企业财务运营与管理成本控制浅析
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是指由国家出资或控股的企业，是我国国民经济中的重要组成部分。
在市场经济体制下，国有企业也需要面临市场竞争和盈利压力，因此成本控制对于国有企业的运营和管理至关重要。
本文将从国有企业的特点、成本控制的重要性以及成本控制的方式等方面进行浅析。
一、国有企业的特点国有企业一般具有以下特点：财政拨款支持、系统性强、产权明晰、资金充沛等。
国有企业在经营管理过程中，会受到一些外部因素的干预和影响，同时也需要承担起更多的社会责任。
这些特点对国有企业的成本控制提出了更高的要求。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要组成部分，是在确保产品质量的前提下，实现成本最小化的一种管理活动。
国有企业在进行成本控制时，不仅要关注投入与产出的效率，还需要考虑社会效益和长期经济效益。
成本控制对国有企业来说显得尤为重要。
1. 提高经济效益成本控制能够帮助国有企业减少不必要的浪费和支出，提高资源利用率，从而提高企业的经济效益。
提高经济效益可以增加企业的盈利能力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
2. 提高竞争力通过成本控制，国有企业可以降低产品成本，提高产品价格的竞争力，从而在市场竞争中占据更大优势。
只有降低成本，提高效益，国有企业才能够在市场中生存和发展。
3. 提高社会效益国有企业对于社会的责任和使命是更加重大的，成本控制可以使国有企业在提高经济效益的也要关注社会效益，促进可持续发展，造福社会。
三、成本控制的方式国有企业在进行成本控制时，可以采取以下方式：1. 优化管理通过科学合理地进行企业管理，优化各项业务流程，提高工作效率，降低管理成本，从而降低企业的总成本。
2. 控制人力成本人力成本在企业的总成本中占有较大比重，国有企业可以通过提高员工的工作效率，管理人员的福利，实现人力成本的合理控制。
3. 降低生产成本降低生产成本是企业成本控制的重点，国有企业可以通过采取先进技术、加强设备维护和管理、优化生产流程等方式，降低生产成本。
财务管理与成本控制在企业运营中的应用
财务管理与成本控制在企业运营中的应用一、财务管理在企业运营中的作用财务管理是企业运营中重要的组成部分之一，其作用主要体现在以下几个方面：1.资金管理：财务管理能够帮助企业管理好资金的流向，保证企业的经济运转。
2.成本控制：财务管理能够帮助企业掌握成本，管理好企业的财务风险。
3.经营决策：财务管理能够提供经营决策所需的各种财务信息，为企业的经营决策提供参考依据。
二、成本控制在企业世运中的应用成本控制是企业运营中非常重要的一环，其应用主要包括以下几个方面：1.预算编制：通过成本控制，企业能够对各项费用进行预算，明确各项支出的用途和金额大小。
并能够及时调整预算，快速应对市场的变化，保证企业的竞争力。
2.成本分析：成本控制可以帮助企业进行成本分析，深入了解各个项目的成本构成，找出成本的瓶颈和影响因素，分析市场的变化对成本的影响程度，为企业优化管理提供参考数据。
3.成本管理：通过成本控制，企业可以制定科学的成本管理措施，降低产品成本，提高盈利能力，从而在市场竞争中处于优势地位。
4.投资决策：成本控制提供了成本信息，为企业经营过程中的投资决策提供参考依据。
企业可以根据成本信息，进行投资决策，将资源用在最有价值的地方。
三、如何做好企业的财务管理和成本控制企业的财务管理和成本控制的好坏，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
为了做好企业的财务管理和成本控制，企业需要从以下几个方面入手：1.建立健全的财务管理体系：企业要建立健全的财务管理体系，做到规范、明确、迅速、准确。
2.开展成本意识培训：企业需要开展成本意识培训，提高员工对成本的认识和理解，形成全员成本控制的意识。
3.建立科学的成本核算体系：企业需要建立科学的成本核算体系，对各个项目的成本进行分析，找出成本的瓶颈和影响因素，为企业优化管理提供参考数据。
4.合理制定预算：企业需要制定预算，明确各项支出的用途和金额大小。
