《行政管理能力学》形考任务二案例分析
国开 形考 行政案例分析 形考任务1 2 答案
国开形考行政案例分析形考任务1 2答案1.总统制起源于18世纪末期的国家，是以总统既为国家元首又为政府首脑的XXX组织形式。
正确答案为A，即美国。
2.政府对非营利组织的作用主要表现在委托公共事务、法律管制、补助、减免税收和辅导监督。
正确答案为ABCDE。
3.领导作风理论以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出来的极端行为划分为专制式的领导作风、放任自流的领导作风和民主式的领导作风。
正确答案为ABD。
4.组织文化包括道德感情、价值观、法律意识和组织观念。
正确答案为ABDE。
5.非营利组织的特点主要有组织性、非政府性、非营利性、自治性和志愿性。
正确答案为ABCDE。
7.人事行政机关类型包括部内制、部外制、首长负责制和党统一领导制。
正确答案为ABDE。
8.从权力的性质上，一般把行政领导权利分为非权利性影响力和权利性影响力。
正确答案为BC。
9.行政领导权力的来源主要有归属权、合法权力、专业知识权和决策权力。
正确答案为ABCD。
10.国家公务员晋升的形式包括年资晋升制、考试晋升制、越级晋升制、综合晋升制和功绩晋升制。
正确答案为ABCDE。
11.以行政权力的划分作为标准来进行分类，可以把行政体制分为行政区划体制、XXX体制和地方政府体制。
正确答案为BDE。
17.公共行政环境的特殊性首先表现在各种公共行政环境之间的差异性上。
正确答案为B。
18.《公务员法》在2006年1月1日正式施行。
正确答案为D。
19.刻画和描述组织结构的维度主要有复杂性、正规化和集权化。
正确答案为B。
20.行政体制的核心问题是公共组织设置、行政区划和中央与地方关系。
正确答案为A。
D、封建社会的行政体制E、共产主义社会的行政体制21、公共行政学的核心问题是政府职能。
22、行政道德的核心内容是忠于政府、维护政府声誉和忠于职守。
23、我国政府领导者由人民代表投票选举产生，属于选任制。
24、政府为公众服务的服务性特点首先表现在其非赢利性上。
国开电大行政案例分析(江苏)第二次形考任务参考答案
国开电大行政案例分析(江苏)第二次形考任务参考答案问题1: 请简要概括国家开放大学电大行政案例分析的背景该案例涉及国家开放大学电大行政案例的分析和研究。
国家开放大学电大行政是指国家开放大学在电大行政方面的管理和运营。
通过对该案例的背景研究，可以更好地了解国家开放大学电大行政的实践和经验。
问题2: 请根据案例材料，分析江苏省国家开放大学电大行政的优势和挑战江苏省国家开放大学电大行政的优势包括：- 前期经验：江苏省在开展国家开放大学电大行政方面已有一定的实践经验和成果，积累了丰富的教学资源和管理经验。
- 资源优势：江苏省的地理位置和经济发展水平使得其能够更好地提供教学和研究资源，提供更多元化的教学选择和研究支持。
- 管理体系：江苏省在国家开放大学电大行政方面建立了较为完善的管理体系，能够有效组织和指导电大行政的各项工作。
挑战包括：- 技术支持：在数字化时代，电大行政需要充分利用信息技术和互联网平台进行教学管理和服务支持，而这需要相应的技术支持和投入。
- 研究惯：电大行政在教学过程中需要学生具备一定的自主研究和时间管理能力，这对学生的研究惯提出了要求。
- 学校合作：电大行政涉及与各级学校和学院的合作和协调，需要建立良好的合作关系，确保教学资源和管理的有效整合。
问题3: 就案例材料所描述的江苏省国家开放大学电大行政，提出你的建议和改进措施为进一步提升江苏省国家开放大学电大行政的质量和效果，可以考虑以下建议和改进措施：1. 技术投入：加大对信息技术和互联网平台的投资，提供更便捷和高效的研究管理和服务支持。
例如，建立在线研究平台，提供在线教学和研究资源，增加学生参与度和研究效果。
2. 研究指导：加强对学生的研究指导，积极培养学生的自主研究和时间管理能力，提供研究规划和辅导支持，帮助学生更好地适应电大行政的研究方式。
3. 合作机制：加强与各级学校和学院的合作机制，建立有效的协作关系，共享教学资源和管理经验，提高教学质量和效率。
国开大学行政管理专业管理学形考二
1．决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?答：决策的基本活动过程为：诊断问题（识别机会）；明确目标；拟定方案；筛选方案；执行方案；评估效果其中关键步骤是诊断问题（识别机会）2．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?答：决策的含义是：“组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
