浅谈如何提高施工现场管理水平讲解学习
建筑工程中提高施工管理水平的有效措施讨论
建筑工程中提高施工管理水平的有效措施讨论建筑工程施工管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节，也是工程项目顺利完成的关键因素。
施工管理水平的高低直接影响着工程的质量和进度，因此提高施工管理水平是每个建筑工程管理者必须面对的重要问题。
本文将讨论一些关于提高施工管理水平的有效措施，以期提升建筑工程施工管理的水平和效率。
一、加强施工管理人员的培训和学习施工管理人员是负责项目施工管理的重要力量，他们的水平和素质直接决定着项目的质量和进度。
加强施工管理人员的培训和学习是提高施工管理水平的有效措施之一。
管理人员应不断学习新的管理理论和施工技术，了解国内外先进的管理经验和技术，提高自身的管理水平和能力。
建立和完善施工管理人员的考核机制，定期评估和考核管理人员的工作绩效，适时调整人员的岗位和工作内容，激励管理人员提高工作积极性和主动性。
二、加强施工过程中的监督和检查施工过程中的监督和检查是保障工程质量和安全的重要环节。
加强监督和检查，是提高施工管理水平的有效措施之一。
建立健全的施工管理制度和规章，明确施工管理的责任和义务，规范施工管理的程序和流程，从源头上规范施工行为，强化施工管理。
加强对施工过程中各个环节的监督和检查工作，对施工单位和施工人员的工作实行全程监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
三、引入信息化技术，提高施工管理效率信息化技术在建筑工程施工管理中发挥着越来越重要的作用，可以有效提高施工管理的效率和水平。
建设信息化管理系统，实现施工管理的信息化和网络化，是提高施工管理水平的有效措施之一。
信息化管理系统可以实时监控工程进度和质量，及时掌握工程施工的动态情况，及时做出调整和决策。
还可以实现施工过程中各个环节的信息共享和沟通，提升工程管理的协同性和一体化水平。
四、加强施工团队的沟通与协调施工团队的沟通与协调是保障施工管理顺利进行的关键环节。
建立一个高效的沟通与协调机制，是提高施工管理水平的有效措施之一。
浅谈如何提高施工现场管理水平
浅谈如何提高施工现场管理水平施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。
在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。
因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。
本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。
一、施工现场管理的重要性考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。
可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、提高施工现场管理水平的措施1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
建筑施工施工现场管理经验分享提升管理水平
建筑施工施工现场管理经验分享提升管理水平建筑施工现场管理是确保工程质量和安全的关键环节，合理的管理能够提高工程效率、降低成本并保证安全。
以下是一些施工现场管理经验的分享，旨在帮助提升管理水平。
一、项目前期准备工作在正式开展施工之前，做好充分的准备工作非常重要。
首先，要在施工前制定详细的工作规划和时间表，明确各个工序的顺序和时间限制。
其次，进行现场勘察和土地开发，确保施工地点的环境和土地条件满足要求。
同时，要与相关部门妥善处理手续，包括施工许可、环保验收等。
二、人员管理建立一个高效的施工团队对于工程的顺利进行至关重要。
首先，要合理安排工作岗位和分工，确保每个人的工作职责清晰。
其次，要对现场工人进行技能培训和安全教育，提高他们的工作素质和安全意识。
此外，要与各个分包单位保持良好沟通，建立良好的合作关系，确保施工进度和质量。
三、材料管理材料的及时供应和管理是保证施工进度和质量的关键。
首先，要及时采购和储存所需的材料，并确保其质量和数量的合格。
其次，要建立一个合理的材料使用计划，并及时通知供应商，保证材料的及时供应和配送。
此外，要做好材料的质检和验收工作，确保施工材料符合相关标准和要求。
四、设备管理施工现场的设备是完成工程的关键工具，因此设备的管理和维护至关重要。
首先，要进行设备的选型和采购工作，确保设备的适用性和质量。
其次，要制定设备的使用计划，合理安排设备的使用时间和数量。
同时，要定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
此外，要加强设备的安全管理，保证施工现场的安全生产。
五、安全管理安全管理是施工现场管理的核心内容，必须高度重视。
首先，要制定并落实安全生产规章制度，确保每个人都能遵守安全规定。
其次，要定期组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
此外，要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和解决安全隐患。
最后，要与相关部门保持密切合作，及时了解并遵守安全监管要求。
