内部控制下的企业管理策略研究
中小企业内部控制问题及对策研究
中小企业内部控制问题及对策研究随着中国经济的不断发展，中小企业的地位越发重要，成为改革开放以来中国经济发展的主要力量之一。
但是，中小企业在面临市场竞争的同时，也面临一系列的管理问题，其中最为关键的是内部控制问题。
内部控制是指企业为实现经营目标而制定、实施的一套保障管理、防范风险和确保财务报告准确性的制度和方法。
本文将对中小企业内部控制问题和对策作出研究。
1、财务管理不规范中小企业的财务管理通常是由业务管理人员兼任财务工作，缺乏专业性，财务管理制度不健全，财务记录和报表不规范，导致财务数据不准确，财务分析困难。
2、内部审计不到位大部分中小企业缺乏专业的内部审计人员，内部审计缺乏制度，审计工作的频次不高，对公司运营情况了解不全面，对公司的经营风险的把握不准确。
3、人员管理不严格中小企业企业文化单一，人员组织松散，管理缺少职业性和专业性，人员管理制度缺乏健全，不能及时发现员工违规和舞弊行为，员工的知识和技术水平难以提高，企业管理水平难以达到规范化。
4、信息管理不规范中小企业缺乏统一的信息管理平台，信息管理部门缺乏有效的管理手段与手段，信息流向不规范，数据完整性和准确性难以保证，信息技术管理方面存在的问题较多，信息泄露风险大。
1、完善财务管理制度中小企业应该制定完善的财务管理制度，规范企业的财务管理流程，适时进行财务体系现代化建设。
同时，应该将财务管理职责分开分配，注重财务人员的专业化水平，加强对财务记录和报表的审计，确保财务数据的准确性。
2、加强内部审计管理中小企业应该建立内部审计机制，专业化的内部审计人员应该制定完备的审计计划和审计工作计划，及时发现运营风险并加以应对。
内部审计应该通过有效地监控、审计、检查、建议等方式，全方位了解企业运作情况，提高审计质量。
3、加强人员管理中小企业应该加强人员管理，健全人力资源管理制度，切实加强对员工的教育、培训、考核、奖惩等方面的管理。
通过建立正常的信息反馈机制，及时获取员工的工作动态和经验体验，提高员工的工作积极性和创新意识，提高企业的管理水平。
探究企业内部控制建设难点及应对策略
探究企业内部控制建设难点及应对策略企业内部控制建设是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的稳定运营和发展。
在实际操作过程中，很多企业都面临着内部控制建设的难点和挑战。
本文将探究企业内部控制建设的难点，并提出相应的应对策略。
一、企业内部控制建设的难点1. 业务复杂性：随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，企业的业务变得越来越复杂，内部控制的建设也变得更加困难。
复杂的业务流程和交易环节增加了内部控制的难度，容易出现漏洞和风险。
2. 技术变革：科技的发展不断改变着企业的运作方式和管理模式，企业信息化程度不断提高，传统的内部控制方法和手段已经无法适应现代化的管理需求，企业面临着技术变革所带来的内部控制建设难题。
3. 人才匮乏：企业内部控制建设需要专业的人才来设计、实施和监督，然而目前企业对内部控制专业人才的需求量大于市场供给量，企业内部控制团队的建设难度较大。
4. 成本压力：企业内部控制的建设需要投入大量的人力、物力和财力，然而很多企业在面临激烈的市场竞争和成本压力的情况下，往往难以投入足够的资源进行内部控制的建设。
5. 变革管理困难：企业内部控制建设需要对现有的管理模式和流程进行调整和变革，而很多企业在变革管理上经验不足，难以有效地引导员工适应新的内控要求。
二、应对企业内部控制建设的策略1. 加强组织管理：在企业内部控制建设过程中，必须强调组织结构的合理化和明确化。
建立内部控制委员会，由高层领导亲自主持、相关部门主要负责人参与，统一规划、协调推进，确保内部控制建设工作有效推进。
2. 强化风险管理：企业应当制定完善的风险管理政策和流程，建立风险管理数据库，对企业风险进行全面识别、评估和控制，合理分配风险管理资源，最大限度地降低风险对企业的影响。
