浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程施工管理是建筑项目的重要环节，它直接影响着工程质量、工期进度和安全生产。
而在当今的建筑行业中，施工管理也面临着诸多挑战和难题。
对于建筑工程施工管理的思考和探讨显得尤为重要。
下面就从几个方面对建筑工程施工管理进行一些思考。
建筑工程施工管理中存在的问题和挑战。
在现实施工管理中，很多建筑工程都面临着资源不足、工期紧张、安全隐患等问题。
人员管理、材料管理、进度控制等方面也存在一定的困难。
这些问题的存在直接影响了施工的效率和质量，需要我们认真思考和解决。
建筑工程施工管理的重要性。
建筑工程施工管理是保障工程质量和工期的关键环节，直接关系到整个工程的成败。
良好的施工管理可以使工程快速、高效地完成，避免施工事故和质量问题，保障工程安全和质量。
施工管理的重要性不言而喻。
建筑工程施工管理中需要重视的方面。
在施工管理中，我们需要重视以下几个方面：一是加强对施工队伍的管理，包括人员培训、技术指导、安全防护等方面；二是加强对施工现场的监督和管理，包括材料使用、设备运行、安全生产等方面；三是加强对工程进度和质量的控制，确保工程按时完工、质量合格。
建筑工程施工管理的发展方向。
随着建筑行业的不断发展，施工管理也在不断变革和创新。
未来，建筑工程施工管理需要朝着智能化、信息化的方向发展，利用先进的技术手段来提高施工管理的效率和质量。
还需要加强对施工管理人员的培训和学习，使他们具备应对复杂施工环境的能力。
对建筑工程施工管理进行深入的思考和探讨对于提高工程质量和工期进度具有重要意义。
建筑行业需要不断完善施工管理体系，加强对施工现场的监督和管理，不断提高施工管理水平，为建设更加安全、高效的建筑工程做出更大的贡献。
针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解
针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解建筑工程现场施工技术管理是保障工程质量和安全的关键环节，同时也是保障工程进度和成本的重要手段。
在建筑工程现场施工技术管理中，存在着许多需要重点关注的问题，下面将针对这些问题提出几点见解。
建筑工程现场施工技术管理应该重视安全管理。
安全问题是一切工作的首要前提，而在建筑工程现场更是如此。
建筑工地上存在着各种各样的危险，比如高空作业、起重吊装等，一旦发生事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失。
建筑工程现场施工技术管理需要严格执行安全操作规程，加强现场安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全素质，切实做到安全第一，预防为主。
建筑工程现场施工技术管理需要重视质量管理。
工程质量是工程施工的生命线，也是施工企业的生命线。
在建筑工程现场，需要对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保每一个工序都符合施工图纸要求和施工规范，防止出现质量问题。
质量管理还包括对施工材料的把关和使用，建立完善的材料验收和管理制度，杜绝使用劣质材料，保证工程质量。
建筑工程现场施工技术管理需要重视进度管理。
工程进度是工程施工的重要指标之一，也是客户对工程施工情况关注的重点。
在建筑工程施工现场，需要制定合理的施工进度计划，合理安排施工任务，严格按照进度计划进行施工，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时按质完成。
建筑工程现场施工技术管理需要重视环境保护。
随着人们环保意识的提高，越来越多的人关注工程施工对环境的影响。
在建筑工程现场，需要做好施工环境的保护工作，严格按照环保法规和标准进行施工，做好施工现场的环境保护工作，减少对周围环境的影响。
建筑工程现场施工技术管理是一个综合性工作，需要在安全、质量、进度和环保等方面做好工作，确保工程施工的顺利进行。
只有做好了这些工作，才能保证工程的顺利完成，为社会创造更多美好的建筑。
愿我们共同努力，为建筑工程现场施工技术管理做出更大的贡献。
