浅谈建筑施工现场管理论文
建筑施工现场安全管理论文
建筑施工现场安全管理论文1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸一方面是人员管理方面的问题。
就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，他们中大多数人缺乏专业技能，安全意识不强，施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节，这就为人员管理造成极大的难题。
施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位，因此行内人都不愿意充当一线管理者，有的职位却由几位管理者占据，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责，这也给安全事故的发生留有机会。
另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。
建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。
另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。
建筑工程施工工艺管理方面。
建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。
一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。
监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。
2、我国建筑施工安全监督制度不健全企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
房屋建筑工程施工现场管理论文
关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨摘要：房屋建筑工程施工现场管理的好坏是城市文明的一个窗口，这就迫切要求施工现场管理达到规范化、科学化、标准化，提高工程管理的水平，增加管理的效益。
施工现场管理好坏也体现了工程管理的综合水平，直接影响到工程施工的进度和质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：房屋建筑工程施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。
由于建筑企业各种主要生产要素都集结在施工现场，建筑产品价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。
施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础。
一、房屋建筑工程施工现场管理的原则1．经济效益原则施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度，片面地强调提高生产率而不顾质量、安全和成本的单纯生产观点。
在施工过程中，处处精打细算、厉行节约、杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。
2．科学性原则推动科技进步，用先进的科学技术改造和提升传统产业，是房屋建设事业在新世纪快速发展的关键。
要以市场为导向，大力推广和应用国内外新知识、新技术、新工艺、新材料，采用先进的生产经营方式和管理方法，提高产品和工程质量，增强企业的市场竞争能力和抵御风险能力。
施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应当符合现代化大生产的要求，要讲究科学管理。
施工现场有很多常规工作可以改进和完善。
3．规范化原则房屋建筑现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。
为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，管理者和操作者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。
否则，不仅完不成施工任务，而且会造成严重的安全、质量事故。
因此，在施工活动中对那些重复性工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
建筑工程现场施工科学有效管理论文
浅谈建筑工程现场施工的科学有效管理【摘要】经济的飞速发展给我国的各行各业提供了全面的发展机遇，同时也使之面临着严峻的考验，尤其对于百家争鸣、百花齐放、跨越式发展的建筑工程行业，市场竞争显得更为激烈与深刻。
因此，稳定市场行业秩序、巩固建筑工程现场施工管理、完善建设质量成为当今提高综合竞争力的首要任务。
本文从建筑工程的现场施工环节入手，从总体施工、质量控制、进度安排等多方面分析了科学有效的管理方法，为建筑工程施工、管理企业提出了合理化建议。
【关键词】建筑工程;现场施工;科学有;效管理0.前言建筑工程市场竞争的日益强烈由来已久，新时期建筑企业不仅要在提高施工质量环节上下功夫，更要致力于对企业综合优质管理各个环节的掌控，运用先进的管理思想在保质保量的同时，尽可能的缩短工期、降低工程造价、以最有效的投入获取最大化的收益成为当今建筑工程企业的全新建设目标。
因此，笔者从建筑工程的现场施工环节入手，以宏观管理与微观管理双管齐下的深入和挖掘，力求促进建筑工程施工管理的全面升华。
１．建筑工程现场施工的宏观管理所谓建筑工程现场施工的宏观管理也就是对施工环节的总平面管理，它包括施工场地的合理选取、规划、设计及使用，现场施工的交通道路安全顺畅、水电设施的安全有序及文明施工的科学规范等。
因此对于建筑工程现场施工的宏观管理要以施工总平面为依据，严格按照工程师的主持规划、安排以及遵循项目经理的参与协调才能共同完成。
当然，在现场施工中我们还应本着因地制宜、来源于实际的原则，根据建筑工程现场的实际情况、单位工程的大小情况、施工用地的申报量进行合理的分配与施工，从而实现统筹兼顾、合理调控、动态变更的高效管理目标。
例如对于现场施工运输道路的布置我们应尽量采用原有的永久路基，在充分了解现场加工点、仓库、施工材料堆放地点的同时进行科学、合理的相关布置，从而在简化施工、就地取材的同时高度的保障施工场内外的畅通与连贯。
在临建设施的布置、临时水电管线的设计方面我们则要尽量避免二次搭设的情况发生，尽量使用现场原有的水源及永久线路，本着紧凑、合理、科学、安全的原则，既达到防火安全的要求，又尽量的缩短现场办公室与施工现场的有效距离，从而为高效的生产与管理提供便利。
建筑施工现场管理论文
关于建筑施工现场管理的探讨【摘要】当前加强建筑施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
本人结合所在企业的工作实际，并参考大量文献资料，就此问题，谈几点认识。
【关键词】建筑；工程；施工；现场；管理1 认真考察所需技术，作好技术准备作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2 科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施2.1 科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。
2.2 们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。
对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。
对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。
2.3 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
3 施工过程中要加强材料量的管理。
3.1 各分项工程都要控制住材料的使用。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
土建施工现场管理论文
浅谈土建施工的现场管理摘要：随着我国国民经济的不断发展，建筑工程行业的发展也日益蓬勃。
其中反映出的问题也日益增多，由此土建施工的管理也成为企业关注的重中之重。
好的现场管理不仅体现在保障设备与人员的安全，同时也体现在工程的进度、施工质量和对公司产生的直接经济效益上。
本文着重对目前现场施工管理中存在的问题进行阐述，并相应地提出优化方案。
