浅议施工现场管理
浅谈施工现场技术管理
浅谈施工现场技术管理施工现场技术管理是建筑施工过程中非常重要的一环。
它包括对施工过程中的技术方案、施工工艺、质量控制、安全生产等方面进行全面细致的管理。
以下将从技术管理的要素、管理方法和现场管理实践等角度对施工现场技术管理进行浅谈。
一、技术管理的要素1、技术方案：技术方案是建设工程施工的框架，其包括设计方案和施工方案。
我们的施工方案必须符合可行的设计方案，并保障施工质量和安全性。
2、施工工艺：施工工艺是指在实际工程施工中的具体实施方案，它包括项目的施工流程、构造方式、材料采购的选择、设备采购、人员安排等细节方案。
3、质量管理：质量管理是建设工程施工过程中的核心元素之一，质量的管理涉及到每个工序的落实，确保具备建设工程施工质量要求的实施状态。
4、安全生产：安全生产是在建筑施工现场进行工作时必须考虑的组成部分，它包括实际现场安全管理和安全技术措施的落实。
二、管理方法1、技术方案管理当技术方案出现问题时必须及时解决，有问题必须改进。
施工方案应在传统施工技术平台上发展，每个方案都应按照规定的流程进行程序化管理；管理者应根据施工方案对其进行跟踪、调整并且确保实施方案的质量安全。
2、工艺管理针对施工工艺的管理，应先分析流程，然后相关人员开会制定执行计划，并紧跟施工进度及时调整，保证施工过程通畅高效，作为施工管理者，要贯彻安全生产原则，对拟定的施工方案，工艺方案、材料采购及设备的供应等需要即时及时的维护和考虑。
3、质量管理落实质量管理体系。
在实施施工过程中，质量管理是非常重要的，建立适应本工程特点要求的施工质量管理体系，包括所有施工细节，在施工中进行监控，确保质量达到要求。
同时，落实质量工程师的责任，专责监控施工过程质量。
4、安全生产管理安全是最基本需求，施工现场一定要建立安全意识，持续加强安全培训，制定科学完善的安全管理制度，分类处置施工风险；配备专职的安全人员、建立安全监管部门，开展安全文化建设、安全知识宣传等，最大限度的减少事故的发生。
浅议建设项目现场的施工管理
３ 项 目管理 中的三项具体作法
项 几管 理 非 常 复 杂 ， 是 一 个 系 统 化 的 工 程 ， 理 体 系 中 ， 也 管 包 括有 安全 管 理 、 资控 制 、 量 管 理 、 度 管 理 、 购 管 理 、 投 质 进 采 合 同管 理 、 息 管 理 等 诸 多 方 面 的 内容 ， 面仅 就 投 资控 制 、 量 信 一 质
Ｈ管 理 的 效益 ｝标 的 实 现 。 施 过 程 中 的每 个 环 节 都 要进 行 投 ＿ ｊ ［ 入 产 出分 析 、 搞好 责 任 成 小 管 理 ， 所 有 资源 要 素 按 时 间节 奏 进 对 行 动态 优 化 组 合 ， 证 以最 低 的投 入 获 得最 大 的产 出 。 保
跃 的 因 素 ，Ｒ 是 最 复 杂最 具 弹 性 的 因 素 。 所有 的管 理 ， 是 第 ｆ又 人
一
分歧等， 合同纠纷会经常出现 。 ④持续时间长、 动态性强 。 一 施］ 阶
段 是 项 目建 设 各 阶段 中持 续 时 间最 长 的阶 段 。时 间 长， 内、 则 外 部 因 素变 化 就 多 ， 种干 扰 就 大大 增 加 。同 时 ， 工 阶段 具有 史 各 施 明显 的动 态 性 。 比如 ， 工 所面 临 的多 变环 境 ； 施 大量 人 力 、 力 、 财 物 力 的投 入 并在 不 同 的 时 间、 间进 行 流动 ； 空 承包 单 位 之 间错 综 复杂 的 关 系 ； 工程 变 更 的 频繁 出现 等 。 存 在 众 多影 响 Ｈ标 实现 ⑤
的产 品 。
２２ 经 济 系统 ．
经 济 系统 是 与技 术 系 统 相 伴 随 而 发 生 的 ，是 一 个 投 入和 产
出的 系 统 。』 施 丁是 一种 生产 活动 ， 是 一 种经 济 活 动 ， 要 ： ＝ ＝ 更 都
浅议园林工程施工管理
浅议园林工程施工管理一、园林工程施工管理的重要性1. 提高效率和质量：园林工程施工管理可以通过对施工过程的规划、协调和控制，提高工程施工的效率和质量，保证项目按时按质完成。
2. 保证项目进度：园林工程施工管理能够有效地对项目进度进行控制和调整，确保工程按计划有序推进，避免出现滞后或超前的情况。
3. 确保安全和环保：园林工程施工管理可以有效监督现场作业，保证施工过程中的安全和环保措施得到落实，保障施工人员和环境的安全。
4. 控制成本：园林工程施工管理可以通过合理的资源配置和费用控制，降低项目的施工成本，提高项目的经济效益。
5. 保障工程质量：园林工程施工管理可以加强对施工质量的监督和控制，确保工程质量达到设计要求，满足业主的需求。
二、园林工程施工管理的原则和方法1. 组织实施：园林工程施工管理要根据项目特点制定施工组织方案，明确责任分工，合理分配资源，确保施工有序进行。
2. 计划管理：园林工程施工管理要制定合理的施工计划，包括总体计划、阶段计划和周计划等，及时跟踪和更新计划进度，确保施工任务按时完成。
3. 资源管理：园林工程施工管理要合理管理施工资源，包括人力、物资和设备等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
