建筑工程项目成本管理的过程
(完整版)建筑工程项目成本管理
目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。
但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。
工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。
本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。
关键词：建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。
但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。
如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
使用内容
内容集成度
报告频率
时间
衡量标准种类
6
工程项目施工的成本控制
成本的运营角度
今天
用户
• 一线经理 • 流程提升团队 • 质量管理团队 • 关键绩效信息 • 价值增加/无效活动 • 管理日常运营 • 非常详细 • 反映工作组范围的成本状况 • 即使 • 可能每小时或每天
使用内容
内容集成度
报告频率
时间
衡量标准种类
• 大多是非财务指标
7
工程项目施工的成本控制
成本的战略角度
用户
• 业务/战略计划部门 • 战略供应商选择团队 • 资本预算 • 成本工程师 • 产品的作业成本 • 目标成本 • 设计/制造/采购分析 • 投资决策支持 • 生命周期成本 • 按照产品线集成 • 信息的详细程度按照 决策的种类 • 按照需要 • 通常是一份特别报告
分销商 管理
配套服务
产品完全成本
指产品整个价值流上使用的全部资源的成本，包括研究与开发、 产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务等
EPC的关注点
9
工程项目施工的成本控制
施工项目资金运动示意图
施工准备 企 业 拨 款 施工阶段 补 偿 生 产 耗 费 未完施工 （施工过程） 已完施工 （成品资金） 货币 资金 项 目 纯 收 入 验收交付 机械使用 折旧 购买劳动对象 支付工资 上交国家
工程项目施工的成本控制
项目经理部各岗位成本管理职责
岗位 预算员 技术员 劳动定额员 施工员 主 要 职 责 编制两算，办理项目增减账，负责外包和对外结算；提供分部完成工程量统计表，进行工程变更的成 本控制； 参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表； 验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付账单等； 编制各类施工进度计划，签发施工任务单；控制施工工期和负责做好项目统计工作； 负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率；负责外 来机械的租赁费的控制； 编制各类材料需用计划，负责限额发料、进料验收及台账记录，负责提供材料耗用月报、周转材料租 用单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本； 控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料； 负责项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作，以及文书档案管理； 负责保持场容整洁，检查班组“落手清”工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施，负责安全宣 传教育，落实安全措施，预防事故发生； 负责编制项目目标成本（成本计划），正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、 分阶段的三算分析，编制成本报表； 建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐；根据月度计划工作量编制机械设备使用计划 和控制目标；合理利用机械设备，减少设备闲置；提供月度机械费控制情况分析资料。 17
建筑工程施工成本管理全过程
建筑工程施工成本管理全过程一、引言建筑工程的施工过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理的成本管理能够帮助企业更好地控制成本，实现项目的经济效益最大化。
本文将全面介绍建筑工程施工成本管理的全过程，包括成本计划、成本控制、成本分析等。
二、成本计划成本计划是建筑工程施工成本管理的起点。
在项目启动之前，项目管理团队需要制定一份详细的成本计划。
成本计划应包括项目整体预算、各阶段和各工程包的成本预算、资源成本控制等内容。
通过成本计划的制定，可以明确项目的预算范围和目标，为后续的成本控制提供依据。
