2012年质量月板报文字素材
质量月手抄报内容 文字
质量月手抄报内容文字质量月手抄报内容文字一、质量月的意义与目标质量月是企业质量管理重要的活动之一，通过一系列的宣传、培训和活动，增强员工对质量的意识，提高产品和服务的质量水平，推动整体质量管理的提升。
质量月的目标主要包括：1. 提升员工的质量意识和质量管理能力，增强团队合作和解决问题的能力。
2. 强化质量目标和质量标准，促进质量管理体系的运行和改进。
3. 提高产品和服务的质量水平，满足客户需求，提升市场竞争力。
4.加强质量责任意识，推动全员参与质量管理，形成全员、全程、全方位的质量控制。
二、活动内容1. 宣传教育活动：a) 制作宣传手册和海报，向员工传播质量文化、质量政策和质量目标，提高员工对质量的认识。
b) 举办质量知识讲座、培训班，提供质量管理工具和方法的培训，提升员工的质量意识和质量管理能力。
c) 组织员工参观优秀企业，学习他们的质量管理经验和成功案例，激发学习的兴趣。
2. 质量改进活动：a) 按照团队或部门划分，设立质量改进小组，收集和分析质量问题，制定改进措施，并跟进落实。
b) 进行质量管理工具的应用，如流程图、鱼骨图、六西格玛等，找出问题的根源，减少质量风险。
c) 提倡员工主动发现并解决问题，引入“质量奖励提案”，鼓励员工提出创新建议，激发质量改进的积极性。
3. 质量标准和规范：a) 加强对质量标准和规范的宣传和培训，确保员工掌握相关知识，严格按照标准执行工作。
b)进行质量内审，检查质量管理体系的运行情况，保证质量标准的持续有效性。
c) 引导员工形成正确的工作态度，要求精益求精，追求完美，追求零缺陷的目标。
三、质量月的意义与影响质量月活动对企业具有重要的意义和深远的影响：1. 增强员工的质量意识：通过质量月活动，员工对质量标准和质量要求有了更深入的了解，从而增强了对产品和服务质量的重视，形成了良好的工作态度。
2. 提高产品和服务质量水平：通过质量月的宣传、培训和活动，员工的质量管理能力得到了提升，有效地改进了工作流程和方法，提高了产品和服务的质量水平。
质量月黑板报内容
质量月黑板报内容质量月黑板报内容黑板报是以固定或移动的黑板作载体，用粉笔或广告颜料作书写绘画工具的普及性宣传阵地，具有容易擦洗、修改、更换的优点，是最经济、最方便、最常见的一种宣传形式，在中小学校中有广泛的应用。
下面是小编整理的质量月黑板报内容，欢迎大家阅读质量月的历史主题2018年：加强市场监管，建设质量强国2017年：大力提升质量建设质量强国2016年：提升供给质量建设质量强国2015年：迈向质量时代建设质量强国2014年：推动“三个转变”，建设质量强国2013年：打造经济升级版实现质量强国梦2012年：宣贯《质量发展纲要》推进建设质量强国2011年：建设质量强国共创美好生活2010年：抓质量水平提升促发展方式转变2009年：全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平2008年：质量安全是社会和谐的基础2007年：质量安全共同的责任2006年：创新提升质量名牌促进发展2005年：奉献优质产品构建和谐社会2004年：人人创造质量人人享受质量2003年：坚持以质取胜提高竞争实力2002年：讲诚信保质量2001年：新世纪新质量新生活2000年：质量——新世纪的呼唤1999年：创造高质量迎接新世纪1998年：质量振兴人人有责1997年：让《质量振兴纲要》深入人心1996年：走质量效益型道路向集约型转变1995年：质量——名牌——效益1994年：向质量要效益1993年：以高质量的产品和服务迎接复关1982年：求实际效益让用户满意1979年：努力生产一等品和优质品向国庆三十周年献礼1978年：生产优质品光荣生产劣质品可耻质量月口号1.同质商品价不高，同价商品质更优。
2.同质商品价不高，同价商品质更优。
3.居安思危，提高职责感，坚持不懈抓产品质量。
4.团结1条心，石头变成金。
5.铸造辉煌，唯有质量。
6.清扫给油照基准，设备精度合标准。
7.该说说到，说到做到，做到有效。
8.要想行的通，练好质量功。
9.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