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考【摘要】建筑工程土建施工现场管理对于一个工程项目的顺利进行至关重要。
本文从施工安全、文明施工、施工质量、施工进度和协调管理等方面进行了思考。
在现场施工安全管理方面，要加强对施工人员的安全教育和督导，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
在文明施工管理中，要提倡施工人员文明施工行为，减少对周围环境的影响。
施工质量管理则需要严格把控材料质量和工艺流程，确保工程质量达标。
施工进度管理需要科学合理的制定施工计划，及时调整并监督施工进度。
在施工协调管理中，要加强与各相关部门和单位的沟通，协调解决施工过程中的问题。
加强建筑工程土建施工现场管理是确保工程项目顺利进行的必要措施。
【关键词】建筑工程、土建施工、现场管理、安全管理、文明施工、质量管理、进度管理、协调管理、加强管理、施工现场1. 引言1.1 建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程土建施工现场管理是保障工程安全、质量、进度和环境的重要环节。
现场管理直接关系到工程的顺利进行和施工质量的保障，是保障工程进度和质量的关键一环。
在建筑工程施工现场，存在着诸多施工安全隐患，如高空作业、起重、电气等，因此施工现场安全管理至关重要。
除了安全管理外，现场施工文明管理也是不可忽视的部分，只有做到文明施工、遵守施工规范，才能有效保障施工质量。
施工现场管理还需关注施工质量问题，包括工程技术、材料质量、施工工艺等方面的管理。
施工进度管理也是施工现场管理的重要内容，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
施工现场协调管理也需要加强，包括与各方的沟通协调、资源调配等。
建筑工程土建施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要手段，加强现场管理对于确保工程顺利进行具有重要意义。
2. 正文2.1 现场施工安全管理问题思考在建筑工程土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环。
施工现场因为涉及到大量的人员和设备，难免存在各种安全隐患，如果不及时有效地进行管理，就会造成严重的事故，甚至危及人员的生命和财产安全。
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考【摘要】建筑工程土建施工现场管理是建筑工程中至关重要的一环，但在实际施工中常常存在各种问题。
主要问题包括管理混乱、施工进度延误、质量控制不到位等。
解决方案可以从加强管理、提高员工素质、改善技术水平等方面入手。
监督和检查措施也应该加强，确保管理规范执行。
建筑工程土建施工现场管理与安全生产密切相关，必须高度重视。
经验总结有助于不断改进管理水平。
对未来发展方向的思考应该注重科技应用、人才培养等方面。
建筑工程土建施工现场管理的重要性不言而喻，需持续关注和加强。
建筑工程土建施工现场管理问题的解决需要全社会的共同努力。
【关键词】建筑工程、土建施工、现场管理、问题、解决方案、监督、检查、安全生产、经验总结、思考、发展方向、重要性。
1. 引言1.1 建筑工程土建施工现场管理问题的重要性建筑工程土建施工现场管理问题的重要性在整个建筑工程的过程中占据着至关重要的位置，其重要性表现在以下几个方面：建筑工程土建施工现场管理问题的重要性在于保障工程质量。
现场管理的不到位会导致施工过程中出现安全隐患、工程质量不达标等问题，严重影响工程的整体质量和工程的使用寿命。
建筑工程土建施工现场管理问题的重要性还体现在保障施工进度。
有效的现场管理能够提高施工效率，确保工程按时完成，避免延误工期导致的额外成本和损失。
建筑工程土建施工现场管理问题的重要性不可忽视，只有加强管理、规范管理，才能保障工程质量、保障施工进度、保障施工安全，实现工程建设的可持续发展。
1.2 建筑工程土建施工现场管理的现状建筑工程土建施工现场管理的现状十分重要，是建筑工程施工过程中必不可少的一环。
