企业管理创新问题研究.doc
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
创新管理中的问题和创新方向
创新管理中的问题和创新方向在当今快速发展的社会中，创新被认为是企业成功的关键要素之一。
然而，创新管理中存在着一些问题，需要我们认真思考和解决。
本文将探讨创新管理中的问题，并提出一些创新方向。
一、创新管理中的问题1. 创新意识不足：许多企业缺乏创新意识，只注重现有产品和服务的改进，而忽视了对市场需求的深入了解和对未来趋势的预测。
这种短视行为限制了企业的创新能力，使其难以在竞争激烈的市场中立足。
2. 创新流程不畅：创新需要一个良好的流程来保证各个环节的顺利进行。
然而，许多企业在创新流程的设计和执行上存在问题。
创新项目的筛选、研发、测试和推广等环节之间缺乏有效的沟通和协作，导致创新过程的延误和效果的降低。
3. 创新资源匮乏：创新需要投入大量的人力、物力和财力资源。
然而，许多企业在创新管理中存在资源匮乏的问题。
由于对创新的重视不够，企业往往将有限的资源用于日常运营，而忽视了对创新项目的支持和投入，从而限制了创新的发展。
4. 创新团队不合理：创新需要一个充满活力和创造力的团队来推动。
然而，许多企业在创新团队的组建和管理上存在问题。
一些企业缺乏对创新人才的吸引和培养，导致创新团队的素质不高；另一些企业在创新团队的管理上过于死板，限制了创新人才的发挥。
二、创新方向1. 增强创新意识：企业应该加强对创新意识的培养和引导。
通过加强对市场需求和未来趋势的研究，企业能够更好地把握创新的机会，并及时调整自身的战略和产品。
同时，企业应该鼓励员工提出创新想法，并给予适当的激励和支持。
2. 优化创新流程：企业应该建立一个完善的创新流程，确保各个环节的协调和顺利进行。
通过建立跨部门的协作机制和加强沟通，企业能够更好地整合资源，提高创新效率。
此外，企业还应该加强对创新项目的监控和评估，及时发现和解决问题，确保创新项目的顺利推进。
3. 加大创新投入：企业应该增加对创新项目的投入，提供充足的人力、物力和财力资源。
通过建立专门的创新基金和创新团队，企业能够更好地支持和推动创新项目的开展。
现代企业管理制度创新研究5篇(浅议现代企业管理制度创新问题)
现代企业管理制度创新研究5篇浅议现代企业管理制度创新问题现代企业管理制度创新研究摘要：现代化的企业是制度完善又充满人文关怀的企业，现代化的企业是盈利能力强大又可以为社会做出贡献的企业。
国有企业只有真正能够在企业发展的同时带动员工的发展，服务社会的进步，才能使企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之地，才能真正实现其国有企业的社会价值。
因此，我们的现代企业管理制度的改革需要紧随时代步伐不断创新完善。
关键词现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新研究:浅议现代企业管理制度创新问题摘要：经历较为曲折的过程是不少企业发展的经历。
但是，要使得企业顺利发展，必须具备相应的条件，既要不断追求管理制度规范，又要在管理中加大创新力度。
使其发展更符合企业的客观发展要求，让其管理制度更加规范化，科学化。
关键词：现代企业管理制度创新问题一、管理创新制度企业家的基本职能是创新，它不断促进生产函数的形式的改变。
这里使用的创新是有两个层次组成：1.企业创新。
它主要包括了制度，市场，技术以及管理创新等方面。
2.企业制度创新。
制度创新是一个过程。
它是指企业对制度的创造与能动的选择。
它的产生源于制度绩效的需求所引致的。
同时，在组织与变迁的知识供给进步中与社会与经济行为的演变中所产生的结果。
如此的进步使得制度创新与变迁更加科学化，规范化。
这就降低了创新的成本，让企业创新制度成为了可能。
二、企业管理制度思维观念企业管理制度的思维管理有市场观念和生产力观念构成。
1.市场观念。
企业演变为市场竞争的主体，主要是在社会主义市场经济体制的发展中转化而来的。
这不仅要求企业无论是从内部工作还是外部环境，都得转变，舍弃传统的理念。
将企业内部工作与外部环境相互结合，相互统一，不断适应市场经济演变而来的新思维新空间，也就是要不断改革体制，正确认识和对待外部环境的市场观念。
2.生产力观念。
企业的根本任务是发展生产力，这同时也是社会主义的根本任务。
二者相互依存，相互促进。
