给公司的意见建议书 公司意见和建议(模板10篇)
对公司提出合理化的建议和意见
对公司提出合理化的建议和意见对公司提出合理化的建议和意见（通用14篇）我们作为公司的一员，在工作上，我们可以把自己的建议和意见提出来。
店铺为大家精心准备了对公司的建议和意见，欢迎大家前来阅读。
对公司提出合理化的建议和意见篇1我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。
不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。
所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议：1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。
抓好营销促销,缩短市场磨合。
抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方积极性加强资金管理，节约费用支出。
抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。
2、关于公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个，加关注，推广等。
可以写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，一定会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
对公司的建议书15篇
对公司的建议书15篇对公司的建议书1一、安全检查常遇到的问题在安全检查中常出现外部来的检查人员发现隐患要求整改，对此，可以提出一系列问题，为什么本单位管理者没有发现、为什么外部人员会发现、现场操作人员为什么不能发现或报告、为什么你的下级没有发现或向你报告、为什么没有解决、企业的制度有没有规定、为什么没有贯彻实施等。
这些问题反映出一个突出现象，安全管理的责任、职责和义务未能落实。
二、人员素质直接影响安全管理管理者与操作者的素质要求最基本要“四懂四会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
否则管理者不懂操作者不会，企业当然隐患重重。
而管理者、操作者的素质不能适应保证安全状态的需要，显然是企业安全管理的最大缺陷，这种缺陷的产生只能是高层管理的素质或职责原因所致。
三、安全工作的核心只要有连接和密封，漏气是不可避免的。
但不出事故是完全可能的。
要发生燃气事故，必须具备条件，除了不可抗拒的事件。
能引发燃气火灾的条件只有两个：漏气和明火。
而且漏气要达到浓度极限范围内。
能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等有关，更与管理有关。
因此，燃气企业安全工作首当其冲的核心任务是对密封的管理，或者说，实现无泄漏。
要做好对所有密封点不发生泄漏（准确的讲，控制发生危险泄漏量）的管理，应做好以下工作：1、对会发生泄漏的部位和条件心中有数作为燃气工作人员对所负责任区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自己日常工作常抓不懈的焦点。
哪些地方漏、为什么会漏、漏了怎么办等等都是要平时考虑到位的问题。
从厂（站）内部来看，除了腐蚀，所有漏点都与密封有关。
因此有多少密封、在那些区位、密封的方式、材料、安装的时间、怎样维护、监控方式等等都能研究出一系列问题。
另外，怎么能知道漏气，用什么方法、对不同类型的.密封有什么不同的方法来处置、谁来做这些工作、会不会做等也需要做到事前准备就绪。
2、厂（站）外部管道的管理外单位的施工造成燃气管道、设施损坏、管道点腐蚀、地下井室的泄漏与其他地下设施连通是管理的重点。
对公司的意见和建议怎么写？(优秀9篇)
对公司的意见和建议怎么写？（优秀9篇）对公司的建议书篇一尊敬的董事长：你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！时间飞快我加入xx已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。
在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。
因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。
以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起刚进公司的时候，我从公司较底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，须的制定岗位责任制、须从公司的各项管理制度做起。
有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。
当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。
我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。
我们就须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。
建议书之公司建议和意见(精选10篇)
建议书之公司建议和意见（精选10篇）建议书之公司建议和意见（精选10篇）引言本文档是关于公司发展中的一些建议和意见的精选集。
通过对公司的运作和业务进行分析和评估，我们提出了一系列能够促进公司进一步发展的建议。
这些建议主要围绕着以下几个方面展开：战略规划、市场营销、人力资源管理和公司文化。
我们相信通过采纳这些建议，公司将能够更好地应对竞争、提升市场份额，并提升员工的工作满意度和公司的整体绩效。
1. 战略规划1.1 制定明确的目标和发展计划建议公司在制定战略规划时，应设定明确的目标，并制定详细的发展计划，包括短期、中期和长期目标，并设定相应的指标和时间表，以保证公司的发展具有可操作性和可追踪性。
1.2 持续进行市场和竞争分析建议公司加强对市场和竞争的分析，及时掌握市场变化和竞争动态。
通过市场调研和竞争对手的分析，公司可以更好地制定市场战略，提高市场占有率和竞争力。
2. 市场营销2.1 品牌塑造和推广建议公司加大品牌塑造和推广的力度，通过营销活动、广告和公关等手段提升品牌知名度和形象。
同时，加强与消费者的互动，建立良好的客户关系，提高顾客满意度和忠诚度。
2.2 开拓新的市场领域建议公司寻找和开拓新的市场领域，以降低对某一特定市场的依赖性。
通过调研和分析，发掘潜在的市场机会，制定相应的市场拓展计划，并积极探索新的销售渠道和合作伙伴。
3. 人力资源管理3.1 建立完善的人力资源规划建议公司制定明确的人力资源规划，根据业务需求和目标，合理安排人力资源的配置和发展。
通过制定具体的人才招聘、培训和激励计划，公司可以提高员工的工作质量和效率。
3.2 加强员工培训和发展建议公司加大对员工培训和发展的投入，提供多样化的培训机会和职业发展路径，激励员工持续学习和进步。