3. 推行信息化管理：随着信息技术的发展，企业可以借助信息系统来实现内部控制的全面覆盖和自动化管理，提高内控效率和准确性。
建立ERP、CRM等信息管理系统，实现业务框架的清晰化和监控的可视化。
企业风险管理措施及内部控制策略探讨
２ 内 部 控 制 与 风 险 管 理 的 内 在 联 系
从 内 部 控 制 和 风 险 管 理 的 结 构 说 ， 险 管 理 与 内 部 控 风 不 导 制 在 组 成 的 过 程 中有 五 个 方 面 是 一 致 的 ， 包 括 控 制 环 境 、 效 益 ， 重 视 企 业 内 部 控 制 制 度 的 建 设 ， 致 了 企 业 监 察 力 它 致 闭 各 互 风险评估 、 制 活动 、 控 信息 与 沟通 、 监督 。风 险 管理 和 内部 的 降 低 ， 使 企 业 内 部 管 理 “ 门 造 车 ” 干 各 的 ， 不 联 系 ， 自为 政 ， 业 的 各 个 部 门 不 能 很 好 的 配 合 ， 致 企 业 各 企 导 控 制 之 间 的 关 系是 密 不 可 分 的 。企 业 建 立 内 部 控 制 就 是 为 内部 控制制度 发挥不 了作用 。 了防 范风 险 ， 有风险 防范作为 目标 ， 没 内部 控制 的存 在 的重 ３ ３ 激 励 约 束 机 制不 健 全 ． 要性就会 大大降低 ， 发挥作 用 的空 间就会越来 越低 。 在 我 国企 业 内 部 控 制 的 过 程 中 激 励 约 束 机 制 不 够 健 企 业 的 风 险 由 内 部 风 险 和 外 部 风 险 组 成 ， 业 在 生 产 企 全 、 效 。有 些 企 业 有 较 好 的 激 励 约 束 机 制 ， 没 有 专 人 去 有 但 经营 的各 个环节都 会存在 内部风 险 ， 必须 采 取一 定 的措施 ， 检 只是 流 于 表 面 ， 以 有 效 调 动 企 业 员 工 的 积 极 难 来识别 、 估 、 析 风险 ， 且 提 出具 体解 Байду номын сангаас方 案 ， 想实施 考核 、 查 ， 评 分 并 要 性 和 自觉 性 ， 以 执 行 的 效 果 不 尽 人 意 。 无 论 制 度 多 么 先 所 风 险 管 理 必 须 收 集 风 险 信 息 ， 果 收 集 不 到 风 险 信 息 风 险 如 多 在 考 管 理 就 无 法 开 展 。 企 业 内部 控 制 通 过 建 立 全 方 位 的 控 制 体 进 、 么 完 备 ， 没 有 监 督 、 核 的 情 况 下 都 很 难 发 挥 出 它 的作 用 。 系 、 过 对 关 键 部 门 的 控 制 直 观 反 映 生 产 经 营 业 务 过 程 而 通 ． 形 成 的管 理 规 范 。 内 部 控 制 这 种 先 进 的 管 理 方 式 ， 好 为 ３ ４ 企 业 的 内部 审计 机 构 不 健 全 正 在 企 业 内 部 控 制 的 过 程 中 ， 业 的 内 部 审 计 既 是 企 业 企 风险信 息的收集 提供 了方 便 ， 内部控 制 作 为风 险 管理 的一 控 制 活 动 的 一 部 分 ， 是 对 企 业 内 部 控 制 的 冉 控 制 ， 演 着 又 扮 种重要手 段和风 险管理互相依 存 ， 辅相成 。 相 十 分 重 要 的 角 色 ， 一 些 企 业 的 内 部 审 计 未 能 履 行 其 应 有 有 风 险 管 理 指 的 是 在 生 产 过 程 中 风 险 管 理 的 各 个 部 门 对 的 职 责 ； 要 是 企 业 内部 审 计 独 立 性 不 够 ， 国 的 企 业 一 般 主 我 可 能 遇 到 的 风 险 因 素 进 行 识 别 、 析 ， 企 业 实 现 最 大 化 的 分 对 都 是 厂 长 经 理 模 式 ， 就 导 致 了 企 业 审 计 部 门 不 能 监 督 上 这 安 全 保 障 过 程 。使 企 业 的 风 险 得 到 控 制 作 为 企 业 管 理 的 最 级 领 导 ， 层 管 理 人 员 是 自 由 人 ， 受 厂 长 、 理 直 接 领 导 高 对 经 终 目的 ， 也 正 是 企 业 内 部 控 制 存 在 的 作 用 这 再 一 次 证 明 这 的其 他 职 能 部 门 也 不 能 进 行 监 督 ， 部 审 计 的 独 立 性 严 重 内 了风 险 管 理 和 内部 控 制 在 企 业 中是 密 不 可 分 ， 互 依 存 的 。 相 内部 控制和 风险 管 理 ， 企 业 的要 求是 全 员 全程 参 与 受 限 制 。 对
