员工管理技巧
基层员工的管理方法技巧有哪些
基层员工的管理方法技巧有哪些现代组织中，基层员工是企业运作的重要组成部分。
他们的表现直接关系到企业的效率和绩效。
因此，合理有效地管理基层员工对于企业的成功至关重要。
本文将探讨基层员工的管理方法技巧，并提供一些建议供管理者参考。
一、有效沟通沟通是管理基层员工的关键一环。
有效的沟通可以提高员工的工作积极性和执行力。
以下是几个提高沟通效果的方法：1.倾听员工：聆听员工的需求、意见和问题，让员工感受到被尊重和重视。
2.明确简洁的沟通：以简洁明了的语言表达自己的意图，尽量避免使用复杂的行话或专业术语，使员工容易理解和执行。
3.多种沟通渠道：使用多种途径进行沟通，比如面对面交流、会议、电子邮件等，确保信息的准确传达和反馈。
二、激励员工激励是管理基层员工的重要手段。
通过激励，管理者可以激发员工的工作热情和积极性，促进员工的个人成长和团队合作。
以下是一些激励员工的方法：1.奖励机制：建立公正合理的奖励机制，根据员工的表现给予相应的奖励，如薪资加薪、晋升机会等，以激励员工的进一步努力。
2.培训和发展：提供员工培训和发展机会，帮助他们不断提升自身专业技能和知识水平，为个人发展和晋升创造条件。
3.认可和赞赏：时刻关注员工的贡献并给予公开的认可和赞赏，鼓励员工持续努力和提高。
三、建立信任和支持建立信任和支持是有效管理基层员工的前提。
只有员工相信管理者，他们才会对管理者的指导和决策持有积极态度。
以下是一些建立信任和支持的方法：1.公平公正：对待每个员工应该公平公正，不偏袒任何一个人。
处理员工之间的矛盾和纠纷时要客观公正。
2.支持和帮助：管理者要主动关心员工的困难和需求，并提供必要的支持和帮助，共同解决问题。
3.开放性沟通：建立开放的沟通氛围，鼓励员工表达意见和想法，接受真实反馈，及时解决问题和改进。
四、定期评估和反馈定期评估和反馈是管理基层员工的有效手段，可以及时发现问题、总结经验并做出调整。
以下是一些定期评估和反馈的方法：1.绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，清晰地给出员工的表现和改进方向。
人员管理技巧
成功的人员管理技巧
人员管理是企业管理中至关重要的一环。
以下是成功人员管理的
技巧：
1. 学会倾听：要成为一个好的人事经理，你需要学会倾听员工的
声音和意见。
让他们有发言的机会，听取他们的见解，并为员工提供
关注和支持。
2. 建立沟通渠道：定期与员工进行面对面会议，通过反馈和提供
培训机会，建立沟通渠道和增强信任感。
你还可以创建一个员工反馈
系统，以便员工随时向你提供反馈。
3. 提供适当的薪酬和福利：薪酬和福利是员工留在公司的重要原
因之一。
为了留住员工，你需要提供合理的薪酬和福利待遇，并适时
进行调整。
4. 建立团队合作精神：鼓励员工和团队合作，帮助员工互相了解，并将个人成功与团队成就结合起来。
通过建立团队培训课程和促进跨
部门合作，以建立更强的团队合作精神。
5. 提供成长机会：员工通常都希望有机会在职业上成长。
提供培
训和发展机会，让员工更好地掌握技能，给他们机会发挥潜力，进而
建立更有成效的员工和团队。
如果你实践了这些技巧，你就会成为一个受员工信任和尊重的人
事经理。
你也会有一个快乐和更有成效的团队。
一线员工管理9大技巧有哪些
一线员工管理9大技巧有哪些一线员工是企业中最基层的员工，他们直接参与到生产、服务等一线工作中。
作为一线员工的管理者，需要具备一定的管理技巧，以提高员工的工作效率和团队的整体运作水平。
下面将介绍九大管理技巧，帮助一线员工管理者更好地管理团队。
一、明确目标和任务对于一线员工来说，明确的目标和任务是工作的基础。
管理者应该与员工沟通，明确团队的工作目标和各人的具体任务，并确保员工理解和接受这些目标和任务。
只有明确目标和任务，员工才能有明确的工作方向，提高工作效率。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是一线员工管理的关键，可以有效地传递信息、解决问题和促进团队合作。
管理者应该与员工保持良好的沟通，倾听员工的意见和建议，及时解答他们的问题，并提供必要的支持和帮助。
同时，管理者还应该定期组织团队会议或座谈会，加强团队之间的交流和沟通。
三、激励和奖励激励和奖励是激发员工积极性和工作热情的有效手段。