质量月黑板报素材
质量月黑板报素材质量月黑板报素材一、背景介绍近年来，随着人们对产品质量要求的不断提高，质量管理已成为企业不可或缺的一部分。
为了进一步加强质量管理意识，提高员工的质量意识和责任感，许多企业纷纷开展质量月活动。
质量月黑板报是质量月活动的重要组成部分，通过展示质量相关的信息和案例，激发员工对质量的关注与思考，从而推动企业质量管理水平的提升。
二、黑板报素材 1. 质量管理的重要性- 企业发展基石：优秀的质量管理是企业发展的基石，质量好坏直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
- 提升客户满意度：通过提高产品质量，提升客户满意度，增加市场份额。
- 减少成本：提高产品质量，减少成本，提高企业经济效益。
2. 质量问题与案例分析- 产品质量问题：对一些产品质量问题的分析和案例介绍，警示员工要注意质量细节，提高工艺技术水平。
- 流程管理问题：通过分析企业内部流程管理的问题，提出改进建议，提高流程效率与质量一致性。
3. 质量管理经验分享- 企业员工：邀请企业内部员工分享自己在质量管理方面的经验和故事，激发员工的质量意识与主动性。
- 行业专家：邀请质量管理领域的行业专家分享最新的质量管理理念和方法，启发员工创新思维。
4. 质量管理工具与技术- ISO质量管理体系：介绍ISO质量管理体系的基本要素与实施流程，帮助员工了解质量管理体系的重要性。
- 六西格玛：介绍六西格玛工具在质量管理中的应用，激发员工的质量改进意识。
5. 质量奖惩机制- 优秀员工表彰：通过对质量表现出色的员工进行表彰，激励员工主动参与质量管理活动。
- 违纪处罚制度：介绍企业的违纪处罚制度，警示员工注意遵守质量管理规定。
6. 质量管理漫画与警示语- 漫画故事：通过有趣的漫画故事来表达质量管理的重要性和方式，引起员工的共鸣。
- 警示语句：设计一些简洁有力的警示语句，展示在黑板报上，提醒员工保持良好的质量意识。
7. 质量月活动宣传- 活动海报：设计宣传海报，张贴在办公区域，吸引员工参与质量月活动。
质量月活动黑板报内容
质量月活动黑板报内容质量月活动黑板报内容尊敬的同学们：大家好！近日，我校开展了一系列质量月活动，旨在进一步提升学校质量管理水平，促进全校教育教学工作的质量提升。
现将本次质量月活动的主要内容和成果进行汇报：一、活动主题和目标本次质量月的主题为“追求卓越，创造品质”，旨在引导全体师生关注质量教育，提升教育教学质量。
活动目标是建立质量意识，推动质量管理，促进教学改革创新。
二、活动安排和举措1、开展主题教育活动：在质量月期间，我们组织了一系列的主题教育活动，包括质量知识讲座、质量教育宣传展览等，以提高教职工的质量意识和理论知识水平。
2、开展质量评估活动：通过课堂观摩、学科竞赛等形式，对教育教学质量进行全面评估，发现问题，做出改进。
3、开展质量交流研讨活动：邀请同行学校的代表，举行质量研讨会，交流经验，探讨合作，提升整体办学水平。
4、开展质量案例分享活动：邀请校内外专家分享质量教育成功案例，并组织教师进行相关培训，提升教育教学能力。
5、开展质量检查和督导活动：针对全校各教研组和班级开展质量检查和督导，发现问题，及时跟进整改，确保质量目标的达成。
三、活动成果和收获1、质量意识的增强：通过质量月活动的开展，全校师生的质量意识得到进一步增强，大家都认识到质量是我们办学的核心，只有不断追求卓越，才能赢得声誉。
2、质量管理水平的提升：通过质量评估活动和质量交流研讨活动，全校教职工的教学水平和管理能力得到了提升，为提升学校整体的办学质量奠定了基础。
3、师生参与度的提高：质量月活动中，学生们积极参与各类活动，主动学习质量知识，增强了学习主动性和参与度，提高了学习效果。
4、质量案例的丰富：通过质量案例分享活动，全校教师积累了丰富的质量教育案例，为今后的教学工作提供了宝贵的借鉴和经验。
5、质量管理制度的完善：通过质量月活动，学校进一步完善了质量管理制度，建立了健全的质量管理机制，为实现教学质量的持续改进和提升奠定了基础。
四、下一步工作计划在本次质量月活动取得的成果的基础上，学校将进一步加大质量管理工作力度，推动质量教育持续发展。