三、成本控制在建筑工程施工过程中，成本控制是确保项目按照预算进行的关键环节。
成本控制主要包括以下几个方面：1.资源成本控制：包括材料、劳动力、设备等资源的使用成本。
在施工过程中，需要合理安排资源的使用，控制资源成本的浪费。
2.进度成本控制：在建筑工程中，进度的延误会导致成本的增加。
因此，需要通过合理的进度计划和施工管理，确保项目按时完成，避免额外的成本支出。
3.质量成本控制：在施工过程中，质量问题会引起返工和修复成本的增加。
因此，需要加强施工质量管理，减少质量问题的发生。
4.变更成本控制：在建筑工程施工过程中，变更是难以避免的。
需要建立完善的变更管理机制，合理评估变更带来的成本增加，并及时进行调整。
四、成本分析成本分析是建筑工程施工成本管理的关键环节。
通过成本分析，可以了解项目各个方面的成本情况，为后续的决策提供依据。
成本分析主要包括以下几个方面：1.项目整体成本分析：对整个项目的成本进行综合分析，了解项目的经济效益情况。
可以通过比较实际成本和预算成本，找出其中的差异并进行分析。
2.工程包成本分析：针对每个工程包的成本情况进行详细分析，了解各个工程包的成本构成和成本控制情况。
3.资源成本分析：对项目中各类资源的成本进行分析，了解资源成本的构成和使用情况。
可以通过资源成本分析，找出潜在的成本节约措施。
4.费用成本分析：对项目中各项费用进行详细分析，了解费用的构成和分布情况。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节施工成本管理是建筑工程中非常重要的一环，它涉及到工程的质量、进度和成本等方面。
在施工成本管理中，有六个环节需要注意，分别是预算编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估和成本优化。
首先是预算编制。
在施工前，需要对工程进行预算编制，确定工程的总体投资和各项费用的预算。
预算编制需要考虑到工程的规模、工期、材料、人工、机械设备等因素，以及市场行情和政策法规等因素。
预算编制的准确性和合理性对后续的成本管理至关重要。
其次是成本控制。
在施工过程中，需要对各项费用进行控制，确保不超出预算范围。
成本控制需要对工程进度、材料、人工、机械设备等方面进行监控和管理，及时发现和解决问题，避免造成不必要的浪费和损失。
第三是成本核算。
在工程完成后，需要对各项费用进行核算，确定实际成本和预算成本的差异。
成本核算需要对各项费用进行详细的记录和统计，确保数据的准确性和完整性。
第四是成本分析。
在成本核算的基础上，需要对各项费用进行分析，找出造成成本差异的原因。
成本分析需要对工程的各个方面进行综合分析，找出问题所在，为后续的成本管理提供依据。
第五是成本评估。
在成本分析的基础上，需要对工程的成本进行评估，确定工程的经济效益和投资回报率。
成本评估需要考虑到工程的实际情况和市场行情等因素，确保评估结果的准确性和可靠性。
最后是成本优化。
在成本评估的基础上，需要对工程的成本进行优化，找出降低成本的方法和措施。
成本优化需要对工程的各个方面进行综合考虑，找出最优方案，确保工程的经济效益和投资回报率。
施工成本管理的流程包括预算编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估和成本优化六个环节。
这些环节相互关联，缺一不可，只有做好每个环节的工作，才能确保工程的质量、进度和成本等方面得到有效的管理和控制。
关于工程项目成本控制的管理办法
关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。
2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。
工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。
本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。
工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。
3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。
开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。
对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。
建筑工程施工成本管理流程
建筑工程施工成本管理流程建筑工程施工成本管理是建筑项目成功完成的重要保障之一。
一个良好的成本管理流程可以提高项目的效率和质量，降低成本，并确保项目按照预算和时间计划进行。
本文将介绍一个基本的建筑工程施工成本管理流程，以帮助项目团队更好地控制成本。
1. 成本预算阶段在开始施工前，项目团队应该进行成本预算阶段的工作。
这一阶段的目标是确定项目的总体预算，并将其细化为各个工程阶段的具体预算。