管理者可以通过制定合理的激励机制，给予员工适当的奖励，如薪资提升、晋升机会、培训机会等，以激励员工努力工作。
此外，管理者还可以采用赞扬、表扬等方式，及时肯定员工的工作成绩，增强员工的自信心和归属感。
四、培训和发展一线员工管理者应该关注员工的职业发展和提升。
他们可以通过组织培训、参加专业展会等方式，提供员工学习和成长的机会。
此外，管理者还可以为员工制定个人发展计划，指导他们提升职业技能，提高工作能力。
五、合理安排工作时间和任务合理安排工作时间和任务可以提高员工的工作效率和工作质量。
管理者应该根据员工的实际情况和能力，合理安排工作时间和任务，确保员工有足够的时间完成工作，并保持工作的高效性和质量。
六、关注员工的工作环境和福利良好的工作环境和福利可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
管理者应该关注员工的工作环境和福利，提供良好的工作条件和待遇，如提供舒适的工作场所、合理的薪酬福利、健康的工作氛围等，以增强员工的归属感和工作动力。
七、合理分配资源合理分配资源是一线员工管理的重要环节。
管理员工的方法与技巧是什么
管理员工的方法与技巧是什么相信很多的管理者都会想要管理好自己的员工，然而大部分的管理者都不知道如何管理为好。
下面为您精心推荐了管理员工的技巧，希望对您有所帮助。
管理员工的方法(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;(7)聆听下属的建议，他们也有好主意;(8)如果有人举止怪异，应该追查;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;(10)解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好;(11)万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;(12)告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;(13)提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;(15)以身作则，树立好榜样;(16)言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;(19)尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;(20)制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。
哪种员工不适合提升为管理层没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。
没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。
贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。
在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。
员工管理的9个技巧,教你如何进行员工管理!
员工管理的9个技巧,教你如何进行员工管理!摘要：一、引言二、技巧1：明确目标和期望三、技巧2：建立良好的沟通机制四、技巧3：公平公正地对待员工五、技巧4：激发员工积极性六、技巧5：培养团队合作精神七、技巧6：合理分配工作任务八、技巧7：关注员工成长与发展九、技巧8：有效处理冲突十、技巧9：总结与反思正文：一、引言作为一名管理者，你是否在面对层出不穷的员工问题时感到无所适从？本文将为你提供九个实用的员工管理技巧，助你轻松应对员工管理难题！二、技巧1：明确目标和期望明确公司和团队的目标，并向员工传达期望。
让员工明确自己的职责和目标，有助于提高工作效率。
三、技巧2：建立良好的沟通机制与员工保持畅通的沟通，了解他们的需求、困难和建议。
定期开展团队会议，让员工参与讨论和决策。
四、技巧3：公平公正地对待员工对待每个员工都要公平公正，避免偏袒或歧视。
对于优秀员工，给予适当的奖励和认可，提高团队凝聚力。