并能够及时调整预算，快速应对市场的变化，保证企业的竞争力。
企业财务成本管控的问题及其对策
企业财务成本管控的问题及其对策摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，企业生存与发展变得更加严峻，而企业财务的管理与控制虽然处于企业各项管理中的核心地位及重要位置，但仍存在问题，现阶段企业如何直面存在的财务成本管控问题，如何有效地解决这些问题成为企业急需解决的问题。
因此需要企业通过优化措施，为企业细化内部管理过程、节约成本提供助力，保障企业的长期持续发展。
关键词：成本管控；重要性；问题；对策引言在经济形势不断变化的情况下，企业为了获得市场竞争优势，减少企业经营中的成本支出，提高自身的市场活力，增强企业的发展能力，需要根据市场变动做好财务成本的绩效管理，只有实现财务成本精细化控制，解决企业目前财务管理中存在的问题，才能够强化财务成本控制力度，减少财务成本浪费的问题，对各部门的职能做好协调优化，减少企业经营风险，本文根据企业财务成本精细化管理目前面临的挑战进行分析，从多个角度进行了初步阐述，指出了如何避免财务成本控制中存在的问题，对财务成本精细化管理方面提出了专门的对策。
1企业财务管理的成本控制的价值成本控制作为财务管理内部控制工作的主要工作内容，不仅对财务内部的风险有影响，也对企业的未来发展和经济收益有着重要的作用。
加强企业财务管理中的成本控制工作，既可以从根本上提高企业的控制水平，还可以进一步加强企业全体员工的控制意识，提高员工的职业素养和工作效率，切实实现在经济新常态下企业内部环境的优化战略，保证企业走向可持续发展道路。
目前，进行优化资源配置，提高企业资金的使用效率，加强内部控制管理工作水平，是企业立足于经济市场中的重要前提。
国有企业要想切实走向可持续发展道路，实现企业内部结构优化，适应经济新常态的大环境，需要不断创新经营理念，不断完善成本控制制度，建立成本控制机制，细化成本控制目标，加强国有企业财务管理工作的工作质量，才能在竞争激烈的社会中占有一席之地。
基于此，企业管理者逐渐意识到成本控制对企业财务管理工作的重要性，企业相关部门要加强对内部的控制，提高内部成本控制的工作质量，确保财务信息真实有效，预防企业资金流失，防止企业面临资金断裂的风险，提高财务管理内部控制的安全性。
浅析企业财务成本精细化管理的有效措施
浅析企业财务成本精细化管理的有效措施企业的财务成本是企业经营管理的一个重要方面，影响着企业长期的发展和生存。
财务成本精细化管理是指在财务管理中，采用科学的手段和方法，对企业的财务成本进行全面的监控、计算、分析和管理，以实现财务成本控制和降低成本的目的，从而提升企业的竞争力和经营效益。
一、成本控制和成本优化在管理财务成本时，企业需要掌握和管理每个成本项目的费用，比如生产成本、销售成本、行政费用、人力成本等。
企业需要制定一套有效的成本控制和成本优化策略，通过对成本结构的优化和调整，降低企业的财务成本并提升企业的综合竞争力。
二、现代财务工具的应用现代财务工具主要包括财务软件、财务管理平台、电子商务系统、风险管理等，这些工具可以有效地管理成本和风险，提升企业的财务效率和财务管理水平。
企业应该积极地引进和应用这些财务工具，提高财务管理的便捷性和效率。
三、强化财务数据分析财务数据分析是企业精细化管理的重点和关键环节，通过对企业财务数据的分析和挖掘，可以寻找潜在的成本节约、风险防范和收益增长点。
企业应该建立科学的财务数据分析体系，针对性地进行数据分析和预测，为管理决策提供依据和支持。
四、加强员工培训和意识普及企业财务成本精细化管理需要关注每个细节和环节，需要全员参与。
企业应该通过培训和意识普及来提高员工的认识和素质，让员工能够深入地理解企业的管理目标和财务成本控制的重要性，从而形成良好的管理氛围和管理体系。
五、合理的绩效考核和分配机制绩效考核和分配机制对于企业的财务成本精细化管理至关重要，它能够激发员工的工作积极性和创造性，促进企业财务管理的变革和创新。
企业应该制定合理的绩效考核和分配机制，给予优秀员工适当的奖励和激励，强化绩效导向，提高企业管理效率和财务效益。