成本预算阶段包括以下工作：1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括工程规模、质量要求等。
1.2 制定总体预算：根据项目目标和范围，制定项目的总体预算，确定可接受的成本范围。
1.3 制定阶段预算：将总体预算细化为各个工程阶段的具体预算，确定每个阶段所需的成本。
2. 成本控制阶段一旦项目开始施工，成本控制阶段的工作就开始了。
这一阶段的目标是对成本进行监控和控制，确保项目能够按照预算进行。
成本控制阶段包括以下工作：2.1 成本监控：监控项目的成本执行情况，与预算进行对比，及时发现和解决超支问题。
2.2 成本调整：根据实际施工情况和预算执行情况，对成本进行调整，确保项目的稳定进行。
2.3 成本报告：定期向项目相关方提交成本报告，汇总成本执行情况，解释超支原因，并提出相应的对策。
3. 成本分析阶段在项目结束后，成本分析阶段的工作开始了。
这一阶段的目标是对项目的成本进行分析，总结经验教训，并为以后的项目提供参考。
成本分析阶段包括以下工作：3.1 成本分析：对项目的成本进行详细分析，包括每个阶段的成本构成、成本占比等。
3.2 经验总结：总结项目中的经验教训，包括成本控制过程中遇到的问题、解决方案等。
3.3 改进建议：根据成本分析和经验总结，提出改进建议，为以后的项目提供参考和借鉴。
4. 成本管理工具和技术在建筑工程施工成本管理流程中，可以使用一些工具和技术来帮助实施成本管理。
这些工具和技术包括：4.1 成本估算软件：利用成本估算软件来进行项目预算和成本分析，提高工作效率和准确性。
建筑工程项目成本管理方案
建筑工程项目成本管理方案一、项目成本管理目标。
咱搞建筑工程，成本管理那可是相当重要的。
就好比居家过日子，得知道钱花哪儿去了，还得想法子省着点花，同时又不能影响工程的质量和进度。
咱们这个项目的成本管理目标呢，就是在保证工程顺利进行、达到质量标准的前提下，把成本控制在预算范围内，最好还能再省出点小钱来当额外的利润。
二、成本管理的组织架构和职责。
# （一）组织架构。
咱得有个专门的成本管理小团队。
项目经理就像这个小团队的“队长”，负责整体的把控和决策。
然后有成本管理专员，这可是个细心的活儿，得找个对数字敏感、算账精明的人来干。
另外，各个部门的负责人也得参与进来，像搞技术的、管采购的、负责施工的，大家都得在成本管理这事儿上出份力。
# （二）职责划分。
1. 项目经理。
项目经理就像一家之主，要对整个项目的成本管理负总责。
他得制定成本管理的大方向，协调各个部门之间的关系，确保大家都朝着控制成本的目标努力。
要是成本超支了，项目经理得第一个站出来想办法解决。
2. 成本管理专员。
这个专员就是专门算账的“小会计”。
他要负责收集和整理成本数据，像各种材料的价格、人工费用、设备租赁费用等，然后进行详细的成本分析。
还要定期做成本报告，告诉大家成本控制得咋样了，有没有超支的风险。
3. 技术部门。
技术部门就像是建筑工程的“智慧大脑”。
他们得想出最经济合理的施工方案，既能保证工程质量，又能降低成本。
比如说，在结构设计上，怎么优化能减少材料的使用量；在施工工艺上，怎么改进能提高效率，减少人工成本。
4. 采购部门。
采购部门那可是花钱的“大手”，所以得管好这双手。
他们要货比三家，找到性价比最高的材料和设备供应商。
不能只看价格低，还得考虑质量和供货时间。
要是买到质量不好的材料，导致工程返工，那成本可就蹭蹭往上涨了。
5. 施工部门。
施工部门是把图纸变成大楼的“实干家”。
他们要严格按照施工计划进行施工，避免因为返工或者拖延工期增加成本。
在施工过程中，还要注意节约材料，不能大手大脚地浪费。
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是工程管理中至关重要的一环，有效控制施工成本可以提高工程项目的盈利能力和竞争力。
下面是施工成本控制的五个步骤，并提供相关参考内容。
1. 制定预算制定预算是施工成本控制的第一步。
预算是对工程项目所需资源和费用的合理估计，它包括材料、人工、设备、管理费用等各项费用的详细计划。
预算的制定需要依据项目的规模、复杂程度、市场需求等因素进行综合考虑。
参考内容：可以参考国家建设部或者相关专业组织所发布的项目预算范本和指导文件，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》。
2. 实施费用控制实施费用控制是施工成本控制的核心步骤。
它通过监测、分析和管理工程项目的费用变动情况，及时采取必要的措施来控制成本的增加。
这包括制定严格的采购流程、合理控制材料使用量、优化人工安排和合理利用设备等。
参考内容：可以参考建设工程项目管理相关的国家标准和法规，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》和《建设工程项目施工管理规范》。
3. 追踪成本变化追踪成本变化是指对施工过程中的费用变动进行跟踪和分析。
通过分析成本的变化，可以及时发现并解决潜在的成本超支问题，保证项目成本在可控范围内。
参考内容：可以参考项目管理软件和工程造价软件，例如Microsoft Project和Candy软件等，这些软件通常具有成本追踪和分析的功能。