企业管理中的创新难题与解决方案
企业管理中的创新难题与解决方案引言：当今商业世界竞争激烈，企业要在市场上脱颖而出不仅需要保持现有业务的稳定，更需要不断创新。
然而，在企业管理过程中，创新常常面临各种难题。
本文将探讨企业管理中的创新难题，并提供相应的解决方案。
第一部分：创新难题之一——组织文化限制企业的组织文化是员工行为与价值观的集合，它可以促进或阻碍创新的发展。
如果企业文化强调稳定性和遵守规则，容易导致员工保持现状，不敢尝试新想法。
同时，文化稍有偏差或保守性，也会使得员工对失败持有负面态度，不愿意承担风险。
解决方案：建立创新文化为了解决组织文化限制创新的问题，企业应该建立鼓励创新的文化。
首先，领导者应该树立榜样，积极鼓励员工参与创新活动，并宣传成功的创新案例。
其次，企业可以通过培训和奖励制度来激励员工提出新点子和解决方案。
最重要的是，领导者要明确传达创新的重要性，并鼓励员工从失败中吸取教训，将其视为学习的机会。
第二部分：创新难题之二——资源限制创新需要投入大量的人力、物力和财力，但企业往往受限于有限的资源。
尤其是中小企业，由于规模较小、资金有限，创新更显困难。
很多企业因为无法投入足够的资源，无法开展研发活动或推出新产品，错失发展机会。
解决方案：合作与开放式创新为了克服资源限制，企业可以采取合作与开放式创新的策略。
首先，企业可以与其他企业、研究机构或高校合作，共享资源和知识，实现资源的优化配置。
其次，企业可以积极参与行业协会和创新平台，与其他企业进行交流与合作，共同推动行业的发展。
此外，企业还可以采用开放式创新模式，通过与外部合作伙伴的合作，获取新的创新思路和资源。
第三部分：创新难题之三——管理层面的约束企业管理层的行为和决策直接影响着创新活动的开展。
过于保守的管理层往往过于关注眼前的利益，对创新缺乏支持。
此外，管理层在决策过程中可能存在信息不对称或创新认知的欠缺，导致他们无法准确判断创新项目的前景。
解决方案：开放式决策和培养创新型领导为了解决管理层面的约束，企业可以采用开放式决策的方法。
管理创新中存在的问题及对策研究
管 理创新是近 ２ ０年来世界各 国企 业都在努力推行的一种运 动 ．在我国企业界 ．尤其是大型国有企业 ，管理创新 已成为企业
增加市场竞争力 ，提高经营效益 的重要途径。但是 ．随着市场经 济的发展 ，企业管理创新面临着很 多新的问题 ．企业管理者应该
［ 摘 要 ］企业 在 经 历 了 “ 产 管 理 型 ” 向 “ 营 管理 型 ” 的 生 经
管理创新【 存在日 ｌ 】 ｇ
问题及对策研究
麟姚资国 四川石油管理局 国际工程公司
刘乐宾 中国石油大学 （ 华东 ）研究 生院
转 型后 ，适时转 向 “ 创新 管理型” ，形成有效的创新机制 ，以促进 企业的 发展 。本文详 细分析 了我 国企业 管理 创新 中存在 的误 区， 并在分析的基础上，提 出我 国企业加 强创新 管理的对策和建议。
创新是企业标准化管理创新的前提和依据 ．标准创新和管理模式 摒弃了传统 ，移植或嫁接的经实践证 明行之有效的方法 ． 而拼凑 创新是企业标准化管理创新 的核心 ．机制创新是保证 。 些看似先进 ， 实则落后或无法运行 的方法称之为 ” 创新” ， 势必影响我 国管理创新活动的顺利发展 ，裹胁 了管理创 新的初哀 。 ３ 配套措施不全使创新成果运行 困难造成短命
维普资讯
经 营 管 理
核心 技术 的研发 ，形成 了自己的产品特色 ．而特色就成为 了沈阳
机床 的标准 。 ３ 模 式创 新。传统 的标 准化工作主要依靠政府意志的驱动 ， 形成 ” 政府驱动“模式 ．即国家标准化主管部门定期提出标准化 发展规划 ，相关部 门制定标准 ，作 为市场经济主体 的企业只是被 动地 去执行 ．然后由国家主管部 门来监督 检查标准的执 行情 况。 这种模式 由于忽视 了企业的主观能动性和市场的需要 ． 导致 了当 前我国企业标准化管理的 消极“ 被动 和 “ 、” 落后”的局面。作 为发达 国家 的美国 ．其标准化主要靠市场牵引、技术推动 ．政府 主要以法规的形式规定哪些标准必须执行 ，发挥 的是宏观引导作 用。企业需要什么标准 ，实际是市 场驱动 的结果 ，而不是行政计 划。因此 ， 社会主义市场经 济条件下 ． 企业标准化活动应遵 循 ” 市 场驱动 的管理模式 （ 见图 ） 。
新时代下中国企业管理创新研究
新时代下中国企业管理创新研究随着经济全球化和信息化的不断发展，新时代下中国企业管理面临着一系列前所未有的挑战和机遇。