通过培养和留住优秀的人才，公司可以提高员工的绩效和创造力，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
4. 公司文化4.1 建立积极向上的公司文化建议公司积极营造一种积极向上、团结进取的公司文化。
建议书之公司的建议和意见
建议书之公司的建议和意见尊敬的公司领导：您好！作为公司的一员，我怀着对公司的深厚感情和对工作的高度责任感，希望能够为公司的发展贡献一份自己的力量。
在日常的工作中，我观察到了一些问题，也有了一些思考和想法，在此向您提出，希望能对公司的未来发展有所帮助。
一、关于公司的组织架构目前，公司的组织架构在一定程度上存在着部门之间沟通不畅、职责不清的问题。
这导致了工作效率的低下和资源的浪费。
例如，在项目执行过程中，常常需要多个部门协同合作，但由于部门之间的沟通渠道不够顺畅，信息传递不及时、不准确，从而影响了项目的进度和质量。
为了改善这种情况，建议对组织架构进行优化。
明确各部门的职责和权限，避免出现职责重叠或空白的现象。
建立有效的沟通机制，例如定期的跨部门会议、项目协调小组等，加强部门之间的信息共享和协作。
二、关于人才培养与管理人才是公司发展的核心竞争力，但目前公司在人才培养和管理方面还存在一些不足之处。
在招聘环节，有时候过于注重学历和工作经验，而忽视了应聘者的实际能力和潜力。
这可能导致一些优秀的人才被拒之门外，而招聘进来的人员并不一定完全符合岗位需求。
建议在招聘时，制定更加科学合理的招聘标准，综合考虑应聘者的多方面素质，通过多种方式对应聘者进行全面的考察。
在员工培训方面，培训内容和方式较为单一，缺乏针对性和实用性。
建议根据不同岗位的需求和员工的发展阶段，制定个性化的培训计划。
可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式相结合，提高培训效果。
另外，在人才激励机制方面，还不够完善。
建议建立更加公平、合理的绩效考核体系和薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性和创造性。
对于表现优秀的员工，要给予及时的表彰和奖励，为其他员工树立榜样。
三、关于公司的业务流程公司的部分业务流程过于繁琐，增加了工作的复杂性和成本，降低了工作效率。
比如，在审批环节，需要经过多个层级的审批，时间过长，影响了业务的快速推进。
建议对业务流程进行梳理和优化，去除不必要的环节，简化审批流程。
建议书之公司建议和意见(精选10篇)
建议书之公司建议和意见（精选10篇）建议书之公司建议和意见（精选10篇）1. 提高员工福利待遇建议：我们建议公司提高员工福利待遇，包括薪资、福利和奖励等方面。
这样可以激励员工更大的工作动力和士气，提高员工满意度和忠诚度。
另外，适当的福利待遇也有助于吸引优秀人才加入我们的团队。
2. 加强内部沟通和合作建议：我们建议公司加强内部沟通和合作。
通过定期的团队会议、集体活动和分享会，可以增进员工之间的了解和信任，促进跨部门合作。
此外，建议引入在线协作工具，方便员工之间的沟通和合作。
3. 实施员工培训计划建议：我们建议公司实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等。
员工培训可以提升员工的专业能力和技能水平，提高工作效率和质量。
同时，培训计划也可以增加员工的职业发展机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 引入创新管理方法和工具建议：我们建议公司引入创新的管理方法和工具，如敏捷管理、Design Thinking等。
这些方法和工具可以帮助我们更好地应对市场变化和竞争压力，提高组织的灵活性和创新能力。
5. 加强客户关系管理建议：我们建议公司加强客户关系管理。
通过建立客户关系管理系统，我们可以更好地了解客户需求和反馈，提供更好的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
此外，公司还可以定期组织客户活动和调研，加强与客户的互动和沟通。
6. 加强品牌推广和营销建议：我们建议公司加强品牌推广和营销。
通过建立强大的品牌形象和品牌故事，我们可以吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
此外，建议公司在市场推广方面采用多种渠道和策略，如社交媒体、展览会、广告等，提高品牌知名度和市场份额。
7. 进行定期市场调研和竞争分析建议：我们建议公司进行定期的市场调研和竞争分析。
通过了解市场需求和竞争对手的情况，我们可以及时调整产品和营销策略，提高市场反应速度和竞争力。
8. 加强企业文化建设建议：我们建议公司加强企业文化建设。
通过制定明确的企业文化理念和价值观，我们可以凝聚员工的向心力和凝聚力。
对公司的意见和建议简短8篇
对公司的意见和建议简短8篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
以下是小编为大家收集的对公司的意见和建议简短8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇1】对公司的意见和建议简短为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
【篇2】对公司的意见和建议简短我对公司的推荐!一说到推荐和想法其实也很多的只是有的实用有的却不必须能实现。
公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自我的推荐和想法，当时想提出几点，可之后不明白什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的推荐真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的推荐。
一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。
2024年给公司的意见和建议书
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
四、改善公司环境
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的'办公环境十分重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
二、关于提高对客户的服务意识
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
给公司的意见建议书公司意见和建议(模板10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!给公司的意见建议书公司意见和建议(模板10篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。
那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是本店铺为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