内部控制管控策略
内部控制管控策略在现代社会中，企业内部控制是确保企业合规性和经营稳定性的重要手段。
为了提高管理效率和防范风险，企业需要制定合理的内部控制管控策略。
本文将介绍一些常见的内部控制管控策略，并探讨其实施方法和效果。
一、风险评估和控制在内部控制的管控策略中，风险评估和控制是至关重要的环节。
企业需要对内外部的风险进行全面评估，并制定相应的控制措施。
例如，对于财务风险，企业可以建立完善的财务管理体系，包括预算管控、资金流动分析和内部审计等措施，从而及时发现和解决潜在的财务风险。
二、流程管理和标准化流程管理和标准化是内部控制的重要手段之一。
通过对企业各个流程进行规范化和标准化，可以提高工作效率和减少错误发生的概率。
企业可以通过制定流程管理规范、流程文件化和培训人员等方式来实施流程管理和标准化，从而确保各个环节的风险得到有效管控。
三、人员管控和授权管理人员是企业的核心资产，但也是内部控制的重要风险源。
合理的人员管控和授权管理是企业内部控制的基础。
企业应该建立明确的岗位职责和权限分配体系，避免职权的滥用和职责的混淆。
同时，企业也需要通过培训、考核和激励等手段，提高员工的控制意识和遵守规范的能力。
四、信息技术和数据安全随着信息技术的发展，企业的内部控制也面临着新的挑战和机遇。
信息技术的合理应用可以提高企业的工作效率和数据处理能力，但也可能带来信息安全和数据泄露等风险。
因此，企业需要建立完善的信息安全体系，包括网络安全、数据备份和权限管理等措施，以保护企业的关键信息和数据安全。
五、内部审计和监督内部审计和监督是企业内部控制的重要环节。
企业应该建立独立的内部审计机构或委员会，负责监督和评估内部控制的有效性和合规性。
通过定期的审计活动和风险评估，企业可以及时发现和纠正存在的问题，并及时调整和改进内部控制措施。
综上所述，内部控制的管控策略涵盖了风险评估和控制、流程管理和标准化、人员管控和授权管理、信息技术和数据安全以及内部审计和监督等方面。
内部控制存在的问题及研究对策
内部控制存在的问题及研究对策在现代企业管理中，内部控制是一项非常重要的管理手段。
它确保企业实现运营目标、管理风险、提高经济效益，并为合规性和透明度提供了基础。
然而，尽管企业都努力建立和维护良好的内部控制体系，但仍然会面临一些问题和挑战。
本文就内部控制存在的问题进行分析，并提出一些相应的研究对策。
一、人为因素引发的问题1.1 人员不当操作缺乏足够培训或意识不到责任，导致员工在内部控制执行过程中产生错误或遗漏。
对策：加强员工培训：通过开展定期培训、工作坊等形式，提高员工对于内部控制重要性和正确操作方法的认知。
激励机制：建立奖惩体系，明确奖励优秀表现并处罚违规行为。
1.2 内外勾结某些雇员与外界的利益相关者合谋，从而欺诈性地窃取资产、篡改财务数据等。
对策：审计监督：建立独立审计机构，加大对内部控制的监督力度，提高发现违规和欺诈行为的可能性。
制定异地交叉审计政策：通过异地交叉审核来降低内外勾结作恶的机会。
1.3 内部人员被收买内部有责任决策权的人员接受他人贿赂并泄露关键信息给利益相关者或竞争对手。
对策：建立严格的审批流程：明确决策权限，并实施多层次审批，减少个别人员滥用权力的机会。
建立透明报告制度：公开企业运营情况、财务数据等重要信息，减少利害关系人获取非法信息的渠道。
二、技术与系统问题2.1 信息系统漏洞企业信息系统设计缺陷，容易被黑客攻击或数据被窃取。
对策：网络安全管理：强化网络安全防护体系，采取先进的防火墙、加密和身份验证等措施保护企业数据安全。
持续更新与升级：及时修补已知漏洞、升级软件和硬件设备以确保系统始终最新和安全。