五、技巧4：激发员工积极性鼓励员工积极参与公司事务，提出创新性建议。
为员工设定挑战性的目标，激发他们的潜能。
六、技巧5：培养团队合作精神鼓励员工互相支持、协作，共同完成任务。
组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、技巧6：合理分配工作任务根据员工的技能和特长分配任务，确保工作负荷均衡。
关注员工的工作压力，适时提供帮助。
八、技巧7：关注员工成长与发展为员工提供培训和学习机会，关注他们的职业发展规划。
鼓励员工不断提升自身能力。
九、技巧8：有效处理冲突遇到冲突时，保持冷静，倾听双方意见。
采取调解、协商等方法，化解矛盾。
十、技巧9：总结与反思定期对员工管理工作进行总结和反思，不断调整和改进管理方法。
做到与时俱进，与团队共同成长。
通过以上九个技巧，相信你对员工管理有了更深的认识。
在工作中不断实践和总结，你将逐步成为一名优秀的管理者。
员工管理的9个技巧
员工管理的9个技巧
1. 要多和员工交流呀，就像朋友一样！比如时不时找员工聊聊天，问问他们最近工作咋样，有没有啥烦心事，就像你关心朋友的近况一样。
这能让员工感受到你的重视，工作起来更有干劲呢！
2. 得学会表扬员工，一点小事都要夸夸呀！员工按时完成了任务，哇，马上说句“真棒”，就像老师表扬学生考了好成绩一样。
这会让他们美滋滋的，以后干活更努力啦！
3. 给员工一些自主权呗，别啥都管得死死的。
让他们自己能决定一些小事，就好像放风筝一样，给它一定的空间才能飞得更高呀！比如让员工自己安排工作的先后顺序。
4. 要信任员工呀，别老疑神疑鬼的！就像相信家人不会害你一样相信他们能做好工作。
放手让他们去干，你会有惊喜的！
5. 定期给员工培训呀，让他们不断成长进步。
就像给植物施肥浇水一样，让员工的能力茁壮成长！比如组织技能提升的培训课程。
6. 公平对待每一个员工呀，可不能厚此薄彼！这就像是分蛋糕，要分得均匀才行。
大家待遇一样了，才不会有怨言嘛！
7. 帮员工解决困难呀，他们遇到难题了，别在那干看着！就像朋友有困难你不会不管一样。
主动伸出援手，他们会很感激你的！
8. 建立良好的团队氛围呀，让大家像一家人一样。
搞些团队活动，一起出去玩玩闹闹，就像兄弟姐妹一起玩耍一样。
这氛围好了，工作起来多开心呀！
9. 以身作则最重要啦！你自己都做不好，还怎么要求员工？你得像个榜样一样，走在前面，让员工跟着你的脚步呀！
总之，员工管理可不是那么简单的，得用心去做，用爱去对待，这样员工才能死心塌地为你工作呀！。
员工自我管理技巧
员工自我管理技巧在现代职场中，自我管理成为了员工提升个人能力的重要一环。
良好的自我管理技巧可以帮助员工更好地规划时间、提高工作效率，并在工作与生活间实现平衡。
然而，要提高自我管理水平，并非易事。
本文将介绍一些有效的员工自我管理技巧，帮助员工更好地管理自己，提高个人成就。
一、设定目标设定明确的目标是有效的自我管理的第一步。
员工应该明确自己的职业目标和个人发展目标，并为之设定切实可行的阶段性目标。
这不仅可以使员工更有动力，也有助于有效规划时间和资源。
例如，一个销售人员可以设定每个月完成一定销售量的目标，一个项目经理可以设定每周完成一定进度的目标。
通过明确自己要达到的目标，员工可以更加有针对性地安排时间和任务，提高工作效率。
二、制定计划制定详细的计划是实现目标的关键一步。
员工应该为每一个目标制定具体的行动计划，明确每个阶段需要完成的任务和所需的资源。
由于计划将员工带入实际行动，因此计划的合理性和可操作性非常重要。
在制定计划时，员工可以使用时间管理方法，如番茄工作法或四象限法。
这些方法可以帮助员工更好地安排时间和任务优先级，提高工作效率。
三、培养自律自律是自我管理的核心能力之一。
员工应该有良好的自律习惯，如按时完成任务、遵守公司规章制度、遵循工作流程等。
自律不仅有助于提高工作效率，还能够增强员工的专注力和坚持力，提升工作质量。
为了培养自律，员工可以设定自己的工作准则，并自觉遵守。
此外，使用时间管理工具和提醒器，可以帮助员工时刻保持警觉，提醒自己完成任务。
四、提高优先级管理能力在工作中，员工面临着大量的任务和压力。
优先级管理能力是员工自我管理的重要组成部分。
员工应该学会区分紧急与重要，合理安排时间和任务。
优先级管理能力不仅可以帮助员工高效完成工作，还能够减少压力，提升工作满意度。