浅谈如何提高工民建建筑施工现场管理水平
浅谈如何提高工民建建筑施工现场管理水平工民建工程具有施工周期长、施工技术复杂的特点，这在一定程度上提升了项目施工的难度，也对项目施工现场管理提出了新的要求。
施工企业要结合建筑项目的施工特点合理的制定施工现场管理方案，创新施工现场管理方法，不断提高施工现场管理水平，以更好的保证项目的施工质量和施工安全。
一、提高工民建施工现场管理水平的必要性（一）有助于企业的社会地位得到提高建筑现场施工管理是建筑企业施工管理的关键内容，也是衡量施工企业社会地位和经济效益的标准之一。
如今，社会竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须创新施工现场管理模式，不断提高施工现场管理水平。
施工企业要把施工现场管理作为工作的重中之重，对现场进行全面管理，做好施工监督工作。
（二）可以更好的保证施工安全在工民建施工的过程中，项目的施工安全不仅关系到施工人员的生命财产安全，也关系到企业发展和社会稳定。
施工企业加强施工现场管理，提高施工现场管理水平，可以更好的保证施工安全，避免安全事故的发生。
案例：某住宅工程，建筑面积是23584㎡，该项目属于框架结构，地下2层，地上13层，首层的高度是5.2m，标准层高是3.7m。
顶层房间是石膏板吊顶，施工采用的是双排落地的脚手架。
该项目2012年5月20日开工，计划2014年4月30日竣工。
但是，在2013年4月16日，因楼层光线不足，导致施工人员从脚手架上坠落，当场死亡。
该项目在安装石膏板之前，施工企业对吊顶申报了隐蔽验收。
该案例就反应了施工企业对缺乏现场施工管理意识，施工现场没有设置照明灯具，现场安全检查不到位，才导致安全事故的发生。
（三）可以更好的保证项目的施工质量工民建现场施工管理水平对项目的施工质量有很大影响。
项目施工企业要想保证项目的施工质量，就必须加强现场施工管理，提高现场施工管理水平。
施工企业只有保证项目的施工质量，才能避免安全事故的发生。
二、提高工民建建筑现场施工管理水平的对策（一）建立并完善现场施工管理制度现场施工管理对于工民建项目施工是非常关键的，这不仅关系到项目的形象问题，也关系到项目的经济效益问题。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平提高建筑工程的施工技术管理水平是一个复杂而庞大的工作，需要从多个方面来进行努力和改进。
下面将以以下几个方面介绍如何提高建筑工程的施工技术管理水平。
一、强化技术团队建设建筑工程的施工技术管理需要一个强大的技术团队来支撑和管理，所以必须优化技术人员的梯队建设。
在招聘时，应该注重技术人员的素质和能力，注重培养和引进高端技术人才，形成一支高素质、高能力的技术团队。
要加强技术人员的培训和学习，提供更多的学习机会和资源，不断提升他们的专业水平和技术能力。
二、建立科学的施工工艺科学的施工工艺是保证建筑工程施工质量的关键，必须根据具体的工程特点和施工环境，制定合理的施工方案和施工工艺。
在制定施工方案和工艺时，要结合实际情况，充分调研和分析，确定合适的施工顺序和方法，确保施工进度和质量的控制。
要与相关参建方进行充分的沟通和协调，保证各方的利益得到平衡和协同，有效推进工程的施工进度。
三、加强施工现场管理施工现场是建筑工程施工过程中最重要的环节之一，对施工现场管理的严谨性和细致性要求很高。
在施工现场管理中，要严格按照相关法律法规和管理制度的要求，制定详细的管理规定和操作规程，确保施工现场的安全和稳定。
要加强现场人员的培训和管理，提高他们的安全意识和技术能力，确保施工过程中各项工作的有序进行。
还要加强施工现场的环境监测和治理，保证施工过程中的环境污染控制。
四、加强质量控制建筑工程的施工质量是企业信誉和竞争力的重要体现，需要加强质量控制和管理。
在建筑工程的施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行施工，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
要做好施工质量的监督和检测工作，及时发现和解决施工中的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
而在施工结束后，还要进行质量评估和验收工作，保证建筑工程的最终质量。
五、加强技术信息化管理技术信息化管理是现代建筑施工的重要手段之一，可以提高建筑工程的施工技术管理水平。
如何提高施工现场管理水平
如何提高施工现场管理水平为了提高施工现场管理水平，需要从以下几个方面进行改进和提升。
首先，施工现场管理人员应具备扎实的专业知识和丰富的施工经验。
他们需要熟悉施工工艺和相关标准规范，对施工所需材料和设备有深入了解，并能够根据实际情况进行合理的施工组织和调配。
管理人员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与施工人员和相关业主进行有效的沟通和协调，消除施工过程中的问题和障碍。
其次，施工现场管理人员应建立科学、规范的管理制度和工作流程。
他们需要制定详细的施工计划和施工方案，并根据实际情况进行及时的调整和优化。
管理人员还需要制定合理的安全、质量和进度管理措施，确保施工过程安全、质量可控和进度有保障。
另外，管理人员还需要建立健全的施工档案和技术数据库，及时总结和记录施工经验和教训，为今后的施工提供参考。
第三，施工现场管理人员应加强对施工人员的培训和管理。