为了适应这一变化，中国企业需要加大管理创新力度，不断优化管理模式和方法，提高竞争力和持续发展能力。
本文从管理创新的概念、中国企业管理创新的现状与挑战、以及推动中国企业管理创新的方式与路径等方面展开论述。
一、管理创新的概念管理创新指的是在企业经营管理中通过引入新理念、新方法、新技术等创新元素，以及不断改进和完善管理模式、体系和机制，以达到提高企业运作效率、降低成本、提高产品质量和服务水平，增强企业核心竞争力的目的。
管理创新是企业发展的内在动力，也是企业持续发展的重要保障。
二、中国企业管理创新的现状与挑战1.现状中国企业管理创新取得了一定成绩，但整体仍存在一些问题。
在传统产业领域，一些企业在生产技术和工艺上不断进行创新，并且在管理体系上逐步向现代化管理转型。
在高新技术领域，一些企业在管理创新方面更具优势，通过引入信息化、智能化技术，提升企业管理效率和水平。
一些创新型企业也在管理模式上探索出一些新的路径，使企业管理更加灵活、创新和高效。
2.挑战中国企业管理创新面临的挑战主要包括：一是管理体制机制不够完善。
一些企业在管理体制上存在僵化、官僚和繁琐等问题，制约了管理创新的深入发展。
二是企业创新意识不足。
一些传统企业在管理创新上欠缺自主创新意识，对新理念、新技术的应用和推广程度不够，导致管理模式滞后。
三是缺乏人才支持。
管理创新需要高素质的管理人才和创新人才，而一些企业存在人才培养和引进不足的问题，制约了管理创新的践行。
三、推动中国企业管理创新的方式与路径1. 建立健全的管理创新机制企业应建立健全的管理创新机制，包括建立创新管理制度，激励企业内部员工的管理创新意识和能力；建立管理创新基金，为管理创新项目提供经费支持；建立评价机制，对管理创新成果进行量化评价和奖励。
通过这些机制的建立，激发企业内部的管理创新活力，为管理创新提供有力支持。
企业管理创新研究(3篇)
企业管理创新研究(3篇)一、标题：企业管理创新的意义及现状分析企业管理创新是企业发展的重要方向，在当前经济形势下，越来越多的企业开始重视管理创新，寻找新的发展机遇。
本文将分别从意义和现状两个角度对企业管理创新进行分析。
意义：企业管理创新对企业发展具有重要的意义。
首先，企业管理创新可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过管理创新来增强自身核心竞争力，使得企业能够根据市场需求及时地调整和优化其运营模式和管理体系，保持较高的市场占有率。
其次，企业管理创新可以提高企业创新能力。
通过不断地管理创新，企业可以不断提高自身的创新能力和水平，从而在各个方面都能取得更大的成就和突破。
最后，企业管理创新可以打破行业壁垒。
只有通过管理创新，企业才能在市场上发挥更加灵活的作用，打破成熟的行业壁垒，开拓新的市场空间。
现状：企业管理创新的现状存在一些问题。
首先，部分企业没有明确的管理创新意识。
这些企业常常固守传统的管理方式，没有意识到创新对于企业的重要性。
其次，由于管理创新的复杂性和长期性，一些企业缺乏有效的管理创新机制。
最后，企业在创新过程中存在短视行为。
有些企业面临的市场环境的变化过快，为了应对当下的挑战，往往只是停留在一时的思考，缺乏长远的思考和规划。
总结：企业管理创新对于企业的发展具有重要的意义和影响。
在实践中，企业管理创新存在一些问题和困难，需要通过加强创新意识、构建管理创新机制、注重长远的规划和思考等多重措施来加以解决。
二、标题：企业管理创新的策略研究企业管理创新是企业成功的关键之一，在面对市场竞争的时候，有巧妙的管理创新策略会更加适应和发展。
在本文中，我们将从企业文化建设、人才培养、技术创新、市场营销策略等方面来探索企业管理创新的策略。
企业文化建设：企业管理创新的策略之一是要从企业文化建设上入手。
通过塑造企业创新文化，激发员工的内在创新动力，以及推动企业整体的创新氛围，才能为企业的长期发展奠定基础。
企业创新管理中的问题分析与解决方案
企业创新管理中的问题分析与解决方案随着社会的快速发展，企业创新管理成为了一个越来越重要的话题。
然而，在实践中，我们发现企业在创新管理中常常遇到一些问题，这些问题可能会妨碍企业的创新能力，影响企业的发展。
本文将对企业创新管理中的问题进行分析，并提出相关的解决方案。
一、创新流程不顺畅企业创新过程中，创新流程不畅的问题是较为常见的。
创新流程的不顺畅可能表现为创意的难以收集、选取与筛选困难、项目的推进缓慢等。