”从决策的含义上来看两家企业都是为了实现自己的目标而做出决策，而最终形成鲜明对比的主要原因是双方决策者的鲜明差异。
大平陶瓷厂的决策者在面对厂房倒闭的危险时能果断做出决策，通过进行人事制度改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。
在稳步发展时，管理者能够头脑冷静地分析和诊断行情，并进行一系列具有针对性的市场考察和论证，保证了决策的正确性，从而保证了大平陶瓷厂能够成功运转下去。
相比之下，上佳陶瓷公司决策过于盲目轻率，没有对问题和机会进行认真的诊断和分析，一味追赶市场潮流，在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模，在公司亏损产销无望时，决策者并未从根本上进行补救，而是继续投入大量资金、扩大规模，最终造成了生产与市场脱离的恶性状况。
所以，案例中两家企业形成鲜明对比的原因，是决策者决策的质量好坏、正确与否。
3．科学决策需要注意哪些问题?答：科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。
需要注意以下几点：①调查研究是科学决策的前提：在做决策时，首先要把与决策有关的因素搞清楚，要进行一定的调查研究，在考虑了一些主客观因素，做好一些必要的调查研究以后，再进行决策。
②做决策要及时果断：决策的时候必须当机立断。
因为有时候所花费的时间越长，损失可能就越大。
决策时也许要承受损失，但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益。
③决策要具备持续性：决策需要一定的稳定性。
这就要明确两点：一是明确组织的目标。
《行政领导能力学》形考任务二案例分析
《行政领导能力学》形考任务二案例分析行政领导能力学形考任务二案例分析案例背景该案例发生在一个政府部门内，有一个中层领导小李接手了一个重要的项目，并负责领导团队完成任务。
这个项目的目标是开发一套行政管理系统，以提高办公效率和提升工作质量。
小李作为负责人，面临着许多挑战和压力。
案例分析在这个案例中，小李展现了以下几个行政领导能力：1. 沟通能力小李通过与团队成员的紧密沟通，明确了项目目标和工作计划。
他经常组织团队会议和工作讨论，确保信息的及时传递和团队成员的互相合作。
通过有效的沟通，小李成功地将项目的愿景和目标传达给团队，并激发了团队成员的积极性和创造力。
2. 领导能力小李展现出了良好的领导能力。
他能够有效地指导和支持团队成员，帮助他们解决问题和克服困难。
他鼓励团队成员展示自己的才能，并提供适当的指导和反馈。
小李还采取了一系列的措施，以鼓励团队合作，增强团队的凝聚力和合作精神。
3. 决策能力小李在项目实施过程中展现了出色的决策能力。
他能够快速分析问题和情况，提出科学合理的解决方案，并做出明智的决策。
小李在完善项目计划和应对项目风险方面做出了明智的决策，保证了项目的顺利进行。
4. 团队管理能力小李展现了良好的团队管理能力。
他能够合理分配任务和资源，以最大限度地发挥团队成员的能力和潜力。
小李还注重团队成员的培训和发展，提高团队整体素质。
结论综上所述，小李在这个案例中展现了出色的行政领导能力。
他的沟通能力、领导能力、决策能力和团队管理能力使得项目能够圆满完成。
这个案例为我们提供了一个良好的行政领导能力学习的例子，希望我们能从中汲取灵感，不断提高自己的行政领导能力。
《行政管理学》形考任务二案例分析
《行政管理学》形考任务二案例分析行政管理学形考任务二案例分析问题背景本案例涉及到一个城市政府的厕所管理问题。
市民反映，城市中心的厕所设施不够，导致市区的环境卫生问题日益严重。
市政府决定调查并解决该问题，以改善市民的生活品质。
问题分析经过调查研究发现，导致厕所设施不足的主要原因之一是城市中心地段厕所的租金过高，使得私人投资者不愿意投资兴建新的厕所。
此外，市政府在厕所管理方面存在着一些制度上的问题，导致厕所设施的维护和清洁工作不及时，进一步加剧了问题的严重性。
解决方案针对这一问题，提出以下解决方案：1. 市政府应在城市中心地段划定一定的区域，将厕所设施的租金限制在合理范围内，以吸引私人投资者兴建新的厕所。
市政府可以通过与专业投资机构合作，提供一定的财务和法律支持，以降低私人投资者的风险和成本。