综上所述，企业财务成本精细化管理需要通过多种措施和手段来实现，包括成本控制和成本优化、现代财务工具的应用、强化财务数据分析、加强员工培训和意识普及、合理的绩效考核和分配机制等。
成本控制在财务管理中的应用
成本控制在财务管理中的应用【摘要】成本控制在财务管理中扮演着至关重要的角色，对企业的经营和发展具有重要意义。
本文通过论述成本控制在财务管理中的重要性、定义及作用，以及在企业管理中的地位，深入探讨了成本控制的概念、原理和运用。
在财务预算、成本管理和决策中，成本控制都起着至关重要的作用，影响着企业的竞争力和可持续发展。
文章强调了成本控制对企业的价值和未来发展趋势，强调了成本控制在企业竞争中的作用，以及对企业可持续发展的重要性。
通过深入分析成本控制在财务管理中的应用，可以帮助企业实现更有效的成本管理，并促进企业的可持续发展。
【关键词】成本控制、财务管理、企业管理、财务预算、成本管理、财务决策、企业竞争、应用价值、发展趋势、可持续发展。
1. 引言1.1 了解成本控制在财务管理中的重要性成本控制在财务管理中的重要性体现在许多方面。
成本是企业生产经营活动的重要组成部分，直接影响了企业的盈利能力和竞争力。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产成本，提高生产效率，实现盈利最大化。
成本控制是实现企业财务目标和战略目标的重要手段，可以帮助企业合理分配资源，优化企业运营结构，提高企业绩效。
成本控制是保证企业财务健康和稳定发展的重要保障，可以避免企业经营风险，提高企业的财务风险抵御能力。
了解成本控制在财务管理中的重要性，可以帮助企业更好地把握企业经营的方向和重点，提高企业的经营管理水平和竞争力，实现长久的可持续发展。
企业在进行财务管理时，应该重视成本控制，根据实际情况采取相应的成本控制措施，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 探讨成本控制的定义和作用成本控制是财务管理中的重要内容之一，它是指对企业生产经营过程中产生的各项成本进行有效的管理和控制，以达到降低成本、提高效率、增加利润的目的。
成本控制的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经营效率：通过成本控制，企业可以合理分配资源，避免浪费，提高生产效率，使企业在有限的成本投入下获得更大的利润。
浅析小微企业成本控制
浅析小微企业成本控制小微企业往往遭遇成本高、收益低等问题，成本控制成为关键问题，影响企业的盈利能力和发展前景。
本文将从四个方面浅析小微企业成本控制。
一、生产成本控制生产成本是指企业通过产品生产所产生的各种成本，包括生产设备的费用、原材料费用、人员工资、能源费用等。
小微企业在进行生产成本控制时应从以下几个方面入手：1. 原材料采购首先要从原材料采购入手，选择合适的供应商和合理的采购渠道，确保原材料的质量和价格。
2. 生产设备的设定对企业来说，生产设备的费用是比较高的开支，要合理设置设备和工艺，并对设备进行科学调配，提高设备的利用率，降低设备运行成本。
3. 控制劳动力成本人员是企业最重要的资源，但是高昂的人力成本会对企业造成经济压力，因此，在人员招募和培训方面要尽可能地优化。
如果员工素质好，工作经验丰富，可以减少企业在招聘和培训方面的成本。
4. 能源供应能源是小微企业的重大开支。
企业使用能源的方式和管理方案应该合理，通过合理使用能源，达到降低成本的目的。
财务成本是企业为获取和使用贷款所需支付的费用，包括利息、手续费等。
小微企业在财务成本控制方面，应该注意以下几个方面：1. 借贷渠道选择企业应根据自身的情况来选择贷款渠道，同时对于各种贷款种类的信息要有充分的了解，以便选出最优质的贷款渠道。
2. 还款管理贷款到手后，企业应该根据贷款的还款计划准时还款以避免额外费用的增加，并合理规划现金流量以避免不良财务情况。
3. 税收筹划针对不同的业务需求，企业要尽可能合理安排企业的财务结构，降低企业的税负，避免税务问题对企业造成财务压力。
营销成本包括广告费用、促销费用、市场调研费用等。
小微企业在进行营销成本控制时，需要注意以下几个方面：1. 营销策略的制定要制定具有竞争力的营销策略来吸引更多的消费者，同时控制宣传费用，采用一些低成本的营销方式，如口碑宣传、线上推广等。