给公司的意见建议书篇一大家下午好！我是来自X大学市场营销专业的。
我喜欢读书看报，因为它能丰富我的知识；我喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志，我到底是个什么样的人呢？我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。
既然今天竞聘的是营销经理一职，我想谈谈自己对营销的理解。
营销不等同于推销，但推销是营销的重要组成部分。
要想做好营销工作，首先就要做好自我推销。
让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信可以，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。
我想“做人，做事，做生意”大概就是这个意思吧！我觉得作为一名营销经理，除了应该具备一定的营销知识外，还应具有良好的沟通、协调能力，能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲究职业道德。
身为班长的我，在三年的时间里，组织了班级各种各样的活动。
通过组织这些活动，提高了自己的组织协调能力，加强了团队合作意识。
同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。
如果这次我有幸竞聘上营销经理，我想打造一个平台，让自己的同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作，大家相互合作，具有良好的团队精神。
同时我认为，营销也是一种服务。
既然是一种服务，就应该做到让大家满意，用热情和真心去做。
激·情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。
激·情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。
“诚信是我们合作的基础，双赢是我们共同的目标！”我愿与XX企业一起发展，一起创造辉煌的历史！给公司的意见建议书篇二不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
同时，最好再将这些活动通过图片展示、dv摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
略高于同行业、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。
对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。
对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。
奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
授权是一种十分有效的激励方式。
授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。
在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。
新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。
因此这是公司一项必备的制度。
除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
给公司的意见建议书篇三刚来公司才一个多月，对公司也有一些新的认识，最大的问题就是我们员工的待遇问题和吃饭时间的问题。
人是第一生产力，从事劳动的人从很大程度上说是以尊重前提的，而现在社会上物价飞涨，各行各业都在涨工资，面对如此大的车流量和劳动强度，我们一线收银员不仅要做好本职工作，还要做好文明服务，站立服务，肢体语言，委屈服务等等一系列服务，还要应付来自公司领导，考核办，行政暗访组，等等来自各方面的检查，对于这些检查合理与否，我不加评论，那么多的同行们的帖子已经可以说明一切，我只是很迷惘，我们一线收费员的工资那么低，令人百思不得其解!听了那么多同行们的抱怨，我深有感触，我也是个老员工了，在收银台上也经历了一两年考验了，现在公司刚成立，制度、管理都还不够完善.我真的深深体会到服务行业的兴衰，我只是希望现在的考核制度能够从人性化的角度去制订，希望制订过程有我们一线员工的参与，这样才真正做到人本为先，合理，公平!我们工资也不涨，如果再有什么罚款、扣钱，这样我们真的没法接受了.还有，我觉得那种以罚代管的做法非常不合理，不人性化，它只能让员工对工作产生畏惧心理，厌恶情绪，没有一点激励作用.记得军训时候培训的老师就曾讲过建立有效的激励制度对企业的发展的重要性.我觉得公司应建立合理有效切实可行的奖励激励制度，应从正面去奖励激励员工的积极性.最简单的例子，你说你干的好的话，按规定都做到的话，那我奖你多少钱，一定比你哪点没做到没做好就扣你多少钱更能激励人，更让人提劲，对吧，这样就是有效的激励制度!人是铁，饭是钢。
一顿不吃饿得慌，我们收银员工作辛苦，虽然工作量不是太大，但是也还是需要吃好啊。
以前都是给40分钟时间吃饭，但因为其中一个人迟到了一点就把时间给我们减少了10分钟。
你们想，半个小时能做什么吃啊。
在外边吃又太贵，我们工资又不是很多，一个月开支下来基本就没什么剩下的了，所以我们有很多同事基本上都是出去吃一个苹果啊，或者一个蛋糕，既吃不好还吃不饱，还有什么好心情上班呢?所以偶尔还会犯点小错误，犯了错误还要挨骂、被罚，谁愿意呢?所以希望领导考虑一下我们的难处，给我们适当延长吃饭时间，那样大家吃好了，工作也才会更出色嘛。
我们一线员工大多数都是只想干好工作，拿好自己的那份工资，谁也不想无事生非无理取闹，我们都是本着为公司利益着想的心情去出发去做好工作的，所以真切希望领导们能理解我们的心情，能为我们一线员工多办点好事，办点实事，认真考虑我们的意见和建议，这样我相信我们的公司形象，公司、收益一定会有很大的提升，我们的公司也会更加辉煌!以上都是我个人的看法，若有不尽之处，还请原谅。
对公司发展的十条建议：1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2.员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3.应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4.培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激·活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5.完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
6.建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。