2.2 数据准确性问题人工处理数据时容易出错，导致企业使用不准确的数据作为决策依据。
对策：引入自动化数据处理系统：利用先进的技术手段，将数据输入和处理过程自动化，降低人为操作失误的可能性。
建立完善的内部审计机制：通过设立独立的内控审计部门对企业信息进行监测和抽样核对，及时发现并纠正错误。
中小企业内部控制存在的问题及对策研究
中小企业内部控制存在的问题及对策研究随着国民经济的不断发展，中小企业在我国经济的发展中发挥着越来越重要的作用。
与大型企业相比，中小企业在内部控制方面面临着一些特殊的问题和挑战。
有效的内部控制是企业管理的基础，是保障企业健康发展和利益最大化的重要手段。
对中小企业内部控制存在的问题进行深入研究，探讨对策，具有重要的现实意义。
一、中小企业内部控制存在的问题1.资源短缺中小企业在资金、人才等资源方面相对于大型企业存在较大的短缺。
这使得中小企业在建立和实施内部控制时面临一些障碍，如难以配备专业的内部控制人员、缺乏信息系统支持等。
2.管理层重视不足由于中小企业管理层对内部控制意识的不足，导致对内部控制的重视程度不高，内部控制制度建设不够健全，监督不到位，从而导致内部控制失效。
3.信息不透明中小企业的管理信息系统相对落后，信息的透明度不高。
这使得内部控制的实施和监督难以落实，导致内部控制的有效性受到影响。
4.风险管理不完善中小企业在风险管理方面存在不足，对潜在风险的识别和管理不够到位，缺乏有效的风险评估和控制机制，导致内部控制失灵。
5.缺乏规范指引相对于大型企业，中小企业在内部控制方面缺乏相应的规范指引和支持。
这使得中小企业在内部控制制度建设、监督和落实方面存在一定的难度。
以上问题都给中小企业的内部控制带来了一定程度的困难，也给企业的健康发展和利益最大化带来了一定的风险。
有必要对中小企业内部控制存在的问题进行深入研究，提出有效的对策。
二、中小企业内部控制问题的对策研究1.提高资源配置效率中小企业应该合理利用有限的资源，加强内部控制人员的培训与引进，建立健全的内部控制团队，提高内部控制的专业化水平。
3.加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，提高信息的透明度和流通性，优化管理信息系统，为内部控制的实施提供有力支持。
5.加强规范建设政府和行业协会应出台相应的规范指引，为中小企业提供内部控制方面的规范建设支持，引导中小企业建立健全的内部控制制度，提高内部控制的有效性。
企业内部控制体系具体实施策略研究
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企 业 内部控 制体 系 建设 的基 本原 则
在企业开展内部控制管理并将其付诸实施 ， 必须明确 内部控制 体 系建 设 的基 本 原则 ， 对 于 现代 企 业经 营管 理 而 言 ， 内部 控 制 体 系
的建设 应 该遵 循 以下几 方面 的要 求 ： １ ． 遵循 合法 性 的原则 。企 业 内部控 制管理 作 为企 业治 理 的重 要
４ ． 强化对 于 内部控 制 的审计 管 理。 内部 控 制审 计作 为评 价 以及 确 认企 业 内部 控 制 管理 工作 有 效性 的重 要 手段 ， 通 过 内部控 制 审计 也 能够 对企业 内部 控制 管理 的 缺陷 问题 进行 及 时 的分 析 ， 以便 于 为 企业 内部控 制 的调整 提供 依据 。 企 业 内部控 制审计 工作 主 要包 括对 企 业 内部 控制 环境 、 内部风 险 评估 、 控制 管 理活 动 、 信息 沟通 以及 内
关键 词 ： 企 业 内部 控 制 实施 策 略
