20MW农光互补光伏发电项目施工组织设计

项目管理实施规划报审表

表号： DJB-A2-01

工程名称：霍邱20MW农光互补光伏发电项目编号：XYS/ZTJS-GLGH-AAA

本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、业主项目部、项目监理部各一份，承包单位存份。

霍邱20MW农光互补光伏发电项目

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

审批：

前言

本公司通过认真细致地对文件合同以及施工设计图纸的研究和理解，完全接受施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。

在实际施工中，我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。

编制说明

编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。

编制依据

1、项目工程招标文件；工程施工合同文件。

2、本工程设计图纸。

3、地质勘察资料。

4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。

5、施工现场实际勘察情况。

6、现行国家有关规范、规程和标准:

(一)、电气仪表安装工程验收规范

GB/T 12325-2008电能质量供电电压偏差

GB/T 12326-2008电能质量电压波动和闪变

GB/T 15543-2008电能质量三相电压不平衡

GB/T 18479-2001地面用光伏（PV）发电系统概述和导则

GB/T 19939-2005光伏系统并网技术要求

GB/T 20046-2006光伏（PV）系统电网接口特性

GB 16179安全标志使用导则

DL/T448-2000 电能计量装置技术管理规程

GB/T 17883-1999 0.2S和0.5S级静止式交流有功电度表

DL/T614-2007多功能电能表

DL/T645-2007多功能电能表通信协议

DL/T698.31 电能信息采集与管理系统电能采集终端通用要求

DL/T698.32 电能信息采集与管理系统厂站终端特殊要求

Q/GDW347-2009 电能计量装置通用设计

DL/T 5202电能量计量系统设计技术规程

SJ/T 11127光伏（PV）发电系统过电压保护—导则

DL/T 1040-2007 电网运行准则

DL/T 1040—2007 电网运行准则

电力调度管理条例

电力系统二次安全防护规定

其它依据

《光伏电站接入电网技术规定》

《电力系统技术导则》

《电力系统安全稳定导则》

《电力系统25项重大反事故措施》

《国家电网公司应对逆变器投产对电网影响的有关规定》

工程目标

1. 工期目标：

计划2016年03月04日开工，工期120天，2016年06月30日并网

2. 质量、安全目标：

工程质量目标：确保一次性验收合格

安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。

工程概况

工程名称：霍邱20MW农光互补光伏发电项目

工程内容：设计、生产、系统集成、安装

建设单位：霍邱晶科电力有限公司

工程地点：安徽省六安市霍邱县

设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司

施工单位：安徽天太太阳能光伏工程有限公司

工程承包范围：指霍邱晶科电力有限公司霍邱（20MWP）直埋电缆沟(电缆线及监控线预埋)；支架安装、组件安装及及接线(不含户外用快速插头、含铜质接线端子及其他辅材)；高压电缆头制安；光伏区内接地避雷的材料采购、制作及施工；箱式逆变房及箱式变压器基础施工及设备安装；防火封堵、消防及相关设施施工(相关材料采购)；协助甲方办理验收手续；光伏区内所有照明及通信线路施工；高压电缆敷设至汇流站；设备就位安装及电缆敷设、制安；货物卸车及二次倒运、保管；直流汇流箱安装、接线；给排水系统建设。

项目施工组织机构与人员配置项目管理组织形式

项目部现场主要管理人员职责

1、项目经理职责

(1) 主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施；认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。

(2) 负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。

(3) 协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和各施工队伍的关系。

(4) 针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；每周定期组织召开工程项目部的安全生产会议；每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。

2、现场经理职责

(1) 项目施工生产计划、进度控制及统计工作。

(2) 各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理。

(3) 严格按施工方案及施工规范组织施工。

(4) 负责实施性施工组织设计的编制。

(5) 负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

(6) 负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。

(7) 成立相应的技术专业小组，如试验及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。

3、质量检验负责人职责

(1) 配合做好质量、安全事故的分析及处理。

(2) 负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检。

(3) 积极推行全面质量管理，开展创优。

(4) 负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。

4、技术负责人职责

(1) 熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。

(2) 在现场经理的领导下编制和参加单位工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书，要把安全技术措施渗透到施工组织设计、施工方案和工艺卡的各项环节。

(3) 检查施工组织设计、施工方案和安全技术措施执行情况，协助技术领导做好单位工程的安全技术交底工作。

(4) 参加各种安全设施、设备的验收，发现问题，及时提出改进意见。

5、安全管理负责人

(1) 对本项目工程施工安全具体工作负责。