为了提高优先级管理能力，员工可以使用工作表或专门的优先级管理工具，将任务按照重要性和紧急性进行分类，然后有计划地完成每一个任务。
人力资源管理中的员工自我管理技巧
人力资源管理中的员工自我管理技巧引言：在现代职场中，员工的自我管理技巧是非常重要的，它能够帮助员工提高工作效率、管理个人时间、保持工作与生活的平衡，同时也能够提升员工的个人成长和职业发展。
本文将探讨人力资源管理中的员工自我管理技巧，帮助员工更好地应对职场挑战。
一、设定明确的目标设定明确的目标是进行有效自我管理的第一步。
员工可以通过制定长期目标和短期目标来驱动自己的行动。
长期目标是员工个人想要实现的职业发展目标，而短期目标则是为了实现长期目标而制定的可行的具体步骤。
通过设定目标，员工可以更加明确自己的工作方向，并且迅速适应工作环境。
二、规划时间有效的时间管理是员工自我管理中的关键一环。
员工可以采用时间管理工具，例如番茄钟法或者任务列表，将工作任务按照优先级排序，并设置合理的时间限制，帮助他们在有限的时间内高效完成工作。
此外，员工还可以学会拒绝一些无关紧要的事务，以免分散注意力，影响工作质量。
三、提升自我学习能力在快速发展的社会中，员工需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应变化的工作需求。
他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与学习小组等方式来提升自己的学习能力。
此外，和同事交流学习经验也是员工自我学习的重要途径，定期举办内部培训和分享会可以加强员工之间的学习氛围。
四、充分利用资源人力资源部门提供了丰富的资源和支持，员工可以利用这些资源来提升自己的职业发展。
员工应该主动参与公司内部的培训计划、职业发展规划和评估活动，利用各种学习机会提升自己的技能和知识。
此外，与领导和同事建立良好的合作关系，互相帮助和支持，也是实现自我管理的关键因素。
五、保持健康与平衡员工不能只关注工作，忽视了自己的身体健康和生活需求。
保持健康的身体和平衡的生活对于员工的自我管理至关重要。
员工可以通过定期锻炼、保持良好的饮食习惯、规律作息以及培养兴趣爱好等方式来提升身体健康，帮助缓解工作压力并保持在工作与生活之间的平衡。
结语：自我管理是现代职场中员工必备的核心能力，它能够帮助员工更好地应对职场挑战，提高工作效率，实现个人职业发展。
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团队领袖—以人格魅力引领员工
小测试：
某次会议：
经理：在今天的会议上，我要着重表扬小王。最近一段时间 小王干得相当不错，业绩嘛，也很好，他是咱们部门的榜 样和骄傲，其他同事应该向他学习。
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励
目标激励法： 将目标按项目分解
，责任落实到人，让 员工看到奋斗的方向 ，看到目标完成后自 身可获得的利益。
休假 缺勤支付 休闲设施 托儿中心
成果型 成就感 胜任感 发展机会 影响力
过程型 有挑战性 的工作 弹性时间 工作分担 通讯便利 舒适环境 学习机会 团队 意见参与
激励理论
马斯洛的需要层次论
自我 实现
尊重
社交
安全
生
理
斯金纳的强化理论
当行为的结果对他 有利时，这种行为就会 重复出现；当行为的结 果对他不利时，这种行 为就会减弱或消失。
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励 榜样激励法：
要善于抓住单位 内的先进典型，发扬 员工的闪光点
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励
反馈激励法： 公开个人的工作成效，奖金发放上墙等
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励
竞争激励法： 组织各种形式的竞赛等
团队领袖—以人格魅力引领员工
员工管理的自我认知
1.团队领袖 2. 制度规范 3. 非亲家长 4.第一教练
团队领袖—以人格魅力引领员工
领导不一定是 领袖，团队领袖 不是依靠职位权 力，而是以人格 魅力来感染和影 响下属。
团队领袖—以人格魅力引领员工
领导的权力