质量板报内容
质量板报内容质量板报内容:主题: 珍惜质量，提升品牌，创造辉煌1. 引言：质量是企业生存和发展的基石，是品牌建设的核心。
只有不断追求卓越的质量，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位，创造出辉煌的业绩。
2. 为什么质量重要？- 提高顾客满意度：优质的产品和服务能够满足顾客的需求，提高顾客的满意度，增强品牌忠诚度。
- 建立品牌形象：只有具备良好的质量，才能赢得顾客的信任和好评，树立企业的良好形象，形成品牌竞争力。
- 降低成本和风险：不合格的产品和服务会导致客户投诉、退货、索赔等问题，增加企业的成本和风险。
3. 如何提升质量？- 设立全面的质量管理体系：建立科学、完善的质量管理体系，确保所有环节都符合质量标准，提高整体质量水平。
- 加强员工培训：培养员工良好的职业技能和质量意识，确保每位员工都能够做到精益求精，关注细节。
- 引入先进技术和设备：投资先进的生产技术和设备，提升生产效率和产品质量，满足市场需求。
- 进行质量管理评估和持续改进：定期进行质量管理评估，找出问题和改进机会，不断提升产品和服务质量。
- 与供应商建立合作伙伴关系：与优质供应商建立长期合作伙伴关系，确保供应链上的质量稳定和可靠。
4. 质量的好处：- 增加市场份额：高质量的产品和服务能够占据市场份额，吸引更多的顾客选择。
- 提高企业声誉：优秀的质量表现引起顾客和业界的关注，树立企业的良好声誉。
- 提升竞争力：优质的产品和服务能够满足市场需求，提升企业的竞争力，抢占市场先机。
- 实现可持续发展：质量是企业可持续发展的基础，只有持续提升质量，才能做大做强，实现长期发展。
质量是企业的生命线，关系着企业的发展和品牌的命运。
让我们共同珍惜质量，提升品牌，创造出更加辉煌的未来！。
质量安全月黑板报内容文字
质量安全月黑板报内容文字质量安全月是为了加强企业内部管理，提高产品和服务质量，加强安全意识而设立的一项活动。
为了让员工更好的了解和贯彻执行，我们特别在公司的各个角落放置了质量安全月黑板报内容文字。
接下来，我们就来具体了解黑板报内容文字。
首先，黑板报内容文字是关于质量方面的。
在我们公司的黑板报中，可以看到一些关于产品的质量控制方面的文案。
例如：“质量是企业生命力的保障，请将质量控制做到每个环节，保证每个客户的满意度。
”这一条信息大大地鼓励了员工们要高度重视产品的质量管理，并从一个小环节的掌控去提高整个企业的质量。
其次，黑板报内容文字是关于安全方面的。
在我们公司，安全一向是非常重视的，黑板报中也不例外。
在黑板报上，我们可以看到一些关于员工安全问题的文案，例如：“勿在工作台上留置急救药品”，“使用电气设备时请注意防电击”，“作业时请规范着装，请勿穿拖鞋，短裤”，“请勿将个人行为与公事混淆”。
这些安全提示给员工在工作时提供了一些安全的保障。
此外，黑板报内容文字也是关于农业安全方面的。
在我们公司中，我们是一家从事农业方面的生产厂家，为了保证农产品的品质和安全，黑板报对农业安全方面进行了详细的提示和演示。
例如：“使用农药请严格按照标签使用，不可超标使用，不可擅自更改药剂浓度和配方。
”这样的提示对我们公司的农产品生产提供了重要的保障。
总之，黑板报内容文字是非常重要和必需的，并且对于员工们加强质量和安全意识发挥了非常重要的作用。
通过这些提示，员工们能够更好地理解和贯彻执行公司的质量和安全方针，保证产品的高品质和员工的安全。
质量月主题的标语（精选8篇）
质量月主题的标语（精选8篇）质量月主题的标语篇1一、去伪存真提质量，真中求精塑品质，精益求精铸辉煌。
二、汉腾汽车行万里，质量才是硬道理。
三、质与量同行，量以质为先。
四、质量天平律于行，售后警钟鸣于心。
五、质量做得好，问题必定少。
六、居安思危，强自身素质；精益求精，铸产品质量。
七、品质走心，企业放心，市场舒心。
八、抓质量，促生产，坚持不懈；高标准，严要求，持之以恒。
九、大兴鲁班风，汉腾未来宏。
十、理想与现状间的差距，就是质量提升的空间。
十一、上班只要一走神，品质问题敲你门。
十二、有“质”者，事必成；一朝不“治”，何以“质”天下。