4. 建立成本控制机制建立成本控制机制是为了保证施工成本控制的持续性和有效性。
机制包括建立相应的流程、制度和规范，明确责任分工和权限，建立有效的沟通和反馈机制，做好成本数据的采集和汇总工作。
参考内容：可以参考工程项目管理相关的国家标准和建筑施工企业管理规范，例如《建筑施工企业管理规范》。
5. 风险管理风险管理是施工成本控制的重要环节。
通过对项目风险的分析和评估，合理制定应对措施，降低成本风险的发生概率和影响程度。
参考内容：可以参考项目管理和风险管理的相关著作和指导文件，例如《项目管理知识体系指南》和《项目风险管理指南》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程项目成本管理的过程
成本管理主要包括六个相互联系环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力，就是讲在工程施工过程中，要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本。
房地产的兴起同时也带动了建筑业，许多商家因节省成本使楼房成为豆腐渣工程，造成了人们的恐慌，建筑工程备受关注，因此建筑工程项目成本管理成为项目工程的关键，以下是为你编辑整理的建筑工程项目成本管理的过程。
▲一、建筑工程项目成本管理的具体流程
项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其成本管理主要包括六个相互联系环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力，就是讲在工程施工过程中，要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降
低项目成本，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。
为此，企业需要按照工程项目成本管理流程严格做好成本控制管理工作。
▲二、建筑工程项目管理的阶段分析
▲1、
▲事前管理
(1)成本预测：成本预测是根据有关成本费用资料和各种相关因素。
采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测;通过项目成本预测，可以为企业经营决策层和项目经理部编制成本计划等提供相关数据。
(2)成本决策：成本决策是企业对工程项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤，根据成本预测情况，由决策人员认真细致地分析研究而做出的决策。
正确决策能够指导人们顺利完成预定的成本目标，可以避免盲目性和减少风险性。
(3)成本计划：成本计划是对成本实行计划管理的重要环节，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、降低成本率和降低成本额所采取的主要措施和规划的方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。
▲2、
▲事中管理
(1)费用开支的控制。
一方面要按计划开支，从金额上严格控制，不得随意突破。
另一方面要检查各项开支是否符合规定，严防违法乱纪。
(2)人工耗费的控制。
对人工费的控制，要采取“量价分离”的原则，主要通过对用工数量和用工单价的控制来实现。
通过控制定员、定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率等情况，及时发现并解决停工、窝工等问题。
(3)材料耗费的控制。
在工程造价中，材料费要占总价的50—60%，甚至更多。
要搞好材料成本的控制工作，必须对采购、收料、验收、库管、发料、使用六个环节进行重点控制，严格手续制度，实行定额领料，加强施工现场管理，及时发现和解决采购不舍理、领发无手续、现场混乱丢失浪费等问题。
(4)机械费的控制。
对机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的维修保养，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
▲3、
▲事后管理
(1) 通过成本核算环节，掌握工程实际成本情况。
(2) 将工程实际成本与标准成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。
(3) 分析工程成本节超的原因，确定经济责任的归属。
(4) 针对存在问题，采取有效措施，改进成本控制工作。
⑤对成本责任部门和单位进行业绩的评价和考核。
▲建筑工程项目成本管理就要按照成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这六个环节进行，同时要做到事前管理、事中管理以及事后管理，这样才能做好一个建筑工程，并且做到用最少的成本做最好的建筑工程。
更多相关知识您可以咨询青岛律师。
铁路工程建设标准管理办法。