目前，随着建筑工程规模的不断扩大和技术的不断更新，土建施工现场管理也面临着新的挑战和问题。
现阶段建筑工程土建施工现场管理存在的问题主要包括：管理不到位、安全隐患较多、施工进度不稳定、协调沟通不畅等。
管理不到位导致了施工过程中出现错误和纰漏，安全隐患较多则可能造成人员伤亡和财产损失，施工进度不稳定可能影响整个工程的进度，协调沟通不畅也会导致工程延误甚至失败。
关于建筑工程施工管理的几点思考
关于建筑工程施工管理的几点思考建筑工程是一个涉及众多专业领域的复杂工程，其中包括工程设计、工程施工、材料配送、装修等多个环节，要想顺利完成建筑工程项目，必须做好施工管理工作，下面就几点思考谈谈建筑工程施工管理。
一、工程进度的控制在建筑工程的实施过程中，工程进度是非常重要的。
如何对工程进度进行有效的控制，可以优化工程效益，减少成本和时间。
可以分阶段设置工程进度节点，定期对工程进度进行回顾和总结，及时进行调整，及时评估相应的工作进度，跟踪记录工作进度。
二、施工现场的管理施工现场是建筑工程施工管理的核心，施工场地应拟定施工计划，制定安全措施，待安排事宜清晰明确后引人施工场地。
应每日拟定施工计划，并指定专人全面掌控现场施工，加强对施工资料、材料进展、施工技艺等方面的监督，确保施工质量。
另外，要对现场施工人员进行权责划分，确保施工工作有序开展。
三、监理及质量控制管理监理及质量控制管理也是建筑工程施工管理的重点之一，做好施工现场的监理和质量控制，能够有效预防建筑工程发生各种质量问题，并保证工程施工进度不受问题干扰，工程质量也有加强的效果。
四、材料配送管理在建筑工程的实施中，材料配送也是非常重要的一部分，材料的质量和配送有直接关系建筑工程的施工效果及工期。
要做好材料的采购、配送的追踪和检验，提高材料的质量，确保各种材料准时到达建筑工地，并进行物资进销存管理，避免出现材料浪费、进度滞后等问题。
总而言之，建筑工程的施工管理是一个非常重要的工作，要在工程实施的过程中，整合多种管理资源，以有效地完成工程目标和效益。
因此，在施工票派发完毕后，财务管理和设计施工组应尽早执行计划，跟进整个施工过程，确保施工进展顺畅、工程任务如期完成，避免出现一些误事、忘事、难事。
关于建筑工程施工现场管理的几点思考
关于建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：随着我国对建筑基础建设的大规模投入，作为国家重要产业之一的建筑业的地位日益重要。
在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。
而我国建筑行业中存在的一个重要问题就是建筑工程项目施工工程技术的管理。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理建筑施工现场多是室外露天高空作业，生产、生活条件艰苦，从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻,在安全管理中还存在不少问题需要解决。
以下是对建筑工程施工技术管理的几点思考：1.对于建筑工程施工现场监理的强化监理单位是保障建筑物质量的重要部门，作为建立部门，一定真正起到监理的作用。
对于建筑物的建筑材料监理部门一定要及时抽样，检验建筑材料是否合格。
另外，监理部门还要完善相关的监理工作程序，是所有的监理工作都能按照顺序、有条不紊的去执行。
监理部门在监理的过程如果发现存在质量问题的建筑工程，一定要及时通知施工单位进行及时整改，切不可因为人情关系而马虎大意。
2.需要加强施工安全管理和文明施工问题既然拥有施工场所，就会有在施工所内工作的人员，以及施工场所周围地理环境，鉴于公安的人身权利，其生命安全高于施工现场其他的一切，施工时严格遵守施工现场的安全规定，防范于未然，保证了施工现场的安全，即保证了施工效率的最大化。
文明施工体现在施工的毒副产品，就我国施工的情况来看，施工现场大多于城市内部，施工附近大多为城市的居民，要做好施工现场卫生，噪音的处理，做好无尘，无虫，无鼠，既要保证效率，也要尽可能避免对周围环境的影响。
所谓安全施工，就是指建筑工程的建成后在使用过程中保证结构安全，以及保证人身安全。