十三、一丝不苟追品质，精益求精造好车。
十四、手起枪落，一钉一螺造汉腾；眼铆尺到，一丝一毫控品质。
十五、生产是我们的任务，质量是我们的责任。
十六、进步源自持续改善，市场源自品质提升。
十七、立足岗位，一丝不苟；严抓质量，精益求精。
十八、品质是铁，汉腾是钢，没有铁打不了的好钢。
十九、质量决定市场，市场检验质量。
二十、保质保量，莫失莫忘。
质量月主题的标语篇21、抓质量，促生产，坚持不懈；高标准，严要求，持之以恒。
2、汉腾汽车行万里，质量才是硬道理。
3、大兴鲁班风，汉腾未来宏。
4、品质是铁，汉腾是钢，没有铁打不了的好钢。
5、品质走心，企业放心，市场舒心。
6、质量天平律于行，售后警钟鸣于心。
7、居安思危，强自身素质；精益求精，铸产品质量。
8、质量决定市场，市场检验质量。
9、品质是产品的生命，我们是品质的把控者。
10、保质保量，莫失莫忘。
11、上班只要一走神，品质问题敲你门。
12、质量做得好，问题必定少。
13、立足岗位，一丝不苟；严抓质量，精益求精。
14、有“质”者，事必成；一朝不“治”，何以“质”天下。
15、去伪存真提质量，真中求精塑品质，精益求精铸辉煌。
16、进步源自持续改善，市场源自品质提升。
17、一丝不苟追品质，精益求精造好车。
18、质与量同行，量以质为先。
19、理想与现状间的差距，就是质量提升的空间。
质量月活动宣传展板内容
质量月活动宣传展板内容质量月活动宣传展板内容导言：质量是企业可持续发展的关键要素之一，也是保证产品和服务质量的基础，是企业向市场提供可靠产品和优质服务的核心能力。
为了加强质量管理，提升企业竞争力，我们公司决定开展质量月活动，通过宣传展板的形式，向员工和客户展示我们公司在质量管理方面的成果和计划。
一、质量月活动介绍：1. 活动主题：质量引领未来，品质铸就辉煌。
2. 活动时间：XX年XX月。
3. 活动目的：提升员工对质量的认识和关注，推动质量管理体系的建立和改进。
二、质量管理成果展示：1. 公司获得的质量认证：在此展示公司取得的各项质量标准和认证，如ISO9001、ISO14001、ISO45001等。
通过这些认证的获得，展示公司对质量的高度重视和可靠性的保证。
2. 产品质量数据：展示公司产品的质量指标，包括产品的合格率、优良率、不良率等，通过数据的展示，说明公司产品质量的稳定和持续改善的努力。
3. 售后服务满意度调查：展示进行过的客户满意度调查结果，通过满意度的数据反映客户对公司产品质量的认可和满意程度。
三、质量管理计划和措施展示：1. 产品质量管理流程：通过流程图的形式，展示公司产品的生产质量管理流程，包括原材料采购、加工制造、成品检验等各个环节的质量控制措施，让员工和客户了解到公司对质量管理的严格要求。
2. 质量投诉处理流程：展示公司质量投诉处理流程，包括接收投诉、调查核实、解决问题、跟踪整改等环节，让员工和客户知道公司对于质量投诉的态度和处理措施。
3. 员工技能培训计划：展示公司为提升员工质量管理能力而制定的培训计划，包括内部培训、外部培训以及培训内容等，让员工了解到公司对员工质量管理能力的重视。
四、质量月活动互动环节：1. 答题活动：设置问题，让员工和客户参与答题，通过参与活动，提升员工对质量管理知识的了解，并增强他们对质量管理的重要性的认识。
2. 技能竞赛：组织员工技能竞赛，通过实际操作和比拼，展示员工在质量管理方面的操作能力和技巧，激发员工对质量管理的积极性和创造力。
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一、质量月主题：宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国
二、质量小故事：
1、神偷请战
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。
用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。
《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战。