2. 市政府应建立一个专门的厕所管理部门，负责对所有市区厕所设施的维护和清洁工作进行监督和管理。
该部门应建立科学合理的维护计划，并加强对清洁人员的培训和监督，确保厕所设施的日常维护工作得到及时落实。
3. 市政府可以与民间社会组织合作，设立志愿者服务站点，组织志愿者定期对厕所设施进行巡查和清洁工作，提高厕所设施的使用频率和环境卫生。
预期效果通过以上解决方案的实施，预期能够达到以下效果：1. 城市中心地段将增加更多的厕所设施，满足市民的需求。
2. 厕所设施的维护和清洁工作将得到更好的管理，保证卫生环境的改善。
3. 市政府与民间社会组织的合作将加强政府与市民之间的互动和参与，提高市政府的公信力和形象。
结论通过对市中心厕所管理问题进行案例分析和解决方案提出，可以看出，采取合适的措施和改革措施，城市的厕所管理问题是可以解决的。
政府部门应积极行动，推动相关改革举措的实施，以确保市民的基本生活需求得到满足，提高城市的整体形象和品质。
行政领导学形考二
行政领导学形考任务二案例：某县为了搞活经济;县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点;经过调查分析认为;该县有自己的优势和特色——山地面积广阔;共有山地面积366万亩;占总面积的72％;而且劳动力资源丰富;消费市场广阔;如果开发利用;办农业和多种经济基地;农村经济就会有一个大发展;这是农村经济一股潜在的强大劲流..在此基础上;他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议..通过这两个会议;对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证;并组织专门班子;以国土规划和农业区划成果为依据;拟定几个开发山区的方案;供县委县政府选择..最后;县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上;作出“开发山地资源;兴办农业企业;建立商品基地”的决策..同时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划;并且准备分阶段实施该规划..决策方案制定后;县委县政府立即将方案付诸实施..一方面多渠道筹措山地开发资金;并实行各种优惠政策;以调动农民的积极性；另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作..由于该县决策正确;措施得力;因而农村经济取得了较大发展..考核要求：如下三个问题均需要结合案例进行分析;如果不能结合案例进行分析;最多只能得到60分..请结合教材前八章的相关理论并结合案例分析：一、什么是领导决策领导决策的要素主要包括哪些 20分答：决策是领导者的一项基本职能..领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程..领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究;找到解决问题的方法..而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择..在这个过程中;领导者面对着各种影响决策的因素;他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用..一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成..领导决策的要素主要包括:1.决策者..决策者是决策活动的主体;是决策最基本的要素..决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位;是决策系统中最积极能动的因素;是决策系统的驾驭者和操纵者..决策者的素质、能力、水平如何;直接影响着决策活动的成败..决策者既包括个人;也包括领导集体..2.决策目标..决策目标是指决策所要达到的目的..决策目标的确立是的起点;它为决策指明了方向;为选择行动方案提供了衡量标准;也为决策实施的控制提供了依据..3.决策备选方案..实际是一种选择方案的活动..对于决策的备选方案;选择的目的是追求优化..由于客观情况的复杂性;决定着决策目标和行动方案的多样性;因此;对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别;选择出..4.决策情势..决策情势是指决策面临的时空状态;即..