4. 质量管理：园林工程施工管理要加强对施工过程和成果的监督和检验，确保工程质量符合规范和标准，做到合格率100%。
5. 安全管理：园林工程施工管理要加强对施工安全的监督和控制，建立健全的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全和稳定。
6. 环保管理：园林工程施工管理要加强对施工环境的保护和治理，做好施工过程中的环境管理，保护生态环境，实现可持续发展。
7. 沟通协调：园林工程施工管理要加强与项目各方的沟通和协调，及时解决施工中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险防控：园林工程施工管理要对施工过程中可能出现的风险和问题进行预判和防控，制定相应的应急措施和应对方案，保证项目的安全和顺利进行。
浅议高层民用建筑工程现场施工管理
２ 应对 高层 民用建筑 现场 施 工管理 工作 ，我 们应 该主 要针对 以下
（ １ ） 经济效益 。施工现场管理～定要克服施工队伍过于追求经济效 益而缺乏社会责任感 的行 为，克服施工 队伍只抓进度不抓质量的行为 。 施工队伍应在 降低成本 ， 拓展市场 ， 添加特色上下功夫 ， 在旅工过程中尽 量避免浪费和不合理 的开支 。 （ ２ ） 按照科学管理 。 现在科学技术突飞猛进 的发展， 高层民用建筑在 施工的过程 中也要善于将先进科学融入于建筑 当中， 在对高层 民用建筑 进行施工现场管理 时也要做 到科学管理 ， 尽量做到现场管理 的科学性和 合理化 ， 真正满足符合 人民大众对于建筑 的本质需求 。在操作方法和工 程流程方面也要运用科学 的方法 ， 使 员工 的聪 明才智能够很好 的运用于 建筑建设方面。 （ ３ ） 做到标准 化， 规范化 。任何事情在做之 前都要有统 一遵循 的标 准， 这个标准是一切活动 的标杆 ， 标准化 、 规范化在高层 民用施工现场 的 管理上仍然受用， 建筑物 的建 设是一个 巨大 的工程 ， 里面环节复杂 ， 因此 为 了有效地协调施工活动 ， 在对施工现场进行 管理 的时候必须要坚持服 务于统一的原则，只有这样才 能保证各项 工作在规范 的范 围内发展 ， 也 只有这样才能从根本上提 高工作 效率， 进而 建立一个 科学的现场管 理办
能保证效 率的提 高，也只有这样才能刺激施 工人员提高 自己的知 识水
平 。
２ ． ３ 严 把质 量 关
质量是建筑的生命线， 高层 民用建筑涉及到更多人 民的利益 ， 因此 ， 在进行施工现场管理时要严把质量 关， 质量 的好坏与人们 的工作 ， 生活 ， 学 习环境 息息相关， 也是社会稳定 的重 要因素， 但是近年 来出现的建筑 倒 塌事件 不断， 这些不禁让人们心头 更加沉 重， 那么怎样 更好 的保证 工 程 的质量呢？ （ １ ） 对地 区进行考 察。高层 民用建筑 多建地区不 同， 因此在开 工之 前， 要对所在地 的情况进行准确 的调查， 克服不符合 实际直接按照 设计 方案走 的办法 ， 只有根据 当地的实际建筑 出来的高层民用建筑 才能更好 保证工程 的质量， 也能将工程更好的发挥其效用 。 （ ２ ） 对设计方案进行认真审查。施 工方案汇集 了所 有设计 人员的心 血， 也是设计人 员根据 当地情况 拟定出来的方案 ， 因此 在施工之前 要仔 细阅读 ， 从平面 ， 立体 ， 剖 析 面 进 行 细 致 的研 究 ， 只 有 这 样 才 能 更 好 的 理 解设计方案 ， 对 于 充 满 疑 惑甚 至 不懂 的 地 方 做 出标 记 ， 汇 集 设 计 人 员 和 施工人员一起讨论 ， 对 方 案进 行 集 思 广 益 的 研 究 ， 为施 工 过 程 的顺 利 开 展 打 下基 础 。 （ ３ ） 开工之前审查施工 队伍的组织分配。在开工之前对 不同施工队 伍的方案及其 工作计划进行 审查， 由于高层 民用建筑不单单是 一个施工 队伍就能完成的， 往往是多个施 工队伍才 能将工程完美 的呈现 。因此在 开 工 之 前 对 复 杂 不 同 部 分 的施 工单 位 的方 案 进 行 审 查 是 十 分 必 要 的 ， 对 不正确 的地方进行 必要的修改， 使得方案能够最好 的呈现 ， 确 保工程 的 进 度 和 工 程 的质 量 。 （ ４ ） 严 把 质 量 关 。由 于建 筑 业 是 近 年 来竞 争 激 烈 的 行 业 ， 因此 ‘ 些 投 机商在对待建筑材料时投机取巧， 通过 一 些不 正 当 的竞 争 手段 参 与 市 场 竞争 ， 用 一些假 冒伪劣的建材运用于建设上 ， 还有 一些违法 的建材商将 不合格 的建筑材料 投入市场 ， 材料购销 中， 运入 现场的建材 与订货样 品 不符合也是常有 的事情 。因此在 高层 民用建筑现场施工进 管理时要拧 制建材质量问题， 掌握材料的质 量标准 ， 材料抽样 ， 还有相关 的施工要求 就很必要了 。主要装修材料和配件 在到货之 时要进行检 查， 不 符合标准 的要主动要求换货甚至退货。建设中运用的主要材料在进场时必须要出 示正式的合格证件 ， 要严格把好进场质量关。 （ ５ ） 勤检查。在施工现 场要做 到检查 的细致 ， 做到“ 勤” ， 将检 查深 入 到每个环节 ， 对 图纸的检查， 对材料的检查， 对施工人员工作成效的检查 等等 。