他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。
第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。
齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。
”于是，齐军不战而退。
一个团队总是需要各式各样的人才。
人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。
一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。
同样，作为一个领导者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好。
也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣。
用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。
2、质量管理的寓言故事
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
”
质量管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。
造成“重结果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。
最终导致管理者对表面文章乐此不疲，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。
单纯事后控制存在严重的危害。
首先，因为缺乏过程控制，生产下游环节无法及时向上游环节反馈整改意见，造成大量资源浪费；其次，因为上游环节间缺乏详细的标准，造成公司各部门间互相扯皮，影响公司凝聚力，大大降低了生产效率；再次，员工的质量意识会下降，警惕性下降造成质量事故频发；第四，严重的质量事故会影响公司的信誉，甚至造成失去定单或者带来巨额索赔，给公司造成严重经济损失。
既然事前控制和事中控制如此重要，那如何提高事前控制和事中控制的执行力呢？
首先，从上到下应当有很强的全程质量管理意识。
一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，
放弃了对质量的控制。
决策者一句“不出大问题就行，要力保本月产量”的话，就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量观念击跨。
殊不知，决策者的错误决定会导致“失之毫厘，谬以千里”。
这种决定是中层管理者和员工无论如何努力都无法改变的。
可见决策者观念在质量管理中的作用有多重要。
决策者有了全程质量管理意识，还要让中层和员工形成良好的全程质量管理意识。
每个下游环节员工就是上游环节的质量监督员，出现质量要及时反馈给上游，杜绝不合格产品从自己手中流入下个生产环节。
三、管理园地
（一）优秀企业的八大特征
1.崇尚行动：保持企业的灵活性，防止企业因规模的扩大而导致的不可避免的浪费。
2.贴近客户：以客户为中心，从客户身上学习，倾听顾客的声音。
3.自主创新：公司要鼓励创新，员工要勇于想象，用于冒险，要有“合理的犯错次数”。
4.以人促产：良好的劳资关系是企业不竭的动力，“尊重个人”、“人人参与公司管理”。
5.价值驱动：一个公司要有明确的价值观念，每名员工都要有自己的价值取向。
都要为了价值实现而努力。
6.精耕细作：要做自己所熟知的东西，在自己的行业中做深做细。
7.精兵简政：要做到政令畅通，信息反馈和监督渠道顺畅。
8.宽严并济：借鉴联邦制的优秀制度设计精华，妥善处理放权与集权的关系。
我们对于现在的各公司也要逐步分解，与上面的8个问题逐一核对，分析我们现在所缺少和不足的地方持续改进。
我们要把这8条作为我们管理的目标，不足之处改之，好的地方继续保持。
（二）“解决问题的”和“避免问题的”
甲：“为什么能解决问题的人在企业中最吃香”
乙：“因为避免问题发生的人，没有机会炫耀他们的才能。
”
