流程不够清楚，容易出现错误操作。
3. 施工场地混乱由于建筑施工现场的工种繁多，设备和材料众多，场地往往显得混乱，安全通道不畅，易引发安全隐患。
4. 安全设备缺失或不规范使用一些施工单位在安全设备的配备和使用方面不够重视，出现了安全设备缺失或者使用不规范的情况，增加了工人的安全风险。
5. 管理不严格有的施工单位对于安全管理不够重视，监督不到位，安全责任落实不到位，容易导致施工现场的安全风险增加。
以上问题是建筑施工现场安全管理中普遍存在的难题，需要积极有效地采取措施进行解决。
二、措施：1. 强化安全教育和培训施工单位应该加大对作业人员的安全教育和培训力度，让每一位作业人员都清楚安全操作流程，牢固树立安全第一的意识。
2. 加强现场管理施工现场应严格按照规定进行布置和管理，保持施工场地的整洁和有序，制定合理的工作流程，确保安全通道畅通。
3. 完善安全设备配备施工单位应加大对安全设备的配备和管理，确保安全设备齐全、完好，并规范使用，提高安全防护水平。
4. 加强监督和检查施工单位应加强对施工现场的监督和检查力度，及时发现和纠正安全隐患，做到安全责任到位。
5. 建立安全激励和惩罚机制施工单位可以建立安全激励和惩罚机制，对于安全管理工作落实到位的部门和个人给予奖励，对于违反安全规定的行为予以相应的惩罚，从而有效地推动施工现场的安全工作。
建筑施工现场的安全管理存在着一系列问题，需要采取相应的措施进行解决。
加强安全教育和培训、强化现场管理、完善安全设备配备、加强监督和检查以及建立安全激励和惩罚机制是我们应该采取的有效措施。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施随着城市化进程的加快和建筑行业的快速发展，建筑施工现场已成为一个相对危险的工作环境。
在建筑施工现场，存在着高空作业、机械作业、起重作业、沟槽作业等多种施工方式，这些作业都存在一定的安全风险。
加强建筑施工现场的安全管理，解决存在的安全问题是十分必要的。
一、存在的问题1. 人员管理不完善在建筑施工现场，人员管理不完善是一个常见的问题。
一些施工单位在招工时对员工的安全培训和教育不够，导致员工对安全意识的重视不够，安全意识不强；一些施工单位在施工过程中对员工的安全培训和监督管理不够，导致施工人员对安全操作规程不够熟悉，不遵守操作规程，从而增加了安全事故的发生几率。
2. 安全设施不完善在建筑施工现场，安全设施的不完善也是一个常见的问题。
一些施工现场缺乏有效的防护设施和安全警示标识，缺乏对施工现场的全面风险评估和安全检查，建筑施工现场容易出现安全隐患。
3. 作业环境安全隐患建筑施工现场常常存在着高空作业、机械作业、电气作业等施工环境的安全隐患。
在高空作业中，安全带使用不当、操作不规范等问题容易导致高处坠落事故；在机械作业中，操作人员对机械设备不熟悉、操作不规范等问题容易导致机械事故；在电气作业中，电气设备老化、维护保养不当等问题容易导致电气事故。
二、安全管理的措施1. 提高员工安全意识建筑施工现场应加强对员工的安全培训和教育，提高员工对安全的重视和认识。
通过组织安全教育培训、制定安全管理规章制度、组织员工参与安全演练等方式，提升员工的安全意识，使员工能够自觉遵守安全操作规程，增强自我保护意识，减少安全事故的发生。
3. 建立安全管理制度建筑施工现场应建立健全的安全管理制度，包括安全管理机构、职责分工、内部管理制度、安全管理文明施工规范、安全评价等。
通过建立安全管理档案，持续跟踪监督，及时处理问题，建立完善的安全管理机制，提高施工现场的安全管理水平。
4. 安全监督检查建筑施工现场应加强对安全生产的监督检查，严格执行安全生产管理制度，建立健全施工现场的安全监督检查制度。
建筑施工管理存在的问题及对策
建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是指对建筑施工过程中的计划、组织、指挥、协调、监督和控制等管理活动的一系列过程。
在建筑施工过程中，管理存在着许多问题，这些问题会影响到工程的质量、进度和安全。
对这些问题进行深入分析并提出有效的对策具有重要意义。
一、存在的问题1. 施工计划不合理在建筑施工过程中，由于客观条件的变化、管理者的不当决策等原因，施工计划可能存在不合理的情况。
施工进度安排过紧，导致工人工作量过大，安全隐患增加；或者施工进度安排不合理，导致工期延误。
2. 施工现场管理不规范施工现场管理不规范是造成施工问题的重要原因之一。
施工现场管理不规范可能表现为施工现场秩序混乱、安全设施不完善、材料堆放不当等情况，这些都会影响到施工质量和安全。
3. 质量管理不到位在建筑施工过程中，由于工程管理人员缺乏经验、施工队伍素质不高等原因，导致质量管理不到位。
工程监理不力，不能及时发现和解决质量问题；工程质量检测不规范，导致质量问题漏检。
4. 安全管理不完善建筑施工过程中，安全管理不完善是导致施工事故的重要原因。
施工现场存在着高空作业、机械作业、电气作业等高风险施工活动，而安全管理不完善可能导致工人伤亡事故的发生。
二、对策1. 合理制定施工计划针对施工计划不合理的问题，建筑施工管理者应该根据实际情况，合理制定施工计划。
在制定施工计划时，应考虑客观条件的变化，并留有一定的缓冲期；要注重施工的安全和质量，不能为了赶工期而牺牲了工程的质量和工人的安全。
2. 规范施工现场管理建筑施工管理者应该加强对施工现场管理的规范，制定完善的管理制度和标准，加强对现场管理人员的培训，提高其管理水平和素质；建立健全施工现场管理机制，明确管理权限和责任，严格执行施工现场管理规定。
3. 加强质量管理在建筑施工过程中，要加强质量管理，做到“工程质量第一”，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
建筑施工管理者要注重工程监理，并建立健全质量检测机制，保证对工程质量的全面监督和检测。
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施建筑施工现场是建筑工程中最为复杂和危险的环节之一，施工现场管理的良窳与否直接影响到工程的进度、质量和安全。