一、职位权利 奖励权 惩罚权 法定权 二、非权力因素 专长权 个人影响力
负向的物质激励则包括：降薪、扣罚工资、奖 金等经济制裁。
为什么我要
在这儿工作？
经济的
为什么我要在 这儿 非努经济力的工作？
直接薪酬
间接薪酬
基础工资 绩效工资
激励性薪酬 奖金 佣金 延期支付
利润分享 股票期权 股票购买 加班补贴 年底分红 倒班补贴
保险/福利 保险计划 员工服务 教育储蓄 退休计划 免费咨询
一、有效执行企业规章制度
• 刚柔并济
热炉法则：预警性原则 必然性原则 即刻性原则 公平性原则
• 带头示范
执行制度中的“刚”与“柔”
案例一 刘队长的做法
公司规定，上班时间不得阅读报章杂志，否 则给予罚款。队长在会上告知了员工，希望大家 共同遵守。不久，他发现平日表现十分良好的甲 某，竟然在上班时间翻阅杂志。队长非常失望也 很生气，便气冲冲地走到甲某面前，不客气地说 ：“想不到你平日表现那么好，居然也不遵守规定 ！”并当众让记下甲某的犯规行为。甲某没有反辩 ，也没有和队长争吵，他默默地把杂志收起来， 但从此以后，甲某和队长之间有了芥蒂，工作也 没有那么卖力了。
执行制度中的“刚”与“柔”
案例二 周队长的做法
公司规定，上班时间不得阅读报章杂志，否则给予罚 款。周队长把规定让所有成员传阅，并且口头表示大家一 起来养成良好的工作习惯。
有一天，他发现最优秀的乙某，也在班上看杂志。周队 长自己过不去，也会心里不痛快，影响工作积极 性，最终还不一样影响工作？于是睁一只眼，闭一只眼， 当做没看见，就过去了。
要处变不惊，遇事从容
面对任务无所畏惧
要稳重，遇事不能急躁
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励 激励既是中层干
部必须要懂的管理原 则，更是一门要掌握 的领导艺术
团队领袖—以人格魅力引领员工
你可以买到一个人的时间，你可以雇 一个人到固定的工作岗位，你可以买到按 时或按日计算的技术操作，但你买不到热 情，你买不到创造性，你买不到全身心的 投入，你不得不设法争取这些。
四、懂得激励
强化激励法： 奖罚有据，力戒
平均。趁热打铁，反 馈及时。一视同仁， 公允不偏。
团队领袖—以人格魅力引领员工
四、懂得激励
支持激励法： 对一个员工来说：“
我指示你怎样做”与“我 支持你怎样去做”，两 者的效果是不同的。
团队领袖—以人格魅力引领员工
在一个暴雨磅砣的夜晚，S君开着一辆 奔驰车行驶在大街上，当他途经一个公共汽 车站时，看见三个人正躲在站牌下等车。一 位是面色惨白、一脸痛苦状的病人；另一位 是曾经救过他命的医生，他一直想回报这位 救命恩人，但苦于找不到机会；还有一位是 他倾慕已久的梦中情人。
制度规范—以严谨的制度规范员工行为
一、有效执行企业制度
知行合一
一是确保员工清晰了解企业的规章制度。
二是以利益为导向激发员工的自律意识，让 大家认识到，虽然制度维护的是企业的根 本利益，但员工的利益与企业利益是息息 相关的，执行了企业制度，保障了企业的 利益，进而维护了自身利益。
制度规范—以严谨的制度规范员工行为
员工致领导的一首诗
你要对他们严格要求， 你迁就他们 姑息他们 容忍他们 原谅他们 其实都会害了他们。 你要给他们成长和锻炼的机会， 他们成长了， 你也是受益人， 不要害怕他们成为优秀的员工而离开你。
员工致领导的一首诗
你要培养他们， 让他们学会独立工作。 你不能事事代劳， 不能让他们养成依赖的习惯。 你要教育他们， 该嘉奖时决不吝啬， 该惩罚时决不手软。 你更要从思想上引导他们， 不要让他们成为迷途的羔羊。
雨中即景实际上反映了一个授权的道理。授 权好比是将手中的钥匙交出来，授权者既要有 博大的胸襟，乐意并敢于放权，还要有敏锐的 眼光，知道谁最适合接这把钥匙。
管理风格 ...
放手让下属自行安排 工作，自己仅在下属碰 到问题时才出手援助， 对下属的评价也只是过 问结果，对过程和方法 不是很在意。
宏观调控型
员工管理技巧
2020年5月23日星期六
兔子如何吃掉狼和野猪
——成为最能干、最有权力的领导
一只兔子在山洞前煞有介事地忙碌着，一只狼 经过此地，问：“兔子啊，你在干什么？”兔子抬 起头说：“写文章。”狼接着问：“什么题目？” 兔子说：“浅谈兔子是怎样吃掉狼的。”狼听后哈 哈大笑，它认为兔子太异想天开了，于是兔子把狼 领进了山洞。
管理风格...