浅议建筑工程现场的施工管理
２５ 工艺和技术干扰的因素 ．
施工方案设计不周 ； 没有优选 ； 或对方案 实施不力 ； 工艺方 法选用 不 当； 使用不当 ； 在操作中 出现 问题 ； 执行技术标准 ； 工艺规程不 力； 查不 检 及 时； 管理点没有设计好 、 执行好 ； 这类 问题对工程质量 、 进度 影响很大， 应该 由技术部 门、 工长、 质安员在施 工中实行工序控制。认真进行技术交 底， 积极开展质量 Ｏ Ｃ小组的活动 ， 定课题 ， 选 如混凝土的质量控制 、 路基 防护的质量控制 、 排水工程 的质量控制 等进行循环制定质 量 目标 、 量 质 方针 ， 使工程质量得到有效的控制， 实现项 目的创优 目标。
２２ 人的干扰因素 ．
． 包括决策的失误 ， 计划不周 ， 指挥不 当， 控制协 调不力 ， 责任不 清， 行 ２６ 资金方面的干扰因素 目前这类 问题反 映较 普遍 ， 甲方的 资金不 到位 ， 拨付 不及 时和 数额 为 失误等人 的干扰 因素是影响 目标实现 的一个主要原 因，尤其在管 理
政工・ 企业文化・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 １ ０１ ０月
浅议建筑工程现场 的施工管理
易奇雪
（ 江西赣英建筑 安装有 限公司）
摘 要 ： 建筑工程工作 中， 在 现场 的施工管理是整个工程 中的重要环节。本文从体系到人， 施工过程中的动态控制到文明施工 ， 阐述 了建筑 工程现场的
． ４ 效 的项 目 子， 班 在项 目 经理 的统一指挥下 ， 分工 明确， 管理到位 ， 责任到 ２ 机 械 设 备 的 干扰 因素 岗位 ， 加上 企业的管理体系提 供的监督和保证 ， 终实现项 目的各项 目 最 机械选用不 当、 供应不及 时、 操作中出现 的问题 、 机械故 障、 维修不 标。 当 、 用率低 、 利 效率 发挥 不好、 更新不及 时、 收费不合理等影 响施工正常 进行 ， 导致质量事故， 安全事 故发生 。 这类 问题涉及到施工准备中对机械 ２ 加 强施 工过 程的管 理 。 实施动 态控 制 应通过施工组织设计 阶段 的 施工项 目的管理 目标确定后 ， 须通 过有效 的管 理来实现 ， 必 由于施 的合理配置 问题 以及动力部 门的工作范 围，
浅议建筑施工现场的安全问题及管理措施
政工・ 管 理
浅议建筑施工现场的安全 问题及管理措施
陈 清 恩
（ 福建 巨岸建设工程有限公司） 摘 要： 近年来 ， 随着我 国综合 国力的不断提升 ， 经济建设 获得 了突飞猛进的发展 ， 同时推 动我 国经济建设 的重要组成部分 。我们知道建 筑行业在发展 过程 中有其 自身的特点 ， 虽然它 的发展极 大地 带动 了我 国经济建设发展 的速度 ， 但是 建筑行 业属于 劳动 密集性产 业 ， 所 以在进行 的过程 中施 工条件相 对 复杂， 在一定程度 上也伴 随着施工现场的安全 问题 ， 一旦 出现 问题将限制我 国建 筑行 业的 可持 续发展前景 ， 所 以本文从建
３ ． ３ 改进 企业 用人 制度
参考文献 （ １ ） 建立科 学的用人机制 。新的形势下对思想政治工作的要 【 １ ］ 朱思红． 略论企业政工干部素质要求【 Ｊ １ ． 东方企业文化， ２ ０ １ ２ （ １ ２ ） ： １ ０ ７ ．
２ ］ 谭玲珠 ． 浅 析企 业政工 干部 素质 要求和 队伍 自身 建设 ［ Ｊ 】 ． 广东 科技 ， 求越来越 高，要想保证思想政 治工 作的顺利开展需要 大量 人才 【 ０ １ ０（ １ ０ ）： １ ８ ． 作支撑 。这就需要企业建立科学 的用人机制 ， 重视将人才 的培养 ２ ３ ］ 胡秀花． 当前政工队伍 的素质要求及建设策略【 Ｊ ］ ． 才智 ， ２ ０ １ １ （ ３ ５ ） ： ２ ４ ９ ． 和 引进 。同时通过考核选拔专业技能强 ， 工作积极性高的年轻人 ［
筑施 工现场进行 着重分析 ， 探讨安全 问题在施 工 中的意 义， 总结相 关应对措施 ， 推动我 国建筑市场又快又好 的发展状 态。 关键词 ： 建 筑施工 ； 安全 问题 ； 管理措施 中图分类号 ： Ｔ ｔ 『 ７ １ ４ 文献标识码 ： Ｂ ｔ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ ２ ２ １ — ０ ２
浅议优化建筑工程施工现场管理
浅议优化建筑工程施工现场管理摘要：众所周知，建筑工程现场施工这一环节，是建筑企业管理的重中之重，文章将对技术、材料、施工、人员管理及资料管理方面，进行探讨建筑工程施工现场的管理工作。