当前建筑施工现场管理中存在着诸多问题，需要采取相应的应对措施来加以解决。
一、现场管理存在的问题1. 安全管理不到位建筑施工现场通常存在着诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作、电气设施使用等。
一些施工单位对安全管理重视不够，安全规程执行不到位，安全设施配备不完善，安全意识培训不及时等问题时有发生。
2. 管理流程不清晰建筑施工现场管理涉及到许多方面，包括项目管理、质量管理、安全管理、供应管理等，但是在实际操作中，一些施工单位缺乏明确的管理流程，导致施工现场管理混乱，管理权限不清晰，责任不明确。
3. 物资管理混乱施工现场需要使用大量的建筑材料和施工设备，但是一些施工单位的物资管理工作存在着诸多问题，如材料堆放混乱、损耗较大、采购计划不合理等，给工程进度和成本控制带来了一定的困难。
4. 环境保护存在疏漏在建筑施工过程中，对环境的保护和治理也是一项重要的工作。
然而一些施工单位在环境保护方面重视不够，存在着扬尘污染、噪音污染、废水排放等问题，严重影响周边居民的生活质量。
二、应对措施针对安全管理存在的问题，施工单位应当加强安全管理工作。
首先要建立完善的安全管理制度，明确安全责任，强化安全教育与培训，提高施工人员的安全意识；其次要加强安全设施的配备和检测，确保施工现场的安全条件符合标准要求；最后要加强安全监督，及时发现安全隐患并采取有效措施加以解决。
施工单位在管理流程方面需要进行精细化的管理。
明确各项管理工作的流程与标准，建立规范的管理制度和流程，明确管理权限，强化责任意识，确保管理工作的有序进行；同时要加强施工现场的监督与考核，对管理流程的执行情况进行全面的跟踪与检查，确保各项管理工作的有效执行。
对于物资管理方面的问题，施工单位应当加强物资管理工作。
首先要优化物资采购流程，建立科学的采购计划，确保施工需要的材料和设备的及时供应；其次要加强物资的接收、存储和保管工作，合理规划材料堆放位置，采取有效的措施降低损耗；最后要加强物资使用和统计工作，严格控制材料的消耗情况，并及时调整采购计划，确保施工现场的物资管理得到有效控制。
施工现场管理存在的问题
施工现场管理存在的问题在谈到施工现场管理时，我们总是能听到一些“老生常谈”的问题，比如工人缺勤、材料浪费、沟通不畅等等。
今天咱们就来聊聊这些“常见病”，让大家对施工现场管理有个更加清晰的认识。
毕竟，施工现场可不是随便一窝蜂就能搞定的地方。
1. 工人管理难1.1 出勤率低首先，工人的出勤率真是让人“心塞”。
有些工人早上看着天上飘的云，觉得“哎，今天不想干活，躺床上更舒服”，就这么爽快地缺勤了。
等到施工队集合的时候，大家就会发现“人到齐了，但心却飞走了”。
这种情况简直让人想哭，因为工期紧迫，没法拖延啊。
1.2 技能不均然后就是技能不均的问题。
总有一些工人像“万里挑一”，技术过硬，干起活来手到擒来。
而另外一些人呢，可能连个简单的工具都不太会用，搞得现场一团糟。
有时候，你会看到工人们就像在演“喜剧”，活干得稀巴烂，最后还得靠那些老手来收拾残局。
这种情形下，真的是让项目经理的头发都快掉光了。
2. 物料管理难2.1 材料浪费说到材料管理，那简直是一门艺术！很多时候，材料到现场了，就像一群“自由的小鸟”，到处飞，根本不听指挥。
工人拿材料的时候，可能想着“反正还有很多”，就随便浪费。
结果等到项目快完工时，材料不够了，大家就得苦苦“捉襟见肘”，急得像热锅上的蚂蚁。
2.2 库存不清再说库存管理，这也是一个大问题。
施工现场的材料往往杂乱无章，有些地方堆得像小山一样，根本没法分辨哪一堆是啥。
项目经理像个“千里眼”，想要清楚每种材料的去向，真是难上加难。
每次想查库存，都得翻山越岭，最后结果往往是“几斤几两”都不太清楚。
3. 沟通管理难3.1 信息不畅再来聊聊沟通的问题。
大家都知道，沟通不畅就像“水中捞月”，你想要的东西根本捞不上来。
很多时候，工人和管理层之间的信息传递就像一场“接力赛”，不但慢，还常常出现误差。
结果，管理层下达的指令，工人执行得跟“听了个大概”一样，活儿做得四不像，真是让人哭笑不得。
3.2 协调不力最后是协调的问题，施工现场的协调可是一门高深的学问。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为越来越重要的环节。
目前在建筑工程施工现场管理中仍然存在着一些问题和隐患，这些问题不仅影响施工进度和质量，还可能对工人和周边居民的生命和财产安全构成威胁。
对建筑工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，对于提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。
1、管理体系不完善当前，一些建筑工程施工现场的管理体系存在漏洞，管理职责不明确、管理制度不完善等问题。
缺乏健全的管理体系会导致施工现场管理混乱，容易出现事故隐患。
2、安全生产风险高建筑工程施工现场存在安全隐患，例如工人违章作业、未穿戴个人防护装备、施工机械设备操作不规范等，这些都可能导致安全事故发生。
3、施工环境保护不到位一些建筑工程施工现场对环境保护重视不够，噪音、粉尘、废水等污染物排放严重，给周边居民的生活带来困扰，对环境造成破坏。
4、工程质量管理不严格一些建筑工程施工现场对工程质量管理不够重视，施工过程中，施工单位为了赶工期，容易出现质量问题，而监理单位和业主单位在工程质量监管方面也存在着一定的盲区。
5、施工组织协调不畅建筑工程施工现场经常涉及多个施工单位的协调，但实际情况是各自为政，缺乏有效的沟通和协调，导致工程进度受阻，甚至出现施工冲突。
二、改进对策1、健全施工现场管理体系建立完善的管理体系是提高施工现场管理水平的关键。
要明确各级管理人员的管理职责，加强管理制度的建设和完善，实行责任到人，从源头上遏制施工现场管理中的问题。