要注重客户关系管理，不仅能提高客户的满意度，也可节省一部分营销成本。
关于企业财务管理中成本控制问题的相关思考
财务管理（作者单位：大连奥晟隆新材料有限公司）关于企业财务管理中成本控制问题的相关思考◎王晶一、前言新经济环境下，企业间的竞争日趋激烈，企业面临着成本高涨，收益下降的趋势。
对于一部分企业来说更是如此。
为了增强竞争能力，就必须有效控制成本增长，选择科学的成本控制方法，使之与企业的管理现状相适应，保证成本控制在适度范围内。
为此，本文对几种成本控制方法进行分析，提出了构建企业成本控制方法体系的具体措施。
降本增效是企业提高竞争力的重要方式，对于企业发展十分重要。
尤其是企业规模小，实力弱，资金有限，选择好科学的成本控制方法是非常关键的。
它将有利于企业有效控制成本预算，提高自身实力，为推进业务拓展起到重要作用。
二、关于企业成本控制与管理的概述1.关于成本的概念。
成本属于会计管理上的专业概念。
是指在生产和销售过程中能够用货币计量的物资、人工和折旧耗费的总称。
企业在生产经营过程中的物资消耗通过一定形式进行归集，形成了企业的成本内容。
2.成本控制与成本管理的概念。
成本控制就是以成本为控制对象，运用一定的管理方式使成本指标得到落实，从而达到有效控制的目的等综合性的管理活动与过程。
成本管理是运用专业的会计管理方法，对企业生产经营活动中产生的成本费用进行核算、分析、控制等一系列科学管理行为的总称。
成本控制与成本管理都是以成本为对象，具有相同的目标，都是为了有效降低成本，控制成本增长。
3.企业成本控制的重要性。
企业发展来源于“增收节支”，“增收”即指通过增加企业收入，为企业获得更多的收入渠道，增加企业利润，这是企业利润增加的主要方式；“节支”则是指对企业成本进行控制，通过控制成本，间接地增加了企业收入，即在企业产品价格一定的情况下，通过成本控制，能够有效降低成本，从而获得更多的收益。
企业成本控制与管理的重要性在于：首先，企业成本控制能够使成本保证在合理范围，从而实现企业的预期目标。
其次，企业通过成本控制与管理能够强化企业内控管理，提高企业运行效率，使企业的整体实力得到增强，从而提高企业的经济效益。
浅析工业企业财务管理存在的问题及对策
浅析工业企业财务管理存在的问题及对策引言随着工业企业的发展和壮大，财务管理对于企业的稳定运营和可持续发展起着至关重要的作用。
然而，工业企业财务管理也面临着一系列的问题，这些问题可能会对企业的经营状况和盈利能力造成负面影响。
本文将从几个方面对工业企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：资金管理不合理工业企业往往需要大量的资金来进行生产和运营活动，如果资金管理不合理，可能会导致资金链断裂，影响企业正常运作。
主要存在的问题有： - 资金周转不灵活：企业资金周转速度缓慢，导致资金积压，无法及时投入到新的项目或产品开发中。
- 资金利用效率低下：企业资金利用效率不高，大量的资金闲置导致财务成本增加。
- 资金来源不稳定：企业过度依赖短期贷款和银行信用，一旦出现贷款困难或负债压力，可能会导致企业破产。
为解决上述问题，工业企业可以采取以下对策： - 合理规划资金使用计划，提高资金周转速度。
- 加强内部财务管理，提高资金利用效率。
- 多元化资金来源，减少对银行贷款的依赖性。
问题二：财务报表不准确财务报表是工业企业进行财务管理和决策的重要依据，如果财务报表不准确，可能会导致企业对经营状况的判断错误。
主要存在的问题有： - 会计核算不规范：企业会计核算存在漏报、错报等问题，导致财务报表不准确。
- 内部控制不完善：企业内部控制制度不健全，容易导致财务报表出现误操作和损失。
为解决上述问题，工业企业可以采取以下对策： - 建立健全的会计制度和核算流程，加强会计核算的规范性和准确性。
- 加强内部控制，完善制度和流程，确保财务报表的准确性和可靠性。
问题三：成本控制不到位在工业企业的生产和经营活动中，成本控制是保持企业盈利能力的关键。
如果成本控制不到位，可能会导致企业亏损或利润率下降。
主要存在的问题有： - 原材料采购成本高：企业采购原材料的价格高于市场平均水平，导致成本增加。
