浅议施工现场管理(标准版)
浅析建筑工程施工现场管理
浅析建筑工程施工现场管理建筑工程施工现场管理是一个涉及多方面知识和技能的复杂系统工程，良好的施工现场管理是保障施工质量、提高施工效率、确保工程安全的关键。
本文将从管理要点、管理工具和管理流程等方面进行浅析建筑工程施工现场管理。
一、管理要点1. 安全管理安全是施工现场管理的首要任务，安全管理工作是整个施工现场管理的基础。
安全意识的培养、安全规章制度的建立、安全教育的开展、安全技术措施的落实等都是安全管理工作中的重点。
2. 质量管理质量是工程的生命，施工现场管理的质量管理是保障工程质量的重要环节。
要从施工过程中的各个环节严格管控，确保工程质量符合设计要求。
3. 进度管理施工现场管理需要对工程进度进行及时、准确的掌控，要有能力对工程进度进行合理的调配和安排，确保工程按时交付。
4. 细节管理施工现场管理需要对施工现场的各个细节进行全面的管理，包括施工材料、设备、人工、现场秩序、卫生环境等方面的管理，确保施工现场的各项工作有条不紊地开展。
二、管理工具1. 工程管理软件现代施工现场管理常常借助于工程管理软件，使用软件可以更好地对工程进度、材料、人力资源等进行管理，提高管理效率和管理水平。
2. 现场监控设备现场监控设备包括各种设备和仪器，如视频监控、温度监测、振动监测等设备，可以实时监控施工现场的各种情况，及时发现问题并进行处理。
3. 管理规章制度施工现场管理需要建立完善的管理规章制度，明确各项管理工作的标准和要求，使施工现场的管理工作有章可循、有法可依。
三、管理流程1. 施工计划编制施工现场管理要从施工计划的编制开始，要根据设计要求和工程实际情况，合理安排施工进度，分解施工任务，分配施工资源。
2. 现场管理组织在进行施工现场管理时要建立完善的管理组织机构，明确各个管理岗位的职责和权限，确保施工现场管理有组织、有序地进行。
3. 沟通协调在施工现场管理过程中，沟通协调是非常重要的，要及时与各个相关部门或单位进行沟通协调，解决工程实际中的各种问题。
浅谈建筑项目工程施工现场管理
浅谈建筑项目工程施工现场管理建筑工程是一个复杂而庞大的项目，它需要在项目周期内，从项目立项、设计、施工到竣工验收，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等多方协同合作，确保工程质量、安全、进度等各方面目标的实现。
施工现场作为整个项目的关键环节，必须严格管理，确保施工安全、工程质量和进度满足项目要求。
一、施工现场管理的重要性施工现场是建筑工程中最需要严格管理的环节之一。
由于施工现场涉及到大量的人员、机械设备和材料等，因此需要对施工现场进行全方位的管理，以确保施工的有序进行和工程的安全质量。
施工现场管理的好坏不仅关系到施工质量、安全和进度，更间接关系到整个工程项目的形象和成败。
二、施工现场管理的主要内容1. 安全管理施工现场是一个危险性较大的地方，可能存在高处坠落、机械设备操作不当、施工材料堆放不规范等安全隐患。
施工现场管理首要任务就是安全管理。
必须建立健全的安全管理制度，制定完善的安全管理方案，对施工现场进行定期安全检查和隐患排查，并对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作水平。
2. 质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的使用寿命和工程形象，因此质量管理在施工现场管理中也是非常重要的一部分。
需要建立健全的质量管理制度和质量检验标准，对施工现场进行全程质量监控和检测，确保施工过程中各项工程质量标准的达到。
3. 进度管理施工项目的进度管理是保障工程按时竣工的关键环节。
需要制定科学合理的施工进度计划，并对施工现场的施工进度进行严格监控和调度，及时发现和解决施工中的进度延误问题，确保工程项目的按时完成。
4. 环境保护施工现场的施工活动可能会对周边环境造成一定的影响，因此在施工现场管理中，还需要加强对环境的保护和管理。
合理规划施工现场周边的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保工程施工过程中对环境造成的影响尽量降到最低。
三、施工现场管理的方法和手段1. 制定科学合理的管理制度在施工现场管理中，必须建立健全的管理制度，包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度、环境保护管理制度等。
浅谈建筑项目工程施工现场管理
浅谈建筑项目工程施工现场管理建筑项目工程施工现场管理是整个建筑工程运行的重要环节，直接关系到工程质量、工程进度和工程安全。
要做好工程施工现场管理，需要综合考虑人员管理、设备管理、材料管理、质量管理、安全管理等方面的工作。
本文将就此进行浅谈。
一、人员管理在建筑项目工程施工现场管理中，人员管理是至关重要的一环。
需合理安排各项工作的责任人，并明确他们的职责和权利。
要对施工人员进行培训，包括技术培训、安全培训等。
要建立健全的员工考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率。
要做好施工现场的卫生管理工作，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
这不仅有利于工作人员的健康，也有利于工程的顺利进行。
二、设备管理建筑工程需要大量的施工设备和机械，如吊车、挖掘机、混凝土搅拌机等。
要对这些设备进行定期的检查和维护，确保设备的正常运转。