2、加强安全生产管理施工单位要建立健全的安全生产管理体系，加强对工人的安全培训和教育，规范作业流程，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
4、加强工程质量管理施工单位要注重工程质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，加强现场质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
5、加强施工组织协调各施工单位要加强沟通和协调，建立起良好的施工协作机制，明确各自的施工范围和责任，加强施工管理和监督，确保施工进度和质量。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策建筑施工现场是一个极具复杂性和危险性的工作场所，因此在管理方面往往面临着诸多问题。
在施工现场管理中存在的问题不仅会影响到工程的进度和质量，还会对施工人员的安全造成一定的威胁。
我们迫切需要对建筑施工现场管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题：1. 安全隐患：建筑施工现场本身就是一个高风险的工作场所，各种施工设备、尚未完成的结构和高空作业等都会增加施工人员的安全隐患。
加之有的施工单位对安全生产重视不够，加大了施工现场事故的发生概率。
2. 管理混乱：由于施工现场所涉及的工种繁多、工作人员众多，各个方面的管理相对独立，容易导致管理混乱、工作流程不畅等问题。
3. 环保意识薄弱：在建筑施工现场，如何合理配置、使用和处理原材料、施工废弃物等环境问题的管理，对于保护和改善环境具有重要意义。
目前一些施工单位在环保意识方面还存在一定的薄弱。
4. 管理流程不规范：建筑施工现场管理中的流程多、步骤杂，工作人员在忙碌的施工任务中往往容易忽略流程管理的规范性，导致工作出现纰漏。
5. 施工质量难以保障：由于施工现场的复杂性和多变性，以及人为失误、技术不过关等原因，导致施工质量往往难以保障。
二、改进对策：1. 安全意识教育：对施工人员进行安全教育是保障建筑施工现场安全的前提。
不仅要求每个施工人员熟悉施工现场的安全规章制度，还需要定期进行安全意识培训和应急预案演练，以增强施工人员的安全意识和自救能力。
2. 强化管理规范：建立完善的施工现场管理规范，实施细化的管理办法和措施，加强对施工人员的管理和监督，提高遵守规章制度的意识和能力。
3. 提高环保意识：通过加大环保宣传力度，提高施工人员环保意识，促使他们将环保理念融入到施工工作的各个方面。
采取有效措施对施工现场产生的固体废弃物、粉尘、噪音等污染进行科学治理。
4. 规范管理流程：建立和完善施工现场管理流程，流程的每一步都要规范化、标准化，通过信息化手段对施工现场的各环节进行监控和自动化管理。
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浅谈目前施工现场管理存在的问题(通用版)Safety is the prerequisite for enterprise production, and production is the guarantee ofefficiency. Pay attention to safety at all times.( 安全论文)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改浅谈目前施工现场管理存在的问题(通用版)摘要：近年来,随着社会发展及市场的竞争,对于施工企业来说是一个良好的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高的要求，效益成为各企业竞争的目标,因此向管理要效益已成为各企业的共识。
在建设投资力度不断增大的情况下,只有提高施工现场的管理力度，才能达到目标的实现。
下面就以目前施工现场管理存在的问题探讨一下：关键词：施工现场，管理，安全生产，建议施工现场是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，主要指施工工地。
施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明。
近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
下面就当前建筑施工现场管理存在的问题和如何加强施工现场管理谈几点体会。
一、当前建筑施工现场管理存在的问题（一）人的因素建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。
建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。
据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。
有些企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松驰，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人；现场环境脏、乱、差，这与职工文化水平参差不齐，技术素质差，民工学校形同虚设，没有开展对民工的教育工作，技术交底工作也没有真正落实有关。
在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
（二）物料的因素施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。
实践工作中，感到工厂化的设备及批量产品质量尚可，有各厂家的质量把关，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。
但多数地方材料，如砂、石、砖等的质量较差，加之材料往往随时进场，难以控制，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