情况 重要 的企业 业务 流程 以及风 险管理 等 内控管理 重点 环 节制 定评 规， 对 于 实 现 企 业 财 务 会 计 信 息 的及 时 准 确 ， 保 障企 业 资 产 管 理 价工 作ｔ ｔ － ￣ Ｊ ， 。 其次 ， ｘ 寸 于内控工作 自我评 价 的组织 实施 ， 应该严 格按照 安 全 也具 有 至关 重要 的作 用 。同 时 内控 体 系也 是优 化 企 业治 理 结 《 企 业 内部控制 基本 规范 》 以及《 企 业 内部控 制评 价指 引》 等 文件 的要 构， 提 高 企 业 经 营 管 理 水 平 的 重要 手 段 ， 对 于企 业 战 略 发 展 目标 求 ， 重点针对企业 内部 控制制度 的有效 性 以及 内部控 制设置 的全 面性 能否 实 现 也 有 着 直 接 的影 响 。对 企业 而 言 ， 建 立 完 善 的 内控 制 度 进行评价分 析 。 第三， 对 于 内部控 制评价 中存 在的缺陷 问题 ， 应该及 时 只是 内控 管 理 下 作 的第 一 步 ， 内 控体 系能 否 有 效 地运 转 关 键 在 于 是否 能 将 内控 措 施按 照科 学 的方 法 开 展 实施 ， 这 也是 企 业 内控 管
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究企业内部控制和风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的经营效益和长期发展。
在实际操作中，很多企业存在着一些内部控制和风险管理方面的问题。
本文将从问题的角度分析这些问题的原因，以及提出相应的对策。
一、问题存在的原因1.管理层意识不够重视管理层在企业内部控制和风险管理方面的意识不够重视，存在一定的盲区，因此容易忽视一些潜在的风险。
这就需要管理层加强对内部控制和风险管理的重视和关注，将其纳入企业战略规划的核心内容，使其成为企业管理的重要环节。
2.内部控制制度不健全很多企业的内部控制制度不够健全，制度设计不够完善，在具体操作中存在漏洞。
这就需要企业完善内部控制制度，结合实际情况，建立相应的内部控制制度，确保内部控制的有效运行。
3.员工教育培训不足很多企业在员工教育培训方面做得不够充分，员工对内部控制和风险管理的意识不够强烈，容易疏忽一些细节。
这就需要企业加强对员工的教育培训，提高他们的内控和风险意识，降低风险的发生概率。
4.信息系统不安全随着信息技术的发展，企业的信息系统越来越重要，但也存在一定的安全隐患。
信息系统的不安全性可能导致企业信息泄露、数据丢失等风险。
这就需要企业加强对信息系统的安全管理，加强对信息系统的监控和保护，确保企业信息系统的安全性。
5.缺乏有效的监督和审计机制很多企业存在着监督和审计机制不够完善的问题，缺乏有效的监督和审计手段，容易出现内部控制和风险管理方面的问题。
这就需要企业建立健全的监督和审计机制，加强对内部控制和风险管理的监督和审计，发现并纠正问题，确保内部控制和风险管理的有效运行。
二、对策建议企业内部控制和风险管理存在的问题主要包括管理层意识不够重视、内部控制制度不健全、员工教育培训不足、信息系统不安全、缺乏有效的监督和审计机制等方面。
为了解决这些问题，需要企业加强管理层的意识、完善内部控制制度、加强员工教育培训、加强信息系统的安全管理、建立健全的监督和审计机制等方面的工作。
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内部控制下的企业管理策略研究
摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业管理的水平如何直接关系着企业未来的可持续发展。
所以，本文首先对新形势下企业管理的主要内容进行介绍，并在分析工作开展过程中存在问题的基础上，探讨新形势下如何提高企业管理工作，以此来为我国城市进一步发展建设提供依据。
关键词：内部控制;企业管理;创新策略
一、内部控制对企业发展的重要性
（一）内部控制是基础工作的重要组成部分。
就目前企业中内部控制的方法来看，大致包括预算控制法、授权控制法、风险控制法以及会计系统控制法几种类型。
如果企业能够将这些方法有效利用，将其作用充分发挥出来，那么势必会在很大程度上提高企业的管理水平，实现企业的管理目标。
（二）内部控制是实现资源优化的根本途径。
由于企业在发展过程中涉及了多项资源，每一项资源的有效利用都直接关系着企业的经济效益。
所以，如何从根本上对资源进行优化配置非常重要。