要合理安排设备的使用，避免设备的过度使用和浪费。
要对设备进行严格的管理和监督，避免设备的损坏和丢失。
要建立健全的设备管理制度，明确设备的责任人，并对其进行考核。
三、材料管理建筑工程需要大量的建筑材料，如水泥、砖瓦、钢筋等。
要对这些材料进行统一的管理和分发，防止材料的浪费和损失。
要对材料进行检验，确保材料的质量符合施工要求。
要建立健全的供货商管理制度，选择正规合法的供货商，确保材料的质量和供货的及时性。
四、质量管理建筑工程施工现场的质量管理是至关重要的。
要建立健全的质量管理体系，包括施工工艺、施工标准、施工过程的监督检查等。
要加强对施工过程中各项质量关键点的监控和控制，确保施工工艺符合要求，工程质量达标。
要建立健全的质量验收制度，对工程的各个阶段进行验收，及时发现和纠正质量问题。
五、安全管理建筑工程施工现场的安全管理是非常重要的。
要建立健全的安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全检查等。
要加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工现场的安全。
要加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护意识。
浅析工程施工现场管理
浅析工程施工现场管理一、施工现场管理的意义在工程施工过程中，施工现场管理的作用是十分重要的。
首先，施工现场管理可以保障施工人员的安全。
在一个工程施工现场上，存在着很多的工作危险因素，如果没有得到有效的管理，很容易发生事故，对施工人员的生命财产造成损害。
其次，施工现场管理可以提高工程的质量。
通过对施工现场的管理，可以避免施工中的诸多问题，确保施工质量。
另外，施工现场管理也对工程的进度有着直接的影响。
通过有效的管理，可以提高工程施工的效率，保证施工进度。
综合而言，良好的施工现场管理可以有效地保障施工的安全和质量，提高施工进度，保证工程的顺利进行。
二、施工现场管理的内容1. 安全管理安全管理是施工现场管理中最为重要的一部分。
在施工现场上，存在着很多的潜在安全隐患，如高空作业、电气作业、机械作业等，如果没有得到有效的管理，很容易发生安全事故。
因此，在施工现场管理中，安全管理是首要考虑的问题。
安全管理的内容包括：制定施工现场安全管理制度，明确安全责任制度，进行安全教育培训，加强安全检查监督等。
2. 质量管理质量管理是保证工程质量的重要手段。
在施工现场管理中，需要对施工工艺、材料、施工质量等方面进行严格的管理。
质量管理的内容包括：制定工程质量管理手册，建立质量检验制度，加强施工工艺管理，严格控制施工材料，加强施工过程的检验把关等。
3. 进度管理进度管理是保证工程进度的重要手段。
在施工现场管理中，需要对工程施工进度进行合理、有效地管理。
进度管理的内容包括：编制施工进度计划，确定工程关键节点，加强施工进度的监控和管理，做好施工进度的调整与控制等。
4. 环境保护环境保护是现代工程施工中越来越重要的一部分。
在施工现场管理中，需要对施工环境进行严格的管理和保护。
环境保护的内容包括：制定施工环境保护方案，加强施工噪音、扬尘、废水、废气等的治理，做好施工现场的卫生和清洁工作，合理利用资源，减少环境的破坏等。
5. 可视化管理可视化管理是一种新兴的管理方式，通过图示、标识、图表等可视化手段，对施工现场进行管理。
浅谈建筑工程施工现场管理
浅谈建筑工程施工现场管理在建筑工程施工现场管理中，要管理好所有的资源，实现各项任务的顺利推进，在确保施工安全的同时，还要保证建筑工程的质量。
因此，现场管理十分重要，对于任何一个项目来说，都必须重视现场管理。
施工现场管理的概念建筑工程施工现场管理是建筑工程施工过程中所需要的规划、组织、监督和控制等所有活动的科学方法，它是全过程贯穿始终，旨在保证建筑工程按照法律法规及相关标准要求顺利完成的系统性工作。
施工现场管理涵盖由施工造价控制、构架建筑活动、工程成本等方面的全过程规划。
它还将指定专职管理人员来负责现场资源的管理、人员的协调和机器设备的选择等。
施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理的一个重要组成部分，它能够对建筑工程进行高效、有序的管理，确保施工过程中的质量、安全、效率等各个方面得到有效的保障。
管理的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，一旦管理不善，就很有可能导致工程质量的下降，甚至影响到承建单位的信誉和口碑。
施工现场管理应包括的内容施工现场管理应包括以下内容：1. 施工计划管理人员应当制定合理、科学的施工计划，合理利用人、物资源，让施工过程顺利、快速地完成。
2. 安全管理建筑工程施工过程中，安全是最重要的考虑因素。
管理人员应该了解施工过程中的安全风险并采取相应的措施来规避安全风险。
3. 质量管理建筑工程质量是能否得以保障的重要因素，因此质量管理也非常重要。
管理人员需要对材料、技术、施工质量等方面进行监督和管理。
4. 费用管理费用管理是保证建筑工程施工顺利完成的重要环节。
管理人员需要确保成本控制在合理范围内。
5. 资源管理现场资源是保证施工正常进行的重要保障措施。
管理人员需要根据施工需要安排人力、物力等资源，并合理利用，以保证施工流程的顺畅。
6. 进度管理进度管理是需要及时跟进建筑工程施工情况，组织协调各方面的工作，确保建筑工程的各项任务按照预定计划有序展开。