（三）半成品、成品难以全面检查，质量隐患易遗漏事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。
怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
（四）安全意识不高，责任不明确安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。
但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到首位，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。
但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。
比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。
建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
二、如何加强施工现场管理建筑工程施工现场管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理。
如何加强施工现场的科学管理是管理人员共同关注的问题，值得研究和探讨。
（一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。
在这方面主要要做以下几方面的工作。
1.加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
2.当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。
3.根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
对农民工的管理，是我国目前建筑业企业安全生产教育培训工作的薄弱环节，造成这种现状的原因是多方面的，首先是农民工的文化知识水平低，接受能力较差；其次是农民工流动性较大；第三是有些建筑施工企业和专业（劳务）承包队伍，受利益驱动，片面追求经济效益，安全意识淡薄，放松了安全管理，特别是在对职工的安全教育培训，在经济上和时间上不舍的投入，导致作业工人安全技术水平低下，特别是对新进场或转换工种的农民工没有接受过任何安全教育就直接上岗作业，特种作业人员无证上岗，不懂本工种操作规程，不掌握安全技术规范标准。
这些人完全没有安全防护意识，缺乏自我保护能力，有的农民工上班没几天就死于工伤事故。
由于以上这些现状的存在，导致建筑业企业伤亡事故时有发生。
（二）抓好材料管理是施工现场管理的效益追求严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，提高对地方材料的检查密度，做到不符要求的材料坚决清除出场。
对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。
首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。
对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，浇筑的施工方案和施工程序是否可行。
严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
（三）搞好施工现场管理就是加强质量管理、程序管理、成品的管理建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。
如果仅把施工现场管理理解成现场材料合理堆放，搞好环境卫生，组织文明生产，是不全面的。
施工现场管理是合理组织施工现场的各种生产要素，优化配置，使之有效结合起来，形成有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、高效、低耗、安全、文明的生产目的。
加强现场管理可从严密的劳动管理、合理的劳动力配置、精心的机械设备管理、严格的材料管理及科学的施工技术管理等几方面入手，充分发挥各级劳动人员积极性、创造性，提高劳动效率，取得良好的经济效益。
1、加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，2、加强质量意识，实行“三检”。
在工程施工前召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。
然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。
然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。
施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查。
监理方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
（四）依法加强安全生产教育培训，提高施工现场作业人员的安全生产意识我国安全生产管理的方针是“安全第一，预防为主”。
安全第一，就是说在一切生产活动中要把安全工作放在首要位置；预防为主，是指在一切生产活动开始之前针对生产活动的特点，对生产要素采取科学管理手段和措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，把事故消灭在萌芽状态，防患于未然。
安全生产教育培训工作必须建立在“安全第一、预防为主”的基础上，这样才能使对工人进行的安全生产知识技能培训落到实处。
《安全生产法》第二十一条规定：“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
”第二十三条规定：“生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。