（三）内部控制是提高经济效益的主要手段。
提高经济效益也是内部控制的一个重要作用。
在企业发展过程中，
想要通过内部控制实现经济效益的提升，前提是需要对以下工作进行完善：首先是内部环境，企业需要从自身的实际发展出发，制定适合企业未来发展的各项规章制度，改善内部结构，提高企业经济效益，其次是风险预估，任何一个企业的运营和发展都会面临大大小小的风险，企业也不例外，如果不能对风险进行预估，制定相应的防范措施，那么势必会给企业带来巨大的经济损失。
因此，完善风险预估也是非常重要的。
二、内部控制下企业管理存在的问题
（一）企业信息不集成。
信息沟通就是把组织中的成员联系起来以实现共同目标的手段，没有信息沟通就没有群体活动。
企业财务信息与沟通在企业管理控制中协调着财务活动，共同实现财务目标。
企业不同层次财务控制主体与被控制者之间、集团公司与企业成员企业之间的信息是不集成的，必然存在信息不集成带来的不利影响。
经济管理人员在进行管理时，不能及时的、有效的获取相关的信息支持。
（二）财务资金管理松散。
目前，我国企业在资金管理上存在诸多的问题如管理方式陈旧落后、措施不健全。
而且企业下属子公司虚开账户的现象比较普遍，投资随意性大，企业难以及时有效地掌握各个下属子公司的财务资金变动情况，因此在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节。
（三）企业管理职能弱化。
我国企业整正处于发展阶段，长期受计划经济的影响，企业很多是政府干预形成的，因此现今的企业财务模式绝大多数都是高度集权的，往往把子公司当做没有法人地位的附属工车间或者是工厂，整个企业被看成一个企业来管理，绝对控制领导的经济管理原则;相反，有些企业财权过度分散，管理工作监督严重乏力，资金控制不足，财务约束与激励效率低下，集团公司协调控制能力薄弱，导致企业监控处于薄弱的状态，集团公司主体经济管理相对薄弱。
企业在经济管理等方面相对滞后，经济管理水平不高等等。
三、完善企业管理的对策
（一）建立健全财务信息系统。
企业财务信息滞后，这些信息反映的是企业的资金动向，具有较强的时效性。
解决信息滞后问题，建议遵循以下几点：（1）设立企业经济管理系统，随时掌握子公司的资金流信息，及时沟通。
根据企业需要，加快财务报表的合并。
由于财务报表反映的是过去资金流的信息，所以财务报表的合并期越长，滞后性越严重。
应缩短报告期，缓解报表滞后性。
（2）建立健全财务决策信息程序。
要建立一套完整的信息收集和整理系统，保证信息的真实、准确、规范，形成科学有效有较强执行力的方案，提高管理人员的决策效率。
（二）强化财务资金管理。
强化对资金的管理，对资
金应采用集权式管理，可以设立内部结算中心或内部银行，有效地利用内部银行的管理资源和管理水平达到企业资金管理、协调资金运营的目的。
同时，还把短期的资金通过存款、购买基金及委托贷款等方式使资金有效利用，提高企业资金利用率，减少财务风险，节约成本，减少费用支出达到提高企业经济效益的目的。
（三）完善企业内部治理机构。
完善企业企业内部治理结构和采用相对集中的经济管理，为使财务集中控制更有效，必须有一个完善的企业内部治理结构。
一方面是可以引进外部董事。
外部董事没有股权，也不直接参与经营管理，因此发表的建议具有独立创造性;另一方面可以通过建立审计监督管理委员会，而且可以派遣财务总监等人员进驻所属子公司，实施财务总监委任派发制度。
结语：综上所述，随着我国市场经济体制改革的不断完善，企业发展对经济管理也提出了更高的要求。
从本文的分析我们能够看出，当前企业经济管理中仍然存在一些有待解决的问题，因此，在未来的时间里，相关部门必须结合企业的实际情况，采取针对性的措施来对经济管理工作进行完善，从而更好的促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2012（05）.
[2] 白玉雪.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].青春岁月，2014（18）.。