施工现场管理中的注意事项在施工现场管理过程中，需要注意以下问题：1. 安全问题建筑工程的施工过程中，安全问题是非常重要的环节。
浅谈建筑项目工程施工现场管理
浅谈建筑项目工程施工现场管理建筑项目工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节，对于一个项目来说，良好的施工现场管理能够有效地提高工程质量，降低安全事故的发生概率，保证工程进度的正常进行。
建筑项目工程施工现场管理是建筑工程实践中必不可少的一环。
本文将就建筑项目工程施工现场管理进行一些浅谈。
建筑项目工程施工现场管理的基本原则是安全第一。
在施工现场管理中，安全应该是第一位的，所有的施工活动都要以保障施工人员的安全为首要任务。
无论是安全防护设施的设置还是施工作业的组织，都要以最大限度地保证施工人员的安全为目标，不断完善施工现场的安全管理措施，做到事故预防和应急处理工作。
建筑项目工程施工现场管理应该注重现场秩序。
一个有良好秩序的施工现场能够有效提高施工效率，减少不必要的施工事故。
施工现场管理人员要规范现场管理，加强对施工人员的教育和培训，提高施工人员的安全和文明意识，做到文明施工，规范作业。
在建筑项目工程施工现场管理中，要重视现场质量管理。
质量是工程的生命，建筑项目工程中质量问题可能导致事故发生，因此要把质量管理作为施工现场管理的头等大事。
严格执行质量管理体系，加强对施工材料和设备的检查和验收，做到材料合格、施工工艺规范、施工质量可控。
建筑项目工程施工现场管理应该注重环境保护。
建筑工程施工现场的环境保护问题一直备受关注。
为了减少对周边环境的污染，施工现场管理人员要科学合理地安排施工作业，减少施工垃圾的产生，做好施工废弃物的处理和处置工作。
加强对水、电、气等资源的合理使用，推行节能环保理念，促进可持续发展。
建筑项目工程施工现场管理要注重人力资源管理。
施工现场多是轮班工作，且工程质量和进度的保障都离不开人力资源的合理配置。
施工现场管理人员应该根据施工计划和工程特点，合理安排施工人员的工作岗位和工作时间，保证施工队伍的稳定和效率。
要积极开展施工队伍的技能培训和岗位培训，提高施工人员的素质和技术水平。
浅析建筑工程施工现场管理
浅析建筑工程施工现场管理在建筑工程施工现场管理中，管理者必须要把项目的工作任务安排准确、合理，在任务的领取、实施和完成这些步骤中把控好建筑施工相关的技术、组织、经济、安全和质量等方面，才能保证项目有效性和经济性。
首先，要建立完善的管理机构，加强施工管理组织。
严格执行安全管理规定，实行职业安全检查制度，建立健全的安全管理制度，建立施工现场的安全监控制度来确保施工安全。
加强施工组织调度，建立施工调度中心，有抽查机制，对施工情况、施工原料的检查以及施工的进度实行统一检查，制定适当的施工作业指导书，充分组织施工进度把关，确保安全、高效、节约和有效进行工程施工。
其次，要建立科学管理制度。
把施工管理抓住根本，归结为掌握、组织思想，管理工作原则···这些解决施工中存在的问题，制定正式工作程序，处置常见的日常工作情况，使管理条例得以落实。
再次，要以质量为基准，追求优良，注重质量管理。
在施工现场对技术文件、质量规范、工艺要求、材料质量信息等都要加强监督，实行现场定时检验，及时调整和改善，完善质量保证体系，确保每项施工安全、稳定、高效、节能、低碳。
最后，要实施经济管理，有效控制成本。
完善经济管理制度，依据计划、控制合同成本，对每一项施工工程经济性进行检测，合理分配施工任务，加强经济责任感，做好施工进度、施工精度以及施工费用控制，努力为客户提供高质、高效、经济的施工服务。
总之，建筑工程施工现场管理要求管理者加强施工组织调度，建立科学管理制度，以质量为基准，追求优良，注重经济管理，才能实现施工现场管理的最高效果。
建筑工程施工现场管理不仅是项目施工中重要的一环，更是建筑施工过程的重要基础，一个好的施工现场管理是保证项目有效性和经济性的关键。
提高施工质量，确保项目顺利完成有着重要的意义。
面对林立的施工项目和复杂的施工现场，管理者需要以最佳的组织方式将施工现场纳入管理范围，努力合理安排施工任务，科学实施质量和安全管理，严格控制施工费用，力求做到安全第一、质量优先，实现施工现场管理的优化目标。
浅述施工现场管理
浅述施工现场管理一、施工现场管理目前状况现在中国的施工现场管理的现状却令人堪优。
尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依旧存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严峻影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率进展。
下面仅以施工现场的进度、质量、平安争论施工现场管理。
二、施工现场进度管理现场施工进度管理掌握是现场施工管理掌握的一个重要阶段，它主要是通过完善项目掌握性阶段进度方案，审查施工单位的施工进度方案，做好各项动态掌握工作，协调各单位关系。
预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到方案施工进度的要求。
它掌握得好坏与否影响着现场施工管理掌握的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。
可见现场施工管理掌握尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来掌握进度。