这些问题可能会导致创新成果的延误或者偏离原本的预期。
解决方案：对于创新流程不顺畅的问题，企业可以采取以下措施。
1. 建立创新流程管理机制：制定明确的创新流程，从创意的收集、评估、实施到成果的追踪，建立相应的管理机制，明确各个环节的责任与流程。
2. 提升创新项目管理能力：培养专业的创新项目管理人员，加强对创新项目的规划、组织、协调和控制，确保创新项目能够按计划进行。
3. 引入创新管理软件工具：借助创新管理软件工具，实现对创新项目的跟踪和管理，提高创新流程的透明度和效率。
二、创新团队协作不畅企业创新需要创新团队的协作和合作，但是在实践中，我们常常发现创新团队协作的问题。
这些问题包括团队成员之间的信息不畅、协作不够紧密、意见分歧较大等。
解决方案：为了解决创新团队协作不畅的问题，可以考虑以下措施。
1. 建设创新文化：建立鼓励创新和分享的企业文化，激发员工的创新热情和积极性，增强团队成员之间的互动与沟通。
2. 定期组织团队会议：定期组织团队会议，加强成员之间的交流与合作，及时解决协作中出现的问题，并分享创新经验和教训。
3. 创新团队多元化管理：鼓励创新团队成员的多元化，包括不同专业背景、不同工作经验和不同观点的人才。
多元化的团队可以带来不同的思维方式和创意，并促进团队成员之间的相互学习和协同创新。
三、创新资源不足创新管理中，创新资源的不足是一个普遍存在的问题。
这些资源包括创新技术、资金、人才等，它们对于企业的创新能力和创新成果具有至关重要的影响。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理创新是企业持续发展的重要推动力。
在实践过程中，我们也会遇到一些问题。
本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出相应的对策。
1. 意识不足。
有些企业对于管理创新的意识不够强烈，往往只注重技术创新，忽视了管理的重要性。
2. 难以改变既有的管理体制。
许多企业在长期的运作中形成了一套固定的管理体制和流程，很难改变。
3. 缺乏创新人才。
创新需要有一支高素质的管理团队，现实中往往缺乏这样的人才。
4. 风险意识不强。
创新往往伴随着风险，对于那些风险意识不强的企业来说，很难下决心采取创新措施。
二、对策探讨1. 提高意识。
企业管理层要加强对管理创新的认识，将其列入企业发展和竞争力提升的重要议程，树立创新意识。
2. 拆除壁垒。
企业要摒弃既有的管理体制和流程，勇于改变和创新，打破各个部门之间的壁垒，形成有效的协作机制。
3. 培养人才。
企业要重视人才培养，建立健全的人才选拔和培养机制，培养一支懂得管理创新的高素质团队。
4. 加强风险管理。
企业要增强风险意识，制定科学有效的风险管理策略，减少创新带来的风险，并及时应对风险。
5. 加强外部合作。
企业可以与高校、科研机构等合作，共同开展管理创新研究和实践，借助外部力量解决问题。
6.倡导创新文化。
企业要倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，并及时给予肯定和奖励，营造良好的创新氛围。
7. 优化激励机制。
企业可以通过制定激励政策和奖惩机制，激励员工参与管理创新，将创新与员工的个人利益相结合。
8. 加强管理创新的监控和评估。
企业要建立科学的管理创新监控和评估体系，及时发现问题并加以解决，保证创新的顺利进行。
企业管理创新是企业可持续发展的重要推动力，但在实践中仍面临一些问题。
通过提高意识、拆除壁垒、培养人才、加强风险管理等对策，可以有效解决这些问题，推动企业管理创新的发展。
企业管理现代化创新课题研究报告
企业管理现代化创新课题研究报告随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理现代化创新已成为企业发展中不可或缺的一环。
本报告将分析企业管理的现状、存在的问题以及创新的应用，以期为企业管理现代化提供一些有价值的借鉴。
一、企业管理现状在企业生产经营活动中，经营管理是必不可少的。
传统的企业管理主要以命令式管理为主，而现代企业管理需要借助科技手段，提高信息化管理水平。
目前，企业管理比较普遍的方式有ERP、CRM、OA等信息化管理软件。
在信息化管理的基础上，企业也开始逐渐注重人性化管理。