关键词：建筑工程；现场管理；优化对策abstract: as we all know, construction engineering construction site this link, is the top priority of the construction enterprise management, this paper will technology, material, construction, personnel management and information management, discusses the administration on construction site.keywords: building engineering; field management; optimization countermeasures1施工现场管理的含义施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。
该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包含红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。
它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。
搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。
施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个”绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。
浅议建筑工程施工管理结合现场的具体实践
因素 ， 规定 配置 足够 的专 职 安全 管 理人 员 ， 按 健全 安全 生 产责 任制 ，制 定确 实 可行 的安 全 管理 制度 和措 施 ， 安全 教 育 ， 加强 例行 安全 检
查。
３１ 根 据工 程特 点 、 件 ， 分识 别 、 ．． ２ 条 充 评 价各 个施 工 阶段 、部 位和 场所 需 控制 的危 险 源 ， 出危险 源和 重要 危 险源 清单 ， 制订 相 列 并 应 的安全 生 产保 证措 施 ，对 其 中 风险 较大 或 专业 性较 强 的施 工阶 段或 部位 的活动 ，进 行 安全 论证 、 形成 文 件 ， 编 制安 全生 产 结果 同时 事故 应 急救援 预 案 ， 于未 然 。 防患 ３１ 项 目部必 须安 排 适 当的 资金 ， 于 ．． ３ 用 改善 安全设 施 ， 明施 工 费做 到专 款 专用 ， 文 保 证所 用 的设 施 、设 备 和劳 动 防护 用 品的质 量 符合 要求 ，从 根本 上 杜绝 安全 隐 患和 安全 事 源 。 和补充。 故 的发 生 。 ５ ． 强 劳务 管理 ， 制人工 成本 ２加 控 参 考 文 献 ３１ 项 目部 要把 安 全 教 育 和 培 训 贯 穿 ．． ４ 对 于 采 取 劳 务 分 包 形 式 的 施 工 企 业 来 【］ １陶峰 ． 筑 工程 施 工 管理 中必 须 注 意 的 几 建 于施 工 生产 的全 过程 ，有 计划 地 对施 工现 场 说 ，控 制 人工 成 本 的主要 手 段就 是加 强 劳务 个 问题【 ． 西化 工 ，９ ９ １ ～ ５ Ｊ山 １ １９ — ｌ ｌ ． 足要 求 。 由于整个 架体 为平 面环 状封 闭搭 设 ， 故整 个架 体也 是 稳定 的。 ５混 凝 土浇 注过程 中 的注意 事项 ５１在 浇注 柱 顶过 梁 时 ，必 须 一 次 浇注 ． 完毕 ，以使 卸荷 钢丝 绳可 以一 次 性 同时 发挥 作用 ， 利于 架体 的整 体稳定 。 有 浇注 悬挑 梁及 周边 梁 时 ， 照先 里后 外 的顺 序 ， 按 确保 内侧 架 体 先受力 ， 以防倾 覆 。 ５ 尽 量使 用 料斗 加 溜槽 来 完 成 悬 挑 梁 ． ２ 的混凝 土 浇注 ，不宜 使用 泵 送 的方式 进 行 浇
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引言施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
第一章建设工程施工现场管理概述施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。
它既包括生产前方的作业场所——工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。
有现场就必然有现场管理。
所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
第一节建设工程施工现场安全管理的必要性一建设工程施工现场的特点建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所，是施工生产要素的集中点，其特点是多工种立体作业，生产设施临时性，作业环境的多边性，人机的流动性并存。
由于人、机、料高度集中，存在着众多危险因素，这就决定了建筑现场安全管理的复杂性、多样性及持续性等。
目前建筑施工安全领域的主要特点有：(1)建设规模快速增长，施工难度加大，危险性也增大。
近几年我国固定投资保持较高增长水平，建筑业总产值每年以1 0%左右的速度增长，建筑市场以高容量状态向前发展，专家预测这种状态至少要保持25〜30年。