如建设银行通过投资的投放速度来掌握工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优待条件和工期提前嘉奖和延期罚款，通过物资的供应进行掌握等。
三、施工现场质量掌握随着科学的进展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。
建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。
其内容主要包括质量监督和质量检验。
现场施工质量监督一般可采纳以下几种手段：（一）人的因素人的因素主要指领导者的素养，操纵职员的理论、技术水平，生理缺陷，马虎大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的掌握，由于人是施工过程的主体，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的工程技术职员、操纵职员、服务职员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
针对施工现场人员简单及素养偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危急源多的状况，运用系统化的平安管理是搞好现场平安管理的必经之路。
浅谈如何做好施工现场管理
浅谈如何做好施工现场管理现代社会的施工项目在不断增多，因此施工现场管理成为了一个重要的环节。
施工现场管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和质量的高低。
在实际工作中，如何做好施工现场管理是一个重要课题。
下面将从准备工作、人员管理、材料管理和安全管理四个方面进行探讨。
首先，准备工作是施工现场管理的基础。
在施工前，要做好项目计划和详细的施工方案，并编制合理的施工组织设计。
同时，要对施工现场进行周密的调查和分析，了解土地、气候等情况，以便能够制定合理的施工计划。
此外，施工现场还需要有足够的施工设备和人力资源，这是施工现场顺利进行的基础。
其次，人员管理是施工现场管理的关键。
施工人员是施工现场的主体力量，他们的素质和技能直接影响到施工质量和进度。
因此，在人员管理上应注重两方面：一是选拔合适的施工人员，要考察其技术能力和工作经验；二是给予施工人员适当的培训和指导，提高其实际操作能力。
同时，要合理安排施工人员的工作时间和休息时间，保证他们的身心健康。
另外，还要建立科学的考核机制，激发施工人员的积极性和创造性。
再次，材料管理对施工现场的管理有重要影响。
材料管理的好坏直接关系到施工进度和质量。
为了保证施工现场的材料供应，需要建立完善的供应链和仓储体系。
同时，要对施工材料进行分类、编码和标识，有序存放，并及时清点和更新。
此外，还要加强对施工材料的质量监控，确保材料的质量符合要求。
最后，安全管理是施工现场管理的基本要求。
施工现场是一个复杂的环境，存在着各种危险因素，安全问题一旦出现可能会导致人员伤亡和财产损失。
因此，安全管理是施工现场管理的重中之重。
首先，要做好安全宣传教育工作，让施工人员了解和掌握安全操作规范。
其次，要建立安全检查和巡视制度，及时发现和处理安全隐患。
同时，要加强对施工现场的安全监控，安装监控设备，及时发现并处理安全问题。
另外，还要提供必要的安全保护装备和设施，保护施工人员的人身安全。
综合来看，施工现场管理需要从准备工作、人员管理、材料管理和安全管理四个方面进行全面考虑。
浅谈施工现场的管理
浅谈施工现场的管理浅谈施工现场的管理一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至工程竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。
工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：一、搞好施工前的各项准备工作施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，根据工程的实际情况，做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。
施工单位应不等、不靠，主动出击，搞好地方关系。
施工期间，施工单位应尊重当地的风俗习惯，考虑工程施工对周围环境的影响，及时采取防护措施，避免给工程所在地造成环境污染。
与当地村有联系的附属工程，施工期间和施工完毕后及时予以恢复，为当地群众提供方便，同时与当地干部多联系、多结合，做到关系融洽。
施工过程中发现有影响工程施工的苗头，主动与建设单位协商，将问题处理在萌芽状态。
稳定群众的情绪，减少当地群众对工程施工的干扰，为工程施工创造一个宽松的环境。
二、自觉接受监督和检查施工单位进驻施工现场后，应严格按照基建程序施工，按照监理工程师的指令去做，与现场监理人员密切配合，自觉接受监理单位的检查、监督和管理，全过程接受建设单位和质量监督机构的监督与检查。
加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展。
三、加强自身的管理，确保工程施工的顺利进行（一）强有力的项目部是搞好工程施工的前提施工合同签订后，施工单位应尽快成立项目经理部，项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。