一个决策是否正确;能否顺利实施;它的影响效果如何;不仅取决于决策者和决策方案;而且直接取决于决策所处的环境和条件..5.决策后果..决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响..一切决策活动的目的;都是为了取得决策的结果..在作出最终决策之前;对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价;既是保证决策科学化的重要前提;也是方案择优的最终依据之一..决策后果一般以语言、文字、图表、等形式表现;这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施..二、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些你认为决策的程序主要包括哪些环节 30分答：政领导在决策时需要考核的因素主要有:成员一致性;地位;与外部的关系;成员对群体的依赖;奖酬体制;群体的绩效;领导方式;和诱导共同影响生产率;高凝聚力比低凝聚力群体受诱导的影响程度更大.着名学者西蒙认为决策程序有四个阶段：第一阶段是情报活动阶段;其主要任务是收集信息;找出差距;界定问题;确定决策目标..第二阶段是方案设计活动阶段;其主要任务是提出各种各样的决策备选方案..第三阶段是选择方案阶段;也就是决策阶段..第四阶段是审查方案阶段;对实施方案进行审查和评价..应该包括如下步骤：1、认识问题;界定问题;找出差距;2、确定决策目标..一般来讲;政府决策目标的产生有如下几种：1确立的决策目标..2中国共产党所制定的方针、路线和政策..3上级政府或上级领导机关下达的具体决策目标..4上级政府或上级领导部门下达的粗略目标..5针对组织本身的发展所确定的决策目标..一种是为了落实组织发展的长远目标而制定的短期目标..另一种是针对组织目前存在的问题所确定的决策目标..3、确定决策标准;确定每个标准的权重..4、拟定决策方案..拟定方案分两个阶段：粗拟阶段和精心设计阶段..决策方案一般有四种：积极方案、临时方案、追踪方案和应变方案..5、分析方案..6、选择方案..7、实施决策方案;完善决策..8、评估决策..三、在上述案例中;县委县政府为什么能制定出正确的政策 50分答:1、县委县政府能够制定出正确的政策;是因为他们在制定政策时;进行了一套严谨的科学步骤;从而决策有序;政策制定合理；2、首先县委县政府对全县实际情况进行了深入的调查研究;再此基础上确定了正确的行政目标；3、其次在确立了正确的目标后;又召开了各方面的专家、学者和实际工作者进行了反复的分析和论证;分析和论证了实现上述目标的各种方案;为决策提供了科学依据；4、最后;县委县政府在综合比较的基础上确定了具体政策;而且立即组织实施;因此获得了成功..。
最新电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题及答案
最新电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明：《行政领导学》形考共有4个任务，任务1、任务2是主观题，任务3（第3次任务_001）和任务4（领导学基础-4_0001）需在考试中多次抽取试卷，直到出现第3次任务_001、05任务_0001试卷，就可以按照该套试卷答案答题。
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01任务讨论主题第1次讨论讨论容考核容：请联系实际讨论现阶段领导权力腐败的特点及发展趋势考核形式：小组研讨。
小组人数为4-6人，一周随时发帖，有效帖子每人不少于15个，要求每一位学生都要提交讨论提纲，提纲需要包括以下容：个人的讨论提纲、联系实际的例子以及小组讨论后形成的提纲。
教师根据每一位学生的讨论提纲以及小组讨论的发言给每一位学生评分，评分时，教师对质量较好的帖子可酌情加分。
答案：关于世洪在任职期间腐败问题的案例讨论报告一、案例概述2005年6月3日，原市市委常委、政法委书记、公安局长世洪等人贪污、受贿、挪用公款案在省市一审宣判，市中级人民法院以贪污罪、受贿罪、挪用公款罪数罪并罚，判处被告人世洪死刑，缓期两年执行，剥夺政治权利终身，并处没收财产130万元；以贪污罪、受贿罪、挪用公款罪数罪并罚，判处被告人袁明藻无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收财产70万元；对两被告人全部犯罪所得予以追缴，上交国库。