3如何规范竣工管理保护工程成品3.1合理配置施工资源需要施工现场人力，材料，机械设备的有机统一，定制管理，在人力方面，整个施工是由总包单位招标，负责施工现场的统一管理，再监督其下属的分包单位在施工单位的活动，这体现了由上到下的分级管理，是每个模块各司其职，加强上级对下级管理的力度，就会避免由于管理真空导致的资源浪费。
浅谈建筑工程施工现场管理
浅谈建筑工程施工现场管理在浅谈建筑工程施工现场管理这个题目下，以下是关于建筑工程施工现场管理的一些讨论。
Ⅰ. 建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理是确保项目高质量、高效率完成的关键环节。
良好的管理能够提高工程施工质量，减少安全事故发生，保护环境，提升项目进度，降低成本，增加利润。
因此，合理有效的建筑工程施工现场管理对项目的成功具有重要意义。
Ⅱ. 建筑工程施工现场管理的要素1. 人员管理建筑工程施工现场涉及众多工种的工人，合理的人员管理能够确保人员配置合理、工作安全、责任明确。
此外，建筑工程现场管理还需要与相关监管部门进行合作，确保遵守法律法规和安全要求。
2. 物资管理建筑工程施工现场需要大量的材料和设备，对物资的统一、全过程管理可以避免材料浪费、设备损坏、偷盗等问题，并且能提高协调效率，保证项目的顺利进行。
3. 安全管理建筑工程施工现场是一个高风险的地方，安全管理是施工现场管理的重中之重。
包括安全教育培训、施工现场安全规划、安全措施落实等方面，以保障工人安全，减少事故发生。
4. 进度管理合理的进度管理可以保障工程质量和工期，通过编制详细的进度计划，分解工作任务，协调各个分项工作，并采取适当的措施应对工期延误的风险。
5. 质量管理质量管理是建筑工程施工现场管理中的重要环节。
包括工程质量验收标准的制定、质量检测手段的使用、施工过程的质量管理等，以确保工程质量达到规定标准并满足客户需求。
6. 环境管理建筑工程施工现场管理还需要充分考虑环境保护，包括噪声、粉尘、废水等污染物的控制，以及对生态环境的保护等。
环境管理的好坏不仅关系到项目的形象，也对周边居民和环境产生一定的影响。
Ⅲ. 建筑工程施工现场管理的挑战1. 人力资源建筑工程施工现场需要大量的工人和技术人员，但是人力资源的管理和配置往往成为一大难题。
如何招聘、培训和管理优秀的人才是建筑工程施工现场管理的重要考量因素。
2. 安全风险建筑工程施工现场存在很多安全隐患，如高空作业、电气安全、机械设备操作等。
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考
关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考一个建筑工程项目的土建施工现场管理是确保项目能够按照预定计划顺利进行的关键。
要解决现场管理问题，需要考虑以下几个方面。
施工队伍的训练和管理是土建施工现场管理的基础。
施工队伍应该由经验丰富、技术过硬的工人和管理人员组成。
这些人员需要经过培训以了解安全规范和施工流程。
在现场，施工人员需要严格遵守规定的操作程序和安全操作规程，并保持现场整洁。
供料和仓库管理也是土建施工现场管理过程中需要考虑的问题。
现场所需的材料和设备应提前储备，并且按照计划进行供应。
仓库应该进行定期清理和整理，保持材料和设备的有序存放，以减少物料损失和施工延误。
安全管理是土建施工现场管理中至关重要的一环。
现场应设立安全员，并明确其责任和权限。
安全员需要负责检查施工现场的安全设施和工具是否符合要求，并定期组织安全培训，确保施工人员了解现场的安全要求和应急措施。
第四，现场的环境保护和卫生管理也是现场管理的关键。
施工现场应设置有效的垃圾分类和处理设施，并保持现场整洁。
施工过程中产生的废水和废气应按照相关规定进行处理，以减少对环境的污染。
第五，现场的日常记录和数据管理也是重要的管理工作。
现场管理人员需要对施工过程进行记录和汇总，包括施工进度、质量检查、安全记录等。
这些数据可以提供给项目管理人员参考和决策，也可以作为项目验收和结算的依据。
现场管理应与项目管理相互配合。
项目管理人员应与现场管理人员保持密切沟通，及时了解施工现场的情况和问题，并提供必要的支持和指导。
现场管理人员也应向项目管理人员及时汇报施工进展和存在的问题。