(2)建筑投资主体的成分日趋多元化。
投资主体由原国有、集体经济成分为主变为国有、股份制、私营、外商投资、个体工商户并存的形式。
一些投资主体行为不规范，投资的项目刻意逃避政府监管。
(3)工程建设生产方式发生了根本的变化。
随着生产专业化，总包、分包、专业分包、劳务分包、咨询、项目管理应运而生，工程建设分工更细，新的经营模式、生产方式不断涌现，一些作为安全生产主体的施工企业，其安全生产保证能力与当前生产状况不相适应(4)从业人员整体素质低下。
目前全国建筑业的3900万从业人员中，农民工比例占到80.58 %,有的施工现场占到90%以上。
工人的安全意识差，防护技能低，而职业技能的培训也远未达到要求。
二施工现场安全管理的必要性由于施工现场的种种特点，必须对施工现场进行管理，谨防事故的发生。
建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。
有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、舌L、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境，等等。
这些现象严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了所开发项目的经济效益。
因此，只有加强对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。
第二节施工现场管理的原则(1)经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
(2)科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
第三节施工现场管理的主要内容根据《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理规定》(1991年7月9日建设部令第13号)、建设部1992年12月2日颁布的《建设工程施工现场管理规定》、1996年10月17日劳动部发布的《建筑项目(工程)劳动安全卫生监察规定》等的要求，施工现场安全管理应做到：(I )施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。
总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。
总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。
建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。
(2)施工单位应当建立工程项目安全保障体系。
项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。
工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。
从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。
项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。
(3)施工现场实行圭寸闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。
施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
(4)施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
(5)施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。
(6)施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。
在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。
(7)施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。
废气、废水、固体废物及噪声，振动对人和环境的污染和危害。
(8)施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。
施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。
施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。
作业人员的膳食、饮水等供应，必须符合卫生标准。
（9）作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进入施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。