随机授权型
对下属的监控严格程度随下属 的成熟程度不同而有所不同。对 成熟的员工完全放手，对不成熟 或不胜任的员工则予以必要的监 控，以保证最终工作成果
管理风格 ...
不论下属的能力如何，都 不会放手让下属去做。事无巨 细都喜欢自己去做，也唯有自 己参与的工作，才会对其结果 放心
亲力亲为型
团队领袖—以人格魅力引领员工
1、打造自身的品格影响力
敬业乐业：专心、细心、诚心、乐趣
主动积极：面对困难、障碍、挫折时要积极
应对、主动寻求解决之道
善于思考：用心去想，敢于质疑，不断实践
乐于助人：潜力、弱者、困境、过失的人
团队至上：优势互补，沟通协调
热爱工作岗位
脚踏实地工作
享受工作乐趣
“×××（打扑克）没意义” “那你说什么有意义？” “有意义就是好好活着。” “那怎么算好好活着？” “好好活着就是做有意义的事”
团队至上：优势互补，沟通协调
主动积极
大雨过后，一只蜘蛛正艰难地修补着支离破碎 的蜘蛛网，由于风太大，它刚补好的网一次次被吹 破，自己也多次从网上摔下来，但它还是一次次爬 到网上，继续忙碌。
第一个人看到后，叹了一口气说：“哎，我的一 生不就像这蜘蛛吗？忙忙碌碌却无所作为。”从此 ，他日渐消沉，混沌度日。
——弗朗西斯（C. Francis）
团队领袖—以人格魅力引领员工
精神激励 在精神激励中，正向的精神激励包括：表扬、
赞美、肯定、赏识、器重、信任、尊重、认同、 晋升，以及赋予挑战性工作等支持性措施；
负向的精神激励则包括：批评、责难、抱怨、 排斥、否定、轻视、冷落、不信任等惩罚性措施 。 物质激励
在物质激励中，正向的物质激励包括：加薪、 发红包、奖金，或给予优厚的福利待遇等；
团队领袖—以人格魅力引领员工
三、成为标杆 让自己成为标杆是取得认同与争取追随者
的桥梁与纽带。 根据心理学的研究，当员工对领导的认同
达到一定程度时，通常会有某种行动上的 表现，如模仿。
要具备超强的技能
要具有高度的自信心
要有必胜的信念
要善于学习 不断进步
要具有高度的胆识和智慧
敢于挑战更高的目标
服人者，德服为上，才服为中，力服为下
团队领袖—以人格魅力引领员工
一、取得认同 二、争取追随者 三、成为标杆 四、懂得激励
团队领袖—以人格魅力引领员工
一、取得认同
取得员工的心理认同，你的领导绩效不 是做加法，而是做乘法。 • 打造自身的品格影响力 • 让员工参与决策，塑造归属感 • 保持信息的公开性与沟通渠道的畅通 • 提供员工学习、成长的机会
然而，S君的车上仅有两个座位，他该带 谁走呢？
团队领袖—以人格魅力引领员工
S君应该把车钥匙交给医生，让医生带着病 人上医院，而他与那位梦中情人在雨中即景。”
这位奔驰车主手中的钥匙好比一个人的权势， 或拥有的资源，敢于放下或舍弃你所拥有的， 将会得到更多你梦寐以求的东西。这就是‘舍’与 ‘得’之道。”
过了一会，兔子走出了山洞，继续写文章。 一只野猪走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？ ”兔子一本正经地说：“浅谈兔子是如何把野猪吃 掉的。”野猪认为这是天方夜谭，于是野猪也被兔 子领进了山洞。 最后，在山洞里，一只狮子坐在一堆白骨之间，一 边打着嗝一边读着兔子交给它的文章——《一只动 物，能力大小关键要看你的领导是谁》。
第二个人看到后，被蜘蛛屡败屡战、和知难而上 的精神所感动，心想：“人和蜘蛛一样，一旦放弃 了，也就饿死了。要活着，就得乐观地面对挫折， 积极地工作。”十年以后，他成了一名成功人士。
团队领袖—以人格魅力引领员工
对事物的看法，没有绝对的对错之分， 但有积极和消极之分，而且每个人都必须 要为自己的看法承担最后的结果。