- 生产成本不透明：企业在生产过程中，部分成本无法精确计算和控制，影响成本控制的精细化程度。
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企业财务运营与管理成本控制浅析
发表时间：2019-06-20T14:59:09.047Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：吕友靖
[导读] 生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造成本三部分。
制造成本包括间接材料、间接人工和其他制造成本。
大港油田供水公司天津市 300280
摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化和全球化、信息化的影响，我国企业面临着内外部冲击的局面。
因此，为了在激烈的竞争中保持和发展，企业必须经常采取降价的方法。
为了满足降价的需要，必须通过严格的成本控制来实现。
在当前的经济体制下，财务管理是企业管理的核心，成本控制在财务管理中起着重要作用。
本文从企业财务成本控制的角度探讨了企业财务管理的相关问题。
关键词：企业财务运营；管理成本；控制；浅析
1企业财务成本支出内容概述
1.1生产成本
生产成本主要是指企业在产品或服务形成阶段所产生的成本投入。
生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造成本三部分。
制造成本包括间接材料、间接人工和其他制造成本。
1.2采购成本
采购成本主要是指企业为适应生产经营的正常发展，进而组织相关业务人员进行采购活动而发生的费用和费用。
它主要包括三个部分：订单成本、维护成本和短缺（或短缺）成本。
订购费用主要是指采购人员的办公、旅行和通讯费用，而维护费用主要是指为确保物资或货物供应充足而发生的费用。
短缺（或缺货）的成本主要是由于采购延误造成的损失。
1.3物流成本
物流成本主要是指企业从原材料供应之初到商品交付给用户所发生的费用，主要包括包装、装卸、运输、仓储等物流活动所发生的费用。
以及循环处理。
具体包括仓储成本、运输成本、装卸成本、流通加工成本、包装成本、物流信息成本等。
2当前建筑企业财务成本控制中存在的问题
2.1建筑企业财务成本控制制度不健全
现代建筑企业的制度建设和文化建设将直接影响其经营管理，各种制度的建设和实施是建筑企业健康发展的主要前提。
然后，大多数建筑企业意识到财务成本控制在其发展中的重要性。
但是，由于财务成本控制体系的不完善和制度的建设，财务成本控制工作严重缺乏科学有效的制度保障，建筑施工企业不可能通过财务成本控制实现经济效益最大化的目标。
2.2建筑企业财务成本控制手段不合理
目前，传统阶段的建筑施工企业财务成本控制工作还比较多，传统的财务成本控制工作存在着经济分析与技术分析在实施过程中严重脱节等缺点。
在财务成本控制的过程中，许多公司都没有将组织方案纳入报价中。
特别是，一些建筑公司严重忽视了对财务成本控制技术的经济评估。
其结果是，施工项目的具体实施阶段无法通过技术手段加强财务成本控制工作，使得施工企业无法通过财务成本控制提高市场的核心竞争力。
2.3建筑企业财务成本控制意识淡薄
目前，我国大多数建筑施工企业的财务成本控制工作还比较肤浅，企业内部各部门对财务成本控制没有准确的认识，导致财务成本控制工作十分混乱。
许多参与财务成本控制的工作人员不知道这项工作的重要性。
例如，为了提高工程质量，某些建筑企业的施工技术人员采用了一些造价昂贵的建筑工程设计，造成施工项目在具体实施阶段造价过高，一些工程经理正试图缩短时间限制并赶上来。
盲目购买机械设备或在工程的各个部分招聘施工人员，导致工程具体实施阶段的人工或物资设备成本激增。
2.4成本控制的会计实施策略
企业在竞争中的战略是成本主导、差异化和专业化战略。
任何企业要想在市场竞争中脱颖而出，成本控制都是一个重要的法宝。
企业虽然可以通过薪酬改革、激励和约束机制获得市场竞争优势地位。
但是，从长远来看，推动整个企业的全面发展，必须依靠加强成本管理、降低单位产品成本的战略，使企业具有持久的市场竞争优势。
2.5构建成本控制思维