建筑工程土建施工现场管理的问题需要从施工队伍的管理，供料和仓库管理，安全管理，环境保护和卫生管理，日常记录和数据管理以及与项目管理的配合等方面进行思考和解决。
只有做好现场管理工作，才能确保建筑工程能够按照计划顺利进行，保证项目的质量和安全。
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浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考
发表时间：2016-12-12T16:55:12.413Z 来源：《基层建设》2016年25期9月上作者：代丽
[导读] 摘要：新时期下，建筑工程中的施工现场管理作为施工的重要组成部分，施工现场管理的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。
而当前我国的建筑工程项目变得越来越多，在建筑工程中施工现场管理方面的问题也出现得越来越多，严重影响着建筑工程的质量。
本文对建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析，并总结出相应的应对措施。
香格里拉市住房和城乡建设局 674400
摘要：新时期下，建筑工程中的施工现场管理作为施工的重要组成部分，施工现场管理的好坏直接影响着建筑工程的施工质量。
而当前我国的建筑工程项目变得越来越多，在建筑工程中施工现场管理方面的问题也出现得越来越多，严重影响着建筑工程的质量。
本文对建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析，并总结出相应的应对措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；对策
当前，随着我国经济的高速发展，建筑工程项目的数量也日益增多，随之人们对于建筑工程的施工质量要求也越来越高，相应的对施工现场管理提出了更高的要求，以此来提升建筑工程的施工质量，下面对施工现场管理中的常见问题和解决措施进行具体的分析。
一、建筑工程施工现场管理问题
在建筑工程施工过程中，设计人员、施工人员和管理人员是建筑工程施工最为主要的参与者，他们自身的职业素养直接影响着施工现场管理的质量，先对其进行具体的分析，找出施工现场管理中存在的一些问题：
（一）建筑工程施工中的相关人员素质不够高
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目越来越多，在施工过程中所需要的技术人才也变得越来越多。
但是在新时期下，建筑工程中参与施工的相关工作人员素质差距却非常的大，且存在整体素质普遍偏低的现象，在个别的建筑施工单位中甚至没有专业的施工人员，这些现象都严重制约着我国建筑施工质量的进一步提高【1】。
从我国当前建筑施工中的现状进行分析，在建筑工程施工过程中虽然已经一些技术和方法，但是在新时期下，仍然不能够满足当前的建筑所需，需要在建筑施工过程中引入更加先进的设备或者技术，而相应的施工人员和操作人员由于自身的专业素质不够高，却不能够准确的进行操作，完成施工项目所需，极大的拖延施工项目时间或者影响施工质量，为施工现场管理带来极大的问题。
（二）建筑工程施工中的材料采购和使用存在问题
在建筑工程的施工中始终离不开相应的建筑材料，施工的材料很大程度上影响着建筑工程施工中的质量，而在建筑工程中材料的采购和使用存在着许多不合理的地方，成为施工现场管理中的常见问题。
如：在建筑工程施工过程中，对于采购材料的型号、数量、时间都应当进行具体的规划和整理，以免造成施工过程中所采购的材料型号不符、数量不足、时间出现差距等现象，极大的拖延建筑工程的工期，同时也为建筑工程造成极大的浪费，对于不易保存的材料，容易出现变质等现象。
（三）建筑工程施工人员管理混乱
在一个建筑工程中会投入大量的人力和物力，每一个建筑工程都是一个大的项目，为施工中的现场管理工作带来极大的难度。
从当前我国的建筑工程施工现象观察，很大部分建筑工程项目中都存在着施工人员管理混乱的现象。
在建筑工程施工过程中没有将每一项任务严格的分配给每个人或者小组，同时对于施工的时间也没有做出严格具体的规定，使得建筑工程施工过程中现场混乱、拥挤等现象。