分析：能够避免问题发生的人，往往在能力和责任心上都是一流的。
解决问题是可以讨价还价的，但避免问题的发生却无法讨价还价，所以，这种人往往容易吃亏。
能解决问题的人固然值得重用，而那些默默为企业避免了很多麻烦的人更应该受到重视。
企业员工都应该努力成为避免问题发生的人。
四、现场管理措施
1、严格执行项目部制定的一系列质量管理文件及作业指导书和监理实施细则，有效地指导质量工作规范、有序进行。
2、严格按规程规范和质量评定标准进行验收，施工过程严格执行“三检”验收制度，对各工序的工艺质量严格把关，对施工过程中存在的质量问题及时指出并采取措施进行整改，直到满足质量要求。
3、模板安装规范，尺寸准确、平整、光洁、加固牢固，仓位由监理工程师验收合格后准予开仓浇筑。
4、按设计图纸和规范制作安装钢筋，钢筋保护层满足设计图纸要求；绑扎好的钢筋表面不存在锈迹、油渍、砼结块等污物。
5、砼浇筑前，仓面清理干净，无积渣杂物，无乳皮，无积水。
6、浇筑过程中安排质检人员旁站，对全过程进行质量监督和控制。
7、对施工过程中出现的质量缺陷限期整改到位，消除施工质量“顽症”。
8、砼浇筑收仓面及时安排专人洒水养护，项目部质安部人员在现场巡查砼养护情况，并对未及时养护部位督促养护到位。
9、对砼外观缺陷安排专人进行修补处理，特别是错台、漏浆、挂帘等缺陷，应及时进行打磨处理，跑模等较大的砼缺陷应有监理确认后进行修补。
10、对引水渠边坡浆砌石砌筑施工安排专人进行巡视、监控，确保浆砌石砌筑砂浆饱满，无架空。
11、对引水渠边坡喷锚支护安排专人进行巡视、监控，确保喷锚支护厚度，及时洒水养护。
12、帷幕灌浆工程安排专人进行巡视、监控，确保灌浆质量，以达到防渗目的。
五、中国质量协会全国性质量活动简介及标识
1、全国质量奖
受国家质检总局委托，为了适应经济全球化的市场竞争形势，
激励和引导中国企业追求卓越的质量经营，加速培育中国具有国际
竞争力的企业，根据《卓越绩效模式评价准则》和《卓越绩效模式
评价准则实施指南》国家标准，中国质量协会开展全国质量奖评
审活动。
2011-2007年上海大众汽车、上海三菱电梯、联想（北京）、
宜宾五粮液、兖州煤业、正泰电器、英特尔产品（上海）、香港地
铁、广西玉柴、万丰奥特等51家企业获得全国质量奖。
2、质量管理小组（QC小组）
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的
职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的
问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济
效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法
开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理
活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管
理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
3、用户满意工程
中国用户委员会现已有各地区、各行业用户委员会47个，分布在
中国各大商场的产品质量跟踪站100余家。
他们接待并处理大量用户投
诉，调解"三包"纠纷，受到用户的欢迎
和好评，并促进了企业质量改进活动的开展，深得企业支持。
4．中国质量学术论坛
中国质量学术论坛是中国质量领域最高水平的学术论坛，
2002年设立。
在政府相关部门的领导支持下，由中国质量协会每两年举办一次，受到国内外质量学术界的高度关注和好评。
5. TQM
TQM(Total Quality Management)全面质量管理/全面品质经营，
综合质量管理专家的思想精髓，我们认为是一种全员、全过程、全
企业的品质经营。
它指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，
目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永
续经营的管理途径。