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浅议施工现场管理(标准版)Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0028浅议施工现场管理(标准版)摘要：施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
关键词：施工现场安全管理建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
第一章建设工程施工现场管理概述施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。
它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。
有现场就必然有现场管理。
所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
第一节建设工程施工现场安全管理的必要性一建设工程施工现场的特点建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，是施工生产要素的集中点，其特点是多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。
由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等。
目前建筑施工安全领域的主要特点有：（1）建设规模快速增长，施工难度加大，危险性也增大。
近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以１0％左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持25～30年。
（2）建筑投资主体的成分日趋多元化。
投资主体由原国有、集体经济成分为主变为国有、股份制、私营、外商投资、个体工商户并存的形式。
一些投资主体行为不规范，投资的项目刻意逃避政府监管。
（3）工程建设生产方式发生了根本的变化。
随着生产专业化，总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生，工程建设分工更细，新的经营模式、生产方式不断涌现，一些作为安全生产主体的施工企业，其安全生产保证能力与当前生产状况不相适应。
（4）从业人员整体素质低下。
目前全国建筑业的3900万从业人员中，农民工比例占到80.58％，有的施工现场占到90％以上。
工人的安全意识差，防护技能低，而职业技能的培训也远未达到要求。
二施工现场安全管理的必要性由于施工现场的种种特点，必须对施工现场进行管理，谨防事故的发生。
建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。
有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。
这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了所开发项目的经济效益。
因此，只有加强对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。
第二节施工现场管理的原则（1）经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
（2）科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
第三节施工现场管理的主要内容根据《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理规定》（1991年7月9日建设部令第13号）、建设部1992年12月2日颁布的《建设工程施工现场管理规定》、1996年10月17日劳动部发布的《建筑项目（工程）劳动安全卫生监察规定》等的要求，施工现场安全管理应做到：（l）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。
总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。
总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。
建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。
（2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。
项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。
工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。
从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。
项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。
（3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。
施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