由于没有对责任和任务进行具体的落实，在建筑工程施工中存在着很多的偷工、偷料的现象，严重影响着建筑工程的施工质量。
二、建筑工程施工管理措施与对策
（一）完善施工质量控制体系
建立一系列完善的建筑工程管理制度，如材料质量监测制度、施工管理制度、竣工验收制度等。
在建立健全施工质量控制制度后，并要求施工管理人员严格按照相应制度去执行和实施，使得建筑工程项目从地形勘测、图纸设计开始，到最后的竣工质量验收都具有相应的质量控制体系加以管理。
在整个建筑工程施工过程中随处可见完善的管理制度，让一切显得井然有序，即使出现突发问题，也能够按照责任规定迅速解决处理【2】。
建筑工程施工质量自然得到极大的提升，极大程度上的减少了来自于质量上的安全隐患，可见建立健全施工质量控制体系对于建筑工程施工质量的管理具有极大的重要性。
（二）加强现场材料的管理与控制
在建筑工程的施工过程中，施工材料是必不可少的，施工材料的合格与否对施工质量有着非常大的影响，尤其是如果所使用的施工材料质量达不到设计标准，将会对建筑工程整体结构的刚度和强度造成较大的影响，严重时给建筑工程带来较大的质量问题，造成较大的安全隐患。
因此在施工过程中，应当对现场材料的管理与控制引起高度的重视。
具体可以从这样两个方面加强现场材料的管理与控制：第一，严格按照建筑工程的设计标准来使用相应的工程材料，不要使用价格低廉的工程材料。
第二，在使用材料之前，必须严格的进行检查，以防因为工程材料中不合格材料超出工程设计使用的安全标准，如果发现这类型的材料，应当及时剔除，严禁用于建筑工程当
中。
（三）合理安排建筑工程工期进度
对建筑工程的工期进度应当进行合理的安排，保证每个施工阶段都有充分的时间去完成，不会出现因为赶工期的现象，从而使得建筑工程的施工质量得到保证。
如在建筑工程开始之初，应当留给建筑工程设计人员充足的时间，让设计人员充分的对地形进行考察，充分的考虑周边环境对建筑施工的影响等问题，做出合理规范的建筑工程设计图纸，在建筑工程中其它的阶段也应当如此。
因此，在建筑工程施工中每个阶段都应该配置足够多的时间，对整个建筑工程的工期合理、科学的划分，禁止抢工期、赶工期的现象出现，保证整个建筑工程的施工质量【3】。
同时，通过对每个工期进行合理的规划和划分，也极大的避免多个施工队伍同时出现在工地的情况，为施工场地造成拥挤、混乱的局面，让建筑工程的施工显得井然有序，有利于建筑工程的施工质量得到充分的保证。
（四）充分重视技术管理，避免质量问题的发生
在建筑工程施工的质量管理过程中，应当充分重视技术方面的管理，以此来避免和减少来自于施工中质量问题的发生。
管理人员是建筑工程项目施工中极为重要的一个角色，为有效的保证管理人员的素质，在进行选取时就应当进行严格的筛选，然后在日常的工作中加强
管理人员的培训工作，一位优秀的现场施工管理人员不仅应当具有较高的现场管理能力【4】，还应当具有充足的理论基础，才能够从容的面对施工中出现的问题，利用自身所学，使用先进的施工技术对问题进行有效的解决，其次，施工管理人员具备充足的技术基础，能够顺利监管以及解决建筑工程项目施工中遇到的问题，达到减少建筑工程项目施工质量问题的目的。
三、结束语
建筑工程在施工的质量上出不得半点马虎，往往一点小的错误都会在质量上出现极大的影响，直接或间影响到无数人的生命财产安全，其严重后果是难以承受的。
因此应当加强施工现场的管理，注重解决当前建筑工程施工管理中出现的问题，充分保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]韩华建. 对建筑工程施工技术管理的几点思考[J]. 科技致富向导,2012,02:267.
[2]刘文渊. 浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 门窗,2015,07:81+84.
[3]张志英. 建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 山西建筑,2009,11:198-199.
[4]魏龙强. 浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J]. 江西建材,2015,13:288+294.。