（10 ）作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。
在发生危及人身安全的紧急情况下，有权立即停止作业并撤离危险区域。
管理人员不得违章指挥。
（11）施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、定期检查、维修和保养责任制度。
（12 ）施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备，该用具和设备进场使用之前必须经过检查，检查不合格的，不得投入使用。
施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理，按照标准规范定期进行检查。
维修和保养，并建立相应的资料档案。
（13）进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用，检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任。
第二章施工现场的文明施工管理文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
主要包括以下几个方面的工作：（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。
（2）科学组织施工，使生产有序进行。
（3）减少施工对周围居民和环境的影响。
（4）遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。
第一节文明施工的意义（1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。
文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企业在工程项目施工现场的综合管理水平。
（2）文明施工是适应现代化施工的客观要求现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的施工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质等。
文明施工能适应现代化施工的要求，是实现优质、高效、低耗、安全、清洁、卫生的有效手段。
（3）文明施工代表企业的形象良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争力。
（4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质文明施工可以提高职工队伍的文化、技术和思想素质，培养尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，促进企业精神文明建设。
从而还可以促进施工队伍整体素质的提高。
第二节文明施工现场及文明施工的要求一现场围档（1）施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板, 不得采用条布，竹笆。
采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。
（2）市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m,其它工地的围档高度不低于1.8m。
二封闭管理（1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。
（2）门前应有公司的“形象标志”，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。
（3）进入施工现场，所有工作人员必须佩带工作卡。
三施工场地（1）施工现场应积极推行硬地坪施工。
作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。
（2）施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。
（3）施工现场设置排水系统，排水畅通、不积水。
（4）严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。
（5）在施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止吸烟。
（6）积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。
四材料堆放（1）建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。
（2）建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌。
标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等。
（3）建立材料收发管理制度。