企业在管理员工时，不再以冷酷的指令为主，而更加重视员工的情感需求，采用多元化和柔性化的管理方式，使员工更加愿意为企业贡献力量。
二、企业管理存在的问题企业管理存在很多问题。
传统管理方式的顽固化思维是一个主要的问题。
由于传统管理模式的惯性，许多管理者依然无法摆脱命令式管理的思维定势，无法将现代化手段封装进公司的管理体系中。
此外，管理者素质低、组织架构不合理、管理方式单一等问题，都限制了企业进一步发展。
三、应用创新的问题应用创新是企业发展的重要手段。
包括新的管理方法、新科技的应用等，都可以为企业带来巨大的效益。
如今，人工智能技术、物联网、大数据等技术已成为企业创新的主要推动力。
企业可以将这些技术应用在物流、生产管理等领域，优化企业流程，降低企业成本，提升企业核心竞争力。
四、结论企业管理现代化需要借助科技手段，更新管理思维，确保管理规范化。
应用创新是企业发展的重要手段。
应用新的科技手段可以提升企业效率、提升企业核心竞争力。
同时，企业也应该逐渐注重人性化管理，关注员工的情感需求，营造良好的企业文化。
企业管理现代化是一个复杂的、长期的过程，需要企业管理者保持创新精神，不断践行创新理念，不断推动企业管理现代化的进程。
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企业管理创新问题研究
关键词：创新核心竞争力能本管理
摘要：知识时代，企业运行的外部发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。
企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营战略、组织机构、资源、企业等方面的创新。
因此，对企业管理创新问题进行研究具有重大理论意义和现实意义。
本文以现代、管理创新理论为研究，探讨了管理创新的内涵，提出了管理创新是新形势下企业发展的客观要求，本文我国企业创新取得的成绩和不足，重点探讨制约企业管理创新的“瓶颈”因素，认为企业管理创新中存在的主要问题是管理观念模糊不定位、战略制定非科学性、组织结构僵化落后和的“不适应”等。
在借鉴和引进西方先进管理理念和实践经验基础上，提出企业管理创新的实现途径，即树立适应知识经济发展要求的科学管理观念、提升管理主体的创新能力、提高企业核心竞争力、建立学习型组织、人力资源管理创新—能本管理等。
最后，引述了在企业管理创新方面较为成功的案例“上海振华沈阳电梯管理创新之
路”，为企业实施管理创新提供一些借鉴与指导。
本文从企业的视角看问题，研究对象源于我国企业管理创新中的实际问题，全文紧紧围绕企业管理创新的现实状况和发展趋势，提出了我国企业管理创新的解决方案。
对当前新形势下，管理创新状况相对落后的我国企业实现管理创新，具有较强的启发和指导意义，同时具有一定的可操作性。
第1章序言
1.1问题的提出
在现代信息中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然发生改变。
这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志；90年代以来，美国等西方国家的企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。
这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。
我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求.企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。
因此，管理创新成为新形势下企业发展的客观要求，对企业管理创新问题进行研究，为我国推进企业改革提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践愈义，这就是本文选题研究的缘
由。
1.2研究的目标
本文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题为研究对象，借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进思想和成熟经验，通过对企业管理创新问题进行研究，力图构建一个符合我国现实情况的企业管理创新理论分析框架，为我国推进企业改革提供发展思路和经验总结，这就是本文选题研究的目标。