关键字：现场管理土建施工工程质量abstract: with the development of our national economy, the development of construction industry is becoming more and more vigorous. it reflects the problem also increasingly grow in quantity, the civil construction management has become priority. good spot management is not only reflected in the security equipment and personnel safety, also reflected in the construction progress, construction quality and the company has a direct economic benefit. this paper focuses on described the present site construction management problems, and put forward corresponding optimization program.key words: site management; civil construction; engineering quality中图分类号：v552+.4 文献标识码：a文章编码：引言：土建工程涉及许多方面的专业知识，施工中各个部门要协调和配合工作，不仅涉及设计，而且涉及工程质量，因此一定要做好施工现场的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业设计题目：浅谈我国建筑施工现场管理学院：专业：建筑施工与技术管理学号：姓名指导教师：完成日期：目录一、施工现场管理是基础 (1)二、施工现场进度管理 (2)三、施工现场质量控制 (2)（一）、人的因素 (3)（二）、材料控制 (3)（三）、机械控制 (5)（四）、方法控制 (5)（五）、现场环境控制 (6)四、施工现场安全管理 (6)（一）事故的轨迹交叉理论 (7)（二）施工现场安全培训 (7)（三）施工现场危险源的控制 (8)（四）安全施工的薄弱时间段 (9)（五）工地安全奖罚制度 (10)（六）防范事故发生的措施 (10)五、订制施工现场管理制度 (13)(一)施工现场考勤制度 (13)(二)施工现场例会制度 (13)(三)施工现场档案管理制度 (14)(四)施工现场仓库管理制度 (14)(五)施工现场文明施工理制度 (15)(六)施工现场安全生产管理制度 (15)(七)施工现场临时用电管理制度 (16)(八) 施工现场保卫管理制度 (16)(九) 施工现场消防管理制度 (17)(十) 施工现场成本管理制度 (17)(十一) 施工现场质量管理制度 (20)结论 (22)参考文献 (22)施工现场管理摘要：建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。
随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。
但是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。
因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务关键词：施工、安全、管理Abstract: construction safety management is a dynamic management, is a complicated system engineering. As the country ", the principles of production safety law ", "construction engineering safety production management regulations and other relevant laws and regulations promulgated for implementation of the law on the perspective of norms and restrictions construction engineering safety production behavior, and achieved significant results. However, at present, construction safety production situation is very severe, the major construction production accidents occur frequently. So value construction site safety management, strengthen the accident prevention is the important tasksKeywords:construction safety and management一施工现场管理是基础考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。
可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
但是，施工现场管理的现状却令人堪优。
尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。
二施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。
预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。
可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。
如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。
三施工现场质量控制随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。
建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。
工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。
其内容主要包括质量监督和质量检验。
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：1）、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；2）、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；3）、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；4）、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理；5）、利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。
工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。
从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。
近年来，现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。
例如，长江三峡工程建设监理部除了采取常规措施，还特别加强了下面三项质量控制措施，1）、对施工单位质量保证体系强化检查，包括对其质量检测机构的合同资质认证，对施工单位质量检测人员、施工质量检查员、主要技术工种作业人员等的岗前培训、技能考核、合同资质认证、挂牌上岗和每月考核评审制度；2）、联合巡检制度，每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查，检查后对所发现问题进行现场讨论，分析其根源，还对施工中所发现的典型加以表扬、推广；3）、质量缺陷现场分析会，对在施工中所发现的质量缺陷，无论大小，均组织有关责任人员，施工单位质检员、施工员、带班工长及项目经理，监理处有关人员召开现场分析讨论会，以教育、警示作用，避免出现类似问题。
工程项目治理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
（一）人的因素人的因素主要指领导者的素质，操纵职员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，由于人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术职员、操纵职员、服务职员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
针对施工现场人员复杂及素质偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危险源多的情况，运用系统化的安全管理是搞好现场安全管理的必经之路。
要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发现系统可能存在的危险因素，全面掌握其基本特点，明确其对系统安全性影响的程度。
只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危险源，采取有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。
这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开始之前进行系统的事故预先危险性分析。
发现并掌握系统的危险因素。
那么作为现场的安全管理者，在工程的开工之前。
首先应策划施工过程中安全管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危险因素并采取相应的防护措施。
对以后的安全管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危险源。
首先，应进步他们的质量意识。
施工职员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术。