他们需要定期组织培训班和技术交流会，提升施工人员的技术水平和施工意识。
同时，管理人员还需要加强对施工人员的管理和考核，制定合理的绩效评价体系，激励和引导施工人员积极主动地履行自己的职责和义务，提高施工效率和质量。
第四，施工现场管理人员应加强对施工现场的监督和检查。
他们需要定期进行现场巡查和检查，发现和解决施工过程中存在的问题和隐患。
管理人员还需要加强对监理人员的协调和配合，与他们共同监管施工现场，确保施工过程合规、合法和安全。
第五，施工现场管理人员应积极运用信息化技术和管理工具。
他们需要借助信息化系统，实时了解施工现场的工作情况和进展，及时进行调整和优化。
管理人员还需要使用管理工具，如Gantt图和PERT网络图等，进行施工计划的编制和管理。
另外，他们还可以运用移动办公和无线通信技术，提升施工现场管理的效率和便捷性。
综上所述，要提高施工现场管理水平，施工现场管理人员需要具备专业知识和丰富经验，建立科学规范的管理制度和工作流程，加强对施工人员的培训和管理，加强对施工现场的监督和检查，积极运用信息化技术和管理工具。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程的施工技术管理水平是实现施工质量和进度目标的关键。
若施工技术管理水平不高，将会影响项目质量和进度，增加成本，甚至造成安全事故。
因此，提高建筑工程的施工技术管理水平是非常必要的。
以下是提高施工技术管理水平的几点建议。
一、提高管理水平提高建筑工程的施工技术管理水平，需要加强对现有管理体系的分析和评估，发现其存在的缺陷和不足，对失误进行及时纠正和改进。
当然，也需要不断加强管理人员的专业技能和综合素质的培养，增强管理和领导能力和管理经验。
二、完善施工技术管理制度建立完善的施工技术管理制度是保证工程施工质量和进度的核心。
要根据项目的特点、施工的要求和规定以及国家的相关标准来制定。
制定的过程中，需要吸纳各方面的经验和教训，制定具有可操作性和实效性的制度。
三、加强技术交流和学习施工技术的发展非常迅速，技术的更新换代非常快。
因此，建立一个有效的技术学习平台，充分发挥团队协作的作用，进行技术创新与研发也非常重要，可以学习和掌握行业内的先进技术和管理方法，同时提高团队的技术水平和管理能力。
四、优化工程流程在施工管理过程中，需要不断寻求优化工程流程的方法，加快工程进度，减小成本，提高质量。
要在工程施工的各个环节中考虑，整体规划，设计合理标准化的工程流程，协调好各种资源，优化利用项目时间和人员的效率。
可以通过信息化技术、剖面的选择、优化建筑材料用量、资源整合等措施来实现工程流程的优化。
五、加强协调与沟通建筑工程的施工过程中，需要各种资源之间的协调和合作。
这就要求工程负责人应该不断加强协调与沟通，充分利用各种资源，改善各类团队之间的关系，提高与工人之间的沟通和交流，以便在施工过程中更好地处理问题，完成任务。
六、加强质量监控和检验建筑工程的质量关系到项目的安全和运行，因此，要加强对施工工程质量的监控和检验。
制定有效的检测方案和标准，并对施工现场进行定期巡查和监控。
同时，要严格监督施工收付款进度，督促施工队伍进行检查、维护，确保项目的质量到达预期水平。
如何提高施工现场管理水平
如何提高施工现场管理水平施工现场管理是保证工程项目安全、质量和进度的关键环节，对提高施工效率和确保施工质量至关重要。
以下是一些提高施工现场管理水平的建议。
1.制定详细的施工计划：在施工前制定详细的施工计划，并确保有足够的时间进行前期准备工作。
计划内容应包括施工步骤、材料和设备的采购和交付时间、工序之间的关联等。
及时更新和调整计划，以应对可能出现的延迟或变更。
2.建立有效的沟通机制：施工现场涉及多个部门和各种利益相关方，建立有效的沟通机制可以确保信息的及时传递和问题的快速解决。
定期召开例会、制定施工日志和工作报告，使用现代通信设备和即时通讯工具进行实时沟通，以提高信息的准确性和及时性。
3.强调安全文化：安全是施工现场管理的首要任务，必须在施工现场建立起安全文化。
制定并执行严格的安全规章制度，进行安全教育培训，建立安全奖惩机制，持续改进施工现场的安全环境。
同时，要鼓励施工人员自觉遵守安全规定，并及时报告和处理可能存在的安全隐患。
4.加强人员管理：合理安排施工人员的数量和素质，确保施工人员拥有所需的技术和安全知识。
建立明确的责任制，明确每个人员的职责和权限，提供必要的培训和学习机会，鼓励施工人员的个人成长和团队合作。
5.优化材料和设备管理：材料和设备的准确和及时供应对施工进度和质量具有重要影响。
建立材料和设备的供应和管理制度，确保及时采购和交付，避免缺货和浪费现象。
在供应商和承包商之间建立互信关系，提高合作效率。
6.实施质量控制：建立施工工序的质量检查和验收制度，加强材料和施工工艺的质量管理。
监督和检查施工质量，及时发现和解决问题，防止施工质量不合格的情况发生。
同时，要不断总结和推广好的施工方法和经验，提高施工质量和效率。
7.加强现场监督和管理：通过设立现场巡视岗位和加强监督手段，确保施工作业符合相关规范和标准。
及时处理施工中的问题和纠纷，减少纠纷和法律风险。
加强对承包商和分包商的监管，确保他们遵守合同并按时完成合同义务。
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浅谈如何提高施工现场管理水平
施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。
在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。
因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。
本人就如何提高施工现场管理水平谈一些看法。
一、施工现场管理的重要性
考核施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工企业IS09000 系列标准的贯彻控制,
要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。
可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、提高施工现场管理水平的措施
1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐, 管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。
同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。
因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低
造价具有非常重要的作用。
3、加强施工现场材料管理
项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为
60%-70% 。
因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。
作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、严格施工安全管理
施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。
施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全
状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减
少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。
直接从事施工操作的
人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事
物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达
不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。
施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展幵。
意识的能动性是不可忽视的。
施工企业应从上至下地幵展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的
群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。
企
业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等
方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。
通过加强现场安全巡逻，
建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。
5、严格施工现场质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。
建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作
者、施工技术、原材料、施工环境等影响。
工程质量往往会因某个因素而出
现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出
现。
质量管理首先幵展质量先期控制。
项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质
量检测网络。
当前工程质量问题，贵在严”字，重在落实”核心
是抓标准化
抓工程质量，首要的是严”字当头，专职人员要做到处处从严出发, 实行一票否决制”该返工重做的一定要返工，直到合格为止。
做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
6、严格现场施工进度管理
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。
能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。
当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
7、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
三、结束语
施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。