世洪曾历任市江岸区区长、区委书记，市委常委、市总工会主席、市公安局党委书记、市委政法委书记、市公安局局长等职；袁明藻曾先后任江岸区政府办公室主任、副区长、助理巡视员等职。
法院审理查明：1994年4月至1999年11月间，世洪伙同袁明藻共同贪污公款人民币368.96万元，世洪分得184.38万元，袁明藻分得184.58万元。
1994年至2003年间，世洪利用职务之便，为他人谋取利益，收受他人贿赂人民币212.5万元、美元10.1万元、港币1万元、价值人民币51.18万元的住房两套，袁明藻收受贿赂人民币77万元、美元6000元。
2019年电大《行政管理》专业《管理学基础》课程：形考任务二答案
2019年电大《行政管理》专业《管理学基础》课程形考名称:形考任务二对应章节:第5～8章题型:单选、多选、判断、案例分析题权重:25%一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项：a. 纲领性b. 全局性c. 客观性d. 长远性题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：a. 编制具体的行动计划b. 进行方案分解c. 进行结构调整d. 进行目标分解题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
选择一项：a. 密集型发展战略b. 多元化发展战略c. 一体化发展战略d. 稳定型发展战略题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：a. 复合多元化b. 关联多元化c. 无关联多元化d. 一元化题目5经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
选择一项：a. 程序化决策b. 确定型决策c. 风险型决策d. 日常管理决策题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：a. 头脑风暴法b. 哥顿法c. 决策树法d. 莱普勒斯法题目7某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。
选择一项：a. 11000b. 110c. 1010d. 1100题目8某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。
选择一项：a. 丙b. 甲c. 甲和乙d. 乙题目9在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
选择一项：a. 组织目标b. 责权利关系c. 组织结构d. 人事关系题目10责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
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《行政管理能力学》形考任务二案例分析
行政管理能力学形考任务二案例分析
案例背景
本案例涉及一家医疗机构的行政管理问题。
该机构是一家大型
综合医院，负责提供医疗服务、药品配送和设备管理等工作。
然而，在最近的一次巡查中，发现该机构存在一些行政管理方面的问题，
包括职责不清、效率低下等。
问题分析
首先，该机构面临职责不清的问题。
不同部门之间的职责划分
不明确，导致工作任务交叉、责任推诿。
这给医疗服务的质量和效
率带来了负面影响。
其次，该机构的管理效率较低。
相关数据显示，该机构的工作
流程复杂、冗长，导致工作进展缓慢。
此外，一些重要的决策需要
多次层层审批，耗费了大量的时间和资源。
最后，该机构的沟通机制存在问题。
部门之间的沟通效率低下，信息传递不及时，导致信息丢失和误解。
这对于协同工作和问题解
决造成了困难。
解决方案
为了解决上述问题，建议采取以下措施：
1. 明确职责分工：建立清晰的部门职责和工作流程，明确各部
门之间的职责边界，避免任务重叠和责任推诿的情况发生。
2. 提升管理效率：简化工作流程，减少冗余环节，降低层级审
批的次数，提高决策效率。
同时，利用信息技术手段，建立信息共
享平台，提供实时的沟通和协作工具。
3. 改善沟通机制：加强部门之间的沟通和协作，建立定期的会
议和沟通渠道，及时共享信息、解决问题，提高工作效率和质量。
结论
通过以上措施的实施，可以有效解决医疗机构行政管理方面的问题。
明确的职责分工、提升的管理效率和改善的沟通机制将有助于提高工作效率和质量，推动医疗机构的可持续发展。