（4）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
（5）施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。
（6）施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。
在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。
（7）施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。
废气、废水、固体废物及噪声,振动对人和环境的污染和危害。
（8）施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。
施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。
施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。
作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
（9）作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进入施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。
（l0）作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。
在发生危及人身安全的紧急情况下，有权立即停止作业并撤离危险区域。
管理人员不得违章指挥。
（11）施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、定期检查、维修和保养责任制度。
（l2）施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。
施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理，按照标准规范定期进行检查。
维修和保养，并建立相应的资料档案。
（13）进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用，检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任。
第二章施工现场的文明施工管理文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
主要包括以下几个方面的工作：（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。
（2）科学组织施工，使生产有序进行。
（3）减少施工对周围居民和环境的影响。
（4）遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。
第一节文明施工的意义（1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。
文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企业在工程项目施工现场的综合管理水平。
（2）文明施工是适应现代化施工的客观要求现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的施工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质等。
文明施工能适应现代化施工的要求，是实现优质、高效、低耗、安全、清洁、卫生的有效手段。
（3）文明施工代表企业的形象良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争力。
（4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质文明施工可以提高职工队伍的文化、技术和思想素质，培养尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，促进企业精神文明建设。
从而还可以促进施工队伍整体素质的提高。
第二节文明施工现场及文明施工的要求一现场围档（1）施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。
采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。
（2）市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m,其它工地的围档高度不低于1.8m。
二封闭管理（1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。
（2）门前应有公司的“形象标志”，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。
（3）进入施工现场,所有工作人员必须佩带工作卡。
三施工场地（1）施工现场应积极推行硬地坪施工。
作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。