从构建全面的成本管理思路、寻求有效的成本提升方式、从公司整体管理的角度，从宏观上分析成本管理。
根据企业的实际生产经营情况，合理选择成本核算方法，实现成本管理的数字化，为企业决策提供科学依据。
2.6优化成本环节调控
一是加强原材料成本控制。
制造业中原材料一般占总成本60～90%比重，是成本控制的最关键要素。
而采购、库存费用、生产消耗、回收等是影响原材料成本的主要因素。
所以原材料成本控制应该从采购、库存管理和生产消耗三个环节入手。
二是制造费用控制，包括折旧费、修理费、辅助生产费等。
虽然这些占总成本比重不高，但是浪费现象十分普遍，需要引起足够重视。
三是工资费用控制。
工资占企业总成本一定比重。
而且工资的上涨具有不可逆转性。
通过单位员工劳动生产率的提升，优化配置劳动定额，合理规划工时消耗，保证员工出勤率，从而降低单位产品中工资的比重，使工资上涨与企业效益增长同步。
四是合理控制管理费用。
企业管理费用是指为组织生产所产生的各项费用，属于非生产性开支，应努力降低管理费用在总成本中的比重。
通过对各生产环节成本进行绝对量的控制，从而达到在产量固定的条件下，控制单位产品的各项成本费用，实现控制总成本的预期目标。
2.7做好成本阶段的控制
成本阶段的控制按照产品投产时间，可以分为产前控制、产中的控制和流通环节控制。
产前控制的成本构成主要包括产品设计、加工工艺、物资采购、生产组织方式、材料定额与劳动定额等，这些因素构成了产前控制成
本的主要方面，占产品总成本的60%左右。
产前的成本控制质量，基本上决定了产品的成本水平。
成本的实际形成主要发生在制造环节。
包括原材料、能源动力、人工、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用等，产品的绝大部分的成本在这些环节发生。
投产前设计的控制方案、控制措施，需要在此阶段进行贯彻落实，此阶段属于事中控制方式。
事中控制的优劣，将直接影响产品总成本控制水平。
控制流通过程，包括厂外运输、产品包装、广告宣传、销售代理费用和售后服务费用。
在当前以市场营销为导向的企业生存与发展的大背景下，企业往往通过促销手段增加销售，造成投资大、利润低的不利局面。
因此，通过建立定量分析系统，我们可以控制各个阶段的生产成本，整合各个领域的统一考虑。
例如，如何使产品设计成本最大化，如何以最有效、最方便的方式传播，以及如何降低宣传成本。
只有控制各阶段的成本，才能有效地保证企业的经济效益和整体发展。
2.8完善成本控制机制
一是完善成本约束机制。
根据相关成本控制标准，对各部门实施的控制质量进行评估，明确成本超支的奖惩规定，追究成本控制实施不到位责任人的责任，有效约束和规范成本管理。
二是实行成本预算管理机制，明确生产成本、管理成本、财务成本、销售成本等支出项目，建立相应的预算指标。
三是积极动员各部门参与预算管理。
各部门应及时汇总整理成本信息，及时反馈预算控制部门，形成科学的预算决策，使企业在保证各项任务执行质量的同时，降低成本消耗。
2.9完善成本价值链控制机制
企业应对业务价值链展开综合考量，对不增值业务进行分析，并针对利润下滑提出合理的利润提升方案，以优化整理业务提升企业效益。
2.10完善成本控制的数字化管理
企业需要不断完善自身信息系统，加强对成本控制信息系统的建设力度，有效利用信息系统强化成本控制手段。
一是通过信息技术提升部门间信息传递准确率与速度，实现成本信息的实时收集与处理。
二是利用信息技术做好各环节成本执行情况监督，对成本控制的全过程完成情况进行实时跟踪，确保成本控制总体目标的完成，有效强化企业整体竞争优势。
结束语
随着市场经济的深入，财务管理在企业管理中的重要性日益加深，财务管理的目标无非是为企业提供更多的利润，现代企业所必需面对的生存前景要求企业有着更科学的财务管理，而财务管理的核心成本控制则是企业管理中的重中之重。
参考文献
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[2]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技.2017年1期
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